績效考核培訓心得體會范例4篇

1、績效考核培訓心得體會范例4篇【導語】績效考核是考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工 的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋 給員工的過程?？冃Э己伺嘤栃牡皿w會范例【U在公司的組織下，3月15日晚，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的績效管理深 度輔導與應(yīng)用九步曲培訓公開課，一個晚上的學習下來，感覺受益匪淺，公司實行績效 考核管理辦法已經(jīng)有些時間了，可是自己一直對績效考核的概念、意義、作用等都不是十 分了解，聽了鄭教授的課，頓時有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學習心得總結(jié)如下：一、績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標體系及其目

2、標責任 體系、指標評價體系、評價標準、評價內(nèi)容及評價方法等，其核心是促進公司管理水準的 提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是使員工個人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力 資源的作用發(fā)揮到極致。二、績效的一個誤區(qū)與六個共識一個誤區(qū)：1、績效=扣工資，讓員工沒有安全感。六個共識：1、績效=以結(jié)果為導向的思維模式建立；2、績效=員工行為標準的量化；3、績效=以過程管控為導向工作習慣養(yǎng)成；4、績效=管理改善的窗口；5、績效=考罰分明的責任標準；6、績效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導的工具；三、績效考核的目的以及意義是為了實現(xiàn)公司和員工的共同進步。并不僅僅是為了薪 酬體系的設(shè)計，績效考核的根本目的是為了提

3、升公司和員工的績效能力，績效考核管理的 作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、就公司而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎(chǔ)。通過整體績效管理，可以 發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行 動計劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2、就個人而言，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，因為可以針對性的開發(fā)培訓計劃， 提高員工績效能力。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當然, 在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員 工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準確評估員工的發(fā)展趨勢。3、管理層面，績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)

4、。公司可以根據(jù)績效考核來確定 員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。4、發(fā)展層面，從發(fā)展的角度來講，公司可以通過比較不同年份績效考核的標準不斷 改善公司的規(guī)章制度，同時及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸?？偟膩碚f，績效考核是以促進公司機制建設(shè)，實現(xiàn)隊伍管理的正規(guī)化、標準化、制度 化為目標的一種管理方式。在執(zhí)行績效管理的過程中，要時時牢記考核的目標，不要為了 考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位，同時應(yīng)該把績效考核貫穿到企業(yè)的文化當中去，通 過文化與制度的雙重力量，不斷減少 入垢”，不斷提升企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力。績效考核培訓心得體會范例【2】為期兩天的農(nóng)商行績效考核培訓已全面收官?；仡櫛敬闻嘤枺瑹o論是形式，還是

5、內(nèi)容， 都安排得井然有序、合情合理。大家認真聽講，積極參與、勤于思考，享受了一份無與倫 比的美味大餐，可謂收獲滿滿，信心倍增。一、學有所獲（一）完善的績效制度是基本保障。伴隨著農(nóng)商行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，服務(wù)事項的不斷 增加，條線分工的越來越細，完善的績效考核顯得越來越重要。江南農(nóng)商行在編員工 3990余人，組織架構(gòu)方面，總行內(nèi)設(shè)機構(gòu) 30個一級職能部門（其中包括6個一級事業(yè)務(wù) 部），其中前臺11個部門、后臺9個部門、另設(shè)10個非常設(shè)性職能機構(gòu)；基層網(wǎng)點設(shè)置 方面，本地設(shè)立9家管理行機構(gòu)，異地設(shè)立11家，共計236家，其中綜合型61家、基本 型86家、智能型89家。江南農(nóng)商行績效考核辦法貫穿了所有條

