費(fèi)用估算和控制

1、關(guān)于費(fèi)用估算與控制第一張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月一、概述二、工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成三、費(fèi)用估算四、費(fèi)用控制五、小結(jié)費(fèi)用估算與控制 - 目錄第二張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月站在工程公司的角度，以EPC總承包項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，兼顧其他類型的項(xiàng)目盡量全面介紹費(fèi)用知識(shí)，特別是當(dāng)前最新的做法 重點(diǎn)參考聚丙烯總承包和南海PMC項(xiàng)目費(fèi)用估算與費(fèi)用控制的做法從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，不側(cè)重于費(fèi)用工作中的具體的技術(shù)細(xì)節(jié)主要思路第三張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月1、費(fèi)用估算與控制的基本流程 2、費(fèi)用估算與費(fèi)用控制循環(huán)圖3、費(fèi)用估算與控制的工作要點(diǎn)4、費(fèi)用估算與控制的工作職責(zé) 一、概述第

2、四張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月一、概述1、費(fèi)用估算與控制的基本流程 （ECCS）第五張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月項(xiàng)目建議書簽訂總承包合同可行性研究合同談判設(shè)備材料采購(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工招標(biāo)施工評(píng)標(biāo)定標(biāo)施工進(jìn)展工程中交首次核定估算批準(zhǔn)的控制估算報(bào)價(jià)估算二次核定估算編制施工招標(biāo)標(biāo)底工程結(jié)算詢價(jià)報(bào)價(jià)簽訂施工分包合同簽訂采購(gòu)分包合同設(shè)備材料到貨估算與費(fèi)用控制(ECCS)流程圖三個(gè)階段、三個(gè)合同、五次估算、兩次限額、四個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、四個(gè)編碼竣工決算固定資產(chǎn)移交商務(wù)評(píng)標(biāo)工程結(jié)束施工費(fèi)用控制限額設(shè)計(jì)限額采購(gòu)初期控制估算第六張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三個(gè)階段：設(shè)計(jì)、采

3、購(gòu)、施工五次估算：報(bào)價(jià)估算初期控制估算批準(zhǔn)的控制估算首次核定估算二次核定估算三個(gè)合同：總承包合同、采購(gòu)合同、施工合同兩次限額：限額設(shè)計(jì)、限額采購(gòu)四個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)：人工時(shí)單價(jià)庫(kù)價(jià)格庫(kù)工程量庫(kù)定額庫(kù)四個(gè)編碼：WBS、OBS、材料編碼、費(fèi)用編碼一、概述1、費(fèi)用估算與控制的基本流程 （ECCS）第七張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 2、費(fèi)用估算與費(fèi)用控制循環(huán)圖批準(zhǔn)控制估算（+/-20%估算）首次核定估算（+/-10%估算）二次核定估算限額采購(gòu)施工費(fèi)用控制費(fèi)用控制總結(jié)數(shù)據(jù)庫(kù)更新限額設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)估算一、概述第八張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（1）樹立全員費(fèi)用估算與控制的觀念。（2）建立貫穿于項(xiàng)

4、目全過(guò)程的費(fèi)用估算與控制流程（3）大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是做好費(fèi)用估算與控制工作的基礎(chǔ)。（4） 先進(jìn)科學(xué)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是做好費(fèi)用估算與控制的重要手段。一、概述3、費(fèi)用估算與控制的工作要點(diǎn) 第九張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（1）組織領(lǐng)導(dǎo)一、概述4、費(fèi)用估算與控制的工作職責(zé) 進(jìn)度控制費(fèi)用估算費(fèi)用控制材料控制合同控制項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理控制經(jīng)理施工經(jīng)理項(xiàng)目控制部（工程造價(jià)部）第十張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（2）費(fèi)用估算師職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段估算的編制工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析。在EPC全過(guò)程中負(fù)責(zé)提供必要的估算資料，并對(duì)估算進(jìn)行解釋。 配合費(fèi)用控制人員編制業(yè)主變更和項(xiàng)目

5、變更的費(fèi)用估算。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要時(shí)編制最新估算。 收集整理已竣工的工程項(xiàng)目的結(jié)算和實(shí)際建設(shè)費(fèi)用的資料，以豐富和充實(shí)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)。 一、概述第十一張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（3）費(fèi)用控制工程師職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并將批準(zhǔn)的控制將估算按WBS進(jìn)行分解，經(jīng)批準(zhǔn)后作為各項(xiàng)費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。編制項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)表。根據(jù)合同要求和公司規(guī)定，建立項(xiàng)目費(fèi)用控制程序。負(fù)責(zé)編制業(yè)主變更和項(xiàng)目變更的費(fèi)用估算并匯總。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段的費(fèi)用控制工作，負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)單、變更、簽證以及分包合同費(fèi)用的確定。在項(xiàng)目實(shí)施期間，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、對(duì)比分析和趨勢(shì)

