機(jī)房裝修施工方案-

1、CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)一、工程概況、工程概述工程名稱(chēng)：XX 市勞動(dòng)和社會(huì)保障局?jǐn)?shù)據(jù)中心機(jī)房建立工程建立單位：XX 市勞動(dòng)和社會(huì)保障局設(shè)計(jì)單位：XX 皖信信息工程XX 公司工程地點(diǎn)：XX 市成功路質(zhì)量要求：合格工程XX 市勞動(dòng)保障局?jǐn)?shù)據(jù)中心既是市本級(jí)系統(tǒng)中用于存儲(chǔ)和處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和支持部門(mén)間信息交換、信息查詢(xún)的數(shù)據(jù)處理場(chǎng)所，更是全市數(shù)據(jù)匯總、交換、分析中心，其主要功能是把各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一的管理模式，是全市勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用的根底。該數(shù)據(jù)中心上聯(lián)至省勞動(dòng)保障廳、下聯(lián)至個(gè)縣勞動(dòng)保障部門(mén)，同時(shí)橫向連接財(cái)政、地稅、民政

2、、銀行、郵局、定點(diǎn)醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門(mén)和單位，是本系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。數(shù)據(jù)中心機(jī)房下稱(chēng)“本機(jī)房是勞動(dòng)和社會(huì)保障信息系統(tǒng)的中樞，是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和將來(lái)系統(tǒng)維護(hù)階段技術(shù)人員的工作場(chǎng)所， 是保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和統(tǒng)一的勞動(dòng)保障信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和根底條件。數(shù)據(jù)中心主要功能是把各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一的管理模式，是全市勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用的根底機(jī)房建立為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)供應(yīng)安全、穩(wěn)定、牢靠的工作環(huán)境，滿(mǎn)足將來(lái)八至十年業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的需要。保障信息和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全。并給機(jī)房工作人員1CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)供應(yīng)一個(gè)舒適、高雅的工作

3、環(huán)境，以提高機(jī)房工作人員辦公效率。機(jī)房的設(shè)計(jì)與建立以安全牢靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)有用、美觀大方為宗旨，建成后到達(dá)國(guó)家計(jì)算機(jī)機(jī)房規(guī)定的較高標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)中心機(jī)房的要求及標(biāo)準(zhǔn)。以 XX 市勞動(dòng)和社會(huì)保障局和招標(biāo)代理供應(yīng)的招標(biāo)文件及答疑和具體的圖紙資料為依據(jù)，我公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合機(jī)房裝飾、智能化、防雷、消防等工程要求的內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)根本原那么編制該文件。、編制依據(jù)工程招標(biāo)文件工程招標(biāo)答疑施工圖紙國(guó)家和 XX 省地區(qū)的各主管部門(mén)的現(xiàn)行全部建筑裝飾工程的有關(guān)文件、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。單位現(xiàn)有的人員、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、施工管理水平以及多年來(lái)參與機(jī)房建立工程所積累的施工經(jīng)受 。

4、二、施工總體部署、施工挨次我公司依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件對(duì)工期和質(zhì)量的要求及現(xiàn)場(chǎng)狀況，認(rèn)真分析本工程的簡(jiǎn)單性、特殊性和涉及工程多、工種多、涉及面廣等特點(diǎn)，認(rèn)真組織、合理科學(xué)支配，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)是我們編制施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，因此應(yīng)抓住把握工期的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵要點(diǎn)來(lái)確2CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)定施工挨次。我們必需確保工程管理人員和工程技術(shù)人員的配備良好、資金的充分、機(jī)械設(shè)備的完好以及優(yōu)質(zhì)材料的貯存，合理的施工現(xiàn)場(chǎng)布局詳見(jiàn)附圖一： 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、，做好充分的預(yù)備。我們?cè)诖_保質(zhì)量的前提下，樂(lè)觀實(shí)行各種措施確保工程進(jìn)度。、工程部組織機(jī)構(gòu)我公司

5、將重點(diǎn)對(duì)該工程以最大的支持，委任工作經(jīng)受豐富、工作力量強(qiáng)有類(lèi)似工程經(jīng)受的同志擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理，再抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)骨干組建精干、高效的工程管理班子，調(diào)集專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)工種，組成強(qiáng)有力的施工 作業(yè)隊(duì)伍，設(shè)工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工程師各一名，下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、方案造價(jià)員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé) 人、裝飾工程負(fù)責(zé)人、智能化工程負(fù)責(zé)人、消防工程負(fù)責(zé)人、防雷工程負(fù) 責(zé)人、安裝工程負(fù)責(zé)人等。擬為本工程設(shè)立的工程部組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)附圖二：工程管理班子配備框圖各部門(mén)崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)：認(rèn)真組織制訂工程部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)管理制度；科學(xué)組織和管理進(jìn)入工程工地的人財(cái)物資源，做好人

6、力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消滅的問(wèn)題；對(duì)工程部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接的責(zé)任；定期開(kāi)會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量不斷實(shí)行訂正和預(yù)防措施，3CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)提高工程質(zhì)量保證力量；對(duì)工程工程有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；有對(duì)工程管理班子及施工班組的經(jīng)濟(jì)安排權(quán)；有義務(wù)承當(dāng)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、集體、企業(yè)、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)：牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一的意識(shí)，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)

7、量發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量前提下保證進(jìn)度；搞好施工質(zhì)量管理，提高施工操作的質(zhì)量保證力量； 在把握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián) 系，對(duì)操作質(zhì)量問(wèn)題所實(shí)行的訂正措施的實(shí)施負(fù)責(zé)；抓好生產(chǎn)環(huán)境管理， 做好安全文明施工；搞好設(shè)備的管理，提高設(shè)備完好率，保證生產(chǎn)設(shè)備正 常有效運(yùn)行。工程總工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度；執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任；組織有關(guān)人員生疏圖紙，招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中消滅的總是準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建立單位及監(jiān)理單位協(xié)商解決，并準(zhǔn)時(shí)辦理文字洽商手續(xù)；主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)、工

