ERP企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)課件

1、第2章 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)案例研究 教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容8/17/20221第1頁(yè)，共108頁(yè)。案例研究：名菜百鳥朝鳳的菜譜1. 名菜百鳥朝鳳的原材料包括哪些？2. 在這道菜譜中，無(wú)論是主料，還是配料、佐料，都標(biāo)出了具體的數(shù)量。你認(rèn)為這樣做有必要嗎？為什么？3. 按照描述的菜譜，你認(rèn)為自己能夠做成這道菜嗎？為什么？4. 你認(rèn)為這里描述的菜譜是否完整？如果不完整，缺少了哪些內(nèi)容？如何才能使該菜譜更加完整？5. 你認(rèn)為菜刀、火爐和炒鍋等工具是否應(yīng)該添加到菜譜中？6. 按照組成結(jié)構(gòu)，你能否繪制出名菜百鳥朝鳳的原材料成份樹型結(jié)構(gòu)？如何評(píng)判該樹型結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣？7. 你認(rèn)為能否使用ERP系統(tǒng)管理菜譜，管理內(nèi)容包

2、括整個(gè)主料、配料、佐料、點(diǎn)菜和結(jié)算。8/17/20222第2頁(yè)，共108頁(yè)。案例研究：名菜百鳥朝鳳的菜譜主料：雛母雞1只(200克)。配料：大對(duì)蝦12只，雞糊100克，菜心14棵，紅蘿卜50克，黑芝麻24粒，濕淀粉5克。佐料：精鹽5克，醬油10克，料酒5克，花生油100克，味精3克，蜂蜜8克，蔥段20克，姜塊20克，八角1個(gè)，雞清湯500克。8/17/20223第3頁(yè)，共108頁(yè)。案例研究：名菜百鳥朝鳳的菜譜制作方法：第一步，雛母雞經(jīng)初步加工后，從脊背開口，取出內(nèi)臟，自腹腔剔去腿骨和翅膀骨，保持雞皮不破；然后用開水浸透撈出，搌去雞皮表面的水分，抹上蜂蜜。第二步，鍋內(nèi)添花生油燒六七成熟，把雞子放

3、入，炸成柿黃色撈入盆內(nèi)，加上蔥段、姜塊、八角和雞清湯，對(duì)入適量作料，上籠蒸爛。第三步，大蝦去頭、剝殼，留住尾處的一節(jié)，自蝦背片開，去掉沙線，用適量作料把蝦腌一下。8/17/20224第4頁(yè)，共108頁(yè)。案例研究：名菜百鳥朝鳳的菜譜第四步，把腌好的蝦自前向尾逐個(gè)卷起，再把雞糊擠成小丸子，粘在上面制作成鳥頭，鑲上用紅蘿卜制成的鳥嘴、鳥冠；黑芝麻作眼睛。共制成12只小鳥，上籠哈透(約3分鐘)。第五步，把蒸好的雞子放在大盤中間，雞頭立于胸脯上，四周放上焯好的菜心，哈好的蝦鳥均勻、整齊地放在雞子的周圍。蒸雞原汁潷入鍋內(nèi)，調(diào)好口味，用濕淀粉勾入流水汁，把汁烘活后淋在菜肴上面即成。特點(diǎn)：造型精美、色澤艷麗、

4、滋味鮮香。8/17/20225第5頁(yè)，共108頁(yè)。教學(xué)目標(biāo)理解和掌握企業(yè)資源的概念和特點(diǎn)理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的重要作用理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要作用8/17/20226第6頁(yè)，共108頁(yè)。本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)8/17/20227第7頁(yè)，共108頁(yè)。本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日

5、歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)8/17/20228第8頁(yè)，共108頁(yè)。2.1企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)資源是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必不可少的物質(zhì)因素。 企業(yè)管理理念的核心，是優(yōu)化和合理配置企業(yè)資源。 企業(yè)資源通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，ERP系統(tǒng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各種加工處理過(guò)程實(shí)際上就是對(duì)相應(yīng)的企業(yè)資源管理和配置的過(guò)程。 8/17/20229第9頁(yè)，共108頁(yè)。描述和優(yōu)化在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了提高企業(yè)的管理水平，需要對(duì)企業(yè)資源的結(jié)構(gòu)、屬性進(jìn)行精細(xì)和準(zhǔn)確的描述，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和合理調(diào)度。這項(xiàng)工作在ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用中，表現(xiàn)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類型的合理劃分和定義、編碼、

