關(guān)于威海建設(shè)集團(tuán)貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》情況的調(diào)查報(bào)告

1、 來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考 關(guān)于威海建設(shè)集團(tuán)貫徹落實(shí)勞動(dòng)合同法情況的調(diào) 查報(bào)告中華人民共和國勞動(dòng)合同法于 XX年1月1日施行，為了了 解企業(yè)和職工遵守這部法律的行為， 為有效預(yù)防勞動(dòng)爭議發(fā)生，促進(jìn) 勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展，維護(hù)社會(huì)安定穩(wěn)定，提供建議和意見，對威海建 設(shè)集團(tuán)關(guān)于勞動(dòng)合同法貫徹落實(shí)情況調(diào)查，并做該調(diào)查報(bào)告。調(diào) 查主要通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，收集網(wǎng)絡(luò)信息，和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的方式進(jìn)行。 調(diào)查時(shí)間從XX年6月5日至6月20日?，F(xiàn)將調(diào)研檢查情況報(bào)告如下： 一、積極組織，大力宣傳，勞動(dòng)合同法深入人心XX年6月29日， 勞動(dòng)合同法公布以來，總公司積極組織開展了對這部法律的學(xué)習(xí)、 宣傳和貫

2、徹工作。首鋼黨委高度重視，專題進(jìn)行研究部署，通過舉辦 講座、培訓(xùn)班廣泛宣傳深入貫徹勞動(dòng)合同法。一是總公司先后四 次組織舉辦了由各單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員參加的貫徹勞動(dòng) 合同法知識(shí)講座和培訓(xùn)班，請國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部和市勞動(dòng)和保 障局專家領(lǐng)導(dǎo)授課，幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員正確理解、貫徹勞動(dòng) 合同法；二是組織在首鋼日報(bào)上連載了勞動(dòng)合同法的知識(shí) 介紹，印發(fā)了勞動(dòng)合同法的小冊子，供廣大干部職工學(xué)習(xí)、了解勞動(dòng)合同法；三是印發(fā)了勞動(dòng)和社會(huì)保障部印發(fā)的 勞動(dòng)合同法 宣傳提綱、市總工會(huì)關(guān)于開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹勞動(dòng)合同法的通知、 北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局張欣慶同志關(guān)于勞動(dòng)合同法講話等一系 列文件，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)

3、，做好宣傳工作；四是組織開展了勞 動(dòng)合同法知識(shí)競賽活動(dòng)，1.2萬名干部職工參加了競賽答題活動(dòng)， 在廣大干部職工中普及勞動(dòng)合同法知識(shí)；五是多次組織專題座談 會(huì)、研討會(huì)，圍繞準(zhǔn)確理解勞動(dòng)合同法，并就貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合 同法存在的問題及如何應(yīng)對深入進(jìn)行研討。 各基層單位通過各種形 式，廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹勞動(dòng)合同法活動(dòng)。礦業(yè)公司、首建公 司等單位，還特別邀請國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部、北京市總工會(huì)、勞動(dòng) 局、總公司勞資及工會(huì)專業(yè)人員多次進(jìn)行宣講，營造學(xué)習(xí)宣傳勞動(dòng) 合同法的濃厚氛圍，號(hào)召專業(yè)人員及廣大職工學(xué)法知法守法，依法 維護(hù)職工權(quán)益，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。截止到 XX年6月末，全公司共 組織召開各層次、各種類型

4、的座談會(huì)、研討會(huì) 240個(gè)，參加5280人 次；舉辦勞動(dòng)合同法培訓(xùn)班 114個(gè)，參加8396人次；開展勞 動(dòng)合同法宣傳咨詢活動(dòng)146個(gè)，參加職工28563人次;發(fā)放資料15991 冊，首鋼上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹勞動(dòng)合同法的高潮。從調(diào)查問 卷看，職工知道勞動(dòng)合同法自 XX年1月1日起正式實(shí)施的職工 達(dá)到100%; 了解勞動(dòng)合同法的具體內(nèi)容的職工達(dá)到 70%,部分了解的達(dá)到30%;職工對勞動(dòng)合同法的主要關(guān)注點(diǎn)是：涉及解除 勞動(dòng)合同、簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的條件、同工同酬、保護(hù)職工切 身利益、帶薪年休假等內(nèi)容。二、認(rèn)真貫徹落實(shí)勞動(dòng)合同法，成效顯著勞動(dòng)合同法頒布實(shí)施以來，總公司專業(yè)部門和各基層單位，

