財(cái)富天下招商方案

1、財(cái)富天下招商方案文庫(kù) 手機(jī)文庫(kù) 財(cái)富天下招商方案 時(shí)代茗城“財(cái)富天下”招商方案 第一部分: 商業(yè)市調(diào)報(bào)告以及分析（ 前期已提報(bào))第二部分： 招商方案第二部分： 招商方案第三部分： 招商宣傳推廣方案 1商業(yè)市調(diào)報(bào)告城市地位城市地位快環(huán)快環(huán)時(shí)代茗城時(shí)代茗城( 500米核心商圈)南城百貨（ 500米核心商圈)項(xiàng)目位于舊城區(qū)項(xiàng)目位于舊城區(qū)3 3公里商圈邊緣， 快環(huán)以內(nèi)。緣, 快環(huán)以內(nèi)。公里商圈邊1、 項(xiàng)目位于舊城區(qū)興寧區(qū)，500米核心商圈跨臨青秀區(qū)。2、 受市中心傳統(tǒng)商圈擠壓，項(xiàng)目次級(jí)商圈呈橢圓輻射南寧東北角。舊城區(qū)舊城區(qū)永凱現(xiàn)代城( 500米核心商圈）悅薈廣場(chǎng)（ 500米核心商圈）新夢(mèng)之島（ 500

2、米核心商圈) 交通現(xiàn)狀交通現(xiàn)狀1商業(yè)市調(diào)報(bào)告項(xiàng)目北面望州南出望州路望州南路時(shí)時(shí)代代茗茗城城長(zhǎng)興路往市中心往快環(huán)往快環(huán)長(zhǎng)堽路一里燕子嶺路望州路北一里望州路北二里項(xiàng)目主入口西臨望州南路項(xiàng)目主入口西臨望州南路300米， 路中無(wú)隔離帶， 可入性良米， 路中無(wú)隔離帶， 可入性良好。好。3001、 項(xiàng)目西臨望州南中， 東接長(zhǎng)興路， 外部交通動(dòng)線良好.2、 望州南路北接望州路， 南接民主-長(zhǎng)皆可直通連接市中心與快環(huán)。3、 民主、 望州鐵道口立交的建設(shè)開(kāi)通， 打通商業(yè)通路項(xiàng)目堽路, 西北通往望州路項(xiàng)目東面長(zhǎng)興路出民主、 長(zhǎng)堽路項(xiàng)目西面望州南路300米臨街面往市中心民主鐵路口立交望州鐵路口立交( 在建）公共交通

3、： 215、63、 44、 28路 商業(yè)市調(diào)報(bào)告人口分布人口分布A AB BC CD DE EF FG GH HIIJ JK KL L南城百貨R=1。5km1F FG GH HIIJ JK KL LA AB BC CD DE E時(shí)代茗城悅薈廣場(chǎng)永凱現(xiàn)代城核心商圈輻射人口：核心商圈輻射人口: 157894157894人人 商業(yè)市調(diào)報(bào)告商圈人口結(jié)構(gòu)商圈人口結(jié)構(gòu)?？五多五多： 專業(yè)市場(chǎng)多、老社區(qū)和城中村多、醫(yī)院多 、 流動(dòng)人口多.專業(yè)市場(chǎng)多52. 1747. 8313. 0866。 07%20。 85%流動(dòng)人口與常住人口比例城中村、 老社區(qū)、 新建小區(qū)人口比例1？流動(dòng)人口過(guò)多的現(xiàn)狀決定了本區(qū)域的餐飲

