財(cái)務(wù)決策平臺(tái)實(shí)務(wù)教程

1、366/368財(cái) 務(wù) 決 策 實(shí) 務(wù) 教 程（樣稿）廈門網(wǎng)中網(wǎng)軟件有限公司此手冊(cè)僅作為內(nèi)部編寫教材參考使用，假如您有任何建議或意見，請(qǐng)發(fā)郵件至： HYPERLINK mailto:cwjc cwjc期待您的寶貴建議或意見，感謝！目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc336852514 1 基礎(chǔ)篇 PAGEREF _Toc336852514 h 5 HYPERLINK l _Toc336852515 1.1財(cái)務(wù)決策平臺(tái)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc336852515 h 5 HYPERLINK l _Toc336852516 1.1.1 財(cái)務(wù)決策平臺(tái)概況 PAGE

2、REF _Toc336852516 h 5 HYPERLINK l _Toc336852517 1.1.2 財(cái)務(wù)決策平臺(tái)特色 PAGEREF _Toc336852517 h 5 HYPERLINK l _Toc336852518 1.1.3 財(cái)務(wù)決策平臺(tái)概念圖 PAGEREF _Toc336852518 h 6 HYPERLINK l _Toc336852519 1.1.4 財(cái)務(wù)決策平臺(tái)知識(shí)預(yù)備 PAGEREF _Toc336852519 h 6 HYPERLINK l _Toc336852520 1.2財(cái)務(wù)決策平臺(tái)規(guī)則講解 PAGEREF _Toc336852520 h 6 HYPERLIN

3、K l _Toc336852521 1.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的差不多要求 PAGEREF _Toc336852521 h 6 HYPERLINK l _Toc336852522 1.2.2市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)則 PAGEREF _Toc336852522 h 7 HYPERLINK l _Toc336852523 1.2.3產(chǎn)品規(guī)則 PAGEREF _Toc336852523 h 7 HYPERLINK l _Toc336852524 1.2.4日常費(fèi)用規(guī)則 PAGEREF _Toc336852524 h 12 HYPERLINK l _Toc336852525 1.2.5投資規(guī)則 PAGEREF _Toc3

4、36852525 h 12 HYPERLINK l _Toc336852526 1.2.6籌資規(guī)則 PAGEREF _Toc336852526 h 14 HYPERLINK l _Toc336852527 1.2.7其他業(yè)務(wù)規(guī)則 PAGEREF _Toc336852527 h 14 HYPERLINK l _Toc336852528 1.2.8或有事項(xiàng)規(guī)則 PAGEREF _Toc336852528 h 15 HYPERLINK l _Toc336852529 1.2.9非貨幣性資產(chǎn)交換規(guī)則 PAGEREF _Toc336852529 h 15 HYPERLINK l _Toc33685253

5、0 1.2.10人力資源規(guī)則 PAGEREF _Toc336852530 h 15 HYPERLINK l _Toc336852531 1.2.11信譽(yù)規(guī)則 PAGEREF _Toc336852531 h 16 HYPERLINK l _Toc336852532 1.2.12工作規(guī)則 PAGEREF _Toc336852532 h 16 HYPERLINK l _Toc336852533 1.2.13評(píng)分系統(tǒng) PAGEREF _Toc336852533 h 17 HYPERLINK l _Toc336852534 2 運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)篇 PAGEREF _Toc336852534 h 18 HYPER

6、LINK l _Toc336852535 2.1實(shí)訓(xùn)企業(yè)概況 PAGEREF _Toc336852535 h 18 HYPERLINK l _Toc336852536 2.1.1 背景信息 PAGEREF _Toc336852536 h 18 HYPERLINK l _Toc336852537 2.1.2 角色分工與職責(zé) PAGEREF _Toc336852537 h 18 HYPERLINK l _Toc336852538 2.1.3 各角色功能菜單簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc336852538 h 19 HYPERLINK l _Toc336852539 2.2典型業(yè)務(wù)操作 PAGERE

7、F _Toc336852539 h 44 HYPERLINK l _Toc336852540 2.2.1 業(yè)務(wù)1：規(guī)劃與預(yù)算制定 PAGEREF _Toc336852540 h 44 HYPERLINK l _Toc336852541 2.2.2 業(yè)務(wù)2：租賃廠房、生產(chǎn)線 PAGEREF _Toc336852541 h 49 HYPERLINK l _Toc336852542 2.2.3 業(yè)務(wù)3：依照運(yùn)營(yíng)規(guī)劃按揭貸款購(gòu)買房產(chǎn) PAGEREF _Toc336852542 h 54 HYPERLINK l _Toc336852543 2.2.4 業(yè)務(wù)4：人員招聘入職業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc3

8、36852543 h 58 HYPERLINK l _Toc336852544 2.2.5 業(yè)務(wù)5：購(gòu)買原材料主料 PAGEREF _Toc336852544 h 62 HYPERLINK l _Toc336852545 2.2.6 業(yè)務(wù)6：購(gòu)買原材料輔料 PAGEREF _Toc336852545 h 66 HYPERLINK l _Toc336852546 2.2.7 業(yè)務(wù)7：生產(chǎn)線安裝調(diào)試 PAGEREF _Toc336852546 h 66 HYPERLINK l _Toc336852547 2.2.8 業(yè)務(wù)8：申請(qǐng)短期貸款 PAGEREF _Toc336852547 h 68 HYP

9、ERLINK l _Toc336852548 2.2.9 業(yè)務(wù)9：購(gòu)置辦公設(shè)備 PAGEREF _Toc336852548 h 71 HYPERLINK l _Toc336852549 2.2.10 業(yè)務(wù)10：投放廣告費(fèi) PAGEREF _Toc336852549 h 74 HYPERLINK l _Toc336852550 2.2.11 業(yè)務(wù)11：主營(yíng)業(yè)務(wù)訂單承接 PAGEREF _Toc336852550 h 77 HYPERLINK l _Toc336852551 2.2.12 業(yè)務(wù)12：組織產(chǎn)品生產(chǎn) PAGEREF _Toc336852551 h 80 HYPERLINK l _Toc

10、336852552 2.2.13 業(yè)務(wù)13：產(chǎn)品銷售及發(fā)貨 PAGEREF _Toc336852552 h 83 HYPERLINK l _Toc336852553 2.2.14 業(yè)務(wù)14：進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā) PAGEREF _Toc336852553 h 85 HYPERLINK l _Toc336852554 2.2.15 業(yè)務(wù)15：其他業(yè)務(wù)-餐飲業(yè)務(wù)和運(yùn)輸業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc336852554 h 88 HYPERLINK l _Toc336852555 2.2.16 業(yè)務(wù)16：購(gòu)買國(guó)債債券 PAGEREF _Toc336852555 h 100 HYPERLINK l _Toc33

11、6852556 2.2.17 業(yè)務(wù)17：出售原材料 PAGEREF _Toc336852556 h 103 HYPERLINK l _Toc336852557 2.2.18 業(yè)務(wù)18：非貨幣性資產(chǎn)交換業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc336852557 h 105 HYPERLINK l _Toc336852558 2.2.19 業(yè)務(wù)19：購(gòu)買股票業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc336852558 h 108 HYPERLINK l _Toc336852559 2.2.20 業(yè)務(wù)20: 托付貸款 PAGEREF _Toc336852559 h 112 HYPERLINK l _Toc33685256

