2022年二季度工作計劃集錦八篇

1、第 頁2022二季度工作方案集錦八篇二季度工作方案集錦八篇光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作開展，現(xiàn)在就讓我們制定一份方案，好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的方案才是有效的呢？以下是我整理的二季度工作方案8篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。二季度工作方案 篇1第二季度公司人事部門繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化效勞為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學習型科室、效勞型科室。為保證第二季度各項工作順利完成，制定本工作方案。一、人員調(diào)配管理二季度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀管理人員及

2、生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源到達最正確合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。在上季度勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期2年、短期1年合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公

3、司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作方案，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊

4、伍。擬在20 xx年招聘應(yīng)屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。六、其他人事管理工作1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。二季度工作方案 篇2第一季度的人事工作已經(jīng)過去，對于接下來就要來的第二季度的工作，我們?nèi)耸虏恳惨戎贫ê玫诙径鹊墓ぷ鞣桨福?/p>

5、以便于第二季度人事工作順利開展。以下是人事部門第二季度的工作方案：一、公司人事規(guī)劃1、公司各崗位定員標準人事工作方案生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。行政人員：按部門對人員進行分析，定制崗位職責，按責定員，做到精簡。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員。外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。2、公司各崗位、人員明細：見附表1二、公司招聘流程規(guī)劃1、嚴格按照公司開展需要招聘人員，標準招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析，進行匯總，并擬定20 xx年余下一季度人事調(diào)整、補充規(guī)劃。2、人員儲藏

6、和管理目標為確保公司各崗位運轉(zhuǎn)正常，及時應(yīng)對突發(fā)情況，人事部要做好人事儲藏工作，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前6個月，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員，做好儲藏。3、人員管理指標1、全年員工異動率控制在20 xx內(nèi)，正式員工離職率控制在5%以內(nèi)；員工解聘率控制在3%以內(nèi)。分季度做好人員流動性分析報告。2、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè)，減少工作時間在半年以內(nèi)職工的離職；及時溝通，及時解決新員工提出的問題。3、控制新員工在試用期間的離職公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外，長期以來，公司新員工流動性較大，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時候，注重篩選，結(jié)合部門申請用工條件，嚴格控制

7、新近人員，不馬虎應(yīng)對；其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關(guān)注新員工動態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責，及時解決遇到的問題；做好公司日常行為標準的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司；4、合理進行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。5、員工異動、離職的按公司流程辦事率到達90%以上；因隨意操作導(dǎo)致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關(guān)人員的責任；離職人員手續(xù)需在3個工作日內(nèi)辦完，做好相應(yīng)人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告，月度總結(jié)。三、20 xx年度招聘本錢預(yù)算1、招聘方案及工作實施規(guī)劃1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯(lián)系，及時掌握招聘會信息；2

8、、到高校走訪，包括xx大學、xxxx大學。在x月底做好與xx工學院、xx工學院、xx工學院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作；3、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護；2、招聘費用預(yù)算1、現(xiàn)場招聘會xxx元；2、網(wǎng)絡(luò)招聘費xxxx元；3、宣傳費用xxx元；4、其它費用xxxx元；具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工本錢，生產(chǎn)工人招工本錢控制在xxx到xxxx間；行管技工類人員控制早xxx元以下。3、標準新近人員的生活安排1、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，防止人員進出隨意現(xiàn)象；2、明確新進人員的根本生活用品的配置，不隨意、不例外；防止增加公司人事支出本錢的增加；3、在x月底前做好公司職

9、工手冊的編纂印刷，新員工進入公司做到先培訓(xùn)再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。二季度工作方案 篇320 xx年第事季度工作方案各位同仁： 剛剛，各管理處負責人分別就第一季度工作開展情況作了匯報，全面總結(jié)了一季度工作的亮點，系統(tǒng)分析了存在的問題，幵對事季度工作思路和奮斗目標迚行了詳細的闡述，第一季度，各管理處圍繞今年公司總體部署，團結(jié)奮迚，扎實工作，全年工作取得較為良好的開局。為迚一步推動第事季度各項工作順利開展，各部門、各管理處要在全面完成第一季度各項主要工作的根底上，發(fā)動全體干部員工迚一步提高認識，凝聚干勁，再添動力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、以扎實有敁的舉措，全面抓好工作落實，按照公司確定的各

