自考生產(chǎn)與作業(yè)管理歷年試題匯總及答案 自考筆記知識點

1、第一章 生產(chǎn)與作業(yè)管理導論1.簡述生產(chǎn)及其管理在企業(yè)中的地位。答：生產(chǎn)是企業(yè)一切活動的基礎。生產(chǎn)管理同財務管理、技術開發(fā)、市場營銷、組織人事等一樣，是企業(yè)管理的一項重要職能。企業(yè)的經(jīng)營決策處于核心地位，它決定經(jīng)營方針、目標、戰(zhàn)略、計劃的要求。在管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理處于中層，它既是銷售管理的前提，又是銷售管理的保證和后盾。兩者是是決策與執(zhí)行關系。技術開發(fā)是生產(chǎn)的前提條件，是生產(chǎn)管理的技術保證和后盾，否則就無創(chuàng)新、無活力。2. 簡述生產(chǎn)戰(zhàn)略的三個特點。生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于職能級戰(zhàn)略級。（1）貢獻性。它強調(diào)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻，通過對產(chǎn)品目標的明細化使生產(chǎn)系統(tǒng)功能具有優(yōu)先級而保證競爭優(yōu)勢的突出，為企業(yè)競爭

2、提供了堅實的產(chǎn)品和后援保證。（2）一致性。它強調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)與企業(yè)要求的一致性，同時也強調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部結構與非結構要求的一致、協(xié)調(diào)關系，以次來保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)的目標及其優(yōu)先級。（3）操作性。它是強調(diào)戰(zhàn)略既是一種計劃思想，又便于貫徹實施。因此它注重各個決策之間的目標分解、傳遞和轉(zhuǎn)化過程中各級人員的共識和參與，同時并注重各項決策的內(nèi)涵及其相互一致性，以保證決策的實施明確、可行。3企業(yè)四大競爭優(yōu)勢是指：新產(chǎn)品開發(fā)、成本、質(zhì)量、交貨期4、一般企業(yè)的戰(zhàn)略可分為：A、企業(yè)級戰(zhàn)略 B、部門級戰(zhàn)略 C、職能級戰(zhàn)略5.簡述生產(chǎn)與作業(yè)管理的任務。答：生產(chǎn)與作業(yè)管理的任務就是運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的

3、各種要素有效地組織起來，形成有機整體，按最經(jīng)濟的方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務，是一個投入與產(chǎn)出的過程。6.生產(chǎn)與作業(yè)管理要講求以經(jīng)濟效益為中心，營銷活動要堅持以銷定產(chǎn)，按需生產(chǎn)；要建立適宜的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，實行科學管理，要組織均衡生產(chǎn)，更要堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。生產(chǎn)與作業(yè)管理的原則有：A、講求經(jīng)濟效益原則B、堅持以銷定產(chǎn)原則 C、實行科學管理原則D、組織均衡生產(chǎn)原則 E、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原則7、生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容包括：生產(chǎn)準備和組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制。8、在生產(chǎn)與作業(yè)管理工作中降低成本，傳統(tǒng)觀點和做法是把重點放在原材料和工時節(jié)約上，而現(xiàn)代觀點和做法是把重點放在提高生產(chǎn)能力

4、和降低庫存上。為完成計劃任務所作的管理工作稱為生產(chǎn)控制。服務業(yè)的生產(chǎn)過程反映為投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過程，這一過程一般稱為作業(yè)過程。庫存管理，計劃與調(diào)整等工作屬于準制造作業(yè)。9.按生產(chǎn)性質(zhì)的不同，可分為物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動服務型兩大類。物質(zhì)生產(chǎn)型生產(chǎn)是指輸入生產(chǎn)要素，經(jīng)物理、化學變化，轉(zhuǎn)化為有形物品的輸出的生產(chǎn)過程。勞動服務型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程有共性，都是投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過程，但產(chǎn)品不是有形的物質(zhì)，而是無形的服務。勞動服務型生產(chǎn)的特征是生產(chǎn)績效不易計量。（如：旅館客房屬于純服務型作業(yè)。）10.按工藝特性可把生產(chǎn)分為加工裝配型和流程型兩大類。加工裝配型生產(chǎn)的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制任務相當繁重，不

5、易實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化，而流程型生產(chǎn)過程的自動化程度一般較高。加工裝配型生產(chǎn)與流程型生產(chǎn)在管理上有不同特點，其中加工裝配型的特點是生產(chǎn)過程中協(xié)作關系十分復雜。流程型生產(chǎn)過程的特點是工藝過程的連續(xù)性。（從生產(chǎn)效率和自動化方面考慮，連續(xù)流水生產(chǎn)最為有利。）加工裝配型：是指產(chǎn)品是由離散的零部件裝配而成的，物料運動的特點是呈離散狀態(tài)。（如：機床生產(chǎn)的制造過程屬于加工裝配型生產(chǎn)。）流程型生產(chǎn)過程中，物料是均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動的，它的特點是工藝過程的連續(xù)性。（如造紙、化工企業(yè)、冶金適宜采用流程型生產(chǎn)。）11.按企業(yè)組織生產(chǎn)特點，可以把加工裝配型生產(chǎn)分為備貨型生產(chǎn)(Maketostock,MTS)

6、與訂貨型生產(chǎn)(Maketoorder,MTO)兩種。備貨型生產(chǎn)：是指沒有接到用戶訂單時按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)目的是為了補充成品庫存。流程型生產(chǎn)屬于備貨型生產(chǎn)。訂貨型生產(chǎn)：是指按用戶的訂單進行的生產(chǎn)。用戶可能對產(chǎn)品提出各種各樣的要求，經(jīng)過協(xié)商和談判，以協(xié)議和合同的形式確認對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求，然后組織設計和制造。訂貨型生產(chǎn)可進一步劃分為訂貨組裝型、訂貨制造型和訂貨工程型。訂貨制造型的特點有生產(chǎn)周期長。在生產(chǎn)過程中，零部件標準化程度較高，并可以事先制作的，在接到定單之后，將有關零部件裝配成顧客所需要的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)方式屬于訂貨組裝型生產(chǎn)。12.生產(chǎn)按生產(chǎn)專業(yè)化程

7、度可分為：大量生產(chǎn)，成批生產(chǎn)，單件生產(chǎn)和多品種小批量生產(chǎn)四種類型。多品種小批量類型的生產(chǎn)具有的特征是：（1） 生產(chǎn)品種多樣性 （2）生產(chǎn)過程復雜性 （3）生產(chǎn)能力的適應性（4）生產(chǎn)管理的動態(tài)性 （5）環(huán)境條件的多變性和生產(chǎn)計劃的變動性。在多種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)組織中，由于具體車間實施生產(chǎn)過程中情況多變，容易引起設備故障，人員缺勤，熟練程度不足，次品多等問題，這說明了多品種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)管理的動態(tài)性特性。13.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)根據(jù)各部分在生產(chǎn)過程中的作用，可劃分為：生產(chǎn)技術準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務過程?；旧a(chǎn)過程是企業(yè)整個生產(chǎn)過程的主導部分。14.按照工序的性質(zhì)分類，可以把