12、0 3 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)操作篇 PAGEREF _Toc336852560 h 115 HYPERLINK l _Toc336852561 3.1 業(yè)務(wù)預(yù)備 PAGEREF _Toc336852561 h 115 HYPERLINK l _Toc336852562 3.1.1 會(huì)計(jì)政策 PAGEREF _Toc336852562 h 115 HYPERLINK l _Toc336852563 3.1.2 人員分工 PAGEREF _Toc336852563 h 116 HYPERLINK l _Toc336852564 3.1.3 單據(jù)預(yù)備 PAGEREF _Toc336852564 h 116

13、HYPERLINK l _Toc336852565 3.1.4 其他講明 PAGEREF _Toc336852565 h 116 HYPERLINK l _Toc336852566 3.1.5 會(huì)計(jì)分崗設(shè)置 PAGEREF _Toc336852566 h 116 HYPERLINK l _Toc336852567 3.1.6 系統(tǒng)維護(hù) PAGEREF _Toc336852567 h 120 HYPERLINK l _Toc336852568 3.2 電算化模塊功能使用 PAGEREF _Toc336852568 h 122 HYPERLINK l _Toc336852569 3.2.1 錄入憑

14、證 PAGEREF _Toc336852569 h 122 HYPERLINK l _Toc336852570 3.2.2 憑證查詢 PAGEREF _Toc336852570 h 125 HYPERLINK l _Toc336852571 3.2.3 憑證審核 PAGEREF _Toc336852571 h 127 HYPERLINK l _Toc336852572 3.2.4 憑證檢查 PAGEREF _Toc336852572 h 128 HYPERLINK l _Toc336852573 3.2.5憑證過賬 PAGEREF _Toc336852573 h 129 HYPERLINK l

15、 _Toc336852574 3.2.6結(jié)轉(zhuǎn)損益 PAGEREF _Toc336852574 h 130 HYPERLINK l _Toc336852575 3.2.7期末結(jié)賬 PAGEREF _Toc336852575 h 132 HYPERLINK l _Toc336852576 3.2.8賬簿報(bào)表 PAGEREF _Toc336852576 h 135 HYPERLINK l _Toc336852577 4 會(huì)計(jì)典型業(yè)務(wù)處理篇 PAGEREF _Toc336852577 h 136 HYPERLINK l _Toc336852578 4.1 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程 PAGEREF _Toc33

16、6852578 h 136 HYPERLINK l _Toc336852579 4.2 財(cái)務(wù)決策平臺(tái)典型業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理 PAGEREF _Toc336852579 h 137 HYPERLINK l _Toc336852580 4.2.1 日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理 PAGEREF _Toc336852580 h 137 HYPERLINK l _Toc336852581 4.2.2 成本核算 PAGEREF _Toc336852581 h 168 HYPERLINK l _Toc336852582 4.2.3 期末業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc336852582 h 172 HYPERLINK l _T

17、oc336852583 4.2.4 企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)其他業(yè)務(wù)的核算 PAGEREF _Toc336852583 h 183 HYPERLINK l _Toc336852584 4.2.5 專門業(yè)務(wù)非貨幣性資產(chǎn)交換 PAGEREF _Toc336852584 h 187 HYPERLINK l _Toc336852585 4.3 財(cái)務(wù)報(bào)表 PAGEREF _Toc336852585 h 190 HYPERLINK l _Toc336852586 4.3.1 資產(chǎn)負(fù)債表 PAGEREF _Toc336852586 h 190 HYPERLINK l _Toc336852587 4.3.2 利潤(rùn)表 PA

18、GEREF _Toc336852587 h 191 HYPERLINK l _Toc336852588 4.4 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及杜邦分析圖 PAGEREF _Toc336852588 h 193 HYPERLINK l _Toc336852589 4.4.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 PAGEREF _Toc336852589 h 193 HYPERLINK l _Toc336852590 4.4.2 企業(yè)綜合績(jī)效分析杜邦分析體系 PAGEREF _Toc336852590 h 199 HYPERLINK l _Toc336852591 5 納稅申報(bào)篇 PAGEREF _Toc336852591 h 201

19、 HYPERLINK l _Toc336852592 5.1 納稅申報(bào)概述 PAGEREF _Toc336852592 h 201 HYPERLINK l _Toc336852593 5.2 平臺(tái)納稅申報(bào)要點(diǎn) PAGEREF _Toc336852593 h 202 HYPERLINK l _Toc336852594 5.2.1 增值稅申報(bào)要點(diǎn) PAGEREF _Toc336852594 h 202 HYPERLINK l _Toc336852595 5.2.2 營(yíng)業(yè)稅申報(bào)要點(diǎn) PAGEREF _Toc336852595 h 202 HYPERLINK l _Toc336852596 5.2.3

20、 印花稅申報(bào)要點(diǎn) PAGEREF _Toc336852596 h 203 HYPERLINK l _Toc336852597 5.2.4都市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加申報(bào)要點(diǎn) PAGEREF _Toc336852597 h 203 HYPERLINK l _Toc336852598 5.2.5個(gè)人所得稅申報(bào)要點(diǎn) PAGEREF _Toc336852598 h 203 HYPERLINK l _Toc336852599 5.3平臺(tái)納稅申報(bào)流程及操作 PAGEREF _Toc336852599 h 204 HYPERLINK l _Toc336852600 5.3.1 平臺(tái)納稅申報(bào)流程 PAGEREF

21、 _Toc336852600 h 204 HYPERLINK l _Toc336852601 5.3.2平臺(tái)納稅申報(bào)具體操作 PAGEREF _Toc336852601 h 204 HYPERLINK l _Toc336852602 6 稅收稽查篇 PAGEREF _Toc336852602 h 211 HYPERLINK l _Toc336852603 6.1 稅務(wù)稽查概述 PAGEREF _Toc336852603 h 211 HYPERLINK l _Toc336852604 6.1.1 稅務(wù)部門稅務(wù)稽查相關(guān)內(nèi)容 PAGEREF _Toc336852604 h 211 HYPERLINK

22、 l _Toc336852605 6.1.2 稅收稽查中對(duì)重點(diǎn)稅種的稽查要點(diǎn) PAGEREF _Toc336852605 h 212 HYPERLINK l _Toc336852606 6.1.3 企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 PAGEREF _Toc336852606 h 215 HYPERLINK l _Toc336852607 6.2 稅務(wù)稽查操作 PAGEREF _Toc336852607 h 216 HYPERLINK l _Toc336852608 6.2.1 如何選擇被稽查企業(yè) PAGEREF _Toc336852608 h 216 HYPERLINK l _Toc336852609 6.2

23、.2 平臺(tái)稅收稽核操作步驟 PAGEREF _Toc336852609 h 217 HYPERLINK l _Toc336852610 6.2.3 編制工作底稿 PAGEREF _Toc336852610 h 218 HYPERLINK l _Toc336852611 6.2.4 錄入賬務(wù)調(diào)整通知 PAGEREF _Toc336852611 h 225 HYPERLINK l _Toc336852612 6.2.5 稅務(wù)稽查報(bào)告 PAGEREF _Toc336852612 h 229 HYPERLINK l _Toc336852613 6.2.6 教師仲裁 PAGEREF _Toc336852

