工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究

1、.：.；時(shí)間管理：工程工程進(jìn)度控制研討來源：考試大 【愛學(xué)習(xí)，愛考試大】 2021年4月8日1、進(jìn)度控制的目的和意義工程工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程施工中的重點(diǎn)控制之一，在工程施工三大目的控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見，進(jìn)度控制的位置非同普通，應(yīng)該而且必需給予注重。因此，編制合理的進(jìn)度方案，特別是在施工中對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施動(dòng)態(tài)控制是保證工程按期或提早發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決議要素。每一個(gè)施工總承包工程都是一個(gè)系統(tǒng)工程，必需擁有本人的一個(gè)完好的方案保證體系。它需求運(yùn)用系統(tǒng)的方法來分析影響進(jìn)度的各方面要素，合理安排資源供應(yīng)， 思索相應(yīng)的措施包括組織措施、技

2、術(shù)措施、合同措施-經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，以到達(dá)按期完成工程、節(jié)約工程本錢為目的，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，在執(zhí)行該方案的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)踐進(jìn)度情況，并將其與方案進(jìn)度相比較，假設(shè)出現(xiàn)偏向，便分析產(chǎn)生的緣由和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修正原方案，不斷地如此循環(huán)，直至工程開工驗(yàn)收。2、進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理工程進(jìn)度控制是隨著工程的進(jìn)展而不斷進(jìn)展的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)展的過程。從工程開場(chǎng)，實(shí)踐進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)轉(zhuǎn)的軌跡，也就是方案進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。實(shí)踐進(jìn)度按方案進(jìn)展時(shí)，實(shí)踐符合方案，方案的實(shí)現(xiàn)就有保證；實(shí)踐進(jìn)度與進(jìn)度方案不一致時(shí)，就產(chǎn)生了偏向，假設(shè)不采取措施加以處置，工期目的

3、就不能實(shí)現(xiàn)。所以，當(dāng)產(chǎn)生偏向時(shí)，就應(yīng)分析偏向的緣由，采取措施，調(diào)整方案，使實(shí)踐與方案在新的起點(diǎn)上重合，并盡量使工程按調(diào)整后的方案繼續(xù)進(jìn)展。但在新的要素干擾下，又有能夠產(chǎn)生新的偏向，又需繼續(xù)按上述方法進(jìn)展控制。進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。3、進(jìn)度控制方法工程工程進(jìn)度控制方法是把合同工期目的層層分解，以控制循環(huán)實(shí)際為指點(diǎn)，經(jīng)常進(jìn)展目的值與實(shí)踐值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系。工程工程進(jìn)度控制過程。網(wǎng)絡(luò)方案的輸入資源、時(shí)間、費(fèi)用或輸出工程工程的實(shí)踐完成情況，以及從施工現(xiàn)場(chǎng)收到的關(guān)于籠統(tǒng)進(jìn)度和投資完成情況的信息 反響，按要求格式制成各種報(bào)表。經(jīng)過這些報(bào)表將執(zhí)行情

4、況和工程工程目的進(jìn)展比較，當(dāng)輸出與方案目的不一致時(shí)，就要做出分析并采取糾正措施。糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)方案范圍內(nèi)修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等，以使工程進(jìn)展?jié)M足方案目的；糾正措施之二是重新修訂一個(gè)從現(xiàn)狀到工程工程開工的新的網(wǎng)絡(luò)方案，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對(duì)這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)方案還要不斷進(jìn)展優(yōu)化，以保證明現(xiàn)所期望的工程目的與進(jìn)度。4、進(jìn)度控制途徑在工程工程進(jìn)展的過程中，不同時(shí)間、不同施工階段構(gòu)成不同方式的工程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控緣由和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：1 突出關(guān)鍵線路堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最根本的任務(wù)方法，作為組織管理的根本點(diǎn)，并以此作

5、2 加強(qiáng)配置消費(fèi)要素管理配置消費(fèi)要素包括：勞動(dòng)力、資金、資料、設(shè)備等，并對(duì)其進(jìn)展存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制。合理地配置消費(fèi)要素是提高施工效率、添加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的中心和關(guān)鍵。在動(dòng)態(tài)控制中，必需高度注重整個(gè)工程建立系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)主、客觀條件的開展變化，堅(jiān)持每天用大量時(shí)間來熟習(xí)、研討人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展情況，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需求量與資源總量以及實(shí)踐機(jī)械、工程的進(jìn)展情況，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需求量與資源總量以及實(shí)踐投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。3 嚴(yán)厲工序控制掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐情況，

6、記錄各工序的開場(chǎng)日期、任務(wù)進(jìn)程和終了日期，其作用是為方案實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)厲工序控制有三個(gè)根本要求：一是要跟蹤記錄；二是要照實(shí)記錄；三是要借助圖表構(gòu)成記錄文件。5、進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的任務(wù)。緣由是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度方案。因此要從各方面采取措施，促進(jìn)進(jìn)度控制任務(wù)3.采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)方案只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)展控制，保證方案的實(shí)現(xiàn)。為此，采取進(jìn)度控制的措施包括：1加強(qiáng)組織管理。網(wǎng)絡(luò)方案在時(shí)間安排上是緊湊的，要求參與施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力任務(wù)。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，一

