企業(yè)集團財務研究(4篇)

1、企業(yè)集團財務研究(4篇) 第一篇：建筑企業(yè)集團財務管理建立研究一、建筑企業(yè)集團財務管理信息化現(xiàn)狀分析一財務信息不真實，資金管理不合理，資金使用效率不高?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)集團的財務核算方式仍然使用的是總部子公司二級分公司工程部的三級或者四級核算。因為目前財務管理未實現(xiàn)統(tǒng)一與集成，所以，集團所制定的財務管理制度也無法落實。子公司就會在會計信息編制的過程中存在虛假隱瞞利潤現(xiàn)象，進而拖延上繳管理費的時間，甚至會因子公司財務收支的管理不到位而導致集團存在一定的經(jīng)營風險。二財務管理的信息化根底不穩(wěn)固?，F(xiàn)階段，大部分的建筑企業(yè)集團已將逐漸應用了會計電算化，但這種方法只能對會計核算問題進展解決，沒有以企業(yè)集團

2、整體角度進展財務工作的網(wǎng)絡化設計。而財務管理的職能仍然是對事后進展核算管理，并且會計電算化的網(wǎng)絡也僅僅在財務部門的內(nèi)部使用。三預算控制體系不健全?，F(xiàn)階段，雖然大部分的建筑企業(yè)集團都明確了預算管理體系與預算管理機構(gòu)，并且編制年度預算，但是，實際的預算執(zhí)行效果無法進展檢驗，而且預算只是消費經(jīng)營方案的參照，無法真正發(fā)揮預算的控制作用。不僅無法促進經(jīng)營績效的分析，同時也無法有效進步預算管理的效率，最終只能導致財務管理部門與業(yè)務部門因業(yè)績評估的差異而產(chǎn)生矛盾。二、完善建筑企業(yè)集團財務管理信息化建立的詳細措施一科學合理進展總體規(guī)劃并有序施行。財務管理信息化的規(guī)劃對于企業(yè)集團財務信息化建立具有重要的指導作用

3、，同時也是其進步自身競爭力的關(guān)鍵點。對企業(yè)集團現(xiàn)狀進展全面的分析，并合理制定信息化的綱領，進而實現(xiàn)信息化建立的合理規(guī)模以及本錢。同時，對財務管理信息化的整體架構(gòu)進展設計，并科學擬定其財務管理信息系統(tǒng)的施行標準，合理評定財務管理信息化任務的順序，最終確定詳細的子系統(tǒng)。二積極建立企業(yè)集團的財務管理信息平臺。1資金管理體系。建筑企業(yè)集團需要對其資金進展全面的掌握與控制，并積極的實現(xiàn)集中管理，同時需要對其下屬單位的資金進展監(jiān)控，進展統(tǒng)一的調(diào)度。該系統(tǒng)要以賬戶管理為主，積極實現(xiàn)財務會計系統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2財務核算體系。建筑企業(yè)集團內(nèi)部的子公司需要在一樣的數(shù)據(jù)庫與會計核算體系背景下處理賬務，并且母公司可以及時

4、的查詢到憑證信息以及報表的數(shù)據(jù)，快速的生成企業(yè)集團的匯總報表，進而更好的構(gòu)建會計核算平臺。財務核算體系可以有效的輔助企業(yè)集團實現(xiàn)業(yè)務的協(xié)同處理以及對經(jīng)營效果的實時監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)集中，對信息進展及時的掌握，最終進步會計核算的整體質(zhì)量。3全面預算管理體系。建立企業(yè)集團全面預算管理體系，該體系應有效的支持預算編制至執(zhí)行監(jiān)控再到事后分析與業(yè)績考評的整體過程管理，并且支持多回合的協(xié)商與多編制形式以及編制過程?？茖W合理的建立并健全全面預算管理體系，可以積極的進步預算編制的工作效率以及可執(zhí)行性，同時，也可以強化預算執(zhí)行控制與管理，并且更有利于對預算實際執(zhí)行的情況進展及時的反響與分析。4財務分析體系。財務分析

