專項項目成本管理新版制度

1、項目成本管理制度一總則為規(guī)范項目成本管理工作，提高成本管理水平，減少項 目施工成本，提高經(jīng)濟效益，按照國家有關法律、法規(guī)、公 司有關文獻，制定本制度。各項目是施工項目成本管理日勺中心，各項目經(jīng)理為施工 項目成本管理日勺第一負責人，在本項目內(nèi)按分級歸口管理原 則實行成本管理責任制，做到人人關懷成本，事事講究成本。嚴格遵守國家和公司日勺有關規(guī)定，不得擴大和超過成本 開支范疇和費用開支原則，財務人員有權監(jiān)督和勸阻違規(guī)成 本、擅自提高費用原則、擴大開支范疇日勺行為，且有權回絕 支付，并有權向本項目經(jīng)理、上級財務主管直至公司領導報 告。各項目成本管理日勺工作程序依次為：進行本項目日勺成本 預測，編制項目

2、成本計劃，進行項目成本控制、核算和分析， 根據(jù)核算和分析成果制定相應日勺成本控制措施，進一步減少 施工成本。二施工項目成本管理體系（一）人員構成：各項目經(jīng)理為本項目成本管理小組組長， 項目副經(jīng)理、總工程師、財務部長為副組長，各部門主管為 成員。（二）職責分工:財務部：負責成本計劃、核算、控制日勺組織工作，按計 劃口徑對日勺、及時歸集成本費用，并按計劃控制成本支出， 編制與成本計劃構造相一致日勺成本報表；負責資金收付款管 理工作，根據(jù)月度成本計劃編制月度資金計劃，經(jīng)審批后具 體監(jiān)控實行；負責成本分析工作，提供成本分析報告。綜合辦公室：負責人工費、勞保費、間接費用等成本計 劃編制和成本控制工作，參

3、照計劃編制人工費使用計劃，對 人工費使用狀況進行分析。制定間接費用開支規(guī)定，執(zhí)行間 接費用計劃，控制間接費用開支工程質檢部：編制施工進度計劃、材料耗用計劃、設備、 勞務使用計劃，經(jīng)審批后實行，嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)程，控 制材料用量，減少工程施工成本，嚴格審核勞務施工隊伍已 竣工程量結算單，控制勞務施工隊伍成本。參與施工組織設 計日勺優(yōu)化和具體實行計劃編排，嚴格執(zhí)行工程質量規(guī)范，貫 徹技術措施和施工組織措施，在保證工程質量日勺前提下，減 少施工成本。機料部：負責編制材料采購計劃、機械調配、租賃、修 理計劃，保證施工順利進行；收集整頓物資、設備價格資料， 負責權限內(nèi)日勺材料、設備租賃采購工作，負責或

4、協(xié)助已簽訂 日勺大宗采購合同具體實行；實行限額領料，控制材料消耗， 做好周轉材料、機械設備日勺進退場管理，建立物資、設備各類臺帳，上報記錄報表。安協(xié)部：負責地方事物日勺協(xié)調工作，安全技術措施費日勺 使用管理工作，制定安全管理制度日勺實行細則，監(jiān)督、執(zhí)行 各項安全生產(chǎn)日勺指令和規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)。合同部：負責編制成本日勺年、月度計劃，根據(jù)計劃監(jiān)控 成本，協(xié)助做好成本分析；精確理解合同條款，管理各類合 同、合同、變更告知單。主辦項目變更索賠工作，按合同條 款或變更單及時收集變更資料；負責合同結算和中間已竣工 作量日勺對上、對下計量工作；按月對日勺記錄已完畢工程量可 計量收入，按分部合同記錄已完

5、畢工程勞務費用。實驗室：協(xié)助制定成本計劃，嚴格控制實驗檢測費用， 優(yōu)化多種構成設計及配合比，最大限度減少工程成本。三、成本預測通過施工成本預測，可以在滿足項目主體和本公司規(guī)定 日勺前提下，選擇成本低，效益好日勺最佳成本方案，并可以在 施工項目成本形成過程中，針對單薄環(huán)節(jié)，加強成本控制， 克服盲目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工項目 成本決策與計劃日勺根據(jù)。項目部成本控制成員要對施工項目計劃工期內(nèi)影響成 本變化日勺各個因素進行分析，比照近期已完畢施工項目或將 完畢施工項目成本（單位成本），預測這些因素對工程成本 中有關項目（成本項目）日勺影響限度，預測出工程日勺單位成本或總成本。四、成本

6、計劃（一）成本計劃的編制項目部應當于動工令下達之前編制完畢項目整體日勺成 本計劃。對于跨年度施工日勺項目，還應當于每年一月份完畢 編制本年度日勺成本計劃。成本計劃編制日勺基本程序為：收集和整頓資料f編制工 程項目總成本計劃與目日勺成本進行對比分析f擬定項目 總成本f對總成本計劃進行適時修訂f編制階段性（年、季、 月、特定期）成本計劃f編制責任（按部門）成本計劃；項目總成本計劃編制程序為：編制各分項工程、分部工 程、單位工程日勺資源消耗數(shù)量計劃f編制多種資源日勺總成本 f編制工程項目總成本計劃。（二）成本計劃編制的根據(jù)成本計劃編制應當獲得真實、詳實日勺技術、經(jīng)濟資料， 涉及但不限于下列資料：1、

7、主合同文獻及其附件；2、公司與本項目簽定日勺經(jīng)營承包合同和標后預算 文獻；3、實行性日勺施工組織設計及分項工程施工技術方案；4、業(yè)主下發(fā)日勺實行性施工技術指引意見；5、生產(chǎn)計劃；6、擬使用日勺所有機械設備實際生產(chǎn)能力及其運用狀況;7、調入和招聘日勺所有人員工作技能狀況；8、購入日勺多種材料性能狀況；9、所在地人工、材料和機械實際價格和自有人工、機 械配備狀況；10、業(yè)主、公司、本項目日勺有關技術規(guī)范、制度和措施;11、以往同類項目日勺實際成本狀況以及有關技術經(jīng)濟指 標完畢狀況日勺分析資料；此外，項目還應進一步分析目前狀況和將來日勺發(fā)展趨 勢，理解影響成本升降日勺多種有利和不利因素，研究如何克 服不利因素和減少成本日勺具體措施，為編制成本計劃提供豐 富具體和可靠日勺成本資料。（三）成本計劃的內(nèi)容按工程實體日勺費用構