4、、購(gòu)物類需求將是主體。？同時(shí)對(duì)休閑娛樂(lè)方面有一定要求， 但檔次偏低。流動(dòng)人口常駐人口老社區(qū)城中村新建小區(qū)核心人群結(jié)構(gòu) 商圈業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)商圈業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)商業(yè)市調(diào)報(bào)告1商圈范圍內(nèi)臨街鋪總商業(yè)面積約29363平米, 共627家。 商業(yè)市調(diào)報(bào)告1時(shí)代時(shí)代茗城茗城茗城茗城望州路161元/平米？月項(xiàng)目周邊租金項(xiàng)目周邊租金望州南路95元/平米？月項(xiàng)目東面長(zhǎng)興路出民主長(zhǎng)堽路長(zhǎng)興路50元/平米？月民主路-長(zhǎng)堽路162元/平米?月項(xiàng)目周邊平均租金:117元/平米？月 商業(yè)市調(diào)報(bào)告周邊住宅分布周邊住宅分布虎邱村虎邱村盛天果嶺盛天果嶺金禾灣香堤雅院中海雍翠峰瀚林美筑皇龍新城瀚林山水源格林春天陽(yáng)光綠城保利？山水怡城1時(shí)代茗城欣

5、隆盛世香樟林金桂花園望州南小區(qū)武警生活區(qū)天健世紀(jì)花園同和華彩官橋村盛天公館榮和花園燕子嶺小區(qū)中路交通生活區(qū)廣西電網(wǎng)生活區(qū)廣西糧食局生活區(qū)燕子嶺居民自建房嶺南名居周邊眾多個(gè)大中型住宅樓盤、 城中村、企業(yè)事業(yè)單位生活區(qū)， 成熟型社區(qū)板塊, 核心商圈居住人口 近16萬(wàn), 次級(jí)商圈輻射人口文庫(kù) 手機(jī)文庫(kù) 文庫(kù) 手機(jī)文庫(kù) 近50萬(wàn), 強(qiáng)大需求，拉動(dòng)強(qiáng)勁的消費(fèi). 南寧市華佳學(xué)校廣西第一工業(yè)學(xué)校南寧創(chuàng)藝藝術(shù)職業(yè)學(xué)校廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)校南寧市現(xiàn)代舞蹈中等職業(yè)學(xué)校南寧市現(xiàn)代舞蹈中等職業(yè)學(xué)校廣西公路技工學(xué)校周邊學(xué)校分布周邊學(xué)校分布商業(yè)市調(diào)報(bào)告1時(shí)代茗城南寧十九中廣西警官高等?？茖W(xué)校廣西政法管理干部學(xué)院長(zhǎng)堽校區(qū)

6、廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院廣西師范學(xué)院長(zhǎng)堽校區(qū)南寧南職業(yè)技能學(xué)校南寧市第三職業(yè)技校東方民族藝術(shù)職業(yè)學(xué)校大中 專院校14所分布周邊， 眾多的學(xué)生消費(fèi)群體。 商業(yè)市調(diào)報(bào)告商圈農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)分布商圈農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)分布1燕子嶺市場(chǎng)面積600平米攤位面積2.4平米蔬果類200元/月肉食類350元/月唐山路菜市周邊中型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和小型菜市環(huán)繞形成典型社區(qū)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代茗城金牛橋市場(chǎng)面積1200平米攤位3平米蔬果類300元/月肉食類500元/月蝴蝶葶市場(chǎng)面積800平米攤位1.4平米蔬果類250元/月肉食類450元/月望州南市場(chǎng)面積400平米攤位面積1。4平米蔬果類300元/月肉食類400元/月望州嶺菜市 商圈酒店市場(chǎng)商圈酒店市

7、場(chǎng)商業(yè)市調(diào)報(bào)告1商業(yè)市調(diào)報(bào)告三星級(jí)酒店( 120180元）四星級(jí)酒店 ( 180元以上)小賓館、 招待所 ( 5090元)時(shí)代茗城?酒店多以低星級(jí)酒店和招待所為主， 且需求多為內(nèi)生性需求;?中檔酒店環(huán)境較好， 需求量最大， 客戶源最為穩(wěn)定; 商業(yè)市調(diào)報(bào)告1區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代茗城盛天88街區(qū)開(kāi)業(yè)時(shí)間2012年9月29體量2萬(wàn)平米左右其中 北京華聯(lián)1。2萬(wàn)平米商鋪 8千平米配套728個(gè)車位主、次力店北京華聯(lián)、 德克士、 蒂麗雪斯、 美特斯邦威、 柳盛快餐社區(qū)型集中商業(yè)體， 填補(bǔ)長(zhǎng)堽片區(qū)無(wú)集中商業(yè)的空白， 但商家影CC&DD、 響力不夠，消費(fèi)人群以中低端為主。 商業(yè)市調(diào)報(bào)告1南寧城鎮(zhèn)居民可支配收入