24、613 h 231 HYPERLINK l _Toc336852614 7 教學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)施篇 PAGEREF _Toc336852614 h 232 HYPERLINK l _Toc336852615 7.1 平臺(tái)教學(xué)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc336852615 h 232 HYPERLINK l _Toc336852616 7.1.1 教學(xué)對(duì)象 PAGEREF _Toc336852616 h 232 HYPERLINK l _Toc336852617 7.1.2 教學(xué)目標(biāo) PAGEREF _Toc336852617 h 232 HYPERLINK l _Toc336852618 7.1.3

25、 教學(xué)要求 PAGEREF _Toc336852618 h 233 HYPERLINK l _Toc336852619 7.2 平臺(tái)教學(xué)實(shí)施 PAGEREF _Toc336852619 h 233 HYPERLINK l _Toc336852620 7.2.1 教師的組織 PAGEREF _Toc336852620 h 234 HYPERLINK l _Toc336852621 7.2.2 學(xué)生的組織 PAGEREF _Toc336852621 h 234 HYPERLINK l _Toc336852622 7.2.3 教學(xué)過程的組織 PAGEREF _Toc336852622 h 234 H

26、YPERLINK l _Toc336852623 7.2.4 教學(xué)打算進(jìn)度 PAGEREF _Toc336852623 h 234 HYPERLINK l _Toc336852624 7.2.5 教學(xué)實(shí)施建議 PAGEREF _Toc336852624 h 235 HYPERLINK l _Toc336852625 7.3 平臺(tái)教師預(yù)備 PAGEREF _Toc336852625 h 236 HYPERLINK l _Toc336852626 7.3.1平臺(tái)教師功能 PAGEREF _Toc336852626 h 236 HYPERLINK l _Toc336852627 7.3.2平臺(tái)教師操

27、作 PAGEREF _Toc336852627 h 236基礎(chǔ)篇1.1財(cái)務(wù)決策平臺(tái)簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)決策平臺(tái)概況財(cái)務(wù)決策平臺(tái)是廈門網(wǎng)中網(wǎng)軟件有限公司面向財(cái)會(huì)類學(xué)員開發(fā)的一款仿真模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)的教學(xué)軟件。本決策平臺(tái)圍繞財(cái)務(wù)治理和核算兩個(gè)核心環(huán)節(jié)，在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境下，設(shè)計(jì)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)、賬務(wù)處理、電子報(bào)稅、稅務(wù)稽查四大操作模塊，要求學(xué)員以團(tuán)隊(duì)形式，通過人機(jī)對(duì)抗方式分角色虛擬運(yùn)營(yíng)一家工業(yè)企業(yè)。著重訓(xùn)練學(xué)員從CFO的角度綜合運(yùn)用企業(yè)治理、財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)、稅法、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論知識(shí)實(shí)際運(yùn)作企業(yè)的能力。在決策平臺(tái)的操作中，系統(tǒng)設(shè)置了運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納五個(gè)角色，各個(gè)角色在獨(dú)立操作之余還需與其他角

28、色緊密配合溝通，樹立全局觀念，并對(duì)關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注。如采購(gòu)要考慮價(jià)格波動(dòng)及供應(yīng)商情況，生產(chǎn)要考慮產(chǎn)能匹配，研發(fā)、廣告投放、人員招聘要考慮企業(yè)實(shí)際需要等。學(xué)員通過角色任務(wù)實(shí)施，體會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理的全過程，將所學(xué)多學(xué)科知識(shí)綜合運(yùn)用到虛擬的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。財(cái)務(wù)決策平臺(tái)特色(1)每個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)資金成本，時(shí)刻成本，企業(yè)信譽(yù)，機(jī)會(huì)成本。(2)從CFO的角度進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng),充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的重要地位。(3)引入市場(chǎng)機(jī)制，體驗(yàn)市場(chǎng)調(diào)控功能和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(4)加入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)操縱對(duì)決策的阻礙。(5)創(chuàng)設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)真實(shí)環(huán)境，學(xué)員操作完成會(huì)計(jì)核算全過程。(6)真實(shí)再現(xiàn)企業(yè)納稅申報(bào)場(chǎng)景，培養(yǎng)學(xué)員納稅籌劃意

29、識(shí)。(7)建立稽查平臺(tái)，提供企業(yè)稅務(wù)自查功能，多角度審核企業(yè)賬務(wù)，鍛煉學(xué)員審計(jì)和查賬能力。財(cái)務(wù)決策平臺(tái)概念圖財(cái)務(wù)決策平臺(tái)知識(shí)預(yù)備決策平臺(tái)是基于訓(xùn)練財(cái)會(huì)類專業(yè)綜合運(yùn)用相關(guān)理論及技能的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，在參與本次課程前，需要學(xué)員具備出納實(shí)務(wù)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)電算化、治理學(xué)基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識(shí)。1.2財(cái)務(wù)決策平臺(tái)規(guī)則講解1.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的差不多要求企業(yè)是指從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要，以盈利為要緊目的，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自主盈虧、具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的差不多要求是生存、進(jìn)展和盈利。一、企業(yè)生存企業(yè)經(jīng)營(yíng)的差不多要求是生存，在財(cái)務(wù)決

30、策平臺(tái)中，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，以其他業(yè)務(wù)為輔，并依照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況合理的進(jìn)行投融資。假如企業(yè)無法償還到期債務(wù)，或沒有足夠的資金持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)將會(huì)破產(chǎn)。二、企業(yè)進(jìn)展企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)努力尋求進(jìn)展，包括開拓新市場(chǎng)，積極投入研發(fā)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，投資其他業(yè)務(wù)。三、企業(yè)盈利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)確實(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)盈利的要緊途徑是擴(kuò)大銷售和降低成本。四、企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)是指當(dāng)債務(wù)人（企業(yè)）的全部資產(chǎn)無法清償?shù)狡趥鶆?wù)時(shí)，債權(quán)人通過一定法律程序?qū)鶆?wù)人的全部資產(chǎn)供其平均受償，從而使債務(wù)人（企業(yè)）免除不能清償?shù)钠渌麄鶆?wù)。本平臺(tái)規(guī)定：債權(quán)人向法院提起訴訟，企業(yè)無法付款，即刻破產(chǎn)；企業(yè)有當(dāng)日應(yīng)支付款項(xiàng)，無

31、銀行存款或現(xiàn)金支付，即刻破產(chǎn)。本平臺(tái)中企業(yè)需要遵守上述差不多要求。1.2.2市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)則(1)本平臺(tái)中企業(yè)是通過投放廣告費(fèi)來獵取一定的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)份額體現(xiàn)為可選的“主營(yíng)業(yè)務(wù)訂單”數(shù)量。(2)市場(chǎng)分為國(guó)內(nèi)初級(jí)市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)中級(jí)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)高級(jí)市場(chǎng)，要達(dá)到不同等級(jí)的市場(chǎng)需投入的廣告費(fèi)分不從50萬元到500萬元不等。平臺(tái)初始設(shè)置的“市場(chǎng)范圍”為“一類低級(jí)”。1.2.3產(chǎn)品規(guī)則一、原材料采購(gòu)及出售本平臺(tái)中企業(yè)能夠在“采購(gòu)市場(chǎng)”采購(gòu)原材料，采購(gòu)時(shí)自主選擇供應(yīng)商、采購(gòu)數(shù)量及付款方式。產(chǎn)品品種與原材料配比：顯示器所需要的原材料：液晶屏、主板、顯示器輔助材料各一套。洗衣機(jī)所需要的原材料：洗衣機(jī)機(jī)械材料、洗衣機(jī)輔助

