正確處理好高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中高績效和以人為本的關(guān)系

1、中共中國科學(xué)院黨校正確處理好高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中高績效和以人為本的關(guān)系張智雄 中國科學(xué)院國家科學(xué)圖書館摘要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，正確處理好高績效和以人為本的關(guān)系是一個(gè)十分重要的問題。論文以作者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐和相關(guān)專題調(diào)研訪談為基礎(chǔ)，分析了片面追求高績效而忽視以人為本會(huì)出現(xiàn)的兩類問題。結(jié)合馬克思主義、現(xiàn)代管理學(xué)以及領(lǐng)導(dǎo)力研究的相關(guān)理論，論述了高效團(tuán)隊(duì)從本質(zhì)上應(yīng)當(dāng)是高績效和以人為本的辯證統(tǒng)一。針對(duì)高效團(tuán)隊(duì)如何在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)高績效和以人為本的辯證統(tǒng)一這一問題，提出了高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)采取的十大措施，建議領(lǐng)導(dǎo)者在具體工作中要靈活把握二者的辯證關(guān)系。關(guān)鍵詞高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 以人為本 高績效 團(tuán)隊(duì)發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)是一個(gè)以

2、參與型領(lǐng)導(dǎo)方式組織，有著高績效表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。打造高效團(tuán)隊(duì)是一名領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)。但在如何打造高效團(tuán)隊(duì)上，領(lǐng)導(dǎo)者的做法不一。在現(xiàn)實(shí)的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者常常更注重績效而忽視人的發(fā)展，存在著片面追求績效，而忽視以人為本的傾向。這雖然短期內(nèi)可能產(chǎn)生一定成效，但長遠(yuǎn)來看，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中高績效和以人為本的關(guān)系進(jìn)行探討，目的在于提出領(lǐng)導(dǎo)者在處理兩者關(guān)系的問題上，應(yīng)當(dāng)采取的立場(chǎng)思路和方法措施，保障高效團(tuán)隊(duì)和諧健康、持續(xù)長久地發(fā)展。一、片面追求高績效而忽視以人為本必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題通過現(xiàn)實(shí)工作，筆者發(fā)現(xiàn)，正確處理好高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中高績效和以人為本的關(guān)系問題是高效

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要問題，也是非常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的一個(gè)問題。近年來，筆者一直通過目標(biāo)考核和績效激勵(lì)相結(jié)合來努力推動(dòng)國家科學(xué)圖書館信息系統(tǒng)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。幾年來，筆者所在團(tuán)隊(duì)連續(xù)多年被評(píng)為國家科學(xué)圖書館的優(yōu)秀部門。但與此同時(shí)，筆者也感覺到幾年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在著片面追求高績效的傾向，給團(tuán)隊(duì)工作帶來了一些問題。近來通過高績效和以人為本的關(guān)系問題的專題調(diào)研訪談，筆者發(fā)現(xiàn)在片面追求高績效而忽視以人為本的團(tuán)隊(duì)中，往往會(huì)出現(xiàn)一些與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)初衷相背的情況。主要表現(xiàn)為兩類問題：團(tuán)隊(duì)成員不能全面發(fā)展的問題和團(tuán)隊(duì)工作不可持續(xù)發(fā)展的問題。（一）團(tuán)隊(duì)成員不能全面發(fā)展的問題片面追求高績效，簡(jiǎn)單地通過目標(biāo)管理和績效指標(biāo)來快速“

4、塑造”高績效團(tuán)隊(duì)的做法，往往導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)展重心的失衡，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)僅僅關(guān)注于團(tuán)隊(duì)的業(yè)績和效果，團(tuán)隊(duì)成員疲于應(yīng)付各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)成員的全面發(fā)展得不到重視。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、團(tuán)隊(duì)成員疲于應(yīng)付項(xiàng)目工作，學(xué)習(xí)提高得不到關(guān)注。2、團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展得不到關(guān)注，對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展感到迷茫和不確定。3、團(tuán)隊(duì)成員的能力短板得不到鍛煉機(jī)會(huì)，長時(shí)間得不到彌補(bǔ)和提高。4、團(tuán)隊(duì)成員的能力發(fā)展不平衡問題越來越嚴(yán)重。5、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性和差異性在追求績效的工作環(huán)境下得不到鼓勵(lì)，壓抑天性。6、片面追求人的特定技能的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員的潛力不能有效發(fā)揮。7、團(tuán)隊(duì)成員的身心健康得不到關(guān)注。8、團(tuán)隊(duì)成員在低層次的事務(wù)上重復(fù)，缺少價(jià)

