企跑工程運(yùn)營手冊

1、. 新方向 新使命 新型寫字樓物業(yè)運(yùn)營領(lǐng)航者：.；編號： QPWY-XM-GC 文件受控號： 企跑辦公物業(yè)運(yùn)營商工程維修部運(yùn)營手冊編 制 審 核 批 準(zhǔn) 受控形狀 分 發(fā) 號 發(fā)布日期 201年 月 日實(shí)施日期 201年 月 日新方向 新使命 新型寫字樓物業(yè)運(yùn)營領(lǐng)航者序號文件編號文件稱號頁碼0123.1 3.23.33.43.53.63.73.83.93.103.113.124.14.24.34.44.54.64.74.84.94.105.15.25.35.45.55.65.75.85.95.105.115.125.135.145.155.16、5.175.185.195.205.215.22

2、5.235.245.255.265.275.285.295.305.315.325.335.345.355.366 新方向 新使命 新型寫字樓物業(yè)運(yùn)營領(lǐng)航者1 目的確保各設(shè)備設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為業(yè)主發(fā)明一個(gè)平安、快捷、溫馨的環(huán)境。2 范圍適用于工程部日常維修和運(yùn)轉(zhuǎn)人員。3 職責(zé)3.1 工程部主管擔(dān)任制定本部門任務(wù)維修保養(yǎng)方案及方案。3.2 工程各專業(yè)人員堅(jiān)決執(zhí)行本部門的任務(wù)安排及方案。4 工程部日常任務(wù)：4.1 擔(dān)任本部門環(huán)境要素和危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)及運(yùn)轉(zhuǎn)控制。4.2 對建筑物及一切機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理及維護(hù)保養(yǎng)。4.3 對物業(yè)未盡人意之處提出整改方案。4.4 對客戶的裝修工程方案審核，對施工進(jìn)

3、展監(jiān)視管理。4.5 對客戶進(jìn)展有償效力。4.6 為物業(yè)管理提供有關(guān)工程訊問。4.7 服從公司及效力中心各部門指點(diǎn)交辦的其它任務(wù)。5 工程部各專業(yè)任務(wù)：5.1 強(qiáng)電專業(yè)5.1.1配電室、公區(qū)配電箱、配電柜，樓層強(qiáng)電間5.1.2電梯機(jī)房、設(shè)備機(jī)房、空調(diào)供暖設(shè)備5.1. 3車庫照明、樓層照明、園區(qū)照明、泛光照明52 給排水專業(yè)52.1 生活水泵房、中水機(jī)房、消防泵房、消防補(bǔ)水間、熱交換站52.2 園區(qū)市政給排水管線、污水井、化糞池、雨水井、水泵接合器、污水泵房52.3 樓層管道間、消火栓、噴淋系統(tǒng)53 綜合維修專業(yè)1 房屋普查維修2園區(qū)公用設(shè)備土建、門窗等效力中心4樓層公用設(shè)備5日常維修任務(wù)54 弱

4、電專業(yè)541、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房542消防、監(jiān)控系統(tǒng)543門禁、可視對講系統(tǒng)544紅外報(bào)警系統(tǒng)新方向 新使命 新型寫字樓物業(yè)運(yùn)營領(lǐng)航者人員架構(gòu)根據(jù)實(shí)踐編制新方向 新使命 新型寫字樓物業(yè)運(yùn)營領(lǐng)航者1.1 擔(dān)任工程維修部日常管理任務(wù)；1.2 擔(dān)任檢查本部門的各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施情況，規(guī)范各項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；1.3 擔(dān)任部門員工業(yè)務(wù)指點(diǎn)及培訓(xùn)任務(wù)；1.4 擔(dān)任制定并實(shí)施本部門長、中、短期任務(wù)方案；1.5 擔(dān)任組織召開部門例會(huì)，安排任務(wù)，傳達(dá)公司會(huì)議精神；1.6 擔(dān)任協(xié)助處置因維修效力產(chǎn)生的顧客贊揚(yáng)及緊急事件；1.7 擔(dān)任制定并組織實(shí)施設(shè)備設(shè)備維修保養(yǎng)方案，確保設(shè)備設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；1.8 擔(dān)任編制年度工程開支和能

5、源預(yù)算；1.9 擔(dān)任編制實(shí)施節(jié)能降耗方案，有效控制工程能源耗費(fèi)；1.10 擔(dān)任參與工程新增工程改造工程的談判、評審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收，確保質(zhì)量到達(dá)預(yù)定的規(guī)范；1.11 擔(dān)任組織對新工程的房屋主體、機(jī)電設(shè)備設(shè)備進(jìn)展接納驗(yàn)收及其配套設(shè)備的完善任務(wù)；1.12 擔(dān)任組織對技術(shù)文件、圖紙和設(shè)備檔案的接受、建立和管理任務(wù)；1.13 擔(dān)任組織處置突發(fā)性設(shè)備設(shè)備的維修工程，建立應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制；1.14 擔(dān)任工程二級庫房的管理任務(wù)；1.15 擔(dān)任對設(shè)備維保單位的監(jiān)視檢查，確保符合合同商定；1.16 完成上級指點(diǎn)交辦的其它義務(wù)。新方向 新使命 新型寫字樓物業(yè)運(yùn)營領(lǐng)航者1.建立強(qiáng)電專業(yè)設(shè)備設(shè)備臺帳、圖紙資料、維修

6、檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)及操作流程，確保所管設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.擔(dān)任協(xié)助部門經(jīng)理制定巡查、檢修制度及周、月、年度任務(wù)方案，并組織詳細(xì)實(shí)施。3.定期對各系統(tǒng)的用電情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析，制定合理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，控制能耗本錢。擔(dān)任工程二級庫房的管理任務(wù)；4.擔(dān)任本專業(yè)日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備檢修、設(shè)備巡檢等任務(wù)的管理。擔(dān)任檢查本部門的各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施情況，規(guī)范各項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；5.擔(dān)任本專業(yè)設(shè)備缺點(diǎn)、顧客贊揚(yáng)的分析、處理。并處置應(yīng)急事件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并采取相應(yīng)措施。6.擔(dān)任配電專業(yè)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核和評價(jià)任務(wù)，制定部門員工日常培訓(xùn)的方案、組織與實(shí)施。7.擔(dān)任制定所管轄設(shè)備的平安操作規(guī)程和規(guī)章制度，

7、并對本專業(yè)進(jìn)展日常任務(wù)的督導(dǎo)和檢查跟蹤維修。做好回訪任務(wù)。8.擔(dān)任本部門環(huán)境要素和危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)及運(yùn)轉(zhuǎn)控制。9.對設(shè)備平安、人員平安管理全程監(jiān)管。10.擔(dān)任組織召開部門例會(huì)，安排任務(wù)，傳達(dá)公司會(huì)議精神擔(dān)任協(xié)助處置因維修效力產(chǎn)生的顧客贊揚(yáng)及緊急事件；擔(dān)任參與工程新增工程改造工程的談判、評審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收，確保質(zhì)量到達(dá)預(yù)定的規(guī)范；11. 擔(dān)任組織對新工程的房屋主體、機(jī)電設(shè)備設(shè)備進(jìn)展接納驗(yàn)收及其配套設(shè)備的完善任務(wù)；擔(dān)任對設(shè)備維保單位的監(jiān)視檢查，確保符合合同商定；新方向 新使命 新型寫字樓物業(yè)運(yùn)營領(lǐng)航者1.編制建立本專業(yè)設(shè)備設(shè)備臺帳、圖紙資料、維修檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)及操作流程。2.編制本專業(yè)設(shè)備的巡查、檢修

8、制度及年、季、月度維保方案，并組織實(shí)施。3.巡回檢查等各項(xiàng)制度落實(shí)情況；各種預(yù)案檢查落實(shí)任務(wù)。4.編制本專業(yè)年度培訓(xùn)方案，擔(dān)任員工的技術(shù)培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核和評價(jià)任務(wù)。5.擔(dān)任與其它專業(yè)或部門的協(xié)調(diào)協(xié)作。定期對各系統(tǒng)的水、燃?xì)?、空調(diào)系統(tǒng)等能源進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析，制定合理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。掌握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處置措施；6.對新任務(wù)懇求估工、估料，并組織施工，對完工的新任務(wù)，填報(bào)實(shí)耗資料和工時(shí)。7.擔(dān)任本部門環(huán)境要素和危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)及運(yùn)轉(zhuǎn)控制。8.努力提高班組的凝聚力、執(zhí)行才干。9. 定期對公共區(qū)域及設(shè)備間進(jìn)展檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置； 10.嚴(yán)厲按照維修效力規(guī)范，組織員工處置各種報(bào)修并作好記錄； 11