6、預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出糾正或調(diào)整建議。定期編制項(xiàng)目的用款計(jì)劃、工程款支付計(jì)劃和各種費(fèi)用報(bào)告，應(yīng)用贏得值評(píng)估原理對(duì)費(fèi)用偏差進(jìn)行分析并作出預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度款支付的審核，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后由現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)支付。 一、概述第十二張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月1、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成 - 四類費(fèi)用2、國(guó)外項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成 - 五組十五類3、費(fèi)用編碼二、工程項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成第十三張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月項(xiàng)目總投資建設(shè)投資投資方向調(diào)節(jié)稅建設(shè)期貸款利息鋪底流動(dòng)資金固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)預(yù)備費(fèi)設(shè)備費(fèi)材料費(fèi)安裝費(fèi)建筑費(fèi)工程費(fèi)其它固資土地使用費(fèi)建設(shè)單位管理費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)研究

7、實(shí)驗(yàn)費(fèi)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)超限設(shè)備運(yùn)輸措施費(fèi)鍋爐及壓力容器檢驗(yàn)費(fèi)進(jìn)口設(shè)備材料國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)費(fèi)供、配電貼費(fèi)水資源費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)土地使用權(quán)出讓金及契稅專有、專利及商標(biāo)使用費(fèi)引進(jìn)專有、專利、商標(biāo)使用費(fèi)及從屬費(fèi)生產(chǎn)人員準(zhǔn)備費(fèi)銀行擔(dān)保費(fèi)辦公及生活家俱購(gòu)置費(fèi)進(jìn)出國(guó)人員費(fèi)用圖紙資料翻譯復(fù)制費(fèi)二、工程項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)價(jià)差預(yù)備費(fèi)施工費(fèi)第十四張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月設(shè)備費(fèi)國(guó)內(nèi)采購(gòu)設(shè)備 (1).設(shè)備出廠價(jià) (2).包裝費(fèi) (3).運(yùn)輸費(fèi) (4).采購(gòu)保管費(fèi)材料費(fèi)：原價(jià)供銷部門手續(xù)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)采購(gòu)及保管費(fèi)材料預(yù)算價(jià)格 = （供應(yīng)價(jià) + 包裝費(fèi) + 運(yùn)輸損耗費(fèi)） * （1 + 采

8、購(gòu)及保管費(fèi)率） - 包裝品回收值二、工程項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成國(guó)外采購(gòu)設(shè)備 (1).設(shè)備離岸價(jià)(FOB) (2).海運(yùn)費(fèi) (3).海運(yùn)保險(xiǎn)費(fèi) (4).關(guān)稅 (5).增值稅 (6).銀行財(cái)務(wù)費(fèi) (7).外貿(mào)手續(xù)費(fèi) (8).國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)第十五張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算施工費(fèi)的組成直接工程費(fèi)間接費(fèi)計(jì)劃利潤(rùn)稅金直接費(fèi)其它直接費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)施工費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)夜間施工增加費(fèi)材料二次搬運(yùn)費(fèi)生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)工程定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理費(fèi)在有害身體健康環(huán)境中施工保健費(fèi)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)特殊工種技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)特殊技術(shù)措施費(fèi)大型機(jī)械進(jìn)出廠費(fèi)大型機(jī)具租賃費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)

9、管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用其他費(fèi)用營(yíng)業(yè)稅城市建設(shè)維護(hù)稅教育費(fèi)附加第十六張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成國(guó)外項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成施工費(fèi)用（S）其它費(fèi)用(O)公司費(fèi)用（H）設(shè)備材料費(fèi)用(D)開車服務(wù)費(fèi)（T）直接相關(guān)費(fèi)用（D3）散裝材料費(fèi)（D2）采購(gòu)分包費(fèi)用（D4）設(shè)備費(fèi)（D1）施工分包費(fèi)（S4）施工人工費(fèi)（S1）施工輔助費(fèi)（S2）施工相關(guān)費(fèi)（S3）設(shè)計(jì)費(fèi)用（H1）采購(gòu)管理費(fèi)用（H2）本部管理費(fèi)用（H3）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用（H4）開車人員工資費(fèi)用（T1）開車人員非工資費(fèi)用(T2)五組十五類設(shè)計(jì)人工時(shí)費(fèi)(H11)設(shè)計(jì)可控費(fèi)用(H12)辦公費(fèi)差旅費(fèi)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用車輛使用費(fèi)郵電費(fèi)聘用人員費(fèi)圖紙

10、費(fèi)用其它費(fèi)用第十七張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月1、費(fèi)用估算的劃分及作用2、費(fèi)用估算編制工作職責(zé)分工3、費(fèi)用估算的編制方法4、費(fèi)用估算的編制5、費(fèi)用估算的審核三、費(fèi)用估算第十八張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算1、費(fèi)用估算的劃分及作用 （1）. 報(bào)價(jià)估算（2）. 初期控制估算（3）. 批準(zhǔn)控制估算（4）. 首次核定估算（5）. 二次核定估算第十九張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月初期控制估算 在合同談判結(jié)束后，如果合同屬于開口價(jià)形式，需編制初期控制的估算，它是進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)的控制估算，也是對(duì)報(bào)價(jià)估算的修正。批準(zhǔn)的控制估算 在工藝設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)編制的一版估算，它