5、對照勞動(dòng)合同法的每一個(gè)條款，逐條對專業(yè)工作進(jìn)行梳理，分析 查找存在的問題和與勞動(dòng)合同法不相適應(yīng)的規(guī)定，全面整改，強(qiáng) 化專業(yè)管理，取得了顯著成效。（一）進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)合同管理。截至XX年6月30日，首鋼在冊職工70463人，其中訂立書面勞動(dòng)合 同70366份，簽訂率為99.86% （未簽訂勞動(dòng)合同97人，全部是患有 精神病，沒有民事行為能力的職工），其中：固定期限勞動(dòng)合同26333 份，占37.4%;無固定期FM勞動(dòng)合同44033份，占62.6%。按照勞 動(dòng)合同法的規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)合同管理。一是 XX年1月， 總公司制定下發(fā)了首鋼勞動(dòng)合同管理暫行規(guī)定，從勞動(dòng)合同的文 本格式、續(xù)訂變更、約

6、定事項(xiàng)、解合補(bǔ)償金等多個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，并 組織各單位與崗位職工簽訂了關(guān)于工作地的補(bǔ)充約定，新簽勞動(dòng)合同人員直接使用新的合同文本，勞動(dòng)合同管理從簽訂到解除都按法律規(guī) 定進(jìn)行了規(guī)范。二是利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建立職工名冊， 對勞動(dòng)合同實(shí)行 動(dòng)態(tài)管理。主流程各單位結(jié)合 e-hr系統(tǒng)，將職工合同簽訂情況納入 系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理；部分基層單位還建立了本單位的職工信息系統(tǒng)， 方便掌握職工勞動(dòng)合同及有關(guān)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)狀況， 提高了專業(yè)工作效率。 三是按規(guī)定對符合條件人員續(xù)簽無固定期限勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同法 規(guī)定：”勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的，連續(xù)訂立二次固定 期限勞動(dòng)合同后續(xù)訂勞動(dòng)合同的，國有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合

7、同時(shí) 勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的” 符合上述情形之一，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同。今年以來，各 單位均嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，與符合條件人員續(xù)訂了無固定期限勞動(dòng)合 同。職工對此非常歡迎。（二）足額支付職工勞動(dòng)報(bào)酬、繳納社會(huì)保 險(xiǎn)，建立職工收入增長機(jī)制。首鋼北京地區(qū)各單位均做到按時(shí)足額發(fā) 放職工工資，按規(guī)定為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五 項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，均全部做到了及時(shí)足額不拖欠、不欠繳。鋼鐵主業(yè)單位 大力開展領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)管理、技能操作“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，開 通每支隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展的綠色通道，建立與知識(shí)、能力和業(yè)績

8、緊密掛鉤 的考核分配制度和有效的激勵(lì)機(jī)制，建立了在崗職工的工資增長機(jī)制， 并使鋼鐵主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)管理、技能操作人員的分配關(guān)系更 趨于合理。三支人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展“綠色通道”的全部開通和薪酬激勵(lì)政策的實(shí)施，激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)業(yè)激情， 調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技 術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。今年首鋼又 建立了內(nèi)退職工收入增長機(jī)制。為解決內(nèi)退職工收入偏低的現(xiàn)狀，總 公司參照北京市對于正式退休人員養(yǎng)老金的增長方案，出臺(tái)了啟動(dòng)內(nèi)退職工收入增長機(jī)制實(shí)施辦法（試行），截至5月底，首鋼55家 單位、5390名內(nèi)退職工調(diào)增了收入，平均每人調(diào)增 200元。對305 名增資額偏低的內(nèi)退職工，還