9、.協(xié)助經(jīng)理處置各類突發(fā)缺點(diǎn)，并組織進(jìn)展搶修； 12.監(jiān)視協(xié)調(diào)資料、工具的運(yùn)用情況，定期向主管反響資料、工具的質(zhì)量以及運(yùn)用情況；新方向 新使命 新型寫字樓物業(yè)運(yùn)營領(lǐng)航者1.建立空調(diào)專業(yè)設(shè)備設(shè)備臺帳、圖紙資料、維修檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)及操作流程，確保所管設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.擔(dān)任協(xié)助部門經(jīng)理制定巡查、檢修制度及周、月、年度任務(wù)方案，并組織詳細(xì)實(shí)施。3.定期對空調(diào)系統(tǒng)的用電、用水、用氣等能耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析，制定合理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，控制能耗本錢畫預(yù)警圖、做出預(yù)算。4.擔(dān)任本專業(yè)日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備檢修、設(shè)備巡視等任務(wù)的管理。5.擔(dān)任本專業(yè)設(shè)備缺點(diǎn)、顧客贊揚(yáng)的分析、處理。并處置應(yīng)急事件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并采取相應(yīng)措

10、施。6.擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核和評價(jià)任務(wù)，制定部門員工日常培訓(xùn)的方案、組織與實(shí)施。7.擔(dān)任制定所管轄設(shè)備的平安操作規(guī)程和規(guī)章制度，并對本專業(yè)進(jìn)展日常任務(wù)的督導(dǎo)和檢查。8.擔(dān)任環(huán)境要素和危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)及運(yùn)轉(zhuǎn)控制，編制運(yùn)轉(zhuǎn)方案，并組織實(shí)施。9.安排換季空調(diào)系統(tǒng)清洗、檢修、檢測任務(wù)，保證空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。新方向 新使命 新型寫字樓物業(yè)運(yùn)營領(lǐng)航者1.擔(dān)任協(xié)助主控制定周、月、年度任務(wù)方案，并組織詳細(xì)實(shí)施。2.擔(dān)任所管理區(qū)域內(nèi)暖氣、給排水、消防水等用水，系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)備的維修、運(yùn)轉(zhuǎn)的管理任務(wù)。3.擔(dān)任處置本專業(yè)顧客贊揚(yáng)的分析、處理。4.擔(dān)任與其他專業(yè)或部門的溝通、協(xié)調(diào)。5.擔(dān)任本專業(yè)員工

11、日常培訓(xùn)的方案、組織與實(shí)施。6.擔(dān)任對本專業(yè)日常任務(wù)的督導(dǎo)和檢查。擔(dān)任有限空間任務(wù)嚴(yán)厲管理。7.及時(shí)跟進(jìn)入戶維修、返修任務(wù)。8.擔(dān)任對本專業(yè)任務(wù)的提高和改良提出意見和建議。9.參與本部門環(huán)境要素和危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)及運(yùn)轉(zhuǎn)控制。10.定期對公共區(qū)域及設(shè)備間進(jìn)展檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置； 12. 嚴(yán)厲按照維修效力規(guī)范，組織員工處置各種報(bào)修并作好記錄； 新方向 新使命 新型寫字樓物業(yè)運(yùn)營領(lǐng)航者1.擔(dān)任弱電機(jī)房機(jī)房、有線電視、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、消防中控機(jī)房、閉路監(jiān)控機(jī)房內(nèi)設(shè)備的日常維護(hù)管理及運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測；2.擔(dān)任社區(qū)弱電系統(tǒng)系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)的維護(hù)和檢修。擔(dān)任各弱電系統(tǒng)圖紙保管

12、、整理任務(wù)。3.嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度；4.根據(jù)方案做好相關(guān)設(shè)備的月、季、年度檢測維護(hù)任務(wù)； 5.管理弱電設(shè)備維修中所需備件，包括備用零件、備用部件、備用組件，定期測試，保證隨時(shí)應(yīng)急運(yùn)用； 6.擔(dān)任防火、防潮、防靜電任務(wù)，保證弱電機(jī)房的任務(wù)環(huán)境到達(dá)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)要求；7.承接入室維修效力任務(wù)，滿足業(yè)主個(gè)性化需求；8.對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)實(shí)施管理。 9.檢查本專業(yè)員工日常任務(wù)質(zhì)量及各項(xiàng)任務(wù)記錄10.參與本部門環(huán)境要素和危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)及運(yùn)轉(zhuǎn)控制。新方向 新使命 新型寫字樓物業(yè)運(yùn)營領(lǐng)航者1.擔(dān)任強(qiáng)電機(jī)房內(nèi)設(shè)備的日常維護(hù)管理及運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測；記錄設(shè)備缺陷、跟蹤處理。2.嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程

13、及各項(xiàng)規(guī)章制度；仔細(xì)嚴(yán)厲執(zhí)行。嚴(yán)厲執(zhí)行停送電操作組織措施，技術(shù)措施。3.根據(jù)方案做好相關(guān)設(shè)備的月、季、年度檢測維護(hù)任務(wù)；擔(dān)任平安器具平安檢測記錄歸檔任務(wù)。協(xié)助配合供電部門做好各種任務(wù)安排、實(shí)施。4.管理強(qiáng)電設(shè)備維修中所需備件，包括備用零件、備用部件、備用組件，定期測試，保證隨時(shí)應(yīng)急運(yùn)用； 5.擔(dān)任防火、防潮、防靜電任務(wù)，保證強(qiáng)電機(jī)房的任務(wù)環(huán)境到達(dá)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)要求；6.承接入室維修效力任務(wù)，滿足業(yè)主個(gè)性化需求；7.做好入室維修效力回訪任務(wù)。8.對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)實(shí)施管理。 9.檢查本專業(yè)員工日常任務(wù)質(zhì)量及各項(xiàng)任務(wù)記錄。10.參與本部門環(huán)境要素和危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)及運(yùn)轉(zhuǎn)控制。11.定期對公共

14、區(qū)域及設(shè)備間進(jìn)展檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置； 12. 嚴(yán)厲按照維修效力規(guī)范，組織員工處置各種報(bào)修并作好記錄； 13.協(xié)助主管處置各類突發(fā)缺點(diǎn)，并組織進(jìn)展搶修； 14.監(jiān)視協(xié)調(diào)資料、工具的運(yùn)用情況，定期向主管反響資料、工具的質(zhì)量以及運(yùn)用情況；1.擔(dān)任制定本專業(yè)的周、月、年度任務(wù)方案，并組織詳細(xì)實(shí)施。2.擔(dān)任本專業(yè)日常管理及巡視任務(wù)。3.擔(dān)任本專業(yè)新任務(wù)的估工估料，并組織施工。4.擔(dān)任本專業(yè)工具的管理。5.擔(dān)任與其他專業(yè)或部門的溝通、協(xié)調(diào)。6.擔(dān)任本專業(yè)日常維修任務(wù)的管理和統(tǒng)計(jì)。7.擔(dān)任本專業(yè)排班、值班任務(wù)的管理。8.擔(dān)任本專業(yè)員工日常培訓(xùn)的方案、組織與實(shí)施。9.擔(dān)任對本專業(yè)日常任務(wù)的督導(dǎo)和檢查。10.

15、擔(dān)任對本專業(yè)任務(wù)的提高和改良提出意見和建議。11.完成指點(diǎn)交辦的其他暫時(shí)性任務(wù)。12.參與本部門環(huán)境要素和危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)及運(yùn)轉(zhuǎn)控制。定期對公共區(qū)域及設(shè)備間進(jìn)展檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置； 13. 嚴(yán)厲按照維修效力規(guī)范，組織員工處置各種報(bào)修并作好記錄； 14.協(xié)助主管處置各類突發(fā)缺點(diǎn)，并組織進(jìn)展搶修； 15.監(jiān)視協(xié)調(diào)資料、工具的運(yùn)用情況，定期向主管反響資料、工具的質(zhì)量以及運(yùn)用情況；1.擔(dān)任水泵房設(shè)備的日常運(yùn)轉(zhuǎn)、巡視、保養(yǎng)和缺點(diǎn)的檢修。2.擔(dān)任供水管線的巡視、保養(yǎng)和缺點(diǎn)的檢修。3.擔(dān)任水箱的清洗、消毒，并擔(dān)任水箱間和供水的平安、衛(wèi)生。4.擔(dān)任消防水泵的盤車、試泵，確保消防水泵隨時(shí)啟動(dòng)，運(yùn)轉(zhuǎn)可靠。5.