8、工序分為：基本工序和輔助工序。產(chǎn)品檢驗、運輸工序等屬于輔助工序。在計算平行順序移動方式的生產(chǎn)周期時，可略而不計的是一般工序。在生產(chǎn)周期的時間構成中還包含著大量的等待、閑置等無效時間。15.合理組織生產(chǎn)過程：是指把生產(chǎn)過程從空間上和時間上很好地結合起來，使產(chǎn)品以最短的路線，最快的速度通過生產(chǎn)過程的各個階段，并使企業(yè)的人、財、物等資源得到充分的利用，達到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。合理組織生產(chǎn)過程時必須做到：生產(chǎn)過程的連續(xù)性、生產(chǎn)過程的比例性、生產(chǎn)過程的節(jié)奏性、生產(chǎn)過程的柔性。關于生產(chǎn)過程的描述正確的是：由若干相互聯(lián)系的工藝階段組成。生產(chǎn)過程的空間組織問題就是研究：包括廠址、工廠平面布置、車間布置、辦公室布

9、置等方面的問題。生產(chǎn)過程的時間組織：就是研究勞動對象在生產(chǎn)過程中各道工序之間的結合（移動）與銜接的方式，目的在于提高產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的連續(xù)性，縮短生產(chǎn)周期。生產(chǎn)過程時間組織的任務是增加工藝工序的時間。16.按工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則進行生產(chǎn)過程的空間組織；為提高產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的連續(xù)性，縮短生產(chǎn)周期，還必須進行生產(chǎn)過程的時間組織。對象專業(yè)化生產(chǎn)單位又被稱為封閉式生產(chǎn)單位。成組加工單元是為了解決采用對象原則組織的生產(chǎn)單位中產(chǎn)品或零件種類繁多而每種零部件加工數(shù)量很少的問題。成組加工單元向進一步發(fā)展的原則是對象原則。某個工業(yè)企業(yè)有三大車間，他們依次是：機械加工車間、熱處理車間、裝配車間?？梢哉J

10、為該工業(yè)企業(yè)是采取了工藝專業(yè)化原則進行了空間布置。單件小批生產(chǎn)適宜采用工藝專業(yè)化形式設置生產(chǎn)單位。不能完整地加工出一件產(chǎn)品或零部件的是：以工藝原則組成的一個車間。描述工藝階段正確的是：紡織企業(yè)基本生產(chǎn)過程的紡紗、織布和印染即為三個工藝階段。工藝專業(yè)化的優(yōu)點是：1）產(chǎn)品制造路線有一定的彈性；2）有利于提高設備利用率；3）有利于提高工人的專業(yè)技術。工藝專業(yè)化的缺點是：1）產(chǎn)品加工過程中的運輸路線長；2）產(chǎn)品在加工過程中停放、等待的時間增多；3）增加了在制品；4）多占用了資金；5）各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作、往來頻繁。工藝專業(yè)化組成的生產(chǎn)單位的特點是：較好地適應產(chǎn)品品種變化的要求。提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性可以

11、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。17工業(yè)企業(yè)的文明生產(chǎn)主要包括的內(nèi)容有：A、嚴格勞動紀律，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程B、保持廠區(qū)和車間清潔衛(wèi)生，廠區(qū)綠化，消除三廢污染C、工作地布置合理，物料堆放整齊，便于生產(chǎn)操作D、配備必要的工作器具E、堅持安全生產(chǎn)，消除各種事故隱患18.“5S”活動：是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理(Seiri)、整頓(Seiton)；清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsn)和提高素養(yǎng)(Shitsuke)等活動。其中“5S”活動的核心在于努力提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣作風?！?S”活動要貫徹自我管理的原則。19.安全生產(chǎn)是

12、指在保證勞動者生命安全和健康的前提下進行生產(chǎn)；而文明生產(chǎn)則是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。20.順序移動方式是指產(chǎn)品(零件)在各道工序之間是整批移動的，一批產(chǎn)品(零件)在前道工序全部完工后，才轉(zhuǎn)送到后道工序進行加工。平行移動方式是指每件產(chǎn)品在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，產(chǎn)品在各道工序上形成平行作業(yè)；將順序移動方式和平行移動方式結合起來，存優(yōu)避短，即成為平行順序移動方式。以平行順序方式移動的零件，在前道工序的單件作業(yè)時間大于后道工序的單件作業(yè)時間時，并不立即轉(zhuǎn)移到后道工序，而是積存到足夠數(shù)量才全部轉(zhuǎn)移到后道工序。零件

13、在工序間的幾種移動方式中，生產(chǎn)周期最短的是平行移動方式，組織工作最為復雜的是平行順序移動方式。選擇產(chǎn)品在生產(chǎn)工程中的移動方式時，如果交貨期要求很緊，可以選擇平行移動方式。同步性較差的工序，適宜采用平行順序移動方式。平行移動方式的適用范圍是：A、工序周期化比較好的情況；B、需求比較緊迫，交貨期緊的零件加工；C、按對象專業(yè)化組織的車間、工段。21柔性生產(chǎn)系統(tǒng)能夠達到高效率和適應性的統(tǒng)一。柔性加工單元是成組技術和數(shù)控技術相結合的產(chǎn)物。柔性加工單元更能適應多品種、小批量生產(chǎn)方式的要求。第二章 工作研究 1、工作研究的指導思想是突破創(chuàng)新。 2、工作研究的最終目的是提高生產(chǎn)效率。 3、對于不必要的工序、不

14、必要的搬運、不必要的檢驗、不必要的動作等，一律都應取消。 4、生產(chǎn)過程的五個基本要素是加工、運輸、儲存、延誤、檢驗。 5、過程分析符號“”表示檢驗。 6、過程分析符號“”表示加工。 7、 過程分析符號“ ”表示搬運。 8、過程分析符號之一的“ ”表示儲存。 9、以改善廠房布置和設備布置為目的是平面流程分析。 10、 對平面流程分析要考慮的要求中，移動路線盡可能呈直線、L形和U型。 11、 人機聯(lián)合分析的本質(zhì)，是研究如何發(fā)揮人作為生產(chǎn)（服務）過程控制者的作用。 12、 搬運方便系數(shù)是根據(jù)物料難易程度來標示的，其標示系數(shù)范圍是04 。 13、 人機聯(lián)合分析的思路和方法，適用于制造業(yè)和服務業(yè)。 14

15、、 繪制人機聯(lián)合分析圖的目的是分析人和機器的工作情況。 15、 據(jù)美國統(tǒng)計資料，腦力勞動的最佳溫度范圍是 6065度（F）。 16、 根據(jù)美國統(tǒng)計資料分析，體力勞動的最佳溫度范圍是 5062.5度（F）。 17、 工作人員在擁擠的房間中，空氣流通的最佳速度為0.4米/秒。 18、 工作環(huán)境中空氣污染源有兩個，他們主要來自于人和生產(chǎn)過程。 19、 工廠工作場地的噪音主要來自機器設備開動。 20、 振動對人體的影響主要是視力。 21、 在工作研究的步驟中，當構思新的工作方法時，諸如前后工序的對換，手動的動作改為腳動等技巧屬于改變。 22、 工作研究的立足點是挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力。 23、 在工作研究