11、是對(duì)合同價(jià)（初期控制估算）的分解，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，將作為批準(zhǔn)的控制估算。它是在扣除項(xiàng)目的利潤(rùn)和部分不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)后，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目的基準(zhǔn)，其限額不得突破。三、費(fèi)用估算項(xiàng)目成本公司利潤(rùn)部分預(yù)備批準(zhǔn)的控制估算第二十張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月首次核定估算 首次核定估算是為了核定批準(zhǔn)的控制估算和隨后發(fā)生的變更，在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)，以基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)圖紙及已知的設(shè)備費(fèi)用初步報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)編制。根據(jù)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)估算出設(shè)備的重量，再乘以單價(jià)指標(biāo)求得各類設(shè)備費(fèi)，同時(shí)根據(jù)各類材料估算量計(jì)算相應(yīng)的材料費(fèi)用，即可計(jì)算出設(shè)備材料總價(jià)。以設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)為基礎(chǔ)套用適合的定額后，計(jì)算出施工費(fèi)用及間接費(fèi)用，最后求得初步

12、估算的投資總額。二次核定估算 二次核定估算不屬于項(xiàng)目控制估算。它是在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成后編制，主要用來(lái)較為準(zhǔn)確地分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工時(shí)的最終費(fèi)用，并可作為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)。這種估算的土建、電氣、儀表、管道工程公用工程等工程量均取自設(shè)計(jì)圖紙，所有設(shè)備、材料均取得較準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格或廠商報(bào)價(jià)；施工臨時(shí)設(shè)施及施工人工費(fèi)用根據(jù)建廠地點(diǎn)的實(shí)際情況計(jì)算得出。三、費(fèi)用估算第二十一張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月估算誤差項(xiàng)目進(jìn)展階段合同簽訂費(fèi)用估算偏差幅度示意圖低高工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成施工階段初期控制估算批準(zhǔn)控制估算首次核定估算二次核定估算報(bào)價(jià)估算三、費(fèi)用估算大概如此第二十二張，PPT共七十

13、七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算2、估算編制工作職責(zé)分工（以首次核定估算為例） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供批準(zhǔn)控制估算以及隨后基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段的修改、補(bǔ)充文件及變更通知、往來(lái)函件等編制首次核定估算的原始重要文件；公司本部項(xiàng)目管理工作所需的費(fèi)用估算。設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)提供總平面布置圖及裝置布置圖（設(shè)備布置圖）；各專業(yè)設(shè)備及綜合材料表；各專業(yè)提供進(jìn)行費(fèi)用估算所需的本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的最新資料，包括最新版次的價(jià)格；公司本部設(shè)計(jì)工作人工時(shí)。第二十三張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算采購(gòu)組負(fù)責(zé)提供最新設(shè)備材料價(jià)格資料；已發(fā)生或可能發(fā)生的設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、保管、出庫(kù)所需全部費(fèi)用資料；采購(gòu)階段公司全部

14、采購(gòu)服務(wù)費(fèi)用。施工管理組負(fù)責(zé)提供初步的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)；估算施工管理組所需的人工時(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)提供業(yè)主資金到位情況報(bào)表；當(dāng)前項(xiàng)目費(fèi)用支出情況報(bào)表；各部門可控成本的執(zhí)行情況報(bào)表；公司本部財(cái)務(wù)工作人工時(shí)。 第二十四張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算其它部門當(dāng)前階段項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、公司管理等各部門估算本部門已經(jīng)和即將分?jǐn)傇谠擁?xiàng)目上的人工時(shí)費(fèi)用，以便估算公司總成本費(fèi)用。費(fèi)用估算師編制首次核定估算及首次核定估算與批準(zhǔn)控制估算對(duì)比表，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)費(fèi)用增減情況。估算編制過(guò)程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系第二十五張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月Estimate

15、of the accordingly BDEPChina FactorsEquipment & Bulk Material PricingMTOChina Design Factors, HOC Indirect CostCost related to GovernmentESTIMATINGGROUPEngineeringProcurementGovernment RelationshipProject ControlChina DIConstruction ContractorsConstructionProject ManagerInformation& Review南海PMC項(xiàng)目+/-

16、10%估算編制的職責(zé)分工第二十六張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算3、費(fèi)用估算編制辦法 常用方法有四種：分析估算法、設(shè)備系數(shù)估算法、設(shè)備詳細(xì)估算法和詳細(xì)估算法。（1）分析估算法 分析估算法編制的是一種近似的估算，它是估算類型中偏差幅最大的一種，對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)階段為項(xiàng)目前期。如規(guī)模指數(shù)法：I = I0（Q/Q0）n + R I：合同項(xiàng)目（新裝置）估算費(fèi)用總額I0：參比裝置（老裝置）的投資額Q：合同項(xiàng)目裝置的生產(chǎn)能力Q0 ：參比裝置的生產(chǎn)能力n：裝置的能力指數(shù)R：不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)第二十七張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算例：已知某已建成6萬(wàn)噸/年裂解爐投資為6000萬(wàn)

17、元人民幣，試計(jì)算相同工藝的12萬(wàn)噸/年裂解爐裝置的投資。（n取0.6；經(jīng)估算不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)為360萬(wàn)元）解：I = I0（Q/Q0）n + R I = 6000（12/6）0.6 + 360 = 9454 萬(wàn)元第二十八張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算（2）設(shè)備系數(shù)估算法 以設(shè)備費(fèi)為基礎(chǔ)，乘以經(jīng)驗(yàn)系數(shù)來(lái)推算項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用。該方法以項(xiàng)目所發(fā)表的工藝文件中得到的已確定的設(shè)備表、工藝流程圖和工藝數(shù)據(jù)及工程設(shè)計(jì)中有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書和各種費(fèi)用系數(shù)計(jì)算，比較簡(jiǎn)單，所編制的估算偏差幅度比用規(guī)模指數(shù)法編制的小。對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)階段為工藝設(shè)計(jì)發(fā)表基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)初期 根據(jù)公司積累的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)

