酒店和餐飲六常卓越管理PPT培訓(xùn)課件

1、1(一套資源增值利潤(rùn)倍增管理系統(tǒng))酒店和餐飲六常卓越管理2課程大綱酒店和餐飲六常的認(rèn)知酒店和餐飲六常55點(diǎn)操作方法酒店和餐飲六常管理策略3一、酒店和餐飲六常的認(rèn)知1、企業(yè)為什么要做六常？2、六常內(nèi)容有哪些？3、推行六常好處4、六常要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)41.1我們?yōu)槭裁匆隽?你的企業(yè)亂嗎?5你的倉(cāng)庫(kù)積壓?jiǎn)?6你的員工效率可以衡量嗎?7你的顧客經(jīng)常投訴?8你員工有工傷?9你的資源使用合理嗎?101.2、六常內(nèi)容有哪些？常研究(顧客和員工需求,MANAGER的意義)常整頓(整頓方向廚房廳面布草辦公室倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生間)常清潔(清潔標(biāo)準(zhǔn),麥當(dāng)勞清潔要求)常規(guī)定(管理視覺(jué)化,標(biāo)準(zhǔn)具體化)常清醒(工作方法不同,效率不高

2、,)常營(yíng)銷（對(duì)前面5常營(yíng)銷策略）111.3、推行六常法對(duì)企業(yè)的好處企業(yè)-成本角度得到好處(做過(guò)企業(yè)成效,浪費(fèi)原因是習(xí)慣不好如用水,方法不對(duì)如倒洗潔精)-管理角度得到好處(有依據(jù)有方法)-品牌角度得到好處(品代表顧客產(chǎn)品廣告)12員工-工作環(huán)境角度得到好處(環(huán)境不同感覺(jué)不同,不同上班環(huán)境員工回答結(jié)果)；-個(gè)人能力角度得到好處(金錢和知識(shí)都是財(cái)富,眼光多遠(yuǎn)空間多大)；-發(fā)展機(jī)會(huì)角度得到好處(企業(yè)成功才有員工成長(zhǎng))13顧客創(chuàng)造價(jià)值（六?？梢詣?chuàng)造哪些價(jià)值？）滿意（這些價(jià)值是不是顧客想要？）維護(hù)（可否持續(xù)堅(jiān)持做好？）忠誠(chéng)（抓住多少忠誠(chéng)客戶？）141.4、六常卓越管理的目標(biāo)目標(biāo)：安全保障衛(wèi)生改善品質(zhì)加強(qiáng)效

3、率提高形象完善素質(zhì)規(guī)范目的：成本（提高企業(yè)利潤(rùn)）15二、酒店和餐飲六常55點(diǎn)操作方法16高 層 承 諾六常管理 品質(zhì)優(yōu)良17常營(yíng)銷六常管理.品質(zhì)優(yōu)良常研究常整頓常清潔常規(guī)定常清醒安全.衛(wèi)生.品質(zhì).效率.形象.素質(zhì)18常研究 (共10點(diǎn))進(jìn)行分層管理和問(wèn)題處理內(nèi) 容主要目標(biāo)1.1研究工作中物品需求H衛(wèi)生1.2研究資源回收利用價(jià)值P效率1.3研究庫(kù)存（貨架）數(shù)量P效率1.4研究私人物品H衛(wèi)生1.5研究損壞處理原因與方法S安全1.6研究工作計(jì)劃P效率1.7研究工作工具P效率1.8研究會(huì)議成效P效率1.9研究顧客服務(wù)Q品質(zhì)1.10研究物品集中管理P效率19研究企業(yè)物品利用情況(例如:一年內(nèi)沒(méi)有用過(guò))1

