上下同心,共創(chuàng)未來(公司責任討論)

1、 上下同心，共創(chuàng)未來“企業(yè)、員工、責任”討論開場白企業(yè)要發(fā)展，個人要進步。這是必然，也是社會進步的原動力。個人進步，以什么為基礎(chǔ)？企業(yè)發(fā)展，靠什么作動力？我認為，一個詞責任！展開來講，就是一句話企業(yè)以及組成企業(yè)的各個職能部門都能機制合理并高效地運轉(zhuǎn)，每個員工都能盡責盡守，最大程度地發(fā)揮主觀能動性，企業(yè)的未來必將是光明燦爛的。企業(yè)的責任有人會問，企業(yè)也有責任？什么又是企業(yè)的責任？企業(yè)的責任誰來承擔？企業(yè)怎樣承擔責任？回答是肯定的。企業(yè)的責任就是為自身的發(fā)展壯大創(chuàng)造先決條件，企業(yè)責任的負面就是因決策錯誤、經(jīng)營不佳、管理不善等而承擔風險，這其中也包含了員工渙散、企業(yè)虧損甚至倒閉等不良結(jié)果。企業(yè)的生產(chǎn)

2、經(jīng)營活動要想規(guī)避風險，追求完美，必須做到如下幾個方面：首先，企業(yè)應(yīng)當明確企業(yè)成立的目的、經(jīng)營的方向和發(fā)展的目標。其次，圍繞奮斗目標建立最佳的管理機構(gòu)，為自身配備符合崗位要求的員工。再者，建立保證企業(yè)的內(nèi)部管理機構(gòu)以及員工發(fā)揮作用和能力的運轉(zhuǎn)機制。第四，建立健康的利益關(guān)系和社會關(guān)系，樹立良好的公司外部形象。那么，誰來實現(xiàn)上述職能？換句話說，企業(yè)的責任到底該由誰來承擔呢？誰代表企業(yè)企業(yè)是什么？新華字典上的定義：從事生產(chǎn)、購銷、運輸以及服務(wù)型活動的經(jīng)濟單位。如工廠、礦山、農(nóng)場、商店等。企業(yè)只是個抽象的概念。到底誰是企業(yè)的代表？廠長？經(jīng)理？還是董事長？不同體制的企業(yè)會有不同的答案。依我們公司為例。董事

3、會對建造電廠的合理性、建廠地點、投資額、成立管理公司等負責并承擔風險和享受利潤收益分配，它當然是老板，是企業(yè)的主人?？偨?jīng)理作為公司的主管領(lǐng)導(dǎo)層，首先是企業(yè)意志的第一表達者?？偨?jīng)理在遵章守法的前提下，接受董事會和上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，按照董事會和上級公司的指令和意見，組建公司、建立機構(gòu)、招聘人員、確定企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略、下達企業(yè)工作計劃、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)部門工作開展等等?！把銦o頭不飛”、“火車跑得快，全靠車頭帶”等等，這些都說明了領(lǐng)導(dǎo)層的重要性。難以想象，如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)層，沒有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和綜合的管理，企業(yè)主人的構(gòu)想不是“烏托邦”？企業(yè)的員工不會淪為一班“烏合之眾”？所以，在日常工作中，企業(yè)高層的管理

4、理念表達自然是企業(yè)主人意志的具體體現(xiàn)，其管理行為也是實現(xiàn)企業(yè)主人意志的必然途徑。企業(yè)高層是企業(yè)主人的大腦、心臟。部門領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)日常工作中，主要工作就是“上傳下達”。一方面執(zhí)行公司高層的管理意圖，并按照此管理意圖分解、制定部門工作計劃，指導(dǎo)部門工作開展，同時，要收集基層工作狀況和員工動態(tài)，并提出分析意見，及時提供給公司高層決策，是企業(yè)活動中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，起著舉足輕重的橋梁作用。部門領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)主人的軀干、神經(jīng)。一般員工更是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)內(nèi)部，員工肩負著將企業(yè)藍圖變成現(xiàn)實的重任；對外，企業(yè)的行為都要靠每個員工的具體作為來實現(xiàn)、企業(yè)的整體形象也要靠他們來體現(xiàn)。沒有全體員工的共同努力，沒有群眾