32、材料各一套?？照{(diào)所需要的原材料：空調(diào)壓縮機(jī)、空調(diào)輔助材料各一套。原材料采購(gòu)?fù)?天內(nèi)到貨，具體時(shí)刻隨機(jī)。（4）企業(yè)采購(gòu)原材料可獲得商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣。 商業(yè)折扣采購(gòu)數(shù)量滿1000套享受貨款總額1%的商業(yè)折扣。采購(gòu)數(shù)量滿2000套享受貨款總額1.5%的商業(yè)折扣。采購(gòu)數(shù)量滿3000套享受貨款總額2%的商業(yè)折扣。采購(gòu)數(shù)量滿5000套享受貨款總額2.5%的商業(yè)折扣?，F(xiàn)金折扣本平臺(tái)中企業(yè)采取“貨到付款”的方式下，假如選擇一次性付款可享受現(xiàn)金折扣，標(biāo)準(zhǔn)為：2/10、1/20、n/30。（5）“付款方式”有兩種，貨到付款和款到發(fā)貨。企業(yè)信譽(yù)值60分的情況下，能夠選擇貨到付款方式。貨到付款又分為三類：一次性付款

33、，30天內(nèi)付清可享受現(xiàn)金折扣。付款期過后10天內(nèi)應(yīng)支付滯納金（合同總金額的0.05%/天），每天扣減信譽(yù)值0.2分，直至付清貨款為止。10天后仍未付款，有30天違約期，應(yīng)一次性支付違約金（合同總金額30%），每天扣除信譽(yù)值0.2分，違約期到期日仍未支付，進(jìn)入到法院程序，在法院的訴訟期內(nèi)可支付相應(yīng)款項(xiàng)（包括貨款、滯納金、違約金），如企業(yè)不支付，法院會(huì)出具最終的判決書，強(qiáng)制執(zhí)行。首三余七， 滯納金計(jì)算：首付30%，10天內(nèi)付清，超過付款期19天內(nèi)，應(yīng)支付滯納金（合同一期金額的0.05%/天），每天扣減信譽(yù)值0.2分；二期付款70%，30天內(nèi)付清，超過付款期10天內(nèi)，應(yīng)支付滯納金（合同總金額的0.0

34、5%/天），每天扣除信譽(yù)值0.2分。違約金計(jì)算：超過最終付款期限未付款的，滯納金罰期10日后，按合同金額（不含稅金額）的30%支付違約金，并加扣信譽(yù)值每天0.2分，不支付違約金的，進(jìn)入到法院程序，在法院的訴訟期內(nèi)可支付相應(yīng)款項(xiàng)（包括貨款、滯納金、違約金），如企業(yè)不支付，法院會(huì)出具最終的判決書，強(qiáng)制執(zhí)行。首六余四，滯納金計(jì)算：首付60%，10天內(nèi)付清，超過付款期19天內(nèi)，應(yīng)支付滯納金（合同一期金額的0.05%/天），每天扣減信譽(yù)值0.2分；二期付款40%，30天內(nèi)付清，超過付款期10天內(nèi)，應(yīng)支付滯納金（合同總金額的0.05%/天），每天扣除信譽(yù)值0.2分。違約金計(jì)算：超過最終付款期限未付款的，滯

35、納金罰期10日后，按合同金額（不含稅金額）的30%支付違約金，并加扣信譽(yù)值每天0.2分，不支付違約金的，進(jìn)入到法院程序，在法院的訴訟期內(nèi)可支付相應(yīng)款項(xiàng)（包括貨款、滯納金、違約金），如企業(yè)不支付，法院會(huì)出具最終的判決書，強(qiáng)制執(zhí)行。企業(yè)信譽(yù)值60的情況下，只能選擇款到發(fā)貨的方式。（6）運(yùn)費(fèi)采購(gòu)運(yùn)費(fèi)分為兩個(gè)部分，固定部分和變動(dòng)部分。固定部分與供應(yīng)商所在的地區(qū)遠(yuǎn)近有關(guān)，變動(dòng)部分與采購(gòu)原材料數(shù)量有關(guān)。（7）原材料供應(yīng)商類型 供應(yīng)商分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人。選擇不同類型的供應(yīng)商可能阻礙企業(yè)當(dāng)期繳納的增值稅額。（8）原材料庫(kù)存下限為10套，生產(chǎn)和研發(fā)領(lǐng)料不可使庫(kù)存低于庫(kù)存下限。 多余的原材料能夠按照當(dāng)時(shí)

36、的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行銷售。 二、產(chǎn)品生產(chǎn)本平臺(tái)中的企業(yè)只生產(chǎn)三種產(chǎn)品，顯示器、洗衣機(jī)和空調(diào)。企業(yè)承接了主營(yíng)業(yè)務(wù)訂單后，廠房、生產(chǎn)線、原材料、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)線治理人員配備齊全即可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)周期（工時(shí)）與生產(chǎn)線、生產(chǎn)人員有關(guān)。生產(chǎn)耗用實(shí)際工時(shí)=生產(chǎn)耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際生產(chǎn)人員數(shù)量生產(chǎn)耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=生產(chǎn)數(shù)量單位耗時(shí)注釋：“單位耗時(shí)”（生產(chǎn)線信息中查看）指生產(chǎn)一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)人員一人的情況下，所需耗用的天數(shù)?！皩?shí)際生產(chǎn)人員數(shù)量”指企業(yè)實(shí)際投入到一條生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)的人員數(shù)量。生產(chǎn)線信息中的“人數(shù)上限”指一條生產(chǎn)線可容納的“生產(chǎn)人員”最多人數(shù)，但企業(yè)投入生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)人員數(shù)量能夠低于人數(shù)上限。三、產(chǎn)品成本（1

37、）產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工及制造費(fèi)用構(gòu)成。（2）產(chǎn)品成本在月末計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)。完工產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)成本結(jié)轉(zhuǎn)采納全月一次加權(quán)平均法。完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本分配的方法為約當(dāng)產(chǎn)量法。約當(dāng)產(chǎn)量比例依照平臺(tái)界面右上角的“業(yè)務(wù)信息”-“生產(chǎn)信息”中的產(chǎn)成品比例計(jì)算，如下圖。（3）直接材料由投入生產(chǎn)的原材料構(gòu)成。直接材料=投入生產(chǎn)的原材料領(lǐng)用數(shù)量移動(dòng)加權(quán)單價(jià)原材料入庫(kù)成本采納實(shí)際成本法計(jì)算。原材料領(lǐng)用成本采納移動(dòng)加權(quán)平均法，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品所耗原材料成本是相等的，原材料成本按照完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品數(shù)量分配。（4）直接人工由職職員資薪酬構(gòu)成。工資薪酬歸集到各類產(chǎn)品中，并在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品中分

