管理會計與全面預(yù)算管理整合的策略

1、管理睬計與全面預(yù)算管理整合的策略 摘要：在管理睬計與全面預(yù)算管理整合工作中，都要將目的的利潤為工作的主要導(dǎo)向，對企業(yè)在運(yùn)用過程中的業(yè)務(wù)進(jìn)展相應(yīng)的預(yù)算，通過預(yù)算來得出在企業(yè)的各種運(yùn)營活動中的根本趨勢和走向，建立起一套系統(tǒng)有效的效績考核體系。管理睬計與全面預(yù)算管理整合的工作就要從管理學(xué)的角度出發(fā)，通過管理睬計全面預(yù)算管理的本質(zhì)特征進(jìn)展分析，得出有關(guān)二者在互相整合的方案與措施，盡量彌補(bǔ)管理睬計與全面預(yù)算管理在整合過程中存在的各種缺陷，極大的發(fā)揮管理睬計與全面預(yù)算管理整合的積極作用。以下就管理睬計與全面預(yù)算管理整合的策略進(jìn)展分析與討論。關(guān)鍵詞：管理睬計;全面預(yù)算;管理整合;策略分析在管理睬計中通過對所

2、預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)展運(yùn)算、籌劃，進(jìn)而對企業(yè)的資金走向和流動情況進(jìn)展歸納、分析，建構(gòu)起企業(yè)的決策，進(jìn)而有效的施行企業(yè)的開展戰(zhàn)略。全面預(yù)算可以有效的反響出企業(yè)近期的盈利情況以及根據(jù)企業(yè)目前的狀態(tài)來對企業(yè)將來的財務(wù)和盈利虧損情況進(jìn)展詳細(xì)的理解，進(jìn)而明確企業(yè)下一步的走向，確定企業(yè)下一步的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。從我國有關(guān)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作上的成果看來，對有關(guān)企業(yè)的管理形式以及運(yùn)營機(jī)制起到了積極的推動作用。在管理睬計中應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理的利用會計工具，有目的性地進(jìn)展管理睬計與全面預(yù)算管理的整合，進(jìn)而健全預(yù)算管理組織體系，不斷完善企業(yè)整體的管理機(jī)制，有效進(jìn)步企業(yè)的運(yùn)營管理程度，推動企業(yè)平穩(wěn)有效地進(jìn)展互相運(yùn)轉(zhuǎn)與協(xié)調(diào)。

3、1全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理是指在對企業(yè)目前的狀態(tài)、實(shí)際情況、內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等進(jìn)展科學(xué)的分析根底上，降低企業(yè)的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對企業(yè)的各種趨勢和走向進(jìn)展預(yù)測并作出決策，對企業(yè)相應(yīng)的資源進(jìn)展合理的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的合理化和最大化。將企業(yè)的各類預(yù)算方案進(jìn)展數(shù)字化、透明化、公開化的展示與分析，進(jìn)而得到一系列有關(guān)企業(yè)開展運(yùn)行機(jī)制和方向，作出合理的工作方案。全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的各級各部門明確工作目的和任務(wù)，幫助企業(yè)各部門人員明確本部門與企業(yè)總體目的之間的差距，進(jìn)而可以使得企業(yè)各個部門之間根據(jù)企業(yè)的工作目的展開工作，促進(jìn)各部門之間互相協(xié)調(diào)、互相作用，共同來完成企業(yè)的戰(zhàn)略

4、目的。全面預(yù)算管理還可以促進(jìn)各級各部門之間完善和調(diào)整工作方案，最大化的實(shí)現(xiàn)方案的最優(yōu)化，大大協(xié)調(diào)了各部門之間的工作。全面預(yù)算管理通過對各類預(yù)算的比照、運(yùn)算，得出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的走向，分析造成與本來目的產(chǎn)生偏向的詳細(xì)原因，推動各級各部門調(diào)整自身的工作任務(wù)，確保目的任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理是根據(jù)工作的總體目的，將這些目的拆分成相對一致的分目的，由各級各部門互相協(xié)調(diào)、共同完成，這些拆分完成的小目的再組成企業(yè)的整體目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，從管理學(xué)的角度來講，全面預(yù)算管理是一種目的管理的方式，通過目的管理的概念來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的理論與理論相結(jié)合。從全面預(yù)算的預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算評價等幾個中心環(huán)節(jié)

5、來看，全面預(yù)算管理的本質(zhì)那么是基于財務(wù)評價形式的對企業(yè)業(yè)績進(jìn)展評價。2全面預(yù)算管理存在的缺陷與缺乏全面預(yù)算管理是一種目的管理形式，在對目的管理過程中要將企業(yè)的整體目的進(jìn)展拆分，各種小目的的周期較短，容易忽略企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的過程。部門將企業(yè)的年度預(yù)算拆分細(xì)化成季度預(yù)算或者月度預(yù)算，在這些預(yù)算完成的根底之上逐步完善并整合到年度預(yù)算。在全面預(yù)算管理中，一般會將財務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)業(yè)績最主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，大大束縛了對企業(yè)進(jìn)展全面預(yù)算管理工作的全面開展，使得除了財務(wù)指標(biāo)之外的其他指標(biāo)難以融入到全面預(yù)算管理工作中，或者其他指標(biāo)在對企業(yè)利益的指導(dǎo)上就會產(chǎn)生很大偏向，使得有關(guān)人員難以分清工作的主次，降低了企業(yè)培養(yǎng)的核