16、擔(dān)任排水系統(tǒng)的巡視和維修。6.擔(dān)任對公共區(qū)域供水、排水設(shè)備的巡視、維修。7.擔(dān)任對化糞池、隔油池清掏供方的任務(wù)進(jìn)展監(jiān)視。8.擔(dān)任顧客報(bào)修的維修任務(wù)。9.參與本部門環(huán)境要素和危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)及運(yùn)轉(zhuǎn)控制。1.擔(dān)任可視對講、門禁、閉路電視、交通管理、監(jiān)控自動(dòng)計(jì)量和消防聯(lián)動(dòng)等弱電設(shè)備實(shí)施接納驗(yàn)收任務(wù)，搜集、匯總相關(guān)技術(shù)資料。對接納驗(yàn)收任務(wù)質(zhì)量擔(dān)任。2.熟習(xí)小區(qū)弱電設(shè)備的技術(shù)性能、維修保養(yǎng)要求和操作運(yùn)用方法。3.嚴(yán)厲執(zhí)行弱電設(shè)備維修保養(yǎng)方案，平安操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持遵守操作，杜絕責(zé)任事故。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，弱電技術(shù)員應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場進(jìn)展搶修，對于本單位無才干完成的維修

17、效力中心，上報(bào)上級指點(diǎn)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)專業(yè)公司進(jìn)展維修，盡快恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)形狀。4.按日、周、月、季、年檢制度對控制室、設(shè)備房及管線進(jìn)展巡視檢查，掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。發(fā)現(xiàn)問題，正確處置，及時(shí)向上級報(bào)告。5.仔細(xì)擔(dān)任地處理業(yè)主在運(yùn)用弱電設(shè)備遇到的實(shí)踐問題。6.積極研討技術(shù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)才干，留意改善弱電設(shè)備設(shè)備的技術(shù)性能，充分發(fā)揚(yáng)其運(yùn)用功能。7.參與本部門環(huán)境要素和危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)及運(yùn)轉(zhuǎn)控制。遇有強(qiáng)電設(shè)備維修時(shí)尋求工程部強(qiáng)電電工技術(shù)支持1.擔(dān)任一切電氣設(shè)備的維護(hù)檢修任務(wù)；擔(dān)任電氣設(shè)備的巡檢任務(wù)，擔(dān)任設(shè)備缺陷的記錄、跟蹤消除一切平安隱患。突發(fā)事件時(shí)，仔細(xì)執(zhí)行及時(shí)啟動(dòng)各種預(yù)案任務(wù)。2.熟

18、習(xí)本工程情況、規(guī)劃及各類電氣設(shè)備的運(yùn)用性能、作用；協(xié)助工程部搜集管理、整理各種電氣設(shè)備資料，可以熟練運(yùn)用現(xiàn)有圖紙資料分析和處理電氣設(shè)備缺點(diǎn)。3.嚴(yán)厲執(zhí)行操作任務(wù)流程及各項(xiàng)規(guī)章制度；仔細(xì)嚴(yán)厲執(zhí)行。嚴(yán)厲執(zhí)行停送電操作組織措施，技術(shù)措施。保證人身平安和設(shè)備平安。4.協(xié)助其他專業(yè)人員完成日常維修和公共設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)任務(wù)；5.承接入戶維修效力任務(wù)，滿足業(yè)主個(gè)性化需求；6.配合客戶效力部辦理房屋驗(yàn)收任務(wù)；1.嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制 度，做到文明維修。2.擔(dān)任管理區(qū)域內(nèi)土建、裝飾的維修、巡檢。3.一直把防火等平安制度貫徹到任務(wù)中去，要結(jié)實(shí)樹立平安第一的思想。4.確保工單按時(shí)完成，不得積壓。5.員工在

19、運(yùn)用機(jī)具時(shí)要留意維護(hù)，嚴(yán)厲按正確的方法操作，防止機(jī)具本身呵斥損壞，延伸機(jī)具壽命。6.效力中做到賓客至上，淺笑效力，使業(yè)主及客戶都可以稱心。7.維護(hù)工具和公物，視工具為第二生命。8.擔(dān)任顧客報(bào)修的維修任務(wù)。9.9.參與本部門環(huán)境要素和危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)及運(yùn)轉(zhuǎn)控制。1.嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，做到文明維修。2.熟練掌握管理工程中央空調(diào)系統(tǒng)情況,設(shè)備技術(shù)性能及操作規(guī)程。 3.按規(guī)定及時(shí)巡檢各層樓溫度及機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)及時(shí)排除;并仔細(xì)做好記錄。 。4.監(jiān)視保養(yǎng)單位做好對機(jī)組的保養(yǎng)。5.堅(jiān)持機(jī)房設(shè)備的清潔,做到無油漬、無積水、無灰塵。 6.遵守員工守那么和各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級指點(diǎn)的安

20、排。7.相應(yīng)公司號召，做好設(shè)備設(shè)備的節(jié)能任務(wù)。 8.參與本部門環(huán)境要素和危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)及運(yùn)轉(zhuǎn)控制。工程部是實(shí)施園區(qū)設(shè)備、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的職能部門。工程部管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性、具有較強(qiáng)時(shí)間、空間的規(guī)律性，它是為業(yè)主運(yùn)用人發(fā)明平安、文明、溫馨、方便的任務(wù)環(huán)境和生活環(huán)境的根本保證和堅(jiān)強(qiáng)后盾，是反映園區(qū)效力水準(zhǔn)、良好籠統(tǒng)和社會(huì)聲譽(yù)的重要標(biāo)志。主要職責(zé)范圍是：擔(dān)任公司物業(yè)以效力為中心的工程接納驗(yàn)收任務(wù)。仔細(xì)整理開工資料歸檔、不斷完善、搜集相關(guān)資料，圖紙資料補(bǔ)充任務(wù)。及時(shí)準(zhǔn)確提供圖紙、資料查詢?nèi)蝿?wù)。擔(dān)任管理區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、各種管道、房屋主體業(yè)主運(yùn)用人室內(nèi)水電、公共設(shè)備等運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、檢修、

21、設(shè)備缺陷消除任務(wù)。處置普通性缺點(diǎn)，確保建筑設(shè)備完好，機(jī)電設(shè)備不帶任何缺陷正常運(yùn)轉(zhuǎn)。擔(dān)任管理區(qū)域內(nèi)的水電氣暖等能源供應(yīng)任務(wù)，掌握相關(guān)設(shè)備的操作流程和應(yīng)急處置措施。按照工程管理時(shí)間規(guī)律性，提早安排各種設(shè)備換季維修、維保任務(wù)。擔(dān)任業(yè)主運(yùn)用人二次裝修的審批、裝修現(xiàn)場巡查、裝修驗(yàn)收、監(jiān)管及阻止違反裝修管理規(guī)定的裝修行為。配合安防部門全程監(jiān)控簽發(fā)及工程實(shí)施全過程。擔(dān)任公共能源管理統(tǒng)計(jì)，建立工程能源臺帳，改良設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)條件，提出平安合理的節(jié)能方案。定期統(tǒng)計(jì)水、電表數(shù)據(jù)，并擔(dān)任水電用量分析與上報(bào)任務(wù)。擔(dān)任處置業(yè)主運(yùn)用人普通性維修效力，提供免費(fèi)或有償性維修效力，并保證效力質(zhì)量。擔(dān)任計(jì)量儀器、儀表檢測管理任務(wù)。

22、制定的設(shè)備設(shè)備維修保養(yǎng)方案任務(wù)。跟蹤各項(xiàng)消費(fèi)管理、實(shí)施任務(wù)。嚴(yán)厲執(zhí)行平安消費(fèi)相應(yīng)國家法律、法規(guī)、嚴(yán)厲執(zhí)行各工種平安操作規(guī)程。消除一切不平安要素、及時(shí)準(zhǔn)確消除設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)缺陷。確保人身平安、設(shè)備平安。緊急事件處置過程中及時(shí)啟動(dòng)各種預(yù)案，嚴(yán)厲按照預(yù)案流程執(zhí)行。遵守公司規(guī)章制度，勤勞任務(wù)，時(shí)辰留意公司籠統(tǒng)，相互學(xué)習(xí)努力提高平安消費(fèi)業(yè)務(wù)程度，完成公司指點(diǎn)交辦其它任務(wù)。目的確保各機(jī)房的值班及交接班任務(wù)正常、有序。范圍適用于工程部的值班及交接班任務(wù)。職責(zé)工程部主管擔(dān)任本部門排班情況的審核和同意。工程各專業(yè)主管擔(dān)任本專業(yè)排班制定和排班的調(diào)整。制度 排班各專業(yè)主管于每月 日根據(jù)人員配置和任務(wù)方案，安排本專業(yè)人員的

23、排班情況，并編制排班表，報(bào)工程部主管。工程部主管對排班表的可行性、合理性進(jìn)展審核，審核無誤后，下發(fā)給各專業(yè)。各專業(yè)將排班表在本專業(yè)任務(wù)場所明顯位置張貼，并確保每名員工明確各自的 當(dāng)班日期、時(shí)間。 排班的調(diào)整排班表原那么上不允許進(jìn)展調(diào)整，員工如有特殊情況需調(diào)整排班的，需提早三日向本專業(yè)主管提出懇求。專業(yè)主管根據(jù)懇求人懇求緣由和本專業(yè)人員安排情況確定能否同意調(diào)整排班。專業(yè)主管對排班情況進(jìn)展調(diào)整，需及時(shí)變卦排班表，報(bào)工程部主管同意后，報(bào)人力資源管理中心后，方可進(jìn)展調(diào)整。 排班原那么每名員工的月任務(wù)時(shí)間不得超越國家規(guī)定的法定任務(wù)時(shí)間。每名員工每一班次不得延續(xù)超越12小時(shí)。確保管理區(qū)域內(nèi)24小時(shí)有維修人