8、程質(zhì)量方案，幫忙經(jīng)理組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量體系在工程上的運(yùn)行；組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底；主持一般不合格品的評(píng)審處置工作，組織處理好一般工程質(zhì)量缺陷，參與嚴(yán)峻的不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審和處置工作；組織開(kāi)展活動(dòng)；監(jiān)視檢查施工記錄， 材料試驗(yàn)記錄及施4CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)工試驗(yàn)記錄，使之符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管 理狀況；工程竣工后，組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。后勤負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)行政后勤的管理工作，協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、行政保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健、內(nèi)外關(guān)系等工作，并監(jiān)視職能部門(mén)具體實(shí)施，對(duì)實(shí)施的效果

9、負(fù)責(zé)。資料員職責(zé)：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料的整理，試件制作、試驗(yàn)及工程申報(bào)資料工作。做好工程工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的聚集和整理， 做好施工記錄，繪制竣工圖。施工員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程軸線(xiàn)及標(biāo)高測(cè)設(shè)，及沉降觀測(cè)；搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，具體執(zhí)行實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)文件，會(huì)同質(zhì)檢員、安全員等做好班組技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)施工工程的具體實(shí)施，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視、把握現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格；做好技術(shù)交底工作，以及分局部項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。質(zhì)檢員職責(zé)：負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程質(zhì)量管理工作，依據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方案等參與工程質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)

10、資料的監(jiān)視和檢查，正確準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量資料。安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底，5CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工狀況進(jìn)展檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工的工作，準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)安全臺(tái)帳。幫忙現(xiàn)場(chǎng)施工員做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理工 作 。方案造價(jià)員職責(zé)：負(fù)責(zé)本工程的資金把握工作，并做好帳目、工資發(fā)放及工程結(jié)算等工作；負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算書(shū)；托付外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付把握；負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付把握；分析猜測(cè)工程總本錢(qián)和階段本錢(qián)

11、，并提出措施建議；做好工程施工過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)、核算。材料員職責(zé)：按規(guī)定制定選購(gòu)文件，并按批準(zhǔn)的選購(gòu)文件進(jìn)展選購(gòu)，購(gòu)進(jìn)物資應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)；對(duì)工程施工過(guò)程中的材料進(jìn)展消耗管理，建立臺(tái)帳；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，對(duì)各類(lèi)材料實(shí)行定位管理；依據(jù)接收物資的質(zhì)量特性接受適宜的方式、環(huán)境妥當(dāng)貯存，確保接收物資質(zhì)量不會(huì)因保存不當(dāng)而受損；做好電開(kāi)工具的保管、借用等工作。工程經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)保證措施委派寵愛(ài)本職工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心，具有豐富施工經(jīng)受，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的工程經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)該工程的工程經(jīng)理，為保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，工程經(jīng)理將常駐現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)。工程經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等

12、6CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)方面對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)，工程施工階段，必需保證每天有小時(shí)工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)。如遇公司內(nèi)部開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)等，提前一天通知甲方、監(jiān)理，以便監(jiān)視。因事外出必需向業(yè)主、監(jiān)理例行請(qǐng)假制度，并支配好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，一般狀況下不得離開(kāi)工地，且離開(kāi)地必需明確行蹤，保持通訊和聯(lián)絡(luò)。擅離工地或不履行請(qǐng)假制度等， 愿承受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處 罰 。在工作中，工程經(jīng)理必需嚴(yán)峻自律，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程部施工技術(shù)人員的管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高工程部的整體素養(yǎng)與管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理樂(lè)觀協(xié)調(diào)協(xié)作，確保工程施工的正常運(yùn)

13、行。工程經(jīng)理每周至少召開(kāi)兩次以上生產(chǎn)、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會(huì)議。假設(shè)本公司有幸中標(biāo)，將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾及作為工程經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完本錢(qián)工程建立。、材料、機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng)工程所需材料依據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)編制方案，準(zhǔn)時(shí)報(bào)工程經(jīng)理審批，按時(shí)組織到現(xiàn)場(chǎng)。施工機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng)：施工用機(jī)械設(shè)備臺(tái)套數(shù)量，公司內(nèi)部均能滿(mǎn)足，依據(jù)進(jìn)度要求隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械設(shè)備庫(kù)及修理工。機(jī)械使用的管理要實(shí)行“定機(jī)、定人、定責(zé)任的三定制度，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。、施工隊(duì)伍的組織7CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)在勞動(dòng)力組

14、織方面，我們首先組織嫻熟的職工，淘汰不合格人員，組成一支精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)工前對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)展針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)， 尤其對(duì)技術(shù)工人，主要是再生疏溫習(xí)施工操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真踏勘，生疏、把握吃透設(shè)計(jì)意圖，抓住要點(diǎn)、難點(diǎn)。為了提高施工機(jī)械化程度，我們將抓好機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。三、工程質(zhì)量總體保證措施、質(zhì)量目標(biāo)充分發(fā)揮我公司技術(shù)、質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)質(zhì)量管理制度、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治以及質(zhì)量管理等各方面做好嚴(yán)格、具體的規(guī)定并貫徹實(shí)施，確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格率到達(dá)。、質(zhì)量保證體系“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司效益的源泉，為完成質(zhì)量目標(biāo)

15、，組本錢(qián)工程管理的班子，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、計(jì)量、檢測(cè)工作。選用一支高素養(yǎng)的隊(duì)伍，完善施工技術(shù)交底及工序的檢測(cè)工作，提高施工質(zhì)量。詳見(jiàn)附圖三：質(zhì)量保證體系框圖加強(qiáng)質(zhì)量思想教育，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀，樹(shù)立“質(zhì)量第一的觀念， 全面貫徹“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上的方針，將思想意識(shí)具體化為“為用戶(hù)效勞、“下道工序就是用戶(hù)和“假設(shè)我是用戶(hù)的思想。在整個(gè)施工過(guò)程形成大家抓質(zhì)量，人人為企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)，爭(zhēng)一流的工8CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)程質(zhì)量。嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙，工藝規(guī)程以及操作規(guī)程進(jìn)展操作，并實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢，工序交接有自

