5S管理培訓(xùn)通俗教材

1、. 萬份精華管理資料，萬多集管理視頻講座：.； 主講：蕭華 浙江天信電子線年月第一章 S根本概述. 他們有以下“病癥嗎？在任務(wù)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下情況：a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓制感c) 沒有用的東西堆了很多，處置掉又舍不得，不處置又占用空間d) 任務(wù)臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒e) 每次找一件東西，都要翻開一切的抽屜箱柜狂翻f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員心情不佳g) 制定好的方案，事務(wù)一忙就“延誤了h) 資料、廢品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；i) 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存

2、放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；j) 消費(fèi)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法經(jīng)過。假設(shè)每天都被這些小事纏繞，他的任務(wù)心情就會(huì)遭到影響，大大降低任務(wù)效率。處理上述“病癥的良方推行S管理。. S之來源S管理源于日本，指的是在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)資料，設(shè)備人員等消費(fèi)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的根底，是日本產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提高行銷全球的勝利之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為S，近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深化認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為S或S活動(dòng)。. S之釋解及推行理由：. 整理整頓

3、的含義整理整頓是塑造良好任務(wù)環(huán)境的方法?！叭蝿?wù)環(huán)境包括：a) 工廠周邊、外圍；b) 廠房建筑的本身；c) 辦公室；d) 空地、馬路；e) 機(jī)器、設(shè)備及其配置；f) 任務(wù)場(chǎng)所；g) 倉庫場(chǎng)地；h) 通風(fēng)；i) 照明；j) 溫濕度。即任務(wù)環(huán)境為一切廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱因此，整理、整頓那么是將上列任務(wù)環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能陳列整齊，井然有序，讓在里面任務(wù)的員工都感遭到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心思需求，到達(dá)提高效率。. 日本整理、整頓的含義在開展整理、整頓活動(dòng)時(shí)，由于內(nèi)容詳細(xì)而真實(shí)，故將整理整頓簡(jiǎn)化為個(gè)詞進(jìn)展概括，同時(shí)給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做。. 推行

4、S的理由實(shí)際證明S推行不良，會(huì)產(chǎn)生以下不良后果。a) 影響人們的任務(wù)心情；b) 呵斥職業(yè)損傷，發(fā)生各種平安事故；c) 降低設(shè)備的精度及運(yùn)用壽命；d) 由于標(biāo)識(shí)不清而呵斥誤用；e) 影響任務(wù)和產(chǎn)質(zhì)量量。. S的定義及目的：S是指整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE，因其日語的羅馬拼音均以“S開頭，因此簡(jiǎn)稱為“S。S整理定義：任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分“要與“不要的東西，只保管有用的東西，撤除不需求的東西對(duì)“不要的東西進(jìn)展處置。目的：騰出空間，提高消費(fèi)效率。S整頓定義：把要用的東西，按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)。目的：排除尋覓的浪費(fèi)。S清掃定義：

5、將不需求的東西去除掉，去除任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)的臟污、渣滓，設(shè)備異常馬上修繕，并防止污染的發(fā)生。目的：使缺乏、缺陷明顯化，是質(zhì)量的根底。S清潔定義：將上面S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果，使任務(wù)人員覺得整潔、衛(wèi)生。目的：經(jīng)過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常之所在。S素養(yǎng)又稱涵養(yǎng)、心靈美定義：經(jīng)過進(jìn)展上述S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮的境界。目的：提升“人的質(zhì)量，養(yǎng)成對(duì)任何任務(wù)都持仔細(xì)態(tài)度的人。概括起來講，推行S管理的目的在于以下幾方面： 改善和提高企業(yè)整體籠統(tǒng)整齊、清潔的任務(wù)環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有自信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的

6、學(xué)習(xí)對(duì)象。 促成任務(wù)效率的提高 良好的任務(wù)環(huán)境和任務(wù)氣氛，有涵養(yǎng)的任務(wù)同伴，物品擺放有序，不用尋覓，員工可以集中精神任務(wù)，任務(wù)興趣高，效率自然會(huì)提高。 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的任務(wù)環(huán)境，有效的保管和規(guī)劃，徹底進(jìn)展最低庫存量管理，可以做到必要時(shí)能立刻取出有用的物品。工序間物流通暢，可以減少甚至消除尋覓、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。資源得以合理配置和運(yùn)用，減少浪費(fèi)。 減少直至消除缺點(diǎn)，保證質(zhì)量 優(yōu)良的質(zhì)量?jī)?yōu)良的任務(wù)環(huán)境。經(jīng)過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化任務(wù)環(huán)境，防止污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，員任務(wù)業(yè)出錯(cuò)時(shí)機(jī)減少，不良品下降，質(zhì)量上升。 保證企業(yè)平安消費(fèi) 儲(chǔ)存明確，物歸原位，各種標(biāo)識(shí)清楚顯

7、眼，任務(wù)場(chǎng)所寬闊亮堂，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。假設(shè)任務(wù)場(chǎng)一切條不紊，不測(cè)的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然平安就會(huì)有保證。 降低消費(fèi)本錢 經(jīng)過實(shí)施S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低消費(fèi)本錢。 改善員工精神容顏，使組織活力化 人人都變成有涵養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)本人的任務(wù)盡心盡力，并帶動(dòng)改好心識(shí)可以實(shí)施合理化建議改善活動(dòng)，添加組織的活力。 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實(shí)施了“一目了然的管理，使異常景象明顯化，減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，消費(fèi)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 為其他管理活動(dòng)的順利開展打下根底。. S的成效作用：.S的成

8、效可以歸納為：. S是最正確的推銷員虧損為、顧客稱心工廠，加強(qiáng)下訂單自信心；、很多人來工廠觀賞學(xué)習(xí)，提升知名度；、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。. S是節(jié)約能手浪費(fèi)為、降低很多不用要的資料及工具的浪費(fèi)，減少“尋覓的浪費(fèi)，節(jié)省很多珍貴時(shí)間；、能降低工時(shí)，提高效率。. S是平安專家或平安的軟件設(shè)備事故為、遵守作業(yè)規(guī)范，不會(huì)發(fā)生工傷事故；、一切設(shè)備都進(jìn)展清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除平安隱患；、消防設(shè)備齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命平安有保證。. S是規(guī)范化的推進(jìn)者贊揚(yáng)為、強(qiáng)調(diào)按規(guī)范作業(yè)；、質(zhì)量穩(wěn)定，如期達(dá)成消費(fèi)目的。. S可以構(gòu)成愉快的任務(wù)場(chǎng)所缺勤率為、亮堂、清潔的