6、線、產(chǎn)品和崗位，包括管 理行、綜合型支行、基本型（小微支行）、智能網(wǎng)點、總行營業(yè)部等61個辦法，可謂是全覆蓋、全流程，真正實現(xiàn)了績效考核的精細化管理。（二）科學的績效考核是業(yè)務(wù)導向?？冃Э己俗鳛橐豁椗１亲庸こ蹋瑢I(yè)務(wù)持續(xù)健康 發(fā)展指引至關(guān)重要，是業(yè)務(wù)發(fā)展的指揮棒。江南農(nóng)商行績效考核堅持以人為本、效率優(yōu)先， 價值貢獻，實施市場化激勵考核體系，對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性，KPI與BSC的完美融合，業(yè)務(wù)進度與工資計發(fā)有效匹配，有限的工資資源充分撬動了業(yè)務(wù)的持續(xù)健康 發(fā)展，取得的成績更是碩果累累。2017年底，英國銀行家雜志公布的全球銀行排名 449位，中國銀行業(yè)排名65位，江蘇省農(nóng)信系統(tǒng)排名第1

7、位，存貸款規(guī)模持續(xù)穩(wěn)居常州 市銀行類同業(yè)機構(gòu)第一。（三）先進的考核系統(tǒng)是有力支撐。眾所周知，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，強大的科技 支撐會讓大家從繁雜的手工績效考核工作中解放出來，有效減輕工作量，切實提高工作效 率，這種便利是實實在在的。據(jù)悉，江南農(nóng)商行科技團隊尤為強大，員工300余人，工作效率極高，雖然績效考核辦法涉及指標多，年年在變、時時在調(diào)，但年度系統(tǒng)優(yōu)化僅需 20天左右上線，季度優(yōu)化更是在 5天內(nèi)完成上線，提供的數(shù)據(jù)非常準確，保障了每月工 資在18號以內(nèi)發(fā)放到員工手中。止匕外，手機銀行版績效考核系統(tǒng)更是令人拍手叫好，每 位員工均可以通過手機查詢自己的薪酬明細，如基本工資、績效工資、單價工資等

8、，清清 楚楚的知道自己的工資組成、計酬及獎懲情況。、學有所行（一）學無止境。 下山有路勤為徑，學海無涯苦作舟?！倍潭痰膬商鞎r間，是無法將 江南農(nóng)商行的績效考核完全掌握的，本次學習僅僅起到拋磚引玉的作用，注入了先進的理 念，開拓了眼界。學習永無止境，只有再學習、再吸收，方能提升工作的創(chuàng)造性。為了方 便交流學習，襄陽農(nóng)商行已組建了薪酬調(diào)研信息群，將省聯(lián)社要求及本次培訓資料上傳共 享。后期，我們將組織再學習，擬與下周再集中、冉研究、再分享、再部署，進一步明確 學習重點，切實消化吸收好本次學習內(nèi)容，從而不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）學有所思。 學而不思則罔，思而不學則殆學了之后要思，思了之后要行，

9、 這樣才會有作用。省聯(lián)社高瞻遠矚，組織全省農(nóng)商行參加本次問道江南”之學，目的是為了讓大家圓滿完成金秋薪酬大調(diào)研”工作。當前，由于經(jīng)濟下行等原因，全省多數(shù)農(nóng)商行 面臨不良貸款高啟、效益下滑、轉(zhuǎn)型不快等問題，這都是當前亟待解決的問題和要害所在， 牢牢地抓住這些問題，堅持以問題為導向，把江南農(nóng)商行以人為本、經(jīng)濟資本、轉(zhuǎn)型發(fā)展、兼顧公平”等理念植入到金秋薪酬大調(diào)研”工作中來，融情融智的用本次所學知識解 決好當前這些問題。（三）學為我用。 問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！苯限r(nóng)商行采用360度考核, 每個崗位均有對應(yīng)的考核指標，指標豐富精準，可供借鑒的較多。我行調(diào)研課題是縣市 行中層管理人員薪酬指導意