16、檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項(xiàng)有專(zhuān)職質(zhì)檢人員和監(jiān)理公司驗(yàn)收單方可進(jìn)入下道工序。做好材料、半成品、成品材料的檢驗(yàn)工作，全部材料均有合格證件， 不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料保管人員拒收“三無(wú)產(chǎn)品。經(jīng)常把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要分析緣由，分清責(zé)任準(zhǔn)時(shí)處理，把事故毀滅在萌牙狀態(tài)。聽(tīng)從監(jiān)理公司及業(yè)主代表的管理與檢查，確保工程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行自檢及填寫(xiě)資料精確的試驗(yàn)報(bào)告，保證完整的資料檔案，以便隨時(shí)檢查核對(duì)。、工程質(zhì)量管理班子的配備我公司將組織工程質(zhì)量管理班子開(kāi)展工作，建立一整套完整的質(zhì)量保證體系。工程經(jīng)理在施工前把施工方案、進(jìn)度方案、質(zhì)量指標(biāo)等向各施工班組貫徹執(zhí)行，并作好記錄工作。工程部總工程師

17、全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，組織各工種技術(shù)人員生疏圖紙的內(nèi)容及要求，與現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)比，發(fā)覺(jué)問(wèn)題記錄下來(lái)，參與甲方組織的技術(shù)溝通，圖紙會(huì)審，并樂(lè)觀提出解決問(wèn)題的方法，供甲方和設(shè)計(jì)人員參考。匯總各工程圖紙變更資料、材料產(chǎn)品合格證，組織隱蔽工程檢查，竣工驗(yàn)收及資料的收集和竣工圖的匯總，認(rèn)定工作。9CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本技術(shù)專(zhuān)業(yè) X 圍內(nèi)的施工技術(shù)、工程質(zhì)量，提出材料供產(chǎn)方案，并認(rèn)真檢查材料質(zhì)量是否與要求全都，對(duì)沒(méi)有合格證的 產(chǎn)品拒絕使用，并向工程部報(bào)告提出處理方法，認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，分項(xiàng) 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程量的匯總及竣

18、工圖的制作等。各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)，質(zhì)檢員進(jìn)展技術(shù)交底，班組長(zhǎng)向每個(gè)參與施工的工人進(jìn)展技術(shù)和質(zhì)量交底，要明確施工內(nèi)容、要點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量和考前須知，并作好記錄工作。在施工過(guò)程中按審定后的圖紙施工，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方反映。各技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)視，嚴(yán)格按有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)施工，要求做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)職檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，不留隱患，要做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并履行簽字手續(xù)。材料、設(shè)備選購(gòu)供應(yīng)要準(zhǔn)時(shí)。主要材料、設(shè)備的選購(gòu)按圖紙要求或與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)進(jìn)展，其它材料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并持有產(chǎn)品合格證書(shū)，檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)保書(shū)。材料進(jìn)場(chǎng)按有

19、關(guān)規(guī)定向甲方和監(jiān)理部門(mén)辦理有關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。、工程質(zhì)量預(yù)控法全面認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪劝盐展ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故毀滅在萌芽狀 態(tài) 。10CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因素分析、對(duì)策方案表對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展主動(dòng)分析，做到預(yù)防為主。依據(jù)本工程具體狀況，進(jìn)展綜合分析，依據(jù)機(jī)敏機(jī)動(dòng)的原那么， 確定各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、難度和把握程度 。運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量把握方法，實(shí)施工程質(zhì)量有效把握進(jìn)展質(zhì)量把握教育，圍繞總體目標(biāo)和分工程標(biāo)，在工程和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)展一般質(zhì)量意識(shí)

20、教育，質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量目標(biāo)教育；牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一的意識(shí)。狠抓預(yù)備工作質(zhì)量。施工預(yù)備是抓好施工質(zhì)量把握的根底。為此， 在每項(xiàng)工作開(kāi)工時(shí)，要求工程部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想來(lái)預(yù)備，技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、設(shè)備預(yù)備、組織預(yù)備和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備。預(yù)備工作做好了，質(zhì)量把握工作才能順當(dāng)開(kāi)放。針對(duì)各分局部項(xiàng)工程把握重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，接受對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)展的施工重點(diǎn)把握工程，分析可能易于消滅的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。、綜合統(tǒng)一放線(xiàn)測(cè)量措施測(cè)量放線(xiàn)工作作為一個(gè)重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中經(jīng)常沒(méi)有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒(méi)有進(jìn)展綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放

21、線(xiàn)； 二是測(cè)量放線(xiàn)的精確度不高；這兩種狀況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)11CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)作用的生疏不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化，如何確保門(mén)框定位精確和防止標(biāo)高偏差，就必定涉及到綜合、統(tǒng)一測(cè)量放線(xiàn)的問(wèn)題。為了防止因分項(xiàng)工程各自測(cè)量放線(xiàn)，以滿(mǎn)足自身施工的需要，而最終可能造成交接面消滅參差不齊、無(wú)法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線(xiàn)是本次裝修的首要條件。、材料質(zhì)量把握材料員依據(jù)批準(zhǔn)后的選購(gòu)方案進(jìn)展選購(gòu)，鋼材、水泥、玻璃、地磚、乳膠漆和板材等，必需在考察合格內(nèi)的廠家進(jìn)展選購(gòu)。嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量， 對(duì)獲得質(zhì)量認(rèn)

22、證和質(zhì)量嘉獎(jiǎng)的廠家應(yīng)優(yōu)先考慮。選購(gòu)供應(yīng)的材料必需到達(dá) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)技術(shù)要求。、聽(tīng)從行業(yè)主管部門(mén)及甲方和監(jiān)理的指導(dǎo)管理加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)、溝通，主動(dòng)承受當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)的檢查和監(jiān)視，并與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)、公安、環(huán)保等單位取得聯(lián)系，按當(dāng)?shù)卣墓芾沓潭茸龅綐?biāo)準(zhǔn)管 理 。我方原那么上全面承受甲方、監(jiān)理及主管部門(mén)的管理，如有重大分歧，雙方友好協(xié)商解決。每分部工程完成以后，我方自行檢查并將有關(guān)工程資料整理后先交監(jiān)理批閱，再會(huì)同業(yè)主，監(jiān)理對(duì)完成工程進(jìn)展檢查，依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的意見(jiàn)進(jìn)展修整，直至到達(dá)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、成立質(zhì)量通病防治小組工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，對(duì)各分局部項(xiàng)工程簡(jiǎn)潔消滅的通病進(jìn)展理論和實(shí)

