廣州開放大學企業(yè)現(xiàn)場管理專項能力認證培訓形考任務四答卷

1、形考任務四試卷總分:100 得分:98以下關于開好生產(chǎn)工作碰頭會的技巧，說法錯誤的是（ ）。會議討論主題開放，內(nèi)容不限，無需突出重難點營造良好的討論氣氛充分調(diào)動參與人員的積極性，鼓勵參與人員多發(fā)言、多出點子，尊重參與人員的意見和建議及時整理會議記錄，得出有指導意義的結(jié)論，形成書面文字答案:A2.自主學習的基本操作過程排序正確的是（ ）。 制定學習計劃 選擇學習方法 評價學習成果 確定學習目標 監(jiān)控學習過程答案:D3.選擇一兩個生產(chǎn)中遇到的問題，召開技術研討會，共同討論、消化、提高，或是請行業(yè)內(nèi)專家就某一個問題來班組講課，力求解決一個問題。這種培訓方法屬于（ ）。講授法專題培訓法技能示范法實戰(zhàn)模

2、擬法答案:B4.班組長在班組培訓中起（ ）。引領作用凝聚作用教練作用以上都對答案:D5.以下關于班組長觀念和角色的改變，說法錯誤的是（ ）。由“苦干型”轉(zhuǎn)向“智力型”由單純的“效益觀念”轉(zhuǎn)向“指標觀念”遇到生產(chǎn)技術難題由單憑“個人經(jīng)驗”轉(zhuǎn)為開發(fā)組員的“集體智慧”由生產(chǎn)“單肩型”轉(zhuǎn)為生產(chǎn)、思想“雙肩型”答案:B6.（ ）是班組長的核心競爭力，對企業(yè)發(fā)展有重大推動力。組織能力控制能力應急能力學習能力答案:7.團隊一般由（ ）人構(gòu)成，最佳規(guī)模是（）人。220 615225 812220 812225 615答案:B8.（ ）是高效團隊的靈魂，是成功團隊身上難以模仿的特質(zhì)。團隊凝聚力團隊精神團隊合作團

3、隊士氣答案:B9.以下關于請示和報告的區(qū)別，說法正確的是（ ）。請示的內(nèi)容較為廣泛，報告的內(nèi)容單一請示的結(jié)構(gòu)因事而異，因文而異，報告的結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定請示一般在工作開展之前提出，報告一般在工作結(jié)束或階段性結(jié)束之后提出請示不需要上級答復，報告需要上級答復答案:C10.計劃一般由標題、正文、（ ）三部分構(gòu)成。結(jié)束語日期前言落款答案:D11.原材料是指從企業(yè)外部購進或通過其他方式取得的，用于產(chǎn)品生產(chǎn)并形成產(chǎn)品實體的原料及主要材料，以下不屬于原材料的是（ ）。用于織布的棉紗裝配在電扇上的微型電動機用于冶煉的礦石用于制衣的布料答案:C12.（ ）根據(jù)公司的要求和安排，編制生產(chǎn)計劃并組織實施；負責月度各車間、

4、半成品庫的盤點；統(tǒng)計有關經(jīng)濟技術指標，報送“每月生產(chǎn)月報表”、“每月盤存報表”、“月度生產(chǎn)劃”“生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析”、“試模計劃”等。財務部采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部答案:C13.企業(yè)發(fā)生下列（ ）費用，不應計入成本。對外界的投資以及分配給投資者的利潤被沒收的財物以及違反法律而支付的各項滯納金、罰款以及企業(yè)自愿贊助、捐贈的支出在公積金、公益金中開支的支出其他都對答案:D14.安全生產(chǎn)法明確規(guī)定：安全生產(chǎn)責任主要在于（ ）。企業(yè)主要負責人生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)企業(yè)員工答案:B15.（ ）對高層管理者來說非常重要，因為高層管理者需要考慮組織和外部環(huán)境的互動、組織的整體戰(zhàn)略和目標、組織各個部分的相互