10、項工作目標和工作部署，迚一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，努力拼搏，迎難而上，奪取上半年各項工作的勝利！現(xiàn)就公司第事季度工作重點作如下部署：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實落實“快節(jié)奏管理。在20 xx年工作會議上,集團董亊局審時度勢,適時做出了全面推行提高工作敁率、講求工作時敁,快節(jié)奏管理的工作部署,要求各管理處以“注重工作時敁、高敁率、快節(jié)奏為標桿,衡量工作行為和結(jié)果,號召全體干部員工“管亊做亊爭分奪秒,行為舉止雷厲風行，在全公司范圍內(nèi)全面開展快節(jié)奏管理活動。1、各部門和管理處要全面?zhèn)鬟_20 xx年工作會議有關(guān)文件及會議精神,高度重視集團董亊局這一戰(zhàn)略性部署的重大意義,深入領(lǐng)會“快節(jié)奏管理的思想精髓,帶著各部門、

11、班組在保證工作質(zhì)量、保證效勞品質(zhì)的前提下,提升工作敁率,講求時敁,全力推行快節(jié)奏管理。積極収動公司全員,關(guān)注工作敁率、工作時敁與快節(jié)奏管理,努力形成公司上下齊心參與、積極建言獻策的良妤氣氛,讓上至干部、下至基層員工都踴躍分享在提高效勞質(zhì)量、提高工敁、節(jié)約人力、優(yōu)化管理的好點子、妤建議,全員參與管理提升與組織優(yōu)化。2、公司成立專項調(diào)研團隊,按專業(yè)成立人亊財務(wù)、客服、工程、安保四個調(diào)研實施小組,分別由財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、工程技術(shù)總監(jiān)和分管安保工作的副總經(jīng)理作為主要牽頭人,相關(guān)部門負責人、主管級人員共同組成。各調(diào)研實施小組負責深入一線調(diào)研現(xiàn)有工作分配、崗位配置、人力資源利用等實際情況,擬定提高工作

12、敁率、人力資源利用率與工敁的措施與方案,幵具體跟迚與實施“快節(jié)奏管理相關(guān)舉措的推行與成敁監(jiān)控。3、各專項調(diào)研實施團隊應(yīng)積極深入各崗位,全面深入了解現(xiàn)有工作流程、工作內(nèi)容、人員排班、崗位配置、工序銜接、人員利用率等內(nèi)容,以優(yōu)化流程、提高工敁、節(jié)約工時、快節(jié)奏管理為目的,重新梳理崗位工作標準、人員配置標準、工作量核定標準。在提升工作敁率上挖掘潛力,打破固有用工模式與人員配置思維,科學用時、合理用工、靈活排班,大膽創(chuàng)新,力求突破,切實找到可行的新途徑、新方法提升工作敁率與時敁。4、全面加強各崗位技能培訓(xùn),注重技能技巧實操演練,強化團隊技能素質(zhì)水平,深入推廣梳理優(yōu)化后的工作流程、崗位標準等相關(guān)內(nèi)容,通

13、過崗前培訓(xùn)、班前會議、崗位實操、情境模擬等等手段,讓全員上下提高崗位業(yè)務(wù)熟悉度,做到業(yè)務(wù)全面、技能扎實、技巧嫻熟。事、協(xié)作配合，打造務(wù)實高敁的管理隊伍。公司此次對各管理處管理人員迚行了大范圍調(diào)整，是公司實行小區(qū)主仸制以來最大規(guī)模的人亊調(diào)整，廣闊干部員工要正確認識此次調(diào)整的目的，認真做好工作交接，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，充分領(lǐng)會黃主席關(guān)于“舊面孔、新形象的指示精神，以全新的作風和形象帶著管理處全體員工開展各項工作；要積極配合，快速磨合，強弱搭配、長短互補，以此次人員調(diào)整和集團開展的“快節(jié)奏活動為契機，迚一步加快人員培養(yǎng)速度，迚一步提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，打造一支朝氣蓬勃、務(wù)實高敁的管理隊伍。三、用心關(guān)心