16、的過程中，當構思新的工作方法時，首先應當考慮取消。 24、 在進行產(chǎn)品工序分析，繪制圖表時只用到的兩種“符號”是“加工”和“檢驗” 。 25、 在針對產(chǎn)品/服務的生產(chǎn)過程進行的系統(tǒng)分析中，零件加工分析又稱工藝流程分析圖。 26、 當車間、工作地較大而天花板較低時，車間色彩基調(diào)應是淺青色。 27、 在對動作分析時，屬于輔助動作的有：尋找、選擇、定位。 28、 在工作研究中，發(fā)掘問題、選擇研究目的時，具體的選擇依據(jù)標準有：全局性、有效性、可能性。 29、 屬于工作研究的內(nèi)容有：過程分析、動作分析、定額制訂、工作抽樣。 30、 身體使用的原則包括： 1）只要能達到完成作業(yè)的目的，手的動作越簡單越好；

17、 2）兩手的動作應同時開始，同時結束； 3）兩手的動作應相反、對稱地進行； 4）避免不安定的作業(yè)姿勢和上下移動； 5）排除不必要的動作，動作距離最短。 31、 生產(chǎn)（作業(yè)）過程分析包括： 1）產(chǎn)品結構分析； 2）產(chǎn)品工序分析； 3）零件加工分析 4）人機聯(lián)合分析 5）搬運分析 32、 人機系統(tǒng)的典型的基本結構是 ：手工操作系統(tǒng)、半自動化系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)。 33、 一般說，任何操作都包括有幾類動作，基本類型有：必要動作、延遲動作、輔助動作。 34、 屬于工作時間研究內(nèi)容的有定額制訂和工作抽樣。 35、 工作研究的步驟是：先確定目標，再記錄現(xiàn)行方法，在此基礎上提出新的方法。 36、 過程分析中僅用

18、到“加工”和“檢驗”兩種符號的圖表是生產(chǎn)過程程序圖。 37、 裝入車內(nèi)，一推就可運走的物料，其搬運方便系數(shù)為3 。 38、 工作研究中，對現(xiàn)行工作方法的記錄應通過專用圖表工具進行記錄。 39、 工作研究中，對新的工作方法的評價主要應依據(jù)事先確定的目標和標準進行評價。 40、 時間研究的目的是： 1）制訂作業(yè)的時間標準； 2）評價工作時間利用率 3）確定勞動定額 4）降低工時成本 5）制訂作業(yè)的最佳方法 41、 符合動作經(jīng)濟合理的原則有： a.手臂直線運動比曲線運動省力； b. 工具、材料、控制裝置應靠近作業(yè)位置； c.盡量以夾具或腳踏工具代替手的操作。第三章 生產(chǎn)計劃和控制 1、在正確預測市場

19、需求的基礎上，對企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度等指標，這種生產(chǎn)計劃屬于戰(zhàn)術性計劃。 2、在各種生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法中，又稱為累計編號法的方法是提前期法。 3、在成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)條件下，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃不可缺少的期量標準是：生產(chǎn)提前期。 4、適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)，特別是生產(chǎn)大型高價產(chǎn)品的企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)編制方法是提前期法。 5、在大量大批生產(chǎn)條件下，在制品數(shù)量比較穩(wěn)定，事先制定有標準額，在生產(chǎn)中的流轉(zhuǎn)有一定的順序和規(guī)律，通常使用的在制品控制憑證是輪班任務報告。 6、一般而言，戰(zhàn)術層計劃的特點是涉及資源利用。 7、車間或工段規(guī)定每個工作地、每個工作班

20、直至每個操作者生產(chǎn)任務的文件是輪班任務報告。 8、企業(yè)制定中期生產(chǎn)計劃的依據(jù)是市場需求預測。 9、編制生產(chǎn)計劃的首要問題是確定品種指標。 10、 又稱為“短票”的在制品生產(chǎn)控制的憑據(jù)是單工序工票。 11、 累計編號法特別適用于生產(chǎn)大型高價產(chǎn)品的企業(yè)。 12、 生產(chǎn)計劃工作屬于管理的內(nèi)容，生產(chǎn)計劃必須貫徹的原則是以銷定產(chǎn)原則。 13、 修訂計劃的間隔時間稱為滾動期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期。 14、 負荷是依據(jù)標準工時計算。 15、 制造裝配型企業(yè)生產(chǎn)計劃的重點是短期生產(chǎn)作業(yè)計劃。 16、 生產(chǎn)法計算凈產(chǎn)值的公式為凈產(chǎn)值 = 總產(chǎn)值工業(yè)中間投入 17、 對于訂貨型企業(yè)（MTO），其主要決策是確

21、定交貨期和產(chǎn)品價格。 18、 節(jié)拍屬于大量流水生產(chǎn)的期量標準。 19、 批量=生產(chǎn)間隔期平均日產(chǎn)量 20、 提前期的計算是按工藝過程相反的順序進行的。21、 長期生產(chǎn)計劃的主要任務是進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力以及建立何種競爭優(yōu)勢的決策。 22、 制造裝配型企業(yè)生產(chǎn)計劃的重點是短期生產(chǎn)作業(yè)計劃。 23、 固定資產(chǎn)折舊是固定資產(chǎn)在使用過程中，通過逐漸損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中的那部分價值。 24、 生產(chǎn)計劃的圖表法中考慮的成本項目有：正常生產(chǎn)成本、庫存成本、加班成本和外協(xié)成本。 25、 加班成本的典型特征是隨加班時間和生產(chǎn)率增加而呈現(xiàn)指數(shù)曲線狀急劇上升。 26、 線性規(guī)劃模型由變量、目標函數(shù)、約束條件和變

22、量非負等四部分組成。 27、 實踐表明，實際的生產(chǎn)提前期一般大大超過真正用于加工產(chǎn)品（零件）的時間。 28、 對于離散型制造企業(yè)，生產(chǎn)提前期構成要素中，占比重最大的是排隊等候加工時間。 29、 適用于流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是在制品定額法。 30、 適用于根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)編制方法是生產(chǎn)周期法。 31、 生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力。 32、 作業(yè)安排、測定偏差、糾正偏差、提供信息是生產(chǎn)控制的具體內(nèi)容。 33、 整個生產(chǎn)活動的中心是生產(chǎn)計劃和控制。 34、 生產(chǎn)均衡性控制的目的在于保證生產(chǎn)過程能夠連續(xù)地有節(jié)奏地進行。 35、