7、致安排勞力、資料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)方案成為人人必需遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施發(fā)明條件。2為保證總體目的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程工程各分級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案控制。嚴(yán)厲界定責(zé)任，按看管理責(zé)任層層制定總體目的、階段目的、節(jié)點(diǎn)目的的綜合控制措施，全方位尋覓技術(shù)與組織、目的與資源、時(shí)間與效果的最正確結(jié)合點(diǎn)。 3網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)方案內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的詳細(xì)落實(shí)，實(shí)行逐級(jí)擔(dān)任制，使對(duì)實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)方案目的的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時(shí)規(guī)定網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施效果的考核評(píng)定目的，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、籠統(tǒng)進(jìn)度要求、質(zhì)量、平安、文明施工均到達(dá)規(guī)定要求。 4網(wǎng)絡(luò)方案的編制修正和調(diào)整應(yīng)充分利用

8、計(jì)算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)方案在執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)管理。 6、結(jié)語 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為、保證施工目的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，經(jīng)過監(jiān)控施工過程中各種不確定要素進(jìn)而減少對(duì)施工進(jìn)度的不利影響，不僅促進(jìn)施工本錢的最小化和資源耗費(fèi)的平衡化進(jìn)而提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益，而且為提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)明了條件。 時(shí)間管理：工程進(jìn)度管理來源：考試大 【考試大：我的學(xué)習(xí)樂園,我的考試專家】 2021年4月10日進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目的，編制進(jìn)度方案與資源供應(yīng)方案，進(jìn)展進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、平安目的協(xié)調(diào)的根底上，實(shí)現(xiàn)工期目的。由于進(jìn)度方案實(shí)施過程中目的明確，而資源有限，不確定要素多，干擾要素多，這些要素有客觀的、客觀

9、的，主客觀條件的不斷變化，方案也隨著改動(dòng)，因此，在工程施工過程中必需不斷掌握方案的實(shí)施情況，并將實(shí)踐情況與方案進(jìn)展對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使工程進(jìn)度按預(yù)定的目的進(jìn)展，確保目的的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制管理是動(dòng)態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。一、進(jìn)度控制管理規(guī)劃編制進(jìn)度方案。編制進(jìn)度方案前要進(jìn)展詳細(xì)的工程構(gòu)造分析，系統(tǒng)地分析整個(gè)工程構(gòu)造構(gòu)成，包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)那么地分解工程。工程構(gòu)造分解的工具是任務(wù)分解構(gòu)造WBS原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型構(gòu)造，是將工程按照其內(nèi)在構(gòu)造和實(shí)施過程的順序進(jìn)展逐層分解而構(gòu)成的構(gòu)造表示圖。經(jīng)過工程WBS分解作到將工程分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于本

10、錢核算與檢查的工程單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與任務(wù)關(guān)系，作到每個(gè)單元詳細(xì)地落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)展各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進(jìn)度方案編制的主要根據(jù)是：工程目的范圍;工期的要求;工程特點(diǎn);工程的內(nèi)外部條件;工程構(gòu)造分解單元;工程對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間估計(jì);工程的資源供應(yīng)情況等。進(jìn)度方案編制要與費(fèi)用、質(zhì)量、平安等目的相協(xié)調(diào)，充分思索客觀條件和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，確保工程目的的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度方案編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)方案圖和橫道圖，經(jīng)過繪制網(wǎng)絡(luò)方案圖，確定關(guān)鍵道路和關(guān)鍵任務(wù)。根據(jù)總進(jìn)度方案，制定出工程資源總方案，費(fèi)用總方案，把這些總方案分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進(jìn)展工程實(shí)施過程的根據(jù)與控制。成立進(jìn)度控制管

11、理小組。成立以工程經(jīng)理為組長，以工程副經(jīng)理為常務(wù)副組長，以各職能部門擔(dān)任人為副組長，以各單元任務(wù)擔(dān)任人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責(zé)任清晣;定期不定期召開會(huì)議，嚴(yán)厲執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反響的任務(wù)制度。 工程管理者聯(lián)盟，工程管理問題。制定控制流程?？刂屏鞒踢\(yùn)用了系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、封鎖循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制方案的對(duì)象由大到小，方案的內(nèi)容從粗到細(xì)，構(gòu)成了工程方案系統(tǒng);控制是隨著工程的進(jìn)展而不斷進(jìn)展的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過程;由方案編制到方案實(shí)施、方案調(diào)整再到方案編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過程，直到目的的實(shí)現(xiàn);方案實(shí)施與控制過程需求不斷地進(jìn)展信息的傳送與反響，也

12、是信息的傳送與反響過程;同時(shí)，方案編制時(shí)也思索到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短任務(wù)持繼時(shí)間，或改動(dòng)任務(wù)之間的搭接關(guān)系，確保工程工期目的的實(shí)現(xiàn)。二、進(jìn)度與質(zhì)量、平安、費(fèi)用的綜合管理工期、質(zhì)量、費(fèi)用、平安是工程的四大主要目的，是相輔相成的、相互矛盾一致的，工程實(shí)施進(jìn)過程中應(yīng)以質(zhì)量和平安為第一。進(jìn)度與費(fèi)用關(guān)系可經(jīng)過科學(xué)的方法，有效的控制，確定出工期最短，費(fèi)用最低的最正確目的。可經(jīng)過掙值分析法來進(jìn)展進(jìn)度與費(fèi)用的跟蹤分析，及時(shí)采取措施，從而確保工程順利進(jìn)展。掙值分析法是經(jīng)過丈量計(jì)算實(shí)踐完成任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用，實(shí)踐完成任務(wù)的實(shí)踐費(fèi)用、方案完成任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用，得

