思八達培訓心得思八達培訓課程

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁思八達培訓心得:思八達培訓課程WTT為您搜集整理了一些思八達培訓心得體會范文，與借鑒。思八達培訓心得(一)不知不覺中，在思八達為期4天的新員工培訓課程在緊張與快樂中完畢了。通過這幾天的新員工培訓及課程觀摩，我獲益匪淺，對自己的人生和價值觀有了新的認識，對如何完成心中的理想也有了更現(xiàn)實的規(guī)劃，同時對思八達的企業(yè)文化及經營理念也有了粗略的認識，詳細歸納如下：一、思八達的企業(yè)背景：思八達集團是由廣受認可的中小企家創(chuàng)業(yè)導師劉一秒先生與_年一手創(chuàng)立的，綱領是創(chuàng)立中國創(chuàng)業(yè)家孵化器，核心價值是為老板換芯片，為企業(yè)找靈魂。主要經營影響智慧、運營智慧、宗教智慧、

2、領袖演說、三弦智慧、以及智慧系統(tǒng)等幾大課程，通過自己理論中總結的商業(yè)智慧影響更多的人，幫助更多的人走向創(chuàng)業(yè)的成功。二、思八達的企業(yè)文化：思八達提倡安康、快樂、成功、真實、簡單、自然的工作方式，遵循天道、師道、孝道環(huán)節(jié)，讓員工在快樂中學習，讓員工和企業(yè)在快樂_同進步，在快樂_同成長，成就彼此。三、在學習企業(yè)文化的過程中，我對自己的生活方式和價值觀也有了重新的認識和規(guī)劃。就拿我自己來說，作為一個正在奮斗中努力實現(xiàn)自己生活夢想的年輕人，以前認為只要自己努力就一定可以成功，如今才知道成功不是那么簡單容易的。每個人的成功之路都不一樣，但都有些必備的素質。首先是心態(tài)，正確的心態(tài)應是安康、積極、向上、樂觀的

3、，一個人之所以快樂不是他擁有的多，而是他計較的少，人生應該有夢想，要為自己量身打造一個夢想，然后為實現(xiàn)自己的夢想去設立一些階段性的小目的，循序漸進的漸漸的實現(xiàn)它，切不可好高騖遠和急功近利。其次也是非常重要的一個環(huán)節(jié)就是腳踏實地的去做，任何事情假如不能落實到實處都是空談，不可能實現(xiàn)，在做的過程中要持之以恒，堅持的做下去，布恩那個因為失敗和挫折而畏首畏尾，停滯不前，要堅決不移的相信自己可以完成它。只要謙虛慎重的學習并努力的生活，終有一天一定可以實現(xiàn)自己的夢想的。平常心對待生活，一切只需竭盡全力就好。這也是聽完張教師的幸福人生與親子教育后的感悟。四、參加完為期兩天的朱少林教師的運營智慧的課程，我對思

4、八達的經營之道有所認識，雖然我沒想過要成為一個企業(yè)家，朱少林教師講的一些課程的內容我并不是可以完全理解，但我覺得作為員工從中也可以得到一些執(zhí)行的智慧，糾正自己的一些錯誤思想，可以幫助我更好的服從公司及指導的安排。也見識到了思八達員工團結一致，用感恩的心互相配合完成工作的方式，我從中學到了很多。五、最后也是我自己經過這幾天的培訓的一點感受，也算是一點小建議，就是要想成為一個大型的穩(wěn)定開展的企業(yè)應當健全人員配置，各部門各崗位各司其職，配合有余，制度完善，獎懲明確。思八達培訓心得(二)4月23日參加了王祥明教師講解的商業(yè)形式的轉換智慧，令我學習到了一些新的知識，認識到全新的概念，感悟到了一些平時忽略