6、管理方式的認(rèn)定和量化以及屬性的設(shè)置和屬性值的采集等。 8/17/202210第10頁(yè)，共108頁(yè)。本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)8/17/202211第11頁(yè)，共108頁(yè)。2.2 物料、物料編碼和物料屬性物料，對(duì)應(yīng)的英文術(shù)語(yǔ)是material、item或part。物料是企業(yè)一切有形的采購(gòu)、制造和銷售對(duì)象的總稱，如原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件、毛坯、零件、組合件、裝配件、部件和產(chǎn)品等。物料通過(guò)它的基本屬性、成本屬性、計(jì)劃屬性和庫(kù)存屬性

7、等來(lái)描述，通常用物料編碼來(lái)惟一標(biāo)識(shí)物料。 8/17/202212第12頁(yè)，共108頁(yè)。物料編碼的作用和原則 物料編碼的8個(gè)基本原則包括：惟一性原則正確性原則分類性原則擴(kuò)展性原則統(tǒng)一性原則不可更改性原則重用性原則簡(jiǎn)單性原則8/17/202213第13頁(yè)，共108頁(yè)。物料的基本屬性 物料的基本屬性用于描述物料的設(shè)計(jì)特征這些屬性主要包括物料編碼、物料名稱、物料類型編碼、物料類型名稱、設(shè)計(jì)圖號(hào)、設(shè)計(jì)版次、生效日期、失效日期、品種規(guī)格(牌號(hào)、技術(shù)規(guī)格、技術(shù)條件和技術(shù)狀態(tài))、默認(rèn)計(jì)量單位、單位重量、重量單位、單位體積和體積單位等。8/17/202214第14頁(yè)，共108頁(yè)。物料的采購(gòu)和庫(kù)存屬性 物料的采購(gòu)

8、和庫(kù)存屬性主要描述與采購(gòu)、庫(kù)存管理有關(guān)的信息，這些屬性包括物料制購(gòu)類型、默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)、默認(rèn)庫(kù)位、物料條形碼、是否可用、ABC碼、盤點(diǎn)方式、循環(huán)盤點(diǎn)編碼、盤點(diǎn)周期、盤點(diǎn)日期、是否批次管理、批次號(hào)、批次有效天數(shù)、批次檢測(cè)周期、最新入庫(kù)日期、最新入庫(kù)量、最后出庫(kù)日期、最新出庫(kù)量、最新檢測(cè)日期等。 8/17/202215第15頁(yè)，共108頁(yè)。物料的計(jì)劃類屬性 物料的計(jì)劃類屬性主要描述與生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)的信息這些信息包括確定物料需求的方式和物料需求的各種期量數(shù)據(jù)。例如，是否獨(dú)立需求、補(bǔ)貨政策、補(bǔ)貨周期、訂貨點(diǎn)、訂貨批量、采購(gòu)或加工提前期、生產(chǎn)已分配量、銷售已分配量、不可用量、庫(kù)存可用量、批量政策、批量周期、

9、默認(rèn)工藝路線編碼、默認(rèn)工藝路線名稱、是否可以替換、可替換物料編碼以及是否虛擬件等。 8/17/202216第16頁(yè)，共108頁(yè)。補(bǔ)貨政策補(bǔ)貨政策表示補(bǔ)充物料的方法。在ERP系統(tǒng)中，常用的兩種補(bǔ)貨政策是按訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨和按需求補(bǔ)貨。按訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨政策的含義是，這種物料的采購(gòu)需求可以直接由庫(kù)存存貨量來(lái)判定。當(dāng)庫(kù)存存貨量小于補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)就必須發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單或執(zhí)行采購(gòu)行為，采購(gòu)量應(yīng)等于經(jīng)濟(jì)批量與補(bǔ)貨倍量的最小聯(lián)集。按需求補(bǔ)貨政策的含義是，此類物料的生產(chǎn)及采購(gòu)來(lái)自訂單需求(或計(jì)劃生產(chǎn)訂單)。有訂單時(shí)，先檢查物料的庫(kù)存數(shù)量及在途各種有效的可用量，確實(shí)無(wú)法在指定的時(shí)間點(diǎn)滿足需求時(shí)，才通過(guò)MRP來(lái)生成補(bǔ)貨計(jì)劃。 8/17/