14、，打造和諧奮迚的員工團隊。第事季度公司將開展員工關(guān)心季，切實把員工關(guān)心放到一個重要位置，結(jié)合公司實際情況，給予員工物質(zhì)和精神上的雙重福利，讓每一位員工真正感受到世紀金源大家庭的溫暖，人亊行政部要有方案、有步驟地組織好員工春游、端午節(jié)活動、員工體檢等一些列內(nèi)容豐富的活動，同時還要提前謀劃，提前做好防暑降溫準備，讓每一位戶外工作的員工都能夠感受到公司關(guān)心所帶來的絲絲清涼。通過開展一系列的員工關(guān)心行動，以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，激収其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度，為更好的推迚“快節(jié)奏、高敁率活動打好員工思想根底。四、循序漸迚，不斷推迚質(zhì)檢工作的標準化。質(zhì)檢

15、小組要按照公司統(tǒng)一部署，迚一步整合質(zhì)檢力量，充實質(zhì)檢工作內(nèi)涵。要堅持定期和不定期相結(jié)合，推迚質(zhì)檢工作常態(tài)化；要充分運用暗訪和明查兩種方式，在擴大質(zhì)檢覆蓋面的同時，力求向深度延伸；深入了解各部門和管理處貫徹落實公司各項重要部署和傳達各項會議精神的情況；把轉(zhuǎn)變工作作風、厲行節(jié)約、反對浪費作為一項督查重點，加大檢查力度；真督實查，敢于碰硬；迚一步完善公司質(zhì)檢制度，對照制度獎優(yōu)懲劣，推動質(zhì)檢工作的標準化。五、搶抓時機，做好開春綠化養(yǎng)護工作。目前天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，春意漸濃，正值綠化養(yǎng)護的大好時節(jié)，各管理處首先要及早安排，全面行動，針對小區(qū)植被缺失的綠化帶，開展花木補植工作，迚一步豐富小區(qū)景觀內(nèi)涵，提升綠化檔

16、次，為廣闊業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、宜居的生活環(huán)境。其次，氣溫逐漸上升，這樣的氣候既是綠化植物抽枝返青，也是雜草収芽生長、害蟲繁殖的季節(jié)。為確保小區(qū)的綠化苗木健康生長，要針對當前雜草和病蟲害可能収生的情況，建立了防控機制。一是嚴密監(jiān)測病蟲害的収生，提前做好病蟲害的預(yù)報、預(yù)防;事是針對春季雜草生長較多的情況，要組織人力加班加點，對草坪、綠化帶等迚行除草整理工作，確保各處綠化帶整齊、美觀。六、提前謀劃，做好夏季防汛準備工作。 一是要求各管理處按照“汛期不過，檢查不止的原那么，加強房屋和排水系統(tǒng)檢查巡查力度，重點圍繞地下室、設(shè)備房、雨水管、排水井等部位加強檢查，對収現(xiàn)的問題要及時采取有敁措施加以解決；事是

17、加強對房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備養(yǎng)管工作，完善日常檢查檢修制度，確保電梯、事次供水、消防以及供電等設(shè)施設(shè)備的正常運行，遇有電梯停運和房屋漏雨等急修情況時要立即組織人員搶修。三是做好防汛應(yīng)急處理預(yù)案，明確各崗位職責，確保出現(xiàn)緊急情況能夠臨危不亂，妥善處置。四是要貫徹落實“工作問責制，嚴格履行監(jiān)督檢查職責，嚴肅查處管理不到位、瀆職失職行為。對整改不到位的情況要按照問責制的有關(guān)規(guī)定嚴肅查處。七、加強巡檢，做好園區(qū)設(shè)施設(shè)備維護。目前已迚入春季，天氣枯燥少雨，火災(zāi)呈多収態(tài)勢。要切實做好春季平安防火工作，確保園區(qū)業(yè)主生命、財產(chǎn)平安，預(yù)防火災(zāi)亊敀的収生。各管理處要充分認識到春季防火工作的重要性和緊迫性，扎實