9、任務(wù)場(chǎng)所讓人心境愉快；、員工動(dòng)手做改善，有成就感；、員工凝聚力加強(qiáng)，任務(wù)更愉快。. 不良為零S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者. 缺點(diǎn)為零S是交貨期的保證. 切換產(chǎn)品時(shí)間為零S是高效率的前提概括起來講，推行S管理的成效可以歸納為以下幾方面：a) 提供一個(gè)溫馨的任務(wù)環(huán)境；b) 提供一個(gè)平安的作業(yè)場(chǎng)所；c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良籠統(tǒng)，提高員工任務(wù)熱情和敬業(yè)精神；d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量程度；e) 提高任務(wù)效率降低耗費(fèi)；f) 添加設(shè)備的運(yùn)用壽命減少維修費(fèi)用。 S是管理的根底，是TPM全員消費(fèi)性維護(hù)的前提，是TQM全面質(zhì)量管理的第一步，也是ISO推行的捷徑。企業(yè)方針、目的Q 質(zhì)量C 本錢D 交貨期S效力T技術(shù)M 管理S

10、基石支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋. S活動(dòng)的重點(diǎn)涵養(yǎng)：從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地，“物品。涵養(yǎng)的對(duì)象那么是人，而“人是企業(yè)最重要的資源，他們可以從“企業(yè)的“企字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企字是由“人和“止組成，“人走了企業(yè)也就?！爸?，所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興隆興隆。在S活動(dòng)中，他們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃任務(wù)，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是經(jīng)過細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改動(dòng)他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能按照規(guī)定的事項(xiàng)廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，規(guī)范化作業(yè)規(guī)程來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正

11、優(yōu)秀員工?？傊?，S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，品德涵養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育育新“人。. S之間的關(guān)系即關(guān)聯(lián)圖，見以下圖：區(qū)分“要用與“不用的東西，對(duì)不要物進(jìn)展清理第個(gè)S整理地、物將不需求的東西徹底清掃干凈，堅(jiān)持無渣滓、無灰塵第個(gè)S清掃將有用的東西定出位置放置第個(gè)S整頓場(chǎng)地物品第個(gè)S清潔時(shí)時(shí)堅(jiān)持美觀整潔人第個(gè)S涵養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度關(guān)聯(lián)關(guān)系：有助于識(shí)別概念體系中一個(gè)概念與另一個(gè)概念之間關(guān)系的性質(zhì)，如緣由和結(jié)果、活動(dòng)和場(chǎng)所、工具和功能、資料和產(chǎn)品、陽關(guān)和夏天等。如： 資料 產(chǎn)品個(gè)S之間的關(guān)系可以用下面幾句口訣表達(dá)：只需整理沒整頓，物品真難找得到；只需整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；

12、整理整頓沒清掃，物品運(yùn)用不可靠；S之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招；規(guī)范作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理程度高。. S活動(dòng)推進(jìn)層次見以下圖：、發(fā)明空間、盡地之利、場(chǎng)地利用整理平安衛(wèi)生整頓清掃現(xiàn)場(chǎng)美化清潔最終目標(biāo)人心美儀涵養(yǎng). S“要與“不要：要：、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣安裝；、附屬設(shè)備任務(wù)臺(tái)、料架；、臺(tái)車、推車、叉車；、正常運(yùn)用中的工具；、正常運(yùn)用的任務(wù)桌、任務(wù)椅；、尚有運(yùn)用價(jià)值的耗費(fèi)用品；、原資料、半廢品、廢品及尚有利用價(jià)值的邊角料；、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；、運(yùn)用中的渣滓桶、渣滓袋、清潔用品；、運(yùn)用中的樣品；、辦公用品、文具；、推行中的海報(bào)、目視板、看板；、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)

13、指點(diǎn)書、報(bào)表等；、消防設(shè)備、平安標(biāo)識(shí)；、運(yùn)用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜；、飲水機(jī)、茶具；、最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的裝飾盆景；、其他有用物品等。不要：、地面上或地板上的、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；、油污；、不再運(yùn)用的設(shè)備、工夾具、模具；、不再運(yùn)用的辦公用品、渣滓桶；、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；、呆料或過期樣品；、過時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)等。、桌子或柜子、破舊的書籍、報(bào)紙；、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊；、老舊無用的報(bào)表、賬本；、損耗的工具、余料、樣品；、空的飲料瓶、食品袋等雜物；、無用的勞保用品、須丟棄的任務(wù)服等。、墻壁上目視板上的、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；、過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語；、無用的提案箱、

14、卡片箱、掛架；、過時(shí)的公告物、標(biāo)語、信息；、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘；、破損的文件袋；、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物等。、吊掛著的、任務(wù)臺(tái)上過期的作業(yè)指點(diǎn)書；、不再運(yùn)用的配線、配管；、不再運(yùn)用的老吊扇；、不堪運(yùn)用的工具；、更改前的部門牌；、過時(shí)的標(biāo)識(shí)；、破損的文件袋等。第二章 S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系. S與管理合理化關(guān)系：S與管理合理化之間的關(guān)系見以下圖涵養(yǎng)清潔清掃整頓整理養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣維持工作場(chǎng)所的整潔提高機(jī)器設(shè)備效率減少時(shí)間上的浪費(fèi)管理要與不要的東西減少空間上的浪費(fèi)養(yǎng)成人員的自主管理認(rèn)識(shí)品行高尚消除各種管理上的突發(fā)情況提升人員的任務(wù)效能消除各種污染源提高產(chǎn)品檔次及公司籠統(tǒng)消除質(zhì)量異常事故

15、的發(fā)生落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)方案減少機(jī)器設(shè)備的缺點(diǎn)率提高消費(fèi)線的作業(yè)效率縮短換線時(shí)間做好消費(fèi)前的預(yù)備任務(wù)降低資料半廢品廢品的庫存提高物品架子柜子的利用率管理合理化. S與企業(yè)改善的關(guān)系見下表：S對(duì)象意義目的實(shí)施檢查方法運(yùn)用工具目的整理物品空間、區(qū)分要與不要東西、丟棄或處置不要的東西、保管要的東西、有效利用空間、消除死角、分類、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)照相、照相機(jī)、錄影機(jī)、定點(diǎn)照相紅色標(biāo)識(shí)發(fā)明一個(gè)“清清新爽的任務(wù)場(chǎng)所整頓時(shí)間空間、物有定位、空間標(biāo)識(shí)、易于歸位、縮短換線時(shí)間、提高任務(wù)效率、定位、定品、定量、看板管理、目的管理、各類看板、照相機(jī)錄影機(jī)發(fā)明一個(gè)“井然有序的任務(wù)場(chǎng)所清掃設(shè)備空間、掃除異常景象、實(shí)施設(shè)