23、際操作上的分析，制定防治方案措施。12CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)四、施工進(jìn)度方案及工期保證措施、工期目標(biāo)依據(jù)我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)受及綜合實(shí)力，打算在規(guī)定的工期內(nèi)完本錢(qián)工程施工任務(wù)。施工總進(jìn)度方案詳見(jiàn)附圖四：施工總進(jìn)度方案橫道圖和附圖五：施工總進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖。、施工進(jìn)度的保證措施、施工進(jìn)度管理、制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度方案，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的有效把握，可接受方案分解，在施工總進(jìn)度方案下，編定施工方案，做到方案科學(xué)合理。、工程經(jīng)理部、工程經(jīng)理要重視工期，要加強(qiáng)檢查和調(diào)整，做好生產(chǎn)要素的合理配置，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn) 。、明確施工工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，并

24、制定獎(jiǎng)罰辦 法 。、加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)和溝通，完善施工前的預(yù)備工作。工程正式開(kāi)工前，施工方要準(zhǔn)時(shí)將開(kāi)工報(bào)告送業(yè)主及監(jiān)理工程師，懇求簽字認(rèn)可，雙方確認(rèn)開(kāi)工起始時(shí)間。、工期保證措施、嚴(yán)格依據(jù)施工程序和進(jìn)度方案表進(jìn)展施工，做到材料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)， 合理支配穿插施工，必要時(shí)增加施工人員適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。、將每天的工作狀況對(duì)比施工進(jìn)度表，看是否按方案進(jìn)展，工作只能比方案提前，否那么就要查明緣由，13CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)提出補(bǔ)救措施，確保按時(shí)完工。 、技術(shù)、質(zhì)量管理工作要做細(xì)，提前消化圖紙內(nèi)容，盡量做到有問(wèn)題事前發(fā)覺(jué)并解決，杜絕返工現(xiàn)象

25、的發(fā)生，做好各工種之間，工序之間的連接工作，防止產(chǎn)生不必要的停工。、加強(qiáng)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要準(zhǔn)時(shí)，做到材料等人，不允許人等材料的現(xiàn)象消滅。、加強(qiáng)機(jī)具的保養(yǎng)，保證機(jī)具的完好率。、制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按方案完成工作的施工人員進(jìn)展必要的嘉獎(jiǎng)，對(duì)未按方案完成施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分，甚至開(kāi)除。、工程進(jìn)度的組織措施我公司充分生疏到本工程工程的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)受、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心組織、細(xì)心支配。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐?，用以下措施?lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)健，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，馬上按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的把

26、握做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工頂峰期間時(shí)，視具體狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工程工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案施工總進(jìn)度方案表、工程經(jīng)理部編制二級(jí)方案星期工作方案，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度方案各分局部項(xiàng)工程星期進(jìn)度方案。三個(gè)方案要求總體連接，穩(wěn)定平穩(wěn)，通過(guò)信息反響，對(duì)方案實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)把握。周14CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)方案的編制必需具體、具體，具有實(shí)際性和可操作性。 工程經(jīng)理部每周開(kāi)好施工的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議邀請(qǐng)業(yè)主，監(jiān)理單位參與對(duì)反響的信息馬上作出正確的處理，并對(duì)周方案加以調(diào)整，

27、解決存在的問(wèn)題，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員的構(gòu)造， 材料提前備齊備足，便于加快施工進(jìn)度 。為了有效地縮短施工工期，原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依據(jù)工程進(jìn)度支配，全體施工人員和管理人員可依據(jù)要求取消節(jié)假日、休息日。各種機(jī)械設(shè)備必需專(zhuān)人操作，細(xì)心修理，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。合理支配裝飾、水電等工種的協(xié)作。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力氣開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。、主要施工機(jī)械的配備方案詳見(jiàn)附表一工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際狀況和各工種

28、、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及選擇專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地表達(dá)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿(mǎn)足施工工藝要求，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵循以下原那么：15CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)貫徹機(jī)械化和改進(jìn)機(jī)具結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持電開(kāi)工具。充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)全部機(jī)械設(shè)備的力量，依據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備構(gòu)造。優(yōu)先配備本工程施工中所必需的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的，優(yōu)替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。按本工程體系，專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次構(gòu)造進(jìn)

29、展配備， 并留意不同的要求，配備不同類(lèi)型，不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備。以保證工程質(zhì)量為原那么，努力降低施工本錢(qián)。、勞動(dòng)力需求方案施工隊(duì)伍是打算裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過(guò)優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工擬投入本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力配備方案詳見(jiàn)附表二。、主要材料需求方案依據(jù)以往我公司施工經(jīng)受以及施工進(jìn)度方案支配，分期分批保質(zhì)保量有方案進(jìn)場(chǎng)。詳見(jiàn)附表三：周轉(zhuǎn)材料及主要材料需用量方案表。、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制度實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專(zhuān)職負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量員，各工

30、程部設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。16CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查和專(zhuān)業(yè)檢查， 做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面準(zhǔn)時(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)持參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)覺(jué)的違反施工程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的工程和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)辯制定出處理措施。各級(jí)專(zhuān)兼職質(zhì)檢員幫忙該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)展日常的質(zhì)量管理， 具體職責(zé)如下：、工程經(jīng)理：主持工地質(zhì)量教育大會(huì)，主持質(zhì)量方案實(shí)施，主持各工種隱蔽工程驗(yàn)收，主持工程竣工驗(yàn)收，定時(shí)檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。、施工員：

31、幫忙質(zhì)檢員進(jìn)展各項(xiàng)工程工程驗(yàn)收。主持工程預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程工程檢查。、質(zhì)檢員：專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量方案。主持隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量方案。、施工班長(zhǎng)：幫忙質(zhì)量管理人員進(jìn)展工程驗(yàn)收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)視各施工班組按國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)展“四檢自檢、互檢、交接檢、專(zhuān)檢。、施工班組長(zhǎng)：施工班組工人“互檢及“交接檢 。、施工工人：參與所施工工程的“自檢、“互檢、“交接檢。五、安全總體保障措施17CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)安全責(zé)任制是企業(yè)中最根本的一項(xiàng)安全