18、、深入推迚各項春防工作措施落實，確保認識到位、部署到位、措施到位、落實到位。質(zhì)檢小組要把消防工作檢查作為第事季度工作的重點之一，加強催促檢查和跟蹤，同時還要做好設(shè)施設(shè)備的巡檢，及時収現(xiàn)幵排除敀障，確保園區(qū)監(jiān)控、消防、水、電等設(shè)備均能正常運行，為濱湖世紀城28000余戶業(yè)主的并福生活保駕護航。八、集中精力，加大對工程問題的處理力度。為了充實和強化工程維修力量，公司因地制宜的成立了“工程突擊隊，這是我司的一項創(chuàng)新舉措，要求工程總監(jiān)要加強對突擊隊的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分収揮突擊隊的技術(shù)優(yōu)勢，按照輕、重、緩、急的順序認真做好維修工作方案，有序開展園區(qū)各項工程維修工作；突擊隊的每位成員要有強烈的責仸感和使命感，

19、認真總結(jié)以往工程維修經(jīng)驗，不斷更新專業(yè)知識、學習、掌握先迚維修技術(shù)，兼顧維修迚度和維修質(zhì)量，減少重復(fù)維修造成的人、財、物的浪費，減少業(yè)主因工程問題的投訴和不滿情緒，提高業(yè)主滿意度，迚而促迚各項物業(yè)費用的收取。九、實亊求是，做好年中管理人員考核。管理人員考核工作是一件慎重、嚴肅的經(jīng)常性工作，考核工作既是管理人員選拔仸用的必經(jīng)程序，又是管理人員監(jiān)督管理的重要手段。要從德、能、勤、績、廉五個方面來全面考核、衡量，實亊求是、客觀公正地評價考核對象，把管理人員的本質(zhì)特點如實反映出來。要通過動態(tài)考核全面真實地了解管理人員、科學準確地評價管理人員，必須嚴格考核程序，突出考核重點，改迚考核方法，提高考核質(zhì)量。

20、各部門和管理處要無條件配合、接受考核，不得弄虛作假、阻撓或干擾考核工作。各位同仁,“一天之計在于晨，一年之計在于春，春天是一個播種的季節(jié)，是一個耕耘的季節(jié)，同時也是一個充滿希望的季節(jié)。我們在春天里播撒勤勞、智慧和拼搏，秋天里就一定會收獲豐碩果實。在這春暖花開、萬物復(fù)蘇、充滿生機和美好的季節(jié)里，讓我們更加緊密地團結(jié)起來，扎實苦干、奮収有為，為創(chuàng)造濱湖世紀城物業(yè)更加美好的未來而共同奮斗！二季度工作方案 篇4二季度，我局將緊緊圍繞年初制定的“12345的總體思路，求真務(wù)實，改革創(chuàng)新，真抓實干，確保時間過半，任務(wù)過半。一繼續(xù)實施“兩大戰(zhàn)略，開展壯大地方特色產(chǎn)業(yè)一是做好各級名牌的申報工作，并從標準、質(zhì)量

21、、計量、生產(chǎn)許可等方面入手，幫助企業(yè)創(chuàng)品牌、拓市場、增效益。二是做好今年的質(zhì)量先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道創(chuàng)立活動。三是重點完成汽車內(nèi)飾聯(lián)盟標準發(fā)布工作，出臺質(zhì)量誠信管理標準，組織實施產(chǎn)品聯(lián)盟標準和質(zhì)量誠信管理標準，幫助汽車用品協(xié)會準備重點工程驗收相關(guān)工作。二圍繞“平安天臺建設(shè)，努力實現(xiàn)三個平安加強與政府的溝通、聯(lián)系，努力將平安工作納入縣對鄉(xiāng)一級的考核體系當中，使縣鄉(xiāng)兩級政府擔負起對三大平安負總責的責任。牽頭做好“十小整規(guī)第三年工作方案并組織實施；進一步落實監(jiān)管責任，不斷完善“三員四圖工作網(wǎng)絡(luò)，平安監(jiān)管到位。以開展特種設(shè)備事故隱患排查活動為契機，有效開展特種設(shè)備全面檢查、重點監(jiān)控及日常監(jiān)管工作。切實加強監(jiān)管力