18、際情況進(jìn)行選取或作必要的修訂后，確定各項(xiàng)費(fèi)用系數(shù)。 第二十九張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算設(shè)備系數(shù)估算法舉例 第三十張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算（3）設(shè)備詳細(xì)估算法 一般用于編制首次核定估算。在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)依據(jù)發(fā)表的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，根據(jù)各專業(yè)提出的設(shè)備、材料清單和相應(yīng)的概算指標(biāo)和定額估算單位工程估算、單項(xiàng)工程綜合估算和建設(shè)項(xiàng)目總估算。在此階段由于設(shè)計(jì)深度不夠，部分材料的工程量并不確定，有的散裝材料還需采用設(shè)備系數(shù)法估算。其偏差幅度比設(shè)備系數(shù)估算法小，精確度取決于各專業(yè)的設(shè)計(jì)深度。第三十一張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用

19、估算（4）詳細(xì)估算法 一般用于編制二次核定估算。在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)依據(jù)設(shè)備及安裝材料一覽表；各種設(shè)備、材料技術(shù)規(guī)格和說(shuō)明書；公用工程平衡圖；界外設(shè)施工藝流程圖；管道、儀表流程圖；電氣單線圖；建筑物、構(gòu)筑物圖紙；總平面布置圖等一切詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)文件；設(shè)備材料訂貨資料；項(xiàng)目實(shí)施中的各種實(shí)際費(fèi)用和財(cái)務(wù)資料逐項(xiàng)編制，所以該估算是偏差幅度最小的估算。第三十二張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算4、費(fèi)用估算的編制（1）國(guó)內(nèi)估算編制的程序收集編制估算所需的各種資料：作好調(diào)查研究，了解建廠地點(diǎn)的交通運(yùn)輸、水源、地質(zhì)、生活設(shè)施等條件；收集整理有關(guān)設(shè)備、材料價(jià)格（國(guó)內(nèi)和國(guó)外）和各種從屬費(fèi)用；當(dāng)

20、地定額或指標(biāo)以及各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；其他當(dāng)?shù)刭M(fèi)用規(guī)定及文件。編寫估算編制統(tǒng)一規(guī)定或執(zhí)行計(jì)劃，具體闡明估算編制程序、各專業(yè)關(guān)系；參加設(shè)計(jì)方案的討論研究；提出合理使用投資的建議，配合設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)比較工作；召開估算編制開工會(huì)議，通報(bào)各有關(guān)信息；根據(jù)各專業(yè)及各部門估算條件進(jìn)行估算；按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）逐級(jí)匯總并完成整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用估算；第三十三張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算（2）+/-10%估算的編制設(shè)備費(fèi)的估算設(shè)備類別劃分及詢價(jià)方法根據(jù)價(jià)格庫(kù)或詢價(jià)37.5萬(wàn)美元高價(jià)值設(shè)備I 類2MR,詳細(xì)的數(shù)據(jù)表和規(guī)格書。報(bào)價(jià)有效期為90天采購(gòu)周期在18月以上長(zhǎng)周期設(shè)備0 類1

21、詢價(jià)依據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備名稱設(shè)備類別序號(hào)第三十四張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月P&MM Beijing國(guó) 內(nèi) 供 應(yīng) 商詢價(jià)文件國(guó)內(nèi)報(bào)價(jià)國(guó) 外 供 應(yīng) 商詢價(jià)文件國(guó)內(nèi)報(bào)價(jià)P&MM Houston國(guó) 外 供 應(yīng) 商詢價(jià)文件國(guó)外報(bào)價(jià)國(guó)內(nèi)詢價(jià)文件國(guó)內(nèi)報(bào)價(jià)國(guó)內(nèi)報(bào)價(jià)P&MM Reading國(guó) 外 供 應(yīng) 商國(guó)外報(bào)價(jià)詢價(jià)文件設(shè)備詢價(jià)流程三、費(fèi)用估算第三十五張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月設(shè)計(jì)、采購(gòu)和估算組之間的工作關(guān)系設(shè) 計(jì) 組采 購(gòu) 組估 算 組MTOMRs商務(wù)評(píng)標(biāo) 采購(gòu)技術(shù)評(píng)標(biāo) 設(shè)計(jì)組推薦使用材料價(jià)格供 應(yīng) 商詢價(jià)文件供應(yīng)商報(bào)價(jià)三、費(fèi)用估算第三十六張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022

22、年6月多項(xiàng)目采購(gòu)MFPA流程圖采 購(gòu) 組供 應(yīng) 商E P C / EP + C承 包 商M F P A詢 價(jià) 文 件供應(yīng)商報(bào)價(jià)簽 訂 合 同PMC將簽定協(xié)議的供應(yīng)商推薦給EPC承包商三、費(fèi)用估算第三十七張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月施工費(fèi)的計(jì)算國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)方法：定額如何認(rèn)識(shí)定額？積極的一面（有科學(xué)的方面）消極的一面（不反映工作量，如保溫M3/管道安裝；主輔材劃分不同）國(guó)內(nèi)與國(guó)外方法的不同三、費(fèi)用估算第三十八張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的計(jì)算生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施混凝土攪拌站面積F = N A = （Q1K1/T1R） （ Q2K2/3T2R + 1）鋼筋加工間

