企業(yè)財務管理中問題及對策探析

1、企業(yè)財務管理中問題及對策探析 摘要：隨著市場競爭的加劇，財務管理對企業(yè)越來越重要。企業(yè)只有認識到財務管理的重要性，并不斷加強管理，進步整體的管理程度，才可以在經(jīng)營中做好長遠的規(guī)劃工作，在新的市場變化當中獲得開展優(yōu)勢。因此，針對當前企業(yè)財務管理中存在的問題，文章進展了深化討論，并根據(jù)實際情況進展了相關對策的提出，希望可以為有關工作的改善提供借鑒。關鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題；對策當前我國經(jīng)濟正處于轉型的關鍵時期，因此整體的經(jīng)濟變化與以往相比有了很大不同，尤其是市場競爭方面，在一定程度上趨于劇烈。此時財務管理工作的重要性更加凸顯，對以往的形式以及制度方面，企業(yè)都要做好足夠的創(chuàng)新工作，這樣才可以進一

2、步提升自身的競爭優(yōu)勢，進步財務管理靈敏度。一、企業(yè)財務管理的重要性作為整體經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，財務管理工作發(fā)揮著不可替代的作用，在不同的環(huán)節(jié)中都具有一定程度的參與，因此對于財務管理工作，需要進展不斷優(yōu)化，進步開展優(yōu)勢，為管理方面提供助力。在實際的工作展開中，需要按照既定的規(guī)章制度以及法律法規(guī)等開展不同的措施，就企業(yè)內部組織關系進展調整，實現(xiàn)財務方面的有效調節(jié)，而且對于資金周轉等方面還要進展總體規(guī)劃，實現(xiàn)有效控制。綜合來看，財務管理工作的重要性主要表如今以下幾個方面。一明晰化企業(yè)內部資金流動情況。通過加強企業(yè)財務管理工作，企業(yè)內部的財務工作人員可以對當前的資金情況了如指掌，進而清楚規(guī)劃出企業(yè)的整體資

3、金流向，從而有效做好資金的管理工作，防止由于管理問題等可能出現(xiàn)的財務風險，同時可以有效做好內部資源的配置情況，對于資金的使用以及稅收等方面做好調節(jié)工作。另外，財務人員還能為企業(yè)管理層提供建議，幫助企業(yè)管理人員做好管理決策，降低由于決策失誤可能帶來的財務風險。二加快企業(yè)轉型晉級。財務管理工作可以在一定程度上促進企業(yè)的轉型晉級，幫助企業(yè)更好的在市場競爭中完成轉型工作，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。并且運用財務管理工作方面的優(yōu)化措施，還可以進一步提升工作效率。當前企業(yè)的整體經(jīng)營目的都需要以財務作為根底，因此在經(jīng)營中做好財務規(guī)劃工作，是企業(yè)可以適應市場競爭，實現(xiàn)轉型晉級的重要根底。此外，企業(yè)在市場競爭中，為了提

4、升自身的競爭才能，需要進步經(jīng)營效率，而只有通過財務管理工作，財務資源才可以得到較為合理的使用，并且得到較為合理的投入產(chǎn)出比。二、目前企業(yè)財務管理中的問題分析一對財務管理工作缺乏重視。對財務管理工作重視程度不夠，是當前很多企業(yè)經(jīng)常面臨的問題。由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，很多企業(yè)對財務管理一直不重視。很多管理者認為企業(yè)經(jīng)營中的決策權應該集中在管理層中，而財務部門的日常工作只是進展財務核算，對于企業(yè)戰(zhàn)略決策方面不能參與，這就使得企業(yè)財務管理工作程度較差，財務管理人員無法根據(jù)現(xiàn)有的財務情況做出合理評估，僅僅停留在財務會計階段，表現(xiàn)為財務工作缺乏管理完善性，僅僅注重核算，而對于自身的管理職能沒有有效發(fā)揮，

5、使得整體工作結果越來越差，形成了惡性循環(huán)。二業(yè)財交融度不夠。財務部門的職能沒有進展明確，是當前財務管理中普遍存在的現(xiàn)象。由于財務部門定位模糊，因此財務部門的部分工作難以展開。而財務部門需要對資金流動情況做好監(jiān)視管理，并在此根底上進展財務規(guī)劃以及相應的核算工作。但是在很多企業(yè)中，財務人員無法對企業(yè)內部各個部門的情況及時理解，甚至同其他部門之間存在一定的矛盾，無法預先理解其他部門的財務收支情況，其他部門還會存在一定的瞞報漏報行為，這不僅導致企業(yè)財務部門本身監(jiān)視職能的削弱，同時也使得財務部門無法在有效理解企業(yè)實際經(jīng)營情況的根底上進展財務管理工作，使得財務管理工作缺乏科學性。這種財務部門與業(yè)務部門之間

6、信息的不暢通，導致企業(yè)的財務管理工作無法為業(yè)務方面提供有效支持，從而導致業(yè)財交融程度較差，影響了企業(yè)的財務管理質量的進步。三財務制度不夠健全。財務管理工作涉及內容較多，既需要對根底性內容進展理解，同時也需要對企業(yè)的經(jīng)營變化尤其是業(yè)務方面以及行業(yè)特征進展理解，這需要有專門的制度進展制約，幫助財務工作人員開展日常工作，對于財務管理中的責任進展確認，防止可能出現(xiàn)的工作盲目性。但是當前企業(yè)對于財務管理工作當中的職責權限并沒有進展明確區(qū)分，甚至在財務支出以及審批、報銷等方面制度還存在一定的破綻，在正常工作的開展過程中，工作流程等方面還存在模糊的問題。四財務管理方式陳舊。財務管理工作需要與時代相接軌，運用