8、水平南寧城鎮(zhèn)居民可支配收入水平數(shù)據(jù)來(lái)自南寧市統(tǒng)計(jì)局南寧城鄉(xiāng)居民生活： 全年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入22561元， 比上年增收2556元， 增長(zhǎng)12。78。 城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)性支出15292元， 增長(zhǎng)10.46, 城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)( 居民食品支出占消費(fèi)支出總額的比重)為39。20。 （ 根據(jù)聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織的標(biāo)準(zhǔn)劃分， 恩格爾系數(shù)在60%以上為貧困， 50%59為溫飽， 40-49%為小康, 30%-39%為富裕， 30%以下為最富裕）城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)越小， 購(gòu)買力越強(qiáng)。 （ 北京31。3; 上 海35。5%) 南寧市興寧區(qū)商品零售情況南寧市興寧區(qū)商品零售情況商業(yè)市調(diào)報(bào)告1數(shù)據(jù)來(lái)自興寧區(qū)統(tǒng)計(jì)局

9、商業(yè)市調(diào)報(bào)告1SWOTSWOT分析分析 第一部分: 商業(yè)市調(diào)報(bào)告以及分析( 前期已提報(bào))第二部分： 招商方案第二部分： 招商方案第三部分： 招商宣傳推廣方案 2。1 招商遵循的基本原則2.2 招商計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)2.3 招商各業(yè)態(tài)推進(jìn)原則2。4 招商政策2。4.1 租賃模式2。4。2 價(jià)格體系2。4。2。1 定金標(biāo)準(zhǔn)2.4。2.2 租金標(biāo)準(zhǔn)2.4.2 優(yōu)惠政策2。5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局2.6 主( 次） 力店選址要求及合作條件 2。1.1維護(hù)項(xiàng)目的商業(yè)經(jīng)營(yíng)黃金比例建議遵循零售、 餐飲、 配套55: 20: 25的商業(yè)經(jīng)營(yíng)黃金比例進(jìn)行招商管理, 具體執(zhí)行可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況微調(diào).2.1 2.1 招商遵循的基

10、本原則招商遵循的基本原則招商方案2 文庫(kù) 手機(jī)文庫(kù) 文庫(kù) 手機(jī)文庫(kù) 2.1 2。1 招商遵循的基本原則招商遵循的基本原則招商方案22.1。2 項(xiàng)目招商目標(biāo)要功能和形式上同業(yè)差異、 異業(yè)互補(bǔ)。禁止盲目招進(jìn)同一類型的經(jīng)營(yíng)商, 避免經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)與種類的同質(zhì)化. 2。1 2。1 招商遵循的基本原則招商遵循的基本原則招商方案22。1.3 維護(hù)項(xiàng)目的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象。杜絕招進(jìn)有違于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主題的經(jīng)營(yíng)商。 2.1 2.1 招商遵循的基本原則招商遵循的基本原則招商方案22。1。4 招商順序原則。核心主力店先行， 輔助店隨后的原則; 零售購(gòu)物項(xiàng)目?jī)?yōu)先， 輔助項(xiàng)目配套的原則。 2.1 2。1 招商遵循的基本