38、配。按照月底獲得的工時(shí)匯總表、工資匯總表和薪酬類費(fèi)用表計(jì)算并填寫工資費(fèi)用分配表。（5）制造費(fèi)用包括低值易耗品、勞保費(fèi)、生產(chǎn)用電費(fèi)、生產(chǎn)用水費(fèi)、生產(chǎn)設(shè)備及廠房租金（折舊）、維護(hù)費(fèi)、生產(chǎn)線治理人員的工資薪酬等。月末依照工時(shí)匯總表，歸集各類產(chǎn)品的制造費(fèi)用，計(jì)算并填寫制造費(fèi)用分配表，并在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品中分配。低值易耗品每月采購(gòu)一次，一次性投入，勞保用品每季度采購(gòu)一次，一次性投入，直接計(jì)入當(dāng)期制造費(fèi)用。當(dāng)月生產(chǎn)用電費(fèi)=當(dāng)月完工產(chǎn)品數(shù)量2元（含稅）當(dāng)月生產(chǎn)用水費(fèi)=當(dāng)月完工產(chǎn)品數(shù)量1.5元（含稅）（6）產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ) 本平臺(tái)無需購(gòu)買或租賃倉(cāng)庫(kù)，沒有庫(kù)存上限。每月15日支付上月15日至當(dāng)月14日的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用（初始月

39、份支付當(dāng)月1-14日的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用）。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用=日倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用結(jié)算期天數(shù)日倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用=原材料數(shù)量0.02元/天+完工產(chǎn)品數(shù)量0.06元/天 原材料數(shù)量和完工產(chǎn)品數(shù)量依照當(dāng)日留存數(shù)計(jì)算，當(dāng)日入庫(kù)同時(shí)出庫(kù)則不計(jì)算。產(chǎn)品銷售訂單單價(jià)為不含稅價(jià)格，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)依照研發(fā)等級(jí)進(jìn)行單價(jià)加成。付款方式為貨到付款和款到發(fā)貨。貨到付款的規(guī)則有三種：一次性付款、首三余七、首六余四。付款天數(shù)依照訂單的付款規(guī)則而有所區(qū)不。（5）訂單承接后應(yīng)在發(fā)貨期內(nèi)按時(shí)發(fā)貨。應(yīng)依照訂單中的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行發(fā)貨，禁止部分發(fā)貨。發(fā)貨期到期前，假如預(yù)期庫(kù)存數(shù)量無法達(dá)到訂單中的產(chǎn)品數(shù)量，可選擇終止發(fā)貨，合同即終止。合同終止后，應(yīng)扣減信譽(yù)值（終止發(fā)貨日到發(fā)貨期

40、到期日的天數(shù)0.2分），如選擇款到發(fā)貨的方式，應(yīng)退還已收取的款項(xiàng)。（6）款到發(fā)貨：模擬企業(yè)依照銷售訂單選擇結(jié)算方式，系統(tǒng)隨機(jī)付款。企業(yè)如在收到鈔票后不發(fā)貨，超過發(fā)貨時(shí)刻20天內(nèi)，系統(tǒng)扣減企業(yè)的信譽(yù)值，每天0.2分，20天后還未發(fā)貨的，按違約處理。企業(yè)需要交納違約金為合同總金額的30%，違約金作為當(dāng)天的待辦事項(xiàng)，必須支付。待辦事項(xiàng)能夠申請(qǐng)延期，延期天數(shù)為10天，延期內(nèi)扣除信譽(yù)值0.3分每天。支付違約金的同時(shí)，退回收到款項(xiàng)，合同終止。不退款不支付違約金的，交法院處理，法院判決后由系統(tǒng)自動(dòng)扣除違約金和貨款（訴訟費(fèi)先由原告墊付，敗訴者最終承擔(dān)；受理日至判決日期間，接著履行合同發(fā)貨及支付違約金的，法律程

41、序終止，訴訟費(fèi)還要支付），金額不足扣除的作破產(chǎn)處理。(現(xiàn)金流斷掉)（7）先發(fā)貨后收款 分期收款 合同簽訂后，企業(yè)在合同規(guī)定發(fā)貨期間內(nèi)先發(fā)貨。系統(tǒng)依照合同所選客戶信譽(yù)值付款，客戶信譽(yù)值低于50的，系統(tǒng)可隨機(jī)不付款，（不付款的概率為5 %）企業(yè)做壞賬處理。分期收款方式為：第一期 10內(nèi)收60%，第二期，30日內(nèi)收40%。第一期10內(nèi)收30%，第二期，30日內(nèi)收70%。一次性收款：合同簽訂后，企業(yè)在合同規(guī)定發(fā)貨期內(nèi)先發(fā)貨。超過發(fā)貨時(shí)刻20天內(nèi)，系統(tǒng)扣減信譽(yù)值，每天0.2分，20天后還未發(fā)貨的，按違約處理。企業(yè)需要交納違約金為合同總金額的30%，違約金作為當(dāng)天的待辦事項(xiàng)，必須支付。待辦事項(xiàng)能夠申請(qǐng)延期

42、，延期天數(shù)為10天，延期內(nèi)扣減信譽(yù)值每天0.3分。系統(tǒng)依照合同所選客戶信譽(yù)值付款，客戶信譽(yù)值低于50的，系統(tǒng)可隨機(jī)不付款，（不付款的概率為 5 %）企業(yè)做壞賬處理。五、產(chǎn)品研發(fā)（1）本平臺(tái)的研發(fā)項(xiàng)目包括顯示器研發(fā)、洗衣機(jī)研發(fā)、空調(diào)研發(fā)。（2）當(dāng)累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用達(dá)到一定的研發(fā)等級(jí)后，能相應(yīng)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，主營(yíng)業(yè)務(wù)訂單中的產(chǎn)品單價(jià)會(huì)相應(yīng)上漲。（3）研發(fā)“投入費(fèi)用”由“投入材料經(jīng)費(fèi)”和“工資薪酬”構(gòu)成。 “投入材料經(jīng)費(fèi)”依照原材料領(lǐng)用數(shù)量及移動(dòng)加權(quán)單價(jià)相乘計(jì)算。研發(fā)和生產(chǎn)同類產(chǎn)品所需的原材料及其配比關(guān)系相同?！肮べY薪酬”依照研發(fā)人員的工資匯總計(jì)算。（4）“投入費(fèi)用”計(jì)算節(jié)點(diǎn)。原材料領(lǐng)用日確實(shí)是計(jì)

