執(zhí)行力-課程大綱

1、執(zhí)行力-企業(yè)發(fā)展的必備能力早上 6 點，親力公司早早起來，今天是公司組織的第一次大型市場拓展活動，不能有差錯。作為老這件事上一定要空前重視，6 點 50 分，已經(jīng)來到了會展中心門口。在后門，已經(jīng)有其它公司的參展商在陸陸續(xù)續(xù)的進入會場，也有人在搬運資料。來到自己公司的展臺前，空無一人，展臺還沒布置，更不資料了?！埃ㄊ袌隹偙O(jiān)），怎么回事，現(xiàn)在還沒開始布展？人都哪里去了？什么，車子還沒到，沒辦法搬東西？你打聯(lián)系（行政總監(jiān)）沒有？說沒接到派車？怎么準備的？怎么協(xié)調(diào)的？先打車過來？東西沒人搬？你難道讓我來搬不成？”再看看對面的合力公司的展臺，布置停當，技術(shù)正在調(diào)試演示設備，市場解說在熟悉產(chǎn)品及，后勤拎來

2、了早飯。早上 8 點半，親力的開始布展，匆匆忙忙。8 點 50 分，行政部的形色匆匆的帶著自己團隊的幾個人趕來幫忙?！罢媸堑?，急急忙忙的，早飯都沒吃?！薄笆茄剑膊恢浪麄兪袌霾吭趺醋鍪碌?，這點活還讓來幫忙，他們都干什么的？”9 點，展覽開始，親力的展臺還有一半沒有布置好，而形成鮮明對比的合力展臺已經(jīng)飄出企業(yè)宣傳片的音樂。銷售領著自己的客戶已經(jīng)開始到展臺參觀了。再看親力，在一頭大汗的搬資料。9 點 50 分，親力終于布展完畢，可還是忘了很重要的現(xiàn)實屏，只能靠筆記本來視頻，效果大打折扣。10 點 10 分，合力的著公司重要客戶到展臺前參觀，發(fā)現(xiàn)，正是自己的老客戶，趕忙迎上去“，您也來參觀了？”：

3、“，正巧，你的那批貨趕緊派車拉走，根本就不是的貨！怎么搞的，質(zhì)量越來越不穩(wěn)定，現(xiàn)在還發(fā)錯貨，還是這么一大批，你讓怎么再合作！”被問得一頭霧水，趕忙打給生產(chǎn)總監(jiān)核對情況，生產(chǎn)總監(jiān)也不清楚，又找到營銷總監(jiān)，又找到對口銷售?？傊痪湓?，大家都沒有責任！茫然，覺得自己很累，下屬根本無法達成自己的預期，看來，又要換掉一批人了。經(jīng)過兩天的展會，合力公司簽訂了多個合作協(xié)議，更有大客戶的長期供貨協(xié)議，晚上，請項目組成員。“各位同仁，公司剛剛成立，就能有今天的成績，全要靠大家的合力無條件的執(zhí)行組織目標，公司的競爭力就是執(zhí)行力，所以我在這里執(zhí)行力就是的企業(yè)文化，的文化就是執(zhí)行文化。這次的展覽很有效，市場中心在本周

4、末之前要給出計劃和安政中心要配合給出及車輛相關(guān)安排，中心結(jié)合計劃給出重點客戶和邀請計劃，生產(chǎn)要整合產(chǎn)能，確保供貨時間和質(zhì)量，最重要的一點，財務算算項目的和銷售提成，大家不能！”“堅決執(zhí)行！”相信每一位老總都想擁有合力公司那樣的團隊，但現(xiàn)實往往的給了他們親力公司的現(xiàn)狀。怎么改變，怎么讓自己的企業(yè)有執(zhí)行力呢？企業(yè)執(zhí)行力目標：輸出具有針對性的企業(yè)執(zhí)行力計劃方法：通過演練、工具、主要內(nèi)容：等有效第一部分：企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析一、各個企業(yè)存在二、企業(yè)普遍存在的執(zhí)行力問題三、執(zhí)行力問題的歸類分析第二部分：企業(yè)執(zhí)行力一、做什么可執(zhí)行的組織目標五部曲二、怎么做完善的流程、健全的制度三、做責、權(quán)、利四、開心做溝通順暢五、持續(xù)做學習型組織建設第三部分：企業(yè)執(zhí)行力的三大要素一、目標團結(jié)協(xié)作二、實時過程和控制三、及時獎懲結(jié)果掛鉤第四部分：企業(yè)