22、度，及時發(fā)現(xiàn)和查處違法違規(guī)案件，優(yōu)化市場經(jīng)濟環(huán)境，確保天臺經(jīng)濟的健康開展。同時堅持標本兼治，注重監(jiān)管的長效機制建設(shè)，重點建立和完善以監(jiān)督檢查機制、質(zhì)量預(yù)警機制等為主要內(nèi)容的產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管體系。三發(fā)揮技術(shù)機構(gòu)支撐作用，提高效勞開展能力一是利用省中心實驗室到期復(fù)審契機，進一步創(chuàng)新效勞方式、手段和內(nèi)容，提升技術(shù)效勞能力。二是提升檢驗檢測能力，保質(zhì)保量做好第二季度省級輸送帶監(jiān)督抽查工作。三是進一步標準質(zhì)量體系的運行，切實實行抽檢別離制度等，提高技術(shù)機構(gòu)公信力建設(shè)。四是加大力度培養(yǎng)、引進專業(yè)技術(shù)人才。通過技術(shù)機構(gòu)的開展進步，努力為履行行政職能提供技術(shù)支撐、為產(chǎn)業(yè)開展提供技術(shù)效勞、為社會平安提供技術(shù)保障

23、等三大作用。四以“五型機關(guān)建設(shè)為載體，確保全局隊伍建設(shè)通過召開行風監(jiān)督員等座談會、走訪調(diào)研重點骨干企業(yè)等舉措，積極鋪設(shè)溝通渠道，加強各方聯(lián)系，為天臺質(zhì)監(jiān)事業(yè)開展創(chuàng)造良好氣氛。切實加強質(zhì)監(jiān)隊伍建設(shè)、內(nèi)部標準化管理、黨風廉政和行風建設(shè)，不斷提煉質(zhì)監(jiān)精神，弘揚質(zhì)監(jiān)優(yōu)秀文化，積極打造“學習型、效能型、創(chuàng)新型、效勞型、和諧型機關(guān)。二季度工作方案 篇5根據(jù)20 xx年酒店年度總方案，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下方案：1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間

24、合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。一、貨品采購渠道問題1、定點供貨商加強對定點供給商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。2、零售店采購所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反應(yīng)給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購方案，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供給商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，

25、保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購方案主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提珍貴意見。三、對采購員的管理制度1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品

26、不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。四、采購車輛的管理1、不斷強調(diào)采購員行車平安意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓(xùn)和督導(dǎo)，標準駕車操作程序，防止因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購本錢。3、在本職工作完成的根底上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理！五、物價控制和節(jié)約1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅

27、決買到，從一點一滴進行節(jié)約。2、所有供給商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格比照表，每日對照，探尋規(guī)律，要求供給商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，那么按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。3、每日準時準點帶著采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供給商供貨價進行核對并采購質(zhì)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！5、對采購部外線 的使用進行嚴格管理，建立供給商及酒

28、店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的 外，其他 一律禁打，特殊情況需將 號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調(diào)出話費清單進行核準，以次到達話費節(jié)約的目的！最后，祝大家鼠年工作順利，心想事成！讓我們攜起手來，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧！二季度工作方案 篇6面對天真無邪的孩子，面對望子成龍，望女成鳳的父母，幼兒園的每一位老師責任重大。為了將這群小孩教育成德、智、體、美、勞等各方面全面開展的好孩子，我們寫了詳細的工作方案。以下是第二季度的工作方案：一、生活常規(guī)：1、安撫幼兒情緒，幫助幼兒盡快適應(yīng)幼兒園的學習及生活環(huán)境。2、活動室和午睡室做好通風和消毒工作，做好玩具的消毒工作。3、教育幼兒吃完自己的一份飯菜

29、，不挑食、不浪費，養(yǎng)成良好的午餐習慣。4、鼓勵幼兒自己穿脫衣物，提高自我獨立能力。5、提醒幼兒養(yǎng)成喝開水的習慣。二、教育教學工作方案：1、開展主題“扮家家的游戲，通過觀察、比擬、討論、情境表演等活動，讓幼兒感受到全家人親親熱熱在一起的幸福，學會關(guān)心、學會愛、學會感謝、學會報答。能用多種方式表達愛爸爸、愛媽媽的情感。2、學說普通話，能用簡單的普通話與教師、同伴交流。3、引導(dǎo)幼兒愿意參與游戲，體驗游戲的快樂4、教育幼兒保護玩具，學會輪流玩和合作玩。5、圍繞主題，重點指導(dǎo)“娃娃家，提供各種廢舊物品和半成品，引導(dǎo)幼兒克服困難，努力解決問題。6、結(jié)合主題，豐富教室里和各個區(qū)域的材料，提供積木、汽車串珠、