9、采取工會(huì)困難補(bǔ)助的方式給予補(bǔ)貼。 廣 大職工普遍認(rèn)為這一政策體現(xiàn)了總公司黨委對內(nèi)退職工的關(guān)心，為內(nèi)退職工解決了實(shí)際困難，辦了一件大好事?；鶎訂挝粚ν晟坡毠すべY 增長機(jī)制，進(jìn)行了有益的探索。礦業(yè)公司將經(jīng)營者的收入與職工平均 收入增長掛鉤，職工年收入水平達(dá)到目標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員人均獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；職工收入增長率超過目標(biāo)，每超1%領(lǐng)導(dǎo)班子人均加獎(jiǎng)1000元；職工收入水平未達(dá)到增長目標(biāo)，每降低1%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度崗薪2%;職工年收入水平增長低于基本要求，扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員 年度崗薪30%。XX年1-6月，職工月人均收入3736.9元，其中在崗 職工月人均收入達(dá)到3820元，比上年度月人均水平提高7.5%

10、。同時(shí)， 礦業(yè)公司還規(guī)定操作工人、一般管理、班組長、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)收入水平， 控制在1: 1.43: 1.48: 2.5之內(nèi)，使各類人員保持了合理的收入分配關(guān)系。（三）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行職工帶薪年休假制度，受到廣大職工一致 好評。XX年12月，國務(wù)院職工帶薪年休假條例發(fā)布后，按照條 例的規(guī)定，專業(yè)部門結(jié)合首鋼實(shí)際對原“職工年休假管理辦法”進(jìn)行 了修訂，并多次召開座談會(huì)研究討論?？偣緩慕⒑椭C企業(yè)的目標(biāo) 出發(fā)，將實(shí)施帶薪年休假納入了總公司黨委擴(kuò)大會(huì)和職代會(huì)的報(bào)告， 進(jìn)行了充分討論，正式頒發(fā)執(zhí)行。并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，解放思想， 克服人員不足等各種實(shí)際困難，堅(jiān)決保證職工休假權(quán)益。從調(diào)研情況 看，各單位除培訓(xùn)中

11、心享受寒暑假不執(zhí)行年休假外，其余單位都嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司的年休假制度。普遍的做法是職工個(gè)人申報(bào)年休假計(jì) 劃，單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況均勻安排各個(gè)月份的年休假人員。特別是結(jié)合壓產(chǎn)400萬噸進(jìn)度和奧運(yùn)期間壓產(chǎn)計(jì)劃，合理安排職工的年休假, 保障生產(chǎn)經(jīng)營和年休假兩不誤。中厚板廠在貫徹實(shí)施年休假工作中，針對本單位全年滿負(fù)荷生產(chǎn)的實(shí)際， 大力開展崗位練兵活動(dòng)，使職工 達(dá)到一崗多能，成為生產(chǎn)、工作的多面手。管理人員通過科室內(nèi)部“結(jié) 對子”，實(shí)行崗位互換、互幫互學(xué)，提出了 “同事休假我頂崗，車間 缺人我支援”的措施，既拓寬了專業(yè)人員業(yè)務(wù)范圍，提高了綜合素質(zhì) 和實(shí)際工作能力，滿足了職工休假期間崗位工作的替代性和連續(xù)

12、性， 把“生產(chǎn)休假兩不誤”真正做到了實(shí)處；同時(shí)又激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱 情和工作干勁，堅(jiān)定了職工為首鋼大發(fā)展干一番事業(yè)的雄心壯志。 該 廠一名職工長期四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，以前沒有時(shí)間陪家人出去旅游，現(xiàn)在有 年休假，終于實(shí)現(xiàn)了多年的心愿，一家人其樂融融、共享天倫之樂。（四）進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工，體現(xiàn)了人性化的管理理念。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)， 截至XX年6月末，首鋼北京地區(qū)各單位共使用勞務(wù)工 11049人，其 中鋼鐵主流程單位使用3500人。勞動(dòng)合同法公布實(shí)施以來，各單 位進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工的管理：一是完善制度增加勞務(wù)用工的素質(zhì)要 求，明確不同崗位對性別、年齡、身體等方面的要求；二是強(qiáng)化培訓(xùn) 環(huán)節(jié)，做到專項(xiàng)報(bào)批、專門培訓(xùn)

