上汽通用五菱度車展創(chuàng)意設計提案（精細化管理）

1、物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點展具設計流程1.展具設計啟動會議，明確設計方向2.初步方案編寫，繪畫主結構手稿3.確認方案，出具3D效果圖4.調整效果圖，完成整體布局劃分5.根據效果圖布局，提供主體施工圖紙（平面、立面）項目籌備期1.展具詳細施工圖制作2.展具制作工藝與樣板材質確認3.展具制作生產，每天提交進度報告4.內部預搭建，展具細節(jié)修改與調整5.客戶預備搭建、驗收6.展具包裝與運輸展具制作流程物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維

2、護前期踩點項目籌備期1、每套展具獨立制定展具制作推進表，管理工廠制作進度；2、每天提供搭建進度報告，實時監(jiān)控工廠制作質量。物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點項目籌備期1、完善的管理及執(zhí)行人員培訓體系項目培訓內容目的備注總部統一培訓項目介紹加強站點運營人員對項目需求及執(zhí)行要求的認知，標準管理工具幫助其更加有效清晰地運營展具運營培訓管理工具使用說明報告提交說明物料制作與搭建運營培訓物料制作說明讓運營人員熟悉該負責物料及相關技術人員，清楚搭建流程及時間，以便踩點時明確展具對場地需求、運營時有效監(jiān)控現場進度及品質針對

3、過往運營問題進行改進建議物料過程工廠監(jiān)控進度及品質預搭建演示物料驗收標準說明經驗分享及風險處理培訓項目過往經驗總結及改進建議使所有運營人員在接下來的運營中能更高效率高質量地執(zhí)行突發(fā)事件處理加強運營人員的應變措施及意識物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點項目籌備期2、統一對運營人員進行詳細的項目管理及技能培訓階段性核心的資料資料類型核心內容要求計劃指南工具前期準備項目介紹活動目的背景內容簡單清楚,10頁執(zhí)行手冊主要的環(huán)節(jié)操作要求完整展具設計及搭建管理展具的工藝要求完整運輸裝車指南主要的注意事項運輸責任人簡單清楚項

4、目時間表整體項目過程與重要環(huán)節(jié)時間確定倒推方式物料制作時間細節(jié)表細節(jié)事項完成時間負責人注重細節(jié),精確天數各套展具物料指南故事腳本,編輯時間與效果詳細的需求說明與時間進度運營準備場地踩點要求與報告位置人流費用時間審批要求付款面積照片簡單清楚,1-2頁展具搭建時間計劃核心任務要求技巧監(jiān)控簡單清楚,1-2頁搭建與搬運人員要求數量分工明細工作職責詳細清楚培訓體系物料使用介紹與使用要求所有物料圖片與設計安裝要求用途數量詳細清楚運輸物料清單(check list)名稱數量規(guī)模簡單清楚,1頁展具搭建指南核心任務要求技巧監(jiān)控簡單清楚,1-2頁車輛定位及上車操作指南核心任務要求技巧監(jiān)控簡單清楚,20頁物料清點進

5、場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點項目籌備期3、安排工廠實地展具預搭建講解培訓詳細講解搭建流程規(guī)范擬定現場搭建計劃時間表制定展具驗收標準清單物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點項目籌備期制作&運營方案Execute Program電聲N-30天N-15天郵件溝通電話溝通N-6天現場溝通溝通場地信息落實進場具體事項溝通搭建執(zhí)行細節(jié)搭建期間現場及電話溝通每天溝通搭建情況N-10天電話及郵件溝通確認進場時間辦理手續(xù)N-2天現場溝通落實展車上車

6、時間專營店溝通流程：物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點活動執(zhí)行期1、工廠物資清點，物資補給，如噴畫更新等2、維護部分小型物料，確?，F場搭建效率更高物料清點1、所有物料有珍珠薄膜獨立包裝2、玻璃、電器有特定包裝規(guī)格，避免運輸顛簸3、使用4層防水雨布進行車身遮蓋，車內擺放工業(yè) 防潮劑，起到防潮防雨功能包裝運輸物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點活動執(zhí)行期提前6天到達當地，進行場地踩點向總部提交實地踩點報告特殊情況，如展位面積縮減、