10、202217第17頁(yè)，共108頁(yè)。訂貨點(diǎn)理論示意圖8/17/202218第18頁(yè)，共108頁(yè)。批量政策批量政策是確定物料批量大小的方法。常見的批量政策包括：直接批量法固定批量法固定周期法最大批量法最小批量法倍數(shù)批量法經(jīng)濟(jì)批量法8/17/202219第19頁(yè)，共108頁(yè)。物料的銷售類屬性 物料的銷售類屬性主要描述與物料銷售有關(guān)的信息包括銷售價(jià)格、銷售人員和銷售類型等內(nèi)容。例如，銷售計(jì)劃價(jià)格、計(jì)價(jià)貨幣、折扣率、是否售價(jià)控制、銷價(jià)下限率、銷售成本科目、傭金、銷售人員編碼、默認(rèn)的客戶編碼以及物料在買方使用的編碼等。8/17/202220第20頁(yè)，共108頁(yè)。物料的質(zhì)量屬性 物料的質(zhì)量信息由質(zhì)量屬性來(lái)描

11、述，這些屬性主要包括是否檢驗(yàn)標(biāo)志、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件、檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)水準(zhǔn)分類、檢驗(yàn)水準(zhǔn)等級(jí)、檢驗(yàn)程度、是否設(shè)置存儲(chǔ)期限、存儲(chǔ)期限和檢驗(yàn)工時(shí)等。8/17/202221第21頁(yè)，共108頁(yè)。物料的財(cái)務(wù)屬性 物料的財(cái)務(wù)屬性是會(huì)計(jì)核算、成本分析、財(cái)務(wù)控制和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在物料的財(cái)務(wù)屬性中，除了財(cái)務(wù)類別、記賬本位幣、會(huì)計(jì)科目和增值稅代碼等通用屬性之外，更重要的是確定企業(yè)的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)、存貨計(jì)價(jià)方法、成本計(jì)算方法以及成本計(jì)算體系等。8/17/202222第22頁(yè)，共108頁(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用包括產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也被稱為期間費(fèi)用，由管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用組成。

12、產(chǎn)品成本也被稱為生產(chǎn)成本或制造成本，包括直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，其結(jié)構(gòu)示意圖如圖2-2所示。 8/17/202223第23頁(yè)，共108頁(yè)。本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)8/17/202224第24頁(yè)，共108頁(yè)。2.3 物 料 清 單 物料清單(bill of material，BOM)是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，也被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品明細(xì)表。 因?yàn)锽OM是一種樹型結(jié)構(gòu)，又被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。BO

13、M描述了構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件和原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，是制造一個(gè)裝配件所需每種零部件數(shù)量的清單。 8/17/202225第25頁(yè)，共108頁(yè)。BOM的作用和特點(diǎn) 在BOM中，每一個(gè)關(guān)系都可以表示為“父項(xiàng)/子項(xiàng)”的形式，且給出子項(xiàng)的數(shù)量。上層是其直接下層的父項(xiàng)，下層是其直接上層的子項(xiàng)。這種父項(xiàng)和子項(xiàng)之間的關(guān)系也可以被稱為父件和子件關(guān)系、主件和元件關(guān)系，英文術(shù)語(yǔ)是parent/child。在ERP系統(tǒng)中，BOM以二維表格的形式存儲(chǔ)。 8/17/202226第26頁(yè)，共108頁(yè)。8/17/202227第27頁(yè)，共108頁(yè)。8/17/202228第28頁(yè)，共108頁(yè)。BOM的作用是ERP系

14、統(tǒng)識(shí)別各個(gè)物料的工具。BOM是MRP運(yùn)行的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，是MPS轉(zhuǎn)變成MRP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各個(gè)物料的工藝路線，通過(guò)BOM，可以生成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝路線。是物料采購(gòu)的依據(jù)。是零組件外協(xié)加工的依據(jù)。是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行原材料、零組件配套的依據(jù)。是加工領(lǐng)料的依據(jù)。BOM可以包含各個(gè)項(xiàng)目的成本信息，是成本計(jì)算的重要依據(jù)。是制定產(chǎn)品銷售價(jià)格的基礎(chǔ)。是質(zhì)量管理中從最終產(chǎn)品追溯零件、組件和原材料的工具。8/17/202229第29頁(yè)，共108頁(yè)。低層碼低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于不同的BOM階層中而有多個(gè)階層碼時(shí)取最低層碼作為計(jì)算該項(xiàng)物料的需求量的一種方法。因此，為了簡(jiǎn)化計(jì)算物料項(xiàng)目需求量的過(guò)程，合理計(jì)算

