精選如何做好建筑企業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)工作

1、精選如何做好建筑企業(yè)平安生產(chǎn)與技術(shù)工作如何做好建筑企業(yè)平安生產(chǎn)與技術(shù)工作一、前言建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品為國民經(jīng)濟(jì)的開展奠定了重要的物質(zhì)根底。同時(shí)，建筑業(yè)，特別是施工企業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)性、事故多發(fā)的行業(yè)。近年來，建筑業(yè)平安管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不平安因素影響了整個(gè)建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。平安管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性、技術(shù)性等特點(diǎn)，長期以來，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)平安事故率較高的行業(yè)之一。由此可見建筑企業(yè)平安問題已成為建筑業(yè)開展的巨大障礙。在我們的施工實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)的工程管理主要表現(xiàn)為質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢的管理。作

2、為一個(gè)工程工程來講，建設(shè)方和監(jiān)理更關(guān)心的是質(zhì)量進(jìn)度等，而施工方那么更關(guān)心的是平安與本錢等，當(dāng)然這幾個(gè)方面是不能機(jī)械地分割，它們是密切相關(guān)的。通常說來，工程是以本錢核算為中心，但質(zhì)量、平安、進(jìn)度等方面是保障，嚴(yán)格地說，平安是第一位的，無平安事故就是效益。二、認(rèn)識工程工程管理中的平安管理工作作為一個(gè)工程工程的工程班子成員配備，通常是工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)小組組長、分管生產(chǎn)的工程副經(jīng)理為平安生產(chǎn)小組的副組長，具體工作由平安員完成，平安員的配備根據(jù)工程大小情況配備的數(shù)量不等，而技術(shù)經(jīng)理(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)在平安生產(chǎn)中的作用是處于淡化位置。事實(shí)上，工程技術(shù)人員在平安管理中的作用是不可淡化的，一個(gè)工程工程的運(yùn)作，

3、從立項(xiàng)開始，工程技術(shù)人員就已經(jīng)為平安生產(chǎn)做了大量的工作，也為平安生產(chǎn)負(fù)起了很大的責(zé)任。如投標(biāo)方案中平安技術(shù)措施的方案選擇、圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗(yàn)、測(計(jì))量儀器和儀表的年度報(bào)檢(審)、開(停)工報(bào)告的報(bào)批、施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)的編制(特別是其中平安技術(shù)措施如施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案設(shè)計(jì)、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備吊裝方案、深基坑坑壁支護(hù)等)、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的編制和實(shí)施、各種平安技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗(yàn)收等等，其實(shí)，這中間每一項(xiàng)技術(shù)工作都和平安管理工作有著密切的聯(lián)系?！捌桨采a(chǎn)，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)，千方百計(jì)消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生。這是平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)，其中的一個(gè)“長字和一個(gè)

4、“常字，道出了平安工作的經(jīng)常性，不間斷性，也就是說平安工作貫穿于整個(gè)工程生產(chǎn)的全過程。平安事故的發(fā)生也就是幾秒鐘幾分鐘的事情，而平安生產(chǎn)工作卻是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全員參與，全員牢固樹立平安觀念，提高平安生產(chǎn)意識。同時(shí)，平安工作的全過程都必須有強(qiáng)有力的技術(shù)工作支持，事實(shí)上工程技術(shù)工作的全過程中都包含有平安工作，從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和平安工作是緊密相連的。工程工程質(zhì)量的好壞直接影響著平安生產(chǎn)的質(zhì)量，當(dāng)我們的建筑產(chǎn)品(半成品)質(zhì)量缺陷小的時(shí)候，就表現(xiàn)為不合格項(xiàng)，或出現(xiàn)質(zhì)量事故，當(dāng)不合格項(xiàng)質(zhì)量缺陷增大或累積迭加到一定程度時(shí)，就會質(zhì)變?yōu)槠桨搽[患，甚至釀成平安事故。前幾年，南方某高樓，因?yàn)榛釉O(shè)計(jì)與施工方

5、面的技術(shù)工作做得不徹底，基坑技術(shù)方案沒有嚴(yán)格審查，平安措施不全等原因，發(fā)生了一起嚴(yán)重的整體坍塌事故，這起事故造成了周圍建筑下沉，幾千萬的機(jī)械設(shè)備埋入深坑，政治影響、社會影響十分惡劣等嚴(yán)重后果。這次事故已經(jīng)給我們廣闊的工程技術(shù)人員敲響了警鐘。大家都知道，深基坑開挖、支護(hù)，必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行邊壁支護(hù)的設(shè)計(jì)計(jì)算，并且在施工過程中應(yīng)全程進(jìn)行沉降位移觀測，但是在很多施工現(xiàn)場時(shí)候，施工技術(shù)人員為了省事，往往沒有真正根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算或驗(yàn)算，而是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo)施工，有的工程的施工方案純粹是本應(yīng)付性“資料，根據(jù)不能指導(dǎo)施工，也根本不用它來指導(dǎo)施工。甚至有的工地搭設(shè)腳手架完全是由架子工自己根據(jù)現(xiàn)場