23、在生產(chǎn)過程中，掌握在制品成套出產(chǎn)情況，進行成套性出產(chǎn)控制常采用成套甘特圖。 36、 企業(yè)從原料、外構件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為在制品。 37、 對于大量大批生產(chǎn)條件下的車間進行在制品控制，通常采用輪班任務報告。 38、 加工路線單是以零部件為單位綜合地發(fā)布命令，指導工人順序進行加工，進行在制品控制的。 39、 在安排生產(chǎn)作業(yè)計劃時，加大批量的好處是： 1）可以減少設備調(diào)整次數(shù)和設備調(diào)整費用，從而提高設備利用率 2）有利于提高工人的勞動熟練程度，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率 3）有利于簡化生產(chǎn)的組織管理工作和生產(chǎn)技術準備工作 40、 在生產(chǎn)作

24、業(yè)計劃編制的各種方法中，適用于常備件的方法有：兩箱法和定期檢查法。 41、 生產(chǎn)控制工作的基本內(nèi)容包括：作業(yè)安排、測定偏差、糾正偏差、提供信息。 42、 生產(chǎn)進度控制的主要任務包括：生產(chǎn)預計分析、生產(chǎn)均衡性控制、生產(chǎn)成套性控制。 43、 生產(chǎn)計劃的主要指標有：品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期。 44、 產(chǎn)值指標根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同可分為：總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、商品產(chǎn)值。 45、 年生產(chǎn)計劃的主要指標有：品種指標、產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)值指標。 46、 運輸表法考慮的成本項目有：正常生產(chǎn)成本、庫存成本、加班成本和外協(xié)成本。 47、 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法有：在制品定額法、兩箱法、生產(chǎn)周期法、MRP方法、

25、提前期法。 48、 商品產(chǎn)值是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應當產(chǎn)出可供銷售的產(chǎn)品和服務的價格，其計算的價格基準為現(xiàn)行價格。 49、 反映產(chǎn)品（零件）在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（或投入）的時間同成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間的期差標準，稱為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)提前期。 50、 適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是單件生產(chǎn)。 51、 生產(chǎn)計劃期分為長期生產(chǎn)計劃、中期生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。長期生產(chǎn)計劃的任務是進行產(chǎn)品決策、進行生產(chǎn)能力決策和確立何種競爭優(yōu)勢的決策，是屬于戰(zhàn)略層計劃。 52、 滾動計劃方法的優(yōu)點是計劃是動態(tài)型的并且提高計劃的連續(xù)性。 53、 某企業(yè)編制“九五”計劃，滾動期一年。那么其執(zhí)行計劃是在1996年

26、。 54、 采用圖表法編制生產(chǎn)計劃時，應遵循的原則是一行內(nèi)各單元記入量的總和應等于該列的總生產(chǎn)能力，一列內(nèi)各單元記入量的總和應等于該列的需求。 55、 長期生產(chǎn)計劃不是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)組成部分。 56、 期量標準是制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制訂不同的期量標準，單件生產(chǎn)類型要制訂的期量標準是：生產(chǎn)周期表、關鍵設備負荷表。 57、 已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔K為第四章 新產(chǎn)品開發(fā) 1、給紙煙加上過濾嘴，這種新產(chǎn)品屬于改進新產(chǎn)品。 2、全新產(chǎn)品上市的原則是搶先上市。 3、產(chǎn)品基本原理不變，部分地采用新技術、新材料、新元件或新結構，從

27、而使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟指標有顯著改變的產(chǎn)品是換代新產(chǎn)品。 4、由社會市場的需求狀況和新技術，新產(chǎn)品的發(fā)展情況決定和影響的產(chǎn)品壽命是經(jīng)濟壽命。 5、可以結合企業(yè)特點，形成具有本企業(yè)特色的產(chǎn)品系列，使產(chǎn)品在市場上占據(jù)有利地位的新產(chǎn)品開發(fā)方式是獨立研制方式。 6、能使企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品迅速趕上國際先進水平、開拓國際市場的一種行之有效的方式是技術引進方式。 7、據(jù)統(tǒng)計，一項新產(chǎn)品中有80%以上的技術是已知的，這體現(xiàn)新產(chǎn)品的繼承性。 8、創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎是市場需求。 9、在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，具體的組織工作負責人應是分管技術的領導。 10、 在產(chǎn)品生命周期的各個階段中，要求促銷重點從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向品質(zhì)階段是成

28、長期。 11、 在產(chǎn)品的生命周期中，出現(xiàn)價格競爭的階段是成熟期。 12、 在使用平均收益率法評價新產(chǎn)品有無開發(fā)價值時，要求平均收益率必須達到20%25%。 13、 若企業(yè)某新產(chǎn)品開發(fā)投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時企業(yè)的正確決策是應投資。 14、 已知某新產(chǎn)品年平均固定成本、單位產(chǎn)品售價及單位產(chǎn)品變動成本，此時判定評價該新產(chǎn)品開發(fā)方案可采用的經(jīng)濟評價方法是盈虧平衡銷售量法。 15、 盈虧平衡銷售量（Q）的計算公式為Q= F / P-V ，其中，F(xiàn)代表新產(chǎn)品年平均固定成本。 16、 某企業(yè)開發(fā)了一種新產(chǎn)品，這種產(chǎn)品平均固定成本為30000元，單位產(chǎn)品售價為400元，單

29、位產(chǎn)品變動成本為100元，總投資為60000元，則這種新產(chǎn)品的盈虧平衡銷售量為 Q=F/P-V =30000/（400-100）=100 17、 采用科學技術的新發(fā)明創(chuàng)造所產(chǎn)生的、與原有產(chǎn)品不同的產(chǎn)品，稱為全新產(chǎn)品。 18、 首創(chuàng)能力低的小型企業(yè)通常開發(fā)仿制新產(chǎn)品。 19、 任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和經(jīng)濟壽命。 20、 根據(jù)生命周期曲線的變化，可以推斷出處于成長期的產(chǎn)品，銷售量將迅速增加；處于成熟期的產(chǎn)品，銷售量較為穩(wěn)定；處于衰退期的產(chǎn)品，銷售量急劇下降。 21、 產(chǎn)品生命周期的曲線可以預示：投入期應注重行銷風險性，成長期應注重產(chǎn)品的發(fā)展速度利潤，衰退期應注重虧損的可能性。 22、 獨立研制方

30、式有利于形成本企業(yè)的特色產(chǎn)品。 23、 仿制開發(fā)方式容易造成產(chǎn)品上市落后一步。 24、 新產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點是市場需求。 25、 若新產(chǎn)品是本企業(yè)老產(chǎn)品的改進或替代產(chǎn)品，而老產(chǎn)品還有相當數(shù)量的庫存，則新產(chǎn)品的上市策略應為推遲上市。 26、 對于季節(jié)性產(chǎn)品，最好的上市策略是應季上市。 27、 新產(chǎn)品開發(fā)方案的評價，有定性分析和定量分析兩類。 28、 某投資項目投資額現(xiàn)值為50萬元，在投資有效期內(nèi)現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值為38萬元，則說明該項目投資效益不佳。 29、 盈虧平衡點的特點是總收入等于總成本。 30、 若某產(chǎn)品的銷售小于盈虧平衡點的銷量，則該產(chǎn)品無什么開發(fā)價值。 31、 新產(chǎn)品的特征有：創(chuàng)新性、先