4、.1- 處理過(guò)量的家私、食具、文件等- 界定拋掉的年限 存?zhèn)}物品“生命期”（半年以上）半年：1年：1年以上：（年限內(nèi)需作出倉(cāng)處理）時(shí)間標(biāo)簽H20研究資源回收環(huán)保利用價(jià)值1.2- 垃圾環(huán)保分類- 處理及循環(huán)再用 過(guò)期的點(diǎn)心紙或用過(guò)的單面紙可回收作其它用紙采用蘇菲墊取代一次性餐墊紙可利于環(huán)保P21研究庫(kù)存（貨架）數(shù)量1.3 食品、醬料、食具、文件等物品等分類 存放 P22研究私人物品1.4- 界定私人物品的名稱、數(shù)量和擺放位置。如（水杯、傘）；私人物品降到最低，個(gè)人保密的物品有獨(dú)立的上鎖柜； 雨傘掛放(1把/人/地點(diǎn)）員工私人物品柜水杯擺放（1個(gè)/人/地點(diǎn)）H23研究物品損壞原因與方法1.5- 及

5、時(shí)發(fā)現(xiàn)骯臟、泄漏和損壞- 問(wèn)題牌“P”（PROBLEM）的機(jī) 制及運(yùn)用 （如P牌的規(guī)格、登記、跟進(jìn)及檢討處理）P牌應(yīng)用P維修牌P牌編號(hào)：維修項(xiàng)目：負(fù)責(zé)人：維修日期：完成日期：維修P牌與記錄表（月檢討總結(jié)）S24研究工作計(jì)劃1.6一天的工作計(jì)劃 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程表- 每天銷售任務(wù)表 廳面部每天扣燉表（廳面）一天工作計(jì)劃安排（廳面）銷售計(jì)劃表（出品）工作排序表（點(diǎn)心）工作安排表（總務(wù)）P251.7研究工作工具- 制定各崗位的一套工具- 表格管理及顧客服務(wù)工具各崗位一套工具（名稱/數(shù)量）P點(diǎn)心制作加工常點(diǎn)心261.8研究會(huì)議成效-規(guī)范會(huì)議管理制度-簡(jiǎn)報(bào)會(huì)及上班前小組會(huì)議（15分鐘內(nèi)完成）-班前會(huì)（30分

6、鐘內(nèi)完成） -定期主管會(huì)議（1小時(shí)內(nèi)完成） 傳菜小B會(huì)出品班前會(huì)廳面小B會(huì)主管小B會(huì)會(huì)議管理手冊(cè)/日程安排表P271.9研究顧客服務(wù) -規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn) 客務(wù)部電話接聽(tīng)訂座顧客遺留物品處理機(jī)制顧客菜單電腦入單跟進(jìn)顧客存酒處理顧客投訴處理Q28研究物品集中管理1.10用具、食物等物品均須分類集中，整齊存放 火鍋鋼鍋集中整齊存放沖茶用的茶壺集中整齊擺放各類文件、物品分別集中整齊存放各部門員工簽到本集中擺放P29常整頓 (共10點(diǎn))合適的貯存方法和容器內(nèi) 容主要目標(biāo)2.1名家管理制度P2.2職責(zé)權(quán)制度Q2.3鑰匙管理制度P2.4合適容器存儲(chǔ)物品制度I2.5控制總表管理制度 P2.6先進(jìn)先出管理

7、制度Q2.7企業(yè)標(biāo)志管理制度S2.8通告欄管理制度I2.9文件通知制度 Q2.10工作效率量化制度P302.1名家管理制度 - 所有食品及用品都有標(biāo)簽（名） 和擺放位置（家）-界定高、中、低移動(dòng)物品的“名”“家”管理 貨倉(cāng)各種醬料有清晰的名與家醬料存放有清晰的名、家物料擺放有名有家”名家合一“標(biāo)簽P31每個(gè)區(qū)域職責(zé)權(quán)制度 2.2-每個(gè)區(qū)域及位置都有負(fù)責(zé)人標(biāo)簽 各部門有清晰、明確的負(fù)責(zé)人標(biāo)簽Q32鑰匙管理制度 2.3- 界定負(fù)責(zé)人手上的鑰匙 - 鑰匙五步曲管理酒巴部壁柜拆除不必要的柜門保安輪崗制鑰匙五步曲管理P33合適容器儲(chǔ)存物品制度 2.4- 物品擺放有合適的容器，并以不 妨礙取其它物品為準(zhǔn)