16、備自主保養(yǎng)、維持責(zé)任區(qū)的整潔、降低機(jī)器設(shè)備缺點(diǎn)率、責(zé)任區(qū)域、定檢管理、定檢表、照相機(jī)錄影機(jī)發(fā)明一個(gè)“零缺點(diǎn)的任務(wù)場(chǎng)所清潔環(huán)境永遠(yuǎn)堅(jiān)持前S的結(jié)果、提高產(chǎn)品檔次、提升公司籠統(tǒng)、美化作戰(zhàn)、三要要常用要干凈要整齊照相機(jī)、錄影機(jī)發(fā)明一個(gè)“干干凈凈的任務(wù)場(chǎng)所涵養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守規(guī)范的習(xí)慣、消除管理上的突發(fā)情況、養(yǎng)成人員的自主管理、介高尚、禮儀活動(dòng)、S實(shí)發(fā)揚(yáng)覽、S表揚(yáng)大會(huì)、教育訓(xùn)練、照相機(jī)、錄影機(jī)、點(diǎn)檢表、評(píng)核表發(fā)明一個(gè)“自主管理的任務(wù)場(chǎng)所. S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系. S與ISO之關(guān)系見下表工程SISO內(nèi)容整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)ISO、ISO、ISO方法合理化過程制度化過程資料整理、整頓物料控制

17、與追溯性運(yùn)用整理(要與不要)的手段與整頓(識(shí)別系統(tǒng))的觀念可到達(dá)、減少庫存，添加資金周轉(zhuǎn)率、先進(jìn)先出，減少呆廢料、明確管理責(zé)任運(yùn)用物料控制程序，配合識(shí)別系統(tǒng)，可到達(dá)、控制不合格資料、使資料易于追溯、明確管理責(zé)任廢品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性運(yùn)用整理的手段與整頓的觀念可到達(dá)、明確管理責(zé)任、提高消費(fèi)效率、提高管理程度首件檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性，運(yùn)用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可到達(dá)、明確管理責(zé)任、維持過程質(zhì)量的穩(wěn)定性、提高現(xiàn)場(chǎng)管理程度半廢品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性運(yùn)用整理的手段與整頓的觀念可到達(dá)、明確管理責(zé)任、提高消費(fèi)效率、提高管理程度運(yùn)用各項(xiàng)控制程

18、序及識(shí)別系統(tǒng)，可到達(dá)、明確管理責(zé)任、維持過程質(zhì)量的穩(wěn)定性、提高現(xiàn)場(chǎng)管理程度文件整理、整頓文件控制程序、提高文件作業(yè)效率、減少浪費(fèi)，節(jié)省空間、合理化、提高文件作業(yè)效率、規(guī)范化、制度化目的、提高企業(yè)整體管理程度、養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守規(guī)范的習(xí)慣、提高企業(yè)質(zhì)量管理程度、養(yǎng)成上下一體，守規(guī)范、守紀(jì)律習(xí)慣結(jié)論故S實(shí)踐上是ISO的根底，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理程度的手段. S與ISO關(guān)系之二見以下圖SISO整理 要與不要整合 所需的系統(tǒng)落實(shí) 各項(xiàng)規(guī)范涵養(yǎng) 遵守規(guī)定目視管理區(qū)域規(guī)劃看板管理顏色管理燈具管理實(shí)物顯示識(shí)別管理文件管理第三章 S推進(jìn)重點(diǎn). 整理:、整理的定義：整理為S的根底 整理的對(duì)象：空間 整理

19、厲行“三清原那么： 清理區(qū)分需求品和不需求品 去除清理不需求品 清新按屬別管理需求品 整理的要點(diǎn)：丟棄時(shí)要有魄力 整理的境界：塑造清新的任務(wù)環(huán)境 整理的目的：騰出空間 S是一切改善活動(dòng)的根底 “整理是根底中的根底 、整理的作用整理有以下作用：可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高任務(wù)效率；減少碰撞，保證消費(fèi)平安，提高產(chǎn)質(zhì)量量；消除混料隱患；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心境酣暢，任務(wù)熱情高漲。因缺乏管理而產(chǎn)生的各種常見浪費(fèi)空間的浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品因過期而不能運(yùn)用，呵斥資金浪費(fèi)；場(chǎng)所狹窄，物品不斷挪動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)；管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)；庫存管理及清點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)；“雖然覺得惋惜，該丟

20、的還是要丟、整理的推行思緒：對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的； 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 可有可無的物品，不論是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處置掉，決不手軟！ 非必需品：在這個(gè)地方不需求的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應(yīng)尋覓它適宜的位置。 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先思索添加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，他會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！留意點(diǎn)：要有決心，不用要的物品應(yīng)斷然地加以處置。、整理推行要領(lǐng)：所在的任務(wù)場(chǎng)所范圍全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需求和“不需求的判別基準(zhǔn)。去除不需求物品。調(diào)查需求物品的運(yùn)

21、用頻度，決議日常用量。制定廢棄物處置方法。每日自我檢查。、詳細(xì)實(shí)例：廢棄無運(yùn)用價(jià)值的物品不能運(yùn)用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等丈量具；不能運(yùn)用的工裝夾具；破爛的渣滓桶、包裝箱；過時(shí)的報(bào)表、資料；枯死的花卉；停頓運(yùn)用的規(guī)范書、作業(yè)指點(diǎn)書；無法修繕好的器具、設(shè)備等；過期、蛻變的物品。不運(yùn)用的物品不要目前已不消費(fèi)的產(chǎn)品的零件或半廢品；已無保管價(jià)值的實(shí)驗(yàn)品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機(jī)種的消費(fèi)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原資料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；報(bào)廢的產(chǎn)品。銷售不出去的產(chǎn)品不要目前沒有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；曾經(jīng)過時(shí)的、不合潮流的產(chǎn)品；預(yù)測(cè)失誤呵斥消費(fèi)過剩

