【紅頭模板】2022XX生產(chǎn)企業(yè)雙重預防機制體系文件匯編

1、xx有限公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制文件匯編編制： xxx審核： xxx簽發(fā)： xxx目錄一、二、三、22五、組織機構圖及安全承諾書14六、雙體系建設實施方案17七、兩個體系建設培訓計劃6248341.5911125282930325967二十、97二十一、22二十二、24二十三、兩個體系考核記錄29二十四、36二十五、43二十六、48二十七、66二十八、風險評估報告70 xxx有限公司安全生產(chǎn)風險管理組織機構及職責編制:審核：審批：2021年1月xxxxxx有限公司文件 xxx【2021】17號 關于成立安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組的通 知為貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法

2、、xx省安全生產(chǎn)條例、xx省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定省政府辦公廳關于建立完善風險管控與隱患排查治理雙重預防機制的通知，xx省人民政府安全委員會關于深化安全隱患大排查快治理嚴執(zhí)法集中行動推進企業(yè)安全風險管控工作的通知（xx發(fā)【2016】16號）及省委、省政府和省安監(jiān)局領導指示精神，根據(jù)市安全生產(chǎn)領導小組統(tǒng)一部署，結合公司實際，為了進一步加強公司安全生產(chǎn)風險管控工作，建立、健全安全生產(chǎn)風險分級管控工作機制，貫徹落實國家關于安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)，全面提高公司自主安全風險辨識、預警、管控、應急等水平，經(jīng)研究，決定成立公司安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組，現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)風險管理工作領導小

3、組的有關事項通知如下：安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組領導小組下設辦公室，辦公室設在公司安全環(huán)保部，xxx兼任辦公室主任，主要負責處理公司安全生產(chǎn)風險管理日常工作。1.公司安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組的成員組 長（主要負責人）： xxx（董事長）副組長（分管負責人）：xxx（總經(jīng)理）成 員：xxx（安全環(huán)保部部長） xxx（生產(chǎn)技術部長） xxx（機電動力部班長） xxx（辦公室主任） xxx（倉儲部經(jīng)理） xxx（財務部經(jīng)理）xxx（化驗室主任） xxx（設備部經(jīng)理）xxx（生產(chǎn)車間主任） xxx（供給部經(jīng)理）xxx（質(zhì)檢部經(jīng)理及砂光工XXX）XXX（工藝員）領導小組下設辦公室，辦公室設在公司安

4、全環(huán)保部，xxx兼任辦公室主任，主要負責處理公司安全生產(chǎn)風險管理日常工作。2.公司安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組的主要職責(1)審定分公司安全生產(chǎn)重大風險方案制定、全面風險管理年度工作報告；(2)確定分公司安全生產(chǎn)風險管理總體目標、風險分級、風險分級管控責任人，批準風險管理策略和重大風險管理解決方案；(3)了解和把握分公司面臨的各項安全生產(chǎn)重大風險及風險管理現(xiàn)狀，做出有效操縱風險的決策；(4)批準安全生產(chǎn)重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準、判斷機制和管理措施，改正和處理違反風險管理相關規(guī)定的行為；(5)負責安全生產(chǎn)風險管理其他重大事項。3.各生產(chǎn)車間應成立以主任為組長涵蓋各部門

5、負責人風險領導小組（1）安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組的成員組 長：xxx（安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部部長）副組長：xxx（設備部長） xxx（生產(chǎn)車間主任）成 員：xxx（砂光工XXX及質(zhì)檢部長）xxx（工藝員）xxx（削片工XXX）xxx（制膠工XXX） xxx（熱能中心主任） xxx（化驗室主任）（2）生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組的成員組 長：xxx（車間主任）副組長：xxx（工藝員）成 員：xxx（甲班班長） xxx（乙班班長） xxx（機電動力部班長） xxx（機修班班長） （3）砂光工段安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組的成員組 長：xxx（砂光工XXX）成 員：

