車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)(合集)

1、Word - 6 -車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)(合集)第一篇：車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)6月份是平安生產(chǎn)月，同時也正值我廠安康杯活動期間。為此，平安生產(chǎn)將引起我們的高度重視。在平安生產(chǎn)月當(dāng)中，遵章守紀(jì)是第一位的。嚴(yán)格遵守我廠的規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程。仔細(xì)學(xué)習(xí)*平安生產(chǎn)月班組學(xué)習(xí)材料，通過閱讀，使我更深一步了解平安生產(chǎn)的重要性，尤其是那些因小失大的平安生產(chǎn)事故給人的沉痛的教訓(xùn)，從而牢記多看一眼，平安保險；多防一步，少出事故。許多事情都是我們忽視了一頂點(diǎn)兒而釀成大禍。針對夏季停電掉閘，暴雨時如何處理進(jìn)行防范。班組也針對這些內(nèi)容進(jìn)行了防事故演練，大家相互探討，從粗到細(xì)，比較詳盡了把握了處理措施，我也從中受益匪淺

2、，學(xué)到了很多易忽視的小問題。遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船。平安生產(chǎn)也要有科學(xué)的方法，也要不斷學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，會讓我們了解更多的平安生產(chǎn)學(xué)問，抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從小處著手。我們應(yīng)從身邊做起，從點(diǎn)滴做起。我公司特為平安生產(chǎn)月訂制了宣揚(yáng)欄在辦公樓展出，我仔細(xì)看了。公司、廠、車間對平安生產(chǎn)十份重視。因此作為一名制水工人更要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，把握更多的平安學(xué)問，工作中膽大心細(xì)，牢記平安第一，預(yù)防為主的思想肯定能干好自己的本職工作。平安第一記心頭，生產(chǎn)一步一層樓。有了平安做強(qiáng)大的后盾，就有生產(chǎn)的保證，就有企業(yè)效益的提高，就有企業(yè)美妙的將來！其次篇：車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)今年以來,我

3、車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，平安管理部門的正確指導(dǎo)下,以平安生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動, 完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)平安責(zé)任，車間將平安責(zé)任書的內(nèi)容逐一分降落實(shí)到各班組、個人，層層簽訂平安責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員損害事故和較大的設(shè)備事故。一 、取得的主要成果1、 貫徹落實(shí)上級精神，增加員工平安責(zé)任崗準(zhǔn)時傳達(dá)上級部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，仔細(xì)開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱難性有更深的熟悉，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每

4、月召開一次會議，專題討論平安生產(chǎn)的突出問題，對今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。2、 查隱患、督整改、提建議、堵漏洞隱患險于明火,隱患是顆定時炸彈,不排解隱患,就難保證平安生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松,同時我們要求各班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患74項(xiàng)，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)有效保證了平安生

5、產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基礎(chǔ)。3 、貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作為加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中平安行為供應(yīng)了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與熟悉、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安”六個方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化平安教育，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護(hù)技能；強(qiáng)化平安檢查，落實(shí)隱患整改，削減習(xí)慣性違章；強(qiáng)化平安獎懲，層層落實(shí)。基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推動、平安管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級各類人員落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安

6、生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。車間明確平安生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參加誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)實(shí)施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。根據(jù)“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行仔細(xì)分析，嚴(yán)厲處理。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組平安管理。車間組織各班組每月開展一次平安活動，要求全員參加并記錄在案。組織了全體員工參觀“平安事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范、受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定以及動火作業(yè)平安管理規(guī)定。4、 加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗(yàn)規(guī)程

7、學(xué)用狀況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安生產(chǎn)理論與管理學(xué)問培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高平安管理水平。準(zhǔn)時修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進(jìn)平安生產(chǎn)。5、 以人為本”，加強(qiáng)平安建設(shè)平安工作要“以人為本”，努力制造愛惜職工、關(guān)懷職工、愛護(hù)職工、敬重職工、激勵職工平安生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進(jìn)車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷提高，平安生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。6 、制定了消防器材、平安設(shè)施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護(hù)制度。7、 抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時完成了各項(xiàng)檢修工作。特殊是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)組織力氣準(zhǔn)時搶修，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。8、 建立健全應(yīng)急機(jī)

8、制，熬煉應(yīng)急防護(hù)力量為了能正確面對、推斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的力量，持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。20XX年6月10日，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿勝利，并獲得各級平安主管部門的全都好評。同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護(hù)自救力量，車間于20XX年11月10日開展了“119消防、防護(hù)演練”競賽，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴平安帶等，切實(shí)有效地提高車間全體員工平安消防意識。9、仔細(xì)開展平安月活動，組織開展了一月份的“平安無事故月”活動。X月X日至X月X日組織了車間百日平安無事故競賽活動；以“關(guān)愛生命，平安進(jìn)展”為活動主題，組織開展了X月份的年度平安生產(chǎn)月活動。二 、存在的問題和不足1、 管理制度還不夠完善，由于集團(tuán)公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作、管理實(shí)際。2、 平安隱患整