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文檔簡介

效益獎金安排細則1、 指導(dǎo)思想和原則效益獎金安排細則依據(jù)薪資管理方法關(guān)于效益獎金安排的指導(dǎo)原則，將效益獎金作為薪酬結(jié)構(gòu)的一 種補充，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。以智能水平要求、解決問題力量和風(fēng)險責(zé)任三大賦薪因素為依據(jù)，對各崗位進行層級 劃分。2、計提方法月獎：以當(dāng)月銷售收入為基數(shù)，計提比例為 0.2-0.25，按月發(fā)放。年終獎：以當(dāng)年銷售利潤為基數(shù)，計提比例為 1.5-2.0%，依據(jù)年度考核成果在春節(jié)前進行發(fā)放。3、月獎安排3.1 員工崗位系數(shù)級 別1崗位系數(shù)說明司機、前臺文員1.0三項賦薪因素為初級要求2專員1.2三項賦薪因素有一項為高級或兩項為中級3部門骨干員工1.4三項賦薪因素均為中級或兩項為高級1、三項賦薪因素的初、中、高級僅指在公司員工崗位間的排列， 說 明不代表行業(yè)標準。2、部門骨干員工包含主管崗位。3、月獎安排3.1 員工崗位系數(shù)級 別1崗位系數(shù)說明司機、前臺文員1.0三項賦薪因素為初級要求2專員1.2三項賦薪因素有一項為高級或兩項為中級3部門骨干員工1.4三項賦薪因素均為中級或兩項為高級1、三項賦薪因素的初、中、高級僅指在公司員工崗位間的排列， 說

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