6、xxx（甲班班長）xxx（乙班班長） xxx（操作工）xxx（操作工） （4）削片工段安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組的成員組 長：xxx（削片工XXX）成 員：xxx（甲班班長）xxx（乙班班長） xxx（操作工） xxx（操作工）（5）熱能中心安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組的成員組 長：xxx（熱能中心主任）成 員：xxx（甲班班長）xxx（乙班班長） xxx（普工） xxx（普工）（6）制膠工段安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組的成員組 長：xxx（制膠工XXX）成 員：xxx（甲班班長）xxx（乙班班長） xxx（操作工） xxx（操作工）（7）銷售部安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組的成員組 長：xx

7、x（銷售部經(jīng)理）成 員：xxx（銷售經(jīng)理）xxx（銷售經(jīng)理） （8）財務部、倉儲部安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組的成員組 長：xxx（財務部總監(jiān)）副組長：xxx（倉儲部主任）成 員：xxx（出納） xxx（材料會計） （9）供給部安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組的成員組 長：xxx（供給部經(jīng)理）成 員：xxx（磅房主任） xxx（統(tǒng)計員）（10）辦公室安全生產(chǎn)風險管理工作領導小組的成員組 長：xxx（辦公室主任）副組長：xxx（辦公室副主任）成 員：xxx（保衛(wèi)科長） xxx（后勤部長） 二、xxxxxx有限公司安全風險管理責任制為規(guī)范xxxxxx有限公司生產(chǎn)安全風險辨識、評估、分級、管控等的責任劃

8、分，特制定本責任制。1.董事長職責公司董事長是公司的安全生產(chǎn)第一責任人，安全風險管理的職責主要包括以下內(nèi)容：（1）建立、健全并督促落實安全風險分級管控治理責任制，包括確定職責、批準責任制文本、對各級人員責任制落實狀況進行考核獎懲等；（2）組織制定并督促落實安全風險分級管控治理的各項制度、組織制定安全風險分級管控判定標準和考核獎懲標準；（3）保障安全風險分級管控治理的資金投入，包括批準或向董事會、投資人申報安全風險分級管控治理費用等（4）定期組織全面的安全風險分級管控，按規(guī)定頻次加入公司級安全檢查；（5）組織公司事故隱患的治理，及時消除事故隱患，包括組織重大風險上報、批準重要的事故隱患治理方案、

9、定期聽取安全風險分級管控治理狀況匯報，組織對事故隱患治理效果進行評估等。（6）聽取重大安全風險分級管控治理方案和超出預算并投入較多的隱患治理費用計劃；批準隱患排查治理預算或提取安全風險分級管控治理費用；審核安全風險分級管控治理費用的使用狀況。（7）組織風險識別，批準公司重點危險源清單和隱患排查重點部位清單；（8）組織公司事故隱患的治理，及時消除事故隱患，并對隱患治理效果進行評估；（9）批準重大風險管控治理方案、驗收報告；(10)組織重大事故隱患應按相關規(guī)定上報；(11)批準風險管控的考核獎懲看法，并監(jiān)視其實施。2.安全分管總經(jīng)理職責(1)協(xié)助董事長建立、健全并督促落實風險分級管控責任制，并組織

10、各部門進行責任制的分解，組織對責任制落實狀況進行考核獎懲；(2)組織建立公司安全風險分級管控治理專業(yè)技術組，批準公司隱患排查治理專業(yè)組名單，組織專業(yè)技術組開展各項工作；(3)協(xié)助董事長組織制定并督促落實安全風險分級管控治理的各項規(guī)章制度；(4)組織各部門安全風險分級管控治理費用的申報、計劃制定、使用管理和效果評價，并根據(jù)權限批準或審核相關費用的支出訪用；(5)組織公司和各部門進行安全風險分級管控，發(fā)現(xiàn)重大風險當即上報董事長；(6)組織制定、審核重大、重要事故隱患的治理方案，并組織實施；(7)組織制定重大、重要事故隱患的驗收，并審核驗收報告；(8)組織進行事故隱患年度統(tǒng)計分析，并批準分析報告。(