31、進性、繼承性、模糊性、相對性 32、 一般而言，可供企業(yè)選擇的新產(chǎn)品開發(fā)方式有： 1）獨立研制方式 2）聯(lián)合研制方式 3）技術引進方式 4）自行研制與技術相結合的方式 5）仿制方式 33、 在新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究中，市場分析和預測的內(nèi)容包括： 1）產(chǎn)品壽命周期分析 2）市場需求量的預測 3）分階段市場銷售量及占有率預測 4）競爭形勢的預測等 34、 對新產(chǎn)品開發(fā)方案進行定量評價時，常用的經(jīng)濟評價方法有： 1）投資回收期法 2）平均收益率法 3）資金現(xiàn)值法 4）盈虧平衡銷售量法 35、 新產(chǎn)品開發(fā)一般應遵循的原則有： A、要符合國家產(chǎn)業(yè)政策 B、要面向市場，以市場需求為導向 C、堅持經(jīng)濟效益原

32、則 D、揚長避短，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢 E、要有戰(zhàn)略考慮和長期安排 36、 在制定新產(chǎn)品開發(fā)策略時，可從消費者需求出發(fā)、挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)、提高新產(chǎn)品競爭力出發(fā)。 37、 新產(chǎn)品按其具備的新質(zhì)程度可分為：全新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、仿制新產(chǎn)品。 38、 新產(chǎn)品按其地域角度可分為：國際新產(chǎn)品、國家新產(chǎn)品、地區(qū)新產(chǎn)品、企業(yè)新產(chǎn)品。 39、 企業(yè)通過市場調(diào)查，預測用戶需求趨勢，并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品。 40、 新產(chǎn)品開發(fā)方案評價的定性分析方法較多用于產(chǎn)品構思的篩選階段。 41、 新產(chǎn)品開發(fā)決策應該由企業(yè)最高領導層制定。 42、 普及率小于10%的產(chǎn)品一般認為其處于生命周期的投入期

33、。 43、 用于換代產(chǎn)品和改進型產(chǎn)品，時間為13年的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃屬于中期規(guī)劃。 44、 某企業(yè)新產(chǎn)品投資額為100萬元，該產(chǎn)品5年的現(xiàn)值收入為110萬元，企業(yè)的投資凈現(xiàn)值是10萬元。 45、 產(chǎn)品創(chuàng)意的最主要來源是用戶的要求。 46、 在采用平均收益率法評估投資效率時，平均收益率的計算公式為：稅后年度平均利潤/總投資 100% 47、 在普通食品中加入某種維生素成份、牙膏中加入藥物等屬于改進新產(chǎn)品。 48、 新產(chǎn)品必須在技術、性能、質(zhì)量、能耗等技術經(jīng)濟指標上比老產(chǎn)品有明顯提高，這是指新產(chǎn)品的先進性。 49、 新產(chǎn)品開發(fā)研究的過程包括基礎理論研究、應用技術研究、產(chǎn)品開發(fā)研究。第五章 項目計劃與

34、控制 1、工程項目進度計劃的基本功能是控制和節(jié)約時間與費用。 2、在工程項目進度計劃方法中，甘特圖法主要用于計劃和控制生產(chǎn)。 3、繪制網(wǎng)絡圖的規(guī)則中，正確的是： 1）網(wǎng)絡圖中只能有一個起始點和一個終止結點 2）箭線的首尾都必須有結點 3）相鄰兩結點間只能有一條箭線 4、結點最遲結束時間是以該點為結束的各項作業(yè)最遲必須結束的時刻。 5、在結點式網(wǎng)絡圖中， 表示作業(yè)之間邏輯關系的是箭線。 6、為了了解和分析各路線在時間上的緩急程度，為充分利用作業(yè)時差創(chuàng)造條件，因此必須計算路線時差。 7、網(wǎng)絡技術的基礎是網(wǎng)絡圖繪制。 8、作業(yè)的最遲開始時間和最遲結束時間，應當記于符號“”內(nèi)。 9、在網(wǎng)絡圖中，既不需

35、要消耗時間，又不需要消耗資源的工序或活動用虛箭線表示。 10、 對項目分解中列出的每一項作業(yè)，確定某項作業(yè)開始前，必須完成的作業(yè)是緊前作業(yè)。 11、 在網(wǎng)絡計劃技術中得到廣泛應用的是箭線式網(wǎng)絡圖。 12、 采用單一時間估計法的網(wǎng)絡圖也稱為確定型網(wǎng)絡圖。 13、 箭線式網(wǎng)絡圖與結點式網(wǎng)絡圖的根本性區(qū)別在于結點式網(wǎng)絡圖中，一項作業(yè)用一個結點表示，而不是兩個結點。 14、 有關關鍵路線的說法，正確的是： 1）關鍵路線決定著完成網(wǎng)絡圖上所有作業(yè)所必須的時間 2）網(wǎng)絡圖中的關鍵路線可能不只一條 3）關鍵路線可用箭線、粗實線或彩色線表示 15、 有關結點的說法中，正確的是： 1）結點又稱時點或事項 2）在

36、網(wǎng)絡圖中結點用圓圈及圓圈內(nèi)的數(shù)字表示 3）結點編號不能重復使用 16、 在不影響整個工程項目完工時間的條件下，作業(yè)可以延遲開始或延遲結束的時間是作業(yè)總時差。 17、 在執(zhí)行工程項目的過程中不能任意跳躍或顛倒其某一階段或環(huán)節(jié)的次序，這體現(xiàn)了工程項目的程序性。 18、 網(wǎng)絡計劃技術的精髓是掌握確定關鍵路線的方法。 19、 又稱為窮舉法的確定關鍵路線的方法是作業(yè)路線累計時間比較法。 20、 既不需要消耗時間，又不需要消耗資源的工序或活動是虛作業(yè)。 21、 在箭線式網(wǎng)絡圖中，說法正確的是只能有一個始結點；只能有一個終結點；不能有回路。 22、 虛活動的特點是表示活動之間的承接關系。 23、 用三種時間

37、估計法作業(yè)的活動時間時，需要先估計的時間包括最樂觀時間、最保守時間、最可能時間。 24、 箭線式網(wǎng)絡圖中，結點的時差是3天，則這3天時差只供緊前工序與后接工序中非關鍵工序所共用。箭線式網(wǎng)絡圖中，關鍵路線是從始結點到終結點占用時間最長的線路。1、 為了獲得較好的效益，執(zhí)行網(wǎng)絡計劃的正確方法是正確安排各項活動的先后關系，以便一系列在時間上相互平行的活動可以在同一個時間內(nèi)執(zhí)行。 2、 常用的網(wǎng)絡時間計算方法包括：矩陣計算法、表格計算法、圖上計算法。 3、 對網(wǎng)絡計劃進行時間與資源優(yōu)化時，做法正確的是： 1）要使資源的分配易于調(diào)度； 2）優(yōu)先考慮調(diào)整時差較大的活動； 3）優(yōu)先保證時差較小的活動得到資源