5、體系需要針對企業(yè)集團所關(guān)注的問題，并結(jié)適宜當?shù)姆治鲋笜耍行У慕⒇攧辗治鲶w系。在財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中讀取所需數(shù)據(jù)信息，利用檢索模塊與分析模塊，使企業(yè)集團的管理層可以對整個集團的盈虧狀況以及資源配置的狀況進展及時的理解與掌握。同時，也可以對企業(yè)集團下屬的子公司經(jīng)營業(yè)績與風險以及財務的狀況和經(jīng)營的成果進展理解，這樣就可以為企業(yè)集團管理層的決策工作提供準確、真實并且科學全面的信息數(shù)據(jù)。三實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化。在企業(yè)集團的財務管理工作中，業(yè)務與財務的有效結(jié)合與統(tǒng)一是財務管理工作的最高境界，也就是財務與業(yè)務的一體化。所以，應使用一樣的信息管理軟件以及信息的編碼標準，這樣有利于進步信息的利用效率

6、與整合的程度，進而建立起科學合理的信息系統(tǒng)。不斷引進與消化，并充分開發(fā)使用先進的ERP系統(tǒng)軟件，這將成為企業(yè)集團內(nèi)部信息化開展的將來趨勢與方向。積極的建立統(tǒng)一的計算機平臺，運用統(tǒng)一的信息管理軟件，進而更好的實現(xiàn)財務系統(tǒng)與消費、供應、銷售系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息共享，進展統(tǒng)一的管理，有效的促進消費經(jīng)營過程中的信息流、資金流與物流的集成和數(shù)據(jù)信息的共享，進而保證企業(yè)集團財務管理工作逐漸向標準化與高效化方向開展。將財務管理工作作為重點，嚴格控制本錢，積極的建立產(chǎn)、供、銷、存于一體的企業(yè)集團內(nèi)部信息系統(tǒng)，真正落實數(shù)據(jù)信息的共享，為正確決策工作提供效勞。三、完畢語綜上所述，建筑企業(yè)集團的財務管理信息化建立屬于長期

7、且具有復雜性的系統(tǒng)建立工程，在進展建立的過程中還需要不斷的進步集團總部的控制才能，營造集團的內(nèi)控環(huán)境。與此同時，強化內(nèi)部審計作用，并積極建立企業(yè)的文化氣氛，進而建立健全科學合理的鼓勵約束制度，有效的構(gòu)建建筑企業(yè)集團財務管理信息化的平安保障體制。 柯善群 單位：湖北長安建筑股份第二篇：財務公司企業(yè)集團融資管理一、企業(yè)集團融資管理的重要性在企業(yè)集團財務管理中，企業(yè)集團融資管理作為重要的組成部分，可以有效的強化內(nèi)部管理，控制財務風險。企業(yè)集團融資管理結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略開展，有效的統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的時間本錢、融資方式、融資規(guī)模等。并明確融資渠道及融資活動，制定合理的融資方案。進而在實現(xiàn)經(jīng)營目的和投資方案的同時

8、降低融資本錢。二、企業(yè)集團融資管理中存在的問題一國家政策制約企業(yè)間接融資間接融資即：資金供應者與資金需求者的融資通過中介的形式，金融中介為資金供應者發(fā)放憑證，以此獲得資金，再將資金需求者債務憑證購入，以此完成一次融資的過程。在目前，此種融資方式為企業(yè)的主要資金來源。但是，我國金融業(yè)的壟斷性較強，商業(yè)銀行存在惡性競爭和逐利經(jīng)營。導致了在融資過程中，附加一定的融資費用本錢，因此加大了企業(yè)的財務本錢，并降低企業(yè)的利潤。二企業(yè)直接融資不夠完善企業(yè)直接融資可以有效的降低融資本錢，加快經(jīng)濟增長。有效的進步企業(yè)融資的效率，并促進經(jīng)濟的開展。但我國的直接融資起步較晚，雖然正快速的開展中，但仍然存在一定的問題與