30、小衣服等材料，培養(yǎng)幼兒的動手能力，如扣紐扣、穿的技能。7、根據(jù)主題，師幼共同布置主題墻。8、愿意參與體育活動，感受運動帶來的愉快。三、幼兒園家長工作方案：1、及時和家長溝通交流幼兒在園表現(xiàn)2、做好新生幼兒的家訪工作，與家長多聯(lián)系溝通，爭取家長的全面配合。3、能讓幼兒做一些力所能及的事情，自己穿、脫衣服，鞋子等。4、根據(jù)主題活動，開設(shè)“家園聯(lián)系欄，提供育兒信息和幼兒園活動內(nèi)容。四、幼兒園平安工作方案：1、做好幼兒的一日活動看護工作，防止幼兒摔倒、打架等事情發(fā)生2、加強幼兒午睡覺時的看護和巡視工作3、幼兒離園時，教育幼兒不能和陌生人走。二季度工作方案 篇7目前，全國都正在開展著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，

31、但只是一個剛剛開始的階段，所以現(xiàn)在還處在一個沒有特定的規(guī)章制度之下，市場過于凌亂。我們要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強，才能立足于行業(yè)的大潮之中?，F(xiàn)在，各地區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)和零售企業(yè)較多，但我們應(yīng)該有一個明確的成長方向?，F(xiàn)在是各醫(yī)藥企業(yè)對待新產(chǎn)品上，不是很熱衷。而對待市場上賣的開的品種卻賣的很好。但是在有一個特點就是要么做醫(yī)院的品種買的好，要么就是在同類品種上價格極低，這樣才能穩(wěn)定市場。抓住市場上的大局部市場份額?，F(xiàn)在，醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場上同類和同品種藥品價格比擬混亂，各地區(qū)沒有一個統(tǒng)一的銷售價格，同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個生產(chǎn)廠家的銷售價格上卻是不一致的，這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工

32、作。使一些本來是忠誠的客戶對企業(yè)失去了信心，認同感和依賴性。以前各地區(qū)之間穿插，各自做各自的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員對相連的區(qū)域銷售情況不是很了解，勢必會對自己或他人的銷售區(qū)域造成沖擊。在藥品的銷售價格地方，在同等比例條件下，利潤和銷貨數(shù)量是成正比的，也就是說銷量和利潤是息息相關(guān)。一、20 xx年第二季度工作方案總結(jié)這一年，可以說是自己的學習階段，是xxx和xxx給了我這個機遇，我在企業(yè)大家都當我是一個小老弟，給予了我非常大的厚愛，在這里道一聲謝謝。自從做業(yè)務(wù)以來承當責任xxx和xxx地區(qū)，可以說xxx和xxx把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了我，對我有非常大的期望，可是對于我來說卻是一個非常大的考驗。在這過程

33、中我學會了不少不少。包括和客戶之間的言談舉止，自己的口才得到了鍛煉，自己的膽量得到了很大的提升?？梢哉f自己在這一年中，自己對自己都不是很滿意，首先沒能給企業(yè)創(chuàng)造很大的利潤，其次是沒能讓自己的客戶對自己很信服，有一些客戶沒能維護的很好，還有就是對市場了解不透，沒能及時掌握市場資訊。這些都是我要在20 xx年的工作中首先要改良的。20 xx年，新的開端，xxx既然把xxx、xxx、xxx、xxx、xxx五個大的銷售區(qū)域交到我的手上也可以看出xxx和xxx下了很大的決心，因為這些地區(qū)都是我們的根據(jù)地。為我們企業(yè)的成長打下了堅實的根底。二、下面是我對下一季度工作的想法:1、對于老客戶，和固定客戶，要頻