11、原則招商遵循的基本原則招商方案22.1.5 核心主力店招商布局原則.從整體布局上有利于人流進(jìn)入主力店， 同時(shí)也便于從主力店向其它區(qū)域回旋, 通道好比血管， 要方便人流的回旋.核心主力店的招商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成敗, 項(xiàng)核心主力店的招商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成敗， 項(xiàng)目輔助和配套店的引進(jìn)都有重大的影響。一個(gè)大賣場(chǎng)或超級(jí)百貨公司的入駐， 常常能帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的順利招商與管理.另外核心主力店對(duì)于人流也起著關(guān)鍵的作用，其布局直接影響到項(xiàng)目的形態(tài)。項(xiàng)目的核心主力店適合放在經(jīng)營(yíng)軸線（ 或線性步行街) 的端點(diǎn)。 2。1 2.1 招商遵循的基本原則招商遵循的基本原則招商方案22.1。6 特殊商戶招商優(yōu)惠原則。“以點(diǎn)代面

12、， 特色經(jīng)營(yíng)” 是超大型綜合性商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。特殊商戶是指具有較高文化、 藝術(shù)、 科技含量的經(jīng)營(yíng)單位， 對(duì)它們給予優(yōu)惠政策， 邀請(qǐng)其入場(chǎng)，的經(jīng)營(yíng)單位， 對(duì)它們給予優(yōu)惠政策, 邀請(qǐng)其入場(chǎng),能夠起到增強(qiáng)文化氛圍， 活躍項(xiàng)目氣氛之作用.當(dāng)然特殊商戶的經(jīng)營(yíng)范圍要與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)主題及品牌形象相吻合。 2。1 2.1 招商遵循的基本原則招商遵循的基本原則招商方案22。1.7 租賃經(jīng)營(yíng)采用放水養(yǎng)魚(yú)的原則。因?yàn)榇笮蜕虡I(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)具有長(zhǎng)期性特點(diǎn),采用合理租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法， 將整個(gè)項(xiàng)目做熱,這樣，開(kāi)發(fā)商與商戶才能一同成長(zhǎng)。 放水養(yǎng)魚(yú)的原則而后根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài), 適當(dāng)穩(wěn)步地調(diào)整租金. 可以開(kāi)發(fā)商與商戶才能同成

13、長(zhǎng)。 放水養(yǎng)魚(yú)的原則可以理解為“先做人氣， 再做生意”的原則 2。1 招商遵循的基本原則2。2 招商計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)2。3 招商各業(yè)態(tài)推進(jìn)原則2。4 招商政策2.4.1 租賃模式2。4。2 價(jià)格體系2.4。2。1 定金標(biāo)準(zhǔn)2.4。2。2 租金標(biāo)準(zhǔn)2。4。3 優(yōu)惠政策2.5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局2。6 主( 次） 力店選址要求及合作條件 招商方案22。2。1 招商計(jì)劃以開(kāi)發(fā)商物業(yè)交付為節(jié)點(diǎn)倒推。2.2.1.1 主力店， 提前18個(gè)月可以啟動(dòng)談判， 常規(guī)談判周期為6-8個(gè)月。2。2.1。2 次主力店, 提前12個(gè)月啟動(dòng)談判， 談判周期36個(gè)月。2.2。1。3 小商家， 提前6個(gè)月啟動(dòng)談判， 談判周期1-3個(gè)月

14、。2.2 2。2 招商整體計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)招商整體計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)2.2.2 裝修期大商家預(yù)留6個(gè)月的裝修期， 小商家預(yù)留2-3個(gè)月的裝修期。 項(xiàng)目可在交付半年后, 正式開(kāi)業(yè)。（ 主( 次) 力店開(kāi)業(yè)前8個(gè)月必須敲定。 其他商家， 交付前必須完成70%以上. ) 201310 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9201420152016開(kāi)發(fā)周期1期2期同步裝修開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備物業(yè)交付開(kāi)業(yè)招商方案22.2 2。2 招商整體計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)招商整體計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)招商周期主力店次主力店小商家招商洽談期商戶