8、出品部各種物料采用合適膠盒存放工程部各工具使用合適容具存放酒巴部各類銀器采用合適容器擺放I34表格管理制度 2.5資產(chǎn)管理存檔總表物品擺放存檔總表布草房存檔總表寫字樓文件柜文件存放總表士多房各種用品存放總表倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理控制表P35先進(jìn)先出管理制度 2.6 食物、醬料、清潔用品的 可用期限和使用次序 食品清晰先進(jìn)先出標(biāo)注兩排以上的食品標(biāo)注先進(jìn)先出指引Q36企業(yè)標(biāo)志管理制度2.7清晰的地點(diǎn)指引牌界定地線的類型（安全地線、分區(qū)地線）安全地線（黃黑條紋）分區(qū)地線（紅色線）煤氣氣流方向清晰的方向指引牌坑渠水流方向標(biāo)記S37通告欄管理制度 2.8通告板有獨(dú)立標(biāo)題，負(fù)責(zé)人及定期更換指引 界定通告板的數(shù)量，內(nèi)

9、容分類，規(guī)范通告欄文化資訊通告部門通告知識(shí)專欄服務(wù)專欄公司文化專欄I38文件通知制度 2.9每份通告有標(biāo)題，發(fā)通告部門和 發(fā)出日期及回收日期 標(biāo)題清晰、明確的通告欄 通 告致： 由： 副本：主旨：日期：此通告請(qǐng)於200 x/x/x7除下經(jīng)手人名、職別+簽署：內(nèi)容一般通告的標(biāo)準(zhǔn)格式（標(biāo)注明確的該通告除下日期）Q39工作效率量化制度 2.10- 30秒快進(jìn)快出食物、餐具等物品分類分層擺放，有清晰的標(biāo)簽，易于取放 清晰的標(biāo)簽與位置易于取放清晰的編號(hào)，方便存取整齊擺放資料，快速取放P40常清潔 (共5點(diǎn))清潔檢查和衛(wèi)生程度內(nèi) 容主要目標(biāo)3.1清潔責(zé)任區(qū)分H3.2清潔技巧S3.3清潔隱藏地方H3.4清潔

10、檢查表Q3.5清潔成效衡量I41清潔責(zé)任區(qū)分 (包括高層人員) 3.1-清潔分區(qū)負(fù)責(zé)人的職責(zé)及清潔內(nèi)容 各部門清晰的清潔責(zé)任區(qū)劃分及明確的負(fù)責(zé)人標(biāo)簽H42清潔技巧 (例如鋪地磚和離地150mm) 3.2- 物品存放架儘量離地15cm或以上下班後臺(tái)面、櫃面除有特別標(biāo)籤 外，不可放任何物品 離地處理，便于清潔打掃操作工具離地處理S43清潔隱藏地方 (例如:防細(xì)菌) 3.3- 注意清潔爐頭底、櫃底、櫃/ 雪櫃頂、坑渠等隠蔽地方 -出品部常備地板用水刮 定期清潔坑渠，保持清潔暢通清潔較隱蔽的地方定期清潔較隱蔽地方H44清潔檢查表 3.4-規(guī)范清潔檢查表的格式及內(nèi)容- 有清潔驗(yàn)查表及有關(guān)問(wèn)題跟進(jìn)負(fù) 責(zé)人

11、廳面部清潔檢查表總務(wù)部清潔檢查表味部清潔檢查表Q45清潔成效衡量 3.5- 地面和墻壁以能反光為標(biāo)準(zhǔn) 整體環(huán)境整潔、明亮I46常規(guī)定 (共15點(diǎn))視覺(jué)，安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi) 容主要目標(biāo)4.1透明度規(guī)定I4.2現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)定 (不阻塞通道和減少踫撞)I4.3防火設(shè)施管理規(guī)定S4.4危險(xiǎn)物處理規(guī)定S4.5檢查和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)定Q4.6電器開(kāi)關(guān)管理規(guī)定S4.7節(jié)約能源規(guī)定 (例如:空調(diào)合適溫度指標(biāo)和時(shí)段)P4.8體力操作規(guī)定S4.9視覺(jué)管理規(guī)定 (如紙、文件匣、名牌、柜)I47內(nèi)容主要目標(biāo)4.10平面圖管理規(guī)定Q4.11危機(jī)預(yù)防規(guī)定P4.12安全政策評(píng)估規(guī)定I4.13笨方法規(guī)定(如:用不同大小的喉管來(lái)避免出