5、值感和成就感。（二）團(tuán)隊(duì)工作不可持續(xù)發(fā)展的問題忽視以人為本，片面追求高績效，簡(jiǎn)單地通過目標(biāo)管理和績效指標(biāo)來快速“塑造”高績效團(tuán)隊(duì)的做法，短期可能會(huì)產(chǎn)生一定的效益；但從長期發(fā)展來看，不利于團(tuán)隊(duì)工作的可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)能力建設(shè)不足，無法支撐團(tuán)隊(duì)長久發(fā)展。2、急于追求成果，造成團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)不實(shí)，成果質(zhì)量不高。3、團(tuán)隊(duì)中盛行實(shí)用主義的工作方式，在工作內(nèi)容上打折扣。4、團(tuán)隊(duì)成員拈輕怕重、推脫責(zé)任，阻礙團(tuán)隊(duì)的長久發(fā)展。5、團(tuán)隊(duì)中共擔(dān)責(zé)任意識(shí)淡泊，利己主義嚴(yán)重，缺乏集體意識(shí)。6、成員對(duì)團(tuán)隊(duì)信心下降，團(tuán)隊(duì)歸屬感下降，向心力不強(qiáng)。上述高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的兩類問題，如果處理不好，可能

6、會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間、成員和成員之間的矛盾，最終對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生根本性的惡劣影響，使團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不可持續(xù)。二、高效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)要求是高績效和以人為本的辯證統(tǒng)一從上述論述中可以看到，片面追求高績效而忽視以人為本會(huì)引發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展中出現(xiàn)這樣或那樣的問題，導(dǎo)致與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初衷相背的結(jié)果。那么，我們?cè)谡_處理好高績效和以人為本的關(guān)系問題上，就不能片面追求高績效而忽視以人為本，而是需要在高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中將高績效和與人為本結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)高績效和以人為本的辯證統(tǒng)一。高效團(tuán)隊(duì)從本質(zhì)上講應(yīng)當(dāng)是高績效和以人為本的辯證統(tǒng)一，以人為本保障高績效的可持續(xù)性；高績效反過來促進(jìn)以人為本的發(fā)展。下面從馬克思主義、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)和領(lǐng)

7、導(dǎo)力理論幾個(gè)方面來具體論述。（一）按照馬克思主義的觀點(diǎn)，高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要堅(jiān)持以人為本實(shí)現(xiàn)高績效按照馬克思主義的觀點(diǎn)，人是社會(huì)活動(dòng)的主體。馬克思同時(shí)指出：“人的本質(zhì)不是單個(gè)人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實(shí)性上，它是一切社會(huì)關(guān)系的總和”。我黨十六大以來提出的“堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”是我黨運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，總結(jié)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所得出的科學(xué)結(jié)論。按照馬克思主義的觀點(diǎn)和科學(xué)發(fā)展觀的要求，在高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)樹立人本意識(shí)，堅(jiān)持人本理念，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。具體而言，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)：1、堅(jiān)持人是團(tuán)隊(duì)主體的理念，尊重人的主體地位。2、把依靠人作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根本前

8、提，最大限度地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮、保護(hù)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。3、把提高人作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根本途徑。以人的發(fā)展提高團(tuán)隊(duì)解決問題的能力、提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、提高工作質(zhì)量、提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。4、把尊重人作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根本準(zhǔn)則，尊重團(tuán)隊(duì)成員，尊重和保障團(tuán)隊(duì)成員的各項(xiàng)基本權(quán)利。5、把為了人作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根本目的，解決團(tuán)隊(duì)成員的困難，讓團(tuán)隊(duì)成員享受工作成果。（二）按照現(xiàn)代管理理念，高效團(tuán)隊(duì)的管理需要通過以人為本的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)高績效現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，人是組織最根本的要素。人本管理是當(dāng)前現(xiàn)代組織管理的主流，主張人既是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工具，更是組織發(fā)展的目的。具體而言，人本管理最根本的要求是：1、認(rèn)識(shí)“人”是管理中最重

9、要、最活躍的因素，樹立人力資本是現(xiàn)代組織最具戰(zhàn)略性的資本的觀念。2、強(qiáng)調(diào)“人”也是組織發(fā)展的終極目標(biāo)之一。組織的目標(biāo)除了獲取利潤之外，還要體現(xiàn)組織的社會(huì)價(jià)值和滿足組織成員成長的需要。3、強(qiáng)調(diào)“人”代表的是全體組織成員。人的能力有大小，但人的尊嚴(yán)和權(quán)利是平等的，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)所有組織成員尊嚴(yán)和權(quán)利的平等。4、強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)，將組織建成一個(gè)學(xué)習(xí)互動(dòng)型組織，創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)人的發(fā)展和組織的發(fā)展。（三）按照領(lǐng)導(dǎo)力理論，高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要通過以人為本的影響力來實(shí)現(xiàn)高績效領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型要求高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要通過以人為本的影響力來實(shí)現(xiàn)高績效。該模型認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是由確定組織目標(biāo)的前瞻力、吸引追隨者的感