32、制度，是全部勞動(dòng)愛(ài)護(hù)規(guī)章制度的核心內(nèi)容。有了這項(xiàng)制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，使安全、防火工作職責(zé)明確，有章可循。、安全管理目標(biāo)工程部每位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必需承受一次安全培訓(xùn)，設(shè)專(zhuān)職安全員一名，每周一組織對(duì)全部施工人員進(jìn)展上周工作講評(píng)，并布置下周工作考前須知，確保整個(gè)施工過(guò)程中重大安全事故為零。、建立安全保證體系本工程全部的施工組織，都必需在安全的前提下進(jìn)展，必需遵守安全第一的原那么；動(dòng)態(tài)把握的原那么；全面把握的原那么，在堅(jiān)持這三個(gè)原那么的前提下，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，由工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，工程副經(jīng)理幫忙，專(zhuān)職安全員檢查、監(jiān)視、執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。詳見(jiàn)附圖六：安全管理

33、保障體系框圖專(zhuān)職安全員、各兼職安全員必需遵守安全規(guī)章制度定期對(duì)施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、防火措施、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)等方面進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、馬上整改，并舉一反三，切實(shí)保證安全施工。建立安全檢查制度，工程經(jīng)理和專(zhuān)職安全員每天巡查現(xiàn)場(chǎng)，檢查、發(fā)覺(jué)訂正施工中的不安全隱患，杜絕違章指揮違章作業(yè)，監(jiān)視施工安全措施的執(zhí)行。小問(wèn)題當(dāng)天解決，大問(wèn)題限期解決，危急生命的要先實(shí)行措施后再施工。各成員職責(zé)：18CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)工程經(jīng)理：對(duì)本工程部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制， 對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在工程部中貫徹和實(shí)施公

34、司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，安排質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量指針的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司而后分公司制定的訂正和預(yù)防措施在本工程部的貫徹和落實(shí)；認(rèn)真組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、精確性和可追溯性；參與工程回訪(fǎng)負(fù)責(zé)工程修理工作；組織好本工程部職工的質(zhì)量教育工作，樂(lè)觀開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)。工程工程師：編制安全技術(shù)方案，進(jìn)展安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收，特殊施工安全交底。工程副經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)視把

35、握；負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；搞好資金管理，把握工程本錢(qián)；對(duì)工程的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；協(xié)作做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫(xiě)好竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。專(zhuān)職安全員：幫忙工程經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本施工工程安全管理“達(dá)標(biāo)工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深化班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本工程工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫忙工程經(jīng)理19CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見(jiàn)，督促整改，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)訂

36、正生產(chǎn)過(guò)程中的“三違現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶，抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常工程施工安全檢查狀況的記載，幫忙工程部資料員做好安全管理資料工作， 做到記載具體，資料齊全，歸檔準(zhǔn)時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，幫忙工程部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員愛(ài)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)作上級(jí)進(jìn)展事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本工程的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備施工用電等的驗(yàn)收工作， 參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查。工程施工員：幫忙工程經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧

37、客的承諾，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)； 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程工程上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)， 優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)省措施，供應(yīng)技術(shù)節(jié)省措施把握方案； 負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工進(jìn)步展技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂 特殊過(guò)程施工方案，負(fù)責(zé)組織專(zhuān)人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)視和記錄施工方 案的實(shí)施；組織本工程部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)；負(fù)責(zé) 本工程質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類(lèi)施工進(jìn)度方案及半成品加工方案； 參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。工程質(zhì)量員：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、樂(lè)觀20CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平

38、臺(tái)幫忙工程經(jīng)理、施工員做好工程工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參與檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查，參與分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)如下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本工程工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)覺(jué)質(zhì)量餡患準(zhǔn)時(shí)通知工程部整改，并跟蹤檢查。幫忙工程材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；參與工程部召開(kāi)的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。工程材料員：依據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料方案；負(fù)責(zé)對(duì)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)展驗(yàn)證、送檢，準(zhǔn)時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資準(zhǔn)時(shí)向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

39、匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)展實(shí)物清查和盤(pán)點(diǎn)工作；妥當(dāng)保管好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)立文明現(xiàn)場(chǎng)； 對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要生疏物資性能，制造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。工程造價(jià)員：正確把握相關(guān)專(zhuān)業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，依據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量狀況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格把握定額用工，供應(yīng)人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，21CHISC.

40、NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)分包工程應(yīng)付帳款并建立臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制工程月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、本錢(qián)報(bào)表、臺(tái)帳，正確、準(zhǔn)時(shí)核算工程實(shí)際本錢(qián)，計(jì)算出本錢(qián)超支額，調(diào)查引起超支 的緣由并提出應(yīng)實(shí)行的訂正措施的建議和方法；對(duì)本錢(qián)進(jìn)展猜測(cè)，按工程 經(jīng)理要求，定期提出工程的本錢(qián)猜測(cè)報(bào)告，監(jiān)視工程本錢(qián)變化狀況并準(zhǔn)時(shí) 將影響本錢(qián)的重大因素向工程經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過(guò)程各階段經(jīng)濟(jì) 資料，準(zhǔn)時(shí)做好工程竣工決算。各工種班組長(zhǎng)：加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程

41、，嚴(yán)格按圖施工；依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量方案和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工預(yù)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)展分部、工程工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安裝措施和操作方法等；嚴(yán)格把握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；幫忙質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)展驗(yàn)證； 組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制，保證不合格品不出班組，按“三不放過(guò)原那么處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量把握程序，做好原始記錄。、安全管理措施制度認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策法令及公司安全生產(chǎn)管理方法。要求第一線(xiàn)施工管理人員和生產(chǎn)工人必需熟知自己的安全職責(zé)和應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任