6、情況進(jìn)行施工，根本沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，也沒有接受平安教育。而另一方面，現(xiàn)在的許多施工企業(yè)都已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇推髽I(yè)，分包單位建制不健全，農(nóng)民工多，大局部都是臨時(shí)雇用，農(nóng)民工的技術(shù)素質(zhì)參差不齊。這樣就造成了施工平安技術(shù)的嚴(yán)重脫節(jié)，平安隱患質(zhì)變成平安事故早在情理之中了。從建筑企業(yè)現(xiàn)有的管理體制上來看，特別是大的工程工程，專職的平安管理人員也不可能施工現(xiàn)場每個(gè)專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督，一般采用層層分包分管的方法，這無疑又涉及到另一個(gè)管理問題;從業(yè)務(wù)工作范圍上來看，技術(shù)管理工作同平安管理工作業(yè)務(wù)有完全的融合性。因此，工程技術(shù)人員和平安生產(chǎn)有著同樣不可推卸的聯(lián)系和責(zé)任。工程管理者聯(lián)盟三、如

7、何做好平安生產(chǎn)中的技術(shù)工作技術(shù)工作與平安生產(chǎn)的聯(lián)系千絲萬縷，如何真正在工程管理與生產(chǎn)過程中處理好技術(shù)工作與平安生產(chǎn)的關(guān)系，是擺在建筑企業(yè)管理人員的一個(gè)重要課題。要做好平安生產(chǎn)中的技術(shù)工作，我認(rèn)為可從以下幾方面做起：1、編制真正能指導(dǎo)施工的施工方案和施工技術(shù)方案工程工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具、勞動力的供給情況、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最平安的施工技術(shù)方案，編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)(作業(yè)指導(dǎo)書)和合理的進(jìn)度方案。在施工前進(jìn)行詳細(xì)的平安、技術(shù)交底，對工人要進(jìn)行三級教育，施工中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改良施工方案和施工工法，

8、提高施工的平安性。對于比擬特殊的施工部位，如外架搭設(shè)方案、模板支撐加固、吊裝施工、深基坑支護(hù)以及采用新的施工工法等，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計(jì)算、分析和論證，制定出詳細(xì)可行的實(shí)施方案，并加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、平安上有保障。工程管理論壇2、正確運(yùn)用施工方案和施工平安技術(shù)措施來指導(dǎo)施工作為建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)完善和調(diào)整有關(guān)平安技術(shù)措施。在各道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，首先要保障平安生產(chǎn)和工程質(zhì)量。沒有平安生產(chǎn)，不搞好工程質(zhì)量，就無法保證正常的生產(chǎn)，更不要談有良好的經(jīng)濟(jì)效益。很多技術(shù)人員在檢查驗(yàn)收時(shí)，往往會偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢查，這

9、無可厚非，業(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的也正是這些方面。而作為施工單位的技術(shù)人員，其實(shí)更需要注重的恰恰是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的牢固性、穩(wěn)定性等平安要求局部。在工序交接時(shí)，應(yīng)明確各個(gè)工序的工作職責(zé)，要在檢查確認(rèn)的根底上進(jìn)行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加平安施工交接一項(xiàng)，必要時(shí)工序交接應(yīng)邀請平安管理人員參加。要做到“上不清、下不接。美國的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有價(jià)值的“十倍規(guī)律：如果上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷的處理費(fèi)用為“1的話，那么等到下一個(gè)工序完成時(shí)，相應(yīng)缺陷所須的處理費(fèi)用就為“10，依次類推，到再下一道工序完成時(shí)，所須的處理費(fèi)用將到達(dá)“100。并由此興起了“零缺陷產(chǎn)品運(yùn)動。如果我們對每道工序工作在平安方面也這樣嚴(yán)

10、格實(shí)施的話，平安事故必定會大大降低。3、大力開展平安生產(chǎn)大檢查和各種常規(guī)平安檢平安檢查是工程管理的一項(xiàng)重要工作，有的工程領(lǐng)導(dǎo)害怕檢查，一到檢查，就突擊準(zhǔn)備，應(yīng)付、走過場，這其實(shí)是一種對平安工作極不負(fù)責(zé)的舉動。事實(shí)上，平安生產(chǎn)工作，幾天時(shí)間是無法突擊準(zhǔn)備的，必須靠平時(shí)的良好的管理和不懈的保持。平安檢查其實(shí)更是一種手段，我們通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，解決問題。在檢查過程中，對易發(fā)生平安事故的特種設(shè)備、特殊場所和特殊施工工序，除平安管理部門的綜合性檢查外，應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性平安檢查。檢查前應(yīng)明確檢查重點(diǎn)、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊機(jī)、起重設(shè)備、運(yùn)輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、