15、毛需求量和凈需求量，需要確定每一個(gè)物料項(xiàng)目的低層碼。 8/17/202230第30頁(yè)，共108頁(yè)。虛擬件虛擬件表示的是一種實(shí)際上并不存在的假想物料項(xiàng)目，但是使用虛擬件可以用來(lái)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)管理和提高BOM的計(jì)算效率。 例如，在如圖2-5所示的臺(tái)式計(jì)算機(jī)硬件的BOM結(jié)構(gòu)中，集成主板并不是一個(gè)真正存在的組件，它是由主板、CPU、CPU風(fēng)扇、512M內(nèi)存條、顯示卡和硬盤等零組件邏輯組合而成。8/17/202231第31頁(yè)，共108頁(yè)。臺(tái)式計(jì)算機(jī)硬件的BOM結(jié)構(gòu)圖 8/17/202232第32頁(yè)，共108頁(yè)。選用件如果組成最終產(chǎn)品的零組件中有一部分會(huì)按照客戶的需求進(jìn)行調(diào)整，那么這些零組件被稱為選用件。在選用

16、件中，如果這些零組件是必要的組成部分，必須至少選擇其中的一個(gè)，則這種選用件被稱為Feature件；如果這些零組件是非必要的組成部分，既可以全選、多選，也可以不選，則稱它們?yōu)镺ption件。 8/17/202233第33頁(yè)，共108頁(yè)。BOM的種類和輸出格式 一般地，根據(jù)BOM在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造中的用途和包含的信息，可以分為4種類型，即工程設(shè)計(jì)BOM、工藝規(guī)劃BOM、生產(chǎn)制造BOM和成本BOM。BOM的輸出格式可以分為物料用量清單和物料用途清單兩種類型。物料用量清單包括單階BOM展開、多階BOM展開和尾階BOM展開，物料用途清單包括單階物料用途清單、多階物料用途清單和尾階物料用途清單。8/17/20

17、2234第34頁(yè)，共108頁(yè)。8/17/202235第35頁(yè)，共108頁(yè)。BOM的創(chuàng)建原則 準(zhǔn)確地定義物料編碼和物料屬性。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次的劃分應(yīng)該在滿足功能性、工藝性原則的基礎(chǔ)上，盡可能地簡(jiǎn)單。合理地設(shè)置物料代用的原則。合理地設(shè)置選用件的選用原則。合理地設(shè)置虛擬件和模塊化，簡(jiǎn)化BOM結(jié)構(gòu)。根據(jù)生產(chǎn)需要，可以將工裝夾具構(gòu)造在BOM中。為了加強(qiáng)控制，可以考慮將加工過(guò)程中的重要工藝環(huán)節(jié)例如質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)和加工狀態(tài)等構(gòu)造在BOM中。8/17/202236第36頁(yè)，共108頁(yè)。BOM的創(chuàng)建步驟第一步，組建BOM創(chuàng)建小組。第二步，完成物料數(shù)據(jù)的定義。第三步，熟悉產(chǎn)品的工程圖紙。第四步，生成零組件清單。

18、第五步，生成單階BOM。第六步，認(rèn)真核查單階BOM。第七步，自動(dòng)生成多階BOM。8/17/202237第37頁(yè)，共108頁(yè)。本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)8/17/202238第38頁(yè)，共108頁(yè)。2.4 工作中心和能力管理工作中心，英文名稱是Working Center，是指直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元。 工作中心的特點(diǎn)和確定原則 工作中心能力的度量和管理 8/17/202239第39頁(yè)，共108頁(yè)。工作中心的確定原

19、則 原則一，按照企業(yè)機(jī)器設(shè)備的合理布局，確定工作中心。原則二，工作中心應(yīng)該盡可能地細(xì)。原則三，按照機(jī)器設(shè)備的功能相同或相似性，可以把這些機(jī)器設(shè)備合并成一個(gè)大的工作中心。原則四，生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)該按照工作中心來(lái)設(shè)置，可以考慮把工作中心作為一級(jí)組織來(lái)管理。8/17/202240第40頁(yè)，共108頁(yè)。工作中心能力的度量和管理 工作中心能力是指工作中心可以完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的能力，可以使用單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出量來(lái)度量。不同類型的企業(yè)，往往使用不同的產(chǎn)出量單位計(jì)量能力。例如，流程型的石化企業(yè)往往采用單位時(shí)間噸來(lái)表示能力，紡織行業(yè)采用單位時(shí)間米來(lái)表示能力，離散型的制造企業(yè)往往采用單位時(shí)間件數(shù)來(lái)表示能力。但是，對(duì)于

20、某一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于單位時(shí)間的工時(shí)數(shù)量往往可以表示企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)能力。 8/17/202241第41頁(yè)，共108頁(yè)。工作中心能力的度量方式從機(jī)器設(shè)備角度來(lái)看，工作中心能力數(shù)據(jù)包括同種功能的設(shè)備的數(shù)量和每一臺(tái)設(shè)備每個(gè)工作日的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。從作業(yè)人員角度來(lái)看，工作中心能力數(shù)據(jù)包括工作中心作業(yè)人數(shù)和每個(gè)人每日的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)。但是，同一個(gè)作業(yè)人員由于不同的技術(shù)熟練程度，其作業(yè)能力也有很大的差別。因此，在確定作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)的時(shí)候，一定要選擇一個(gè)基準(zhǔn)的技術(shù)等級(jí)。8/17/202242第42頁(yè)，共108頁(yè)。本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4