11、9)組織對各部門隱患排查治理工作進行監(jiān)視檢查，并提出考核獎懲看法；3.公司安全生產(chǎn)領導小組職責（1）安全生產(chǎn)領導小組的主任為董事長，執(zhí)行主任為安全分管總經(jīng)理，成員為其他各部門負責人。（2）安全生產(chǎn)領導小組作為公司安全生產(chǎn)決策和統(tǒng)籌機構，決定公司安全風險分級管控治理的重要事項；安全生產(chǎn)領導小組辦公室設在公司安全環(huán)保部；（3）安全生產(chǎn)領導小組應每月召開會議，研究和探討公司安全重大事項，包括公司隱患排查治理的重要事項。4.安全環(huán)保部及及其管理人員職責(1)具體組織并參與擬訂本單位安全風險分級管控治理責任制、規(guī)章制度、安全風險判定標準、安全操作規(guī)程等文件；包括組織制定文件、組織文件評審和修訂等；(2)

12、具體組織各部門開展風險識別工作，確定本單位應當重點防范、監(jiān)控的風險，確定本單位安全風險分級管控重點部位；(3)具體組織公司和各部門開展安全風險分級管控工作，包括各類安全風險分級管控和上報、公示，制定公司級安全檢查和專業(yè)安全評估的計劃方案、制定重點部位隱患排查檢查表、保存安全檢查記錄，下達隱患通知單等工作；(4）具體組織各部門進行隱患治理，并具體組織重大、重要事故隱患的分析、治理方案的編制和實施、治理驗收等工作；（5）具體組織公司安全風險分級管控治理專業(yè)技術組開展各項工作，并組織其定期學習和例會；（6）具體負責重大、重要事故隱患的公示，并按規(guī)定及時上報政府主管部門；（7）具體負責建立公司重大、重

13、點安全風險分級管控治理臺賬，并定期進行統(tǒng)計分析，包括臺賬更新及臺賬內(nèi)資料的保存；（8）具體組織對各部門安全風險分級管控治理進行監(jiān)視檢查，并提出考核獎懲建議。5.公司安全風險分級管控領導小組公司下設安全風險管理小組，董事長擔任組長，分管總經(jīng)理任副組長，具體負責：（1）按專業(yè)特長，加入專業(yè)相關的安全風險分級管控活動，包括安全檢查、專業(yè)安全評估等工作；（2）指導各部門對隱患理由進行分析，并確定治理措施；加入重大安全風險分析，提出分級分級、風險管控等建議，評審重大風險分析現(xiàn)狀評估報告；（3）加入重大風險治理完成狀況及效果的驗證，評審重大風險治理驗收報告；（4）加入對風險統(tǒng)計資料的分析，提出相關隱患預防

14、、事故預警的建議。6.公司其他主管職責（1）各部門主管應結合本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動特點，開展風險識別工作，包括具體組織危險源辨識和風險評價、確定本單位重點危險源和重點監(jiān)控部位、制定風險操縱措施等；（2）組織本部門員工（含被派遣勞動者）安全培訓，使員工把握風險識別、操縱措施制定、隱患排查治理的方式方法等；（3）負責本部門安全風險分級管控治理相關記錄表單的保存和檔案整理工作；（4）組織開展本部門（含在本部門工作的相關方作業(yè)場所和作業(yè)活動）的生產(chǎn)安全安全風險分級管控，負責本部門風險辨識，對本部門不能治理的應上報企業(yè)并按公司要求實施治理工作，按規(guī)定建立和管理本部門的風險管理臺賬和統(tǒng)計分析等工作。（5）承受

15、專業(yè)管理職責的部門及其管理人員，根據(jù)業(yè)務分工負責組織或協(xié)同企業(yè)對本部門、本崗位管理范圍內(nèi)進行的安全風險分級管控治理工作；（6）制止和改正本部門違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對未依照規(guī)定進行事故安全風險分級管控和治理的崗位、人員進行部門內(nèi)的考核獎懲。7.車間主任（副主任）職責（1）車間主任（副主任）是本單位開展安全風險分級管控治理工作的第一責任人，對本單位風險管理工作負全責；（2）具體組織并參與擬訂本單位安全風險分級管控治理責任制、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等文件；（3）具體組織車間各班組開展風險識別工作，落實車間安全主體責任，確定本單位應當重點防范、監(jiān)控的風險，確定本單位安全風險分級