23、面積F = QK/TRa）木材加工間面積F = QK/TRa）土建工程各類倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)面積F = QKN/TRa）鍋爐安裝組對(duì)場(chǎng)面積F = tQKb/Pa）= BL第三十九張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算安裝工程設(shè)備倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)面積F = （QKB/Pa）安裝工程材料堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)面積F = QK/Pa）管道預(yù)制廠面積F = QKb/Pa）保溫材料加工廠面積F = QKb/Pa）汽車和重型機(jī)械修理廠建筑面積F = tQKb/Pa）= BL第四十張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算安裝工程設(shè)備倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)面積F = N A = （Q1K1/T1R） （ Q2K2/3

24、T2R + 1）鋼筋加工間面積F = QK/TRa）木材加工間面積F = QK/TRa）土建工程各類倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)面積F = QKN/TRa）鍋爐安裝組對(duì)場(chǎng)面積F = tQKb/Pa）= BL第四十一張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算生活臨時(shí)設(shè)施單身宿舍：按現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)計(jì)算，活動(dòng)板房2 M2/人，平房5 M2/人食堂：按現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)計(jì)算，0.75 M2/人醫(yī)務(wù)所：按現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)計(jì)算，0.14 M2/人浴室：按現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)計(jì)算，0.2 M2/人招待所：按現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)的3%計(jì)算，5.5 - 6 M2/人小賣部：按現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)計(jì)算，0.02 - 0.03 M2/人文化娛樂(lè)室:當(dāng)人數(shù)少

25、于3000人時(shí),以300 M2計(jì)算開水房、廁所:按現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)計(jì)算，0.06 - 0.065 M2/人辦公室：按管理人員計(jì)算,4 - 6 M2/人第四十二張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算施工及生活用水量計(jì)算施工用水:施工用水主要是土建工程,安裝工程機(jī)械用水較少,其用水量參考相應(yīng)定額計(jì)算，如澆灌混凝土全部用水量:1700 - 2400 升/M3生活用水：按平100 - 120 L/人*日消防用水:生活區(qū)應(yīng)保證10 L/S, 按火災(zāi)同時(shí)發(fā)生次數(shù)計(jì)算;現(xiàn)場(chǎng)區(qū)應(yīng)保證10 - 15 L/S, 按火災(zāi)同時(shí)發(fā)生次數(shù)計(jì)算.第四十三張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算調(diào)遣

26、費(fèi):指周轉(zhuǎn)材料、臨設(shè)（包括生產(chǎn)臨設(shè)及生活臨設(shè)）和人員從各自所在地點(diǎn)調(diào)至施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的費(fèi)用。保險(xiǎn)費(fèi)：包括以下幾種，總計(jì)約占投資的8%左右。工程全險(xiǎn)第三方責(zé)任險(xiǎn)設(shè)備險(xiǎn)人身意外險(xiǎn)汽車險(xiǎn)貨物運(yùn)輸險(xiǎn)社會(huì)福利險(xiǎn)利潤(rùn)：約為5%左右。第四十四張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算預(yù)備費(fèi)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)設(shè)計(jì)變更、局部的地基處理一般自然災(zāi)害竣工驗(yàn)收時(shí)開挖和修復(fù)費(fèi)用價(jià)差預(yù)備費(fèi)有哪些不可預(yù)見(jiàn)因素呢？第四十五張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用估算5、費(fèi)用估算的審核不同階段的費(fèi)用估算由不同的人員及部門審核批準(zhǔn)，詳見(jiàn)下表：階 段編 制審 核批 準(zhǔn)報(bào)價(jià)估算估算師報(bào)價(jià)經(jīng)理公司經(jīng)理初期控制估算估算師項(xiàng)

27、目經(jīng)理公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)控制估算估算師項(xiàng)目經(jīng)理公司主管經(jīng)理首次核定估算估算師控制經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理二次核定估算估算師控制經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)外估算審核：工程量審核、EPC審核、項(xiàng)目管理層審核第四十六張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月1、費(fèi)用控制的基本原則2、費(fèi)用控制的實(shí)施步驟3、費(fèi)用控制與項(xiàng)目管理的關(guān)系4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制 - 限額設(shè)計(jì)5、項(xiàng)目采購(gòu)階段的費(fèi)用控制 - 限額采購(gòu)6、項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制 - 嚴(yán)格控制7、變更與簽證的費(fèi)用控制8、工程結(jié)算與竣工決算三、費(fèi)用控制第四十七張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用控制1 費(fèi)用控制的基本原則(1)詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的任務(wù)要求，明確工

28、作條件特別是限制性條件以及掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，這是嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。(2)滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，并在批準(zhǔn)的控制估算內(nèi)推行限額設(shè)計(jì)、限額采購(gòu)和嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制。設(shè)計(jì)階段是費(fèi)用控制的重點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則（利用價(jià)值工程）。(3) 根據(jù)各階段費(fèi)用控制的基準(zhǔn)，采用跟蹤、監(jiān)督、對(duì)比、分析、預(yù)測(cè)等手段，以業(yè)主變更或項(xiàng)目變更的方式，對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正或調(diào)整，使項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下實(shí)施。(4) 嚴(yán)格控制變更和簽證的費(fèi)用，只有經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。 第四十八張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月費(fèi) 用時(shí) 間 可研