21、 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)8/17/202243第43頁(yè)，共108頁(yè)。2.5 提前期管理提前期，英文是lead time，簡(jiǎn)稱LT，是指作業(yè)開始到作業(yè)結(jié)束花費(fèi)的時(shí)間，是設(shè)計(jì)工藝路線、制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。 有時(shí)也把提前期稱為作業(yè)時(shí)間或作業(yè)工時(shí)。如果把提前期稱為工時(shí)，則體現(xiàn)了對(duì)作業(yè)開始至作業(yè)結(jié)束這一段時(shí)間長(zhǎng)度的重視。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，提前期管理是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)和管理作業(yè)的量化管理形式。 8/17/202244第44頁(yè)，共108頁(yè)。提前期類型從生產(chǎn)過(guò)程視角來(lái)看，提前期可以分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)

22、提前期、生產(chǎn)加工提前期、裝配提前期、試驗(yàn)和測(cè)試提前期以及發(fā)貨運(yùn)輸提前期等類型。有時(shí)也把采購(gòu)、加工和裝配提前期的總和稱為累計(jì)提前期，因?yàn)椴少?gòu)、加工和裝配是ERP系統(tǒng)主要考慮的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。把產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期稱為總提前期。 8/17/202245第45頁(yè)，共108頁(yè)。計(jì)劃的角度從計(jì)劃的角度來(lái)看，可以把提前期劃分為標(biāo)準(zhǔn)提前期、計(jì)劃提前期和實(shí)際提前期。標(biāo)準(zhǔn)提前期是指在正常情況下，針對(duì)單個(gè)零部件或產(chǎn)品，某項(xiàng)作業(yè)從開始至結(jié)束所需要的時(shí)間。計(jì)劃提前期是指在正常情況下由計(jì)劃下達(dá)至計(jì)劃完成所需要的時(shí)間，它是在考慮了作業(yè)數(shù)量、并行操作方式等因素的基礎(chǔ)上通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)公式計(jì)算得到作業(yè)時(shí)間。實(shí)際提前期是作業(yè)在實(shí)際環(huán)境影響下所

23、需要的時(shí)間。 8/17/202246第46頁(yè)，共108頁(yè)。交叉作業(yè)和提前期之間的關(guān)系示意圖 8/17/202247第47頁(yè)，共108頁(yè)。變動(dòng)提前期和固定提前期對(duì)于生產(chǎn)加工提前期，按照與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系，可以把提前期分為變動(dòng)提前期和固定提前期。與加工產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)的提前期稱為變動(dòng)提前期與加工產(chǎn)品數(shù)量無(wú)關(guān)的提前期稱為固定提前期。8/17/202248第48頁(yè)，共108頁(yè)。本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)8/17/202249第49頁(yè)

24、，共108頁(yè)。2.6 工序和工藝路線 工藝路線，英文是routing，是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個(gè)工序的序列。 工序是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作工藝路線是一種關(guān)聯(lián)工作中心、提前期和物料消耗定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是實(shí)施勞動(dòng)定額管理的重要手段。 8/17/202250第50頁(yè)，共108頁(yè)。作用在MRP中，可以根據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日期、工藝路線和工序提前期，計(jì)算部件、零件和物料的開工日期，以及子項(xiàng)的完工日期。在CRP中，可以基于工序和工藝路線計(jì)算工作中心的負(fù)荷(消耗的工時(shí))。因此，工藝路線也是計(jì)算工作中心能力需求的基礎(chǔ)。

25、根據(jù)在每一道工序采集到的實(shí)際完成數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員可以了解和監(jiān)視生產(chǎn)進(jìn)度完成情況。工藝路線提供的計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，是成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。8/17/202251第51頁(yè)，共108頁(yè)。工藝路線數(shù)據(jù)一般情況下，工藝路線數(shù)據(jù)主要包括工藝路線編碼、工藝路線名稱、工藝路線類型、制造單位、物料編碼、物料名稱、工序編碼、工序名稱、加工中心編碼、是否外協(xié)、時(shí)間單位、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間、等待時(shí)間、固定機(jī)時(shí)、變動(dòng)機(jī)時(shí)、固定人時(shí)、變動(dòng)人時(shí)、替換工作中編碼、生效日期、失效日期和檢驗(yàn)標(biāo)志等。8/17/202252第52頁(yè)，共108頁(yè)。本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性