5、的細節(jié)。這次培訓使我受益匪淺，外表上看有點零散、不系統(tǒng)，但細想起來，所講到的點點滴滴都是我們生活和工作中的方方面面。這次培訓給我印象比擬深化。學習中剛開場教師問我們在工作和生活中控饒你們的問題都是什么問題?讓我們寫在紙條上。沒有想到大家的問題都是一樣的，每個人都在關心企業(yè)如何留住員工。如何讓員工抱著積極的心態(tài)投入到工作中。怎樣讓企業(yè)做大做強。針對這些問題教師用一個個有趣生動的案例給予講解。企業(yè)做強首先老總在企業(yè)要有執(zhí)行力，但是阻擾執(zhí)行力的因素有很多情緣、事緣、血緣，就看你怎么處理。教師請了一位女士和男士上臺針對這些問題一一作了演示。讓人在輕松幽默的環(huán)境中學習到很多。溝通是人與人之間互相理解的橋

6、梁，我們要學會努力的和別人去溝通，首先就要推廣自己，讓大家熟悉自己。在沒有參加這次培訓時，自己想都不會去想，總是害怕丟面子，鬧笑話。但是通過教師的講解我明白了，其實哪怕是丟面子也是自己成長路上的基石。當我們大家齊聚一堂的時候我們就是一種緣分，就要珍惜這種緣分。向每個人推銷自己，也是在推銷自己的企業(yè)。這也是一種企業(yè)的宣傳和商業(yè)形式的轉換智慧。教師講的許多問題都切合公司的實際，也讓我們有深化的體會，公司的每次開會都是冗長的，沒有成效不能解決問題。但是教師對這個問題輕松化解。并且用一個簡單的實例得到了應證。在開會之前就告訴大家我們開會要解決的問題，并針對這個問題提出一到二三個方案，在開會的時候只是讓

7、大家對提出的這個方案提否認或者肯定的答案。最終確定。在培訓的過程中王教師講到了工作出現(xiàn)問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別擅長找借口，卻無法將工作做好?這確實是一件非常奇怪的事，因為無論你用多少種方法來逃避責任，該做的事情還是要做。而找借口會讓自己習慣于拖延。借口的背后就是逃避責任。當自己找到了借口的時候，就很成功的把責任轉嫁給了別人。從外表上看來好似自己很聰明，實際上真正受害的還是自己。試想一下，當你說這件事情是自己的責任而不去找借口時，自己會反思自己哪里做的不夠好或哪里出現(xiàn)了意外，這樣就會讓自己更快的成長起來;而當你找了很多借口時，你將立即開場原地踏步。聯(lián)絡到自己的工作，

8、我想到了，比方混凝土質量出現(xiàn)問題，只是推卸自己的責任，而是要去找哪個環(huán)節(jié)出錯了。并且找到了，要想如何去解決這個問題，杜絕錯誤。學習是快樂的，收獲是愉悅的!再次感謝公司給予我這次學習的時機，希望以后還有這種時機使自己得到提升。我將在今后的生活中學以致用，不斷進步專業(yè)技能，提升業(yè)務方法，真正發(fā)揮出學習的用途!思八達培訓心得(三)通過參加思八達的此次培訓，本人收獲了很多。第一，調整狀態(tài)。以前老感覺到自己有理想不知道如何實現(xiàn)，很迷茫，很急躁，工作也不在狀態(tài)，老覺得公司這不好，那有問題，常有離任的念頭，通過此次培訓，讓我深化的懂得了，之所以這樣，都是自己的問題，自己沒有全身心投入到公司，自然不會有所收獲

9、。要懂得感恩，要用愛去對待身邊的一切，只有付出了，才會有收獲，心態(tài)調整正確了，接下來呢。第二，確定目的?？紤]怎樣把自己的目的和公司的目的綁定的問題，只要二者的目的一致了，就是一種共贏的場面，就可以互相成就。目的有了，詳細該怎么做呢。第三，分解目的，即切片工作。就是把大目的分解成中目的，把中目的分解成小目的，把小目的分解成更小的目的。通過目的分解，一方面讓自己接下來施行的工作目的更明確，更具有操作性，目的分階段達成，實時總結，調整策略，確保最終目的的實現(xiàn)。第四，施行目的，就是成就別人。能成就多少人，就能成就多大的事，再好的方案都要人去完成，大的目的是憑一個人的才能所不能完成的，需要集結團隊中眾人