15、意向書及合同簽訂 2。1 招商遵循的基本原則2。2 招商計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)2.3 招商各業(yè)態(tài)推進(jìn)原則2.4 招商政策2.4。1 租賃模式2。4。2 價(jià)格體系2.4。2。1 定金標(biāo)準(zhǔn)2。4。2.2 租金標(biāo)準(zhǔn)2.4.3 優(yōu)惠政策2.5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局2.6 主（ 次） 力店選址要求及合作條件 文庫(kù) 手機(jī)文庫(kù) 文庫(kù) 手機(jī)文庫(kù) 2。3 2.3 招商各業(yè)態(tài)推進(jìn)原則招商各業(yè)態(tài)推進(jìn)原則招商方案2先大后小、 先吃后穿、 先主題后配套、 先外來(lái)后本地、 先特殊后普遍。 2.1 招商遵循的基本原則2。2 招商計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)2。3 招商各業(yè)態(tài)推進(jìn)原則2.4 招商政策2.4。1 租賃模式2.4.2 價(jià)格體系2.4。2.1 定金

16、標(biāo)準(zhǔn)2。4。2.2 租金標(biāo)準(zhǔn)2.4.3 優(yōu)惠政策2.5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局2。6 主( 次) 力店選址要求及合作條件 招商方案22。4 2。4 招商政策招商政策2.4.1 租賃模式序號(hào)租金模式模式細(xì)分模式說(shuō)明舉例優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)租金與營(yíng)業(yè)額關(guān)系圖1固定租金固定租金固定租金與營(yíng)業(yè)額多少無(wú)關(guān)5000元/月1、 租金收入穩(wěn)定;2。 。 、 用管理銷售; 3、租戶可靠增加營(yíng)業(yè)額來(lái)增加收入1 、 租房營(yíng)業(yè)額增加，業(yè)主不能增加租金； 2、修改租金模式困難； 3、缺乏對(duì)未來(lái)發(fā)展的考慮。2固定租金+扣率租金（按營(yíng)業(yè)額一定比率)除固定租金外， 加計(jì)扣率, 一般扣率低4000元/月 +營(yíng)業(yè)額2%（營(yíng)業(yè)額多數(shù)做法不含稅)1、 租

17、金收入穩(wěn)定;2。 、 率部分有期待性1、 需要考慮營(yíng)業(yè)額疏漏管理租金一定時(shí)期租金租戶營(yíng)業(yè)額3扣率租金扣率租金（無(wú)營(yíng)業(yè)額保底）單純依據(jù)營(yíng)業(yè)額扣率來(lái)計(jì)算租金營(yíng)業(yè)額10%1、 租金營(yíng)業(yè)額增加，租金隨之增加1、 租金收入不穩(wěn)定;2、 需要營(yíng)業(yè)額管理；3、 容易阻礙部分實(shí)力租房營(yíng)業(yè)額提升意愿4扣率租金， 但設(shè)營(yíng)業(yè)額保底，相當(dāng)于兩者取高完全抽成方式， 但設(shè)有類似保底租金和營(yíng)業(yè)額保證營(yíng)業(yè)額*10（營(yíng)業(yè)額保底4000）1、 租戶營(yíng)業(yè)額增加，租金隨之增加1、 需要營(yíng)業(yè)額管理;2、 容易阻礙部分實(shí)力租戶營(yíng)業(yè)額提升意愿5扣率租金(設(shè)營(yíng)業(yè)額保底及扣率遞減)完全抽成方式， 但設(shè)有類似保底租金的營(yíng)業(yè)額保證， 同時(shí)營(yíng)業(yè)額超

18、過(guò)一定部分執(zhí)行遞減扣率營(yíng)業(yè)額(50000元） *10%（營(yíng)業(yè)額保底為30000元）-超過(guò)營(yíng)業(yè)額50000元部分*6%1、 租戶營(yíng)業(yè)額增加時(shí), （遞減扣率刺激其增加營(yíng)業(yè)額1、 需要營(yíng)業(yè)額管理6兩者取高固定租金和扣率租金兩者取高以最低保證租金或?qū)嶋H營(yíng)業(yè)抽成金額二者中金額較高者作為計(jì)租標(biāo)準(zhǔn)， 多以年度來(lái)結(jié)算保證固定租金4000元與營(yíng)業(yè)額10兩者取高1、 租金收入有穩(wěn)定保證； 2、 租戶營(yíng)業(yè)額增加到一定程度，租金會(huì)隨之增加1、 需要營(yíng)業(yè)額管理;2、 除非特別有信心項(xiàng)目, 租戶不原采取此方式租金租戶營(yíng)業(yè)額租金租戶營(yíng)業(yè)額租金租戶營(yíng)業(yè)額租金租戶營(yíng)業(yè)額 2。1 招商遵循的基本原則2.2 招商計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)2。3