5、關系等關鍵問題。創(chuàng)新技能技術技能人際技能概念技能答案:C16.領導方式的有效性由（ ）共同決定。領導者、被領導者、領導職權(quán)被領導者、領導職權(quán)、環(huán)境因素被領導者、環(huán)境因素、職位權(quán)力領導者、被領導者、環(huán)境因素答案:D17.關于管理者和領導者的區(qū)別，以下說法錯誤的是（ ）。管理者強調(diào)結(jié)果，領導者強調(diào)效率管理者接受現(xiàn)狀，領導者強調(diào)未來的發(fā)展管理者強調(diào)控制，領導者培養(yǎng)信任管理者強調(diào)方法，領導者強調(diào)方向答案:A18.以下不屬于從業(yè)人員安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（ ）。知情權(quán)建議權(quán)緊急避險權(quán)管理權(quán)答案:D19.防火防爆、防護裝置、電器保安等檢查屬于（ ）。經(jīng)常性檢查例行檢查專業(yè)性檢查群眾性大檢查答案:C20.以下

6、屬于生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求的是（ ）。定責、定崗、定員定責、定崗、定級定責、定級、定員定崗、定級、定員答案:B21.班前安全會過后，應將班前安全會的內(nèi)容及時進行記錄，以備發(fā)生事故時查閱，達到查清原因、分清責任的目的。答案:正確22.降低直接人工費用是降低成本的唯一途徑。答案:錯誤23.成本控制標準的制訂方法一般有指標分解法、預算法和定額法三種。這三種方法通常單獨使用。答案:錯誤24.團隊沖突一般可以分為工作上的沖突和人際關系的沖突。這兩種沖突在某些情況下可能會相互轉(zhuǎn)換。答案:正確25.問題解決型團隊是一種臨時性團隊，是為解決組織面臨的特殊問題而設立的。答案:正確26.企業(yè)管理一般可分為三個層次，

7、即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的控制性現(xiàn)場管理。答案:正確27.班組現(xiàn)場管理指由班組長負責組織實施的現(xiàn)場管理。答案:正確28.實行責任追究，認真落實安全責任，是動態(tài)安全管理的重中之重。答案:正確29.交接班的主要方法是“三一”、“四到”、“五報”。答案:正確30.兼職安全員的安全職責之一是：各種生產(chǎn)記錄、臺賬要認真填好，做到正確、清楚、可靠。答案:錯誤31.集中指導是為了明確集體目標，強調(diào)個性特長，以及借用眾人智慧。答案:錯誤32.降低生產(chǎn)（服務）成本不是企業(yè)班組長所需承擔的企業(yè)責任。答案:錯誤33.所謂激勵是指運用物質(zhì)的方法，激發(fā)人的動機和愿望，使其朝著所期望的目標

8、采取行動的心理過程。答案:錯誤34.美國行為學家弗魯姆提出的期望理論，用公式表達為：激勵=效價期望值。答案:錯誤35.西方管理心理學根據(jù)性格的結(jié)構(gòu)和管理者的行為，將管理人員的性格分成積極剛勇型，消極怯懦型和折中型三種類型。答案:正確36.演講的場所不一定是在會場上，很可能是在與下屬溝通時。答案:正確37.頭腦風暴法又叫智力激勵法，是世界上最早應用的創(chuàng)新技法。答案:正確38.做好員工技能的后備管理，保證一個崗位尤其是重點崗位要有兩人以上能獨立完成操作。答案:正確39.作業(yè)輪換有縱向輪換和橫向輪換兩種。答案:正確40.定期檢查主要由維修人員負責。答案:正確某企業(yè)結(jié)合班組生產(chǎn)上的關鍵問題和技術薄弱環(huán)