42、。22CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)建立安全生間保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，設(shè)立專(zhuān)職安全員， 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)工作，做到現(xiàn)場(chǎng)有工人施工就有安全人員值班。牢固樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的方針政策，切實(shí)做好施工安全的宣揚(yáng)、教育、布置、檢查、整改、評(píng)比工作，做到三不損害，堅(jiān)持安全值日。誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全。堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工種必需經(jīng)常培訓(xùn)考核合格后持證上崗， 方準(zhǔn)獨(dú)立操作。全部施工現(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)用明火，電焊操作，均需有安全臨督人員在場(chǎng)， 業(yè)防火災(zāi)，各施工地點(diǎn)配備足夠的消防器材。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，安全交底與施工技術(shù)義底同時(shí)進(jìn)展

43、。安全交底必需結(jié)合具體操作，有針對(duì)性。建立安全監(jiān)視制度，消退事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章指揮行為越級(jí)上報(bào)。、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理參與施工的工人，要生疏本工種的安全操作規(guī)程，在操作中要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病作業(yè)。正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁穿拖鞋和赤腳，在沒(méi)有防護(hù)設(shè)備的高處，必需系安全帶。施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯口預(yù)留洞口，通道口和懸空物邊檐，應(yīng)有防護(hù)棚， 防護(hù)欄等隔離措施或明顯禁志。距23CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)地三米以上作業(yè)地點(diǎn)要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)，操作人員必需戴安全帽，系安全帶

44、。施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌不得擅自拆動(dòng)， 需要拆動(dòng)的要經(jīng)過(guò)工地負(fù)責(zé)人同意方可拆動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖設(shè)置并進(jìn)展管理，做到布局合理，規(guī)劃整齊，符合安全疏散，防火要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的電路開(kāi)關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁、開(kāi)合， 任何人不得擅自開(kāi)關(guān)操作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，實(shí)行必要的防盜措施，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防器材。做好對(duì)職工的安全三級(jí)教育，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結(jié)合聽(tīng)安全方針。拆好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電愛(ài)護(hù)裝置等措施

45、，執(zhí)行“一機(jī)一閘，一機(jī)一愛(ài)護(hù)配電開(kāi)關(guān)箱加鎖，使和移動(dòng)電開(kāi)工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，接受安全電壓照明，使施工用電安全防護(hù)到達(dá)定型化、工具化。、安全用電措施施工現(xiàn)場(chǎng)用電必需符合建立部現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和 XX 市的有關(guān)規(guī)定， 接受三相五線(xiàn)制配電，嚴(yán)禁三相三線(xiàn)制配電。24CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理，操作由取得上崗證的電工擔(dān)當(dāng)。必需嚴(yán)格遵守操作標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)特殊緣由和愛(ài)護(hù)措施，不準(zhǔn)帶電作業(yè)。正確使用個(gè)人勞保用品。配電箱一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱，掛設(shè)高度一點(diǎn)四米，箱前及兩側(cè)一米不準(zhǔn)堆放雜物，配電箱門(mén)鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)；并有檢查保養(yǎng)記錄卡

46、。按規(guī)定作好重復(fù)接地。移動(dòng)配電箱距離設(shè)備不應(yīng)大于三十米，必需堅(jiān)持“一機(jī)一閘一漏一箱用電和下班斷電加鎖的原那么?，F(xiàn)場(chǎng)照明接受高光效、長(zhǎng)壽命的照明，對(duì)需要大面積照明的場(chǎng)所， 接受高壓泵燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。各配電箱必需明顯分開(kāi)“動(dòng)力、“照明、“單相電器、“電焊等，使用插座熔斷器。、施工機(jī)械安全技術(shù)措施機(jī)械保管員必需持有公司的操作證上崗，必需嚴(yán)守操作規(guī)程，正確使用個(gè)人勞保用品。每臺(tái)電動(dòng)機(jī)械的開(kāi)關(guān)箱，裝設(shè)過(guò)載負(fù)荷、漏電愛(ài)護(hù)裝置外設(shè)隔離開(kāi)關(guān)。手持類(lèi)電開(kāi)工具必需嚴(yán)格遵守 ?手持電開(kāi)工具的管理，使用、檢查和修理安全技術(shù)規(guī)程 ?，每季度至少全面檢查一次；現(xiàn)場(chǎng)使用必需符合 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)

47、準(zhǔn)?中的有關(guān)規(guī)定。、施工人員安全職責(zé)聽(tīng)從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火工作。有安全防護(hù)設(shè)備，未經(jīng)同意不準(zhǔn)任意25CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)拆 除 。每天施工前，每個(gè)工人都須對(duì)自己使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查，對(duì)檢查出來(lái)的不安全問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)解決，使設(shè)備正常使用。對(duì)施工設(shè)備野蠻使用，需向上級(jí)照實(shí)反映事故經(jīng)過(guò)，并參事故現(xiàn)場(chǎng)分析，共同承受教訓(xùn)。必需時(shí)刻關(guān)懷安全、防火，不斷提高對(duì)安全防火施工的生疏，進(jìn)入施工工地必需戴好安全帽，防止物材墜落。、消防防火措施制定消防預(yù)案，組織兼職消防隊(duì)，按規(guī)定配備消防器材如滅火器，沙桶等，非特殊狀況，任何人

48、不得擅自動(dòng)用。施工工中所用易燃、易爆物品必需集中存放，妥當(dāng)保管，遠(yuǎn)離火源。認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火審批制度，使用電焊、氣割時(shí)必需遵守公司有關(guān)安全操作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“十不燒原那么；嚴(yán)格簽發(fā)動(dòng)火證，動(dòng)火必需經(jīng)工程經(jīng)理及專(zhuān)職安全員審批，并報(bào)業(yè)主備案。做好防火安全技術(shù)交底工作，并作交底記錄；電焊、氣割等動(dòng)用明火作業(yè)，必需由持證的專(zhuān)業(yè)焊工操作，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)控。施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙，違反規(guī)定者，安全管理體制理人員有權(quán)賜予批判指正，并按規(guī)定賜予以罰款。、安全用電管理為了保證施工的正常進(jìn)展，保障工人的人身安全，26CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電規(guī)定如下