12、錯(cuò))Q4.14現(xiàn)場(chǎng)綠化規(guī)定(花園式辦公室/酒樓/商場(chǎng)/工場(chǎng))I4.15六常法博物館設(shè)置規(guī)定 (包括改善前後對(duì)比的相片)及 其他有關(guān)職安健康的資訊欄I48透明度規(guī)定 4.1- 所有物品盡量以透明膠箱為主， 其余以層架為主 增加透明度I49現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)定(不阻塞通道和減少踫撞) 4.2- 各部門的布置及設(shè)備擺放盡量以 直線直角為主 員工工衣柜擺放直角布置出品部工場(chǎng)布置直線直角廳面部通道直線直角設(shè)計(jì)I504.3于各分區(qū)張貼走火路線圖緊急事故應(yīng)變指引“滅火器、警告燈、“緊急出口”標(biāo)識(shí)和走火設(shè)施的處理 各分區(qū)位置，設(shè)置走火路線指引圖應(yīng)急燈及安全出口標(biāo)志設(shè)置突發(fā)情況的應(yīng)急指引及警報(bào)鐘各區(qū)設(shè)置滅火器,消防栓S

13、防火設(shè)施管理規(guī)定51危險(xiǎn)物品處理規(guī)定4.4危險(xiǎn)物（工具和化學(xué)物），機(jī)械等安全設(shè)施的處理 設(shè)置危險(xiǎn)警告標(biāo)誌 安裝機(jī)械防護(hù)設(shè)施機(jī)械注意檢查維修電力危險(xiǎn)指示牌危險(xiǎn)物標(biāo)識(shí)機(jī)械操作防護(hù)設(shè)施S52檢查和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)定 4.5 現(xiàn)場(chǎng)工作指引 審核之後爲(wèi)優(yōu)良的“G”牌（GOOD好） 消防 / 供電 / 樓宇的專業(yè)檢查證書(shū) 檢查合格的滅火器標(biāo)簽傳菜部明確的煮飯指引漁池部海鮮池標(biāo)識(shí)清晰的標(biāo)準(zhǔn)溫度與咸度指引總務(wù)部地毯清洗機(jī)操作指引Q534.6電掣開(kāi)關(guān)和功能標(biāo)簽及電線的整理（包括離地）電制及電器功能標(biāo)籤 電線出/入位置有清晰的標(biāo)籤、電線貼牆身整理妥當(dāng) 充電盒電線整齊整理各種電器插頭作清晰的插頭標(biāo)簽電箱各電制的功能標(biāo)簽出

14、品部清晰的燈制分布圖S電器開(kāi)關(guān)管理規(guī)定54節(jié)省能源規(guī)定(例如:空調(diào)合適溫度指標(biāo)和時(shí)段) 4.7- 定期制定各分店節(jié)流項(xiàng)目 - 制定開(kāi)關(guān)使用時(shí)間指引- 設(shè)定各設(shè)備的使用指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能溫度指示開(kāi)、關(guān)時(shí)間指引空調(diào)、風(fēng)扇開(kāi)關(guān)時(shí)間指示保溫?fù)螠囟戎甘径ㄆ谥贫ǜ鞣值旯?jié)流項(xiàng)目 P55體力處理操作規(guī)定4.8界定各部門體力操作指引 界定各部門體力操作指引 S564.9顏色和視覺(jué)管理 紙、文件匣、名牌、柜等 制定各公共類物品的顏色區(qū)分管理文件顏色區(qū)分管理毛巾使用顏色區(qū)分刀具顏色區(qū)分管理管道顏色區(qū)分膠篩使用顏色區(qū)分I視覺(jué)管理規(guī)定57在平面圖管理 規(guī)定 4.10- 六常法職責(zé)分工表及負(fù)責(zé)人標(biāo)簽 分店貨倉(cāng)的清潔責(zé)任劃分