9、節(jié)，不定期舉行技術講座。聘請基層班組專業(yè)技術帶頭人(兼職培訓教師)，在某一班組或工作性質(zhì)相同或相近的若干個班組內(nèi)講授生產(chǎn)技術方面的專業(yè)知識、操作技能方法和要領等，受到班組員工的歡迎。? 根據(jù)上述案例材料，對下列問題作答。41.根據(jù)案例的描述，該班組所采取的班組培訓基本方法為（ ）。講授法技能示范法實戰(zhàn)模擬法專題培訓法答案:A42.根據(jù)案例的描述，該班組的培訓模式為（ ）。經(jīng)驗傳授式培訓經(jīng)驗交流式培訓問題針對式培訓“送出去、請進來”式培訓答案:D43.從培訓內(nèi)容上看，該培訓屬于（ ）。生產(chǎn)技能培訓規(guī)章制度培訓安全培訓應急問題能力培訓答案:A44.以上案例說明（ ）。班組培訓有利于提升職工崗位技能

10、班組培訓有利于降低培訓成本班組培訓有利于提高培訓效果其他都對答案:D45.企業(yè)開展班組培訓的意義是（ ）。班組目的是提高員工業(yè)務能力和綜合素質(zhì)班組培訓是企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)高技能人才的主要途徑班組培訓工作是促進企業(yè)培訓工作健康發(fā)展的前提和基礎其他都對答案:D3月30日，長壽供電局晏家客服中心但渡配網(wǎng)運行班全體人員都外出巡線了。班長趙寬說：“自從局里實行設備代理業(yè)主制以來，辦公室就沒怎么有過人，他們都去管理自己的那塊責任田了”。“設備不包干，就沒人站出來管”。長壽供電局生產(chǎn)技術部主任說。? 一直以來，對于某個具體設備或是某條具體線路，都是由一個車間或是一個班組的全體人員共同擔責。因為涉及的人員多，大多職工

11、都采取推、避、躲的方式進行設備管理，唯有班組長一個人干著急，安排工作常常到不了位，執(zhí)行者更是走馬觀花，出了問題就相互推則。? 為了徹底解決當前設備管理存在的問題，長壽供電局推出實行設備代理業(yè)主制，徹底打破設備管理大鍋飯。?設備代理業(yè)主制，就是將所有電網(wǎng)設備從新投運開始，在運行維護質(zhì)量和設備技改、大修、業(yè)擴等環(huán)節(jié)實施“責任到人”的全過程管理模式，實現(xiàn)“千斤重擔人人挑，人人參與保安全”的運行機制。制度規(guī)定，生產(chǎn)一線的每個職工都將分攤到部份設備的管理權(quán)，成為設備的代理業(yè)主。代理業(yè)主對自己的設備安全運行負第一責任，涉及設備的所有工作都要與代理業(yè)主相溝通，設備業(yè)主并對施工現(xiàn)場負安全責任，對于代理業(yè)主人不

12、在時，可由班組指定其他人參與，并承擔代理業(yè)主的全部職責。? “以前，我們的工作每天都要由班長來安排，他讓我們今天巡哪條線，我們就巡哪條線。工作得再認真，沒有人知道那是誰的功勞，出了問題也不見得會逮上我，工作很被動。實施設備業(yè)主代理制以后，責任明晰，我的設備運行得好就是我成績?！迸渚W(wǎng)工王洪斌高興的說。? 據(jù)了解，但渡配網(wǎng)運行班負責管轄全鎮(zhèn)237臺低壓配變，10千伏線路245公里，0.4千伏線路9000多公里，全班組10個人,每個人都分得25到29個不等的低壓臺區(qū)。職工們對管好自己的“責任田”非常有信心。? 根據(jù)上述案例材料，對下列問題的作答。46.實行設備代理業(yè)主制的好處在于（ ）。調(diào)動了員工積極性徹底打破設備管理大鍋飯保證了設備安全運行其他都對答案:D47.設備代理業(yè)主制就是要明晰設備管理的（ ）。基層管理者代理人責任人業(yè)主答案:C48.以下關于設備代理業(yè)主制不正確的表述是（ ）。它是在運行維護質(zhì)量和設備技改、大修等環(huán)節(jié)實施“責任到人”