24、員可以處置客戶報(bào)修。 機(jī)房值班人員任務(wù)內(nèi)容清掃機(jī)房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，確保機(jī)房環(huán)境整潔；按規(guī)定時(shí)間、頻次、內(nèi)容對任務(wù)區(qū)域進(jìn)展巡視；監(jiān)控、檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況并進(jìn)展記錄；按任務(wù)安排、保養(yǎng)方案對設(shè)備進(jìn)展操作、保養(yǎng)；處置當(dāng)班期間的異常、緊急情況。交接班值班人員必需按照排班表按時(shí)上崗，未經(jīng)部門或?qū)I(yè)擔(dān)任人贊同，不得擅自離崗或替班。接班人員必需提早10分鐘到崗，做好接班前的預(yù)備任務(wù)。接班人員必需詳細(xì)閱讀交接班記錄和有關(guān)通知單，詳細(xì)了解上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有不清楚的問題必需向交班人員詳細(xì)了解情況，交班人員有責(zé)任自動(dòng)向接班人員引見本班任務(wù)情況，并在中詳細(xì)記錄。在交接班時(shí)間時(shí)，接班人員未到崗或交接手續(xù)不齊全時(shí)，交班人員應(yīng)

25、繼續(xù)值班并及時(shí)向上級反映情況，直到接班人員到崗辦完手續(xù)，才干離崗。當(dāng)班員工在當(dāng)班期間遇有艱苦或疑問事故未排除時(shí)，未經(jīng)部門主管同意不得交班離崗。嚴(yán)禁在事故處置過程中進(jìn)展交接班。交接班時(shí)，如遇突發(fā)性事故，應(yīng)由交班人員擔(dān)任處置，接班人員積極配合，待系統(tǒng)和設(shè)備完全恢復(fù)正常后，報(bào)告工程部主管，經(jīng)贊同后交班人員方可離崗。接班人員帶病或酒后堅(jiān)持上班，交班人員有責(zé)任不與其交接，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)擔(dān)任人，統(tǒng)籌安排。交接班時(shí)，必需嚴(yán)肅仔細(xì)，一絲不茍，做到交底清楚，接時(shí)明白，做好交接任務(wù)的記錄和簽字手續(xù)。交接班普通應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；需繼續(xù)處置的問題；上一班的異常、特殊情況；需交接的工具、物品、鑰匙等情況；需

26、明確交代的其它事項(xiàng)。每班交接前擔(dān)任值班區(qū)域衛(wèi)生的清掃任務(wù)。質(zhì)量記錄及表格 目的為確保各機(jī)房設(shè)備的平安、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范公司設(shè)備的管理，特制定本巡視管理制度。范圍本巡視管理制度適用于工程園區(qū)、效力中心全部設(shè)備的日常巡視。職責(zé)效力中心工程部主管編制巡視制度，并監(jiān)視實(shí)施；工程部各專業(yè)主管對本專業(yè)所管理的設(shè)備安排巡視，擔(dān)任機(jī)房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；工程值班人員擔(dān)任本職責(zé)范圍內(nèi)機(jī)房設(shè)備的巡視。巡視周期強(qiáng)弱電豎井由強(qiáng)電巡視人員每天進(jìn)展巡視記錄一次；強(qiáng)電人員每半月對電梯系統(tǒng)維保任務(wù)進(jìn)展查驗(yàn)一次；生活水泵房由水專業(yè)、暖通值班人員每天巡視記錄2次；通排風(fēng)設(shè)備由暖通人員每半月巡視記錄一次；消防泵房及穩(wěn)壓泵房由水專業(yè)巡視人員

27、每日巡視記錄一次；污水泵設(shè)備由水專業(yè)人員配合強(qiáng)電專業(yè)人員巡視，汛期時(shí)每日巡視2次，平常每周巡視1次，檢查設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)形狀；消防系統(tǒng)、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、對講報(bào)警系統(tǒng)由中控室值班人員24小時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題記錄在記錄表內(nèi)，并及時(shí)報(bào)修，弱電維修工不定期進(jìn)展巡視。每季度檢查1次外墻貼飾面或抹灰、屋檐、陽臺、雨罩、空調(diào)室外機(jī)支撐構(gòu)件等；每1個(gè)月檢查1次共用部位的室內(nèi)地面、墻面、天棚；室外屋面、散水等。特殊天氣配合安保部門加強(qiáng)巡視。巡視管理對于外包維保設(shè)備工程專業(yè)人員嚴(yán)厲按照合同商定進(jìn)展維護(hù)；外包維保單位簽定 平安消費(fèi)協(xié)議。設(shè)備機(jī)房巡視表必需用硬板夾掛在機(jī)房醒目的位置，專業(yè)巡視人員按規(guī)定

28、的時(shí)間進(jìn)展巡視；設(shè)備巡視以機(jī)房為單位，巡視內(nèi)容詳見設(shè)備機(jī)房巡視記錄表；嚴(yán)厲按照機(jī)房設(shè)備巡視記錄表中的內(nèi)容逐項(xiàng)巡視檢查，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好打“ ，不正常打“；巡視中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)隱患及時(shí)維修或報(bào)修，維修內(nèi)容及結(jié)果詳細(xì)記入異常情況處置結(jié)果欄內(nèi)，記錄在設(shè)備缺陷記錄表中并跟蹤維修及時(shí)消除隱患。設(shè)備需求大、中修或換件的同時(shí)記入的歷次大、中修記錄欄內(nèi)；生活水泵、污水泵、消防泵房的設(shè)備由暖通專業(yè)巡視人員，巡視中發(fā)現(xiàn)本專業(yè)設(shè)備設(shè)備出現(xiàn)缺點(diǎn)時(shí)要及時(shí)審報(bào)、維修；各專業(yè)巡視記錄表詳見6.質(zhì)量記錄及表格，按時(shí)由工程部各專業(yè)主管簽字確認(rèn)、匯總、裝訂后一致保管。質(zhì)量記錄及表格6.1 機(jī)房來訪登記表 6.2 強(qiáng)弱電豎井每周巡視表

29、6.3 空調(diào)、水豎井每月巡視表 6.4 消防高位水箱間日巡查記錄 6.5 生活水泵房日巡視記錄表 6.6 中水泵房月巡視記錄表 6.7 消防水泵房日巡視記錄表 6.8 低壓配電室日巡視記錄表 6.9 停車場管理系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)記錄表 6.10 風(fēng)機(jī)房/屋面風(fēng)機(jī)月巡視記錄表 6.11 污水泵巡視記錄表 6.12 室外污水井巡查記錄表 6.13 地庫照明系統(tǒng)日巡視記錄表 6.14 園區(qū)附屬設(shè)備周巡視記錄表 6.15 樓內(nèi)公共區(qū)域月巡視記錄表 6.16 壓力表改換記錄表 6.18 室外雨水井巡查記錄表 6.19 安防設(shè)備日巡視記錄表 6.20 門口對講機(jī)周巡查記錄 6.21 樓內(nèi)門窗周巡視記錄表 6.23

30、樓體季度巡查記錄表 6.24 隔油池巡查記錄表 6.25 園區(qū)水景觀運(yùn)用期內(nèi)日巡記錄 6.26 園區(qū)照明設(shè)備日巡視記錄表 6.27 測溫記錄表 6.28 消防設(shè)備巡視記錄表 6.29 化糞池清掏巡查記錄 6.30 防火卷簾門巡查記錄表 6.31 應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志月巡檢 6.32 熱交換站巡查記錄表 6.33 壓力表改換記錄 新方向 新使命 新型寫字樓物業(yè)運(yùn)營領(lǐng)航者1. 目的為確保各機(jī)房設(shè)備的平安、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范各工程設(shè)備機(jī)房的管理，特制定本維修保養(yǎng)制度。2. 范圍本管理制度適用于效力中心全部機(jī)房設(shè)備的日常維修保養(yǎng)。3. 職責(zé)工程部主管擔(dān)任制定設(shè)備維修保養(yǎng)檢修任務(wù)方案，并組織實(shí)施；工程部各