43、算“投入材料經(jīng)費(fèi)”的時(shí)點(diǎn)。次月15日計(jì)算上月研發(fā)人員的工資費(fèi)用。每月1日系統(tǒng)自動(dòng)將上月研發(fā)人職員資薪酬計(jì)入“投入費(fèi)用”。（5）研發(fā)人員在同一研發(fā)等級(jí)內(nèi)不可解聘。（6）研發(fā)能夠中途停止，無需連續(xù)投入，不阻礙累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用，投入費(fèi)用等下次再進(jìn)行研發(fā)的時(shí)候接著累加。每月的15日之前才能投入研發(fā)，每月的20日之后才能終止研發(fā)。（7）開發(fā)時(shí)期投入的研發(fā)費(fèi)用全部形成無形資產(chǎn)。（8）研發(fā)項(xiàng)目累計(jì)投入費(fèi)用達(dá)到年銷售收入6%以上（年收入5000萬以內(nèi)），研發(fā)人員達(dá)到當(dāng)年職員總數(shù)的10%，能夠申請(qǐng)高新企業(yè)資格。1.2.4日常費(fèi)用規(guī)則（1）差旅費(fèi)按月支付，每月40000元。（2）辦公費(fèi)按月支付，每月10000元。

44、（3）招待費(fèi)按月支付，依照當(dāng)月收入總額的2%計(jì)算。（4）辦公用水費(fèi)按月支付，每月2000元。（5）辦公用電費(fèi)按月支付，每月1400元。（6）通信費(fèi)按月支付，每月6000元。固定費(fèi)用系統(tǒng)會(huì)隨機(jī)波動(dòng)，每月不同。1.2.5投資規(guī)則一、生產(chǎn)線、房產(chǎn)、其他資產(chǎn)投資（一）購(gòu)買本平臺(tái)中企業(yè)能夠依照需要購(gòu)買生產(chǎn)線、房產(chǎn)和其他資產(chǎn)，購(gòu)置生產(chǎn)線和其他資產(chǎn)必須一次性付款，購(gòu)置房產(chǎn)能夠選擇一次性付款或者按揭貸款。需要為治理人員和銷售人員配置筆記本電腦，一人一臺(tái)。打印機(jī)和復(fù)印機(jī)都必須各購(gòu)買一臺(tái)。筆記本電腦、打印機(jī)和復(fù)印機(jī)需要在初始月份10日內(nèi)購(gòu)買。（二）租賃本平臺(tái)中企業(yè)能夠依照需要選擇租賃形式取得生產(chǎn)線和房產(chǎn)。租賃周期

45、一般為一年，租賃開始日支付4個(gè)月的租金，第4個(gè)月開始之后每個(gè)季度的第一個(gè)月支付一次租金，第二、三季度支付三個(gè)月租金，第四季度支付2個(gè)月租金。租賃合同未到期可退租，退回的租金系統(tǒng)自動(dòng)支付，出納確認(rèn)。退租規(guī)則：退租的前提是固定資產(chǎn)為空閑狀態(tài)，隨時(shí)能夠退租。退租的范圍為：生產(chǎn)線、廠房、辦公用房、餐飲操作間。退租的原則為，一個(gè)月的租金作為違約金。月租金計(jì)算節(jié)點(diǎn)為租賃合同簽訂后滿一個(gè)月的第二天。第一個(gè)月多交的押金，若提早退租，則不予退還。每個(gè)季度付款當(dāng)天須選擇是否季度續(xù)租，若續(xù)租即要支付季度租金。若不續(xù)租，即可退租。退租后，不用支付季度租金。被退租的資產(chǎn)不可再用，租賃合同終止。（三）到貨及安裝生產(chǎn)線購(gòu)買

46、或租賃后第二天到貨，生產(chǎn)線的安裝時(shí)刻是10天。房產(chǎn)購(gòu)買或租賃時(shí)可立即投入使用無需安裝。其他資產(chǎn)購(gòu)買后5日內(nèi)到貨，無需安裝。面積是阻礙房產(chǎn)、生產(chǎn)線和其他資產(chǎn)安裝的重要因素。（四）維護(hù)不管生產(chǎn)線是否在用，企業(yè)每個(gè)季度必須支付5萬左右的維修費(fèi)用。房產(chǎn)和其他資產(chǎn)無需支付維修費(fèi)用。（五）折舊本平臺(tái)中企業(yè)擁有的生產(chǎn)線、房產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)采納直線法按月計(jì)提折舊，折舊年限及凈殘值率依照企業(yè)具體情況設(shè)置，超過稅法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，年終應(yīng)當(dāng)進(jìn)行納稅調(diào)整。（六）處置本平臺(tái)中企業(yè)擁有的生產(chǎn)線、房產(chǎn)和其他資產(chǎn)只有在“空閑”狀態(tài)才能被處置，“按揭”狀態(tài)的房產(chǎn)不可處置。處置時(shí)的供應(yīng)商與初始購(gòu)買時(shí)的供應(yīng)商為同一家企業(yè)，按照處置時(shí)的

47、市場(chǎng)價(jià)做固定資產(chǎn)清理，并繳納相關(guān)稅費(fèi)。二、股票投資股票投資上限為10萬手，每手100股。股票在月初和月末才可購(gòu)買，購(gòu)買信息在財(cái)務(wù)經(jīng)理界面會(huì)提示。資產(chǎn)負(fù)債表日需調(diào)整公允價(jià)值變動(dòng)損益。三、國(guó)債投資（1）國(guó)債分三年期國(guó)債和五年期國(guó)債兩種，差不多上在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入，持有不以持有至到期為目的。國(guó)債可隨時(shí)購(gòu)買。（2）國(guó)債購(gòu)入金額=當(dāng)期價(jià)格購(gòu)買數(shù)量，購(gòu)入時(shí)沒有相關(guān)費(fèi)用。（3）國(guó)債未到期能夠出售，出售國(guó)債金額=當(dāng)期價(jià)格賣出數(shù)量（1-相關(guān)費(fèi)用率），當(dāng)期價(jià)格每月變動(dòng)一次。（4）國(guó)債到期價(jià)格=國(guó)債面值（1+利率債券期限），國(guó)債到期出售沒有相關(guān)費(fèi)用。四、托付貸款企業(yè)有充足資金時(shí)能夠托付銀行放貸。每月收取利息作為企業(yè)的收

48、入。在其他流淌資產(chǎn)托付貸款科目核算。收到利息時(shí)作為其他業(yè)務(wù)收入處理。托付貸款前提為：短期貸款余額為0,才能夠進(jìn)行托付貸款。貸款的額度：分100萬，300萬，500萬三檔。貸款期限：期限按月，最長(zhǎng)不能超過1年。貸款利率：15%（年利率）銀行手續(xù)費(fèi)：2（按照貸款余額）罰息：6% （不按時(shí)還款應(yīng)支付的費(fèi)用，按照本金計(jì)算）其中一半歸銀行，一半歸企業(yè) 延期還貸：利息按月支付不延期，只延期本金。本金延期一個(gè)月后，利息接著收取，同時(shí)加收6%的罰息。要進(jìn)行托付貸款需先設(shè)置托付貸款專戶，并保證專戶里有足夠可用資金。1.2.6籌資規(guī)則一、籌資方式本平臺(tái)中企業(yè)籌資方式有三種，短期貸款、抵押貸款、按揭貸款。二、短期貸

