2022年移動醫(yī)療調(diào)研及發(fā)展前景分析

1、最新2022年移動醫(yī)療調(diào)研及發(fā)展前景分析移動醫(yī)療中國移動醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及開展趨勢預(yù)測報告2022版of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water sources, pro

2、tection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the

3、scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities中國移動醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及開展趨勢預(yù)測報告2022版報告編號：1830173中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢效勞，其研究成果以報告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：投資時機(jī)分析市場規(guī)模分析市場供需狀況產(chǎn)業(yè)競爭格局行業(yè)開展現(xiàn)狀開展前景趨勢行業(yè)宏觀背景重點企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報告一份專業(yè)的行業(yè)研究報告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體開展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì)運行狀況，旨在為企業(yè)或投資

4、者提供方向性的思路和參考。一份有價值的行業(yè)研究報告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和開展前景趨勢，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)Cir 基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場現(xiàn)狀及開展前景，注重信息的時效性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)開展趨勢。一、根本信息報告名稱：中國移動醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及開展趨勢預(yù)測報告2022版報告編號：1830173咨詢時，請說明此編號。優(yōu)惠價：￥6750 元可開具增值稅專用發(fā)票Email：網(wǎng)上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本，請與我們聯(lián)系。二、內(nèi)

5、容介紹人口老齡化導(dǎo)致醫(yī)藥需求增加，國民收入的不斷提升增加了人們的健康意識，以及新醫(yī)改等因素的驅(qū)動下，各類社會資本都開始涌入根底醫(yī)療領(lǐng)域，帶來了健康醫(yī)療的開展機(jī)遇。另外4G/WIFI的普及和可穿戴設(shè)備的開展，使得健康醫(yī)療進(jìn)入移動化時代，改變了過去人們只能前往醫(yī)院就醫(yī)的傳統(tǒng)生活方式，將群眾引導(dǎo)入一種更為先進(jìn)、輕松和便捷的就診模式中。2022年是中國移動健康醫(yī)療元年，互聯(lián)網(wǎng)公司爭相布局，到達(dá)69074.3萬美元，是前3年總和的2.5倍;2022年跨界融合，線下傳統(tǒng)企業(yè)積極參與，上半年達(dá)78642.2萬美元，超過2022年整年。資本那么由原來的投資大平臺和軟硬件結(jié)合領(lǐng)域，拓展到垂直領(lǐng)域的慢病管理應(yīng)用。

6、中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國移動醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及開展趨勢預(yù)測報告2022版認(rèn)為，主打軟件效勞的企業(yè)在嘗試通過硬件尋找入口進(jìn)入移動醫(yī)療行業(yè)，已有硬件根底的企業(yè)那么在尋找與數(shù)據(jù)嫁接的出口。移動醫(yī)療按照類別來分，主要有如下幾種：運動健康類：用戶一般情況下需要購置專用的硬件，測量生理信息后將通過App自動記錄下來，目前主要有計步、睡眠、血壓、血糖、心率、體溫、尿液、信息等指標(biāo)。醫(yī)療咨詢文獻(xiàn)類：包括患者病歷管理、藥品信息、臨床指南、前沿的醫(yī)學(xué)資訊等，能夠給醫(yī)生的日常工作帶來幫助。醫(yī)藥效勞類：提供完善的藥品信息、藥品使用說明、病癥查詢，并且能夠基于用戶的地理位置推薦藥品購置效勞，也包括目前國內(nèi)最大的幾家

7、電商平臺，未來牌照開放后的處方藥網(wǎng)售，其市場將迎來井噴。預(yù)約掛號類：通常包含掛號、預(yù)約、查看醫(yī)院內(nèi)的信息、查看化驗單等功能。此類平臺目前出現(xiàn)與微信、支付寶等結(jié)合的趨勢。尋醫(yī)問診類：包括患者自診或預(yù)診、醫(yī)患溝通平臺、患者互助平臺、簽約私人醫(yī)生等，在日常生活中能夠為普通人和患者獲取醫(yī)療信息和診療帶來便利。隨著人們對移動醫(yī)療的認(rèn)知提高，對在線問診和醫(yī)藥電商的使用，促使市場規(guī)模逐步擴(kuò)大，我們，2022年該領(lǐng)域市場規(guī)模將到達(dá)52.4億元。局部 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視?中國移動醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及開展趨勢預(yù)測報告2022版?主要研究分析了移動醫(yī)療行業(yè)市場運行態(tài)勢并對移動醫(yī)療行業(yè)開展趨勢作出預(yù)測。報告首先介紹了移動

