EAM設(shè)備管理解決探素課件

1、設(shè)備管理信息化 解決方案（EAM）項目咨詢單位：北京東方中視企業(yè)顧問有限公司軟硬件提供商：上海容知測控技術(shù)有限公司項目指導(dǎo)單位：中國設(shè)備管理協(xié)會點(diǎn)檢信息化技術(shù)中心第1頁，共31頁。EAM能夠幫助企業(yè)解決什么設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及時精確把握檢修計劃正確性和科學(xué)性檢修質(zhì)量的驗證及保障備件計劃準(zhǔn)確性和規(guī)范性規(guī)范優(yōu)化現(xiàn)有的設(shè)備管理流程用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，保證工作的質(zhì)量最大程度減少人的重復(fù)性勞動，提高工作效率全生命周期的設(shè)備管理，形成企業(yè)完整的四大標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)備，維護(hù)，檢修改造，選型提供科學(xué)依據(jù)，有效的控制可變成本系統(tǒng)通過規(guī)則程序化，最大程度減少人為因素引起的工作失誤第2頁，共31頁。作為管理者，你想清楚了嗎？設(shè)

2、備出現(xiàn)故障，是員工素質(zhì)不高嗎？培訓(xùn)機(jī)制設(shè)備出現(xiàn)故障，是點(diǎn)檢不到位嗎？人員調(diào)配制度、標(biāo)準(zhǔn)都有了，為什么還是問題不斷？監(jiān)督不到位企業(yè)一切行為都應(yīng)該圍繞最終產(chǎn)品服務(wù)！設(shè)備管理與生產(chǎn)管理應(yīng)該同步管理，無主次行業(yè)領(lǐng)軍、百年老店、世界一流企業(yè)如何成就？思想意識、文化、行為深化到產(chǎn)品中思想和行為統(tǒng)一，才能夠達(dá)到目標(biāo)工作是在做，還是在接受任務(wù)？主動才有創(chuàng)造性問題是直視面對，還是重復(fù)強(qiáng)調(diào)問題？解決問題，問題放在屁股下第3頁，共31頁。企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是什么？企業(yè)競爭是產(chǎn)品的競爭產(chǎn)品的競爭是質(zhì)量與價格的競爭質(zhì)量與價格的競爭是企業(yè)文化的競爭第4頁，共31頁。EAM的含義EAM(Enterprise Asset Man

3、agement)是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案的總稱。 它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段， 合理安排維修計劃及相關(guān)資源與活動。通過提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本， 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力。第5頁，共31頁。EAM融合的思想（RCM）以可靠性為中心的維修 目前國際上通用的、以確定資產(chǎn)預(yù)防性維修需求、優(yōu)化維修制度的一種系統(tǒng)工程方法。它的基本思路是：對系統(tǒng)進(jìn)行功能與故障分析，明確系統(tǒng)內(nèi)各故障的后果；用規(guī)范化的邏輯決斷方法，確定出各故障后果的預(yù)防性對策；通過現(xiàn)場故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專家評估、

4、定量化建模等手段在保證安全性和完好性的前提下，以維修停機(jī)損失最小為目標(biāo)優(yōu)化系統(tǒng)的維修策略。第6頁，共31頁。EAM融合的思想TPM（Total productive maintenance)全面生產(chǎn)維護(hù) TPM是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制第7頁，共31頁。EAM管理的核心管理的核心對象是設(shè)備；管理的核心內(nèi)容是設(shè)備跟蹤、維護(hù)、維修工作；支持維修模式的發(fā)展；擁有有效的管理思想基礎(chǔ)；全生命周期管理；信息充分共享，信息是其運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)；這也是建立企業(yè)EAM核心基礎(chǔ)和目標(biāo)。核心是設(shè)備第8頁，共31頁。設(shè)備管理主要要素運(yùn)行檢修備件績效成本運(yùn)行是

5、龍頭，檢修保證運(yùn)行穩(wěn)定，備件服務(wù)與檢修，保證設(shè)備健康，績效成本是分析我們的每個動作是否高效，以最小的投入，得到最高的回報第9頁，共31頁。運(yùn)行的核心是什么運(yùn)行的核心是點(diǎn)檢，點(diǎn)檢的核心是定性定量的數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)的及時性，準(zhǔn)確性是點(diǎn)檢質(zhì)量的保證點(diǎn)檢質(zhì)量是實(shí)施預(yù)知維修的基礎(chǔ)，是設(shè)備狀態(tài)控制的關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)受控關(guān)鍵在設(shè)備診斷知識的掌握第10頁，共31頁。EAM系統(tǒng)目標(biāo)1：設(shè)備管理流程模式標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化2：設(shè)備點(diǎn)檢及管理行為真正意義上的信息化，無紙化3：為企業(yè)建立符合自身設(shè)備管理的知識庫，把管理經(jīng)驗變成企業(yè)的資產(chǎn)4:用數(shù)據(jù)支撐管理，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備過程管理及執(zhí)行力的提升第11頁，共31頁。EAM將帶給企業(yè)的最大