26、2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)8/17/202253第53頁(yè)，共108頁(yè)。2.7 制 造 日 歷 制造日歷是一種表示上班日期、休息日期的日歷，又是也把它稱為工作日歷。 制造日歷的作用是：作為考勤計(jì)算的依據(jù)；在MPS、MRP中基于提前期計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃時(shí)用于確定開工日期、完工日期的依據(jù)；計(jì)算工作中心產(chǎn)能負(fù)荷時(shí)的日期基礎(chǔ)；資金實(shí)現(xiàn)日期的認(rèn)定。8/17/202254第54頁(yè)，共108頁(yè)。制造日歷類型制造日歷有兩種類型，即單一制造日歷和復(fù)雜制造日歷。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是生產(chǎn)部門還是管理部

27、門，無(wú)論是執(zhí)行表面處理作業(yè)的工作中心還是完成產(chǎn)品裝配作業(yè)的工作中心，都使用同一個(gè)制造日歷，則這種企業(yè)的制造日歷被稱為單一制造日歷。在一個(gè)企業(yè)中，由于環(huán)境條件限制例如能源消耗等、管理需要例如設(shè)備維修等，不同的部門、不同的工作中心有可能采用不同的生產(chǎn)日期和休息日期，從而具有不同的制造日歷。則這種企業(yè)的制造日歷被稱為復(fù)雜制造日歷。 8/17/202255第55頁(yè)，共108頁(yè)。本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)8/17/202256第56

28、頁(yè)，共108頁(yè)。2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 日期的標(biāo)準(zhǔn)格式、記賬的本位幣、單據(jù)審核日期設(shè)定、稅額計(jì)算方式、庫(kù)存賬目的參數(shù)、會(huì)計(jì)年度和會(huì)計(jì)期間、幣種與匯率、常用語(yǔ)、頁(yè)腳和簽核等。例如：最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)包括日期的標(biāo)準(zhǔn)格式和賬本記賬的本位幣。在中國(guó)市場(chǎng)上銷售的ERP系統(tǒng)中，默認(rèn)情況下，日期的標(biāo)準(zhǔn)格式應(yīng)該是YYYYMMDD，賬本記賬的本位幣應(yīng)該是人民幣(RMB)。有關(guān)單據(jù)審核日期的認(rèn)定基礎(chǔ)可以按照企業(yè)的需要來(lái)設(shè)定，既可以設(shè)置為依照單據(jù)錄入計(jì)算機(jī)時(shí)的系統(tǒng)日期，也可以設(shè)置為依照單據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的實(shí)際日期。 8/17/202257第57頁(yè)，共108頁(yè)。本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2

29、.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)8/17/202258第58頁(yè)，共108頁(yè)。2.9 本章小結(jié)本章介紹ERP系統(tǒng)中涉及的企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。首先分析了企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。第二，對(duì)物料、物料編碼和物料屬性進(jìn)行了詳細(xì)的研究。第三，討論了物料清單的作用、類型和特點(diǎn)。第四，主要介紹了與工作中心和能力數(shù)據(jù)相關(guān)的知識(shí)。第五，解釋了提前期的概念。第六，闡述了工藝路線和工序的特點(diǎn)和作用。第七，對(duì)常用的制造日歷的特點(diǎn)和作用進(jìn)行了介紹。最后對(duì)其他類型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。 8/17/202259第59頁(yè)，

30、共108頁(yè)。第3章 主生產(chǎn)計(jì)劃案例研究 教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容8/17/202260第60頁(yè)，共108頁(yè)。案例研究：隆中對(duì)1. 三國(guó)時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？2. 分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？3. 諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過(guò)程是什么？為什么？4. 分析戰(zhàn)略計(jì)劃和MPS之間的關(guān)系。5. 如果采用ERP系統(tǒng)來(lái)模擬和分析三國(guó)之間的政治和軍事斗爭(zhēng)，能否實(shí)現(xiàn)？為什么？ 8/17/202261第61頁(yè)，共108頁(yè)。案例研究：隆中對(duì) 諸葛亮在隆中對(duì)中對(duì)當(dāng)時(shí)形勢(shì)的分析，基本上是符合客觀實(shí)際的，為劉備集團(tuán)制定的戰(zhàn)略決策。 消除分裂割據(jù)