10、見，江南農(nóng)商行的中層管理人員考核方式和指標為我行提供 了很好的思路，如何博采眾長，結(jié)合全省農(nóng)商行實際，學為我用，變成醒目的獎懲條款， 構(gòu)成既直觀還要易于操作的指標，明碼標價對其進行考核，從而成為工作目標的督查儀”,工作獎懲的 度量衡”，工作標兵的 投票箱”，這都是我行在實際工作中需要重點研究的課 題。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土 ；千里之行，始于足下。展望今后工作，我 們信心倍增，你我攜行，共同努力，積極參與到省聯(lián)社薪酬改革大調(diào)研活動中來，保質(zhì)保 量完成工作目標，我們相信 路再遠，終將至績效考核培訓心得體會范例【3】農(nóng)商銀行經(jīng)營理念的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新，績效考核的創(chuàng)新，讓我們印象深

11、刻。農(nóng)商銀行在績效考核中，堅持做到了 六個結(jié)合緊密”：一、考核與戰(zhàn)略結(jié)合緊密。江南農(nóng)商銀行所有的考核體系圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略來制定、 調(diào)整、實施，并且保持相對的連續(xù)性和穩(wěn)定性。湖北省聯(lián)社高瞻遠矚，也提出了三大銀行”建設(shè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標，我們的績效考核也應(yīng)該緊密結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略來展開。二、考核與科技結(jié)合緊密。科技是第一生產(chǎn)力，江南農(nóng)商銀行對科技的投入為績效考 核提供了強有力的系統(tǒng)支撐。系統(tǒng)能夠完成的，堅決不要手工來完成?！毕到y(tǒng)貼近業(yè)務(wù)、貼近市場，貼近需要，實施 KPI與BSC考核能靈活取數(shù)，既提高了效率，又增加了透明 度。三、考核與條線結(jié)合緊密。在江南農(nóng)商銀行，績效考核不只是財務(wù)部門的工作，是每 個

12、條線都廣泛參與的工作，分條線分崗位建立 資金池”切塊考核，支行對40%實行二次分 配考核，對機關(guān)也實施單獨的量化考核，使各個業(yè)務(wù)條線的工作履職與績效考核緊密關(guān)聯(lián) 起來。四、考核與員工結(jié)合緊密。江南農(nóng)商銀行的考核員工有參與度、有獲得感，有知情權(quán)， 很好地保護了員工的積極性。對員工實行等級管理制、數(shù)量單價制、信息公開制，而且專 門對員工進行績效考核的宣講，在手機銀行 APP上嵌入員工天地”，使績效考核工作具 備良好的群眾基礎(chǔ)。五、考核與實際結(jié)合緊密。江南農(nóng)商銀行在考核過程中與時俱進，適時調(diào)整考核重點 與考核要求，跟進業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和年度工作目標的達成，使考核體系保持持久的生命力。 比如今年5-9月

13、對客戶經(jīng)理的考核中，將二次分配的重點列為組織資金與信貸投放，促使 該行保持在常州的地位。六、考核與運用結(jié)合緊密。江南農(nóng)商銀行將考核結(jié)果及時兌現(xiàn)，并運用到機構(gòu)等級、 員工等級的動態(tài)管理中，對單位、對員工形成正向激勵。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。荊州農(nóng)商銀行借助江南農(nóng)商銀行績效考核的神”與形”，確實有很多學習的地方。在績效考核中，我們將在省聯(lián)社的統(tǒng)籌推進下，對機構(gòu)和 人員實行等級管理，努力做好以下五個方面的工作：做好考核體系設(shè)計工作。考核體系不僅要體現(xiàn)監(jiān)管部門的要求，人民銀行的要求，省 聯(lián)社的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，還要緊跟本行的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展愿景，考核體系要保持相對的穩(wěn)定 性和連續(xù)性，基層支行才能更好地適