8、醫(yī)療行業(yè)的相關(guān)知識及國內(nèi)外開展環(huán)境，并對移動醫(yī)療行業(yè)運行數(shù)據(jù)進(jìn)行了剖析，同時對移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了梳理，進(jìn)而詳細(xì)分析了移動醫(yī)療市場競爭格局及移動醫(yī)療行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，最后對移動醫(yī)療行業(yè)開展前景作出預(yù)測，給出針對移動醫(yī)療行業(yè)開展的獨家建議和策略。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的?中國移動醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及開展趨勢預(yù)測報告2022版?給客戶提供了可供參考的具有借鑒意義的開展建議，使其能以更強(qiáng)的能力去參與市場競爭。?中國移動醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及開展趨勢預(yù)測報告2022版?的整個研究工作是在系統(tǒng)總結(jié)前人研究成果的根底上，是相關(guān)移動醫(yī)療企業(yè)、研究單位、政府等準(zhǔn)確、全面、迅速了解移動醫(yī)療行業(yè)開展動向、制定開展戰(zhàn)略不

9、可或缺的專業(yè)性報告。正文目錄第一局部 移動醫(yī)療行業(yè)開展概況第一章 移動醫(yī)療行業(yè)開展背景分析第一節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類一、移動醫(yī)療行業(yè)定義二、移動醫(yī)療用戶分類第二節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)開展環(huán)境分析一、移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析1、移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析2、移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)3、移動醫(yī)療行業(yè)開展規(guī)劃分析4、政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響二、移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析1、智能 用戶數(shù)量增長分析2、移動增值效勞用戶覆蓋分析三、移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析1、我國人口老齡化加劇2、慢性病年輕化，患病時間長3、健康管理需求日益強(qiáng)烈4、家庭人均醫(yī)療費用支出增長5、我國醫(yī)療社會保障覆蓋提升第三節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)開展情況一、

10、2022年我國國民經(jīng)濟(jì)開展情況二、世界經(jīng)濟(jì)情況第二章 移動醫(yī)療行業(yè)開展前景分析第一節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)開展階段分析一移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析1、移動醫(yī)療效勞類市場規(guī)模2、可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模二、移動醫(yī)療行業(yè)開展周期分析1、移動醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千2、移動醫(yī)療解決方案在探索階段第二節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析一、移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體二、移動醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納三、移動醫(yī)療參與主體市場預(yù)測第三節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)開展阻礙分析一、現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持二、新進(jìn)入者成移動醫(yī)療寄托三、我國移動醫(yī)療新進(jìn)入者效勞案例1、SARI的高血壓監(jiān)護(hù)工程2、睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件3、四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診

11、斷第二局部 移動醫(yī)療行業(yè)模式透析第三章 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計謀略第一節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式開展現(xiàn)狀一、消費者對移動醫(yī)療充滿憧憬二、可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)第二節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計流程一、商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系1、價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素2、收入來源決定要素3、本錢結(jié)構(gòu)決定要素4、盈利公式的形成二、移動醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程第三節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略一、移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類二、移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略1、利基市場定位2、醫(yī)療專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位3、老年人群定位第四節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略一、用戶對移動醫(yī)療的需求分類二、消費者對移動醫(yī)療的需求分析1、消費者期待移

12、動醫(yī)療幫助決策2、消費者愿意對移動醫(yī)療效勞付費3、消費使用移動醫(yī)療效勞的阻礙三、醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析1、醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善內(nèi)部溝通2、醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動效勞的選擇3、醫(yī)生對改善與患者互動效勞的選擇四、移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略1、傳播醫(yī)療知識幫助消費者決策2、提供平臺加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通3、解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益第五節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略一、消費者對接受移動醫(yī)療效勞形式選擇二、移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略1、移動互聯(lián)網(wǎng)為移動醫(yī)療應(yīng)用主要渠道2、解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主第六節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略一、移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰二、移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略1

13、、移動醫(yī)療效勞應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略2、移動醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略第七節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建一、不同參與主體核心資源有所差異二、移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略第八節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略一、移動醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門檻較高二、移動醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏三、移動醫(yī)療行業(yè)需要多方合作第四章 國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析第一節(jié) 國外移動醫(yī)療效勞應(yīng)用典型商業(yè)模式案例一、面向醫(yī)生的付費APPEprocrates二、WellDoc的糖尿病管理APP三、i-Triage患者的掌上自診工具四、ZocDoc醫(yī)生推薦、掛號效勞平臺第二節(jié) 國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例一、默克雪蘭諾的Easypod