22、的產(chǎn)品；因生銹等緣由不能銷售的產(chǎn)品；有致命缺陷的產(chǎn)品；積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。S效果看得見持之以恒是關(guān)鍵多余的裝配零件不要沒必要裝配的零件不要；能共通化的盡量共通化；設(shè)計(jì)時(shí)從平安、質(zhì)量、操作方面思索，能減少的盡量減少。呵斥消費(fèi)不便的物品不要取放物品不便的盒子；為了搬運(yùn)、傳送而經(jīng)常要翻開或關(guān)上的門；讓人繞道而行的隔墻。占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要不運(yùn)用的舊設(shè)備；偶爾運(yùn)用的設(shè)備；沒有任何運(yùn)用價(jià)值的設(shè)備。不合格品與合格品分開擺放設(shè)置不合格品放置場(chǎng)；規(guī)定不合格品的標(biāo)識(shí)方法，誰都知道那是不合格品；規(guī)定不合格品的處置方法和處置時(shí)間、流程；減少滯留，謀求物流順暢任務(wù)崗位上只能擺放當(dāng)天任務(wù)的必需品；工場(chǎng)能

23、否被零件或半廢品塞滿；工場(chǎng)通道或靠墻的地方，能否擺滿了周轉(zhuǎn)車或雜物。. 整頓:、整頓的定義：整頓為物品放置方法的規(guī)范化 整頓的對(duì)象：時(shí)間 整頓厲行“三定原那么：定位置 定品目定數(shù)量 整頓的構(gòu)思：易于“歸位的方法 培育“歸位的習(xí)慣 整頓的境界：塑造一目了然的任務(wù)環(huán)境 整頓的目的：減少尋覓時(shí)間 、整頓的作用整頓有以下作用：提高任務(wù)效率；將尋覓時(shí)間減少為零；異常情況如喪失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn)；非責(zé)任者的其它人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的曾經(jīng)規(guī)范化。因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)尋覓時(shí)間的浪費(fèi)；停頓和等待的浪費(fèi)；以為沒有而多余購買的浪費(fèi)；方案變卦而產(chǎn)生的浪費(fèi)；交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。、整頓的推

24、行思緒：將尋覓的時(shí)間減少為零！一切場(chǎng)所、物料一目了然，有異常如喪失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn)。其他人員也能明白要求和做法即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處。將一切作業(yè)流程規(guī)范化。 留意點(diǎn)：這是提高效率的根底。整頓使“尋覓消逝、整頓推行要領(lǐng)：要落實(shí)前一步驟整理任務(wù)。布置流程，確定置放場(chǎng)所。規(guī)定放置方法。劃線定位。標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品目視管理的重點(diǎn)。、詳細(xì)實(shí)例：徹底地進(jìn)展整理徹底地進(jìn)展整理，只留下必需物品；在任務(wù)崗位只能擺放最低限制的必需物品；正確判別出是個(gè)人所需品還是小組共需品。確定放置場(chǎng)所放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)展規(guī)劃研討。制造一個(gè)模型/，便于規(guī)劃規(guī)劃；將經(jīng)常運(yùn)用的物品放在工位的最近處；特殊物品、

25、危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)展保管；物品放置%定位。規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置；擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出各自的想法；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進(jìn)先出；平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應(yīng)有限制，普通不超越.米；容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹措施。任務(wù)效率想提高整理整頓先做好進(jìn)展標(biāo)識(shí)采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；普通區(qū)分：綠色：通行道/良品；綠線：固定永久設(shè)置；黃線：暫時(shí)/挪動(dòng)設(shè)置；紅線：不合格品區(qū)/廢品區(qū)設(shè)置。在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品；在擺放物體上進(jìn)展標(biāo)識(shí)；根據(jù)任務(wù)需求靈敏采用各種標(biāo)識(shí)

26、方法；標(biāo)簽上要進(jìn)展標(biāo)明，一目了然；某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)本卷須知和保養(yǎng)時(shí)間/方法；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時(shí)間跨度；標(biāo)識(shí)%實(shí)施。. 清掃： 、清掃的定義：清掃為機(jī)器保養(yǎng)的根底 清掃的對(duì)象：設(shè)備 機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢清掃厲行“三掃原那么： 掃漏溢出物掃黑落下物掃怪不對(duì)勁之處 清掃的境界：塑造干凈的任務(wù)場(chǎng)所 清掃的目的：減少停機(jī)時(shí)間，干凈 、清掃的作用：經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立刻能取到的形狀，但取出的物品還必需完好可用，這是清掃的最大作用。無塵化員工不但需求去關(guān)懷、留意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必需為設(shè)備發(fā)明一個(gè)“無塵化的運(yùn)用環(huán)境，設(shè)備才有能夠做到“零缺點(diǎn)。、清掃的推行思

27、緒：最好能分配每個(gè)人應(yīng)擔(dān)任清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必需絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人擔(dān)任的區(qū)域即死角。 對(duì)本人的責(zé)任區(qū)域都不肯去仔細(xì)完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的任務(wù)。 四處都干凈整潔，客戶打動(dòng)，員工心境酣暢； 在整潔亮堂的環(huán)境里，任何異常-包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到處理，不會(huì)在運(yùn)用中“罷工。 留意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。灰塵 附著氧化 銹 蝕 缺點(diǎn) 松動(dòng) 脫 落 部件變形 斷裂 灰塵的影響、清掃推行要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)外。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 、詳細(xì)實(shí)例：清掃工具：抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間；

28、隨時(shí)清理不能運(yùn)用的拖把、掃帚；掃帚或抹布進(jìn)展數(shù)量管理。周轉(zhuǎn)車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃器具，這樣可以一邊作業(yè)一邊清掃，兩全其美；預(yù)備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時(shí)清掃其本身的灰塵。機(jī)械設(shè)備每天要堅(jiān)持光亮機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持锃亮如新；不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關(guān)；經(jīng)過對(duì)機(jī)械設(shè)備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常；清掃且及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。分類渣滓箱設(shè)立分類渣滓箱，便于渣滓分類回收：可再生的區(qū)分塑料、金屬；不可再生的生活渣滓。防止切屑的飛散安裝防護(hù)罩；把渣滓箱設(shè)置在作業(yè)臺(tái)的下面，作業(yè)時(shí)讓碎屑直接落在渣滓箱里。. 清潔:、清潔的定義：清潔為任務(wù)場(chǎng)所的塑造 清潔的對(duì)象：環(huán)境 清潔厲行“三不原那么：不