29、 設(shè)計(jì) 施工 竣工對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用影響與費(fèi)用支出示意圖費(fèi)用支出曲線對(duì)費(fèi)用影響程度曲線第四十九張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用控制2 費(fèi)用控制實(shí)施步驟(1) 制定控制基準(zhǔn) (2) 進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè) (3) 變更和調(diào)整 (4) 對(duì)控制基準(zhǔn)進(jìn)行修改 第五十張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用控制3 費(fèi)用控制與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目管理的理想目標(biāo) - 是最快的進(jìn)度、最低的投資、最好的質(zhì)量。但進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系，過(guò)分強(qiáng)調(diào)其中一個(gè)方面就會(huì)以犧牲其它方面為代價(jià)。項(xiàng)目管理和控制的目標(biāo)就是要推行一體化的控制，找到費(fèi)用控制同幾大控制之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，使項(xiàng)目運(yùn)行取得最佳

30、效果。第五十一張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用控制費(fèi)用控制與進(jìn)度控制的關(guān)系：Y = K1/T + K2 T + C Y：工程發(fā)生的總費(fèi)用 K1 、K2：由工程費(fèi)用的分析得出的常數(shù), K1 = Y * 41.4% * T K2 = Y * 41.4% / TC：不隨進(jìn)度變化而變化的常數(shù)，C = Y * 17.2%T：工期 第五十二張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用控制例：某工程總造價(jià)經(jīng)精確核定為4億人民幣，優(yōu)化工期18個(gè)月，試計(jì)算該工程提前3個(gè)月或拖后3個(gè)月情況下費(fèi)用的變化情況。解：C = 4 * 17.2% = 0.688 K1 = 4 * 41.4% * 1

31、8 = 29.808 K2 = 4 * 41.4% / 18 = 0.092當(dāng)工期為18個(gè)月時(shí),其造價(jià)為Y(18) = 29.808 / 18 + 0.092 * 18 + 0.688 = 4當(dāng)工期為15個(gè)月時(shí),其造價(jià)為Y(15) = 29.808 / 15 + 0.092 * 15 + 0.688 = 4.0552當(dāng)工期為21個(gè)月時(shí),其造價(jià)為Y(21) = 29.808 / 21 + 0.092 * 21 + 0.688 = 4.0392第五十三張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用控制工期與造價(jià)關(guān)系密切;工期縮短,造價(jià)上升較快;工期延長(zhǎng),造價(jià)上升較慢.結(jié)論如下：第五十四張，PP

32、T共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用控制4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段主要是對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料選型、裝置的占地、設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行控制；詳細(xì)設(shè)計(jì)階段主要是對(duì)材料種類的選用、材料使用等級(jí)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)工程量等方面進(jìn)行控制，對(duì)費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的高低、選型的差異對(duì)投資的影響比較大，且設(shè)計(jì)確定的工程量在項(xiàng)目以后的實(shí)施階段是無(wú)法改變的，所以推行限額設(shè)計(jì)，將投資分解、設(shè)置投資核算點(diǎn)、進(jìn)行層層控制費(fèi)用是十分重要的。（1）在工藝設(shè)計(jì)結(jié)束后編制控制估算，將估算投資按專業(yè)設(shè)計(jì)范圍、工程內(nèi)容等進(jìn)行分解，制定各專業(yè)的控制數(shù)額，設(shè)投資核算點(diǎn)，推行限額設(shè)計(jì)。（2）在保證正常生產(chǎn)并留有

33、余地的前提下，對(duì)裝置占地、輔助工程建筑面積嚴(yán)格控制。（3）對(duì)重要建筑物的結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，規(guī)定主要其結(jié)構(gòu)形式和主要構(gòu)筑物的梁、板、柱的斷面尺寸。（4）在美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理的前提下，確定合理的建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)、門窗的形式及材料要求、防水做法等。第五十五張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用控制（5）對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則、防腐防火及安裝方式進(jìn)行明確，結(jié)構(gòu)斷面尺寸在滿足使用要求的前提下要盡可能地小。（6）在保證正常、安全、滿足生產(chǎn)能力的前提下，劃分設(shè)備材料的引進(jìn)范圍，確定設(shè)備材料供貨廠商的資質(zhì)和合格的分承包商一覽表。對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備選型進(jìn)行確定和評(píng)審，確定材料使用的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)范。（7）對(duì)管

34、道材料，要明確使用的原則及管道等級(jí)的規(guī)定，確定保溫材料使用的品種和技術(shù)要求，對(duì)管道布置的方案進(jìn)行評(píng)審。（8）對(duì)分析、化驗(yàn)、環(huán)保儀器設(shè)備，要確定選型的原則，規(guī)定各種設(shè)備的適用范圍及數(shù)量。（9）在自動(dòng)化控制水平上，要結(jié)合國(guó)情制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定主要設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量等級(jí)及使用的原則，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)和高水平。（10）在制定電氣標(biāo)準(zhǔn)和危險(xiǎn)區(qū)域劃分時(shí)，要重點(diǎn)考慮安全性和經(jīng)濟(jì)性，不隨意提高標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大防爆區(qū)域范圍。電纜的走向、橋架的布置要做到布局合理，電纜橋架的材料用量要最省。第五十六張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月設(shè)計(jì)專業(yè)同控制人員協(xié)商總承包合同簽訂編制批準(zhǔn)控制估算費(fèi)用控制工程師將批準(zhǔn)控