31、，統(tǒng)一天下 。8/17/202262第62頁(yè)，共108頁(yè)。案例研究：隆中對(duì)第一步分析天下： 曹操擁百萬(wàn)之眾，挾天子以令諸侯，誠(chéng)不可與之爭(zhēng)鋒；孫權(quán)據(jù)有江東已歷三世，可用為援而不可圖，劉表不久于人世，劉璋暗弱。 第二步覬覦(j y)天下： 先取荊州以為跟本。東和孫權(quán)，北據(jù)曹操。 第三步爭(zhēng)鋒天下： 取益州，內(nèi)修整，以成鼎足之勢(shì)。 第四步匡復(fù)天下： 待天下有變，命一上將（關(guān)羽）將荊州之兵以向宛洛，劉備親帥益州之中而出秦川。則天下可定，漢室可興。8/17/202263第63頁(yè)，共108頁(yè)。教學(xué)目標(biāo)理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念理解影響MPS的主要因素理解和掌握MPS的基本工作原理理解和掌握MPS的計(jì)算過(guò)程8

32、/17/202264第64頁(yè)，共108頁(yè)。本章內(nèi)容3.1 概述3.2 影響MPS的因素3.3 MPS的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程3.5 本章小結(jié)8/17/202265第65頁(yè)，共108頁(yè)。本章內(nèi)容3.1 概述3.2 影響MPS的因素3.3 MPS的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程3.5 本章小結(jié)8/17/202266第66頁(yè)，共108頁(yè)。3.1 概述 MPS是主生產(chǎn)計(jì)劃(master production schedule)的簡(jiǎn)稱 MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料

33、需求計(jì)劃的直接來(lái)源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。8/17/202267第67頁(yè)，共108頁(yè)。內(nèi)容特征首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃。這是MPS的主要內(nèi)容，也是MPS的主要特征 其次，MPS是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具。 8/17/202268第68頁(yè)，共108頁(yè)。MPS和MRPMPS是企業(yè)MRP的直接來(lái)源。 實(shí)際上，MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成等問(wèn)題，并沒(méi)有回答需要

34、什么、需要多少以及什么時(shí)段需要等問(wèn)題。 MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時(shí)段需要等問(wèn)題的更加詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。 8/17/202269第69頁(yè)，共108頁(yè)。MPS和能力負(fù)荷平衡MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。 MPS不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵贛PS的制定過(guò)程中執(zhí)行了粗能力計(jì)劃的校驗(yàn)。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^(guò)程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒(méi)有涉及所有的工作中心。 關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時(shí)指定的。8/17/202270第70頁(yè)，共108頁(yè)。本章內(nèi)容3.1 概述3.2 影響

35、MPS的因素3.3 MPS的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程3.5 本章小結(jié)8/17/202271第71頁(yè)，共108頁(yè)。3.2 影響MPS的主要因素 一般來(lái)說(shuō)，可以把影響MPS的因素分為4大類型，即生產(chǎn)類型因素計(jì)劃因素預(yù)測(cè)因素訂單因素8/17/202272第72頁(yè)，共108頁(yè)。生產(chǎn)類型因素 生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類型因素對(duì)MPS的影響主要表現(xiàn)在對(duì)MPS計(jì)劃對(duì)象的影響上。如果按照生產(chǎn)工藝來(lái)劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。如果按照生產(chǎn)過(guò)程的管理方式來(lái)劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)(make to stock，MTS)、 訂貨式生產(chǎn)(make to order，M

36、TO)、 裝配式生產(chǎn)(assembly to order，ATO) 工程式生產(chǎn)(engineer to order，ETO)。 8/17/202273第73頁(yè)，共108頁(yè)。MTSMTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。在MTS中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較少的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃等工作。在MTS企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，也就是說(shuō)，MPS的計(jì)劃對(duì)象與企業(yè)的銷

37、售對(duì)象是一致的。8/17/202274第74頁(yè)，共108頁(yè)。MTOMTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開始組織生產(chǎn)。在MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價(jià)值高、交付期短。例如，大型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于MTO方式。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其重要。在MTO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是價(jià)值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期長(zhǎng)且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對(duì)象往往是通過(guò)最終裝配計(jì)劃完成的。 8/17/202275第75頁(yè)，共108頁(yè)。ATO

38、在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。每一項(xiàng)基本組件往往有多種不同的選擇。例如，計(jì)算機(jī)、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。在ATO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是基本組件或通用件。例如，在計(jì)算機(jī)企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等；在汽車企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是發(fā)動(dòng)機(jī)、儀表盤等。 8/17/202276第76頁(yè)，共108頁(yè)。ETOETO也稱為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在這種生產(chǎn)類型下，最終產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程度上是按照特定客戶的要求來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，支持客戶化的設(shè)計(jì)是這種生產(chǎn)類型的重要組成部分。在這種生產(chǎn)類型