29、制造臟亂不分散臟亂不恢復(fù)臟亂 清潔的境界：塑造干凈的任務(wù)場(chǎng)所 清潔的目的：提高產(chǎn)品檔次，提高公司籠統(tǒng) 、清潔的作用:維持作用將整理、整頓、清掃獲得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善作用對(duì)已獲得的良好成果，不斷進(jìn)展繼續(xù)改善，使之到達(dá)更高的境界。、清潔的推行思緒：實(shí)施了就不能半途而廢，否那么又回到原來的混亂形狀； 指點(diǎn)的言傳身教、制度監(jiān)視非常重要； 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去矯正。留意點(diǎn)：制度化，定期檢查。清潔是平安的第一步、清潔推行要領(lǐng)：落實(shí)前S任務(wù)。制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。制定稽核方法。制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。維持S認(rèn)識(shí)。高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)注重。 、詳細(xì)實(shí)例：徹底貫

30、徹SS一旦開場(chǎng)了實(shí)施就不能半途而廢，否那么公司又很快回到原來的情形；為了突破以上舊觀念，必需“一就是一、二就是二。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只需花長(zhǎng)時(shí)間來矯正；深化領(lǐng)會(huì)了解S的含義整理、整頓、清掃，徹底貫徹S，力圖進(jìn)一步提高。制定基準(zhǔn)，制度化、規(guī)范化管理制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；建立清潔稽核表；作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢任務(wù)。主管人員做不定期的復(fù)查。有人丟渣滓、無人撿渣滓的工廠是三流工廠有人丟渣滓、有人撿渣滓的工廠是二流工廠無人丟渣滓、有人撿渣滓的工廠是一流工廠貫徹S認(rèn)識(shí)讓全體員工每天都堅(jiān)持本公司下在進(jìn)展S評(píng)價(jià)的心境；充分利用各種方法，例如：S新聞、指點(diǎn)巡視、S宣傳畫、S標(biāo)語、S日等

31、種種活動(dòng)，讓員工每天都感到新穎，不會(huì)厭倦；為了實(shí)施改良活動(dòng)，有必要尋覓各種問題，制造改善的理由；經(jīng)過與其他公司程度的比較，激發(fā)改善的積極性。獎(jiǎng)懲制度依S競(jìng)賽方法，對(duì)在S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲；獎(jiǎng)懲只是一種方式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地提高才是最重要的。清掃清潔大家做亮麗環(huán)境真不錯(cuò). 素養(yǎng): 、素養(yǎng)的定義：素養(yǎng)為員工士氣的表現(xiàn) 素養(yǎng)的對(duì)象：人員 素養(yǎng)厲行“三守原那么：守紀(jì)律守時(shí)間守規(guī)范 素養(yǎng)的境界：塑造守紀(jì)的任務(wù)場(chǎng)所 素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的精神，充溢活力 按時(shí)上班，珍惜每分每秒 、素養(yǎng)的作用：注重教育培訓(xùn)，保證人員根本素質(zhì)；繼續(xù)推進(jìn)S，直至成為全員的習(xí)慣；使每位員工嚴(yán)守規(guī)范

32、，按規(guī)范作業(yè)；凈化員工心靈，構(gòu)成溫馨明快的任務(wù)氣氛；培育優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)；成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。、素養(yǎng)的推行思緒：根本過程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 了解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的典范 具備了勝利的涵養(yǎng) 學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就能夠違反；指點(diǎn)者的熱情協(xié)助 與被指點(diǎn)者的努力自律是非常重要的； 人性化管理時(shí)代的到來，需求人們有更高的協(xié)作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)品德； 互置信任，管理公開化、透明化； 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人效力。 留意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才干養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 、素養(yǎng)推行要領(lǐng)：繼續(xù)推進(jìn)前S至習(xí)慣化。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定。制定

33、禮儀守那么。教育訓(xùn)練新進(jìn)人員加強(qiáng)。推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等 、詳細(xì)實(shí)例：?jiǎn)柡?禮貌您好！大家好！早上好！新年好！謝謝、打攪了、對(duì)不起、沒關(guān)系集合全體員工開班前會(huì)確認(rèn)今天的任務(wù)內(nèi)容；點(diǎn)檢資料、機(jī)械設(shè)備；鈴聲響起同時(shí)開場(chǎng)作業(yè)正確運(yùn)用維護(hù)器具；運(yùn)用規(guī)定的資料；運(yùn)用規(guī)定的機(jī)械設(shè)備；遵照規(guī)定的方法。午間的舉止鈴響后開場(chǎng)洗手；按次序買飯；拾掇好剩余飯菜。培育良好的素養(yǎng)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量下午開場(chǎng)恢復(fù)干勁鈴聲一響，就進(jìn)入任務(wù)崗位。必需在規(guī)定的時(shí)間及規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)休憩喝過的飲料瓶、用過的紙巾，丟進(jìn)規(guī)定的渣滓桶內(nèi)；在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)抽煙。下班前進(jìn)展清掃確認(rèn)明天的任務(wù)；拾掇整齊零件、資料；點(diǎn)檢保養(yǎng)各類工具、設(shè)備；留

34、意有無隱患；填寫好交、接班記錄。最后與大家道別方式化行事化習(xí)慣化. S與平安消費(fèi)： S活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量和提高消費(fèi)效率不可短少的根本活動(dòng)，也是防止事故、火災(zāi)的根底。一個(gè)S推行非常徹底的工廠，災(zāi)禍會(huì)減少許多，所以人們常說“S是平安之母、質(zhì)量之母：。S平安消費(fèi)之母應(yīng)特別留意以下幾點(diǎn)，防止其發(fā)生：在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進(jìn)出口或平安通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；物品放得不平安；配線配管等不固定；不規(guī)那么地堆放銳利物品；豎立放置物品；將工具或道具懸放在操作臺(tái)前端；應(yīng)該做到：對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)；各平安出口的前面不能有物品堆積；滅火器應(yīng)在指定的位置放置及處于可運(yùn)用

35、形狀；易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍之內(nèi)；一切消防設(shè)備設(shè)備應(yīng)處于正常動(dòng)作形狀；有無物品伸入或占用通道；空調(diào)、電梯等大型設(shè)備設(shè)備的開關(guān)及運(yùn)用應(yīng)指定專有擔(dān)任或制定相關(guān)規(guī)定；電源、線路、開關(guān)及運(yùn)用應(yīng)指定專人擔(dān)任或制定相關(guān)規(guī)定；嚴(yán)禁違章操作；對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施；有否火種遺留。心態(tài)變那么認(rèn)識(shí)變，認(rèn)識(shí)變那么行為變，行為變那么性格變，性格變那么命運(yùn)變。日安崗正篤 第四章 S執(zhí)行技巧. 整理SEIRI：. 定義：任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保管有用的東西，撤除不需求的東西。. 對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無成效的“空間。. 目的：去除零亂根源，騰出 “空間，防止資料的誤用、誤送，發(fā)明一個(gè)明晰的任務(wù)場(chǎng)所