14、應(yīng) 指揮棒”，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。做好機構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。對支行準確定位，分綜合型、基本型、智慧型網(wǎng)點匹配不同 的人力資源，將支行從交易服務(wù)型轉(zhuǎn)向服務(wù)營銷型。對部室進行區(qū)分，分前中后臺進行管 理。對管理人員按照對業(yè)績的貢獻度，匹配不同的崗位工資。做好資本消耗考核工作。在業(yè)務(wù)考核中要充分考慮對經(jīng)濟資本的消耗，對低資本消耗 業(yè)務(wù)重點激勵。充分考慮對人力資本的消耗，對人力投入少、替代率高的產(chǎn)品和渠道進行 傾斜。做好績效考核激勵工作。調(diào)動基層網(wǎng)點進行 七次分配”的積極性，對公共資源營銷產(chǎn) 生的績效，讓員工享受到 紅利”。調(diào)動條線參與績效考核的積極性，分塊進行考核。對績 效考核及時兌現(xiàn)，多層級公開，對機構(gòu)和人員

15、根據(jù)考核結(jié)果動態(tài)管理，真正發(fā)揮績效考核 的激勵作用。做細考核指標調(diào)整工作。對部分指標完成設(shè)定時間系數(shù)、對部分業(yè)務(wù)量合理進行折算， 對年度中間需要重點推進的項目預(yù)留 接口”，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進度和同業(yè)競爭狀態(tài)適時調(diào)整, 確保經(jīng)營目標的圓滿實現(xiàn)?？冃Э己伺嘤栃牡皿w會范例【4】正是江南好風景，金秋時節(jié)下常州。轉(zhuǎn)眼間，為期兩天的全省農(nóng)商行常州薪酬學習培 訓活動已經(jīng)結(jié)束。能夠有這樣的機會近距離的接觸先進農(nóng)商行的薪酬體系、激勵辦法，學 習江南農(nóng)商行的考核措施、工作精髓，感受書畫江南現(xiàn)代城市的優(yōu)美風光、人文氣息，讓 我受益匪淺、倍受啟發(fā)、深受鼓舞。實”事求是理念先。俗話說 鞋子合不合腳，只有自己最清楚”，而江南

16、農(nóng)商行的薪酬 考核模式給我的體會就是實事求是、符合實際。雖然在總體架構(gòu)上必須準從上級行工作要 求，但在自助創(chuàng)新上卻是始終圍繞自身發(fā)展需要、自身目標實際，結(jié)合了高新城市定位和 業(yè)務(wù)服務(wù)市場需求，充分學習和借鑒優(yōu)秀先進經(jīng)驗，不斷探索出了一條適合自己的薪酬考 核模式，同時在建立整體考核思路的基礎(chǔ)上不斷按照工作需要、市場定位調(diào)整考核方式， 貼近一線實際、貼近工作需要，將績效考核同個人業(yè)績相結(jié)合，實現(xiàn)了人力資源的激發(fā)化， 不斷發(fā)揮了考核的配置器功能、指揮棒作用。細”化方案有措施。天下大事，必作于細。薪酬考核關(guān)乎民生、關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命脈。 績效活則人力活，績效強則人力強。江南農(nóng)商行如何創(chuàng)造三年零招人的記錄確實需要我們 深思。學習江南農(nóng)商行薪酬考核相比較我行來說不同點有很多，但尤為突出的就是條線細 化考核和整體考核相結(jié)合，以工作工種條線的不同，重點偏向條線工作業(yè)績來作為員工實 現(xiàn)自我價值的優(yōu)劣，在一定程度上更加體現(xiàn)了員工為銀行創(chuàng)利的獲得性，堅決打破了大鍋飯、相互包庇”不良驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，極大的體現(xiàn)了 多勞多得”的公平性。同時將對 部分績效實行二次分配，充分給予了管理人員管理權(quán)限，堅決避免了員工 好大喜功、自 顧個人不顧集體”的自私行為，實現(xiàn)了績效管人、用人、激發(fā)人的一體化統(tǒng)一。精”專考核出良效。如何體現(xiàn)考核職能，如何發(fā)揮考核激勵功效，關(guān)鍵在于一項工作 的做精做專。江南農(nóng)商行以 工匠