【企業(yè)制度】企業(yè)會議程序與規(guī)范

1、.：.；制度名企業(yè)會議程序與規(guī)范電子文件編碼GLZD頁碼-一、會議安排程序第一條 運營會議程序主席運營政策報告 分鐘上次議案追蹤 分鐘部門業(yè)務成果報告 分鐘各部門協(xié)調及討論事項 分鐘未決議事項復議 分鐘上級指點、報告 分鐘主席結論 分鐘第二條 產銷會議程序主席報告 分鐘上次議案追蹤 分鐘各部門產銷成果報告 分鐘未來銷售、消費規(guī)格、數(shù)量預測 分鐘產銷協(xié)作單位報告 分鐘產銷協(xié)調事項討論 分鐘未次議事項復議 分鐘上級指點、報告 分鐘主席結論 分鐘第三條 廠務會議程序。主席報告 分鐘上次議案追蹤 分鐘各部門成果報告 分鐘各部門作業(yè)協(xié)調及討論事項 分鐘管理制度研討事項 分鐘下月消費目的分配 分鐘未決議事

2、項復議 分鐘上級指點、報告 分鐘主席結論 分鐘簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)會議程序與規(guī)范電子文件編碼GLZD頁碼-第四條 營業(yè)會議程序。主席報告 分鐘上次議案追蹤 分鐘各區(qū)域業(yè)務成果報告 分鐘市場、同業(yè)動向及經銷商管理研討事項 分鐘各區(qū)域協(xié)調及討論事項 分鐘下月銷售目的及推銷重點、日程安排 分鐘未決議事項復議 分鐘上級指點、報告 分鐘主席結論 分鐘第五條 科務會議程序。主席報告 分鐘單位進度報告 分鐘單位協(xié)調及討論事項 分鐘任務改善、人員動態(tài)事項及開發(fā)事項報告 分鐘未決議事項復議 分鐘上級指點、報告 分鐘主席結論 分鐘第六條 專案會議程序。發(fā)起人報告 分鐘專案內容報告或上次議案追蹤 分鐘作業(yè)進度

3、報告 分鐘討論及協(xié)調事項 分鐘未決議事項復議 分鐘上級指點、報告 分鐘主席結論 分鐘第七條 周會程序。周會開場 分鐘簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)會議程序與規(guī)范電子文件編碼GLZD頁碼-互道早安 分鐘點名及儀容檢查 分鐘各部門主管報告 分鐘輪值人值勤報告 分鐘協(xié)調事項報告 分鐘主管指示 分鐘在職訓練 分鐘唱公司歌，朗誦運營目的 分鐘散會 分鐘二、會議規(guī)范第八條 會議規(guī)范通那么各項會議的通知應在三天以前發(fā)出，固定日期的例會，如遇到星期日或假日，應順延一天， 會議的 時間、地點如沒固定擔任人，那么由主席事先決議通知，司會、記錄由主席指派，規(guī) 定例會除非有艱苦事項，均須確實按照時間進展。會議記錄限一天內

4、呈報上一級主管，主管 指示限三天內完成，再交由會議主持人進展追蹤辦理。第九條 運營會議規(guī)范每周一利用下班時間下午：分至：分在總公司舉行，由總經理擔任主席，各部級主管 參與外并請董事長、常務董監(jiān)事列席指點、報告。運營會議的目的是讓公司的最高層干部 參與運營政策的制定，聽取各部門業(yè)務政策的報告，同時決議整個公司一周的任務重點和作 業(yè)方針，協(xié)調各部門一周內的業(yè)務活動。第十條 產銷會議規(guī)范消費過?；蚬┎粦螅际钱a銷不協(xié)調引起的，因此公司內最重要的部門是消費與銷售 部門，產銷聯(lián)席開會每個月至少要一次以上。以一個月一次的話，最好是在每個月的日舉行，產銷會議參與人數(shù)比 普通會議的人數(shù)多，為不影響各部門作業(yè)

5、時間最好選擇 下午：分至：分為宜，開會地點輪番在業(yè)務部門所在地及工廠兩個地方召開，不但可 以彼 此了解現(xiàn)況，而且還可以親眼看到產銷的各種新創(chuàng)意(資料、圖表、任務進度等)。 簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)會議程序與規(guī)范電子文件編碼GLZD頁碼-主席由產 銷雙方主管輪番擔任，參與人員以產銷雙方科長級以上干部為主，其他單位如總務、財務、 企劃等有關單位主 管應列席參與，總經理以上人員視需求程度列席指點或報告運營方向。 產銷會議的目的在 謀求產銷雙方配合協(xié)調，報告本月產銷的成果后，共同討論今后三個月 內的銷售規(guī)模與數(shù)量，確定消費目的。產銷以外單位的與會人員，在會中可以提供有關的策 劃意見或向產銷單位提出管

6、理建議，促進產銷更加親密協(xié)作。第十一條 廠務會議規(guī)范工廠的技術雖然重要，作業(yè)的流程、人事的管理亦不可忽視!廠務會議是為了討論與決議整 個 工廠的大事及進度而召開的，正常的情況下每月召開固定會議一次，為配合產銷會議的召開 ，最好于每月的日舉行，以緊接著下班時間最正確。廠長擔任主席，科長主管及有關生管 、品管、總務等人員參與，上級和其他部門的高級主管可列席了解消費概略。廠務會議的重 點在于組織直接消費單位與廠內消費單位的協(xié)調，研討實踐成果與方案得失、差別，促進整 個工廠管理績效的提高，更重要的還是制定下月消費目的及確認個別消費日程。第十二條 營業(yè)會議規(guī)范普通公司平?？恐請蟊淼穆?lián)絡是可以推行業(yè)務作

7、業(yè)，但是業(yè)務政策的執(zhí)行方案必需首先依 靠市場情報資料的交流。所以，營業(yè)會議必需每月舉行一次，為配合產銷會議 及方便上級列席，日期選擇在每月的日才不致沖突，時間以分支機構主管回到總公司的適當時間較佳，由 業(yè)務主管擔任主席，科長級以上人員及區(qū)域擔任人參與。業(yè)務會議主要議案應集中于追蹤業(yè) 績成果、回收成果及市場動向、同業(yè)活動概略，制定下月業(yè)務目的及促銷方案，經銷商管理 得失的分析也非常重要。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)會議程序與規(guī)范電子文件編碼GLZD頁碼-第十三條 科務會議規(guī)范科級主管經常接受部級主管的命令，為了轉達上級的命令，便于在日常任務中執(zhí)行貫徹，每 個月或半個月都要集合一次組級干部，配合公司

8、政策，布置第一線的義務。假設以月份召開 時挑選每月日為宜，至于時間、地點那么由科長本人選定，組長及協(xié)調有關事務的人員參與 ，部級主管要經常列席指點，總經理亦要輪番到各科參與，為基層干部提高士氣?？苿諘h 的重點應放在現(xiàn)場作業(yè)的改善及人事問題，當然也要檢查成果及預定目的，促成基層的團結 。第十四條 專案會議規(guī)范凡有專門議題或發(fā)明某種新事業(yè)而構成專門案件，為了不影響其他會議的正常進展而舉行專 案會議，專案會議不受時間、次數(shù)的約束，只需對公司有利的艱苦議題均可由發(fā)起人經上級 贊同而召集有關人員開會商討。專案會議為不定期性的暫時性會議，當然一個專案假設需求 多次的研討才干定案時，可以相互商定次數(shù)與日期，切記要以一案一會為原那么。第十五條 周會