36、。. 零亂的根源，主要來源于：a) 未及時(shí)舍棄無用的物品；b) 未將物品分類；c) 未規(guī)定物品分類規(guī)范；d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；e) 未對(duì)各類物品進(jìn)展正確標(biāo)識(shí)；f) 不好的任務(wù)習(xí)慣；g) 未定期整頓、清掃。. 騰出空間整理地方和對(duì)象主要表如今：a) 存物間、框、架；b) 文件資料及桌箱柜；c) 零組部件、產(chǎn)品；d) 工裝設(shè)備；e) 倉庫、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；f) 室外；g) 室內(nèi)外通道；h) 門面、墻面、廣告欄等。. 整理的實(shí)施方法. 深化領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)a) 確認(rèn)不需求的東西，多余的庫存會(huì)呵斥浪費(fèi)b) 向全體員工宣講，獲得共識(shí)c) 下發(fā)整理的措施d) 規(guī)定整理要求. 對(duì)

37、任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面檢查點(diǎn)檢出那些東西是不需求和多余的詳細(xì)檢查要求：a) 辦公場(chǎng)地包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；b) 地面物別留意內(nèi)部、死角檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半廢品、資料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半廢品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，渣滓筒，紙屑、竹簽、小部件；c) 室外檢查內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生銹資料、料架、墊板上之未處置品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；d) 工裝架上檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等耗費(fèi)品、工裝箱能否合用；e) 倉庫檢

38、查內(nèi)容：原資料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板；f) 天花板檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具；. 制定“需求與“不需求規(guī)范任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)全面清點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要哪些是“不要的。根據(jù)上面確實(shí)認(rèn)，訂出整理“需求與“不需求規(guī)范表，員工根據(jù)規(guī)范表實(shí)施“大掃除. 不需品的處置實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保管的由專人保管。. 開展整理活動(dòng)應(yīng)本卷須知a) 雖然如今不用，但是以后要用，搬來搬去怪費(fèi)事的，因此不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；b) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；c) 一下子處置報(bào)廢這么多，管理者有意見怎樣辦，

39、誰來承當(dāng)這個(gè)責(zé)任；d) 為什么他人可以留下來，而我不行，太不公平了。. 整頓SEITON：. 定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)展管理；. 對(duì)象：主要在減少任務(wù)場(chǎng)所恣意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所. 目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用不方便取用的情況舉例闡明：a) 多種物品混放，未分類，難以尋覓；b) 物品存放未定位，不知道何處去找；c) 不知道物品的稱號(hào)，盲目尋覓；d) 不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)那么，須查對(duì)；e) 物品無標(biāo)識(shí)，視而不見；f) 存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；g) 不知物品去向，反復(fù)尋覓；h) 存放不當(dāng)，難以取用；i) 無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；j) 無形狀標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。.

40、整頓的實(shí)施方法整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所而任務(wù)場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“預(yù)備任務(wù)時(shí)間，在任務(wù)中“選擇和“尋覓破費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇和“尋覓帶來的時(shí)間浪費(fèi)必需做到以下幾點(diǎn)：. 落實(shí)整頓任務(wù)，根據(jù)“整理的重點(diǎn)進(jìn)展. 決議放置場(chǎng)所a) 經(jīng)整理所留下的需求東西，物品要定位存放；b) 依運(yùn)用頻率，來決議放置場(chǎng)所和位置；c) 用標(biāo)志漆顏色建議黃色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；d) 不許堵塞通道；e) 限定高度堆高；f) 不合格品隔離任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)；g) 不明物撤離任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)；h) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視野；i) 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；j) 無法防止將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放牌

41、，并注明理由時(shí)間。. 決議放置方法a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；b) 在放置時(shí)，盡能夠安排物品的先進(jìn)先出；c) 盡量利用框架，經(jīng)立體開展，提高收容率；d) 同類物品集中放置；e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；f) 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者及“每日點(diǎn)檢表；g) 清掃器具以懸掛方式放置。. 定位的方法普通定位方式、運(yùn)用：a) 標(biāo)志漆寬-cm；b) 定位膠帶寬-cm。普通定位工具：a) 長(zhǎng)條形木板；b) 封箱膠帶；c) 粉筆；d) 美工刀等。定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必需一致。黃色：任務(wù)區(qū)域，置放待加工料件綠色：任務(wù)區(qū)域，置放加工完

42、廢品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待斷定、回收、暫放區(qū)定位外形，普通有以下三種：a) 全格法：依物體外形，用線條框起來b) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落c) 影繪法：依物體外形，實(shí)踐滿者. 開展活動(dòng)本卷須知a) 剛開場(chǎng)大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開場(chǎng)，漸漸又亂了；b) 識(shí)別的手法只需本人看得懂，他人看不懂，識(shí)別手法不一致，有和沒有一樣；c) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道；d) 一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒有。. 清掃SEISO：. 定義：將不需求的東西去除掉，堅(jiān)持任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)無渣滓，無污穢形狀；. 對(duì)象：主要在消除任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污. 目

43、的：a) 堅(jiān)持任務(wù)環(huán)境的整潔干凈；b) 堅(jiān)持整理、整頓成果；c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或效力質(zhì)量；d) 防止環(huán)境污染。. 清掃的推行方法. 例行掃除、清理污穢a) 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：b) 每日minS；c) 每周minS；d) 每月minS；e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；f) 管理者要親身參與清掃，以身作那么；g) 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做外表任務(wù)。 洗凈地面油污； 去除機(jī)械深處的端子屑； 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； 擦拭任務(wù)臺(tái)、架子之上、下部位； 窗戶或門下護(hù)板； 桌子或設(shè)備底部； 衛(wèi)生間之地板與壁面等。. 調(diào)查臟污的來源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)消

44、費(fèi)質(zhì)量的影響，如：a) 在產(chǎn)品無防護(hù)層的外外表上呵斥腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；b) 在通電體呵斥開路或短路或接觸不良；c) 呵斥產(chǎn)品成形時(shí)外表損傷，影響外裝質(zhì)量；d) 對(duì)光、電精細(xì)產(chǎn)品呵斥特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；e) 對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。. 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置渣滓桶或渣滓箱。. 廢棄物的處置不需求之物品作廢品處置去除掉。. 建立清掃準(zhǔn)那么共同執(zhí)行a) 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)并公布闡明；b) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)展輪番改換，以示公平；c) 建立“清掃準(zhǔn)那么供清掃人員遵守。. 開展清掃活動(dòng)本卷須知a) 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平常見到臟物也不當(dāng)一回事；b) 清潔堅(jiān)持是清潔