13、到有關(guān)方案實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏向值，從而到達(dá)判別工程預(yù)算與進(jìn)度的執(zhí)行情況。掙值分析法有三個(gè)參數(shù)，四個(gè)目的，一張比較圖。 工程管理者聯(lián)盟，工程管理問題。三個(gè)參數(shù)：實(shí)踐完成任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用BCWP;實(shí)踐完成任務(wù)的實(shí)踐費(fèi)用ACWP;方案完成任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用BCWS。 四個(gè)目的包括兩個(gè)差別目的、兩個(gè)績效目的。兩個(gè)差別目的：費(fèi)用偏向CV=BCWP-ACWP，CV0，節(jié)支;CV0，進(jìn)度提早;SV1節(jié)支;CPI1進(jìn)度良好;SPI1進(jìn)度落后。 工程管理者聯(lián)盟，工程管理問題。在實(shí)踐執(zhí)行過程中，最理想的形狀是BCWS、ACWP、?BCWP三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升，表示按預(yù)定方案目的前進(jìn)，假設(shè)三條曲線離散度不斷添加，那

14、么預(yù)示能夠發(fā)生關(guān)系到工程成敗的艱苦問題，應(yīng)作進(jìn)一步各種緣由分析，可采用因果關(guān)系分析圖法進(jìn)展定性分析，找出緣由，及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施，確保工程按預(yù)定的目的順利進(jìn)展。 小結(jié)進(jìn)度控制管理的思緒再好，規(guī)劃再好，關(guān)鍵還是業(yè)主的注重，資金的到位，同時(shí)還需具備天時(shí)、地利、人和才干順利實(shí)施，到達(dá)預(yù)定目的。因此，經(jīng)過招標(biāo)擇優(yōu)確定協(xié)作隊(duì)伍、供應(yīng)商，并作加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合。持之以恒地執(zhí)行各項(xiàng)方案，集中優(yōu)勢(shì)按時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)。加強(qiáng)溝通與匯報(bào)，保證工程的目的符合上級(jí)組織的目的，珍惜、充分利用、保管好上級(jí)分級(jí)給工程的資源，爭取上級(jí)指點(diǎn)的注重，獲得資源分配等各項(xiàng)優(yōu)先權(quán)。時(shí)間管理：工程管理知識(shí)之工程時(shí)間管理來源：考試

15、大 【愛學(xué)習(xí)，愛考試大】 2021年1月22日“按時(shí)、保質(zhì)地完成工程大約是每一位工程經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。因此合理地安排工程時(shí)間是工程管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成工程、合理分配資源、發(fā)揚(yáng)最正確任務(wù)效率。它的主要任務(wù)包括定義工程活動(dòng)、義務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定工程完好的進(jìn)度方案、資源共享分配、監(jiān)控工程進(jìn)度等內(nèi)容。 磨刀不誤砍柴功 時(shí)間管理任務(wù)開場(chǎng)以前應(yīng)該先完成工程管理任務(wù)中的范圍管理部分。假設(shè)只圖節(jié)省時(shí)間，把這些前期任務(wù)省略，后面的任務(wù)必然會(huì)走彎路，反而會(huì)耽擱時(shí)間。工程一開場(chǎng)首先要有明確工程目的、可交付產(chǎn)品的范圍定義文檔和工程的任務(wù)分解構(gòu)造

16、WBS。由于一些是明顯的、工程所必需的任務(wù)，而另一些那么具有一定的隱蔽性，所以要以閱歷為根底，列出完好的完成工程所必需的任務(wù)，同時(shí)要有專家審定過程，以此為根底才干制定出可行的工程時(shí)間方案，進(jìn)展合理的時(shí)間管理。 怎樣把時(shí)間“分解？ 1、工程活動(dòng)定義 將工程任務(wù)分解為更小、更易管理的任務(wù)包也叫活動(dòng)或義務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是可以保證完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)義務(wù)。在工程實(shí)施中，要將一切活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓工程團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員可以清楚有多少任務(wù)需求處置?；顒?dòng)清單應(yīng)該采取文檔方式，以便于工程其他過程的運(yùn)用和管理。當(dāng)然，隨著工程活動(dòng)分解的深化和細(xì)化，任務(wù)分解構(gòu)造WBS能夠會(huì)需求修正，這也會(huì)影