38、。 4、 對于創(chuàng)新性項目，不能任意跳躍或顛倒其某一階段或環(huán)節(jié)的次序，這是指項目的程序性特點。 5、 工程項目的完工期限是進度管理的目標。 6、 工程項目的管理是從立項開始的。 7、 工程項目控制是指在工程項目實施過程中監(jiān)督每項作業(yè)的進度、成本、質(zhì)量。 8、 工程項目進度計劃的基本功能是控制和節(jié)約時間和費用，確保項目按時完工。 9、 甘特圖法，又稱橫道圖法、條形圖法，是美國管理學家亨利甘特提出的一種計劃和控制生產(chǎn)的有效工具。 10、 網(wǎng)絡計劃技術起源于美國，是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃技術方法。 11、 在編制工程項目進度計劃時，甘特圖適用于小而簡單的項目。 12、 箭線式網(wǎng)絡圖是以

39、箭線表示作業(yè)的，只有一個始結點，一個終結點。 13、 在箭線式網(wǎng)絡圖中，每條箭線代表一個活動；結點表示工序的開始或結束；箭尾表示活動的開始。 14、 在結點式網(wǎng)絡圖中，沒有虛活動。 15、 箭線式網(wǎng)絡圖中，虛箭線不占用時間，也不占用資源。 16、 對箭線式網(wǎng)絡圖中的結點，結點總數(shù)2；一個結點可以連接多個作業(yè)；結點表示作業(yè)之間的承接關系。 17、 在網(wǎng)絡圖中，中間結點表示：一項作業(yè)的開始，另一項作業(yè)的結束。 18、 在網(wǎng)絡計劃技術中，工程項目的總完工時間由關鍵路線決定。 19、 在網(wǎng)絡計劃中，若有平行、交叉進行的作業(yè)出現(xiàn)時，應增加結點并引入虛作業(yè)。 20、 緊前作業(yè)是指某項作業(yè)開始以前必須完成的

40、作業(yè)。 21、 緊后作業(yè)是指某項作業(yè)結束后才能開始的作業(yè)。 22、 結點編號的規(guī)則是不允許重復編號。 23、 網(wǎng)絡時間的表格計算法中，表格的每一行代表一個作業(yè)。 24、 如果某項作業(yè)為關鍵作業(yè)，則該作業(yè)的總時差為零。 25、 結點時差是指節(jié)點最遲結束時間與最早開始時間之差。 26、 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的基本方法，是利用時差不斷的改善該計劃的初始方案，使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。 27、 與一般項目相比，工程項目的特點有：一次性、時限性、程序性、新穎性、管理復雜性。 28、 工程項目管理的目標具體涉及到1）工程項目的成本、2）工程項目的進度、3）工程項目的質(zhì)量。 29、 工程項目進

41、度計劃的編制方法主要有：1）甘特圖法 2）網(wǎng)絡計劃技術法 30、 編制工程項目進度計劃需考慮的因素有： 1）項目的規(guī)模和復雜性 2）項目的創(chuàng)新性 3）項目的時限性 4）項目的總進度是否由少數(shù)幾項關鍵作業(yè)所決定 31、 作業(yè)間的相互關系主要有：先行作業(yè)、緊后作業(yè)、平行作業(yè)、中途作業(yè)。 32、 根據(jù)目標不同，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化可分為時間優(yōu)化、時間成本優(yōu)化、時間資源優(yōu)化。 33、 在計算網(wǎng)絡計劃的作業(yè)時間時，只確定一個時間值的方法是單一時間估計法。 34、 項目可行性研究報告又稱項目任務書。 35、 在箭線式網(wǎng)絡圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為結點。 36、 工程進度控制的重點是關鍵作業(yè)進度。

42、 37、 采用樂觀、悲觀和最大可能三種時間估計法測算作業(yè)時間的網(wǎng)絡圖也稱為非確定型網(wǎng)絡圖。 38、 甘特圖法的最大缺陷是不能反映各作業(yè)之間的復雜關系。 39、 對產(chǎn)品表面油漆工藝處理，借助自然力進行干燥需要一段時間，這段時間在產(chǎn)品生產(chǎn)周期中屬作業(yè)時間。 40、 通常確定網(wǎng)絡圖關鍵路線的方法有：時差法、作業(yè)路線累計時間比較法、破圈法。 41、 項目決策已做出的標志是可行性研究報告獲批準。 42、 在網(wǎng)絡圖中，消耗時間和資源的活動稱為作業(yè)。 43、 關鍵路線上各項作業(yè)時間的總和就是工程項目的總工期。 44、 制定大型復雜項目進度計劃，最好的方法是采用網(wǎng)絡計劃技術。 45、 橫道圖法的創(chuàng)造者是亨利甘

43、特。 46、 每個工程項目的實現(xiàn)都是創(chuàng)新的成果是指符合項目的新穎性特點。 47、 甘特圖法的主要優(yōu)點是： A、易于繪制 B、簡單明了 C、形象直觀 D、應用方便 E、有利于計劃與實施進度比較 48、 設某個作業(yè)最樂觀完工時間是3天，最保守的估計是9天，最可能應在6天完成，按三種時間估計法，該作業(yè)時間為 樂觀時間：“a”表示 ；最大可能時間：“m”表示；悲觀時間：“b”表示。 估算得出的作業(yè)時間平均值，即t ij = a +4m+b = 3+46+9 =6 第六章 庫存控制 1、聯(lián)系費、文件費、運輸費等屬于庫存成本中的訂貨成本。 2、在生產(chǎn)過程中，雖是從屬需求，但可以獨立需求的控制方式進行庫存控

44、制的是原材料。 3、運用ABC管理法進行庫存控制，采用的控制模式是補充庫存。 4、不是為了滿足對庫存物料日常消耗的需求，而是用于預防隨機性因素影響而造成的缺貨的庫存是安全庫存。 5、庫存的需求量或日需求率不總是均衡的、固定的，而是變化的、不確定的，這種需求被稱為時變需求。 6、一般而言，對于C類物料比較宜于采用定量控制方式。 7、一般而言，在生產(chǎn)過程中，對投入和轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)中的需求都屬于從屬要求。 8、在庫存的ABC管理法中，A類物料一般采用定期訂貨。 9、在庫存的ABC管理法中，一般采用比較粗放的定量控制方式是C類物料。 10、 隨機性需求控制模型的實質(zhì)，是在確定型需求庫存控制模型的基礎上加上安