16、管控重點部位；（4）具體組織車間內(nèi)開展安全風險分級管控工作，包括各類安全風險分級管控和上報、公示，落實“班前、班后會、“安全員例會、“車間、班組兩級安全風險分級管控自查自糾等隱患排查活動，保存安全檢查記錄，下達隱患通知單等工作；（5）具體組織各班組進行隱患治理，并具體組織重大、重要事故隱患的分析、治理方案的編制和實施、治理驗收等工作；（6）協(xié)同公司各級安全管理部門開展各項工作，并組織其定期學習和例會；（7）具體負責重大安全風險的公示，并按規(guī)定及時上報實踐部門；（8）具體負責建立車間重點安全風險分級管控治理臺賬，并定期進行統(tǒng)計分析，包括臺賬更新及臺賬內(nèi)資料的保存；（9）具體組織對車間安全風險分級

17、管控治理進行監(jiān)視檢查，并提出考核獎懲建議；（10）負責本部門責任區(qū)域內(nèi)的安全風險分級管控治理工作，包括消防操縱室和消防系統(tǒng)、室內(nèi)外公共區(qū)域。8.安全環(huán)保部部長職責（1）負責組織本廠區(qū)和生產(chǎn)及附屬裝置、設施的安全風險分級管控治理，消除事故隱患，其職責包括：（2）具體組織并參與擬訂本廠區(qū)安全風險分級管控治理責任制、規(guī)章制度、事故隱患判定標準、安全操作規(guī)程等文件；包括組織制定文件、組織文件評審和修訂等；（3）具體組織本廠和下屬各單位開展風險識別工作，確定廠內(nèi)應當重點防范、監(jiān)控的重點風險和安全風險分級管控重點部位；（4）具體組織廠內(nèi)和下屬各單位開展安全風險分級管控工作，包括各類安全風險分級管控和上報、

18、公示；制定廠內(nèi)和廠級級安全檢查和專業(yè)安全評估的計劃方案、重點部位隱患排查檢查表、保存安全檢查記錄，下達隱患通知單等工作；(5)具體負責督促廠內(nèi)各單位落實公司要求開展進行隱患治理，并具體組織落實廠級重大風險的分析、治理方案的編制和實施、治理驗收等工作；(6)具體組織廠內(nèi)安全風險分級管控治理專業(yè)技術組開展各項工作，并組織其定期學習和例會；(7)具體負責廠內(nèi)重大、重要事故隱患，各單位廠級級事故隱患的公示，并按規(guī)定及時上報主管部門；(8)具體負責建立本廠重大、重要事故隱患，建立本廠安全風險分級管控治理臺賬，并定期進行統(tǒng)計分析，包括臺賬更新及臺賬內(nèi)資料的保存；(9)具體組織對本廠和下屬各單位安全風險分級

19、管控治理進行監(jiān)視檢查，提出考核獎懲建議；(10）負責本部門責任區(qū)域內(nèi)的安全風險分級管控治理工作，包括廠區(qū)消防器材和安全應急系統(tǒng)。9.其他主管職責（1）各部門主管為本單位安全風險分級管控排查第一責任人，對安全風險分級管控負責，其主要通用責任(2)各部門應結合本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動特點，開展風險識別工作，包括具體組織危險源辨識和風險評價、確定本單位重點危險源和重點監(jiān)控部位、制定風險操縱措施等；(3)組織本部門員工（含被派遣勞動者）安全培訓，使員工把握風險識別、操縱措施制定、隱患排查治理的方式方法等；(4)負責本部門安全風險分級管控治理相關記錄表單的保存和檔案整理工作；(5)組織開展本部門（含在本部門工

20、作的相關方作業(yè)場所和作業(yè)活動）的生產(chǎn)安全安全風險分級管控，負責本部門隱患的治理，對本部門不能治理的應上報廠區(qū)并按要求實施治理工作，按規(guī)定建立和管理本部門的事風險管理臺賬和統(tǒng)計分析等工作。(6）承受專業(yè)管理職責的部門及其管理人員，根據(jù)業(yè)務分工負責組織或協(xié)同企業(yè)對本部門、本崗位管理范圍內(nèi)進行的安全風險分級管控治理工作；（7）制止和改正本部門違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對未依照規(guī)定進行事故安全風險分級管控和治理的崗位、人員進行部門內(nèi)的考核獎懲。10.倉儲部主任職責（1）負責原材料、半成品、庫房等安全風險分級管控治理工作；（2）負責庫房內(nèi)叉車、梯臺等設備設施等安全風險分級管控治理工作。