17、響工程的其他部分。例如本錢估算，在更詳盡地思索了活動(dòng)后，本錢能夠會(huì)有所添加，因此完成活動(dòng)定義后，要更新工程任務(wù)分解構(gòu)造上的內(nèi)容。 2、活動(dòng)排序 在產(chǎn)品描畫、活動(dòng)清單的根底上，要找出工程活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、任務(wù)順序。在這里，既要思索團(tuán)隊(duì)內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要思索內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成工程所要做的一些相關(guān)任務(wù)，例如在最終的硬件環(huán)境中進(jìn)展軟件測(cè)試等任務(wù)。 設(shè)立工程里程碑是排序任務(wù)中很重要的一部分。里程碑是工程中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目的時(shí)間，是工程勝利的重要要素。里程碑事件是確保完成工程需求的活動(dòng)序列中不可或缺的一部分。比如在開發(fā)工程中可以將需

18、求的最終確認(rèn)、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵義務(wù)作為工程的里程碑。 在進(jìn)展工程活動(dòng)關(guān)系的定義時(shí)普通采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這4種方法，最終構(gòu)成一套工程網(wǎng)絡(luò)圖。其中比較常用的方法是優(yōu)先圖示法，也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法。 3、活開工期估算 工程工期估算是根據(jù)工程范圍、資源情況方案列出工程活動(dòng)所需求的工期。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時(shí)要充分思索活動(dòng)清單、合理的資源需求、人員的才干要素以及環(huán)境要素對(duì)工程工期的影響。在對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期估算中應(yīng)充分思索風(fēng)險(xiǎn)要素對(duì)工期的影響。工程工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)，將其文檔化，同時(shí)完善并更新活動(dòng)清單。 普通說來，工期估算

19、可采取以下幾種方式： 1專家評(píng)審方式。由有閱歷、有才干的人員進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)。 2模擬估算。運(yùn)用以前類似的活動(dòng)作為未來活開工期的估算根底，計(jì)算評(píng)價(jià)工期。 3定量型的根底工期。當(dāng)產(chǎn)品可以用定量規(guī)范計(jì)算工期時(shí)，那么采用計(jì)量單位為根底數(shù)據(jù)整體估算。 4保管時(shí)間。工期估算中預(yù)留一定比例作為冗余時(shí)間以應(yīng)付工程風(fēng)險(xiǎn)。隨著工程進(jìn)展，冗余時(shí)間可以逐漸減少。 4、安排進(jìn)度表 工程的進(jìn)度方案意味著明確定義工程活動(dòng)的開場(chǎng)和終了日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過程。進(jìn)度表確實(shí)定應(yīng)根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活開工期、資源需求、資源共享情況、工程執(zhí)行的任務(wù)日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理方案、活動(dòng)特征等一致思索。 進(jìn)度限制即根

20、據(jù)活動(dòng)排序思索如何定義活動(dòng)之間的進(jìn)度關(guān)系。普通有兩種方式：一種是加強(qiáng)日期方式，以活動(dòng)之間前后關(guān)系限制活動(dòng)的進(jìn)度，如一項(xiàng)活動(dòng)不早于某活動(dòng)的開場(chǎng)或不晚于某活動(dòng)的終了；另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑方式，以定義為里程碑的事件作為要求的時(shí)間進(jìn)度的決議性要素，制定相應(yīng)時(shí)間方案。 在制定工程進(jìn)度表時(shí)，先以數(shù)學(xué)分析的方法計(jì)算每個(gè)活動(dòng)最早開場(chǎng)和終了時(shí)間與最遲開場(chǎng)和終了日期得出時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，再經(jīng)過資源要素、活動(dòng)時(shí)間和可冗余要素調(diào)整活動(dòng)時(shí)間，最終構(gòu)成最正確活動(dòng)進(jìn)度表。 關(guān)鍵途徑法CPM是時(shí)間管理中很適用的一種方法，其任務(wù)原理是：為每個(gè)最小義務(wù)單位計(jì)算工期、定義最早開場(chǎng)和終了日期、最遲開場(chǎng)和終了日期、按照活動(dòng)的關(guān)系

21、構(gòu)成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必需的最長的途徑，即為關(guān)鍵途徑。 時(shí)間緊縮是指針對(duì)關(guān)鍵途徑進(jìn)展優(yōu)化，結(jié)合本錢要素、資源要素、任務(wù)時(shí)間要素、活動(dòng)的可行進(jìn)度要素對(duì)整個(gè)方案進(jìn)展調(diào)整，直到關(guān)鍵途徑所用的時(shí)間不能再緊縮為止，得到最正確時(shí)間進(jìn)度方案。 5、進(jìn)度控制 進(jìn)度控制主要是監(jiān)視進(jìn)度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏向、錯(cuò)誤。在控制中要思索影響工程進(jìn)度變化的要素、工程進(jìn)度變卦對(duì)其他部分的影響要素、進(jìn)度表變卦時(shí)應(yīng)采取的實(shí)踐措施。在前幾期中曾經(jīng)對(duì)此進(jìn)展過討論，在此不再贅述。 巧用工具來協(xié)助 目前工程管理軟件正被廣泛地運(yùn)用于工程管理任務(wù)中，尤其是它明晰的表達(dá)方式，在工程時(shí)間管理上更顯得方便、靈敏、高效。在管理軟件中輸入