10、召力和影響力、調(diào)控資源的決斷力和控制力等能力要素組成的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)通過感召力吸引團(tuán)隊(duì)成員，凝聚團(tuán)隊(duì)；通過前瞻力確定正確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，贏得團(tuán)隊(duì)成員的支持；通過影響力來建立團(tuán)隊(duì)成員的信念、行為和能力體系；通過決斷力來讓團(tuán)隊(duì)成員正確地做事；通過控制力讓團(tuán)隊(duì)成員高效地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型要求領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員，把著眼點(diǎn)放到影響團(tuán)隊(duì)成員的信念、行為和能力體系之上，主要通過團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目標(biāo)的前瞻，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的感召和影響，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。上述三種理論從本質(zhì)上講，都要求高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是高績效和以人為本的辯證統(tǒng)一，都要求高效團(tuán)隊(duì)在追求績效的過程中，不能忽視以人為本。在高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，只有堅(jiān)持了高績

11、效和以人為本的辯證統(tǒng)一，尊重了團(tuán)隊(duì)成員的主體地位，推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)成員的全面發(fā)展，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績效。三、如何在實(shí)際中堅(jiān)持高績效和以人為本的辯證統(tǒng)一在堅(jiān)持高效團(tuán)隊(duì)理念的基礎(chǔ)上，通過對(duì)信息系統(tǒng)部團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)研，筆者提出在正確處理高績效和以人為本的關(guān)系上，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)采取的十大措施。（一）明確人的本位來確定高績效源泉領(lǐng)導(dǎo)者要明確團(tuán)隊(duì)成員的主體地位，要明確團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主體，還要充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的終極目標(biāo)之一，團(tuán)隊(duì)工作要滿足成員個(gè)人發(fā)展的需要。明確了人的本位，也就確定了高績效的源泉。高績效的源泉是而且只能是團(tuán)隊(duì)成員。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者不能盲

12、目追求高績效表現(xiàn)而枯本竭源，應(yīng)當(dāng)尊重團(tuán)隊(duì)成員的主體地位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長、發(fā)展與價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。（二）發(fā)揮人的潛力來創(chuàng)造高績效生命有限，智慧無窮。領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員潛藏著巨大的才智和能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力來創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的高績效。具體而言，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)：1、充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，讓團(tuán)隊(duì)成員將其極大的熱情和創(chuàng)造力投身工作；2、要知人善用，充分利用各人所長，最大限度地增強(qiáng)個(gè)人的貢獻(xiàn)；3、改革機(jī)制，拓寬渠道，創(chuàng)造各種有利環(huán)境，來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員聰明才智的發(fā)揮和釋放。（三）發(fā)展人的能力來增長高績效團(tuán)隊(duì)成員的能力是團(tuán)隊(duì)的寶貴財(cái)富，要意識(shí)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的發(fā)展是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基

13、礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要目標(biāo)。具體而言，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)：1、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員能力分析和職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展；2、在團(tuán)隊(duì)工作中明確“出成果，出人才”的雙重目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中發(fā)展；3、創(chuàng)造發(fā)展平臺(tái)，提高要求層次，讓團(tuán)隊(duì)成員不斷發(fā)展；4、積極開展能力培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員能力發(fā)展；5、積極組織交流溝通，通過交流研討幫助成員破解發(fā)展的難題。（四）激勵(lì)人的進(jìn)取來提升高績效領(lǐng)導(dǎo)者要充分意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)成員努力上進(jìn)、不甘落后的上進(jìn)心和勇于開拓、有所作為的工作態(tài)度是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷謀求發(fā)展的精神導(dǎo)向與動(dòng)力源泉。具體而言，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)：1、通過愿景驅(qū)動(dòng)來帶動(dòng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；2、把握績效激勵(lì)的方向

14、，采取明確的鼓勵(lì)性措施獎(jiǎng)勵(lì)卓越工作；3、通過樹立榜樣來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；4、倡導(dǎo)“鼓勵(lì)上進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)卓越”的創(chuàng)新風(fēng)氣來影響團(tuán)隊(duì)成員；5、能夠看到細(xì)小的進(jìn)步，通過鼓勵(lì)，而非打擊來帶動(dòng)后進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員；6、避免懲罰性措施，確保團(tuán)隊(duì)成員的積極的工作態(tài)度。（五）給予人以機(jī)會(huì)來投資高績效領(lǐng)導(dǎo)者要善于為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)，將此看做是一種對(duì)高績效的投資，爭(zhēng)取通過團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展，讓團(tuán)隊(duì)取得高績效。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠在一個(gè)較高的起點(diǎn)上去發(fā)展。比如，給年輕的團(tuán)隊(duì)成員一些鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們承擔(dān)一些關(guān)鍵的任務(wù)，提高他們解決關(guān)鍵問題的信心和能力，從而使其能夠有機(jī)會(huì)形成一定的核心能力。（六）保障人的