14、二、高通公司的2NetHub生態(tài)系統(tǒng)三、可穿戴醫(yī)療盈利新模式CardioNet第三節(jié) 國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性一、CardioNet商業(yè)模式可復(fù)制性分析二、國內(nèi)移動醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析1、國內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析2、國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險3、國內(nèi)移動醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅三、Vocera第四節(jié) 國內(nèi)移動醫(yī)療效勞應(yīng)用與解決方案案例一、國內(nèi)移動醫(yī)療效勞應(yīng)用案例1、醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP“掌上藥店2、專業(yè)信息查詢APP醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)3、尋醫(yī)問診APP“春雨掌上醫(yī)生4、導(dǎo)醫(yī)效勞平臺APP“就醫(yī)1605、細(xì)分功能APP“大姨嗎二、國內(nèi)移動醫(yī)療解決方案案例1、四維醫(yī)學(xué)科技與社區(qū)醫(yī)院和診所

15、共生2、新元素醫(yī)療健康小屋+會員制效勞3、中衛(wèi)萊康從醫(yī)院開始，堅持做效勞商4、優(yōu)加利企業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)效勞醫(yī)院客戶第五章 不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計要點第一節(jié) 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點一、現(xiàn)階段移動運營商提供的效勞二、移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點第二節(jié) 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點一、現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的效勞1、醫(yī)療器械商提供的效勞2、移動醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題二、醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點1、健康監(jiān)測是最有潛力的領(lǐng)域2、客戶細(xì)分與客戶定位須明確3、與移動運營商合作實現(xiàn)移動化4、用戶體驗是商業(yè)模式的中心第三節(jié) 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點一、現(xiàn)階段醫(yī)院提供的效勞二、醫(yī)

16、院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點1、語音預(yù)約將逐步被替代2、“松綁醫(yī)生提供在線效勞第四節(jié) 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點一、現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的效勞二、醫(yī)院IT方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式解決方案三、應(yīng)用的技術(shù)第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點一、現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的效勞1、移動醫(yī)療APP開展規(guī)模分析2、移動醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類3、移動醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式4、移動醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點1、移動醫(yī)療APP以用戶體驗為中心2、移動醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)3、用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育第三局部 移動醫(yī)療行業(yè)案例解刨第六章 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案

17、例點評第一節(jié) 移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點評一、四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生商業(yè)模式點評二、新元素醫(yī)療“健康小屋+會員制效勞商業(yè)模式點評三、中衛(wèi)萊康“定位效勞商角色商業(yè)模式點評四、優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶商業(yè)模式點評五、商業(yè)模式第二節(jié) 移動醫(yī)療效勞應(yīng)用商業(yè)模式案例點評一、春雨掌上醫(yī)生移動醫(yī)療效勞簡介二、商業(yè)模式解構(gòu)三、商業(yè)模式點評第三節(jié) 家庭醫(yī)生中介平臺“5U家庭醫(yī)生商業(yè)模式點評一、移動醫(yī)療效勞簡介二、商業(yè)模式解構(gòu)三、商業(yè)模式點評第四節(jié) 藥品電商“掌上藥店商業(yè)模式點評一、移動醫(yī)療效勞簡介二、商業(yè)模式解構(gòu)三、商業(yè)模式點評第五節(jié) 效勞專業(yè)客戶“杏樹林商業(yè)模式點評一、移動醫(yī)療效勞簡介二、商業(yè)模式解構(gòu)

18、三、商業(yè)模式點評第六節(jié) 導(dǎo)醫(yī)效勞平臺“就醫(yī)160商業(yè)模式點評一、移動醫(yī)療效勞簡介二、商業(yè)模式解構(gòu)三、商業(yè)模式點評第七節(jié) 醫(yī)患交流平臺“好大夫在線商業(yè)模式點評一、移動醫(yī)療效勞簡介二、商業(yè)模式解構(gòu)三、商業(yè)模式點評第八節(jié) 女性神器“大姨嗎商業(yè)模式點評一、移動醫(yī)療效勞簡介二、商業(yè)模式解構(gòu)三、商業(yè)模式點評第九節(jié) 專業(yè)信息平臺“丁香園商業(yè)模式點評一、移動醫(yī)療效勞簡介二、商業(yè)模式解構(gòu)三、商業(yè)模式點評第十節(jié) 醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺“睿醫(yī)文獻(xiàn)商業(yè)模式點評一、移動醫(yī)療效勞簡介二、商業(yè)模式解構(gòu)三、商業(yè)模式點評第七章 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒第一節(jié) “客戶定位明確加多寶商業(yè)模式一、加多寶商業(yè)模式解析二、加多寶商業(yè)模式點評第二