22、活動(dòng)列表、估算的活開工期、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系、參與活動(dòng)的人力資源、本錢，工程管理軟件可以自動(dòng)進(jìn)展數(shù)學(xué)計(jì)算、平衡資源分配、本錢計(jì)算，并可迅速地處理進(jìn)度交叉問題，也可以打印顯示出進(jìn)度表。工程管理軟件除了具備工程進(jìn)度制定功能外還具有較強(qiáng)的工程執(zhí)行記錄、跟蹤工程方案、實(shí)踐完成情況記錄的才干，并能及時(shí)給出實(shí)踐和潛在的影響分析。工程時(shí)間管理勝利關(guān)鍵要素來源：考試大 【關(guān)注考試大,就是關(guān)注本人的未來】 2021年1月8日1、制定完善的工程方案工程方案應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：第一、工程概述。第二、工程規(guī)模。第三、工程完成時(shí)限。第四、施工單位工程工程管理成員、職位和職責(zé)分工，確保施工單位有足夠的人力資源投入工程建立

23、;第五、工程實(shí)施步驟。第六、工程風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施，以及對(duì)突發(fā)事件擬采取的應(yīng)變措施。b方案初稿出臺(tái)后，應(yīng)召集相關(guān)單位或部門對(duì)方案進(jìn)展仔細(xì)細(xì)致的研討和審核，重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)原那么：第一、必需真實(shí)可行。第二、有效達(dá)成工程目的。第三、確保工程平安。工程方案的優(yōu)劣將直接影響工程的開展，對(duì)工程進(jìn)度的影響宏大，務(wù)必完善。2、 建立組織機(jī)構(gòu)和順暢的溝通機(jī)制組建從上到下的工程工程小組，要求各部門指點(diǎn)務(wù)必注重，指派專門的配合人員，而且配合人員在工程實(shí)施過程中，接受工程經(jīng)理和所屬部門的雙重指點(diǎn)，各部門人員由于配合不到位導(dǎo)致工期拖延，工程經(jīng)理有權(quán)要求配合人員的任務(wù)表現(xiàn)表達(dá)在當(dāng)月績效考核中。建立信息溝通機(jī)制，第一、

24、制定溝通措施和溝通渠道，運(yùn)用公文或郵件方式定期發(fā)布信息;第二、建立例行溝通例會(huì)制度，對(duì)工程進(jìn)度、存在問題、擬采用的處理措施、落實(shí)責(zé)任人等進(jìn)展通報(bào)或討論，及時(shí)處理工程過程中的各項(xiàng)問題，有效保證工程進(jìn)度;第三、建立工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度，經(jīng)過工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)向公司各級(jí)指點(diǎn)、各專業(yè)部門及時(shí)通報(bào)工程的進(jìn)展情況，反映已完成的任務(wù)和方案的任務(wù)，反映工程部門的配合需求、工程存在問題及處理措施，發(fā)揚(yáng)檢查、分析、溝通、共享的作用。3、細(xì)化活動(dòng)定義和排序分解和細(xì)化工程任務(wù)中的各項(xiàng)義務(wù)，構(gòu)成工程活動(dòng)清單即任務(wù)分解構(gòu)造，并且任務(wù)分解構(gòu)造中的每一個(gè)單元都要編上號(hào)碼，用來獨(dú)一確定任務(wù)分解構(gòu)造，然后針對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)，建

25、立任務(wù)分解構(gòu)造詞匯表，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)的任務(wù)內(nèi)容進(jìn)展定義，以此指點(diǎn)工程工程人員可以有條不紊地開展任務(wù)?；顒?dòng)清單確定了完成工程需求執(zhí)行的詳細(xì)活動(dòng)，接著需求給這些活動(dòng)排出先后順序。確定了工程活動(dòng)的正確順序，才干保證整體工程的有序開展。4、采用科學(xué)方法估算工期估算工期的方法有多種，根據(jù)工程的特點(diǎn)，專家評(píng)審方式、類比估算、三時(shí)估算法等方法都可以采用，結(jié)合三種方法，可以得出比較接近實(shí)踐的施工歷時(shí)。5、嚴(yán)厲控制工程進(jìn)度控制好工程進(jìn)度的前提是編制縝密的進(jìn)度方案，確定各活動(dòng)的起始完成日期、詳細(xì)實(shí)施方案以及措施，編制工程方案要召開工程任務(wù)小組會(huì)議共同協(xié)商，群策群力制定出來，提高方案的指點(diǎn)性和可行性。進(jìn)度方案制定出來

26、，還要在工程施工過程中對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展控制，檢查實(shí)踐進(jìn)度能否按方案要求進(jìn)展，分析偏向緣由，采取補(bǔ)救措施，調(diào)整或修正原方案，直至工程完成。6、加強(qiáng)工程管理信息化手段采用各種工程管理的公用軟件，繪制網(wǎng)絡(luò)圖、確定工程關(guān)鍵途徑、創(chuàng)建甘特圖等，利用公司如今辦公資源：OA公文系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)，發(fā)布工程啟動(dòng)、階段報(bào)告、工程總結(jié)、溝通方案、溝通例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、工程周報(bào)等信息，有助于做好工程的工程時(shí)間管理。工程時(shí)間管理主要包含六個(gè)階段來源：考試大 【學(xué)而優(yōu)那么進(jìn)，考試大以成！】 2021年7月25日工程活動(dòng)定義 工程活動(dòng)是確定為工程各種可交付成果而必需進(jìn)展的詳細(xì)方案活動(dòng)。將工程任務(wù)分解為更小、更易管理的任務(wù)包也叫