9、缺乏。比方：信息披露、信譽評級、債券市場管理體制不完善、過度行政干預、發(fā)行人違約等。需加快創(chuàng)新的力度，完善債券市場，才能有效的推動企業(yè)直接融資的開展。三忽略融資風險企業(yè)的融資伴隨著企業(yè)經(jīng)營的全部過程，而隨著企業(yè)規(guī)模的增長、管理幅度的擴大，融資活動也越來越復雜。融資的風險也逐步加大。對風險的識別、評估、分析、管理、控制等也越來越重要。但是，目前大部分企業(yè)對融資風險的認識缺乏，不能有效的預判產(chǎn)業(yè)前景，以及金融趨勢。缺乏對資金、產(chǎn)業(yè)、工程等科學冷靜的研究與考慮。加大了融資的風險以及融資的本錢。使企業(yè)陷入融資困境。三、加強財務公司融資才能一進步企業(yè)集團的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)才能1.有效的施行企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營

10、目的，以及融資政策和投資方案等；2.創(chuàng)新融資方式和融資產(chǎn)品，與商業(yè)銀行進展更全面、更有效的合作方式；3.對集團的權(quán)利體系、管理體制、組織構(gòu)造等，起到積極的協(xié)調(diào)作用，防止在工作過程中出現(xiàn)決策分歧；4.進步企業(yè)融資的效率，并降低融資的本錢，以及融資風險。二進步企業(yè)集團的經(jīng)濟效應財務公司的融資管理，可以有效的對集團內(nèi)部企業(yè)進展優(yōu)勢互補，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)可以進步集團的資源、經(jīng)營和規(guī)模等，使企業(yè)更具議價才能，進而進步授信額度以及優(yōu)惠貸款利率。而較差的企業(yè)也能通過規(guī)模經(jīng)濟統(tǒng)一運作的形式，降低集團的財務費用和融資本錢，進而進步外部籌資。三進步資金的使用效率集團內(nèi)部企業(yè)的資金差異情況，以及資金運用上差異，都造成了資

11、金的閑置與短缺不能形成有效的互補。而通過財務公司將將集團內(nèi)部企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)度，充分的利用內(nèi)部資金沉淀。有效地降低了企業(yè)的財務本錢，以及對外融資規(guī)模，并且防止了資源的閑置，進步了資金的使用效率。并通過對閑置資金有效的金融運作，獲取經(jīng)濟收益，實現(xiàn)資金保值與增值。四減少企業(yè)交易本錢企業(yè)的交易本錢包括：信息搜集本錢、資金本錢、監(jiān)視個協(xié)調(diào)本錢、會談本錢、融資手續(xù)費等。而分散融資將導致在銀行存款中，增加了資金存放的本錢以及賬戶管理的本錢，以及集團對企業(yè)的監(jiān)視本錢。而通過財務公司施行企業(yè)集團融資管理，那么可以有效的降低企業(yè)的交易本錢。五加強管控融資風險在財務公司施行企業(yè)集團融資管理的過程中，根據(jù)企業(yè)集團的

12、實際情況，制定出適宜的風險躲避方案。以提升企業(yè)財務構(gòu)造的平安，以及運轉(zhuǎn)的效率。并使企業(yè)獲得更準確、更及時、更全面的融資信息。進而實現(xiàn)對融資風險的躲避。四、加強財務公司自身建立一優(yōu)化資本構(gòu)造在財務公司施行企業(yè)集團融資管理的工作中，選擇有效的資本構(gòu)造，才能實現(xiàn)風險躲避。因此，財務公司必須結(jié)合企業(yè)集團的資本本錢、期限構(gòu)造、負債總額等實際的情況，對資本構(gòu)造進展優(yōu)化。以保障集團資金的正常運轉(zhuǎn)，以及整體資金鏈的平安。二深化融資管控在財務公司施行企業(yè)集團融資管理的工作中，財務公司必須對宏觀經(jīng)濟走勢以及金融形式進展預判。并結(jié)合企業(yè)集團的戰(zhàn)略開展規(guī)劃，進展更深化的融資管控。進而為企業(yè)集團的融資提出更靈敏的對策，