21、11.車間（部門）兼職安全員、班組長職責(1)具體實施本部門/班組的風險管控日常檢查；(2)發(fā)現(xiàn)重大安全風險后應當即組織現(xiàn)場整改；短時間無法整改的隱患應采取臨時安全措施；(3)負責將風險操縱措施落實狀況報告部門負責人，重大風險由安全員當即上報安全科；(4）車間班組長或安全員負責組織，協(xié)同安全科，以及業(yè)務主管部門的安全風險分級管控治理工作；（5）班組長負責，對作業(yè)人員日常隱患檢查和整改狀況進行監(jiān)視檢查；（6）班組長（或車間安全員）負責，建立本部門風險管理臺賬，按規(guī)定定期進行安全風險分級管控治理統(tǒng)計分析。11.生產(chǎn)員工的職責在第一線從事生產(chǎn)作業(yè)活動、業(yè)務管理的員工的職責，具體表達在其安全生產(chǎn)的權利

22、和義務上，包括：（1）員工的權利包括：有權了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，有權對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議；（2）員工有權對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)；（3）員工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急狀況時，有權中止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所；（4）員工的義務包括：從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，聽從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；（5）員工應當接受安全生產(chǎn)教育和培訓，把握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，加強事故預防和應急處理能力；（6）員工發(fā)現(xiàn)事

23、故隱患或者其他擔憂全因素，應當當即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應當及時予以處理。（7）管理人員具體執(zhí)行相關管理制度，員工具體的崗位安全風險分級管控治理職責，具體執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。 2019年5月1日xxxxxx有限公司文件 xxx【2019】16號 關于成立職業(yè)病危害體系建設和風險分級管控體系和事故隱患排查治理體系的通知為了做好兩個體系建設，公司以主要負責人為首的體系建設和運行領導機構，成員包括分管領導、車間（科室）單位負責人，領導機構負責統(tǒng)籌體系建設的計劃制定、人員配置、財務資源等事項，指導和協(xié)調(diào)體系建設的各項工作。各專業(yè)部門和基層單位應結合企業(yè)實際，成立各

24、級體系建立工作小組，負責本區(qū)域的體系建設的實施?；鶎訂挝桓骷壒芾砣藛T、安全管理人員、專業(yè)人員、崗位員工、工會組織等應全面參與隱患排查活動的實施中，確保隱患排查活動涉及企業(yè)各區(qū)域、場所、崗位、各項作業(yè)活動和管理活動，使風險得到全面操縱。職業(yè)病危害體系建設和風險分級管控體系和事故隱患排查治理體系小組組 長： xxx（董事長）副組長：xxx（總經(jīng)理）成 員：xxx（生產(chǎn)技術部長） xxx（機電動力部班長）xxx（辦公室主任） xxx（倉儲部經(jīng)理）xxx（財務部經(jīng)理） xxx（化驗室主任）xxx（安全環(huán)保部主任） xxx（設備部經(jīng)理）xxx（生產(chǎn)車間主任） xxx（供給部經(jīng)理）xxx（質(zhì)檢部經(jīng)理及砂光

25、工XXX）xxx（工藝員）職責1、企業(yè)主要負責人職責：（1）對隱患排查治理體系的有效性應承受責任.（2）確?？色@得建立、實施、保持和改善隱患排查治理體系所需的資源（包括人力資源和專門技能、方法、監(jiān)測工具或儀器、信息系統(tǒng)、技術與財務等）。（3）明確涉及各部門、各崗位安全職責與責任（4）確保全員參與隱患排查治理（5）把握二級以上風險分布狀況、可能后果、典型操縱措施及可能存在的隱患。2 企業(yè)安全管理部門主要負責起草體系建設工作方案和有關體系文件，協(xié)調(diào)和調(diào)度各專業(yè)工作組分工任務開展狀況，并及時向領導匯報；把握二級以上風險分布狀況、可能后果、典型操縱措施及可能存在的隱患。負責本指南的組織實施、指導和監(jiān)視