49、款規(guī)則（1）信譽(yù)值在80-100分能夠進(jìn)行短期貸款。（2）貸款最高限額額度=實(shí)收資本信譽(yù)值比例。信譽(yù)值比例=信譽(yù)值/100。（3）貸款利率每年變動(dòng)，已貸款項(xiàng)不受阻礙，貸款期限不超過1年。（4）按月支付利息，到期一次還本。（5）能夠提早還貸，利息按照使用資金天數(shù)計(jì)算。提早還款，借款合同終止。（6）利息需當(dāng)期支付，不能延遲支付。三、抵押貸款規(guī)則（1） 抵押貸款額度上限為抵押資產(chǎn)凈值的70%。抵押資產(chǎn)：企業(yè)擁有所有權(quán)且不存在按揭貸款的房屋。貸款利率每年變動(dòng)，已貸款項(xiàng)不受阻礙，貸款期限13年。按季度支付利息，到期一次還本。能夠提早還貸，利息按照使用資金天數(shù)計(jì)算。提早還款，貸款合同終止。利息需當(dāng)期支付，

50、不能延遲支付。四、按揭貸款規(guī)則按揭貸款只適用于購(gòu)買房產(chǎn)，貸款最高限額為房產(chǎn)價(jià)值的70%。（2）貸款利率每年變動(dòng)，已貸款項(xiàng)不受阻礙，貸款期限13年。（3）按月歸還固定本息。（4）按揭貸款應(yīng)繳納保險(xiǎn)費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)=貸款金額0.5%五、貸款資金到賬日期短期貸款3天內(nèi)到賬，抵押貸款和按揭貸款5天內(nèi)到賬，具體時(shí)刻隨機(jī)。1.2.7其他業(yè)務(wù)規(guī)則（1）本平臺(tái)中企業(yè)需要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)范圍能夠選擇從事其他業(yè)務(wù)。系統(tǒng)支持的其他業(yè)務(wù)有“餐飲業(yè)務(wù)”和“運(yùn)輸業(yè)務(wù)”。（2）企業(yè)需要從事其他業(yè)務(wù)要依次先辦理三項(xiàng)事項(xiàng)：申請(qǐng)認(rèn)證資格辦理工商變更辦理稅務(wù)登記變更，然后購(gòu)置相關(guān)資產(chǎn)，招聘相關(guān)人員后方可執(zhí)行具體業(yè)務(wù)。（3）申請(qǐng)認(rèn)證資格

51、本平臺(tái)中企業(yè)要辦理其他業(yè)務(wù)，首先到“外部機(jī)構(gòu)”中的 “政府辦事大廳”申請(qǐng)認(rèn)證資格，運(yùn)輸行業(yè)需要申請(qǐng)道路運(yùn)輸許可證，餐飲行業(yè)需要申請(qǐng)衛(wèi)生經(jīng)營(yíng)許可證。5天內(nèi)完成審批。（4）辦理工商變更本平臺(tái)中企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證資格后，需要到“外部機(jī)構(gòu)”中的 “工商治理局”辦理工商登記變更，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。5天內(nèi)完成審批。（5）辦理稅務(wù)登記變更本平臺(tái)中企業(yè)工商變更完畢后，30日內(nèi)需要到“外部機(jī)構(gòu)”中的 “稅務(wù)局”辦理稅務(wù)登記變更。5天內(nèi)完成審批。（6）購(gòu)買或租賃相關(guān)資產(chǎn)及招聘相關(guān)人員本平臺(tái)中企業(yè)要經(jīng)營(yíng)其他業(yè)務(wù)，需要購(gòu)買相關(guān)資產(chǎn)及招聘相關(guān)人員。從事餐飲業(yè)需要購(gòu)買或租賃操作間、購(gòu)買餐飲炊具、招聘廚師；從事運(yùn)輸業(yè)需要購(gòu)買貨車、招

52、聘司機(jī)。（7）執(zhí)行其他業(yè)務(wù)本平臺(tái)中企業(yè)需要執(zhí)行其他業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)在每月10日前點(diǎn)擊“執(zhí)行”。首次執(zhí)行完成后，以后每月不必再點(diǎn)擊執(zhí)行按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行業(yè)務(wù)，每月末會(huì)取得其他業(yè)務(wù)收入，提示支付相關(guān)成本。停止執(zhí)行其他業(yè)務(wù)只能在執(zhí)行該業(yè)務(wù)180天后當(dāng)月的27-31日點(diǎn)擊“停止”。1.2.8或有事項(xiàng)規(guī)則一產(chǎn)品質(zhì)量保證金本平臺(tái)中企業(yè)需按月收入額的3.5%預(yù)提產(chǎn)品質(zhì)量保證金，計(jì)入可能負(fù)債。需要在季度末支付產(chǎn)品質(zhì)量保證金，依照季度收入額3%計(jì)算。（2）未決訴訟本平臺(tái)中企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，可能會(huì)遇到未決訴訟，在資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)依照律師意見推斷是否計(jì)入可能負(fù)債，依照法院判決書，做相關(guān)賬務(wù)處理。訴訟過程中會(huì)產(chǎn)生受理費(fèi)用每

53、次500元，訴訟費(fèi)用依照訴訟金額的1%計(jì)算。1.2.9非貨幣性資產(chǎn)交換規(guī)則（1）本平臺(tái)中企業(yè)能夠進(jìn)行易貨貿(mào)易，用企業(yè)生產(chǎn)的完工產(chǎn)品在交易市場(chǎng)交換所需的原材料，但不可用原材料交換完工產(chǎn)品。（2）不同意用完工產(chǎn)品交換生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料。例如不可用空調(diào)交換空調(diào)的壓縮機(jī)。（3）所支付的補(bǔ)價(jià)不能超過交換總金額（含稅）的5%（該比率為系統(tǒng)設(shè)置）。（4）雙方結(jié)算方式為非貨幣資產(chǎn)交換，互開發(fā)票，其中一方支付補(bǔ)價(jià)。1.2.10人力資源規(guī)則（1）職職員資為固定工資+績(jī)效工資（只有銷售人員依照收入提成績(jī)效工資），職員在同一個(gè)月中不管哪天入職都要支付全月工資薪酬。職員的工資薪酬由工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)構(gòu)

54、成。（2）生產(chǎn)每種產(chǎn)品需要生產(chǎn)線治理人員5人，每人每月工資4000元，系統(tǒng)自行配置，無需招聘。（3）生產(chǎn)人員每人每月工資3000元，研發(fā)人員每人每月工資5000元，需自行招聘。（4）銷售人員10人，每人每月2000元（底薪）+銷售提成（依照銷售收入確定），治理人員5人，每人每月4000元，系統(tǒng)自行配置，無需招聘。（5）廚師、司機(jī)每人每月3500元，每間餐飲操作間需要3名廚師，每輛貨車需要2名司機(jī)，需自行招聘。（6）生產(chǎn)人員和生產(chǎn)線治理人員不占用面積。銷售人員、治理人員和研發(fā)人員需占用辦公用房面積，每人占用3平方米。若移入辦公用房的職員總數(shù)超過房屋面積，則不能完成入職。（7）公司招聘的生產(chǎn)人員和