19、 招商各業(yè)態(tài)推進(jìn)原則2.4 招商政策2。4.1 租賃模式2.4.2 價(jià)格體系2。4。2。1 定金標(biāo)準(zhǔn)2。4。2.2 租金標(biāo)準(zhǔn)2.4.3 優(yōu)惠政策2。5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局2.6 主（ 次） 力店選址要求及合作條件 招商方案22。4 2。4 招商政策招商政策2.4.2 價(jià)格體系2。4.2.1 定金標(biāo)準(zhǔn)建議按租賃面積大小收取：面積, 30 ？的鋪位收取3000 元;的鋪位收面積， 30 ?的鋪位收取5000 元；面積, 100 ?的鋪位收取5000 元;面積， 100 ?的鋪位收取10000 元； 招商方案22.4 2.4 招商政策招商政策2。4.2 價(jià)格體系2.4.2。2 租金標(biāo)準(zhǔn)2。4.2。2.1

20、項(xiàng)目整體租金制定標(biāo)準(zhǔn)：基準(zhǔn)租金參考項(xiàng)目售價(jià)及項(xiàng)目地區(qū)市場(chǎng)租金制定1） 制定第三年的月租金收益標(biāo)準(zhǔn)作為租金基準(zhǔn)（ 100） 。2） 第二年月租金標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于租金基準(zhǔn)的80%2) 第二年月租金標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于租金基準(zhǔn)的80， 第一年月租金第一年月租金標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于租金基準(zhǔn)的65。3) 除此之外， 不作任何租金遞增。目的是使商家認(rèn)同發(fā)展商愿意在商家的經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)期間做出非常大的租金優(yōu)惠的誠(chéng)意。根據(jù)前期調(diào)查建議項(xiàng)目基準(zhǔn)為:120元/平米?月 招商方案22.4 2。4 招商政策招商政策2。4.2 價(jià)格體系2。4。2。2 租金標(biāo)準(zhǔn)2。4。2。2。2 項(xiàng)目基準(zhǔn)租金調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)整系數(shù)1調(diào)整系數(shù)2調(diào)整系數(shù)3調(diào)整系數(shù)4調(diào)整系數(shù)5

21、調(diào)整系數(shù)6調(diào)整系數(shù)7調(diào)整系數(shù)8調(diào)整系數(shù)9調(diào)整系數(shù)10調(diào)整系數(shù)11調(diào)整系數(shù)12調(diào)整系數(shù)13調(diào)整系數(shù)14調(diào)整系數(shù)15產(chǎn)品形文庫(kù) 手機(jī)文庫(kù) 文庫(kù) 手機(jī)文庫(kù) 態(tài)產(chǎn)品形態(tài)商鋪區(qū)位商鋪區(qū)位商戶性質(zhì)商戶性質(zhì)轉(zhuǎn)角鋪面積，30？面積，80?異型鋪門面遮擋柱網(wǎng)不規(guī)整開(kāi)間比，1:2開(kāi)間比,1：3鋪面層高出入口人流動(dòng)線節(jié)點(diǎn)主力店周邊昭示性國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌本土品牌0？20% 0， 10 015% 020 010% 0+10 010 0+10 0+30 0？15% 0+30 0？20%050025010 2.1 招商遵循的基本原則2.2 招商計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)2。3 招商各業(yè)態(tài)推進(jìn)原則2.4 招商政策2。4。1 租賃模式2.4

