國有企業(yè)管理會計體系建設(shè)

1、國有企業(yè)管理睬計體系建立 2022年10月27日，財政部發(fā)布?關(guān)于全面推進(jìn)管理睬計體系建立的指導(dǎo)意見?，提出建立中國特色的管理睬計體系。國有企業(yè)管理睬計體系建立是中國特色管理睬計體系建立的重要組成局部，也是關(guān)系到國有企業(yè)改革成功與否的重要因素。然而國有企業(yè)管理睬計體系建立現(xiàn)狀并不樂觀。本文從不同角度分析了國有企業(yè)管理睬計體系建立的現(xiàn)狀，提出從戰(zhàn)略角度出發(fā)建立科學(xué)的管理睬計體系。國有企業(yè)需要正確使用管理睬計各項(xiàng)工具和方法，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和知識儲藏，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理職能和財務(wù)職業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級。一、問題現(xiàn)狀國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)開展的支柱，在全面推進(jìn)管理睬計體系建立方面應(yīng)該起到應(yīng)有的帶頭作用。然而，國有企業(yè)由

2、于其特殊的地位和局限性，在管理睬計體系建立方面存在不少問題，主要表現(xiàn)為以下四個方面：目前，國有企業(yè)財務(wù)管理職能主要局限于財務(wù)核算，出具財務(wù)報表，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，屬于事后管理。管理睬計的財務(wù)預(yù)測、方案與監(jiān)視作用并沒有很好發(fā)揮出來。究其根本原因，還是重視度不夠?；鶎迂攧?wù)人員與企業(yè)管理決策者還是屬于指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，財務(wù)人員沒有才能也沒有動力去研究業(yè)務(wù)，研究業(yè)財交融，并通過分析研究向決策者提供有價值的信息。管理睬計理論多與西方國家的開展程度息息相關(guān)。但我國的國有企業(yè)受政策影響較大，與西方國有企業(yè)的開展有很大差異。因此，我國將西方的管理睬計理論搬來套用，水土不服;，無法起到指導(dǎo)作用。2022年，財政部

3、印發(fā)?管理睬計根本指引?，包含7大領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、本錢管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等。每個領(lǐng)域包含多個工具，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管控目的，但各自都有其建立與運(yùn)行的前提條件和優(yōu)缺點(diǎn)。目前，國有企業(yè)對管理睬計工具方法使用較少，僅限于全面預(yù)算管理、本量利分析、現(xiàn)金流分析等，且應(yīng)用往往忽略工具綜合運(yùn)用與穿插使用。由于國內(nèi)管理睬計開展起步較晚，國有企業(yè)對管理睬計體系建立認(rèn)識和重視程度缺乏，國有企業(yè)財務(wù)人員對管理睬計知識學(xué)習(xí)缺乏。國有企業(yè)財務(wù)人員更多的還是學(xué)習(xí)財務(wù)核算知識，包括會計準(zhǔn)那么修訂和最新稅法知識，接觸最多的還是傳統(tǒng)的憑證、賬戶、報表等資料。另

4、外，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)脫離，對業(yè)務(wù)不熟悉，對公司開展戰(zhàn)略和市場方向不熟悉，不能很好地效勞于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營，不能給管理層提供有效的決策根據(jù)。二、詳細(xì)建議國有企業(yè)管理睬計體系的建立需要從戰(zhàn)略層面提供支撐和組織保障。一方面，國有企業(yè)應(yīng)將企業(yè)管理睬計體系進(jìn)步到戰(zhàn)略高度，與公司開展戰(zhàn)略相結(jié)合，明確管理睬計體系建立的最終目的是效勞于公司的總體開展戰(zhàn)略。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建管理睬計體系的相關(guān)機(jī)構(gòu)，對企業(yè)開展核心問題進(jìn)展研究討論，并對管理睬計工作進(jìn)展評價和監(jiān)視，建立健全財務(wù)管理決策與監(jiān)視機(jī)制。我國目前的經(jīng)濟(jì)開展階段國有企業(yè)從事的行業(yè)各不同，涉及鋼鐵、電力、通信、建筑等重點(diǎn)領(lǐng)域。各個行業(yè)管理睬計體系建立也呈現(xiàn)出

5、不同的特點(diǎn)，國有企業(yè)需從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建與本企業(yè)業(yè)務(wù)相符的管理睬計體系。?關(guān)于全面推進(jìn)管理睬計體系建立的指導(dǎo)意見?提出要制定管理睬計應(yīng)用指引，就是要明確管理睬計的各項(xiàng)工具的使用方法。任何一種工具方法不可能適用于所有企業(yè)并能產(chǎn)生明顯的正向效果。隨著企業(yè)營運(yùn)形式的變化，工具方法的普適性也會發(fā)生變化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，選擇合適的管理睬計工具。國有企業(yè)要促進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)向管理睬計領(lǐng)域傾斜，要求業(yè)務(wù)與財務(wù)都要學(xué)習(xí)管理睬計知識。業(yè)務(wù)要懂財務(wù)，財務(wù)也要懂業(yè)務(wù)，減少或消除業(yè)務(wù)與財務(wù)的專業(yè)壁壘，企業(yè)要用3-5年時間培養(yǎng)一批既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的管理睬計人才。三、結(jié)語國有企業(yè)建立全面而科學(xué)的管理睬計體系，是進(jìn)步企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量、改善企業(yè)經(jīng)營管理、進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的重要舉措，對企業(yè)的安康長遠(yuǎn)開展具有重要的戰(zhàn)略意義。然而，國有企業(yè)管理睬計體系建立任重道遠(yuǎn)，需要國家、企業(yè)和財務(wù)人員共同努力。國家層面需要