26、檢查；負責組織企業(yè)隱患排查工作的開展，負責對重大隱患的匯總、評估，監(jiān)視各責任單位落實隱患整改措施，定期向領導匯報重大事故隱患整提升展狀況，并對事故隱患排查治理實施過程進行督查、考核等工作。3、各專業(yè)管理部門按專業(yè)職責，檢查、督促、協(xié)調(diào)本專業(yè)重大事故隱患的整改工作，負責落實重大事故隱患掛牌督辦工作。把握三級以上風險分布狀況、可能后果、典型操縱措施及可能存在的隱患。 4、各生產(chǎn)單位（車間）是事故隱患排查治理的責任主體，把握四級以上風險分布狀況、可能后果、典型操縱措施及可能存在的隱患。具體負責所轄范圍內(nèi)各類事故隱患的排查治理，負責組織一般事故隱患的評估，并對自行管理的事故隱患進行整改、驗證等工作。5

27、崗位人員應把握本崗位涉及的風險分布狀況、風險后果、可能存在的隱患及典型操縱措施等相關知識。 xxxxxx有限公司 2019年5月xxxxxx有限公司安全風險分級管控和隱患排查治理體系建設組織結構圖領導小組組長：董事長 xxx副組長：總經(jīng)理 xxx安全環(huán)保部部長：xxxxxx銷售部經(jīng)理：xxx財務部總監(jiān)：xxx供給部經(jīng)理：xxx辦公室主任：xxx生產(chǎn)技術部：部長xxx倉儲部主任：xxx保衛(wèi)科科長：xxx后勤部經(jīng)理：xxx設備部部長：xxx質(zhì)檢部經(jīng)理：xxx化驗室主任：xxx制膠工XXX：xxx工藝員：xxx削片工序主任：xx砂光工XXX：xx生產(chǎn)車間主任：xxx熱能中心主任：xxx甲班班長：xx

28、乙班班長：甲班班長：機電動力部：乙班班長：乙班班長：甲班班長：乙班班長：甲班班長：機修班班長：乙班班長：甲班班長：注:紅色代表公司級，藍色代表部門級，綠色代表班組級安全承諾書為了提高公司全員的安全生產(chǎn)意識，貫徹落實安全生產(chǎn)各項法律、法規(guī)及相關政策，保障本公司全體員工的生命安全與身體健康，促進公司的安全、穩(wěn)定，受董事會委托作為本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對本公司安全生產(chǎn)負全面責任，經(jīng)公司安委會研究通過，在此，向廣大員工和社會莊重承諾：本人作為xxxxxx有限公司董事長，為保障公司員工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，本人莊重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：1、切實樹立“安全第一的思想，對公司安全

29、生產(chǎn)負全面責任，落實安全生產(chǎn)基礎工作和基層安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)領導組織、配備安全生產(chǎn)管理人員。2、認真遵守國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家(行業(yè))安全標準和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。并接受安全教育、培訓、考核。3、實施安全標準化管理，推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)視原則，保證員工工作環(huán)境的安全。4、貫徹“消除隱患、預防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)方針和最大限度不發(fā)生安全事故，不破壞環(huán)境，做清潔生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標。5、保障安全生產(chǎn)資金投入，確保本公司的安全生產(chǎn)正常、有序的開展。6、保障公司員工安全生產(chǎn)教育培訓，開展安全生產(chǎn)活動，使員工具備良好的安全生產(chǎn)意識和崗位技術技能

30、，提高員工本崗位安全事務的處理能力。7、以預防為主，開展風險管理，及時進行風險評價，完善風險操縱 措施，消除風險隱患。8、建立績效考核制度，每年至少一次對安全標準化進行綜合考核，進一步完善安全標準化的計劃和措施，不斷提高安全管理績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。8、建立應急指揮系統(tǒng)，制定應急救援預案，開展事故應急救援演練，發(fā)生生產(chǎn)安全事故，積極組織救援，按國家有關規(guī)定及時、如實報告。在公司級事故救援中聽從公司應急指揮人員指揮。10、保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標準勞動防護用品給分管范圍的員工并督促員工按規(guī)范使用。1l、貫徹“五同時的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布

