科室周會議醫(yī)院領導講話提綱

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁科室周會議醫(yī)院領導講話提綱科室周會議醫(yī)院領導講話提綱一、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合評比結(jié)果出現(xiàn)比較大的漏洞，醫(yī)院評價為百分制，但科室在醫(yī)院評比中最多只能90分，比如完成住院床位，每日床位，這是科室無法完成的。這種人為造成評比不合理痕跡作為醫(yī)院正式文件公布，至少有失公正。我們知道：評價一個科室是否優(yōu)秀，不能只是縱向比較，一定要橫向比。一個好的科室團隊一定是有夢想、永不滿足、充滿熱情與朝氣。在科室發(fā)展過程中，科室主任的思路、榜樣起著的關鍵作用。我曾反復講一個優(yōu)秀科主任，至少通過業(yè)務能力和管理水平把科室?guī)У街攸c?？频奈恢茫瑑?yōu)秀的科室要滿足省重點?？频脑u價指標，實際

2、上醫(yī)院完全可以參照這個標準要求科室。去年我們已經(jīng)通過省甲級重點專科驗收，這是醫(yī)院唯一的已驗收合格的甲級重點專科。而重點專科建設本身是醫(yī)院的核心競爭力，集中體現(xiàn)了醫(yī)院的綜合實力。同樣道理：我們的血液保護綜合措施在擇期手術(shù)應用的安全性、有效必臨床研究通過省級鑒定，也是醫(yī)院從未有過的事，這些本身是醫(yī)院和科室的榮譽，但不知為何最后評比時沒有被列入。我們知道：以臨床質(zhì)量指標衡量，科主任再強勢，與相同級別和領域的科室相比，工作量是其它科室的幾倍，那也遠遠不足的，評估的時候不能光看數(shù)量，一定要看質(zhì)量。我們在做好臨床麻醉的同時，特別重視加強學科建設，確保教學和科研持續(xù)不斷提升。作為科主任，首先明確自己的核心（

3、醫(yī)、教、研共同提高），科室文化（團隊精神），科室價值觀（追求卓越，贏得尊重）。醫(yī)院制度規(guī)定科主任是醫(yī)療質(zhì)量第一責任人，所以科主任需要對醫(yī)療質(zhì)量管理負責，比如十六項核心制度的落實等，還要進行業(yè)務技術(shù)管理，如科室學科建設、科研工作、教學工作等；同時也是科室文化的創(chuàng)建者、學科帶頭人。去年科室重點就兩件事：省甲級重點?？乞炇蘸细窈褪〖壙蒲需b定成功。醫(yī)院的生存和發(fā)展在很大程度上依賴于醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，而醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新又有賴于重點?？频慕ㄔO。從宏觀的角度來開展臨床重點?？平ㄔO，不僅有利于提高醫(yī)院醫(yī)療服務能力和醫(yī)療水平，有利于醫(yī)院合理布局優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資，促進醫(yī)院再接再勵，再次取得學科建設的突破，滿足xx百姓的醫(yī)療服務

4、需求。更是促使醫(yī)院真正積極投身重點學科、?？平ㄔO，提高全院醫(yī)療綜合能力、服務能力和科研技術(shù)水平。科室十多年的發(fā)展表明，只要醫(yī)療技術(shù)水平提升、人才梯隊搭建、科室發(fā)展規(guī)劃，特別是科研水平的提升符合醫(yī)院發(fā)展理念，一個科室不可能搞不好。臨床重點?？瓢l(fā)展是科室以戰(zhàn)略的高度，打造麻醉科優(yōu)勢，提升醫(yī)院品牌的證明。同時我們血液保護，就是醫(yī)院的真正品牌。但面臨醫(yī)院評比：我們只能指出其不足，能否改變，由醫(yī)院考慮這就是中國特色！二、 上周科室有人提出全市無痛胃腸鏡我院的獎金最低，希望我找醫(yī)院提出來，增加獎金數(shù)量，我很明確地表態(tài)堅決反對。醫(yī)院當初為了開展無痛胃腸鏡，由xx書記、周俊院長與我商談，將做一臺無痛胃腸鏡返還

5、為60元，我們向相關科室提供15元協(xié)作支持費，科室一臺有45元。當時一個月幾十臺無痛胃腸鏡，可能顯得低了。但現(xiàn)在一個月七、八百臺，獎金數(shù)字已經(jīng)很大了。我去年初曾專門就此與xx院長談及此事，李院長向我談到無痛胃腸鏡醫(yī)院里已經(jīng)很多人有意見了，認為獎勵太高。而且從開展無痛胃腸鏡起，我就在科室明確宣布：任何人輪轉(zhuǎn)到無痛胃腸鏡那里，所有收入都是個人，科室不允許任何人參與分配這部分獎金。目前，全市哪一家醫(yī)院能做到這點？從xx當院長起，全院獎金統(tǒng)一為20%，現(xiàn)在xx院長已經(jīng)將我們科室的獎金系數(shù)改變，為什么我們有人不能理解這些給全科帶來利益的事？而一定要追究個人滿足？我一再強調(diào)：整體利益永遠高于個人！希望這種

6、不利于院科團結(jié)，并且增加院科矛盾的語言不要再出現(xiàn)，只要顏淵還在科室當主任，不允許違背整體利益的現(xiàn)象在科室出現(xiàn)。三、這周我們將安排規(guī)培生進行一次座談，特別希望x、x、x與其他規(guī)培生進行真正交心式地談論你們對科室的意見、自己的追求、希望達到的目的。我一直倡導：希望科室年輕人為了求知而求知，而決不是為了功利、為了權(quán)錢而求知。只有崇高而純粹的精神渴求，才能產(chǎn)生成功者、也才能產(chǎn)生重點?？?、重點學科、對個人來說就是產(chǎn)生學科帶頭人。我們知道，美國梅奧醫(yī)院僅次于約翰.霍普金斯醫(yī)院、麻省總醫(yī)院，位居第三，梅奧醫(yī)院擁有的這一切并不是靠廣告，而是它獨特的醫(yī)療服務模式梅奧醫(yī)療服務模式：患者醫(yī)療服務和醫(yī)院環(huán)境（文化）?！耙圆∪藶橹行摹迸c“團隊協(xié)作”就是它的核心價值觀。麻醉科要取得成功，不僅科室體制機制要創(chuàng)新，更需要精神的引領、價值的支撐、道德的堅守、文化的自覺。特別對于職業(yè)精神，提倡：掌握特殊的知識技能并持續(xù)改進；建立有效的行業(yè)資質(zhì)并不斷完善；保護合理的患者利益并始終不渝；推動公益的社會規(guī)范并身體力行。每