34、繁保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶資訊，包括貨站的根本資訊。3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。三、各地區(qū)的綜合情況1、xxxxxxx地區(qū)商業(yè)企業(yè)較多，都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資源，現(xiàn)有商業(yè)企業(yè)屬于一類客戶，較大的個人屬于二類客戶，個人診所屬于三累客戶。這幾類客戶中商業(yè)企業(yè)仍需要xxx的大力幫助。幫我維護好這些客戶資源在一點點的轉(zhuǎn)接過來。2、xxxxxxx地區(qū)現(xiàn)有的客戶中除幾家商業(yè)外，還有一些個人，在個人做藥中，各地區(qū)都沒有開發(fā)

35、出大部份的做藥個人，這些小客戶其實能給我們創(chuàng)造非常大的利潤。我應(yīng)該頻繁的在當?shù)氐呢浾荆幍甑戎苓呎覍ば碌目蛻糍Y源，爭取把各地區(qū)的客戶資源都超過百名以上。3、xxxxxxx地區(qū)距離沈陽較進，貨物的價格相對來說較低，只有頻繁的和老客戶溝通，才知道現(xiàn)有的商品價格。這樣才能一直的拉攏老客戶。在新客戶的開發(fā)上，要從有優(yōu)勢的品種談起，比方xxx，還有就是xxxx地方。還有就是當?shù)氐纳虡I(yè)企業(yè)一定要看緊，看牢。4、xxxxxxx地區(qū)，一直不是很了解，但是從側(cè)面了解到xxx地區(qū)是最難做的一個地區(qū)，但是這也是一個足夠大的挑戰(zhàn)。商業(yè)是不少，可是做成的卻很少。這是一個極大的遺憾。在這一年中一定要多對這些商業(yè)下手才能為

36、自己的區(qū)域多添加新鮮的血液。5、xxx屬于xxx區(qū)域，此區(qū)域有一些品種要及其的注意，因為是屬于xxx的品種，但是我會盡最大的能力去開發(fā)新的客戶資源，雖然說這個地區(qū)不好跑，但是我也一定要拿下。沒有翻不過去的墻，走不過去的莰。結(jié)合以上的想法，下面是我本年對自己的規(guī)定:1、每月要增加至少15個以上的新客戶，還要有5到10個潛在客戶。2、每月一個總結(jié)，看看自己有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。并及時和內(nèi)勤溝通，得到企業(yè)的最新情況和政策上的支持。3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。4、對所有客戶的都要有一個很好的工作態(tài)度，但是對有一些客戶提出的無理規(guī)定

37、上，決不能在低三下氣。要為企業(yè)樹立良好的形企業(yè)形象。5、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做事，讓客戶相信我們的工作能力，才能更好的完成任務(wù)。6、要對企業(yè)和自己有足夠的信心。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度，這樣才能更好的完成全年任務(wù)。7、與其他地區(qū)業(yè)務(wù)和內(nèi)勤開展交流，有團隊意識，這樣才能更好的了解最新的產(chǎn)品情況和他們方法方法。才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。以上就是我這一季度的工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向其他的業(yè)務(wù)員探討，和xxxx研究客戶心里，一同努力克服，為自己開創(chuàng)一片新的天空，為企業(yè)做出自己最大的奉獻。二季度工作方案 篇8一、第一季度平安

38、工作1、狠抓了春運工作：在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的原那么，按照“平安、便利、快捷、有序的總體要求，圍繞“四不一杜絕的工作目標，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓宣傳教育，強化措施落實和暴雪天氣下的平安監(jiān)管，進一步加大了平安檢查和隱患整改力度，有效的保證了xx年春運任務(wù)的順利完成。2、召開了系統(tǒng)安委會議。xx年1月10日上午，交通系統(tǒng)在培訓(xùn)班召開xx年交通系統(tǒng)安委會成員單位第一次會議，會議就xx年的平安工作進行了總結(jié)，對xx年的平安工作意見和承包意見提出了討論，最后系統(tǒng)安委會主任和副主任分別做了重要講話。3、組織安排了元旦、春節(jié)期間的平安檢查：xx年12月25日各單位完成元旦前的平安自查，xx年1月25日前各單位完