10、的智慧與力量去共同完成，如何讓團隊成員的個人目的和團隊目的結合起來，在實現(xiàn)團隊目的的同時，也實現(xiàn)了自己的個人目的。作為團隊領袖，要先成就跟著你干的人，順便成就自己。培訓中還講到了很多方法，也是很有作用的，比方承諾畫押，合作市場化，再比方出現(xiàn)問題找機制，誰用誰制定等等。通過這些，我們找到了做事的法門，再大的困難再也不用怕了，我們即有了目的，又有了方法，剩下的就是用心、用智慧去做，成功就離我們不遠了。思八達培訓心得(四)非常有幸，參加了思八達組織的戰(zhàn)略學習培訓，雖然時間很短，學習很緊湊，但是還是有所心得，課程主要是王志綱工作室的路虎教師和思八達的緣起教師講課，每個人只講了一個小時，主要是講解一些戰(zhàn)

11、略要點，在這里，我也與朋友們分享一下我的簡單體會：一路虎教師的戰(zhàn)略有感路虎教師說他的身份證上的名字就是路虎，確實有特點。路虎教師的主題圍繞著一個三角形構造展開講解，那就是打法，決戰(zhàn)和模具。路虎教師認為打法就是講首先要確定企業(yè)的經營方向和定位，他認為經營方向和定位的選擇就是戰(zhàn)略的起點，只有找到了正確的經營時機，才是戰(zhàn)略的開場，而決戰(zhàn)就是他認為要聚焦于產品和區(qū)域進展打破，實行聚焦戰(zhàn)略，通過聚焦來實現(xiàn)點的成功，模具那么是說的商業(yè)形式，在戰(zhàn)略方向和聚焦的同時，應該形成有效的商業(yè)形式，只有商業(yè)形式的精準才是企業(yè)擴張的保障。這三個要點在路虎教師看來是相輔相成的，不存在先后，打法和決戰(zhàn)、模具互相左右，互相影

12、響，彼此形成一個互動和穩(wěn)定的戰(zhàn)略模型。路虎教師的王志綱工作室的主要效勞對象還是以房產為主，因此，他也講了很多房產的案例，如碧桂園、星河灣等，這些房地產公司的案例給了我們很多收獲，如何直接通過品質品味切入消費者的心智，如何出奇制勝，確實也有很多值得我們學習和借鑒的地方，而他們自己公司也提出了要做中國最大的民間智庫這樣一個定位，我想，這也是他們企業(yè)不斷實現(xiàn)自己新的戰(zhàn)略打破的開場。路虎教師不很認同傳統(tǒng)的咨詢公司，他認為他們是學院派，學院派在于正規(guī)套路，戰(zhàn)略制定的方法和思路都非常正確，但是不一定行得通，而且認為正規(guī)操作是無法獲得實際戰(zhàn)略施行效果的。他認為戰(zhàn)略不是從上至下，而是從下至上，認為戰(zhàn)略的起點在

13、于實地。學有所得，在于戰(zhàn)略的方向定位，在于戰(zhàn)略的聚焦，在于戰(zhàn)略的商業(yè)形式打造，我在收獲的同時，也啟發(fā)自己的考慮，或許是認同，或許也有不敢茍同的理解：1、戰(zhàn)略的起點是企業(yè)經營定位方向和文化相結合的。我認為戰(zhàn)略的起點是應該和公司全體達成戰(zhàn)略共識，也就是說，戰(zhàn)略定位和方向確實定是基于公司全體員工有共同的愿景、使命和價值觀下達成的，他是定位和文化相結合的，因為戰(zhàn)略最終不是老板點頭的方案，更不是掛在墻上的口號，戰(zhàn)略他是基于大家共同認定，共同堅信目的現(xiàn)實的，戰(zhàn)略假如只有簡單的經營定位點，那就是籌劃，籌劃是追求一個點效果形成面效應，但是無法追求企業(yè)持續(xù)開展的戰(zhàn)略才能，戰(zhàn)略定位方向只有和企業(yè)文化合為一體才是完