15、圖分店貨倉(cāng)清晰的位置平面圖雪柜負(fù)責(zé)人標(biāo)簽Q58危機(jī)預(yù)防規(guī)定 4.11 各項(xiàng)設(shè)備有清晰的操作指引 各項(xiàng)用具及食品有指定擺放 位置及標(biāo)籤 蘇菲墊可減少碟子間的磨擦聲響定期檢修各類設(shè)備“小心”標(biāo)識(shí)提示P59安全政策評(píng)估規(guī)定 4.12- 制定服務(wù)、出品、環(huán)境安全政策及評(píng)估指標(biāo)各項(xiàng)安全政策制定及檢討機(jī)制出品試菜會(huì)顧客投訴六常審核員工工傷檢討人員流失檢討I60笨方法規(guī)定 (例如:用不同大小的喉管來(lái)避免出錯(cuò)) 4.13 各項(xiàng)設(shè)備有清晰的操作指引 各項(xiàng)用具及食品有指定擺 放位置及標(biāo)籤文件擺放直線條視覺(jué)管理各型機(jī)械的圖相標(biāo)簽清晰、易辯形狀吻合的工具圖形，便于掛取茶水、開(kāi)水顏色區(qū)分茶壺嘴，小孩子亦能分辨Q61現(xiàn)場(chǎng)

16、綠化規(guī)定(花園式辦公室/商場(chǎng)/工場(chǎng)) 4.14- 適當(dāng)?shù)奈恢脭[放盆栽(以不阻礙運(yùn) 作為準(zhǔn))及注意空氣流通 I62六常法博物館規(guī)定 (包括改善前后對(duì)比的相片)及其它有關(guān)職安健康的資訊欄 4.15- 定期展示六常法活動(dòng)的紀(jì)錄 (如 照片、及審核紀(jì)錄及培訓(xùn)紀(jì)錄) I六六63常清醒 (共10點(diǎn))養(yǎng)成清醒做事的良好習(xí)慣內(nèi) 容主要目標(biāo)5.1檢討個(gè)人工作職責(zé) (包括優(yōu)良工作環(huán)境、問(wèn)責(zé)和守時(shí))Q5.2規(guī)范儀容儀表S5.3個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)和服務(wù)訓(xùn)練 (如魔術(shù)語(yǔ))Q5.4下班前工作檢討I5.5日清日畢，日清日高P64內(nèi) 容主要目標(biāo)5.6危機(jī)處理訓(xùn)練S5.7組織架構(gòu)設(shè)計(jì)I5.8編寫工作備忘錄(六常法手冊(cè))Q5.9審核六

17、常實(shí)施成效(每季最少一次)Q5.10對(duì)外交流觀摩學(xué)習(xí)I65檢討個(gè)人工作職責(zé) (包括優(yōu)良工作環(huán)境、問(wèn)責(zé)和守時(shí)) 5.1- 遵守員工守則- 保持良好紀(jì)律- 守時(shí) 工作職位標(biāo)記清晰的專人專責(zé)每個(gè)員工必須明確遵守的員工手冊(cè)清晰、明確的職責(zé)、要求明細(xì)表Q66規(guī)范儀容儀表 5.2- 各部門員工的制服標(biāo)準(zhǔn)及儀容標(biāo)準(zhǔn)制定各部門安全服飾標(biāo)準(zhǔn)儀容標(biāo)準(zhǔn)制定各部門安全服飾標(biāo)準(zhǔn)S67個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)和服務(wù)訓(xùn)練 (如魔術(shù)語(yǔ)) 5.3- 設(shè)有各部門、各層次員工的培訓(xùn)課程- 對(duì)顧客及內(nèi)部同事均須表現(xiàn)親切笑容 及友善的態(tài)度和禮貌 同事間良好溝通態(tài)度員工專業(yè)課程培訓(xùn)良好服務(wù)態(tài)度Q68服務(wù)指引的應(yīng)用個(gè)人準(zhǔn)備打招呼奉茶落單附加推介產(chǎn)品介