31、置、檢查、總結、評比安全工作。定期召開分管部門的安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題?？偨Y推廣安全生產(chǎn)工作的先進閱歷，獎勵先進部門和個人。 承諾人(簽字)： 二一九年一月二日 xxxxxx有限公司雙體系建設實施方案編制:審核：審批：2019年5月xxxxxx有限公司雙體系建設實施方案為貫徹落實省政府辦公廳關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知（xx辦字201636號）和xx市安委會關于印發(fā)“xx市安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設實施方案的通知，依照xx市安委會統(tǒng)一部署，結合公司實際，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設（以下

32、簡稱“雙體系建設）工作，制訂本實施方案。一、任務目標 全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。到2019年年底，實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發(fā)生，構建公司安全生產(chǎn)長效機制。二、組織機構 為加強“雙體系建設工作的組織領導，確?；顒尤〉脤嵭?，公司成立“雙體系建設工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。組 長（主要負

33、責人）： xxx（董事長）副組長（分管負責人）：xx（總經(jīng)理）成 員：xxx（生產(chǎn)技術部長、安全環(huán)保部長兼安全員、） xx（機電動力部班長） x（辦公室主任） x（倉儲部經(jīng)理） x（財務部經(jīng)理） x（化驗室主任） x（設備部經(jīng)理）x（生產(chǎn)車間主任） x（供給部經(jīng)理）x（質(zhì)檢部經(jīng)理及砂光工XXX）XXX（工藝員） 領導小組下設“雙體系建設工作辦公室，辦公室設在辦公室，xxx任辦公室主任。具體負責“雙體系建設工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、考核、總結工作。三、標準和依據(jù) 1.xx省人民政府辦公廳關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知（xx辦字201636號） 2.關于印發(fā)xx市安全生產(chǎn)

34、風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設實施方案的通知 3.危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則安監(jiān)總管三2012103號 4.安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定安監(jiān)總局第16號令 5.xx市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施看法 6.公司隱患排查治理管理方法 7.公司安全風險評價管理方法四、工作計劃 1.宣傳發(fā)動，排查風險點（5月5日-6月30日）。為切實做好“雙體系建設活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發(fā)出工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設實施方案，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學習和

35、探討，各單位員工要人人參與“雙體系建設活動。根據(jù)各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、?；穬\系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風險（具體排查內(nèi)容依據(jù)公司隱患排查治理管理方法見附件1）。 2.確定風險等級（6月1日-7月31日）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后依照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低）（風險

36、具體分級標準依據(jù)公司安全風險評價管理方法見附件2）。 3.明確管控措施（8月1日-10月31日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、車間、工段、班組），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化操縱措施、應急管理措施等），形成“管控手冊。 4.風險公告警示（10月1日-11月10日）。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的根本狀況及防范、應急措施。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導

37、致事故的崗位，設置報警裝置，配置現(xiàn)場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業(yè)。 5.排查消除隱患（10月10日-12月31日）。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程連接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。6.深化體系建設（2019年-2018年） 2019年-2018年3月，公司全面推進、深化雙體系建設工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，

38、雙體系建設任務完成。五、職責分工 1.安全環(huán)保部辦公室負責“雙體系建設方案的制定，負責安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設工作，并對體系建設狀況進行全程監(jiān)視管理；負責組織安全基礎管理、危險化學品管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)視治理方案以及相應的實施工作；監(jiān)視隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定；負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作；負責“雙體系建設管控手冊的審核和上報；負責“雙體系建設的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、考核、總結工作。 2.生產(chǎn)技術部負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參

39、與、全崗位覆蓋、全過程連接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。依照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理狀況；分析存在的隱患，監(jiān)視隱患治理方案的實施工作；每月向公司安全環(huán)保部辦公室報送“雙體系建設工作信息。 3.設備部負責組織設備設施管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。依照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理狀況；分析存在的隱患，監(jiān)視

40、隱患治理方案的實施工作；每月向公司安全環(huán)保部辦公室報送“雙體系建設工作信息。 4.辦公室負責消防系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級 、明確管控措施和管控手冊的編制；依照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理狀況；分析存在的隱患，監(jiān)視隱患治理方案的實施工作；每月向公司安全環(huán)保部辦公室報送“雙體系建設工作信息。 5.安全環(huán)保部負責區(qū)域位置和總圖布置方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；依照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理狀況；分析存在的隱患，監(jiān)視隱患治理方案的實施工作。 6.機電動力部負責組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；依照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治