31、專業(yè)主管對本專業(yè)所管理的設(shè)備安排、監(jiān)視維修保養(yǎng)； 工程維修人員擔(dān)任本職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修、巡視等任務(wù)。4. 維保周期配電室設(shè)備由強(qiáng)電維修人員每半年緊固、檢測、清掃除塵任務(wù)、維修保養(yǎng)記錄一次；強(qiáng)電豎井由強(qiáng)電維修人員每月進(jìn)展維修保養(yǎng)記錄一次；電梯設(shè)備由強(qiáng)電主管平安員、強(qiáng)電工程人員配合每半月監(jiān)視外包維保人員進(jìn)展維修保養(yǎng)，平安員監(jiān)視維修保養(yǎng)質(zhì)量并記錄一次；生活水泵房供水管道、閥門、配電設(shè)備設(shè)備由水、配電專業(yè)維修人員配合，每季度維修保養(yǎng)記錄一次；每季度檢查1次水泵光滑情況，補(bǔ)充或改換光滑劑；每年養(yǎng)護(hù)1次水泵。配電柜除塵、緊固、缺陷缺點(diǎn)處置，生活水箱清洗1次；中水泵房設(shè)備由水、強(qiáng)電專業(yè)維修人員配合

32、，每年維修保養(yǎng)記錄一次；鍋爐房設(shè)備每年換季時(shí)，開機(jī)前、停機(jī)后由工程部專業(yè)人員配合進(jìn)展監(jiān)視檢查維保單位維修保養(yǎng)情況記錄一次，詳見； 通風(fēng)設(shè)備由強(qiáng)電、暖通維修人員配合每季度維修保養(yǎng)記錄1次；消防泵房及消防穩(wěn)壓泵房、房頂消防水箱由安保部結(jié)合水、電專業(yè)維修人員配合每季度檢查1次光滑情況；每年養(yǎng)護(hù)1次室內(nèi)、外消火栓、接合器等任務(wù)；通訊網(wǎng)絡(luò)機(jī)房由弱電維修人員每月維修保養(yǎng)一次；對講、防盜系統(tǒng)由弱電維修人員每月維修保養(yǎng)一次；消防弱電系統(tǒng)由弱電人員每月維修保養(yǎng)一次；監(jiān)控、防盜系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)由弱電維修人員每月維修保養(yǎng)一次；工程部參照以上設(shè)備維保周期編制年度，可根據(jù)設(shè)備實(shí)踐情況適當(dāng)調(diào)整維保周期。 5. 維修保養(yǎng)實(shí)施

33、5.1 工程部主管于每年一月二十五日前編制完本錢工程次年的，并經(jīng)效力中心經(jīng)理核實(shí)、報(bào)到公司財(cái)務(wù)管理中心和企劃管理管理部各一份；5.2 設(shè)備的維修保養(yǎng)以機(jī)房為單位，維保內(nèi)容詳見維修保養(yǎng)記錄表；5.3 工程部各專業(yè)根據(jù)年度維修保養(yǎng)方案及各機(jī)房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄表內(nèi)的維保內(nèi)容按時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)展檢查、維修、清掃除塵，即使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常也必需按時(shí)檢查、進(jìn)展清掃任務(wù) ；5.4 對設(shè)備維保結(jié)果詳細(xì)記入維保結(jié)果欄內(nèi)，設(shè)備需求大、中修或換件的同時(shí)記入的歷次大、中修記錄欄內(nèi)；5.5 工程部主管根據(jù)年度維修保養(yǎng)方案對本工程的設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量檢查一次；5.6 企劃部質(zhì)量管理中心不定期對效力中心設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄檢查，對于檢查

34、結(jié)果不符合要求的限期整改，逾期不改的在公司辦公例會(huì)上通報(bào)。6. 相關(guān)性和支持性文件6.1 北京市6.2 7. 質(zhì)量記錄及表格7.1 7.2 目的對設(shè)備外包維保任務(wù)加強(qiáng)管理，確保設(shè)備外包維保的效力處于受控形狀，確保外包維保設(shè)備維保質(zhì)量、設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。范圍各效力中心管理區(qū)域鍋爐、電梯、化糞池、消防中控、門禁系統(tǒng)的弱電工程，防水等一切的工程部無法自行實(shí)施的維修、改造方面的任務(wù)。職責(zé)本制度由工程部主管擔(dān)任編寫；公司企劃部擔(dān)任對外委工程工程實(shí)施嚴(yán)厲有效的控制，并參與5萬元以上工程招標(biāo)與工程的驗(yàn)收任務(wù)；工程部主管根據(jù)實(shí)踐情況擔(dān)任上報(bào)外委工程施工維護(hù)任務(wù)實(shí)踐情況，并將外委施工納入年度保養(yǎng)方案，效力質(zhì)量情況以

35、書面方式報(bào)公司，公司根據(jù)現(xiàn)有維保單位效力質(zhì)量綜合思索分析再安排維保單位，同意后實(shí)施；工程部各專業(yè)主管擔(dān)任對與本專業(yè)相關(guān)外委工程配合、落實(shí)及驗(yàn)收確認(rèn)任務(wù)；公司財(cái)務(wù)管理中心擔(dān)任外委工程資金審核和資金預(yù)備。流程4.1 工程部主管根據(jù)各設(shè)備、設(shè)備運(yùn)用情況提出需求整改、更新、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等內(nèi)容的外委效力中心，以書面方式上報(bào)公司；4.2 報(bào)告中應(yīng)闡明施工的部位、稱號、維護(hù)保養(yǎng)維修的內(nèi)容以及預(yù)定施工的時(shí)間、 所需資金的概預(yù)算、和技術(shù)方向的可行性分析等；各外委工程工程中心的工程部專業(yè)主管，應(yīng)做好對外委效力中心的管理任務(wù)，監(jiān)視、檢查施工單位施工質(zhì)量，運(yùn)用資料質(zhì)量；在每天的巡查、督導(dǎo)等任務(wù)過程中，應(yīng)同時(shí)檢查、

36、注不測委任務(wù)人員能否遵守物業(yè)公司要求的行為規(guī)范，如發(fā)現(xiàn)問題，必需及時(shí)糾正；外委單位在設(shè)備維保過程中出現(xiàn)維保質(zhì)量、效力質(zhì)量問題，效力中心工程部及時(shí)對維保單位下，要求維保單位立刻矯正，以保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)；在設(shè)備外包維保后，屬于維保質(zhì)量問題，影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，根據(jù)設(shè)備缺點(diǎn)影響后果，扣除外包維保工程尾款；任何外委工程工程完工后都須進(jìn)展工程驗(yàn)收。設(shè)備外包及維修保養(yǎng)記錄表由工程部各專業(yè)次月初匯總、裝訂后，交給工程部主管一致保管。工程驗(yàn)收終了，擔(dān)任監(jiān)視該工程工程的專業(yè)主管，應(yīng)在工程驗(yàn)收報(bào)告書上簽署意見，必需由工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)，工程驗(yàn)收報(bào)告一式三份，財(cái)務(wù)一份、效力中心工程部一份、公司質(zhì)量管理中心一份；

37、設(shè)備外包設(shè)備維保合同到期前一個(gè)月，工程部對維保單位進(jìn)展維保評價(jià)，填寫，內(nèi)容包括設(shè)備維保效果、維保效力質(zhì)量、人員技術(shù)力量及問題糾正記錄等，報(bào)行政管理中心、企劃部質(zhì)量管理中心各一份。公司企劃部每月組織公司各個(gè)工程工程主管對公司各工程進(jìn)展任務(wù)質(zhì)量檢查。外委工程施工付款任務(wù)由合同執(zhí)行部門擔(dān)任監(jiān)視。 相關(guān)文件5.1 6.1 目的確保各工程對工程維修所運(yùn)用工具、物品的有效管理和控制。范圍本規(guī)章制度適用于工程人員領(lǐng)取、運(yùn)用工具和物品的管理。職責(zé)3.1 工程部主管擔(dān)任制定本部門員工配備工具的種類、數(shù)量。3.2 工程各專業(yè)主管擔(dān)任本專業(yè)員工領(lǐng)用工具、并建立和對所領(lǐng)物品進(jìn)展確認(rèn)、核實(shí)。3.3 工程維修操作人員擔(dān)任

38、本人所配備工具的保管、養(yǎng)護(hù)，及從庫房領(lǐng)用工具、物品在運(yùn)用期間的保管和平安運(yùn)用。制度配發(fā)工具4.1.1 工程部員工配發(fā)任務(wù)所必需的工具或工具箱。配發(fā)工具時(shí)，各專業(yè)主管擔(dān)任確認(rèn)、核實(shí)員工所在崗位所需工具的種類和數(shù)量，經(jīng)工程經(jīng)理審核、同意后予以發(fā)放。4.1.2 工程人員應(yīng)將工具整齊放置在工具箱內(nèi)，并將工具箱放在指定的位置。工程人員必需堅(jiān)持本人工具箱的整潔。工具箱內(nèi)附工具清單以備清點(diǎn)。工程人員在日常運(yùn)用工具時(shí)應(yīng)維護(hù)運(yùn)用，在運(yùn)用終了后應(yīng)檢查工具的完好情況，并及時(shí)擦拭、保養(yǎng)。員工配發(fā)的各專業(yè)平安工具只能用于本專業(yè)任務(wù)當(dāng)中，不得做其它用途，不得私自外借或攜帶出任務(wù)區(qū)域。各專業(yè)主管半年至少對本專業(yè)員工所保管運(yùn)