45、工或值日人員的事，與本人和其他人無關(guān)；c) 不把一切廢棄東西立刻清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；d) 清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e) 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法除去。. 清潔SEIKETSU：. 定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使任務(wù)人員覺得整潔、衛(wèi)生. 對(duì)象：透過整潔美化的任務(wù)區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精神充沛. 目的：；a) 養(yǎng)成耐久有效的清潔習(xí)慣b) 維持和穩(wěn)定整理、整頓、清掃的成果。. 清潔的實(shí)施方法. 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作清潔那么是“結(jié)果a) 在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的形狀便是“清潔；b) 清潔，在清掃方面

46、呈現(xiàn)“清凈整潔，覺得上是“美化優(yōu)雅，在維持前S的效果同時(shí)，經(jīng)過目視化的措施來進(jìn)展檢查，使“異常景象能立刻消除，使任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)不斷堅(jiān)持在正常形狀；c) 清潔的維持與任務(wù)場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新任務(wù)場(chǎng)地假設(shè)S沒有做好，也只能算是三流的任務(wù)場(chǎng)所，反之一個(gè)、年的老場(chǎng)地，假設(shè)S繼續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清新，一塵不染，那么屬一流的任務(wù)場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心與“繼續(xù)而已；d) 一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)備，除了可使員工覺得干凈衛(wèi)生，精神充沛之外，更可以此提高產(chǎn)質(zhì)量量與公司籠統(tǒng)。因此，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者和主管門應(yīng)特別加以注重。. 落實(shí)前S執(zhí)行情況a) 撤底執(zhí)行前S各種動(dòng)作；b) 假

47、設(shè)前S實(shí)施半途而中止，那么原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而呵斥困擾；c) 主管要身先士卒，自動(dòng)參與；d) 多利用標(biāo)語宣傳，維持新穎活動(dòng)氣氛。. 設(shè)法養(yǎng)成“整潔的習(xí)慣a) 沒有“整潔的習(xí)慣，那么地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視假設(shè)無睹，不去清掃擦拭；b) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；c) 懶得做點(diǎn)檢“異常發(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生缺陷和問題；d) 整潔是清潔之母也是零異常的根底；e) 設(shè)法經(jīng)過教育培訓(xùn)，觀賞S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污而養(yǎng)成“整潔；f) S認(rèn)識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。. 建立視覺化的管理方式a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹

48、底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而到達(dá)目視管理的要求；b) 如一個(gè)被定為存放“半廢品的地方，放了“不合格品或是一個(gè)被定為放置“渣滓筒的地方，而放了“產(chǎn)品箱都可以視為異常；c) 除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)備那么同樣要加強(qiáng)目視管理，以防止產(chǎn)生異常。. 設(shè)定“責(zé)任者，加強(qiáng)管理“責(zé)任者擔(dān)任的人必需以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。. 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表a) 建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表根據(jù)不同設(shè)備制定；b) 將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者旁邊；c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必需仔細(xì)執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨意、不作假；d) 主管必需不定期復(fù)查簽字，以示注重。. 主

49、管隨時(shí)巡查糾正，穩(wěn)定成果有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。. 開展清潔活動(dòng)應(yīng)本卷須知a) 為了應(yīng)付檢查評(píng)選搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過后誰都不情愿繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)；b) 簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只需掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；c) 清潔化對(duì)象只思索現(xiàn)場(chǎng)的資料和設(shè)備方面。. 涵養(yǎng)SHITSUDE：. 定義：經(jīng)過進(jìn)展上述S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮的地步. 對(duì)象：主要在經(jīng)過繼續(xù)不斷的S活動(dòng)中，改造人性、提升品德質(zhì)量. 目的：a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)； 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； 提高個(gè)人涵養(yǎng)； 培訓(xùn)良好興趣、

50、喜好。b) 塑造守紀(jì)律的任務(wù)場(chǎng)所；井然有序c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。注重集體的力量、智慧. 涵養(yǎng)實(shí)施方法涵養(yǎng)是S的重心。因此，涵養(yǎng)不但是S，更是企業(yè)運(yùn)營(yíng)者和各級(jí)主管所等待，由于，假設(shè)企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為運(yùn)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，任務(wù)命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推進(jìn)各項(xiàng)管理任務(wù)，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并獲得效果。. 繼續(xù)推進(jìn)前S活動(dòng)a) 前S是根本動(dòng)作、也是手段，主要籍此根本動(dòng)作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種堅(jiān)持整潔的習(xí)慣；b) 經(jīng)過前S的繼續(xù)實(shí)際，可以使員工實(shí)踐體驗(yàn)“整潔的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；c) 前S沒有落實(shí)，那么第S教養(yǎng)

51、亦無法達(dá)成；d) 普通而言，S活動(dòng)推進(jìn)-個(gè)月即可到達(dá)“定型化的地步，但必需仔細(xì)落實(shí)；e) S活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必需進(jìn)展檢查總結(jié)。. 建立共同遵守的規(guī)章制度a) 共同遵守的規(guī)章制度： 廠規(guī)廠紀(jì) 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)那么操作規(guī)程、崗位責(zé)任。 消費(fèi)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)。 平安衛(wèi)生守那么平安、文明消費(fèi)。 服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司籠統(tǒng)。b) 各種規(guī)那么或約束在制定時(shí)，要滿足下例條件。 對(duì)公司或管理有協(xié)助 員工樂于接受. 將各種規(guī)章制度目視化a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； 訂成管理手冊(cè) 制成圖表 做成標(biāo)語、看板 卡片c)

52、 目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點(diǎn)。.實(shí)施各種教育培訓(xùn)a) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；b) 對(duì)老員工進(jìn)展新訂規(guī)章的講解；c) 各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)展S教育；d) 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想發(fā)動(dòng)建立共同的認(rèn)識(shí)。. 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正a) 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否那么部屬因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做而再做下去；b) 在糾正指摘時(shí)，切忌客氣，客氣處置不了事情；c) 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指摘。. 受批判指摘者立刻矯正a) 要被糾正者，立刻矯正或限時(shí)矯正；b) 杜絕任何借口，“如今在作業(yè)中，所以無法等之類說詞；c)