11、高空作業(yè)場所、深坑施工場所、臨邊洞口防護(hù)和專項(xiàng)平安技術(shù)措施等，必須進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正處理，并有記錄，以確保平安生產(chǎn)。四、結(jié)束語在工程管理過程中，工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，時(shí)刻與平安生產(chǎn)相伴而隨，必須牢固樹立“平安第一、平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山的思想觀念，把平安生產(chǎn)工作與工程技術(shù)工作有機(jī)結(jié)合起來，既要認(rèn)識到平安生產(chǎn)工作的重要性，也要看到搞好平安生產(chǎn)工作的艱巨性和長期性，始終把平安生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)，千方百計(jì)消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn)，用技術(shù)的措施來控制質(zhì)量和平安，杜絕違

12、章指揮、消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。狠抓文明施工推動企業(yè)平安生產(chǎn)再上新臺階-福建六建建工集團(tuán)公司 瀏覽次數(shù):2470 平安生產(chǎn)是企業(yè)開展的前提，而文明施工那么是推動企業(yè)平安生產(chǎn)，打造企業(yè)品牌，樹立良好社會形象，贏得建筑市場的關(guān)鍵。近幾年，福建六建始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針，以人為本，狠抓文明施工管理，連續(xù)幾年保持公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，有力保障了企業(yè)朝著“主業(yè)走強(qiáng)、規(guī)模走大、效益走高的目標(biāo)快速、健康開展。2023年，通過開展創(chuàng)立文明工地活動，狠抓文明施工管理，不僅大幅度消除了施工現(xiàn)場平安隱患，無發(fā)生任何重大生產(chǎn)平安責(zé)任事故，而且實(shí)現(xiàn)了年總包產(chǎn)值11.6億元，利稅40

13、00多萬元，竣工面積92.6萬平方米的歷史性突破，創(chuàng)立了福州海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓、六建危房改造工程、融僑錦江C區(qū)等一大批省市工程質(zhì)量精品工程和平安文明示范工程，為企業(yè)贏得了“全國建筑施工管理先進(jìn)企業(yè)、“工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、“福建省首屆信用企業(yè)等一系列榮譽(yù)稱號。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定目標(biāo)“平安好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要抓好文明施工，領(lǐng)導(dǎo)重視與否至關(guān)重要。近幾年，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終堅(jiān)持將施工現(xiàn)場文明施工作為企業(yè)管理的“重頭戲，提出了“狠抓文明施工，推動企業(yè)平安生產(chǎn)再上新臺階管理新思路，成立了以公司“一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門和分公司負(fù)責(zé)人為成員的公司文明施工平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相

14、關(guān)職責(zé)和工作制度。同時(shí)，結(jié)合公司年度完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定了公司創(chuàng)5個(gè)省市文明工地、每個(gè)分公司創(chuàng)2個(gè)省市文明工地、工程經(jīng)理部平安文明檢查優(yōu)良率必須到達(dá)70%三級創(chuàng)立文明工地的目標(biāo)責(zé)任制和文明施工考核指標(biāo)。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作制度和機(jī)制上，確保公司文明施工平安生產(chǎn)活動的貫徹實(shí)施。二、加大宣傳，提高素質(zhì)，樹立文明施工平安生產(chǎn)新理念為強(qiáng)化員工文明施工思想意識，引導(dǎo)員工樹立平安生產(chǎn)的新理念，我司主要從以下幾個(gè)方面抓好宣傳教育工作。一是召開了公司平安文明施工管理工作會議，進(jìn)行集中宣傳、發(fā)動和部署，并針對施工現(xiàn)場創(chuàng)立文明工地過程中產(chǎn)生的問題，組織公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下基層單位進(jìn)行調(diào)研，并召開專題會議僅去年3月至6月期

15、間就召開4次，與工程經(jīng)理部共同研究探討，交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決問題。二是通過定期召開公司平安生產(chǎn)形勢分析會，平安文明經(jīng)驗(yàn)交流會，優(yōu)秀工程觀摩會等活動，使公司、分公司兩級管理人員及時(shí)了解和掌握企業(yè)內(nèi)外平安文明管理的趨勢與動態(tài)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，推動公司文明施工活動的深入開展。三是借助公司日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，專業(yè)會議和企業(yè)文化活動，寓教于樂，充分利用企業(yè)報(bào)刊、墻報(bào)專刊及電化教育陣地，在公司員工中廣泛開展平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工樣板工程以及平安文明知識、職業(yè)健康衛(wèi)生知識等宣傳教育，樹立“平安出效益，平安是投資、“沒有一流的文明施工環(huán)境，就沒有一流的工程質(zhì)量的平安生產(chǎn)新理念。同時(shí)，公司還建立教育