27、活動(dòng)或義務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是可以保證完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)義務(wù)。在工程實(shí)施中，要將一切活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓工程團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員可以清楚有多少任務(wù)需求處置?；顒?dòng)清單應(yīng)該采取文檔方式，以便于工程其他過程的運(yùn)用和管理。當(dāng)然，隨著工程活動(dòng)分解的深化和細(xì)化，任務(wù)分解構(gòu)造WBS能夠會(huì)需求修正，這也會(huì)影響工程的其他部分。例如本錢估算，在更詳盡地思索了活動(dòng)后，本錢能夠會(huì)有所添加，因此完成活動(dòng)定義后，要更新工程任務(wù)分解構(gòu)造上的內(nèi)容。 活動(dòng)排序 在產(chǎn)品描畫、活動(dòng)清單的根底上，要找出工程活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、任務(wù)順序。在這里，既要思索團(tuán)隊(duì)內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要思

28、索內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成工程所要做的一些相關(guān)任務(wù)，例如在最終的硬件環(huán)境中進(jìn)展軟件測(cè)試等任務(wù)。 設(shè)立工程里程碑是排序任務(wù)中很重要的一部分。里程碑是工程中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目的時(shí)間，是工程勝利的重要要素。里程碑事件是確保完成工程需求的活動(dòng)序列中不可或缺的一部分。比如在開發(fā)工程中可以將需求的最終確認(rèn)、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵義務(wù)作為工程的里程碑。 在進(jìn)展工程活動(dòng)關(guān)系的定義時(shí)普通采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這4種方法，最終構(gòu)成一套工程網(wǎng)絡(luò)圖。其中比較常用的方法是優(yōu)先圖示法，也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法。 活開工期估算 工程工期估算是根據(jù)工程范圍、資源情況方案列出工程活動(dòng)所需求

29、的工期。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時(shí)要充分思索活動(dòng)清單、合理的資源需求、人員的才干要素以及環(huán)境要素對(duì)工程工期的影響。在對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期估算中應(yīng)充分思索風(fēng)險(xiǎn)要素對(duì)工期的影響。工程工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)，將其文檔化，同時(shí)完善并更新活動(dòng)清單。 普通說來，工期估算可采取以下幾種方式： 1專家評(píng)審方式。由有閱歷、有才干的人員進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)。工程分析主要是要求有多年從事相關(guān)和類似工程的施工的技術(shù)和管理人員，依托過年的任務(wù)閱歷做出比較詳細(xì)的可行的分析和評(píng)價(jià)，為工程的管理做指點(diǎn)任務(wù)。 2模擬估算。運(yùn)用以前類似的活動(dòng)作為未來活開工期的估算根底，計(jì)算評(píng)價(jià)工期。 在進(jìn)展

30、模擬估算的時(shí)候根據(jù)多年的任務(wù)閱歷應(yīng)適當(dāng)?shù)牧舫鲆欢ǖ念A(yù)留范圍。 3保管時(shí)間。工期估算中預(yù)留一定比例作為冗余時(shí)間以應(yīng)付工程風(fēng)險(xiǎn)。隨著工程進(jìn)展，冗余時(shí)間可以逐漸減少。例如在西安通訊學(xué)院自動(dòng)錄播系統(tǒng)工程中，根據(jù)多年的系統(tǒng)集成閱歷，錄播系統(tǒng)的教室和集成過程比較復(fù)雜，出現(xiàn)問題的幾率很高，所以給工程的保管時(shí)間定為七天。在施工的過程中布線、設(shè)備安裝都比較順利，在集成和調(diào)試的過程中第一天出現(xiàn)問題較多，在技術(shù)人員的通力協(xié)作下第二天所以設(shè)備調(diào)試完成，工程的最大瓶頸突破后保管時(shí)間就可以準(zhǔn)確對(duì)一天，工程進(jìn)度得到很好的控制。淺談“時(shí)間管理的3個(gè)關(guān)鍵問題來源：考試大 【考試大：中國最受歡迎的考試教育王國】 2021年6月2

31、9日在過去，在組織的視野中，沒有時(shí)間管理，當(dāng)然思想中也沒有。時(shí)間管理被以為是個(gè)人問題，個(gè)人應(yīng)本人去進(jìn)展時(shí)間管理，本人去開展時(shí)間管理技藝。 瓶頸管理實(shí)際以為，改善績效的最正確方法不是改良每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，而是改良“瓶頸最大的約束要素，由于系統(tǒng)的整體績效取決于瓶頸。時(shí)間正是管理者和專業(yè)人士最大的約束要素，更重要的是，過分忙碌的管理者和專業(yè)人士能夠墮入精疲力竭的形狀，能夠忙得沒有時(shí)間思索，能夠失去任務(wù)與生活的平衡這些都能夠最終導(dǎo)致嚴(yán)重的問題失去他們，分開或變得“無能。我們可以說，時(shí)間管理的重要性至少等同于戰(zhàn)略、創(chuàng)新、指點(diǎn)力這些看似更為奪目的管理議題，甚至更為重要“時(shí)間管理的3個(gè)關(guān)鍵問題：什么事是必