22、。2 價(jià)格體系2.4.2.1 定金標(biāo)準(zhǔn)2。4。2.2 租金標(biāo)準(zhǔn)2.4.2 優(yōu)惠政策2.5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局2。6 主（ 次) 力店選址要求及合作條件 招商方案22.4 2。4 招商政策招商政策常用招商優(yōu)惠形式優(yōu)惠形式細(xì)分內(nèi)容扣率形式扣率即從營(yíng)業(yè)額中提取一部份作為商場(chǎng)的回報(bào)（含稅)， 發(fā)展商跟商戶共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),共同分享利潤(rùn)其它形式年期一般行業(yè)2年固定合約2年約或3年固定合約3年生約， 餐飲業(yè)一般510年固定合約， 可商議免租期給予一定期限的免租期可作為協(xié)商合作的洽談條件之一。 由于項(xiàng)目所在區(qū)域， 該區(qū)域目前商業(yè)還未形成規(guī)模， 周邊商業(yè)氣氛不濃厚， 要將本項(xiàng)目形成強(qiáng)烈的商業(yè)氛圍需要一定的時(shí)間, 所

23、以租戶生存角度考慮, 有時(shí)需要給予足夠的免租期予足夠的免租期管理費(fèi)按實(shí)際營(yíng)運(yùn)管理的支出預(yù)算平均分?jǐn)? 此費(fèi)用已包括中央空調(diào)費(fèi)、 清潔、保安、 設(shè)備維護(hù)、 公共水電、 公共保險(xiǎn)、 人員工資、 辦公費(fèi)用、 管理者酬金和宣傳推廣費(fèi)用等。 此條款也可作為協(xié)商合作的一些酌情條件裝修除公共地方裝修外, 可考慮為個(gè)別優(yōu)質(zhì)商家分擔(dān)部份裝修費(fèi)用， 藉以吸引其進(jìn)駐項(xiàng)目， 為本項(xiàng)目帶來(lái)口碑以客帶客進(jìn)場(chǎng)的主力旗艦店介紹一定量客戶入駐商場(chǎng)， 給予增加一定期限的免租期或一定折扣特定時(shí)間簽約優(yōu)惠客戶在招商會(huì)或其他特定時(shí)間中， 如果是前幾位簽約客戶將給予一定優(yōu)惠，宣傳推廣是必不可少的， 此如租金折扣, 管理費(fèi)優(yōu)惠等宣傳推廣費(fèi)

24、用商場(chǎng)要持續(xù)濃厚的商業(yè)氣氛， 費(fèi)用有可能包括在租金中, 也有可能在管理費(fèi)中, 為了更好的引進(jìn)商家， 宣傳推廣費(fèi)的高低及如何計(jì)算可作為招商優(yōu)惠的另一斟酌條件 招商方案22。4 2.4 招商政策招商政策2.4。2 優(yōu)惠政策2.4。2.1 開(kāi)發(fā)商：2.4。2.1。1 租賃面積150 ？的商家免租6個(gè)月。2.4.2。1.2 2014年9月通過(guò)？150?的商家免租3個(gè)月， 租賃面積, 品牌審核完成意向（ 合同） 簽約的品牌商家再免租3個(gè)月。 （ 此項(xiàng)為預(yù)售服務(wù)， 細(xì)則另定）2。4.2。1。3 2016年5月完成裝修、 鋪貨并符合項(xiàng)目功能定位的商家，根據(jù)不同的品牌及經(jīng)營(yíng)面積給予12個(gè)月的租金優(yōu)惠。2.4。

25、2。2 運(yùn)營(yíng)公司:2。4.2。2。1 2016年5月完成裝修、 鋪貨并符合項(xiàng)目功能定位的商家，根據(jù)不同的品牌及經(jīng)營(yíng)面積給予12個(gè)月的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)優(yōu)惠。 2。1 招商遵循的基本原則2.2 招商計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)2.3 招商各業(yè)態(tài)推進(jìn)原則2。4 招商政策2。4。1 租賃模式2。4。2 價(jià)格體系2。4.2。1 定金標(biāo)準(zhǔn)2。4.2.2 租金標(biāo)準(zhǔn)2.4。2 優(yōu)惠政策2.5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局2.6 主( 次) 力店選址要求及合作條件 招商方案22.5 2.5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局G1大圖另附具體執(zhí)行隨實(shí)際招商情況微調(diào) 招商方案22.5 2.5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局G2大圖另附具體執(zhí)行隨實(shí)際招商情況微調(diào) 招