35、制估算分解,下達(dá)給各設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)置專業(yè)投資核算點(diǎn)(停檢點(diǎn))項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)展編制報(bào)告,設(shè)立新核算點(diǎn)超出投資核算點(diǎn)設(shè)計(jì)繼續(xù)進(jìn)展是優(yōu)化設(shè)計(jì)解決否設(shè)計(jì)完成總結(jié)報(bào)告費(fèi)用控制工程師和控制經(jīng)理完成報(bào)告總結(jié)限額設(shè)計(jì)結(jié)束限額設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)報(bào)告是否編制初期控制估算開口價(jià)合同編制限額設(shè)計(jì)流程圖第五十七張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第五十八張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用控制限額設(shè)計(jì)舉例：某乙烯裂解爐總承包項(xiàng)目，在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，為進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化,配管專業(yè)負(fù)責(zé)人提出其中一段長(zhǎng)150M管道有兩種方案：方案一：采用不銹鋼管道DN300，總重為11噸方案二: 采用厚壁鉻鉬鋼管道DN300

36、,總重為19噸為此,估算人員與設(shè)計(jì)人員對(duì)此兩個(gè)方案進(jìn)行了比較:序號(hào) 方案 重量 材料費(fèi) 施工費(fèi) 合計(jì) 1 方案一:不銹鋼 11噸 11*6.2=68.2 150*0.44=66 134.2 2 方案二:鉻鉬鋼 19噸 19*4.3=81.7 150*0.26=39 120.7結(jié)論:采用方案二,節(jié)省費(fèi)用約20萬(wàn)元.第五十九張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第六十張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月費(fèi) 用時(shí) 間 9-26 1-1 5-1 10-1限額設(shè)計(jì)費(fèi)用變化趨勢(shì)圖項(xiàng)目合同費(fèi)用項(xiàng)目批準(zhǔn)控制估算項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用變化第六十一張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用控制5 采購(gòu)階段

37、的費(fèi)用控制 主要是在定貸、運(yùn)輸、保管、發(fā)料等階段，從采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)物品的質(zhì)量上對(duì)費(fèi)用加以控制，推行適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)、適地的“五適采購(gòu)”。（1）定貨：在滿足適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，爭(zhēng)取分別詢價(jià)，貨比三家，經(jīng)濟(jì)合理，選擇合適的價(jià)格。對(duì)提出的定貨廠商名單進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)、企業(yè)信譽(yù)等各方面進(jìn)行評(píng)審，確定合格的分承包商。建立合同標(biāo)準(zhǔn)樣本，經(jīng)過(guò)對(duì)合同樣本進(jìn)行評(píng)審，完善合同的嚴(yán)密性，減少不應(yīng)有的損失。 第六十二張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用控制（2）運(yùn)輸：選擇運(yùn)輸能力強(qiáng)的運(yùn)輸公司，建立良好長(zhǎng)期的合作關(guān)系。根據(jù)具體的情況，選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，如船舶、火車、汽車運(yùn)輸價(jià)格

38、不同，在保證進(jìn)度要求的前提下合理安排運(yùn)輸計(jì)劃，減少中間壓港、壓庫(kù)、壓車的時(shí)間，降低費(fèi)用。大型設(shè)備要一次運(yùn)到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝就位，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用。（3）保管：編制詳細(xì)的設(shè)備材料計(jì)劃，減少在倉(cāng)庫(kù)的滯留時(shí)間，合理安排倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，使臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)與永久倉(cāng)庫(kù)結(jié)合使用，降低大型臨設(shè)倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用。（4）發(fā)料：根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制總的物資到貨計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料的入庫(kù)量和發(fā)放量，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求發(fā)放適當(dāng)數(shù)量材料和設(shè)備，盡量追求零結(jié)余。第六十三張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月限額采購(gòu)流程圖總承包合同簽訂確定工作包制定限額采購(gòu)價(jià)格分承包方的選擇、評(píng)審設(shè)計(jì)提出請(qǐng)購(gòu)單合同談判超出限額價(jià)合同簽訂是調(diào)整報(bào)告

39、否費(fèi)用控制工程師批準(zhǔn)控制經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理批準(zhǔn)采購(gòu)數(shù)據(jù)價(jià)格庫(kù)、市場(chǎng)分析、公司效益等費(fèi)用控制工程師制定計(jì)劃價(jià)到貨計(jì)算付款及違約入庫(kù)第六十四張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月第六十五張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用控制6 施工階段的費(fèi)用控制（1）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取招標(biāo)方式確定施工單位。編制標(biāo)底，合理確定標(biāo)價(jià)，防止采用壓低價(jià)格中標(biāo)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。在施工合同的簽訂中，就盡可能地對(duì)一些對(duì)造價(jià)有影響的條款細(xì)化，避免以后引起爭(zhēng)議。如冬雨費(fèi)、窩工費(fèi)等現(xiàn)在屬于施工競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)項(xiàng)，要明確其具體包括內(nèi)容。綜合單價(jià)的組成，如井的單價(jià)包括內(nèi)容，也要清楚注明。（2）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案認(rèn)真審

