管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用

1、管理睬計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用 近年來，隨著高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷增多，高校的財(cái)務(wù)管理漸漸出現(xiàn)了一些問題，對于高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)展深化地分析和挖掘，并在此根底上分析管理睬計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的詳細(xì)應(yīng)用。管理睬計(jì)；高校財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用高校是社會(huì)的一個(gè)獨(dú)立部門，它的首要目的是為社會(huì)培養(yǎng)人才。但是隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷增多，高校也出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更顯現(xiàn)出了當(dāng)下高校財(cái)務(wù)管理的問題所在。所以，采取有效方式加快解決高校財(cái)務(wù)管理中的問題，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理的開展就具有非常重要的作用。管理睬計(jì)雖然在我國的應(yīng)用時(shí)間還比擬短，但是近年來已經(jīng)成為了改革中的熱門。假如將管理睬計(jì)應(yīng)用到高校的財(cái)務(wù)管理中，將會(huì)面

2、臨不小的挑戰(zhàn)。1當(dāng)下高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀當(dāng)前我國高等教育學(xué)校的辦學(xué)資金來源一般都是國家投資，但是這種投資與商業(yè)投資并不一樣，它不以盈利為目的。當(dāng)國家把這些資金給高校之后，這筆資金的所有權(quán)就歸屬于高校而不是國家，國家并不會(huì)對這些資金地使用進(jìn)展管理和規(guī)劃，怎樣使用這筆資金由高校決定。但是當(dāng)高校得到資金之后，雖然擁有了資金的使用權(quán)，但是這筆資金在使用過程中的盈虧等情況又不用高校承當(dāng)。高等教育學(xué)校的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要的用途是進(jìn)展高?；顒?dòng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析，統(tǒng)一完好的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)對于高校財(cái)務(wù)管理的合法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展具有非常重要的作用。在以往的高校財(cái)務(wù)管理中，高校一般對財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)給予應(yīng)有的重視，但是隨著市

3、場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國高等教育學(xué)校不斷擴(kuò)大辦學(xué)的規(guī)模，那么為了支持辦學(xué)，高校舉辦或參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也不斷增多。這樣一來，極容易加大高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，已經(jīng)有許多高校為了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但是仍舊有一局部高校沒有對財(cái)務(wù)分析引起重視，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)及其所產(chǎn)生的影響。從目前的高校財(cái)權(quán)分配來看，我國高校的財(cái)政分配權(quán)一般是直接由校長和高層指導(dǎo)直接掌握，對財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理工作也進(jìn)展直接的指導(dǎo)。這樣一來，追求個(gè)人利益或者小團(tuán)體利益的現(xiàn)象將會(huì)層出不窮，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，就會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)事故發(fā)生時(shí)，沒有人承當(dāng)責(zé)任，對于高校的開展有害無利。2管理睬計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的詳

4、細(xì)應(yīng)用一直以來，管理睬計(jì)都是在企業(yè)中得到應(yīng)用的，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)理論活動(dòng)中，管理睬計(jì)就形成了一套適用于企業(yè)開展的理論。但是高校的實(shí)際情況與企業(yè)開展情況相差甚遠(yuǎn)，所以，假如要將管理睬計(jì)應(yīng)用到高校的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，就要對高校的特點(diǎn)進(jìn)展分析，在結(jié)合高校實(shí)際經(jīng)營情況的根底上，對管理睬計(jì)的理論進(jìn)展修改、增刪和完善，盡力做到理論實(shí)際相符合。在高校財(cái)務(wù)管理中建立財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系一定要注意評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定以及財(cái)務(wù)工作的分析、預(yù)測以及管理。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定不能只是單純地羅列一些簡單的加減法公式，以此來反映收入、支出以及結(jié)余的關(guān)系，還要綜合高校開展的規(guī)模，深化研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)等。隨著信息時(shí)代的開展，早在14年，財(cái)政部

5、就已經(jīng)明確地提出了推進(jìn)面向管理睬計(jì)的信息系統(tǒng)建立;，這標(biāo)志著管理睬計(jì)信息化建立已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中。與此同時(shí)，高校也可以通過提升管理睬計(jì)的信息化程度來推進(jìn)財(cái)務(wù)管理。要想提升高校管理睬計(jì)的信息化程度，同樣也要結(jié)合高校的開展情況，在高校的總體經(jīng)營目的的指引下，借助信息技術(shù)的力量，結(jié)合高校的綜合業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，進(jìn)展信息化系統(tǒng)化的管理。通過管理睬計(jì)信息系統(tǒng)的建立，將會(huì)提升高校財(cái)務(wù)管理的效率，助力高校的開展。就管理睬計(jì)的本質(zhì)來說，它是以人為中心的，側(cè)重于效勞企業(yè)內(nèi)部的管理，管理信息的跨度較大，所以對于人的專業(yè)素養(yǎng)有非常高的要求。要建立高素質(zhì)的專業(yè)管理睬計(jì)隊(duì)伍，就要先提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。首先

6、，要著眼于將會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷臅?huì)計(jì)，所以不僅是只是理論要進(jìn)一步提升，在思維方式上也要有一定的轉(zhuǎn)變。所以，高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)該定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)展培訓(xùn)，要保障會(huì)計(jì)人員精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理以及現(xiàn)代管理理論等根底知識(shí)，還要對高校的財(cái)務(wù)狀況有全面的理解，培養(yǎng)其預(yù)測和規(guī)劃將來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的才能。再者，除了專業(yè)理論知識(shí)以及思維才能方面，會(huì)計(jì)人員的操作技能也需要得到一定的提升，不斷地對會(huì)計(jì)人員進(jìn)展信息化操作技能程度進(jìn)展培訓(xùn)，做到知識(shí)與技能相結(jié)合，培養(yǎng)全方位的人才。3結(jié)語高校財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)，不管是管理制度、評(píng)價(jià)指標(biāo)還是管理機(jī)制都存在一些問題。而管理睬計(jì)作為一項(xiàng)熱門的改革，假如要運(yùn)用到高校財(cái)務(wù)管理中，將會(huì)面臨不小的挑戰(zhàn)。其詳細(xì)的應(yīng)用一定要結(jié)合高校的實(shí)際情況，在管理睬計(jì)理論和評(píng)價(jià)體系方面都要對高校的財(cái)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)展深化的理解。還要通過一些現(xiàn)代化的技術(shù)，比方信息化技術(shù)，提升管理睬計(jì)的信息化程度，對高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)展創(chuàng)新。最后，就是要提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與信息化技能，培養(yǎng)全方位的人才，建立專業(yè)化的隊(duì)伍，助力高校財(cái)務(wù)管理的完善?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1】高源，王菲，郭劍，等.高校財(cái)務(wù)管理的新趨勢一一管理睬計(jì).山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2022(6).【2】劉謹(jǐn).高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與建議.教育財(cái)會(huì)研究，2022(4)：