39、下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后可能不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)了。例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。在ETO企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是最終產(chǎn)品。 8/17/202277第77頁(yè)，共108頁(yè)。計(jì)劃類因素 計(jì)劃類因素對(duì)MPS的影響是全面的，既可能影響到MPS的來(lái)源，也可能影響到MPS的計(jì)劃對(duì)象。計(jì)劃類因素主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又被稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的對(duì)策計(jì)劃，它

40、主要說(shuō)明企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，用以說(shuō)明企業(yè)在可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。 8/17/202278第78頁(yè)，共108頁(yè)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃8/17/202279第79頁(yè)，共108頁(yè)。銷售計(jì)劃8/17/202280第80頁(yè)，共108頁(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃大綱8/17/202281第81頁(yè)，共108頁(yè)。預(yù)測(cè)因素 預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱作預(yù)測(cè)技術(shù)。在ERP系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。常用的預(yù)測(cè)方法包括調(diào)查預(yù)測(cè)方法、主觀判斷預(yù)測(cè)

41、方法、客觀計(jì)量預(yù)測(cè)方法、概率預(yù)測(cè)方法和模糊評(píng)判預(yù)測(cè)方法等多種類型。不同的市場(chǎng)特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測(cè)方法，采取不同的經(jīng)營(yíng)決策。 8/17/202282第82頁(yè)，共108頁(yè)。預(yù)測(cè)過(guò)程示意圖 8/17/202283第83頁(yè)，共108頁(yè)。1756.18/17/202284第84頁(yè)，共108頁(yè)。訂單因素 訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 8/17/202285第85頁(yè)，共108頁(yè)。本章內(nèi)容3.1 概述3.2 影響MPS的因素3.3 MPS的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程3.5 本章小結(jié)8/17/202286第86頁(yè)，共108頁(yè)。3.3 MPS的基本

42、原理 MPS的時(shí)間基準(zhǔn) 粗能力需求計(jì)劃 MPS的編制過(guò)程 8/17/202287第87頁(yè)，共108頁(yè)。MPS的時(shí)間基準(zhǔn) 計(jì)劃展望期是指MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。 時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是time bucket，表示時(shí)間持續(xù)的一個(gè)長(zhǎng)度單位。 時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是time fence，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)區(qū)用于描述在某個(gè)時(shí)刻某個(gè)產(chǎn)品在其計(jì)劃展望期中所處的位置。 8/17/202288第88頁(yè)，共108頁(yè)。8/17/202289第89頁(yè)，共108頁(yè)。粗能力需求計(jì)劃 粗能力需求計(jì)劃(rough-cut

43、capacity planning，RCCP)是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求。 RCCP的編制方法有兩種，即資源清單法和分時(shí)間周期的資源清單法。 8/17/202290第90頁(yè)，共108頁(yè)。特點(diǎn)與能力需求計(jì)劃相比，RCCP主要是計(jì)算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)荷，使得整個(gè)能力平衡的工作得到大大的簡(jiǎn)化，不涉及工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，能力平衡需要的時(shí)間也大大縮短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于MRP的MPS階段進(jìn)行能力平衡工作，減輕后期詳細(xì)能力平衡工作的壓力。但是，由于RCCP忽略了很多影響因素，經(jīng)過(guò)RCCP平衡的計(jì)劃也存在許多缺點(diǎn)

44、。 8/17/202291第91頁(yè)，共108頁(yè)。資源清單法的編寫過(guò)程 第一步，定義關(guān)鍵資源。第二步，從MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行RCCP的代表產(chǎn)品。第三步，對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的需求量，確定依據(jù)主要包括MPS、BOM、工藝路線、定額工時(shí)以及在BOM中每個(gè)零件的平均批量等。第四步，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，確定其MPS的計(jì)劃產(chǎn)量。第五步，將MPS中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。第六步，將沒(méi)有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來(lái)，得到對(duì)應(yīng)計(jì)劃的總能力需求。8/17/202292第92頁(yè)，共108頁(yè)。示例例如，假設(shè)自行車ZXCA-F的BOM如圖3-2所示，MPS如表3-10所示，工藝路線和工時(shí)定額如表3-11所示。需要注意的是，由于JDX零件是外購(gòu)零件，不需要企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，因此RCCP不考慮該因素。 8/17/202293第93頁(yè)，共108頁(yè)。8/17/202294第94頁(yè)，共108頁(yè)。8/17/202295第95頁(yè)，共108頁(yè)。MPS的編制過(guò)程 8/17/202296第96頁(yè)，共108頁(yè)。本章內(nèi)容3.1 概述3.2 影響MPS的因素3.3 MPS的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程3.5 本章小結(jié)8/17/20