45、全庫存。 11、 在庫存的ABC分類管理法中，B類物品是品種百分比為20%30%，資金價值百分比為15%20%的物品。 12、 處于相鄰兩工作地或相鄰兩級銷售組織之間的庫存稱為運輸庫存。 13、 在時變需求的情況下，最簡單的對策是直接按期間實際需求量訂貨。 14、 市場上各類用戶對產(chǎn)成品的需求應采取獨立需求的庫存方式進行控制。 15、 獨立需求最明顯的特征是需求趨于連續(xù)或由于隨機因素的影響而波動。 16、 應當采取從屬需求的控制方式進行控制的需求是企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求。 17、 訂貨總成本=訂貨次數(shù)一次訂貨批量。 18、 經(jīng)濟訂貨批量具有強壯性，理論分析表明，當實際訂貨量偏離在-27%

46、Q*37%之間時，年庫存總成本增加的幅度小于5%。 19、 預期庫存能起到的作用是提高生產(chǎn)均衡性、調(diào)節(jié)季節(jié)需求。 20、 缺貨成本的高低取決于安全庫存量。 21、 ABC分類，這一研究問題的思路來源于二、八原理。 22、 在ABC分類庫存控制方式中，A類物料的特點是品種較少，價格較高。 23、 在時變需求條件下，若直接按照每一期間的實際需求組織訂貨或進行生產(chǎn)，實施這一對策的關鍵是降低一次訂貨成本。 24、 傳統(tǒng)意義上的庫存是指存放在倉庫中的暫時派不上用途的備用品。 25、 從銷售管理的角度講，庫存是指產(chǎn)成品、外銷零件等存貨。 26、 對于服務業(yè)來說，庫存是指擬提供顧客的有形商品和消耗品。 27

47、、 企業(yè)的生產(chǎn)、服務系統(tǒng)，可以認為是資源的投入轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。 28、 在通常所使用的庫存控制模型中，訂貨總成本是由訂貨次數(shù)和每次費用兩個因素決定的。 29、 設備調(diào)整費用是由調(diào)整次數(shù)和每次費用兩個因素決定的。 30、 當年需求量一定的情況下，若減少每次訂貨數(shù)量，會減少每年的倉庫保管費用。 31、 在庫存控制中運用ABC管理法所針對的是獨立需求型庫存項目。 32、 對于企業(yè)來講，產(chǎn)成品屬于獨立需求。 33、 從屬需求是指那些具有決定性，企業(yè)自身能夠控制的需求。 34、 獨立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求。 35、 經(jīng)濟訂貨批量是指保管費和訂貨費之和最低時的訂貨批量。 36、 部分期

48、間費用比較法的實質(zhì)是直接對一次訂貨覆蓋的部分期間內(nèi)的訂貨成本與保管成本進行對比。 37、 庫存的需求量或日需求率不總是均衡、固定的，而是變化的、不確定的，這種需求被稱為隨機性需求。 38、 需求率與庫存的關系是，當需求率變化趨小時，庫存不會出現(xiàn)缺貨。 39、 庫存的形態(tài)主要包括：原輔材料、在制品、產(chǎn)成品、外購件 40、 庫存可以起到的作用：1）防止缺貨，提高服務水平 2）節(jié)省開支、降低成本 3）保證生產(chǎn)、銷售過程順利進行 4）提高生產(chǎn)均衡性、調(diào)節(jié)季節(jié)性需求。 41、 過小的庫存可能帶來的問題有： 1）會造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽 2）會造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應不足，影響

49、生產(chǎn)過程的正常進行 3）使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高 4）會影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性 42、 對于A類物料，庫存管理的特點有： 1）要保證供應，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象 2）要控制庫存數(shù)量，既保證服務水平，由減少流動資金占用 3）要控制庫存的時間，以盡量減少庫存保管費用 43、 確定性需求定量訂貨模型的主要特點是：A、訂貨點相同 B、每次訂貨的訂貨量相同 C、訂貨提前期固定不變 D、瞬間補充庫存 E、對庫存的需求率不變第七章 物資管理 1、 物資是指用于物質(zhì)生產(chǎn)過程中所耗費的各種生產(chǎn)資料。 2、 提高物資周轉(zhuǎn)率，對于企業(yè)來說，意味著減少企業(yè)庫存。 3、 按物資本身的自然

50、屬性分類，可分為金屬材料，非金屬材料和機電產(chǎn)品。 4、 鐵礦石屬于煉鐵廠的主要原材料。 5、 棉紡織廠購進的棉花屬于該廠的主要原材料。 6、 在物資管理的組織形式中，優(yōu)點是權力集中、分工明確的是職能式組織。 7、 在物資管理的組織形式中，優(yōu)點是使基層物資部門與生產(chǎn)部門緊密配合的是區(qū)域式組織。 8、 在物資管理的組織形式中，優(yōu)點是可以按產(chǎn)品或物資類別一統(tǒng)到底，專業(yè)化程度高，適應性強的是產(chǎn)品式組織。 9、 職能式組織是一種集權式管理。 10、 職能式組織的缺點是各部門自行協(xié)調(diào)困難。 11、 區(qū)域式組織是一種分權式管理。 12、 區(qū)域式組織一般用于企業(yè)集團和大型企業(yè)。 13、 制訂物資消耗額有三種基

51、本方法，即技術計算法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估算法。 14、 工業(yè)企業(yè)的主要材料物資消耗定額，根據(jù)不同的用途，可分為材料消耗定額和工藝消耗定額兩種形式。 15、 為使定額在物質(zhì)管理中發(fā)揮應有的作用，物資消耗定額的管理要求做好物資消耗定額的制訂、審批、執(zhí)行、考核與修訂。其中，修訂是保持定額水平先進合理的必要措施。 16、 主要原材料消耗的構成包括三各部分，即產(chǎn)品凈重消耗、工藝性消耗和非工藝性消耗。 17、 經(jīng)常儲備定額的特征是經(jīng)常變動。 18、 企業(yè)的物資在供應穩(wěn)定并可就近購得時不需要建立保險儲備。 19、 企業(yè)對其所需的棉花與煙草要建立季節(jié)性儲備。 20、 用“直接計算法”確定物資的需要量，是根據(jù)計

52、劃任務和物資的消耗定額來進行計算的。 21、 物資的期末儲備量通常是按照經(jīng)常儲備定額+保險儲備定額來計算的。 22、 企業(yè)應當按照科學有效、公開公正、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購管理的各項制度，防止采購過程中的不正當行為發(fā)生。 23、 物資的周轉(zhuǎn)狀況，通常用周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)進行分析。 24、 物資驗資入庫工作中要通過驗收工作，要把好入庫三關即數(shù)量關、質(zhì)量關、單據(jù)關。 25、 物資保管要做到擺放科學、質(zhì)量不變、帳卡貨相符。 26、 倉庫管理制度主要是指安全管理制度和崗位責任制度。 27、 屬于安全管理制度的有：人員出入檢查制度、火源管理制度、安全檢查制度、消防制度等。 28、 崗位責