13、以實現(xiàn)更科學、更合理的企業(yè)集團融資管理。三拓展融資的多元化開展財務公司與商業(yè)銀行進展更全面的合作，以實現(xiàn)更優(yōu)惠的信貸條件以及更充分的信貸規(guī)模。并且加大對直接融資渠道的開拓工作，并引進更新的融資形式以及融資產(chǎn)品。優(yōu)化融資構(gòu)造、降低融資本錢、防范融資風險等，以實現(xiàn)融資的多元化開展。四加強自身建立財務公司的自身建立包括：提升員工的素質(zhì)，并強化經(jīng)營管理；進步效勞的意識、效率及效勞質(zhì)量；提升風險管理以及內(nèi)控的程度；引進更新的金融產(chǎn)品；完善辦公以及業(yè)務的信息系統(tǒng)。通過不斷的強化建立，增強自身的軟實力以及硬實力。進而進步效勞的效果，并促進企業(yè)集團的安康開展。五、結(jié)語通過財務公司進展企業(yè)集團融資管理，可以有效

14、的結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略開展，通過對企業(yè)融資方式、融資規(guī)模、時間本錢的統(tǒng)籌規(guī)劃。不斷強化企業(yè)的內(nèi)部管理，降低企業(yè)的融資本錢，并控制企業(yè)的財務風險。保證企業(yè)集團融資管理的順利施行與開展。 李曉銳 單位：深圳能源集團第三篇：集團財務公司資金管理一、目前集團公司在資金管理中存在的問題一般情況下，在當?shù)劂y行里備有鋪底資金或結(jié)算備用金是大型企業(yè)集團中的下屬成員單位的通用做法，各項資金合計總量在每個成員單位中所占比重相當大。但整個集團公司的各成員單位的資金占用量卻是貧富不均的，有些成員單位閑置資金很多，而有些成員單位卻因資金匱乏而阻礙開展，缺乏資金的成員單位被迫從商業(yè)銀行貸款，但由于其信譽度相對較低，從而貸款額度

15、小，貸款利率必然會很高。閑置資金多的成員單位獲得很低的存款利息的同時，另一個成員單位將付出高額的貸款利息去獲得資金。對集團企業(yè)整體而言，融資本錢大大高于于存款收益，降低了資金的使用效率。企業(yè)集團公司一般包含多個成員單位，在日常運作中往往無視了成員單位的經(jīng)營狀況和財務信息。由于站的高度不同，在追求利益目的時，母公司和下屬成員單位也是不同的，母公司會從集團的整體利益角度出發(fā)，追求整個集團公司所有成員利益的最大化，而作為一個個體的獨立法人成員單位，其追求必定是該成員單位本身利益的最大化。為了合理配置資源、優(yōu)化組合要素，進而增加集團公司的整體優(yōu)勢和綜合實力，母公司將會對集團的利益進展合理分配，這時，往

16、往就會因與成員單位有不同利益目的而發(fā)生矛盾。此時成員單位因追求自身利益最大化的目的未能實現(xiàn)，通常就會通過虛報盈利、進步本錢或盲目加大投資力度等方式來進展應對。成員單位因自身利益的驅(qū)使而產(chǎn)生強烈的擴張欲望，使其會利用自身對經(jīng)營收入的優(yōu)先占有權(quán)，在集團母公司不知情的情況下，私自截留本該上繳母公司的利潤，用于該成員單位私自擴張的投資，這種冒然的投資行為會產(chǎn)生一定的風險，這將會對集團公司的整體開展產(chǎn)生不利影響。二、集團財務公司在資金管理中的運作形式1.收支一體化;運作形式集團公司對成員單位資金的統(tǒng)一管理是通過財務公司來實現(xiàn)的，財務公司的有效、正常運行，可以進步成員單位資金歸集比例，成員單位的資金收、支

17、在財務公司的嚴密監(jiān)控下正常有序運行，保持明晰的結(jié)算關(guān)系，有利于集團整體利益最大化的實現(xiàn)。首先，集團成員單位在外部商業(yè)銀行開立的賬戶由集團總部統(tǒng)一核準，在財務公司內(nèi)部開立的賬戶可對成員單位資金進展統(tǒng)一結(jié)算。其次，資金收入統(tǒng)一集中。由財務公司開立指定賬戶，成員單位的銀行賬戶資金被受權(quán)統(tǒng)一存入此賬戶中，這樣，成員單位的銀行賬戶就被統(tǒng)一納入集團集中的范疇，從而形成對集團至關(guān)重要的現(xiàn)金池;。最后，內(nèi)部轉(zhuǎn)賬和代理支付等結(jié)算業(yè)務的完成，是由財務公司按照成員單位的指令，進展統(tǒng)一支付。2.收支兩條線;運作形式成員單位和財務公司分別在商業(yè)銀行設立各自獨立的賬戶，通過第三方協(xié)議將成員單位的銀行賬戶納入到財務公司的賬