53、 要求矯正之后，主管必需再做檢查，直到完全矯正為止。. 推進(jìn)各種精神向上的活動(dòng)a) 班前會(huì)、班后會(huì)；b) 推進(jìn)方針政策和目的管理；c) 推行禮貌活動(dòng)；d) 實(shí)施適全本公司員工自主改善活動(dòng)。. 開展涵養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)本卷須知a) 只培訓(xùn)作業(yè)上詳細(xì)操作，對(duì)“規(guī)章制度不加任何闡明或只是把貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；b) 急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改動(dòng)人的思想認(rèn)識(shí)；c) 沒有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過程中因人情要素而大打折扣，人們對(duì)視而不見，好壞不分；d) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相關(guān)，工廠雖然消費(fèi)。. 開展五分鐘非常鐘S活動(dòng)：. 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘非常鐘S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng)

54、 內(nèi) 容五分鐘S活動(dòng)檢查他的著裝情況和清潔度檢查能否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污重新放置那些放錯(cuò)位置的物品將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，堅(jiān)持字跡明晰確保一切工具都放在應(yīng)該放置的地方處置一切非必需品非常鐘S活動(dòng)實(shí)施上述五分鐘S活動(dòng)的一切內(nèi)容用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置固定能夠零落的標(biāo)簽清潔地面扔掉廢料箱內(nèi)的廢料對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)展整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)展整理. 辦公室五分鐘非常鐘S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘S活動(dòng)檢查他的著裝情況和清潔度檢查能否有物品掉在地

55、上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它整理和徹底清潔桌面檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置扔掉不需求的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲烦C正過來非常鐘S活動(dòng)實(shí)施上述五分鐘S活動(dòng)的一切內(nèi)容用抹布擦干凈電腦、機(jī)及其它辦公設(shè)備固定能夠零落的標(biāo)簽清潔地面扔掉渣滓簍內(nèi)的渣滓檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等能否已關(guān)上. 開展“S活動(dòng)的程序如下表：活動(dòng)職責(zé)簡(jiǎn)要闡明決策成立組織設(shè)定目的制定方案建立評(píng)價(jià)規(guī)范培訓(xùn)試點(diǎn)檢查、評(píng)價(jià)總結(jié)調(diào)整/再方案再培訓(xùn)推行再檢查/評(píng)價(jià)再總結(jié)再方案員工各有關(guān)部門檢查部門培訓(xùn)部門任務(wù)委員會(huì)高層管理者 高層管理者的決心是原

56、動(dòng)力落實(shí)責(zé)任是勝利的保證應(yīng)設(shè)定階段性目的和長(zhǎng)久目的縝密、真實(shí)的方案會(huì)保證活動(dòng)勝利評(píng)價(jià)規(guī)范應(yīng)結(jié)合目的培訓(xùn)的重點(diǎn)是改動(dòng)觀念試點(diǎn)是為了獲得閱歷、樹立典范檢查評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)效果采取糾正措施、總結(jié)閱歷、樹立典范對(duì)目的、方案進(jìn)展調(diào)整一個(gè)新PDCA循環(huán)開場(chǎng)又一個(gè)PDCA循環(huán)開場(chǎng) 表示組織部門； 表示協(xié)助部門；表示執(zhí)行部門。第五章 定置管理的實(shí)施. 定置管理的含義“定置是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)平安、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置?！岸ㄖ霉芾硎瞧笫聵I(yè)單位在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研討人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所空間的特定位置的一門管文科學(xué)。說它是科學(xué)，是由于它是研討

57、物品的特定位置，從人、物、場(chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)上尋覓處理消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問題的方法。它要為消費(fèi)、任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)展設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其到達(dá)科學(xué)化、規(guī)范化、規(guī)范化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)的文件明消費(fèi)次序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時(shí)盡其效而開辟新的有效途徑。. 定置管理的類型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。a) 全系統(tǒng)定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門實(shí)行定置管理；b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)分為假設(shè)干定置區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾?；c) 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理；d) 倉庫定置

58、管理：即對(duì)倉庫內(nèi)存放物實(shí)行定置管理；e) 特別定置管理：即對(duì)影響質(zhì)量和平安的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有面蛻變的毒物品等的定置管理。. 定置管理內(nèi)容這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)展設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容. 消費(fèi)廠區(qū)的定置內(nèi)容a) 根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置；b) 對(duì)易燃、易爆、有毒、易蛻變?nèi)菀装l(fā)活力構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)備等實(shí)行特殊定置；c) 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置；d) 確定物品的停放廢品、半廢品、資料、工具區(qū)域；e) 對(duì)渣滓、廢品回收點(diǎn)定置；f) 對(duì)車輛停放定置；g) 按定置圖要求，去除無關(guān)的物品。. 車間定置內(nèi)容a) 根據(jù)車間消費(fèi)需求、合理

59、設(shè)計(jì)車間定置圖；b) 對(duì)物品暫時(shí)停滯區(qū)域定置；c) 對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置；d) 對(duì)工具箱定置；e) 設(shè)備定置；f) 檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。. 庫房定置內(nèi)容a) 設(shè)計(jì)庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；b) 對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制儲(chǔ)存物，物品實(shí)行特別定置；c) 限期儲(chǔ)存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期；d) 帳簿前頁應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)；e) 特別定置區(qū)域，要用規(guī)范符號(hào)和無規(guī)范符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示；f) 物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必需和帳卡物目錄相符。. 辦公室定置內(nèi)容a) 設(shè)計(jì)各類文件資料流程；b) 辦公桌定置；c) 文件資料柜定置；d) 衛(wèi)生及生活用品定置；e) 急辦文件、信息特

60、殊定置；f) 座椅定置表示主人去向。. 定置管理的通用設(shè)計(jì)原那么設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵照的根本準(zhǔn)那么。a) 整體性與相關(guān)性；要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能到達(dá)最優(yōu)化程度。b) 順應(yīng)性和靈敏性；環(huán)境是變化的，要研討定置的順應(yīng)環(huán)境變化才干。c) 最大的操作方便和最小的不愉快。以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精神愉快的任務(wù)心情，大大提高消費(fèi)效率。. 定置管理技法定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最正確結(jié)合。因此要根據(jù)場(chǎng)所現(xiàn)有的實(shí)踐情況，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)診斷作業(yè)研討、工藝分析、動(dòng)作分析、環(huán)境要素分析等根本技法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展科學(xué)的分析，然后進(jìn)