《企業(yè)經(jīng)營模擬實驗》教學(xué)大綱

1、 企業(yè)經(jīng)營模擬實驗Business simulation一、課程基本情況 教學(xué)周數(shù)：2周學(xué)分：2開課學(xué)期：第6學(xué)期課程性質(zhì)：選修先修課程： 適用專業(yè)： 教 材： 開課單位：經(jīng)濟管理學(xué)院二、實習(xí)目標(biāo)該課程作為經(jīng)濟管理學(xué)院相關(guān)專業(yè)必修課，以一般傳統(tǒng)意義上的實體企業(yè)為背景，運用TopBoss軟件，模擬出一個綜合性的運營決策管理，以產(chǎn)生整合式營銷的綜合效果，以及仿真在實務(wù)上的企業(yè)管理、營銷的策略規(guī)劃、執(zhí)行與控制是如何進行的，并將對理論應(yīng)用在實際層面上的效果進行評價、分析、改進等。透過仿真企業(yè)經(jīng)營實況的競賽過程中所創(chuàng)造的情境、所產(chǎn)生與衍生的問題，來訓(xùn)練學(xué)員分析環(huán)境信息、處理群體關(guān)系以及制定決策的能力。在

2、學(xué)習(xí)過程中，由數(shù)群學(xué)員組成數(shù)家企業(yè)，學(xué)員擔(dān)任著相當(dāng)企業(yè)中層部門負責(zé)人的職務(wù)，在仿真的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下激烈競爭，仔細分析來自企業(yè)內(nèi)外、所有可能的數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過不斷的討論磋商、會議協(xié)調(diào)等反復(fù)集體決策，以追求企業(yè)的最大利潤為其持續(xù)努力的目標(biāo)。三、實習(xí)基本要求學(xué)習(xí)企業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃、實現(xiàn)目標(biāo)的方法與途徑；營銷戰(zhàn)略與營銷策略的應(yīng)用及其效果；懂得如何應(yīng)對外部環(huán)境的變化；如何應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部資訊；如何分析競爭對手的優(yōu)、劣勢；企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；會做顧客行為分析；了解產(chǎn)品品牌、品質(zhì)、廣告對產(chǎn)品銷售價格及銷售量的影響；探討各種不同成熟度市場的規(guī)律；掌握市場細分原理與方法；會控制生產(chǎn)成本，懂得怎樣提高生產(chǎn)效率；懂得

3、銷、供、產(chǎn)、財相互配合與協(xié)調(diào)的重要性；會控制財務(wù)成本，進行成本核算等。四、實習(xí)內(nèi)容及時間安排具體實習(xí)內(nèi)容時間安排所需時長或?qū)W時數(shù)場地安排內(nèi)容一預(yù)備實驗4內(nèi)容二企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境影響4內(nèi)容三企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的實戰(zhàn)模擬8內(nèi)容四企業(yè)經(jīng)營案例分析會（1）1內(nèi)容五企業(yè)營銷實戰(zhàn)模擬8內(nèi)容六企業(yè)營銷案例分析會（2）1內(nèi)容七其它部門實戰(zhàn)模擬4內(nèi)容八企業(yè)經(jīng)營案例分析研討會（3）1內(nèi)容九總結(jié)報告1五、課程考核（1）實習(xí)報告的撰寫要求：除完成課內(nèi)文檔的書寫外，結(jié)課后分小組完成綜合分析報告一份（2）實習(xí)報告：2次（3）考核及成績評定：課堂討論與平時成績占20%，競賽成績占40%，競賽報告成績占40%。六、參考書目楊東濤、蕭世