16、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，與政府主管部門、社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)聯(lián)手，強(qiáng)化對專業(yè)技術(shù)管理人員、特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)，使文明施工逐步成為公司廣闊員工的自覺行為。四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)。近年來大力實(shí)施“引、育、培并舉的人才戰(zhàn)略，每年向高校和社會引進(jìn)一些本科學(xué)歷平安管理專業(yè)大學(xué)生和一批高職稱平安專業(yè)人才，加速了企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的改善，大大提高了公司平安管理人員素質(zhì)和管理水平。目前全公司擁有專職平安管理人員70余人，其中已取得注冊平安主任資格證書的有30余人。為穩(wěn)定平安人才隊(duì)伍，公司建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，選定優(yōu)秀“苗子，通過崗位技能、專業(yè)能力的“傳、幫、帶，下基層、外派協(xié)會掛職鍛煉壓擔(dān)子，以及選送外培等方式，加快平安管

17、理新人的培養(yǎng)和礪煉，加大平安人才培養(yǎng)，提高素質(zhì)，為保證公司文明施工平安生產(chǎn)長效管理提供了人才保證。五是加強(qiáng)與建設(shè)單位的宣傳、溝通，取得業(yè)主對公司開展文明施工活動的理解和支持。在總建筑面積達(dá)10多萬平方米的福州融僑錦江C區(qū)住宅群施工中，公司主動尋找施工中存在的薄弱與缺乏。一方面，積極發(fā)動開發(fā)商從企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益出發(fā)，加大文明施工資金投入，確保公司嚴(yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)、方案組織施工；另一方面，設(shè)身處地為開發(fā)商資金到位、經(jīng)濟(jì)利益考慮，采取了文明施工設(shè)施分階段到位的做法，提供科學(xué)全面的技術(shù)指導(dǎo)和熱情的效勞，得到開發(fā)商的大力支持和配合，使得該工程創(chuàng)立文明施工活動得到順利的開展。三、制定措施與制度

18、，強(qiáng)化管理1、全面推行施工現(xiàn)場CIS形象籌劃實(shí)施方案。為保證公司文明施工活動的有效實(shí)施，徹底改變施工臟、亂、差的現(xiàn)象，公司建立企業(yè)形象籌劃管理體系，制定了施工現(xiàn)場CIS形象籌劃實(shí)施方案，所有在建工程的大門、圍墻、洗車臺、場地綠化和企業(yè)徽標(biāo)、企業(yè)色，及各種平安標(biāo)識、標(biāo)語等，統(tǒng)一采用公司制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、制作和布置，從形象上表達(dá)六建公司企業(yè)文化特色，營造美化、舒心的工作環(huán)境。2、制定工程工程開工內(nèi)部許可制度。實(shí)施“關(guān)口前移。在取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的?施工許可證?的根底上，為切實(shí)保證工程工程文明施工按省市規(guī)定和公司標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，公司制定了公司?工程工程開工內(nèi)部許可制度?和?施工現(xiàn)場平安文明建設(shè)指導(dǎo)

19、書?。將監(jiān)管“關(guān)口前移，規(guī)定公司新開工的工程工程必須按市級文明工地的規(guī)定和公司的標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)質(zhì)量精品與創(chuàng)文明工地掛鉤，質(zhì)量精品、文明施工方案與施工組織設(shè)計(jì)方案同步制定，并將方案報(bào)公司文明施工監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)批準(zhǔn)許可后，方可組織施工。對不具備規(guī)定條件的工程工程，即使取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的?施工許可證?也一律不得開工。3、加大文明施工資金投入。為保證文明施工管理工作的有效實(shí)施，2023年公司先后投入176萬元用于施工現(xiàn)場平安防護(hù)購置、機(jī)械設(shè)備改造、民工住宿環(huán)境改善和平安宣傳教育。特別是在施工現(xiàn)場井架口、電梯口、樓梯過道、走廊等洞口臨邊事故多發(fā)部位，為防范事故和施工現(xiàn)場平安文明的要求，公司組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，設(shè)計(jì)制作了統(tǒng)一規(guī)格、美觀適用的井字架防護(hù)門和定型化、工具化的平安防護(hù)組合欄桿構(gòu)件，并在福州融僑錦江C區(qū)、六建危房改造工程等工程中推廣使用，既保障了現(xiàn)場操作人員的人身平安，又滿足了文明施