18、紹上菜更換餐具處理顧客異議道別安排付款建立顧客長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系69下班前工作檢討 (自己定五點(diǎn)內(nèi)容表) 5.4-每人每天六常法指引及執(zhí)行 機(jī)制 員工每天下班前五分鐘六常法各部門清晰、明確的每天六常法責(zé)任安排I70日清日畢，日清日高 (例如:完成每日工作清單1.6) 5.5- 完成每天工作清單 - 下班前檢查每天的工作清單是否完成 廳面部每日銷售扣燉表廳面部每日銷售記錄員工洗手間每日工作明細(xì)表寫字樓當(dāng)天的工作當(dāng)天完成P71危機(jī)處理訓(xùn)練 5.6- 設(shè)置急救藥箱及位置- 定期檢查急救用品及消防設(shè)備 員工消防知識(shí)訓(xùn)練定期檢查滅火器急救藥箱設(shè)置安全應(yīng)變手冊(cè)S72組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和擺放 5.7- 公司服務(wù)宗旨和架構(gòu)表

19、須展示在 當(dāng)眼處 服務(wù)宗旨組織架構(gòu)六常組織架構(gòu)I73編寫工作備忘錄六常法手冊(cè) 5.8- 定期更新六常法手冊(cè) Q74審核六常實(shí)施成效(最少每季一次) 5.9- 定期六常法認(rèn)證審核- 選定六常日和內(nèi)部審核日 - 不合格牌（AM和IM）的標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用 六常獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制每月內(nèi)審內(nèi)審記錄表機(jī)構(gòu)年審Q75對(duì)外交流觀摩學(xué)習(xí)： 優(yōu)良的六常法環(huán)境及KISS (+) KISS = Keep It Short and Simple = 精簡(jiǎn)為要 5.10 保持簡(jiǎn)潔、舒適、安全 及透明度高的工作環(huán)境 I76常營(yíng)銷 (Sales): 六常實(shí)施自我營(yíng)銷，學(xué)而致用營(yíng)銷工具號(hào)典型活動(dòng)-六常法標(biāo)準(zhǔn)例子 6.1確定營(yíng)銷隊(duì)伍6.2確定階

20、段性營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)6.3制定六常營(yíng)銷計(jì)劃6.4衡量六常成效6.5六常總結(jié)分析77確定營(yíng)銷隊(duì)伍6.1D6S團(tuán)隊(duì)主席6S團(tuán)隊(duì)秘書(shū)6S團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖其他職員78確定階段性營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)6.2Q第一常：分析自己身邊資源和問(wèn)題以及給予解決第二常：規(guī)范內(nèi)部制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度第三常：全店衛(wèi)生大掃除第四常：進(jìn)化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入新標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)第五常：全員意識(shí)與素質(zhì)提升訓(xùn)練第六常：資源營(yíng)銷工具掌握和應(yīng)用79制定六常營(yíng)銷計(jì)劃6.3P負(fù)責(zé)地方完成時(shí)間完成方法協(xié)作人需要資源現(xiàn)在有哪些資源？還缺哪些資源？什么辦？如何使用？開(kāi)展過(guò)程中每天自我檢查監(jiān)督備忘錄80衡量六常成效6.4D平衡記分卡量度六常成效衡量（平衡記分卡）緯度目標(biāo)衡量指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)安全每年控制10萬(wàn)工傷下降50%廚房最多1起樓面最多1起客戶員工技術(shù)員工態(tài)度崗前測(cè)試合格率98%廚房、樓面合格率內(nèi)部流程改善內(nèi)部機(jī)器操作流程改善廚房地板全部機(jī)器貼上合格操作標(biāo)準(zhǔn)定做技巧保護(hù)設(shè)備更換舊技巧采購(gòu)部負(fù)責(zé)什么？人事部負(fù)責(zé)什么？廚房負(fù)責(zé)什么？學(xué)習(xí)及發(fā)展對(duì)全體員工培訓(xùn)機(jī)器操作技巧每月1次方法時(shí)間負(fù)責(zé)人地點(diǎn)81六?？偨Y(jié)分析 6.5D人無(wú)我有我無(wú)人有人有我優(yōu)我有人優(yōu)人優(yōu)我轉(zhuǎn)我優(yōu)