39、用的工具進(jìn)展一次核對和檢查，以確保工具的齊全、完好。各種平安工具檢測、平安有效期、平安性由工程主管全面擔(dān)任。工具在正常運(yùn)用的情況下發(fā)生損壞，由工程部門工具保管人及時(shí)報(bào)告專業(yè)主管，工程部主管審核后予以改換；工具由于運(yùn)用不當(dāng)、保管不當(dāng)、未進(jìn)展有效保養(yǎng)或私自裝配呵斥的損壞，由運(yùn)用工具保管人擔(dān)任賠償或重置。領(lǐng)用工具工程部員工由于任務(wù)需求需從庫房領(lǐng)用工具時(shí)，領(lǐng)用單上除有常規(guī)領(lǐng)用簽批效力中心外，需由工程部主管在上做工具領(lǐng)用的登記，并由工程部主管和領(lǐng)用人共同對工具進(jìn)展檢驗(yàn)后，在登記記錄上簽字確認(rèn)后，方可領(lǐng)用。領(lǐng)用的工具應(yīng)嚴(yán)厲按照工具的操作規(guī)范進(jìn)展操作。領(lǐng)用的平安工具必需有平安檢測合格證，平安有效。平安工具檢

40、測合格證仔細(xì)存檔。以備查閱平安有效期、再檢測等任務(wù)的實(shí)施。公用工具領(lǐng)用，專業(yè)主管在上登記，運(yùn)用人簽字確認(rèn)。運(yùn)用終了，運(yùn)用人應(yīng)對工具進(jìn)展清潔后，及時(shí)交還主管。主管和工具運(yùn)用人對工具共同進(jìn)展檢查，確認(rèn)工具完好后，進(jìn)展登記、確認(rèn)。物品領(lǐng)用工程人員在任務(wù)過程中需領(lǐng)用物料，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，并經(jīng)專業(yè)主管審核、工程部主管同意后，方可到庫房領(lǐng)用。領(lǐng)用物料按相關(guān)流程和制度執(zhí)行。 質(zhì)量記錄及表格5.1 5.2 5.3 目的規(guī)定暫時(shí)用電活動(dòng)的管理措施范圍此規(guī)定適用于各工程轄區(qū)內(nèi)全部用電單位及個(gè)人職責(zé)工程部強(qiáng)電專業(yè)詳細(xì)實(shí)施與監(jiān)視管理規(guī)定根據(jù)北京市三電辦的文件精神及的相關(guān)規(guī)定，為確保園區(qū)平安用電，對園區(qū)暫時(shí)用電，做規(guī)定如

41、下：園區(qū)內(nèi)各業(yè)戶及施工單位，如要在現(xiàn)有的線路上增設(shè)和拆改線路時(shí)需報(bào)園區(qū)工程部審批，待同意后方可實(shí)施。完工后經(jīng)工程部驗(yàn)收合格方可運(yùn)用。不得擅自增設(shè)和拆改供電線路，不得擅自改動(dòng)維護(hù)定值。各用電單位如進(jìn)展施工或其它暫時(shí)用電，應(yīng)服從園區(qū)電力電量的一致管理和指揮。提早申報(bào)用電量并填寫，經(jīng)工程部審批后，填寫停送電懇求單，方可在指定區(qū)域配電箱用電，不得以各種借口減弱和抵抗規(guī)定的執(zhí)行。各用電單位和個(gè)人，應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行本規(guī)定，積極配合園區(qū)供電部門的檢查。對拒不執(zhí)行違反規(guī)定的，移交國家有關(guān)部門，按相關(guān)法律規(guī)定處分；呵斥嚴(yán)重后果的清查其刑事責(zé)任。相關(guān)文件： 質(zhì)量記錄：6.1 目的 為確保園區(qū)內(nèi)各機(jī)房的平安和設(shè)備的正常運(yùn)

42、轉(zhuǎn)，規(guī)范各工程設(shè)備機(jī)房的管理，特制定本管理制度。范圍本管理制度適用于各工程管轄范圍內(nèi)的全部機(jī)房的日常管理。職責(zé)工程部主管對本效力中心管理的設(shè)備機(jī)房管理情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查和指點(diǎn)。專業(yè)主管擔(dān)任制定所管轄設(shè)備的平安操作規(guī)程和規(guī)章制度，并對本部門進(jìn)展日常任務(wù)的督導(dǎo)和檢查。工程部各專業(yè)主管帶著員工對本專業(yè)所管理的設(shè)備機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)的實(shí)施。 工程巡查人員擔(dān)任本人職責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)房進(jìn)展日常的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。管理制度機(jī)房出入管理制度機(jī)房作為管理區(qū)域的重要中心部位，除擔(dān)任本機(jī)房巡視、運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、維修等任務(wù)義務(wù)的任務(wù)人員在任務(wù)期間，其他任何人員不得隨意出入設(shè)備機(jī)房。本公司除本崗位當(dāng)班任務(wù)人員外的其它人員因檢

43、查或其它緣由需進(jìn)入機(jī)房時(shí)，需在上未來人任務(wù)單位、來訪目的、來訪人數(shù)、攜入物品、進(jìn)入時(shí)間進(jìn)展照實(shí)登記，并簽字確認(rèn)，經(jīng)機(jī)房值班人員核對無誤后，方可進(jìn)入機(jī)房。在分開機(jī)房時(shí)需在上將攜出物品、分開時(shí)間照實(shí)登記，并簽字確認(rèn)，經(jīng)機(jī)房值班人員核對無誤后，方可分開。非本公司任務(wù)人員出于觀賞、檢查等目的出入設(shè)備機(jī)房時(shí)，需經(jīng)各工程經(jīng)理、主管同意后，方可在指定的陪同人員陪同下進(jìn)入機(jī)房。進(jìn)入機(jī)房觀賞人員進(jìn)入機(jī)房前需在上進(jìn)展登記，進(jìn)入機(jī)房后不得隨意拍照、在機(jī)房內(nèi)吸煙或觸摸設(shè)備操作部件。維保單位對設(shè)備設(shè)備進(jìn)展維修和保養(yǎng)等目的需進(jìn)入機(jī)房時(shí)，需按照要求進(jìn)展相關(guān)施任務(wù)業(yè)。工程部主管委派由專業(yè)人員進(jìn)展監(jiān)視檢查。設(shè)備機(jī)房根本管理要求

44、工程部主管為管理區(qū)域內(nèi)的每個(gè)機(jī)房指定專人為“治安防火責(zé)任人，并將平安管理部發(fā)放的“治安防火責(zé)任人標(biāo)識卡張貼于機(jī)房的明顯位置。對相關(guān)制度、平安操作規(guī)范等文件應(yīng)鑲嵌在一致的鏡框內(nèi)整齊懸掛在機(jī)房內(nèi)的明顯位置。每月機(jī)房安排人員對機(jī)房內(nèi)的地面、設(shè)備外表、管線、控制箱、 開關(guān)盒及辦公桌椅等進(jìn)展清潔，確保其上無灰塵、污漬、雜物。機(jī)房內(nèi)除巡視記錄、機(jī)房來訪登記表、粘鼠板改換記錄等任務(wù)必需的記錄，不得放有其它物品。任何設(shè)備機(jī)房不得存放易燃、易爆等危險(xiǎn)物品；不得作為倉庫存放與機(jī)房任務(wù)無關(guān)的物品。機(jī)房內(nèi)的溫度、濕度需控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，重點(diǎn)機(jī)房內(nèi)懸掛溫、濕度表。機(jī)房內(nèi)的管線保溫層完好、無破損、零落景象。設(shè)備稱號、任

45、務(wù)形狀、閥門形狀等標(biāo)識齊全、完好、一一對應(yīng)，并易于察看；懸掛于設(shè)備、閥門等處的標(biāo)識一致進(jìn)展懸掛。機(jī)房內(nèi)各種設(shè)備、管線、閥門、儀表等無銹蝕和跑冒滴漏景象；設(shè)備機(jī)房內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備滅火器具、并隨時(shí)檢查，有效期限，并按時(shí)改換。確保可以隨時(shí)啟用。凡有配電柜、重要線纜的設(shè)備機(jī)房要在門口處安裝擋鼠板，機(jī)房內(nèi)要放置粘鼠板，粘鼠板改換記錄表中要注明粘鼠板的放置日期、有效期限，并按時(shí)改換。凡機(jī)房內(nèi)的高、低壓配電柜前必需鋪設(shè)絕緣膠墊。設(shè)備機(jī)房特殊要求配電室停送電和倒閘操作、填寫操作票嚴(yán)厲按照由單人操作，制止兩人同時(shí)操作，進(jìn)展操作時(shí)需有高一級別強(qiáng)電專業(yè)人員進(jìn)展監(jiān)護(hù)。配電室必需配備停電應(yīng)急照明燈具，并確保應(yīng)急燈處于完好