5、付出的艱辛勞動，鋼筋永遠是鋼筋，磚石永遠是磚石，水泥永遠是水泥，企業(yè)的高樓大廈永遠只能是空中樓閣。他們又是企業(yè)主人的雙手。綜上所述，無論是企業(yè)的真正主人，還是企業(yè)的雇員，無論是領(lǐng)導(dǎo)層，還是普通員工，在不同的崗位，依照不同的職責，都不同程度地承擔著企業(yè)主人賦予的權(quán)力和義務(wù)，在不同的方面不同程度地代表著企業(yè)主人行使權(quán)利、承擔責任。員工的責任作為企業(yè)的細胞，員工既代表企業(yè)行使部分職能，是企業(yè)整體形象的有機組成部分，更是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)目標的最根本的保證。員工通過勞動為企業(yè)作貢獻，并在企業(yè)獲得勞動報酬，企業(yè)效益和員工收益之間的關(guān)系是辯證的，企業(yè)的效益好了，員工的收益就高，收益有了保障，員工的積極性高漲，反

6、過來又會促進企業(yè)向更好的方向發(fā)展。我覺得員工的責任應(yīng)當分兩個層次?！懊褚允碁樘臁?。作為企業(yè)的員工，以滿足生活需要，這是第一需要，是基本層次。第二個層次就是追求個人自身人生價值的實現(xiàn)。要達到這個目標，首先要努力學習，豐富自身的管理知識和科學文化知識，提高崗位技能，不斷適應(yīng)崗位需要，滿足企業(yè)的需求；其次，要樹立憂患意識，明白“廠興我榮、廠衰我恥、廠倒我亡”的企業(yè)榮辱觀，將自身前途與企業(yè)的命運緊密地捆綁在一起；再三，知識只是基礎(chǔ)，意識也只是基本，企業(yè)經(jīng)營不同于商品交易，崗位職責的履行不能討價還價、斤斤計較。我們每個員工還應(yīng)當有高度的敬業(yè)精神，工作要積極主動，“見眼生情”，關(guān)鍵時候還要講奉獻、作犧牲。

7、總之，只有思想重視了，工作水平普遍提高了，每個員工都盡心盡力了，企業(yè)的各個崗位、各個部門、各個系統(tǒng)才能有效運轉(zhuǎn)，企業(yè)的各項職能才能最佳地發(fā)揮作用，企業(yè)的各項計劃指標特別是經(jīng)濟指標才能得以實現(xiàn)，才能最大限度取得經(jīng)濟效益。在企業(yè)取得成功這樣的前提下，員工個人收入、事業(yè)等等才會真正有提升、發(fā)展的空間，否則，一切只是空想！管理者也是員工企業(yè)的管理者，特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，既是企業(yè)意志的體現(xiàn)，也是員工的一員，要求普通員工做到的首先要做到。既要承擔主要的企業(yè)責任，同時更要履行好作為員工的責任，通過員工責任的落實，來實現(xiàn)企業(yè)責任。作為高層管理員工，首先要恪盡職守，對企業(yè)或雇主負責，對其他普通員工進行嚴格管理

8、；作為員工成員，管理者更要融入到員工集體中去，把員工看作是同舟共濟的“伙伴”，要多站在員工的角度，盡量為員工作想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍。“榜樣的力量是無窮的”，勤奮、正直、真誠待人、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者形象本身就是一種動力，會帶動大家一起自覺為企業(yè)效力。上下同心，其利斷金無論是在家里、還是在單位、社會中，我們每個人都扮演著不同的角色，肩負著不同的擔子。正因為有了責任，才能對自己的行為有所約束。工作意味者責任，職位越高，權(quán)力越大，責任越重。企業(yè)是團隊，需要團隊精神，團隊是由許多個體組成，所有個體都有固定的位置，這些位置互相銜接，為了一個共同的目標而合作。企業(yè)是人的集團，是由全體人員共同經(jīng)營的。企業(yè)經(jīng)營者要描繪出繁榮和幸福的企業(yè)藍圖，并創(chuàng)造出和諧的工作環(huán)境和工作關(guān)系。而每個職工也要和領(lǐng)導(dǎo)一樣，了解公司的目標和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑，為企業(yè)貢獻勞動和智慧。沒有責任感的企業(yè)經(jīng)營者不是合格的經(jīng)營者，沒有責任感的員工不是優(yōu)秀的員工。企業(yè)就象大海，員工是水滴。要把個人成就與整體目標、個人價值和企業(yè)價值融為一體。每個員工都要有一種“這是我們的公司”意識。要人人關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，人人重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，形成“千斤重擔千人擔，百人工廠百人管”的管理格局。結(jié)束語世界上沒有無源之水