211運(yùn)行管理2003交接班

1、QBQ/CDT-IPSPC2003-20042004-04-19發(fā)布2004-12-01 實(shí)施大唐盤山發(fā)電公司發(fā) 布運(yùn)行交管理標(biāo)準(zhǔn)大唐盤山發(fā)電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 前1234567言II范圍1規(guī)范性文件1管理內(nèi)容1管理目標(biāo)2主管、協(xié)管部門及崗位2管理流程2和2附錄A （規(guī)范性附錄） 運(yùn)行交管理流程圖3目次為了規(guī)范公司運(yùn)行交工作,制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化提出。本標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理策劃部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制組。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：。本標(biāo)準(zhǔn)委托發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)是首次發(fā)布。前言運(yùn)行交管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行崗位交接工作的管理內(nèi)容、管

2、理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程及形成的和。本標(biāo)準(zhǔn)適用于大唐盤山發(fā)電公司運(yùn)行崗位交工作，也適用于、除灰運(yùn)行崗位的交工作。2 規(guī)范性文件下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的版本。凡是不注日期的文件，其版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。管理內(nèi)容運(yùn)行交是指運(yùn)行各崗位工作的移交和交班內(nèi)容工作。3.2.1 交班按照以下內(nèi)容向員交班：交運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交設(shè)備缺陷及安全情況；交運(yùn)行操作及檢修情況。3.2.23.2.33.2.43.2.53.2.63.2.73.33.3

3、.1對發(fā)生的缺陷按設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。對設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的。對本班發(fā)生的異常情況按運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。做好管轄區(qū)域、CRT 及表盤的衛(wèi)生。對新投入運(yùn)行的設(shè)備由機(jī)組長安排專人必須進(jìn)行交班前檢查。對內(nèi)容員疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。前的檢查：查報表、日志；查 CRT、DEH 畫面設(shè)備運(yùn)行情況、工況時主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況。3.3.2 查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求。3.3.3后，做到“五清楚”即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；前一個班操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；設(shè)備現(xiàn)場及清潔情況清楚。3.3.4 對

4、新投入運(yùn)行的設(shè)備由機(jī)組長安排專人必須進(jìn)行3.4 遇有以下情況不能交前檢查。3.4.1班。3.4.2班員未按時到崗，交班向值長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人，方可進(jìn)行交接交時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)全值繼續(xù)操作或處理事故，接應(yīng)協(xié)助交班進(jìn)行事故處理,并服從上班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進(jìn)行交。3.4.33.4.43.4.53.4.63.4.7交班重要與實(shí)際情況不符、不清楚、不齊全時，應(yīng)重新、補(bǔ)齊后方可進(jìn)行交。班中發(fā)生的重要設(shè)備異常無分析，無有效預(yù)防措施。應(yīng)寫出分析后方可進(jìn)行交設(shè)備保養(yǎng)、定期試驗(yàn)、倒換無故未按要求進(jìn)行，應(yīng)進(jìn)行完后方可進(jìn)行交管轄區(qū)域、CRT 及表盤

5、不清潔。應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行交。及時向值長（機(jī)員班前喝酒、患重病或精神狀態(tài)不正常時，不得進(jìn)行交，交班組長）匯報，值長向發(fā)電部部長或部副部長匯3.4.8 工器具、儀表不全或遺失、損壞，未寫清。找人替班后方可進(jìn)行交。，未明確責(zé)任，應(yīng)清楚、明確責(zé)任后方可交3.5 除 3.4 情況應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)，自員簽字時起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由4 管理目標(biāo)員負(fù)責(zé)，在未辦完交接手續(xù)前，交班不得擅離職守。4.1 按運(yùn)行交管理標(biāo)準(zhǔn)的要求按時順利完成交工作。5 主管、協(xié)管部門及崗位運(yùn)行交運(yùn)行交 班長主要負(fù)責(zé)。運(yùn)行交工作由發(fā)電部部長負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。工作由發(fā)電部值長主要負(fù)責(zé)，本機(jī)組的交

6、接由機(jī)組長主要負(fù)責(zé)，化學(xué)、除灰由工作由發(fā)電部門部副部長、下電承包商協(xié)助完成。管理流程運(yùn)行交管理流程圖詳見附錄 A。6.2 交班前 2 小時副值對就地設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查，交班前 1 小時主值全面檢查DEH、CRT 畫面參數(shù)，交班前 30 分鐘主值、副值向機(jī)組長匯報檢查情況?；瘜W(xué)、除灰、水源地向班長匯報檢查情況。機(jī)組長及化學(xué)、6.3 交班前 30 分鐘值長填寫值長日志。、除灰、水源地班長向值長匯報設(shè)備運(yùn)行情況。6.4 交班前 30 分鐘機(jī)組長及化學(xué)、除灰、水源地班長安排本機(jī)組查 D7i 設(shè)備缺陷消除、驗(yàn)收、注銷工作，同時安排本機(jī)組清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生，填寫日志、設(shè)備定期試驗(yàn)倒運(yùn)等臺

7、帳。、前 30 分鐘員進(jìn)入現(xiàn)場，按巡回檢查分工檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查 DEH、6.5CRT 運(yùn)行參數(shù)、日志、表單運(yùn)、設(shè)備缺陷情況。6.6 班前碰頭會、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，向交班了解運(yùn)行方式、設(shè)備定期試驗(yàn)倒6.6.16.6.26.6.3前 5 分鐘由值長主持班前碰頭會，化學(xué)、除灰、水源地由班長主持班前碰頭會。交班值長、班長按 3.2 條向員進(jìn)行交底。機(jī)組長向本班值長匯報班前檢查情況，化學(xué)、除灰、水源、副值向班長匯報檢查情況。6.6.4值長、班長布置有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。6.7 正點(diǎn)時交，雙方值長、機(jī)組長及化學(xué)、除灰、水源地各崗位在運(yùn)行日志上共同簽字，正式交接完畢，交班退出現(xiàn)場。6.8后機(jī)組長及化學(xué)、除灰、水源地班長向本機(jī)組布置本機(jī)組重點(diǎn)工作，操作注意事針對設(shè)備缺陷需做的事故預(yù)想。6.9 交班后由值長主持班后碰頭會，化學(xué)、除灰、水源地由班長主持碰頭會，對本班，生產(chǎn)任務(wù)及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，表揚(yáng)好人好事，對缺點(diǎn)和錯誤給以批評，明確責(zé)任，找出教訓(xùn)，制訂防范措施。6.107后化學(xué)、除灰、水源地班長向值長匯報交及設(shè)備運(yùn)行情況。和運(yùn)行日志表樣及填寫要求詳見生產(chǎn)技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。開始交班前交班就地巡查，DEH、CRT 畫面檢查。交班前，交班做日志、臺帳工作。查 D7I 設(shè)備缺陷消除驗(yàn)收注銷工作。化學(xué)、除灰、水源地向值長匯報設(shè)備運(yùn)行情況。前 30 分鐘員現(xiàn)場檢查