40、查、做到建設(shè)周期合理，分期分批地施工，避免人工、機(jī)械、材料的大出大進(jìn)，從而達(dá)到降低成本和費(fèi)用的目的。（3）在施工管理中，推行流水作業(yè)，提高工作效率，提高機(jī)械化施工的水平，盡可能保證工作面合理交叉，工序作業(yè)不間斷，縮短施工工期。（4）加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程量，提高資金的利用率。（5）合理安排大型設(shè)備的吊裝，組織大型設(shè)備進(jìn)廠施工，減少大型機(jī)具的使用周期，降低使用費(fèi)用。 第六十六張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月三、費(fèi)用控制（6）加強(qiáng)對(duì)原始地形地貌和實(shí)地勘探的了解和記錄，避免總圖土方量的增加。（如現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)高的確定不充分，業(yè)主在三通一平后沒(méi)有將詳細(xì)的資料記錄好

41、，僅憑施工單位提供的方格網(wǎng)圖，造成費(fèi)用的增加。）（7）在施工進(jìn)行到一定階段時(shí)，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)結(jié)算，為以后的費(fèi)用控制做出預(yù)測(cè)，做到心中有數(shù)。（8）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)工程師工作的管理，專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)費(fèi)用工作有一定深度的了解，不能只管質(zhì)量不管費(fèi)用。沒(méi)有量的控制就沒(méi)有費(fèi)用的控制，工程量的失控就意味著費(fèi)用的失控。（如地下管網(wǎng)土方計(jì)算規(guī)則，管徑400mm的混凝土管，底寬按1M計(jì)算。如施工單位不按此規(guī)則計(jì)算，其增加的費(fèi)用就由總包商承擔(dān)。）（9）控制施工現(xiàn)場(chǎng)人工時(shí)消耗。國(guó)際上當(dāng)前大多數(shù)國(guó)家的水平約為每1億美元投資需130 - 150萬(wàn)人工時(shí)。第六十七張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢

42、測(cè)（PMCV）贏得值原理：是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論，進(jìn)行檢測(cè)首先要搞清贏得值原理。BCWS：計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP：已完工作量的預(yù)算費(fèi)用ACWP：已完工作量的實(shí)耗費(fèi)用三、費(fèi)用控制第六十八張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（1）具體做法：將檢測(cè)所需的數(shù)據(jù)從PMCS系統(tǒng)中導(dǎo)入到檢測(cè)系統(tǒng)中。完整準(zhǔn)確的工程量是進(jìn)行進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢測(cè)的基礎(chǔ)。綜合檢測(cè)的前提是將項(xiàng)目所有活動(dòng)按WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，按裝置、主項(xiàng)、專業(yè)、分項(xiàng)進(jìn)行分解，達(dá)到設(shè)備到臺(tái)、管線到管段號(hào)、鋼結(jié)構(gòu)到構(gòu)件。將各項(xiàng)活動(dòng)都統(tǒng)一編碼，清楚地反映它們相互之間的關(guān)系。將費(fèi)用按上述結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，給出每一檢測(cè)活動(dòng)的預(yù)算值，即綜合單價(jià)，在總體執(zhí)行效

43、果測(cè)量時(shí)，計(jì)量單位統(tǒng)一用金額表示。編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，按月或周根據(jù)工序比重表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)。由施工單位填報(bào)數(shù)據(jù)采集表，專業(yè)工程師審核確認(rèn)并反映到檢測(cè)表中。輸出各種進(jìn)度/費(fèi)用報(bào)告，如配管檢測(cè)可分為四類報(bào)告：管段號(hào)類、工程量進(jìn)度類、施工費(fèi)用類、圖形類。三、費(fèi)用控制第六十九張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月（2）推行進(jìn)度費(fèi)用綜合檢測(cè)的意義：進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢測(cè)有利于推行進(jìn)度控制、量化費(fèi)用控制、將控制過(guò)程和控制結(jié)果相結(jié)合，將工程結(jié)算分解在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，是項(xiàng)目管理集成化的關(guān)鍵步驟?？梢孕蜗蟮赜肧曲線把進(jìn)度表中各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃要求和實(shí)際支出與實(shí)際進(jìn)展相比較，改變以前用費(fèi)用支付或工程量完成百分

44、比來(lái)描述工程進(jìn)度的粗淺做法。（如何衡量設(shè)備與管道兩個(gè)專業(yè)%）運(yùn)用EVC對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況做出客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找問(wèn)題的根源，判斷對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用產(chǎn)生影響的程度，以便采取必要的措施去解決這些問(wèn)題。按照工序比重對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)，并計(jì)算施工的贏得值，將此與工程進(jìn)度款支付掛接起來(lái)。這樣做不僅使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度得到檢測(cè)和控制，而且為將來(lái)的工程結(jié)算提供了重要依據(jù)?？梢詫?duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和資金執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)量，并能同PMCS系統(tǒng)一起可以做出材料需求趨勢(shì)分析。三、費(fèi)用控制第七十張，PPT共七十七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月7、變更和簽證的費(fèi)用管理 認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更的原因，責(zé)任到人，對(duì)責(zé)任方采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，以促進(jìn)設(shè)計(jì)水平的提高。（1）. 變更的程序及費(fèi)用控制的作