優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

1、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理 1施工現(xiàn)場管理中存在的問題近年來，我國除了大力開展交通事業(yè)外，建筑工程施工也正處于快速開展的階段，而在這些工程施工的過程中，常常出現(xiàn)一些平安隱患從而導(dǎo)致平安事故，不僅影響了施工進度，更關(guān)系著很多質(zhì)量問題。而事實上，這些問題都是可以通過施工現(xiàn)場管理來防止和預(yù)防的，這也表現(xiàn)出我國建立工程對于施工現(xiàn)場的管理不到位、不合理等缺乏之處。詳細(xì)來講分為三個方面的問題。從工程施工的角度來講，其涉及的工程較多、技術(shù)復(fù)雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強的特點，尤其是不同的施工工程需要多種施工專業(yè)互相配合，這也難免會產(chǎn)生較多的穿插工程。因此，在實際的施工現(xiàn)場管理中，會出現(xiàn)很多施工技術(shù)共同作用，多個施工團隊穿插

2、作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場的場面更加混亂，嚴(yán)重影響著施工技術(shù)的施行。再加上工程中各個工程實行的是分包政策，施工人員整體的根本素質(zhì)較低，更是給現(xiàn)場技術(shù)管理工作增添了難度。對于施工單位來講，員工不僅是施行施工活動的主要動力，更是保障施工質(zhì)量和進度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格的員工管理不僅能調(diào)動消費積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進度的主要措施。而目前來講，因?qū)嶋H施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體安康的病變物質(zhì)。假如施工單位沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施行平安保護措施，很可能影

3、響職工的生命平安，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場員工管理制度非常重要。在實際的建筑施工時期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的工程較多，所以每一個環(huán)節(jié)的施工都與整個工程的最終質(zhì)量有著親密的關(guān)系。但就當(dāng)前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進展，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導(dǎo)致工程施工不達標(biāo)。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現(xiàn)場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質(zhì)施工材料的情況，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了工程的質(zhì)量，更可能產(chǎn)生平安隱患，造成不必要的損失。2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理遵循的原那么施工單位施行工程的目的就是獲得經(jīng)濟效益，而隨

4、著市場經(jīng)濟的開展，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動的綜合指標(biāo)，反映的是施工單位總產(chǎn)值與消費本錢之間的比例關(guān)系。所以說，現(xiàn)場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對其進展優(yōu)化，就必須將經(jīng)濟效益作為中心，以制定出相關(guān)的施工現(xiàn)場管理措施，保障施工現(xiàn)場管理順利進展。標(biāo)準(zhǔn)化不僅是施工現(xiàn)場管理的重要目的，更是現(xiàn)代化施工過程的根本要求。前面提到，工程施工所涉及到的工程較多，其穿插作業(yè)情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現(xiàn)場的管理進展優(yōu)化，堅持標(biāo)準(zhǔn)化的原那么，必須嚴(yán)格按照已有的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進展管理，加強各團隊之間的協(xié)調(diào)，進一步保證建筑施工質(zhì)量和平安性。3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的詳細(xì)措施首先

5、，加強并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調(diào)動施工企業(yè)的現(xiàn)場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現(xiàn)場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質(zhì)，培養(yǎng)并進步其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過建立相應(yīng)的獎懲措施和鼓勵措施，強化員工的主人翁精神，以進步員工的意識。另一方面，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，應(yīng)選擇具有良好專業(yè)知識、優(yōu)秀業(yè)務(wù)才能、愛崗敬業(yè)并有強烈社會責(zé)任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質(zhì)量，就應(yīng)加強對人才的管理，制定并不斷完善責(zé)任制度，將施工現(xiàn)場事務(wù)落實到人員身上，進步其責(zé)任感的同時，可以有效減少平安事故的發(fā)生。因此，加強對施工現(xiàn)場相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和進步，是保障整個施工工程質(zhì)量的重要措施。施工

6、現(xiàn)場管理是一項綜合性較高的工程，涉及到的人、物、技術(shù)以及機械等方面的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量、平安消費以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴(yán)密的施工組織體系是保障施工平安、確保施工質(zhì)量的重要手段。施工單位應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障健全的機構(gòu)和人員到位，明確好人員的分工和責(zé)任，保證整個施工過程現(xiàn)場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應(yīng)掌握各個施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證每一個施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過嚴(yán)格的責(zé)任制度，認(rèn)真審查每一個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時進展處理，以保障施工的順利進展。在實際的施工過程中，工程管理組織應(yīng)充分認(rèn)識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團隊較多，在進展技術(shù)交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程工程處于風(fēng)險中。因此，溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術(shù)交底詳細(xì)，按照一定的規(guī)那么和標(biāo)準(zhǔn)進展。除此之外，施工技術(shù)管理還必須貫徹國家相關(guān)的政策，從工程的現(xiàn)實情況出發(fā)，開展科學(xué)技術(shù)，從而進步消費力。以科學(xué)技術(shù)為打破口，帶動施工現(xiàn)場管理可持續(xù)開展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理方法，有效進步管理效率。4結(jié)語總之，在實際的工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理程度的上下不僅關(guān)系著工程是否順利進展，更是保障工程質(zhì)量的重要措施。通過建立并完善相關(guān)現(xiàn)場管理制度，