18、戶中，不受賬戶類型及賬戶余額的限制。實時到賬，減少了在途資金，進步資金周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)集團資金的全程全封閉的結(jié)算。首先，成員單位在商業(yè)銀行分別開立的收入;和支出;賬戶，這些賬戶必須是由集團指定的。同時，成員單位須在財務公司也開立內(nèi)部賬戶，財務公司被受權(quán)對其資金進展管理查詢和結(jié)轉(zhuǎn)；其次，商業(yè)銀行收入的賬戶余額按日全部歸集到財務公司的內(nèi)部賬戶；再次，集團公司的內(nèi)、外結(jié)算活動由財務公司結(jié)算業(yè)務系統(tǒng)進展統(tǒng)一結(jié)算；最后，成員單位以其在財務公司賬戶每日末存款為限額，通過日間透支的方式辦理對外的支付;業(yè)務。三、集團財務公司在資金管理中的作用財務公司負債資金管理的關(guān)鍵是使集團的內(nèi)部交易資金進展體內(nèi)循環(huán);，即財務

19、公司將對內(nèi)清算和對外支付結(jié)算統(tǒng)一，既節(jié)約的結(jié)算備用金和鋪底資金，又降低了交易和籌資本錢。成員單位資金劃轉(zhuǎn)效率的進步會加快資金的流速，降低了財務公司的日常備付頭寸，在很大程度上減少了在途資金、降低支付本錢。財務公司通過內(nèi)部往來結(jié)算和對外支付可及時幫助集團公司理解成員單位占用資金的情況及單位資金使用率的上下，并分析交易對手的風險大小等。財務公司利用結(jié)算和清算本身所具有的風險監(jiān)控功能，監(jiān)控支付風險上的變化，進而判斷客戶在將來開展、經(jīng)營以及市場營銷等方面的風險；同時對成員單位的監(jiān)控可以有效的為集團公司推行的跟蹤問責、績效考核提供了堅實根底和強有力的手段。在籌資方面，財務公司利用自身對內(nèi)對外的特殊地位和

20、功能，可作為企業(yè)集團和專業(yè)銀行之間的橋梁，促使各專業(yè)銀行對企業(yè)集團進展投資貸款。依靠集團公司的良好的商業(yè)信譽，財務公司可以將各成員單位的貸款需求集中統(tǒng)計，形成大額貸款，達成規(guī)模效應，這就相對容易從銀行獲得低利率貸款。財務公司的融資手段主要是通過代理發(fā)行股票、證券，直接向社會融資，將消費資金引入到消費領域。財務公司根據(jù)企業(yè)集團的自身開展戰(zhàn)略和消費經(jīng)營的特點，以上述融資方式為企業(yè)集團籌集資金、擴大銷售，促進企業(yè)集團開展。財務公司可為企業(yè)集團及其成員單位提供經(jīng)濟、金融信息，包括國家宏觀經(jīng)濟政策、金融政策趨向、金融法律法規(guī)等方面；對指定的產(chǎn)品市場的供求狀況、產(chǎn)品開發(fā)情況以及市場變化的趨勢進展分析；對指

21、定的工程工程、投資工程進展技術(shù)論證和可行性分析；對與集團公司的開展息息相關(guān)的經(jīng)濟專題進展分析研究并提出研究報告或施行方案；利用自身在資金運用、資產(chǎn)管理等方面的優(yōu)勢，為企業(yè)集團或其成員企業(yè)提供理財效勞。四、完畢語財務公司與集團公司整體目的的一致性決定了它必然會利用自身優(yōu)勢，以進步整個集團對資金等整體資源的利用效率為己任，致力于企業(yè)集團的高效運，是集團公司安康開展的需要。 趙莉 單位：內(nèi)蒙古伊泰集團公司第四篇：企業(yè)集團財務協(xié)同控制研究1概述社會化大消費開展到一定程度后會由于組織的創(chuàng)新導致企業(yè)集團的出現(xiàn)，企業(yè)集團相比較于原有的公司的組織形式會更加的適應社會的市場競爭。關(guān)于企業(yè)集團的快速開展，在開展過