46、形狀，可隨時(shí)啟用。配電系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中需檢修時(shí)嚴(yán)厲執(zhí)行任務(wù)票、倒閘操作票制度，必需掛上相應(yīng)的警示牌，嚴(yán)防誤操作。配電室、樓層配電間房門防小動(dòng)物措施完備，門口處配備60公分高擋鼠板。水泵房凡在生活水泵房從事作業(yè)的員工必需具有有效期內(nèi)的安康證，并隨身攜帶。必需在水泵房明顯位置張貼衛(wèi)生主管部門核發(fā)的衛(wèi)生答應(yīng)證、水質(zhì)監(jiān)測報(bào)告有效期內(nèi)必需在水泵房明顯位置張貼。水箱封鎖，并上雙鎖。水箱溢水口安裝不銹鋼金屬網(wǎng)罩。紫外線消毒器處于開啟形狀，凡紫外線燈管自然損壞的要及時(shí)改換。排水溝隨時(shí)清理，確保其內(nèi)通暢、無雜物。消防水箱出水管后端一切管線、設(shè)備均涂成紅色，并在管線上標(biāo)明水流流向； 消防水泵標(biāo)明所帶區(qū)域；消防管線閥

47、門處于常開形狀。懸掛閥門開、關(guān)形狀標(biāo)識。消防泵房、消防設(shè)備安保部擔(dān)任每日檢查任務(wù)。水泵房防小動(dòng)物措施完備，門口處配備60公分高擋鼠板。電梯機(jī)房電梯機(jī)房掛吊設(shè)備上應(yīng)有載分量標(biāo)識。機(jī)房應(yīng)通風(fēng)良好，照明滿足要求，門窗封鎖靈敏，任何季節(jié)機(jī)房內(nèi)溫度應(yīng)堅(jiān)持在攝氏5度40度之間。懸掛溫濕度表。各電梯機(jī)房張貼維保單位各項(xiàng)管理制度。緊急救援設(shè)備齊全有效。電梯設(shè)備、環(huán)境清潔無導(dǎo)電灰塵。機(jī)房內(nèi)消防器材應(yīng)放在顯著位置，并隨時(shí)檢查，保證滅火器良好，在有效期內(nèi)。質(zhì)量記錄及表格5.1 1. 目的 規(guī)范社區(qū)能源統(tǒng)計(jì)管理，保證社區(qū)能源正常供應(yīng)。2. 范圍適用于各效力中心的能源統(tǒng)計(jì)管理任務(wù)。3. 職責(zé)3.1 工程部擔(dān)任人擔(dān)任監(jiān)視

48、、抽查本部門員工對能源統(tǒng)計(jì)及日常巡查檢修的操作行為，并組織安排相關(guān)任務(wù)內(nèi)容。3.2 工程部主管擔(dān)任按照相關(guān)任務(wù)方案內(nèi)容組織人員并予以實(shí)施，監(jiān)視、檢查人員操作的規(guī)范性。3.3 工程部人員按照上級指點(diǎn)安排的相關(guān)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)展詳細(xì)實(shí)施。4. 管理制度4.1 能源耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)的管理4.1.1 工程部在接納驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)與開發(fā)商明確社區(qū)內(nèi)能源計(jì)量方式及物業(yè)管轄范圍。4.1.2 各工程定期由工程部專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任抄表統(tǒng)計(jì)各戶已入住和公共設(shè)備設(shè)備及代收代繳部門能源耗費(fèi)情況，記錄在水、電中。4.1.3 各工程定期由工程部統(tǒng)計(jì)核算社區(qū)內(nèi)能源耗費(fèi)情況，報(bào)工程部擔(dān)任人及管理處財(cái)務(wù)內(nèi)勤，并將業(yè)主能源耗費(fèi)報(bào)管家部。4.1.4 各

49、工程定期由工程部各專業(yè)主管將代收代繳費(fèi)用明細(xì)，以書面方式報(bào)工程部擔(dān)任人確認(rèn)，由工程部擔(dān)任人報(bào)財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)費(fèi)用明細(xì)制造繳費(fèi)通知。4.1.5 按照公司質(zhì)量管理中心文件要求，按時(shí)填報(bào)相關(guān)表格。4.1.6 工程部擔(dān)任人根據(jù)能源統(tǒng)計(jì)情況定期組織部門人員進(jìn)展討論，提出合理化建議以及節(jié)能改造方案，報(bào)公司企劃部質(zhì)量管理中心審核。5. 支持文件6. 支持記錄6.1 目的規(guī)范社區(qū)公共設(shè)備設(shè)備檔案管理，為設(shè)備設(shè)備維護(hù)提供根據(jù)。范圍適用于各工程部對各工程設(shè)備設(shè)備的檔案管理。職責(zé)工程部擔(dān)任人擔(dān)任監(jiān)視、抽查本部門員工對社區(qū)各類工程圖紙、機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料的運(yùn)用、借閱、整理、存檔、更新任務(wù)，并組織安排相關(guān)任

50、務(wù)內(nèi)容。工程部主管擔(dān)任按照相關(guān)任務(wù)內(nèi)容組織人員并予以實(shí)施，監(jiān)視、檢查人員操作的規(guī)范性。工程部人員按照上級指點(diǎn)安排的相關(guān)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)展詳細(xì)實(shí)施。. 管理制度設(shè)備設(shè)備檔案的建立建立設(shè)備設(shè)備檔案目錄，設(shè)備設(shè)備檔案歸檔范圍接納歸檔本管理處所轄范圍內(nèi)各類設(shè)備設(shè)備檔案。技術(shù)文件裝箱證、合格證、運(yùn)用操作維修闡明書、構(gòu)造圖紙和線路圖、備件規(guī)格、驗(yàn)收清單等。安裝調(diào)試記錄及驗(yàn)收報(bào)告。定期巡查、檢修、保養(yǎng)記錄和改換零部件記錄，整改記錄艱苦缺點(diǎn)及處置記錄等。設(shè)備設(shè)備檔案卡須構(gòu)成電子版，并將更新情況定期記錄存檔。設(shè)備設(shè)備檔案搜集與整理、分類、立卷工程部人員搜集設(shè)備設(shè)備的相關(guān)資料，移交客服綜合管理部一致保管。按稱號分類組卷

51、，將一組內(nèi)容上具有有機(jī)聯(lián)絡(luò)的資料組合成一個(gè)保管單位。卷內(nèi)文件陳列按照檔案管理目錄構(gòu)成順序陳列。一個(gè)保管單位編一個(gè)流水號，一件編一個(gè)件號，然后編寫卷內(nèi)目錄、備考表和卷面，立卷歸檔時(shí)歸檔號按照類別編流水號。設(shè)備設(shè)備檔案記錄的建立根據(jù)從開發(fā)商移交到物業(yè)的設(shè)備設(shè)備檔案、資料建立。根據(jù)建立。日常對設(shè)備設(shè)備的巡查需填寫。日常對設(shè)備設(shè)備的保養(yǎng)需填寫。對于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立設(shè)備缺陷記錄，及保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的遺留問題需及時(shí)整改。設(shè)備設(shè)備檔案的借閱編制分類案卷目錄的檢索工具。凡需借閱須履行登記手續(xù)。支持文件 支持記錄6.1 6.2 目的確保工程資料搜集完好、保管完好。 范圍本操作規(guī)程適用于效力中心對所涉及工程資

52、料的搜集、保管、運(yùn)用等相關(guān)任務(wù) 職責(zé) 工程部主管擔(dān)任圖紙資料借閱的監(jiān)視審批 工程部專業(yè)主管擔(dān)任工程資料的保管和借閱登記； 各工程主管擔(dān)任非本效力中心人員借閱工程資料的同意。 流程 根本要求 工程資料必需按專業(yè)、系統(tǒng)、性質(zhì)等內(nèi)容分類整理，不斷完善并進(jìn)展保管。 工程部領(lǐng)班要對所保管的資料建立目錄和索引，以便于查找運(yùn)用。 工程開工資料的保管要求按中的相關(guān)要求執(zhí)行。 工程資料的分類 工程資料分為接納驗(yàn)收資料、設(shè)備設(shè)備根底資料和日常任務(wù)構(gòu)成的資料類。 接納驗(yàn)收資料 接納驗(yàn)收資料是指公司正式接納委托管理效力中心后，由開發(fā)企業(yè)移交給 物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等相關(guān)的開工圖紙、資料。 接納驗(yàn)收資料