13、、專崗使用，不允許串崗使用；三是 建立使用勞務(wù)用工告知書規(guī)定，將有關(guān)內(nèi)容書面告知?jiǎng)趧?wù)單位及勞務(wù) 人員本人；四是結(jié)合新形勢需要，創(chuàng)新用工方法，與勞務(wù)派遣單位協(xié) 同，招收高素質(zhì)勞務(wù)人員，從源頭上保證單位對用工的素質(zhì)要求；五是建立勞務(wù)派遣單位測評機(jī)制，優(yōu)勝劣汰， 從戰(zhàn)略高度實(shí)現(xiàn)協(xié)作管理。目前，各單位都按要求實(shí)行了 “勞務(wù)工的 身份、正式工的管理”。焦化廠、煉鐵廠、型材廠、動(dòng)力廠等單位， 從勞務(wù)工的上崗培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、津貼補(bǔ)貼、中午工作餐，到組織文 娛活動(dòng)，都與正式職工完全一樣，享受同樣的待遇。焦化廠在勞務(wù)工 的引入、培訓(xùn)、激勵(lì)、日常管理等各個(gè)方面，制定了管理制度，特別 是在人性化關(guān)懷和激勵(lì)機(jī)制方面，

14、做了很多工作。一是在各作業(yè)區(qū)建 立勞務(wù)工團(tuán)支部，不定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，給他們提供一個(gè)交流溝通和 活動(dòng)的平臺(tái)；二是以黨委的名義向每一名過生日的勞務(wù)工家長寄去慰 問信和200元慰問金，體現(xiàn)組織的關(guān)懷；三是與勞務(wù)單位簽訂勞務(wù)工 工資代發(fā)協(xié)議，勞務(wù)報(bào)酬由焦化廠代為發(fā)放；四是制定了焦化廠勞 務(wù)工勞務(wù)費(fèi)考核管理辦法、焦化廠勞務(wù)工獎(jiǎng)優(yōu)評先及年度服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 管理辦法，在勞務(wù)費(fèi)固定部分的基礎(chǔ)上，增設(shè)“附加激勵(lì)”，同時(shí)還 開展按月評選勞務(wù)之星、按年評選先進(jìn)勞務(wù)工活動(dòng)，調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的 積極性，保持了勞務(wù)人員的相對穩(wěn)定，促進(jìn)了該廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完 成。三、存在的問題和建議在調(diào)研檢查過程中，也檢查出一些問題， 包括基層干部職工集中反映的一些問題和建議， 歸納起來有以下幾個(gè) 方面：（一）關(guān)于管理技術(shù)人員的加班費(fèi)問題。目前，操作崗位職工 加班加點(diǎn)，都可以按規(guī)定支付加班工資，管理技術(shù)人員中除保衛(wèi)人員 和報(bào)表不順延的財(cái)務(wù)人員有特殊規(guī)定可以享受加班工資外，其他管理 技術(shù)人員不享受加班待遇。如因工作需要安排延長了勞動(dòng)時(shí)間的， 只 能采取補(bǔ)休來解決。在實(shí)際工作中，特別是北京鋼鐵主流程單位，設(shè) 備檢修時(shí)往往是連班作業(yè)，相關(guān)的管理、技術(shù)人員全程護(hù)航，由于近 援支援一業(yè)多地，在崗人員緊張，檢修后安排補(bǔ)休比較困難，建議研究給予管理技術(shù)人員加班待遇問題。（二）勞務(wù)派遣工的“同工同酬” 問題。近年來，使用