53、任制包括倉庫主任責任制、保管員責任制、收、發(fā)貨員責任制、物資養(yǎng)護員責任制等。 29、 在物資管理的組織形式中，屬于專業(yè)化管理，使用于規(guī)模較大，品種較多企業(yè)的組織形式是產(chǎn)品式組織。 30、 與設備使用有關的潤滑油屬于物資分類種的輔助材料。 31、 用于核定物資的需用量和采購量的依據(jù)是材料供應定額。 32、 經(jīng)常儲備定額又被稱為周轉(zhuǎn)儲備。 33、 在確定物資的需用量時，一般可采用間接計算法計算的物資是無消耗定額的輔助材料。 34、 在制訂物資消耗定額時，比較精確但工作量大的方法是技術計算法。 35、 為了便于企業(yè)制定物資消耗定額和計算各種物資需要量，同時，也為計算產(chǎn)品成本和核算儲備資金定額等提供依

54、據(jù)，企業(yè)采用的物資分類標志是按物資在生產(chǎn)中的作用分類。 36、 物資節(jié)約的根本措施是改革產(chǎn)品設計，減輕產(chǎn)品自重。 37、 物資在倉庫保管過程中要重點做到賬卡貨相符。 38、 用于向車間和班組發(fā)料和考核的依據(jù)是工藝消耗定額。 39、 主要原材料需用量的計算采用直接計算法。 40、 為了便于企業(yè)和上級部門按使用方向進行物資核算和平衡以及資金的預算和控制，對物資進行分類主要依據(jù)是物資的使用范圍。 41、 屬于倉庫管理制度中的崗位責任制是倉庫主任責任制。 42、 在機械物理性質(zhì)的加工企業(yè)中，對主要原材料定額的計算依據(jù)是設計圖紙和有關技術文件所規(guī)定的產(chǎn)品尺寸、規(guī)格、重量。 43、 機械加工過程中產(chǎn)生的切

55、屑屬于工藝性損耗。 44、 在倉庫管理中，清倉盤點工作的主要內(nèi)容有： 1）檢查物資的賬面數(shù)與實存數(shù)是否相符 2）檢查收發(fā)物資是否錯誤 3）檢查各種物資有無超儲積壓、損壞、變質(zhì)等情況 4）檢查安全設施和庫房設備有無損壞等 45、 物資管理的組織形式主要有：職能式組織、區(qū)域式組織、產(chǎn)品式組織、內(nèi)外分工式組織 46、 物資節(jié)約的主要途徑有： 1） 改革產(chǎn)品設計，減輕產(chǎn)品自重 2） 采用新材料和代用材料 3） 采用先進工藝，減少工藝性物資消耗 4） 實行集中、套載等先進的下料方法 47、 根據(jù)計劃任務和物資消耗定額來確定物資需用量，這種方法稱為直接計算法。 48、 按照構成定額的組成部分和影響定額的各

56、種因素，如產(chǎn)品設計結構等，通過科學分析和計算，進而制訂物資消耗定額的方法，稱為統(tǒng)計分析法。 49、 按物資在企業(yè)生產(chǎn)中的作用分類，庫存物資可分為：主要原材料、輔助材料、燃料、動力、工具。 50、 機械制造企業(yè)中，產(chǎn)品凈重和其工藝性損耗、非工藝性損耗之和構成工藝消耗定額。 經(jīng)常儲備量加上保險儲備量等于期末儲備量。全國20XX年7月生產(chǎn)與作業(yè)管理試題一、單項選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1用戶購買產(chǎn)品的第一需要是（ D ）P3A數(shù)量 B交貨期C價格 D質(zhì)量2下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)

57、系統(tǒng)結構化要素的是（ A ）P5A生產(chǎn)技術 B庫存控制C人員組織 D質(zhì)量管理3在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理的核心是進行經(jīng)營決策、制定經(jīng)營方針和確定（ B ）P12A經(jīng)營方案 B經(jīng)營目標C經(jīng)營計劃 D經(jīng)營方法4企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素包括經(jīng)營范圍、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用和（ A ）P22A增長向量 B經(jīng)營戰(zhàn)略C職能范圍 D市場優(yōu)勢5生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（ D ）P26-27A管理人員的選擇 B車間內(nèi)部布置C管理監(jiān)督形式 D組織形式6在產(chǎn)品加工過程中，變換加工對象時，如果設備調(diào)整的工作量大，適宜采用（ C ）P47A平行移動方式 B橫向移動方式C順序移動方式 D縱向移動方式7從一個

58、工作地承擔的工序數(shù)目來看，大量生產(chǎn)的工序數(shù)目(m1)與單件生產(chǎn)的工序數(shù)目(m2)之間的關系為（ D ）P41Am1m2 Bm1m2Cm1m2 Dm1m28與流程式生產(chǎn)相比，加工裝配式生產(chǎn)（ C ）P40A產(chǎn)品品種數(shù)較少 B在制品庫存較低C產(chǎn)品品種數(shù)較多 D副產(chǎn)品較多9大型水輪發(fā)電機的生產(chǎn)與作業(yè)類型屬于（ B ）P39 A補充存貨生產(chǎn)類型 B訂貨生產(chǎn)類型C連續(xù)生產(chǎn)類型 D備貨生產(chǎn)類型10若某產(chǎn)品的工時定額為5分鐘件，則其產(chǎn)量定額為（ A ）P114A12件小時 B14件小時C16件小時 D20件小時11在生產(chǎn)與作業(yè)計劃體系中，產(chǎn)品計劃處于（ C ）P119A短期計劃層 B中期計劃層C長期計劃層

59、D近期計劃層12以適時適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是（ B ）P163A敏捷制造 B準時生產(chǎn)C備貨型生產(chǎn) D流程式生產(chǎn)13下列屬于綜合生產(chǎn)計劃主要指標的是產(chǎn)品的（ D ）P120A成本指標 B利潤指標C銷售額指標 D質(zhì)量指標14在生產(chǎn)間隔期固定的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)批量與平均日產(chǎn)量的關系是（ B ）P139A正比關系 B反比關系C非線性關系 D不相關關系15物料需求計劃的基本原理主要來自（ C ）P150 A獨立需求 B替代需求C相關需求 D互補需求16產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物（ A ）P120-121A數(shù)量 B品種C價值 D成本17精益生產(chǎn)方式結構體系的三大支撐是

60、零庫存、多品種和（ B ）P137A零成本 B零缺陷C多工種 D多批次18在箭線式網(wǎng)絡圖中，某結點的最早開始時間取決于該結點各緊前活動的（ C ）P194?A最早開始時間中的最小值 B最遲結束時間中的最小值C最早開始時間中的最大值 D最遲結束時間中的最大值19設備維護保養(yǎng)等級的劃分依據(jù)是維護保養(yǎng)的工作量大小和（ D ）P269A成本 B時間C人員 D難易程度20在生產(chǎn)控制與其他活動的關聯(lián)圖中，起中心作用的是（ C ）P174A訂貨訂單 B物料采購C生產(chǎn)計劃 D會計核算21生產(chǎn)調(diào)度組織的總原則是（ B ）P182A統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理 B統(tǒng)一領導、分級管理C分級領導、統(tǒng)一管理 D分級領導、分級管理