7、好新興的技術進展優(yōu)化，對質量等方面進展提升。但是由于實際運用方式方面的問題，企業(yè)財務工作人員往往將大量時間以及精力消耗在會計根底工作當中，而且部分企業(yè)財務人員配置數(shù)量嚴重缺乏，這就導致財務工作人員無法有效保證財務工作質量。在完成會計根底工作之后，也沒有方法對財務數(shù)據(jù)進展宏觀性的分析，使得財務管理工作中對于財務數(shù)據(jù)的利用性較差，無法對財務風險進展及時識別，而且由于工作強度過高等問題，甚至影響到了財務數(shù)據(jù)的準確性。五財務人員工作才能有限企業(yè)的財務管理工作，需要根據(jù)時代變化以及市場波動情況進展不斷調整，尤其是在目前經(jīng)濟開展不斷變化的情況下，需要具有較高質量程度的財務工作人員執(zhí)行財務工作。但是，當前部

8、分企業(yè)內部財務人員僅僅具有初級財務核算才能，而對于更高程度的管理睬計等方面缺乏認識，導致財務管理程度較差。三、優(yōu)化企業(yè)財務管理質量的對策一加強對財務管理工作的重視。對于財務管理工作，企業(yè)應當加強重視，促進財務管理工作的轉型晉級，通過不斷優(yōu)化提升財務管理工作在企業(yè)中的參與程度，不斷進步財務工作程度。首先是企業(yè)管理層應當認識到財務管理工作的重要性；其次，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策過程當中應當重視財務人員的工作結果，在企業(yè)進展有關決策時，允許財務人員參與，聽取財務人員的有關建議，為決策提供更加準確的數(shù)據(jù)支持，從而進步企業(yè)在財務工作調整等決策方面的科學性。二提升財務部門與其他部門的合作程度。企業(yè)財務工作人員在進

9、展財務管理工作時應當對企業(yè)內部的整體經(jīng)營情況進展理解，只有這樣才可以做出有效的財務決策，因此財務部門與其他部門的合作也應當加強重視，抓住財務部門與其他部門合作的關鍵點所在，在關鍵點處進展方式以及方法的優(yōu)化，提升業(yè)務與財務之間的互相交融以及理解。比方在實際的財務管理工作當中，財務工作人員可以主動參與到企業(yè)的業(yè)務工作當中，在市場中進展調研，主動理解當前的行業(yè)情況，同時跟隨業(yè)務部門人員理解相應的供應商以及客戶情況，通過現(xiàn)場調查的方式，明確企業(yè)在財務管理工作當中可能存在的問題，根據(jù)情況，從實際出發(fā)，實事求是地解決問題，并對相關的優(yōu)化方法進展討論，保證優(yōu)化方式的科學性以及準確性，而且通過這種方式，業(yè)務部

10、門工作人員也可以理解企業(yè)目前的財務狀態(tài)，以企業(yè)的財務規(guī)劃目的為根底開展相應的業(yè)務，保證業(yè)務與財務之間匹配度以及契合度的提升，實現(xiàn)財務方面的有效規(guī)劃。三完善財務管理制度。財務管理制度應當以實際的財務管理工作為根底，根據(jù)財務管理工作所在行業(yè)以及公司的特征進展制定，不可以采取粗放型的方式進展財務管理制度的改變，而應當進展有效調整，以保證效率以及質量為前提條件，對財務管理中的問題可以做到有效追尋。在財務管理制度的制定當中，企業(yè)應當派遣專門的工作人員，對于當前的業(yè)務情況進展理解，根據(jù)業(yè)務工作當中的資金收支情況，對預算目的以及預算標準等進展重新制定。如對于會計根底工作，企業(yè)應當建立專門的審核職位，對會計根

11、底資料做好審核工作，保證會計信息的準確性。在制度制定時，應當對特定環(huán)節(jié)如審批等環(huán)節(jié)進展特別的規(guī)定，保證對于收支情況做好有效控制，可以防止出現(xiàn)資金浪費等行為，實現(xiàn)嚴格把關。同時財務管理制度當中，對于財務預算等方面也應當進展明確，梳理出完善的體系，實現(xiàn)整體的規(guī)劃。四引進先進的財務管理方式。當前企業(yè)財務管理工作的主要問題之一，在于財務工作極為繁瑣，大部分財務工作人員在財務管理過程當中將大量的精力消耗于財務核算等根底性工作當中，而無法對財務數(shù)據(jù)進展有效整理分析，并向管理睬計進展轉型，因此在建立健全財務管理制度之后，還應當引進先進的財務管理理念及技術，提升整體的財務管理效率以及程度，只有這樣才可以適應當

12、前新興的市場波動情況，進步運作程度。因此，企業(yè)可以引進ERP等先進的財務管理系統(tǒng)，提升對于根底數(shù)據(jù)的處理效率。同時，運用云計算等方式進步對于數(shù)據(jù)的分析質量，在應用先進的信息技術進展分析時，財務工作人員也應當做好調整工作，對于數(shù)據(jù)進展分類處理，采取一定的方式實現(xiàn)處理數(shù)據(jù)的刪減或者增加，保證對有效數(shù)據(jù)做到及時處理，對于一般性的數(shù)據(jù)，通過信息化的管理技術進展及時歸納總結并做好存檔處理工作。在引入財務信息系統(tǒng)之后，企業(yè)財務管理形式方面也要進展調整，將財務工作人員進展分層，一部分專門負責運用財務信息系統(tǒng)進展根底性的處理工作，另一方部分那么需要逐步向管理睬計方向進展轉型，以提升整體財務管理程度。五進步財務管理人員工作才能。企業(yè)內部應當通過相應的培訓幫助財務人員理解管理睬計方面的內容，提升財務人員對于政策、市場以及新型的財務管理手段的理解程度，促進其工作