14、好和長期的戰(zhàn)略。2、戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術以奇勝;戰(zhàn)略從理論上來講他必須遵循科學的管理過程，即從戰(zhàn)略分析p 、戰(zhàn)略選擇制定，戰(zhàn)略施行來有機整合，學院派他教育我們的是運用先進的戰(zhàn)略理論來支撐我們戰(zhàn)略的基石，因為只有我們運用科學的分析p 方法，然后結合數(shù)據和事實，才可以清楚的得出戰(zhàn)略的脈絡，學院派戰(zhàn)略專家雖然有時候過于理論，但是他們的嚴謹仍然值得我們尊重，但是，光依靠理論去制定戰(zhàn)略我也是不認可的，戰(zhàn)略開場應該從上而下的展開思路，但是最終需要從下而上來推敲，他需要我們結合實地的需求，結合市場的真實狀態(tài)制定有效的戰(zhàn)術組合，在差異化方面和企業(yè)獨特競爭力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法獲得決戰(zhàn)的成功。因

15、此，我個人始終認為戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術必須以奇勝。3、戰(zhàn)略應該深化考慮戰(zhàn)略組織才能，只有組織才可以保障落地;也許是路教師他們經營地產公司較多，地產的企業(yè)開展形式決定了策略大于組織，傳播大于管理，但是我個人認為無論是經營方向，還是聚焦決戰(zhàn)，還是商業(yè)形式，應該跳出來考慮如何建立戰(zhàn)略中心型組織，因為在企業(yè)的現(xiàn)實管理過程中，戰(zhàn)略制定后經常會犯四個錯誤，一個是不堅持戰(zhàn)略，輕易修改，第二個是從來沒有真正施行戰(zhàn)略，只是口號而已，第三個是戰(zhàn)略制定后有目的，結果目的無法執(zhí)行落地而實現(xiàn)，第四個就是戰(zhàn)略制定并在施行過程中沒有結合戰(zhàn)略目的的偏向而修正。這些原因都是因為沒有組建戰(zhàn)略中心型組織，也就是缺乏戰(zhàn)略的組織保障，

16、只有建立了戰(zhàn)略組織管理，將戰(zhàn)略目的有效分解，并有效運用平衡計分卡的進展戰(zhàn)略績效管理，才可以將戰(zhàn)略每一個階段有效施行，有效控制，最終實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目的。二緣起教師的戰(zhàn)略有感緣起教師是思八達劉一秒教師的學生，原名袁明，他的主題也是圍繞著一個三角形構造展開講解，只是他的內容是圍繞著：境界、方向和策略。緣起教師講課如同一陣風，聽課要緊緊抓住他的線索。緣起教師認為戰(zhàn)略的開場是你對境界的考慮，有了境界，才有真正的方向，然后再結合方向來制定策略，他所說的三角形其實沒有有機關系，只是直線的順序關系，緣起教師非常重視境界，其實所說的境界就是價值觀，而他認為價值觀應該放在普通人的追求之上，要脫離欲望，脫離功利，脫

17、離追求，而應該建立在為人類的高度，如為了幫助別人，為了讓人快樂，為了人類群眾事業(yè)，要斷三弦，去雜念，要有著崇高的精神境界并形成天人合一的思想，他認為只有樹立了崇高的無欲那么剛的思想，方向就變得自然而然，策略就變得順理成章，他認為只有建立個人自己的智慧場，就可以用自己的智慧場帶動身邊的人，形成大家共同的智慧，互助，互利，互愛的文化，讓大家成為有智慧的人，也就成了一個戰(zhàn)略成功的人。緣起教師講的戰(zhàn)略主要談的是思想和人生觀，他推崇的理念中隱含著佛家的思想，也含著道家的理念，似乎也有儒家的考慮，但是他又將管理學的一些理論融入其中，高深又自然，自然又高深，但是很打動人心，也很可以觸動商業(yè)那顆急躁的心，似乎給商業(yè)的壓力帶來了一絲清新的空氣。思八達公司將自己定位成中國中小型企業(yè)的孵化器，這一個定位是王志綱工作室為他們重新塑造的，我很認可他們新的定位，他們必須從培訓走向效勞，從效勞走向支持，從支持走向業(yè)績，只有從簡單的精神洗禮中跳出來，才可以形成持久的開展才能，才可以讓大家在見利見效中獲得更多對思八達的信任和理解，思八達與王志綱合作建立論壇也是正確的，他們彼此之間也正是一個有機結合體，一個給予理念上的培訓