22、程中出現(xiàn)了大量的問題。其中關(guān)于企業(yè)集團中財務協(xié)同控制的問題一直困擾著企業(yè)集團的開展。國外關(guān)于企業(yè)集團財務協(xié)同控制的研究有大量的理論。隨著社會消費力的快速開展，如今關(guān)于企業(yè)集團的財務協(xié)同控制理論的研究也從原有的單一因素影響逐漸向多因素全面性研究開展。李署華就關(guān)于系統(tǒng)方面對企業(yè)集團的財務協(xié)同控制進展了相關(guān)的研究。2主要研究內(nèi)容以及方法由于企業(yè)集團是一種先進的組織形式，所以一般的公司財務等方面的問題一般不會出如今企業(yè)集團這種組織形式中。但是由于其組織形式的復雜性以及層次性等問題，企業(yè)集團的財務問題會出現(xiàn)較為特殊的特點。所以解決這些問題的關(guān)鍵是解決企業(yè)集團組織運營績效的問題。所以關(guān)于企業(yè)集團財務協(xié)同控

23、制方面研究主要集中在以下幾點：1企業(yè)集團價值評價體系的研究：由于價值體系是企業(yè)集團安康成長的主要因素，所以只有對企業(yè)集團的價值評價體系進展深化的研究才可以保證企業(yè)集團財務協(xié)同控制的有效性。2企業(yè)集團財務方面協(xié)同控制研究：由于企業(yè)集團其內(nèi)部的復雜性以及多樣性，財務協(xié)同控制的問題一直存在。只有進展相應的企業(yè)集團協(xié)同控制研究才可以進展相應的改進，保證企業(yè)集團財務協(xié)同控制系統(tǒng)的安康開展。3企業(yè)集團財務協(xié)同控制研究企業(yè)集團是由多個法人組成的具有企業(yè)層次的企業(yè)組織。由于其組織構(gòu)造的獨特特性導致了企業(yè)集團在財務協(xié)同控制方面存在著較大的復雜性以及多樣性。這種現(xiàn)實的構(gòu)造形式導致在進展相應的財務協(xié)同控制時要合理的

24、調(diào)和各個因素之間的關(guān)系。3.1企業(yè)集團財務協(xié)同控制與價值效應之間的關(guān)系。企業(yè)財務的詳細控制力度與價值效應之間的關(guān)系主要呈現(xiàn)一個倒U性構(gòu)造。這種效應架構(gòu)可以稱之為邊際價值效應遞減規(guī)律。根據(jù)實際工作經(jīng)歷以及對價值效應以及財務控制理論進展詳細的分析，我們可以認為在企業(yè)集團財務控制才能較小時，企業(yè)的價值效應會隨著財務控制力度的增加隨之增加，但是一旦當財務控制力度大于某個臨界值時，隨著財務控制力度的增加，企業(yè)的價值效應會隨著企業(yè)財務控制力度的增大逐漸降低。根據(jù)這一結(jié)論我們可以建立關(guān)于價值效應與財務控制的數(shù)據(jù)模型。通過對模型的詳細研究我們可以得到以下幾點結(jié)論：1當企業(yè)通過財務控制手段來實現(xiàn)價值效應時，必然會消耗一定的資金本錢。而且當財務控制手段愈加強硬，本錢投入也就越大。而在財務方面假如要保證利益最大化，就必需要進展有效的財務協(xié)同控制來實現(xiàn)。2企業(yè)集團財務控制區(qū)域可以分為低財務控制區(qū)、中財務控制區(qū)以及高財務控制區(qū)。在這三個財務控制區(qū)域中應當設置一個較為適中的財務控制區(qū)即最優(yōu)財務控制區(qū)。在這個最優(yōu)財務控制區(qū)內(nèi)可以實現(xiàn)利益最大化。根據(jù)數(shù)據(jù)模型，任何公司可以設置最優(yōu)財務控制區(qū)。這個區(qū)域一