7、有阻礙物、限高等，提交解決方案報告給客戶確認方案后，總部安排修改平面圖及效果圖1234提前前往當地對場地進行勘察，發(fā)現問題及障礙，從而提前排查物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點活動執(zhí)行期搭建進度控制表物料卸車主體搭建轉臺搭建主體搭建清潔美工洽談室搭建搭建完成/進車物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點活動執(zhí)行期每天提交站點現場搭建進度報告，實時監(jiān)控現場搭建情況，確保搭建質量。物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總

8、結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點活動執(zhí)行期現場搭建檢查清單 根據清單內容為各物料的品質進行檢查，督查搭建按照標準進行； 每天根據檢查反饋改進建議，確保展具的高品質搭建；物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點活動執(zhí)行期每天開展前1小時達到現場進行展具整體清潔工作，AV設備預熱每天結束后，全面清潔及維護展具安排全面展具清潔，并檢查各區(qū)域展具情況，對掉漆、玻璃、電器等進行維護；AV檢測設備線材，確保能持續(xù)正常運營現場執(zhí)行開展期間每2小時巡查一次檢查展具各區(qū)域正常運營，定時清理洽談室向總

9、部提交展具運營報告主擔每天提交展具運營報告，總部進行遠程監(jiān)控，確保每站運營順利物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點活動執(zhí)行期1、物料運輸與拆場人員必須準時到場2、包裝材料需備足，分類包裝不同規(guī)格及材質物料3、物料拆卸時盡量輕擺輕放，減少物料損耗4、物料包裝后分類裝箱，保證物料擺放的合理性5、運輸裝車時合理規(guī)劃，降低運輸途中物料磨損風險6、運輸車必須蓋好足夠雨布，保證防風防雨性7、在允許時間下，協助經銷商拆卸活動物料8、撤展裝車后清理現場拆場注意事項物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計

10、人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點活動執(zhí)行期 每站主擔當地對搭建團隊進行內部運營總結 每月進行內部項目總結，安排展具維護工作 主要問題與解決方案探討物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點活動結束期制作&運營方案Execute Program第三方QC團隊的流程及職責：QC團隊人員到位確定區(qū)域QC人員線路進行暗訪檢查根據展具搭建、運輸、包裝、運營各階段到線路進行暗訪檢查考核結束提交報告提交QC報告現場QC考核評分標準表序號職責內容說明1對關鍵執(zhí)行過程進行監(jiān)督監(jiān)督項目執(zhí)行狀況；為項目管理提供第一

11、手的、直接來自現場的反饋2對關鍵執(zhí)行結果檢查檢查項目執(zhí)行結果；對執(zhí)行過程的關鍵點進行定量或定性的檢查，作為執(zhí)行效果的保障3綜合評估建議對項目進行綜合評估和建議，作為項目考核的重要標準；并期望能以此不斷提升電聲公司的整體執(zhí)行質量電聲通過雙重質量監(jiān)控車展品質：一、通過自檢報告，自我發(fā)現問題并修正；二、第三方QC團隊進一步把控執(zhí)行質量，確保展具品質，客觀反饋問題，為改進提供堅實的依據；物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點活動結束期車展自檢表 活動開始運營時，對自 身展具進行自檢； 發(fā)現問題，修正問題；物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具運營現場維護活動總結展具設計人員培訓線路規(guī)劃展具制作結束撤展質量監(jiān)控展具維護前期踩點活動結束期制作&運營方案Execute Program車展QC標準檢查表 針對展車、舞臺、門頭等多個區(qū)域的詳細檢查； 共超過70項檢測點，確保從客觀檢查出問題； QC部門統計并分析結果后，發(fā)給各線路經理提供解決方案的基礎；物料清點進場溝通包裝運輸現場搭建展具