6、好處讓“人腦”管理吃力的大量數(shù)據(jù)管理，轉(zhuǎn)化為“電腦”管理。EAM通過對資產(chǎn)管理的事前計劃，事中處理和事后分析評價，讓企業(yè)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、量化，這樣使得資產(chǎn)的管理更清晰。EAM的核心理念所在就是根據(jù)大量歷史遺留和后期積累的數(shù)據(jù)信息，在統(tǒng)計和分析的基礎(chǔ)上對設(shè)備進(jìn)行管理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時間越長，數(shù)據(jù)越多，規(guī)律性的東西也就越多，提供的有效信息就越多。第12頁，共31頁。EAM系統(tǒng)四大要點(diǎn)之間的關(guān)系運(yùn)行檢修備件績效EAM管理系統(tǒng)以設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，形成設(shè)備狀態(tài)預(yù)警機(jī)制以檢修為核心，檢修項目為最小工作單元，以檢修申請、狀態(tài)預(yù)警、預(yù)防性維護(hù)、預(yù)知性維修、點(diǎn)檢缺陷為觸發(fā)條件，驅(qū)動用工計劃、備件需用計劃、庫

7、存的管理，最終以對人對設(shè)備的績效管理、統(tǒng)計報表作為設(shè)備管理總結(jié)的一整套解決方案，涵蓋設(shè)備管理的四大要點(diǎn)，從而做到數(shù)據(jù)支撐決策的信息化建設(shè)理念。第13頁，共31頁。EAM的實(shí)質(zhì)個人認(rèn)為，就是將企業(yè)的管理思想，過程操作流程，用計算機(jī)語言固化為能夠操作執(zhí)行的程序，依靠計算機(jī)自身的計算能力，輸出企業(yè)所需要的結(jié)果性報表。EAM注重設(shè)備的過程控制，能夠清晰反映設(shè)備全生命周期中的每一個動作。通過系統(tǒng)使用，能夠形成企業(yè)更為精準(zhǔn)的四大標(biāo)準(zhǔn)。第14頁，共31頁。EAM系統(tǒng)模塊之信息中心中視零故障系統(tǒng)模塊介紹簡易的OA平臺個性化的首頁視圖清楚明晰的待辦事項2022/8/17第15頁，共31頁。 EAM系統(tǒng)模塊之固定

8、資產(chǎn)管理中視零故障系統(tǒng)模塊介紹1、設(shè)備資產(chǎn)臺帳2、設(shè)備資產(chǎn)備件列表3、故障記錄歷史管理（知識庫）4、停機(jī)記錄管理5、技術(shù)資料管理6、設(shè)備檢修記錄及潤滑記錄管理2022/8/17第16頁，共31頁。 EAM系統(tǒng)模塊之運(yùn)行管理點(diǎn)巡檢管理 以點(diǎn)檢和故障分析為核心的設(shè)備預(yù)警體系其目的就是盡早發(fā)現(xiàn)隱患，通過點(diǎn)修或其它方式消除隱患。EAM通過點(diǎn)檢記錄、報警信息、等生成異常信息、停機(jī)記錄、故障（事故）記錄（也稱待處理任務(wù)）提醒相關(guān)工作人員進(jìn)行相關(guān)操作，保證設(shè)備安全運(yùn)行。點(diǎn)檢違規(guī)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)設(shè)備過程管理及執(zhí)行力的提升，讓每一位點(diǎn)檢人員都按計劃執(zhí)行點(diǎn)檢任務(wù)，保證了設(shè)備狀態(tài)的真實(shí)性，并進(jìn)而做到每一個檢修任務(wù)

9、都是根據(jù)異常信息生成，杜絕以往的檢修任務(wù)生成的隨意性。 2022/8/17中視零故障系統(tǒng)模塊介紹第17頁，共31頁。 EAM系統(tǒng)模塊之運(yùn)行管理交接班過程管理交接班記錄中包含著大量的設(shè)備異常和備件更換信息，以往都是紙質(zhì)記錄，數(shù)據(jù)的質(zhì)量難以檢驗，數(shù)據(jù)的綜合分析工作量很大，讓交接班記錄在系統(tǒng)中管理，異常和違規(guī)就會在系統(tǒng)中留有痕跡，便于對設(shè)備進(jìn)行綜合分析。 2022/8/17中視零故障系統(tǒng)模塊介紹第18頁，共31頁。 EAM系統(tǒng)模塊之維修工程檢修管理 檢修項目、檢修計劃、檢修任務(wù)單等3個模塊對日常的檢修工作進(jìn)行有效的管理。 在設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以通過監(jiān)測儀器自動記錄設(shè)備缺陷，也可手動錄入設(shè)備缺陷