26、商方案22。5 2.5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局G3大圖另附具體執(zhí)行隨實(shí)際招商情況微調(diào) 2。1 招商遵循的基本原則2。2 招商計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)2.3 招商各業(yè)態(tài)推進(jìn)原則2.4 招商政策2.4.1 租賃模式2.4。2 價(jià)格體系2。4.2.1 定金標(biāo)準(zhǔn)2.4。2。2 租金標(biāo)準(zhǔn)2.4。2 優(yōu)惠政策2。5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局2。6 主( 次） 力店選址要求及合作條件 文庫(kù) 手機(jī)文庫(kù) 文庫(kù) 手機(jī)文庫(kù) 招商方案22.6 2.6 主（ 次) 力店選址要求及合作條件主( 次) 力店選址要求及合作條件連鎖快餐店普通餐飲火鍋店商圈選擇繁華商業(yè)街市、 車站、 空港碼頭，及消費(fèi)水平中等以上的區(qū)域型商業(yè)街市或特別繁華的社區(qū)型街市

27、商務(wù)型餐廳:以商務(wù)酬賓為銷售對(duì)象， 選址于商務(wù)區(qū)域或繁華街市附近， 或其他有知名度的街市大眾餐廳：以家庭個(gè)人消費(fèi)為主位于社區(qū)型或便利型商業(yè)街市。以大眾消費(fèi)為主， 選址于人口不少于5萬(wàn)人的居住區(qū)域或社區(qū)型、 區(qū)域型、 都市型商圈立店障礙經(jīng)消防、 環(huán)保、 食品衛(wèi)生治安等行政管理部門會(huì)審; 污染源， ， 米外；周邊無(wú)異議同右； 大餐廳， 設(shè)置疏散通道；門前禁忌有有封閉交通隔離欄、高于1。8米的綠化及電線桿同普通餐飲物業(yè)要求建筑要求200500平米框架結(jié)構(gòu); 荷載450KG/?層高不低于4.5米;位置在地下室或一、 二、 三樓均可,但忌分布數(shù)個(gè)樓面商務(wù)型1501000平方米、 大眾型80200平方米；

28、除剪力墻或承重墻擋門、 擋窗外， 各建筑結(jié)構(gòu)形式均適合;餐廳門前須有相應(yīng)的停車場(chǎng)120500平方米 、 廚房可小于營(yíng)業(yè)面積的三分之一;框架式建筑；樓上商鋪亦可；其余同餐廳配套設(shè)施電力不少于250KW， 三相五線（ 380/220V, 50HZ， 250KW） ;給水口直徑DN50mm, 水壓2。53KGF/?;排水口徑110mm;有油煙氣排放通道， 污水排放、 生化處理裝置，廚房污水排放的生化處理裝置及油煙氣排放的通道同普通餐飲合作方式租期5年以上大眾化快餐店:24元平米/天消費(fèi)型快餐店630元租期三年以上低層為1。5元平米/天以上，具體視地段商圈而定；樓上租金略低租期2年以上視商圈、 路段、 位置而定，一般不高于4元/( 平方米?天）代表品牌麥當(dāng)勞、 肯德基、 必勝客小肥羊、 鄉(xiāng)水源餐飲需工程配合 招商方案22。6 2.6 主（ 次) 力店選址要求及合作條件主（ 次) 力店選址要求及合作條件茶坊、 酒吧、 咖啡面館面包、 面點(diǎn)房商圈選擇選址多高雅路段， 具有清凈、 優(yōu)雅的環(huán)境;以文化、 情調(diào)、 特色， 以及舒適和愉