49、： 施工用電必需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的 ?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。施工臨時(shí)用電設(shè)施的安裝、修理、改動(dòng)或撤除必需由電工主管支配電工進(jìn)展，其他施工人員不得擅自處理。嚴(yán)禁亂拉亂接電源。各類(lèi)施工用電機(jī)具在使用前必需檢查其電氣裝置和愛(ài)護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。搬遷、移動(dòng)、撤除或修理施工用電機(jī)具，必需切斷電源，并妥當(dāng)處理后進(jìn)展，嚴(yán)禁帶電操作。由修理電工進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電設(shè)施安全檢查，準(zhǔn)時(shí)處理不安全因素，在故障沒(méi)有處理前，嚴(yán)禁重新合閘?，F(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載使用?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的配電箱一點(diǎn)八米的 X 圍內(nèi)嚴(yán)禁堆置可燃性物質(zhì)。配電箱有門(mén)有鎖，閘刀、插座、漏電愛(ài)護(hù)器等，配置標(biāo)準(zhǔn)完好。使用電氣機(jī)具的操作人員

50、嚴(yán)禁打赤膊、赤足或穿拖鞋作業(yè)。全部參與施工的用電機(jī)具電纜拖線(xiàn)必需保證絕緣完好，嚴(yán)禁使用絕緣破損的電線(xiàn)、電纜。用電施工的電開(kāi)工具的連接線(xiàn)頭必需配置安全插頭，嚴(yán)禁接受裸線(xiàn)直接插接。在潮濕的環(huán)境中使用的用電施工機(jī)具，必需有愛(ài)護(hù)接零措施。、意外狀況的處置措施27CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái) 火 災(zāi) 防 X 和 處 理 措 施、施工現(xiàn)場(chǎng)組織兼職消防小分隊(duì)，選派思想素養(yǎng)好，紀(jì)律性強(qiáng)，施工經(jīng)受豐富的職工為兼職消防員，由專(zhuān)職安全員擔(dān)當(dāng)消防組長(zhǎng)，平常有方案地進(jìn)展消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，進(jìn)展必要的消防演習(xí)，兼職消防員能嫻熟把握消防器材的正確使用。、現(xiàn)場(chǎng)備足消防器材，

51、并保證消防器材的完好。、落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防水源，保證屋內(nèi)水箱滿(mǎn)水，利用原有消防栓管道作為消防水管在作業(yè)層留有出水口，出水口做上醒目標(biāo)記。、明火作業(yè)和電焊、氣割作業(yè)必需嚴(yán)格辦理動(dòng)火手續(xù)，實(shí)行動(dòng)火證制度，安全員負(fù)責(zé)動(dòng)火證的簽發(fā)。、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，各班組設(shè)兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡 視 。、易燃易爆物品油漆、松香水、汽油等分別隔離單獨(dú)存放，并且密封良好，嚴(yán)禁敝蓋。貯存區(qū)保持良好的通風(fēng)狀態(tài)且設(shè)有消防器材。、防止電氣火災(zāi)發(fā)生，嚴(yán)禁線(xiàn)路過(guò)負(fù)載。、一旦消滅火情，現(xiàn)場(chǎng)消防小分隊(duì)馬上投入撲救工作，對(duì)不同的燃燒介質(zhì)，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的滅火器材進(jìn)展撲救。電氣火災(zāi)和油類(lèi)火災(zāi)嚴(yán)禁使用水進(jìn)展撲救。機(jī)械損害防 X 及處理措施、全部施工

52、機(jī)械的傳動(dòng)裝置必需防護(hù)良好。機(jī)械的安全防護(hù)裝置落實(shí)專(zhuān)人每天進(jìn)展檢查。、機(jī)械消滅故障應(yīng)由機(jī)修人員負(fù)責(zé)拆修，嚴(yán)禁擅自拆卸。28CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)、機(jī)械修理時(shí)必需斷電停機(jī)，嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)展修理。、處于修理狀態(tài)的機(jī)械必需掛牌示意，并將電源明顯斷開(kāi)，防止誤操作。、一旦消滅機(jī)械損害事故，應(yīng)馬上進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)潔急救后送醫(yī)院治療， 同時(shí)愛(ài)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，便于事故緣由的調(diào)查分析。觸電防 X 處理措施、臨時(shí)用電的接線(xiàn)必需是有證的值班電工進(jìn)展。、帶電作業(yè)必需二人同時(shí)在場(chǎng)，一個(gè)操作，一人監(jiān) 護(hù) 。、臨時(shí)用電線(xiàn)路架空敷設(shè)，嚴(yán)禁拖地，必需拖地時(shí)必需加鋼管愛(ài)

53、護(hù)。、現(xiàn)場(chǎng)全部用電設(shè)備和機(jī)具的電源線(xiàn)必需接受橡膠套電纜，嚴(yán)禁使用花線(xiàn)或護(hù)套線(xiàn)。、一旦消滅觸電事故，應(yīng)馬上切斷電源，由懂人工呼吸的人員按正確的方法組織進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)搶救，不宜盲目移動(dòng)或搬動(dòng)傷員。同時(shí)用 向急救中心或就近的醫(yī)院求救，爭(zhēng)取時(shí)間等待專(zhuān)業(yè)搶救人員的到來(lái)。施工現(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)用急救箱，并事先與四周的醫(yī)院進(jìn)展聯(lián)系，職工發(fā)生一般生理性疾病能夠保證準(zhǔn)時(shí)就診醫(yī)治，削減非生產(chǎn)性減員。以上意外狀況的處理措施作為安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成成部隊(duì)分， 在日常安全管理中要進(jìn)展有效的落實(shí)，消滅意外狀況后做到忙而不亂，使處理工作有序進(jìn)展，平常應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，教育職工克制麻痹大意29CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟

54、 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)思想，將任何事故毀滅在萌芽狀態(tài)，確保安全無(wú)事故。六、施工部署、現(xiàn)場(chǎng)布置及材料選購(gòu)方案一前期預(yù)備工作、工程經(jīng)理在施工前把施工方案，方案進(jìn)度，質(zhì)量指標(biāo)等向各施工班組交底，由班組貫徹執(zhí)行。、工程部技術(shù)總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量工作，組織各工種技術(shù)人員嫻熟圖紙的內(nèi)容和要求，與現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)比，發(fā)覺(jué)問(wèn)題記錄下來(lái)， 參與業(yè)主組織的技術(shù)溝通，圖紙會(huì)審，并樂(lè)觀提出解決問(wèn)題的方法，供業(yè) 主及設(shè)計(jì)人員參考。匯總各工程圖紙變更資料，材料產(chǎn)品合格證，組織隱 蔽工程自檢，竣工驗(yàn)收及資料的收集和竣工圖的匯總，認(rèn)定工作，、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè) X 圍內(nèi)的施工技術(shù)、工程