10、，自主選擇設(shè)備缺陷安排檢修計劃。小修和日程檢修也納入管理，不只是大修、年修和定修實(shí)現(xiàn)過程管理，小修和日常檢修也進(jìn)行過程管理，所有的檢修都要有異常作為支撐，沒有異常就不能進(jìn)行檢修。 2022/8/17中視零故障系統(tǒng)模塊介紹第19頁，共31頁。 EAM系統(tǒng)模塊之備件材料管理備件管理 備件管理主要包括采購和庫存管理 采購管理需主要解決的問題是及時掌握生產(chǎn)管理的采購需求，規(guī)范各類資產(chǎn)的采購流程，供應(yīng)商的選擇。備件庫存精確管理，便于查找、統(tǒng)計、分析，杜絕資源的浪費(fèi)。2022/8/1720中視零故障系統(tǒng)模塊介紹第20頁，共31頁。EAM系統(tǒng)的特色管理標(biāo)準(zhǔn)化管理 設(shè)備管理的四大標(biāo)準(zhǔn)落地，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、

11、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)生成點(diǎn)檢計劃，下達(dá)到點(diǎn)檢儀中，定期提醒點(diǎn)檢員執(zhí)行，潤滑標(biāo)準(zhǔn)和部分維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成預(yù)防性維護(hù)計劃，定期提醒維護(hù)人員執(zhí)行任務(wù)。 第21頁，共31頁。EAM系統(tǒng)的特色管理設(shè)備狀態(tài)跟蹤管理EAM系統(tǒng)從設(shè)備異常記錄、設(shè)備停機(jī)記錄、設(shè)備故障事故記錄、交接班記錄、預(yù)防性維護(hù)記錄等五個方面跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備管理提供決策支持。 第22頁，共31頁。EAM系統(tǒng)的特色管理KPI指標(biāo)管理 企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化

12、管理指標(biāo)，對企業(yè)運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。 KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵第23頁，共31頁。信息中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)固定資產(chǎn)管理 設(shè)備管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖備件材料管理桌面狀態(tài)管理運(yùn)行管理維修工程統(tǒng)計報表綜合管理工作任務(wù)已發(fā)送消息發(fā)送消息收件箱公告信息角色權(quán)限通用代碼設(shè)置單位人員生產(chǎn)廠家供應(yīng)商外委施工單位系統(tǒng)參數(shù)配置設(shè)備類別通用設(shè)備卡片鍋爐卡片壓力容器卡片起重設(shè)備卡片設(shè)備備件備件材料備件材料庫存報警備件報修備件材料計劃備件

13、材料入庫單備件材料出庫單備件材料庫存查看備件材料類別觀察碼組采集定義組特征參數(shù)組配置信息點(diǎn)檢計劃狀態(tài)分析設(shè)備異常記錄設(shè)備停機(jī)記錄設(shè)備故障事故記錄交接班記錄預(yù)防性維護(hù)記錄檢修項目檢修任務(wù)單檢修計劃生產(chǎn)日報表設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計設(shè)備維修統(tǒng)計備件材料入庫明細(xì)賬備件材料出庫明細(xì)賬備件材料消耗統(tǒng)計圖備件消耗統(tǒng)計點(diǎn)檢計劃違規(guī)情況點(diǎn)檢計劃執(zhí)行情況文檔管理維修工作標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢任務(wù)任務(wù)執(zhí)行情況專檢記錄績效評分統(tǒng)計故障中斷信息表EAM信息化管理平臺結(jié)構(gòu)第24頁，共31頁。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案結(jié)合各行業(yè)EAM系統(tǒng)發(fā)展與應(yīng)用的現(xiàn)狀、行業(yè)設(shè)備特征，EAM設(shè)備管理信息平臺的應(yīng)用須分四階段來開展:設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔

14、案數(shù)據(jù)上線設(shè)備檢修子系統(tǒng)上線設(shè)備備件計劃、采購、庫存子系統(tǒng)上線績效考評工作開展第25頁，共31頁。EAM實(shí)施關(guān)鍵的軟硬條件企業(yè)的決策和理解主要業(yè)務(wù)和模塊功能（前期咨詢與交流是關(guān)鍵）內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)客戶端計算機(jī)檢測儀表與工具設(shè)備清單與系統(tǒng)功能相匹配的基礎(chǔ)資料第26頁，共31頁。兩個注意首先，企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況，選擇最適合的軟件系統(tǒng)。在上EAM系統(tǒng)之前，進(jìn)行了一定時間的選型分析，這個選擇過終程是最終系統(tǒng)利用好與壞的最大前提，也是一個企業(yè)與廠商之間磨合的過程，只有磨合好了，企業(yè)才會“量體裁衣”，上一套最適合自己特點(diǎn)的、并能發(fā)揮其效能的軟件系統(tǒng) 第27頁，共31頁。兩個注意其次，實(shí)施EAM是企業(yè)資產(chǎn)管理全方位的變革。EAM不僅僅是一套系統(tǒng)，它更是一種管理思想的體現(xiàn)，是一個基礎(chǔ)工程。計算機(jī)系統(tǒng)畢竟是由人來操作的，因此這就需要制訂相關(guān)的管理制度，端正所有操作人員的態(tài)度，嚴(yán)格要求操作人員按照要求認(rèn)真地進(jìn)行操作。 前期很大程度要走強(qiáng)制執(zhí)行的道路第28頁，共31頁。售后技術(shù)保障產(chǎn)品的上線有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)操作，確保系統(tǒng)在計劃時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；售后的培訓(xùn)、知識導(dǎo)入有系統(tǒng)的培