32、需做的？如何對(duì)待他人？如何統(tǒng)籌規(guī)劃出整塊的時(shí)間？“他很忙嗎？我問這個(gè)問題得到的答案驚人地一致忙，通常是有氣無力的回答。我們身處一個(gè)異常忙碌的社會(huì)，不論是管理者，還是所謂知識(shí)任務(wù)者或?qū)I(yè)人士，每個(gè)人都非常忙碌。實(shí)踐上，這背后有三種忙碌：一種是忙碌，但尚未學(xué)會(huì)管理本人的時(shí)間，這些人經(jīng)常會(huì)覺得被近乎瘋狂的時(shí)間表逼瘋；一種是忙碌，但曾經(jīng)學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)與取舍；第三種那么是偽裝出來的忙碌，由于我們幾乎曾經(jīng)開場(chǎng)把忙與勝利、閑和失敗聯(lián)絡(luò)到一同?！八苊?？經(jīng)常被當(dāng)作應(yīng)付的話，但很少有人認(rèn)識(shí)到需求注重它背后的“時(shí)間管理。很多時(shí)候，時(shí)間管理不是被視為一種初級(jí)技藝，就是被歸入到勵(lì)志的范疇，以為主要是精神要素在起作用。在管

33、理領(lǐng)域，勵(lì)志的名聲不斷不是很好，被以為是巫術(shù)一樣的小把戲。如今，我們必需給予時(shí)間管理以應(yīng)有的注重，我們可以說，時(shí)間管理的重要性至少等同于戰(zhàn)略、創(chuàng)新、指點(diǎn)力這些看似更為奪目的管理議題，甚至更為重要。不論戰(zhàn)略、創(chuàng)新、運(yùn)營都需求由人去做，也就是說，投入他們的時(shí)間和精神。對(duì)于管理者和專業(yè)人士來說，最大的約束就是時(shí)間，他們只需那么多時(shí)間。通常，我們沒法經(jīng)過雇傭更多的人來獲得更多的時(shí)間。管理層假設(shè)太多的話，他們能夠會(huì)相互妨礙任務(wù)，因此不得不花大量的時(shí)間去處置摩擦與沖突，管理層太多也會(huì)妨礙信息的流通。對(duì)于專業(yè)人士來說，更多的人意味著更多的溝通本錢，在人數(shù)超越一個(gè)很小的數(shù)目時(shí)，就變得弊大于利了。工廠可以雇傭更

34、多的工人來添加產(chǎn)量，數(shù)量可以是幾千甚至上萬，但對(duì)于軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)、咨詢工程團(tuán)隊(duì)，十個(gè)人幾乎曾經(jīng)是團(tuán)隊(duì)規(guī)模的極限這里指的是為完成一個(gè)詳細(xì)義務(wù)一同任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。在過去，在組織的視野中，沒有時(shí)間管理，當(dāng)然思想中也沒有。時(shí)間管理被以為是個(gè)人問題，個(gè)人應(yīng)本人去進(jìn)展時(shí)間管理，本人去開展時(shí)間管理技藝。在如今，“除了義務(wù)目的之外，讓知識(shí)任務(wù)者本人決議有關(guān)任務(wù)的一切這一趨勢(shì)更使得組織放棄本人在時(shí)間管理上的職責(zé)。組織至多是在義務(wù)分配時(shí)會(huì)思索一下每個(gè)人的時(shí)間運(yùn)用情況，這不僅和戰(zhàn)略無關(guān)，甚至被以為是最低層次的問題。對(duì)于技術(shù)知識(shí)、管理技藝，組織從未持這樣的看法。在這些方面，它們采用內(nèi)部培訓(xùn)、輔導(dǎo)制度coach、派員工參與外

35、部課程等方式協(xié)助 員工提升本身才干。瓶頸管理實(shí)際以為，改善績效的最正確方法不是改良每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，而是改良“瓶頸最大的約束要素，由于系統(tǒng)的整體績效取決于瓶頸。時(shí)間正是管理者和專業(yè)人士最大的約束要素，更重要的是，過分忙碌的管理者和專業(yè)人士能夠墮入精疲力竭的形狀，能夠忙得沒有時(shí)間思索，能夠失去任務(wù)與生活的平衡這些都能夠最終導(dǎo)致嚴(yán)重的問題失去他們，分開或變得“無能。如何進(jìn)展時(shí)間管理給予應(yīng)有的重要位置，時(shí)間管理就曾經(jīng)處理了一半。接下來，我們不是討論詳細(xì)工具和細(xì)節(jié)，而是關(guān)注時(shí)間管理的一個(gè)重要前提預(yù)備與三個(gè)關(guān)鍵問題。實(shí)踐上，由于時(shí)間管理是一個(gè)每天都要進(jìn)展的活動(dòng)，復(fù)雜的工具只會(huì)讓人們?cè)诙虝旱倪\(yùn)用之后放棄