55、研發(fā)人員總?cè)藬?shù)的上限是600人。（8）生產(chǎn)人員、研發(fā)人員、廚師、司機(jī)在一定條件下能夠解雇。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程完成后，研發(fā)人員在跨越研發(fā)等級(jí)后并處于“閑置”狀態(tài)下能夠解雇。廚師和司機(jī)處于“閑置”狀態(tài)下能夠解雇。解雇需多支付一個(gè)月工資作為補(bǔ)償。1.2.11信譽(yù)規(guī)則（1）本平臺(tái)中企業(yè)的初始信譽(yù)值為100分。（2）采購(gòu)原材料時(shí)，應(yīng)付滯納金的期間，每天扣減信譽(yù)值0.2分；違約期，每天扣減信譽(yù)值0.2分。（3）銷售發(fā)貨期到期前可選擇終止發(fā)貨，合同即終止。合同終止后，應(yīng)扣減信譽(yù)值（終止發(fā)貨日到發(fā)貨期到期日的天數(shù)0.2分）。超過發(fā)貨時(shí)刻20天內(nèi)，系統(tǒng)扣減企業(yè)的信譽(yù)值，每天0.2分，20天后還未發(fā)貨的，按違約處

56、理。企業(yè)需要交納違約金為合同總金額的30%，違約金作為當(dāng)天的待辦事項(xiàng)，必須支付。待辦事項(xiàng)能夠申請(qǐng)延期，延期天數(shù)為10天，延期內(nèi)扣除信譽(yù)值0.3分每天。（4）供應(yīng)商、客戶信譽(yù)值會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。1.2.12工作規(guī)則（1）決策流程：運(yùn)營(yíng)或財(cái)務(wù)經(jīng)理申請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批運(yùn)營(yíng)或財(cái)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行。（2）付款流程：運(yùn)營(yíng)執(zhí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理審批出納付款，如待審批的金額100萬的還需通過財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)需關(guān)注“我的審批單” 欄顯示的事項(xiàng)，運(yùn)營(yíng)需關(guān)注“我的審批單”和“今日事項(xiàng)”欄顯示的事項(xiàng)，會(huì)計(jì)和出納需關(guān)注“待辦事項(xiàng)”和“今日事項(xiàng)”欄顯示的事項(xiàng)，“待辦事項(xiàng)”欄要緊涉及的是付款業(yè)務(wù)，“今日事項(xiàng)”欄涉及的是除付款以

57、外的其他業(yè)務(wù)。（4）“我的審批單”中的決策需當(dāng)天進(jìn)行審批?！按k事項(xiàng)”欄不都需要當(dāng)天完成，但紅字部分標(biāo)注的事項(xiàng)必須當(dāng)天完成。（5）運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納點(diǎn)擊“下班”后，財(cái)務(wù)總監(jiān)才可點(diǎn)擊“下一天”完成下班任務(wù)，進(jìn)入下一天的操作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在下班前可依照工作需要點(diǎn)擊“加班”，要求其他角色當(dāng)天返回工作。其他角色下班后也可點(diǎn)擊“加班”自行加班。財(cái)務(wù)總監(jiān)可一次性連續(xù)多日下班。1.2.13評(píng)分系統(tǒng)銷售凈利率流淌比率凈現(xiàn)金流銀行存款和庫(kù)存現(xiàn)金和系統(tǒng)相符原材料金額和系統(tǒng)相符產(chǎn)成品數(shù)量和系統(tǒng)相符運(yùn)營(yíng)決策失誤付款決策失誤稽查調(diào)整分錄數(shù)量稽查補(bǔ)交稅款、滯納金、罰款金額以上指標(biāo)分為經(jīng)營(yíng)、核算、決策、稽查四個(gè)方面，分

58、不從這些方面去考核學(xué)生企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)、日常業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)決策、電子報(bào)稅等能力。每個(gè)指標(biāo)所占的權(quán)重不同，分值隨權(quán)重而變化，滿分為100分。通過這些指標(biāo)的設(shè)置，學(xué)生企業(yè)小組能夠每個(gè)月看到自己的成績(jī)，并看到總成績(jī)排行榜，從而激發(fā)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高沙盤的對(duì)抗性。 評(píng)價(jià)指標(biāo)講明：銷售凈利率銷售凈利率=凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入每月系統(tǒng)依照企業(yè)出具的財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算該指標(biāo)。流淌比率流淌比率=流淌資產(chǎn)/流淌負(fù)債每月系統(tǒng)依照企業(yè)出具的財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算該指標(biāo)。凈現(xiàn)金流凈現(xiàn)金流=銀行存款期末余額+庫(kù)存現(xiàn)金期末余額每月系統(tǒng)依照銀行對(duì)賬單中提取數(shù)據(jù)計(jì)算該指標(biāo)。銀行存款、庫(kù)存現(xiàn)金與系統(tǒng)相符每月系統(tǒng)依照企業(yè)銀行存款和庫(kù)存現(xiàn)金明細(xì)

59、賬余額與銀行對(duì)賬單和庫(kù)存現(xiàn)金余額相對(duì)比產(chǎn)生該指標(biāo)。原材料金額與系統(tǒng)相符每月系統(tǒng)依照企業(yè)原材料明細(xì)賬中的余額與企業(yè)庫(kù)存中的原材料余額相對(duì)比產(chǎn)生該指標(biāo)。產(chǎn)成品數(shù)量與系統(tǒng)相符每月系統(tǒng)依照企業(yè)產(chǎn)成品明細(xì)賬中的數(shù)量余額與企業(yè)庫(kù)存中的產(chǎn)成品數(shù)量相比較產(chǎn)生該指標(biāo)。運(yùn)營(yíng)決策失誤由于運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)配合失誤導(dǎo)致執(zhí)行失敗，作廢審批決策單，產(chǎn)生該指標(biāo)。付款決策失誤由于出納和財(cái)務(wù)經(jīng)理配合失誤導(dǎo)致執(zhí)行失敗，作廢付款審批單，產(chǎn)生該指標(biāo)。稽查小組調(diào)整分錄假如有稽查小組進(jìn)行稽查，依照稽查小組出具的稽查報(bào)告中企業(yè)賬務(wù)處理需要調(diào)整的分錄數(shù)量得出該指標(biāo)?；檠a(bǔ)繳稅款、滯納金、罰金假如有稽查小組進(jìn)行稽查，依照稽查小組出具的稽查報(bào)告中企

60、業(yè)應(yīng)當(dāng)補(bǔ)繳的稅款、滯納金、罰金的總金額得出該指標(biāo)。依照每個(gè)指標(biāo)所占的權(quán)重不同，最終得出企業(yè)的成績(jī)總分。運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)篇2.1實(shí)訓(xùn)企業(yè)概況 背景信息華廈成長(zhǎng)有限公司坐落于北京市朝陽(yáng)區(qū)，注冊(cè)資本人民幣500萬元整(伍佰萬圓整)，經(jīng)營(yíng)范圍為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。本公司本著誠(chéng)信為本，顧客至上的銷售理念，攜手同仁致力打造一個(gè)以家用電器為龍頭，結(jié)合多種電子產(chǎn)品，并兼營(yíng)其他業(yè)務(wù)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)?，F(xiàn)時(shí)期可生產(chǎn)的產(chǎn)品是洗衣機(jī)、空調(diào)、液晶顯示器。角色分工與職責(zé) 本公司依照經(jīng)營(yíng)情況共設(shè)置五個(gè)角色：財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納，具體的職責(zé)如下：（1）運(yùn)營(yíng)：負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、承接訂單、人員招聘、研發(fā)投入、廣告費(fèi)投