19、節(jié) “體驗式營銷百思買商業(yè)模式一、百思買商業(yè)模式解析二、思買商業(yè)模式點評第三節(jié) “以病患為中心明基醫(yī)院商業(yè)模式一、明基醫(yī)院商業(yè)模式解析二、明基醫(yī)院商業(yè)模式點評第四節(jié) 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式一、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析二、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點評第五節(jié) “產(chǎn)業(yè)鏈重塑松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式一、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析二、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點評第六節(jié) “1+N模式誠品書店商業(yè)模式一、依靠誠品書店商業(yè)模式解析二、誠品書店商業(yè)模式點評第七節(jié) ZARA“快時尚商業(yè)模式一、ZARA“快時尚商業(yè)模式解析二、ZARA“快時尚商業(yè)模式點評第八節(jié) “免費谷歌商業(yè)模式一、谷歌商業(yè)模式解析二、谷

20、歌商業(yè)模式點評第九節(jié) “第三方經(jīng)濟(jì)夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式一、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析二、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評第十節(jié) “高速研發(fā)與營銷娃哈哈商業(yè)模式一、娃哈哈商業(yè)模式解析二、娃哈哈商業(yè)模式點評圖表目錄圖表 2022年全球智能 主要消費國銷量及市場份額圖表 2022-2022年全球智能 銷量及增長率預(yù)測表格圖表 2022-2022年全球智能 銷量及增長率預(yù)測圖表 2022-2022年我國智能 進(jìn)口量及同比增長率圖表 2022-2022我國智能 進(jìn)口量及增長率圖表 2022-2022年我國智能 出口量及同比增長率圖表 2022年我國智能 進(jìn)口量及同比增長率預(yù)測圖表 我國智能 出口量及同比增長率預(yù)測圖表

21、2022-2022年我國智能 銷量及增長圖表 中國移動增值用戶覆蓋情況圖表 我國老齡化人口比例及人數(shù)圖表 移動醫(yī)療細(xì)分行業(yè)占比圖表 男性主要健康問題圖表 女性主要健康問題圖表 全球移動醫(yī)療臨床研究情況圖表 2000-2022年中國衛(wèi)生支出比例圖表 居民家庭醫(yī)療保健支出比重圖表 2022-2022年中國GDP數(shù)量增長情況圖表 2022年全部金融機(jī)構(gòu)本外幣各項存款余額圖表 2022-2022年中國公共財政收入情況圖表 2022-2022年我國進(jìn)出口額圖表 2022年我國出口商品數(shù)量，金額及增長情況圖表 2022-2022年中國外匯儲藏增長情況圖表 2022-2022年我國糧食產(chǎn)量圖表 2022年我

22、國社會消費品零售額增速圖表 2022-2022年我國建筑業(yè)增加值圖表 2022-2022年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)圖表 2022-2022年我國 戶數(shù)數(shù)量圖表 2022年我國月度固定投資增速圖表 2022年非金融領(lǐng)域外商投資額及增長情況圖表 2022-2022年普通及中高等教育招生人數(shù)圖表 2022-2022年國家研究與試驗經(jīng)費支出情況圖表 2022-2022年我國衛(wèi)生技術(shù)人數(shù)情況圖表 2022年我國發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速圖表 2022年我國鋼材日均產(chǎn)量及同比增速圖表 2022年我國水泥日均產(chǎn)量及同比增速圖表 2022年我國原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速圖表 2022年我國十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增

23、速圖表 2022年我國乙烯日均產(chǎn)量及同比增速圖表 2022年我國汽車日均產(chǎn)量及同比增速圖表 2022年我國轎車日均產(chǎn)量及同比增速圖表 2022年1月國內(nèi)PPI指數(shù)圖表 2022年2月國內(nèi)PPI指數(shù)圖表 2022年3月國內(nèi)PPI指數(shù)圖表 2022-2022年七國集團(tuán)GDP增長率圖表 2022-2022年金磚國家及局部亞洲經(jīng)濟(jì)體GDP同比增長率圖表 2022年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI圖表 2022年全球及主要經(jīng)濟(jì)體效勞業(yè)PMI圖表 2022年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI新訂單圖表 2022年全球及主要經(jīng)濟(jì)體出口新訂單指數(shù)圖表 2022-2022年中國移動醫(yī)療效勞類市場規(guī)模及預(yù)測圖表 2022-2022年中國中國可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場圖表 中國移動醫(yī)療企業(yè)融資歸納圖表 中國移動醫(yī)療企業(yè)融資歸納圖表 構(gòu)成商業(yè)模式的九大要素圖表 商業(yè)模式三個局部圖表 商業(yè)模式總結(jié)圖表 移動醫(yī)療需求分析框架圖表 消費者期待移動醫(yī)療的改善圖表 消費者對移動醫(yī)療效勞選擇及付費程度情況圖表 消費者對移動醫(yī)療效勞的選擇情況圖表 消費者對移動醫(yī)療效勞的選擇情況圖表 消費者期待移動醫(yī)療能改善的地方圖表 醫(yī)生期待移動醫(yī)療能夠改善圖表