36、。瓶頸管理的提出者高德拉特對(duì)一切復(fù)雜的處理方案都心存疑心：“復(fù)雜的處理方法是行不通的。只需直達(dá)問題中心，也就是聚焦于關(guān)鍵問題，才干進(jìn)展有效的時(shí)間管理。時(shí)間管理的一個(gè)重要預(yù)備義務(wù)是“了解他的時(shí)間是怎樣花掉的。為什么要這樣做不需解釋，但它能夠會(huì)被以為是一個(gè)非常簡單的義務(wù)，以為簡單回想一下就可以了。需求強(qiáng)調(diào)它的緣由正在于此，對(duì)于這個(gè)問題，我們的“想象和“現(xiàn)實(shí)經(jīng)常有很大的差別，甚至完全不同。管理巨匠彼得。德魯克曾經(jīng)描畫他所做的研討：他請(qǐng)管理者將本人怎樣運(yùn)用時(shí)間的情況寫下來，又請(qǐng)人記錄這些管理者是如何運(yùn)用時(shí)間的。一個(gè)公司董事長很確定地通知研討者，根據(jù)他的覺得，他的時(shí)間分三個(gè)部分，分別用在公司高級(jí)管理人員

37、、重要客戶、地域社會(huì)活動(dòng)上。歷時(shí)6周的實(shí)踐記錄結(jié)果是，他把大部分時(shí)間用在調(diào)度任務(wù)上了，隨時(shí)了解他所認(rèn)識(shí)的客戶的訂貨情況，還為他們的訂貨打給工廠。他開場(chǎng)無法置信這些記錄，但在很多次看到類似記錄之后，他置信，“關(guān)于時(shí)間的運(yùn)用問題，記錄要比記憶可靠得多。記錄他的時(shí)間是怎樣花掉的，是時(shí)間管理的開場(chǎng)，但它絕不是一次性的義務(wù)，在整個(gè)時(shí)間管理過程中，我們能夠需求不斷地重新記錄，以便了解最新的時(shí)間運(yùn)用情況，譬如一個(gè)月專門挑一天來記錄當(dāng)天的時(shí)間運(yùn)用情況。按照某些時(shí)間管理工具的要求，有的人可以堅(jiān)持每天以15分鐘為間隔記錄時(shí)間運(yùn)用情況，這有它的益處，但是，這樣做或許花了太多時(shí)間在“磨刀上了，過于頻繁記錄的時(shí)間表也會(huì)

38、讓人感到宏大的壓力，帶來負(fù)面影響。軟件研發(fā)工程需求變卦的管理來源：考試大 【考試大我選擇，我喜歡】 2021年6月19日變化并不是人們最害怕的，最怕的是跟不上變化的步伐。同樣，在軟件研發(fā)過程中需求的變卦會(huì)給研發(fā)帶來不確定性，但只需把需求變卦作為重點(diǎn)、難點(diǎn)小心加以控制，軟件研發(fā)的進(jìn)度、本錢和質(zhì)量也就有了平安的根底。需求變卦管理的需求需求變卦是由于需求發(fā)生變化。根據(jù)軟件工程思想，需求闡明書普通要經(jīng)過論證，假設(shè)在需求闡明書經(jīng)過論證以后，需求在原有需求根底上追加和補(bǔ)充新的需求或?qū)υ行枨筮M(jìn)展修正和削減，均屬于需求變卦。需求變卦的出現(xiàn)主要是由于在工程的需求確定階段，用戶往往不能確切地定義本人需求什么。用

39、戶經(jīng)常以為本人明晰，但實(shí)踐上他們提出的需求只是根據(jù)當(dāng)前的任務(wù)所需，而采用的新設(shè)備、新技術(shù)通常會(huì)改動(dòng)他們的任務(wù)方式;或要研發(fā)的系統(tǒng)對(duì)用戶來說也是個(gè)未知數(shù)，他們以前沒有過相關(guān)的運(yùn)用閱歷。隨著研發(fā)任務(wù)的不斷進(jìn)展，系統(tǒng)開場(chǎng)展現(xiàn)功能的雛形，用戶對(duì)系統(tǒng)的了解也逐漸深化。于是，他們能夠會(huì)想到各種新的功能和特征，或?qū)σ郧疤岢龅男枨筮M(jìn)展改動(dòng)。他們了解得越多，新的需求也就越多，需求變卦因此不可防止地一次又一次出現(xiàn)。這時(shí)，假設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)短少明確的需求變卦控制過程或采用的變卦控制機(jī)制無效，抑或不按變卦控制流程來管理需求變卦，那么非常能夠呵斥工程進(jìn)度拖延、本錢缺乏、人力緊缺，甚至導(dǎo)致整個(gè)工程失敗。當(dāng)然，即使按照需求變卦控制流程進(jìn)展管理，由于受進(jìn)度、本錢等要素的制約，軟件質(zhì)量還是會(huì)遭到不同程度的影響。但實(shí)施嚴(yán)厲的軟件需求管理睬最大限制地控制需求變卦給軟件質(zhì)量呵斥的負(fù)面影響，這也正是我們進(jìn)展需求變卦管理的目的所在。六大原那么實(shí)施需求變卦管理需求遵照如下原那么：1.建立需求基線。需求基線是需求變卦的根據(jù)。在研發(fā)過程中，需求確定并經(jīng)過評(píng)審后用戶參和評(píng)審，能建立第一個(gè)需求基線。以后每次變卦并經(jīng)過評(píng)審后，都要重新確定新的