53、應(yīng)包括以下內(nèi)容： 各工程開發(fā)同意資料 各工程同意文件；4.3.1.2 用地同意文件；4.3.1.3 建筑執(zhí)照；4.3.1.4 拆遷安頓資料。 政府驗(yàn)收合格資料： 工程開工驗(yàn)收證書；消防工程驗(yàn)收合格證； 市完善配套辦公室小區(qū)綜合驗(yàn)收合格證書 用電答應(yīng)證； 供用電協(xié)議書； 用水審批表、水費(fèi)收繳合同書； 衛(wèi)星地面接納設(shè)備答應(yīng)證； 電視共用天線合格證； 電梯運(yùn)用合格證； 供暖系統(tǒng)驗(yàn)收合格證。 工程技術(shù)資料建筑、構(gòu)造、設(shè)備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙等工程的全套開工圖紙及各類公共設(shè)備運(yùn)用闡明書、調(diào)試報(bào)告等。 地質(zhì)勘察報(bào)告； 工程合同及開、開工報(bào)告； 工程預(yù)決算分項(xiàng)清單； 圖紙會(huì)審記錄； 工程設(shè)計(jì)變卦通

54、知及技術(shù)核定單(包括質(zhì)量事故處置記錄)； 隱蔽工程驗(yàn)收記錄； 沉降察看記錄及其沉降察看點(diǎn)布置圖； 開工驗(yàn)收證明書； 鋼材、水泥等主要資料的質(zhì)量保證書； 資料、構(gòu)配件的鑒定合格證書；配電、空調(diào)、采暖、電梯等設(shè)備及衛(wèi)生潔具的檢驗(yàn)合格證書； 漿、混凝土試塊試壓報(bào)告； 水、供暖管道的試壓報(bào)告；配電設(shè)備訂購合同、單臺設(shè)備的闡明書、實(shí)驗(yàn)記錄及系統(tǒng)調(diào)試記錄。 其他資料六圖二書，按1/1000比例尺的A 現(xiàn)狀圖；B 規(guī)劃總平面圖；C 道路規(guī)劃圖；D 豎向規(guī)劃圖；E 市政設(shè)備管網(wǎng)綜合規(guī)劃圖；F 綠化規(guī)劃圖；G 居住小區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃闡明書；H 環(huán)境預(yù)評價(jià)書。 接納驗(yàn)收資料及由效力中心工程部一致保管。 設(shè)備設(shè)備根底資

55、料 設(shè)備設(shè)備根底資料指能反映設(shè)備設(shè)備根本情況的原始資料。 設(shè)備設(shè)備根底資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 建筑、構(gòu)造、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙； 設(shè)備安裝圖紙； 設(shè)備運(yùn)用保養(yǎng)闡明類資料；4.3.7.4 設(shè)備初始調(diào)試、測試相關(guān)資料；4.3.7.5 根據(jù)以上內(nèi)容編制的；4.3.7.6 其它所需資料。 效力中心工程各專業(yè)人員需按照設(shè)備根底資料對本專業(yè)管理的設(shè)備建立設(shè)備卡片，設(shè)備卡片應(yīng)做到登記覆蓋受托管理的全部設(shè)備且設(shè)備根底信息齊全。 設(shè)備設(shè)備根底資料應(yīng)分類存放，由工程部主管一致保管，資料借閱時(shí)按相關(guān)規(guī)定辦理借閱手續(xù)并按期歸還。如屬各專業(yè)需經(jīng)常運(yùn)用的資料可經(jīng)各工程工程部擔(dān)任人同意后，由各專業(yè)辦理借閱手續(xù)后，由各

56、專業(yè)擔(dān)任保管，資料借閱運(yùn)用后按相關(guān)規(guī)定辦理借閱手續(xù)并按期歸還。 日常任務(wù)構(gòu)成的資料。 日常任務(wù)構(gòu)成的資料是指工程部在日常任務(wù)中由于維修、巡視、保養(yǎng)、檢查等活動(dòng)而構(gòu)成的相關(guān)記錄資料。 日常任務(wù)構(gòu)成的資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 巡視記錄； 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄； 設(shè)備日常保養(yǎng)記錄；4.3.12.4 設(shè)備維修記錄；4.3.12.5 設(shè)備巡視、檢查記錄；4.3.12.6 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)操作記錄；4.3.12.7 效力任務(wù)單記錄；4.3.12.8 維保單位任務(wù)時(shí)構(gòu)成的與設(shè)備設(shè)備有關(guān)的資料；4.3.12.9 國家強(qiáng)迫檢測特種設(shè)備的檢測結(jié)果。 日常任務(wù)構(gòu)成的資料由各工程工程部擔(dān)任人根據(jù)本工程設(shè)備情況和資料運(yùn)用情況確定匯總周期

57、，由工程部各專業(yè)按確定的周期匯總、裝訂后交綜合管理、客服部一致保管。維保單位任務(wù)時(shí)構(gòu)成的與設(shè)備設(shè)備有關(guān)的資料，工程工程部應(yīng)索要并保管。 工程資料的查閱、復(fù)印 公司內(nèi)部人員查閱、復(fù)印記錄、資料必需經(jīng)工程部經(jīng)理贊同后，方可辦理查閱或復(fù)印，并在上進(jìn)展登記。 公司外部人員查閱、復(fù)印記錄、資料必需經(jīng)工程經(jīng)理贊同后，方可辦理查閱或復(fù)印，并在上進(jìn)展登記。 出于法律證明、處置贊揚(yáng)糾紛或由于其他目的需求查閱/復(fù)印記錄時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理同意。 工程資料的銷毀 接納驗(yàn)收資料和設(shè)備設(shè)備根底應(yīng)長期保管，只需在設(shè)備設(shè)備報(bào)廢更新時(shí)才可 銷毀，報(bào)公司總經(jīng)理同意后銷毀。 日常任務(wù)構(gòu)成的資料到規(guī)定的保管期限時(shí)，報(bào)工程經(jīng)理同意后銷毀。

58、 相關(guān)性和支持性文件5.1 記錄6.1 目的使住宅配套設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)方案制定的全面、合理，并可以得到有效實(shí)施，確保設(shè)備設(shè)備的正常運(yùn)用和延伸其運(yùn)用壽命。范圍本操作規(guī)程適用企跑辦公物業(yè)運(yùn)營設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)方案的制定實(shí)施的全過程。職責(zé)工程部主管擔(dān)任編制本中心的設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)方案，并擔(dān)任方案的實(shí)施；工程經(jīng)理擔(dān)任對本工程的設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)方案的核實(shí)和確認(rèn)，并監(jiān)視方案的實(shí)施情況；財(cái)務(wù)管理中心擔(dān)任設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)方案的預(yù)算情況的審核；工程部各專業(yè)主管擔(dān)任設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)方案的詳細(xì)實(shí)施。流程方案的編制工程工程主管于每年十二月二十五日前根據(jù)編制完本錢工程次年的，并經(jīng)效力中心經(jīng)理核實(shí)、確認(rèn)后報(bào)到公司質(zhì)量管理中心同意.的編制必需根據(jù)以

59、下內(nèi)容進(jìn)展： 設(shè)備設(shè)備相關(guān)運(yùn)用及保養(yǎng)的闡明性資料中的要求； 年度房屋及設(shè)備設(shè)備平安普查結(jié)果； 本年度設(shè)備設(shè)備日常巡視、運(yùn)轉(zhuǎn)及維修情況；政府相關(guān)主管部門及國家規(guī)范等的強(qiáng)迫性要求；物業(yè)管理委托合同中的相關(guān)條款的商定。4.1.4 中應(yīng)包括以下效力中心的日常保養(yǎng)：4.1.4.1 房屋土建工程；4.1.4.2 電梯系統(tǒng)；4.1.4.3 供電系統(tǒng)；4.1.4.4 給排水系統(tǒng)；4.1.4.5 監(jiān)控系統(tǒng)；4.1.4.6 電視、系統(tǒng)4.1.4.7 弱電控制系統(tǒng)；4.1.4.8 鍋爐、供暖系統(tǒng)。4.1.5 所列內(nèi)容應(yīng)與效力中心設(shè)備設(shè)備臺帳中的各類設(shè)備設(shè)備符合，無缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。4.1.6 應(yīng)確保所需維修保養(yǎng)的設(shè)備設(shè)備

60、可以全部覆蓋，且頻次到達(dá)相關(guān)要求。 工程所編制的后必需附有各設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)的 詳細(xì)內(nèi)容闡明。 審核、同意 公司企劃部在收到工程提交的后，對保養(yǎng)方案的預(yù)算情況進(jìn)展審核。 審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)與工程的工程部主管和工程經(jīng)理進(jìn)展溝通，了解詳細(xì)情況。對于需進(jìn)展修正的內(nèi)容要求工程及時(shí)進(jìn)展修正、核實(shí)后重新進(jìn)展審核。 經(jīng)審核無誤后，予以經(jīng)過。 實(shí)施 經(jīng)審核、同意的于年底前發(fā)放到各效力中心， 并由效力中心的工程部主管將詳細(xì)任務(wù)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。 效力中心應(yīng)將年度的發(fā)放至各專業(yè)，相關(guān)執(zhí)行人員必需明確中涉及本崗位任務(wù)的內(nèi)容。 效力中心應(yīng)在進(jìn)展設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)前明確所需的資源配置包括資金、工具、人員、維保單位等及做好