6、心才能，不能牢牢抓住工作重點(diǎn)進(jìn)展全面預(yù)算管理，影響企業(yè)形成長期的企業(yè)文化、企業(yè)形象等過程。從企業(yè)的長遠(yuǎn)開展來看，全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)從財務(wù)指標(biāo)以及其他對全面預(yù)算管理工作有利的非財務(wù)指標(biāo)出發(fā)，使得企業(yè)在不斷的開展創(chuàng)新中形成企業(yè)核心的思想、文化，增強(qiáng)企業(yè)的影響力，樹立企業(yè)良好的形象。由于在全面預(yù)算管理中，各個部門重視部門的業(yè)績，使得責(zé)任中心在與總部進(jìn)展信息溝通的發(fā)布過程中，將其占有的信息優(yōu)勢進(jìn)展虛假上報，從而導(dǎo)致了信息的不對稱。由于業(yè)績評價以及鼓勵形式的存在，造成各部門在信息的公開與發(fā)布過程中進(jìn)展隱藏，反而對企業(yè)產(chǎn)生了負(fù)面影響，嚴(yán)重影響了企業(yè)進(jìn)展全面預(yù)算管理的效率，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略開展、運(yùn)轉(zhuǎn)、決策等多個

7、工作內(nèi)容產(chǎn)生一定的偏向。3管理睬計與全面預(yù)算管理整合的策略分析整合運(yùn)用會計管理工具，實(shí)現(xiàn)工具利用的效率最大化，根據(jù)預(yù)算管理目的當(dāng)作預(yù)算指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)。在該過程中做到方案、規(guī)劃、預(yù)算三位一體，才能有效到達(dá)理想的戰(zhàn)略目的。比方運(yùn)用會計管理中的作業(yè)本錢法來對價值鏈進(jìn)展管理，由于在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生很多的本錢，有的經(jīng)營消費(fèi)過程本錢較大，有的過程所需本錢較小或者零本錢，總體而言應(yīng)當(dāng)盡量降低企業(yè)在消費(fèi)過程中的本錢，在不影響企業(yè)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的根底上進(jìn)展本錢降低工作。利用作業(yè)本錢法進(jìn)展產(chǎn)品計算時，要將產(chǎn)品的研發(fā)、營銷、消費(fèi)、財務(wù)等過程進(jìn)展整合，將這些過程圍繞價值創(chuàng)造和價值增值進(jìn)展會計管理工具的整合

8、，降低預(yù)算管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)價值鏈的完好。企業(yè)的全面預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)展調(diào)整和完善，很多企業(yè)設(shè)置的預(yù)算管理部門只是對一些管理目的進(jìn)展簡單的預(yù)算，而缺乏長期的戰(zhàn)略目的，無法形成正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向。導(dǎo)致部門的預(yù)算與實(shí)際的施行過程脫節(jié)，不能有效運(yùn)用管理睬計開展全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)精簡人員設(shè)置并擴(kuò)大工作內(nèi)容，將預(yù)算的各種編制、草案、協(xié)調(diào)工作、評價等過程嚴(yán)密結(jié)合，進(jìn)而不斷健全全面管理體系，進(jìn)步全面預(yù)算管理的工作效率。在管理睬計與全面預(yù)算管理信息的整合過程中，要將與預(yù)算內(nèi)容有關(guān)的各個過程涉及的信息進(jìn)展公開透明化，企業(yè)要在業(yè)績考核和鼓勵形式的根底上對信息的公開進(jìn)展一定的考核和獎懲，進(jìn)而可以

9、通過將各部門工作內(nèi)容和進(jìn)展情況進(jìn)展公開，促進(jìn)各部門之間的互相協(xié)調(diào)，推動企業(yè)利益的最大化。4結(jié)語綜上所述，在科學(xué)技術(shù)不斷飛速開展的今天，通過先進(jìn)的會計工具有效提升管理睬計的工作效率，將管理睬計與全面預(yù)算管理工作有機(jī)的交融到一起，進(jìn)而才能有效的彌補(bǔ)全面預(yù)算管理在實(shí)際的工作中存在的缺陷與缺乏。管理睬計工作可以有效的將與企業(yè)有關(guān)的各類信息、預(yù)算方案、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)際情況進(jìn)展高效率的整合和分析，進(jìn)而可以為全面預(yù)算管理提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可以在全面預(yù)算管理中通過這些信息來適當(dāng)調(diào)整企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略走向，使得企業(yè)的管理睬計與全面預(yù)算管理嚴(yán)密的結(jié)合起來，推動企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)開展，為企業(yè)的開展方向提供強(qiáng)有力的戰(zhàn)略支撐。參考文獻(xiàn)【1】藍(lán)茂煌.大型央企利用管理睬計在全面預(yù)算管理信息化建立理論中優(yōu)選途徑的相關(guān)探究.財會學(xué)習(xí),2022(25).【2】周濤.管理睬計與全面預(yù)算管理整合的策略分析.企業(yè)改革與管理,2022(17).【3】余波.淺析管理睬計人員全面預(yù)算管理的精細(xì)化施行以商業(yè)零售