實業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

1、PAGE 第PAGE 頁碼1頁/總NUMPAGES 總頁數(shù)11頁Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.偉誠實業(yè)（深圳）有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度（最終版）北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月 fillin封面顯示日期：月日(大寫) 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度目錄北大縱橫偉誠實業(yè)項目組 第 PAGE 9頁目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc59699396 第一章 總則 PAGEREF _Toc59699396 h 1 HYPERLINK l _Toc59

2、699397 第二章 生產(chǎn)技術(shù)管理的組織 PAGEREF _Toc59699397 h 2 HYPERLINK l _Toc59699398 第三章 工藝指導(dǎo)書編制規(guī)定 PAGEREF _Toc59699398 h 3 HYPERLINK l _Toc59699399 第四章 物料清單編制規(guī)定 PAGEREF _Toc59699399 h 4 HYPERLINK l _Toc59699400 第五章 附則 PAGEREF _Toc59699400 h 5 HYPERLINK l _Toc59699401 附件1 生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc59699401 h 6 HYPERLIN

3、K l _Toc59699402 附件2 印刷產(chǎn)品所需材料采購標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc59699402 h 7 HYPERLINK l _Toc59699403 附件3 單項工藝修改建議書 PAGEREF _Toc59699403 h 8 HYPERLINK l _Toc59699404 附件4 單項工藝修改通知書 PAGEREF _Toc59699404 h 9偉誠實業(yè)（深圳）有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度第一章 總則為了對偉誠實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱公司）的生產(chǎn)工藝和物料清單的編制進(jìn)行有效控制，確保所編工藝和物料清單能達(dá)到產(chǎn)品要求的標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)需要，并逐步達(dá)到最優(yōu)水平。特制定偉誠實

4、業(yè)（深圳）有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度（以下簡稱本制度）。本制度適用于公司技術(shù)中心對生產(chǎn)技術(shù)管理過程中的工藝指導(dǎo)書、物料清單的編制、管理等工作，適用于印刷/紙品制造部正式生產(chǎn)的產(chǎn)品。生產(chǎn)工藝是指對產(chǎn)品的加工方法及程序。物料清單是指生產(chǎn)每一批次產(chǎn)品所需的原材料和輔助材料名稱、規(guī)格、用量等的匯總。第二章 生產(chǎn)技術(shù)管理的組織公司生產(chǎn)技術(shù)管理的組織包括技術(shù)總監(jiān)、工藝工程部經(jīng)理、工藝工程師、物料工程師、材料工程師等組織和崗位，參與部門包括制造中心、物控部等。技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督和推進(jìn)物料定額的制定與完善、物料清單的編制、工藝指導(dǎo)書的編制等工作。技術(shù)中心工藝工程部參與物料定額的制定工作，負(fù)責(zé)物料清單和工藝指導(dǎo)書的

5、編制工作。印刷/紙品制造部負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)中心下達(dá)的工藝指導(dǎo)書組織生產(chǎn)，在過程中發(fā)現(xiàn)工藝問題，及時提出修正意見。印刷/紙品品質(zhì)部負(fù)責(zé)全程品質(zhì)跟蹤檢查。物控部負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)中心下達(dá)的物料清單組織采購、及時供應(yīng)，保證生產(chǎn)的正常用料。第三章 工藝指導(dǎo)書編制規(guī)定由營銷中心組織制定業(yè)務(wù)通知單和客戶訂單評審表通知到技術(shù)中心。由技術(shù)中心組織對業(yè)務(wù)通知單和客戶訂單評審表所需求加工的產(chǎn)品進(jìn)行工藝評審?？蛻粲唵卧u審表由各相關(guān)部門以及客戶確認(rèn)之后，由工藝工程師根據(jù)工藝評審結(jié)果，確定產(chǎn)品的拼版方式和工藝路線，填寫生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書（見附件1）以及印刷產(chǎn)品所需物料采購標(biāo)準(zhǔn)（見附件2），并提交工藝經(jīng)理審核、呈技術(shù)總監(jiān)審批。對于首次

6、生產(chǎn)的產(chǎn)品或原有產(chǎn)品換版，技術(shù)中心判斷是否需要外聯(lián)制版，如果需要，則向物控部提出制版要求，由物控部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外聯(lián)制版事宜。技術(shù)中心對制版確認(rèn)后，執(zhí)行生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書的編制工作。技術(shù)中心向印刷/紙品制造部和印刷/紙品品質(zhì)部發(fā)出生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書，以便印刷/紙品制造部據(jù)此編寫生產(chǎn)工程單，品質(zhì)部據(jù)此進(jìn)行全程品質(zhì)跟蹤檢查；同時技術(shù)中心向物控部發(fā)出物料清單和印刷產(chǎn)品所需物料采購標(biāo)準(zhǔn)，以便物控部據(jù)此采購和準(zhǔn)備物料。若印刷/紙品制造部和印刷/紙品品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書有需要調(diào)整的問題，則可填寫單項工藝修改建議書（見附件3）交技術(shù)中心，經(jīng)工藝工程師確認(rèn)后，由工藝工程師填寫單項工藝修改通知書（見附件4）再發(fā)給印刷/紙

7、品制造部和印刷/紙品品質(zhì)部。第四章 物料清單編制規(guī)定印刷中心與紙品中心的物料清單都由技術(shù)中心的工藝工程部制定，工藝工程部同時承擔(dān)對印刷中心和紙品中心的技術(shù)指導(dǎo)。工藝工程部的物料工程師針對具體每一類產(chǎn)品制定物料清單，作為生產(chǎn)部門確定領(lǐng)料數(shù)量的依據(jù)，也作為物控部確定和考核生產(chǎn)部門物料消耗水平的基礎(chǔ)依據(jù)。物料清單的編制依據(jù)是公司的物料消耗定額。物料消耗定額根據(jù)公司產(chǎn)品的增加進(jìn)行調(diào)整，具體由物控部負(fù)責(zé)組織，技術(shù)中心和生產(chǎn)部門參與物料消耗定額的制定和調(diào)整。營銷中心的業(yè)務(wù)通知單和客戶訂單評審表由各部門以及客戶確認(rèn)之后，技術(shù)中心應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)編制好物料清單。制定好的物料清單由物料工程師下發(fā)給物控部和制造部

8、門，用于采購和生產(chǎn)的依據(jù)。在實際的物料零用和消耗過程中，物料消耗的控制范圍由物控部負(fù)責(zé)確定，以技術(shù)中心為每種產(chǎn)品確定的物料清單為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合生產(chǎn)部門確定物料消耗正常消耗與非正常消耗的上、下界限。當(dāng)實際物料消耗量與物料清單的數(shù)據(jù)出入較大時，由物控部向技術(shù)中心或生產(chǎn)部門反饋信息，追查原因。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定修改物料清單或改善車間物料消耗管理。第五章 附則本辦法的擬定或者修改由技術(shù)中心負(fù)責(zé)，報公司技術(shù)委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。附件1 生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書業(yè)務(wù)單編號： 年 月 日指導(dǎo)書編號NO.客戶名稱：產(chǎn)品名稱：裁 切尺 寸紙張名稱：紙張產(chǎn)地：送達(dá)部門:生產(chǎn)工藝流程：版房工藝要求：印刷工藝要求：其它要求：制表人： 審核： 審批： 附件2 印刷產(chǎn)品所需材料采購標(biāo)準(zhǔn)印刷產(chǎn)品所需物料采購標(biāo)準(zhǔn) 年 月 日編號：客戶名稱：產(chǎn)品名稱：紙張要求：油墨要求：電化鋁要求：其它要求：制表人：