55、質(zhì)量，提出材料供產(chǎn)方案，并認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量是否那么與設(shè)計(jì)圖紙一樣，對(duì)沒(méi) 有合格證的產(chǎn)品拒絕使用，并向工程部報(bào)告并提出處理方法，認(rèn)真填寫(xiě)施 工日志，分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程量的匯總及竣工圖的制作 等 。、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)展技術(shù)交底，班組長(zhǎng)向每個(gè)參與施工的工人進(jìn)展技術(shù)交底，并要明確施工內(nèi)容、要點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求和考前須知。、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)展技術(shù)交底，班組長(zhǎng)向每個(gè)參與施工的工人進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量交底，并要明確施工內(nèi)容，要點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量和考前須知，并作好記錄工作。、在施工過(guò)程中按審定后的圖紙施工，發(fā)覺(jué)問(wèn)題30CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人

56、士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)要準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方反映。 、各技術(shù)負(fù)責(zé)人，專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)視，嚴(yán)格按有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)施工，按省優(yōu)工程把關(guān)，要求做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)職檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，不留隱患，要做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并履行簽字手續(xù)。、材料、設(shè)備選購(gòu)供應(yīng)要準(zhǔn)時(shí)。主要材料、設(shè)備的選購(gòu)按圖紙要求或與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)進(jìn)展，其它材料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并持有產(chǎn)品合格證書(shū)，檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)保書(shū)。、材料進(jìn)場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定向甲方和監(jiān)理部門(mén)辦理有關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。二施工部署 、施工的管理機(jī)構(gòu)為了強(qiáng)化工程管理，保證施工的順當(dāng)進(jìn)展，我公司按工程法要求成立工程經(jīng)理部，建立有效的

57、現(xiàn)場(chǎng)管理體系 。、施工管理的主導(dǎo)思想分區(qū)域管理對(duì)于施工面積和工作量較大的分項(xiàng)工程實(shí)行分區(qū)管理的原那么。由于各個(gè)施工區(qū)域的主要施工工程和工作量各不一樣，工程部方案管理人員需對(duì)各個(gè)區(qū)域單獨(dú)編排施工方案，并組織不同的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工，由工程部統(tǒng)一進(jìn)展施工管理。流水施工對(duì)于施工工藝根本一樣的房間組織流水施工。流水31CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)施工留意合理劃分施工工序，合理組織勞動(dòng)力和材料有方案進(jìn)展。縮短施工工期適當(dāng)把握開(kāi)工條件，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不具備開(kāi)工條件時(shí)不行盲目開(kāi)工。充分做好施工預(yù)備工作，包括技術(shù)預(yù)備和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備，把主要問(wèn)題放在開(kāi)工之前， 一旦開(kāi)

58、工就依據(jù)合理的施工挨次有方案地組織施工，防止開(kāi)工后由于各種緣由造成現(xiàn)場(chǎng)窩工?，F(xiàn)場(chǎng)和預(yù)制原那么現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積較大，地磚、木材和油漆的施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作為主。除必需選購(gòu)和預(yù)制的構(gòu)件外，能現(xiàn)場(chǎng)制作的要現(xiàn)場(chǎng)制作，防止由于加工廠和遠(yuǎn)途運(yùn)輸產(chǎn)生的問(wèn)題而延誤工期。勞動(dòng)管理由于本工期程屬于高級(jí)裝飾工程，材料品種多，數(shù)量大，施工技術(shù)含量高，故各工種如木工、油漆工、瓦工的平均技術(shù)要到達(dá)肯定的要求。在施工頂峰期要組織工人加班，但除特殊工序要求外每天加班時(shí)間不超過(guò)三小 時(shí) 。、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度各類(lèi)標(biāo)志牌，安全操作規(guī)程牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，要求放置整齊， 掛靠牢固，并置醒目處。工作人員必需統(tǒng)一著裝上崗，樹(shù)立企業(yè)的良好形 象

59、 。場(chǎng)內(nèi)道路暢通無(wú)阻，濕作業(yè)面無(wú)積水，非作業(yè)面無(wú)施工垃圾。32CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)工完場(chǎng)清，活完成品清，當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清，機(jī)具、工具整理清。正確使用“三寶，出入口、洞口，樓梯口防護(hù)好，施工秩序好； 成品、半成品愛(ài)護(hù)好；腳手架、人字梯搭設(shè)牢固好；作業(yè)場(chǎng)地照明通風(fēng)好。不見(jiàn)零散地磚、水泥、木屑、型材、管材、線(xiàn)等；不見(jiàn)邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔；不準(zhǔn)隨地大小便，任意亂涂亂畫(huà)；不準(zhǔn)用電工具的電線(xiàn)直接接進(jìn)插座、接閘刀等違章操作；不準(zhǔn)工人穿拖鞋、打赤膊上崗操作。各種材料堆放整齊；成品、半成品堆放整齊；消防設(shè)施設(shè)置整齊； 臨時(shí)用電、用水

60、管線(xiàn)安裝整齊。配電箱有門(mén)有鎖，閘刀、插座、漏電愛(ài)護(hù)等配置標(biāo)準(zhǔn)、完好。、施工方案的確定進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)備工作、工程經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)檢員等必需同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說(shuō)明作全面、具體的了解，對(duì)工程概況做到心中有數(shù)。、工程量的計(jì)算，依據(jù)施工圖紙，并結(jié)合預(yù)算工程，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工工程的單位數(shù)量表。、制定材料方案表，將工程所需的材料名稱(chēng)，規(guī)格和估計(jì)數(shù)量逐一列表歸類(lèi)后提交一份給材料部，并協(xié)作材料部選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。、制定施工進(jìn)度方案表，施工時(shí)度方案表用于把握施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是依據(jù)工33CHISC.NET-全國(guó)醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國(guó)醫(yī)療信息化人士供應(yīng)最強(qiáng)大的資源共享平臺(tái)程期限將