15、權(quán)利來爭(zhēng)取高績效領(lǐng)導(dǎo)者要充分意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利是否得到有效保障是能否調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性、創(chuàng)造性的重要因素。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)做好三項(xiàng)工作：1、在工作中“實(shí)現(xiàn)民利”，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求，解決團(tuán)隊(duì)成員的困難，維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員利益；2、在工作中發(fā)揚(yáng)民主，讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作暢所欲言，提高參與度，體現(xiàn)成員的主人翁精神；3、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的身心健康，保障團(tuán)隊(duì)成員正常工作和生活的權(quán)利。（七）維護(hù)人的尊嚴(yán)來確保高績效領(lǐng)導(dǎo)者要充分意識(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都具有獨(dú)立的人格，人格尊嚴(yán)是團(tuán)隊(duì)成員工作態(tài)度和成就感的前提，要尊重和維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的人格尊嚴(yán)，使其能夠以飽滿的精神狀態(tài)積極地參與到工作中來。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分尊重團(tuán)

16、隊(duì)成員的獨(dú)立人格，經(jīng)常利用換位思考來分析團(tuán)隊(duì)成員的處境，在嚴(yán)格要求的同時(shí)要充分了解和善于體諒團(tuán)隊(duì)成員的地位、處境和困難，在處理問題時(shí)注意把握分寸，確保團(tuán)隊(duì)成員以正常的工作狀態(tài)參與到高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中。 （八）尊重人的差異來贏得高績效龍生九子，各有不同。領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都具有個(gè)性和差異的，團(tuán)隊(duì)成員本身就是由行為特點(diǎn)各異、能力高低不同的人組成的。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性發(fā)揮，合理分配團(tuán)隊(duì)成員的角色，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)來分配工作，讓各個(gè)層次的團(tuán)隊(duì)成員都能發(fā)揮作用，在追求團(tuán)隊(duì)成員全面發(fā)展的同時(shí)，不能苛求團(tuán)隊(duì)成員無所不能，應(yīng)該避免其短處，發(fā)揮其長處，最大化每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)力。（

17、九）凝聚人的合力來追求高績效人心齊，泰山移。領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到凝聚各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員智慧和力量的重要性，要善于最大限度地發(fā)揮集體的智慧和力量來追求團(tuán)隊(duì)的高績效。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)通過感召力凝聚團(tuán)隊(duì)；通過前瞻力確定正確的目標(biāo)，贏得團(tuán)隊(duì)成員的支持；通過影響力來建立團(tuán)隊(duì)成員的信念、行為和能力體系；通過決斷力來讓團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一正確地做事；通過控制力讓團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致高效地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。（十）實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)高績效領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)績效實(shí)現(xiàn)中的重要意義，要把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員自我價(jià)值與團(tuán)隊(duì)整體高績效的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)二者相互促進(jìn)，共同發(fā)展。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)：1、注意發(fā)現(xiàn)和挖掘個(gè)人的特長和價(jià)值；2、

18、將團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合；3、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展及時(shí)給予肯定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值感；4、注意將個(gè)人成就和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)相契合，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值。四、結(jié)論筆者針對(duì)目前存在著片面追求高績效而忽視人本主義的現(xiàn)象，通過對(duì)馬克思主義、現(xiàn)代管理學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)理論的研究，以自己的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐為基礎(chǔ)，對(duì)該問題進(jìn)行了探討：1、在片面追求高績效而忽視以人為本的團(tuán)隊(duì)中，往往會(huì)出現(xiàn)一些與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)初衷相背的情況。主要表現(xiàn)為兩類問題：團(tuán)隊(duì)成員不能全面發(fā)展和團(tuán)隊(duì)工作不可持續(xù)發(fā)展。2、按照相關(guān)理論論述，高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是高績效和以人為本的辯證統(tǒng)一。馬克思主義和科學(xué)發(fā)展觀要求堅(jiān)持以為本實(shí)現(xiàn)高績效；現(xiàn)代管理學(xué)要求管理要通過人本管理的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)高績效；領(lǐng)導(dǎo)力理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮對(duì)成員的影響力。三種理論從本質(zhì)上都要求高績效與以人為本的統(tǒng)一。3、實(shí)際工作中，高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)采取十大措施，以實(shí)現(xiàn)高績效和以人為本的辯證統(tǒng)一。綜上所述，在高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要切實(shí)重視以人為本的理念，堅(jiān)持高績效與以人為本的辯證統(tǒng)一，通過更新領(lǐng)導(dǎo)理念，創(chuàng)新管理模式，真正實(shí)現(xiàn)高績效和以人為本的高度統(tǒng)一。致謝在本文撰寫過程中，得到了中國科學(xué)院黨校苗建明老師、霍國慶老師和譚紅軍