成本會(huì)計(jì)課件 第3章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的分配

1、第三章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品間的歸集和分配第一節(jié) 各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配 P30一、要素費(fèi)用分配方法概述按費(fèi)用的用途和發(fā)生地點(diǎn)歸集和分配直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，且專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用“基本生產(chǎn)成本”直接材料直接人工直接燃料和動(dòng)力賬戶成本項(xiàng)目直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用（如生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)）間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)（如車間管理人員薪酬）“制造費(fèi)用”直接生產(chǎn)費(fèi)用間接生產(chǎn)費(fèi)用賬戶（一）基本生產(chǎn)車間：P30直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，且專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用賬戶“輔助生產(chǎn)成本”成本項(xiàng)目 直接材料直接人工直接燃料和動(dòng)力直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)及勞務(wù)，但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的直接生產(chǎn)費(fèi)用或間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)及勞務(wù)的間接生產(chǎn)費(fèi)用 A.不設(shè)“制造費(fèi)

2、用”賬戶直接記入“輔助生產(chǎn)成本”B.先記入“制造費(fèi)用”再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”（二）輔助生產(chǎn)車間：P31 分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與受益對象密切相關(guān)（正比例變動(dòng)）分配標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)要容易取得，便于計(jì)算2、常用的分配標(biāo)準(zhǔn)：消耗類：生產(chǎn)工人工資、生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等成果類：產(chǎn)量、重量、體積、產(chǎn)值等定額類：定額消耗量、定額費(fèi)用、定額工時(shí)（三）間接計(jì)入費(fèi)用的分配 P311、分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇3、公式分配率各受益對象分配標(biāo)準(zhǔn)之和應(yīng)分配的費(fèi)用=某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=該受益對象的分配標(biāo)準(zhǔn)X分配率分配率=應(yīng)分配的材料費(fèi)用各產(chǎn)品的重量之和二、材料費(fèi)用的分配（一）原材料費(fèi)用的分配1、按產(chǎn)品的重量分配補(bǔ)充例1南明工廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)

3、品，本年9月份三種產(chǎn)品共同耗用A材料90 000元，本月三種產(chǎn)品的凈重分別為2 000千克、2 500千克、4 500千克。要求：按重量分配甲、乙、丙產(chǎn)品的A材料費(fèi)用分配率=90 0002 000+2 500+4 500= 10甲產(chǎn)品 = 2 000X10= 20 000 乙產(chǎn)品=2 500X10=25 000丙產(chǎn)品 = 4 500X10= 45 0002.定額比例分配法(1)定額耗用量各產(chǎn)品定額耗用量之和應(yīng)分配的材料費(fèi)用產(chǎn)品產(chǎn)量X單位消耗定額分配率（2）定額成本(費(fèi)用）分配率應(yīng)分配的材料費(fèi)用各產(chǎn)品的定額成本（費(fèi)用）之和產(chǎn)品產(chǎn)量X費(fèi)用定額=例3-1 P32例3-2 P33補(bǔ)充例2：某工廠生產(chǎn)甲

4、、乙、丙三種產(chǎn)品，共同耗用B材料30 360噸，每噸實(shí)際平均單價(jià)為25元，計(jì)759 000元；三種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為420件、240件和180件，單位消耗定額分別為20噸、60噸和40噸。單位產(chǎn)品費(fèi)用定額為488元、1 464元和976元。要求：采用定額耗用量、定額成本比例分配材料費(fèi)用（1）定額耗用量比例分配率=30 36020X420+60X240+40 x180=30 360 (實(shí)際耗用量）30 000（定額耗用量）= 1.012甲：8 400 x1.012x25=212 520元=30 3608 400+14 400+7 200= 101.2%(超支1.2%）乙：14 400X1.012X2

5、5=364 320丙：7 200X1.012x25=182 160分配率=759 0008 400+14 400+7 200=25.3方法一:方法二：評價(jià)：簡便，但不能考核定額的執(zhí)行情況(2)定額成本（定額費(fèi)用）比例分配率=759 000420 X 488 + 240 x 1 464 + 180 X 976=759 000204 960+351 360+175 680= 1.03689=759 000（實(shí)際成本）732 000（定額成本）= 103.689%（超支3.689%）注：與前例實(shí)際消耗量大于定額耗用量,超支1.2%不同,這里的超支包括消耗量和價(jià)格兩個(gè)因素結(jié)論：按定額耗用量與定額費(fèi)用比

6、例分配，結(jié)果相等20X24.460X24.440X24.4賬務(wù)處理：P34借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品（直接記入+間接計(jì)入） 乙產(chǎn)品 輔助生產(chǎn)成本供水 運(yùn)輸 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 供水車間 運(yùn)輸車間 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 貸：原材料（二）燃料費(fèi)用的分配 P351、分配方法與原材料相同2、賬務(wù)處理直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)專設(shè)成本項(xiàng)目“基本生產(chǎn)成本”“輔助生產(chǎn)成本”直接燃料和動(dòng)力沒專設(shè)成本項(xiàng)目直接材料間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)基本生產(chǎn)車間 “制造費(fèi)用” “制造費(fèi)用” “輔助生產(chǎn)成本” （不設(shè)“制造費(fèi)用”）（三）低值易耗品的攤銷 P35成本項(xiàng)目賬戶輔助生產(chǎn)車間 一次攤銷 分次攤銷 五五攤銷賬務(wù)處理生產(chǎn)領(lǐng)用借：制造費(fèi)用 貸：低

7、值易耗品報(bào)廢殘料入庫借：原材料 貸：制造費(fèi)用 生產(chǎn)領(lǐng)用借：低值易耗品-在用 貸：低值易耗品-在庫分期攤銷借：制造費(fèi)用 貸：低值易耗品-攤銷報(bào)廢A.借：原材料 貸：制造費(fèi)用（沖減）B.借：低值易耗品-攤銷 貸：低值易耗品-在用（沖銷）生產(chǎn)領(lǐng)用A.借：低值易耗品-在用 貸：低值易耗品-在庫B.攤銷50%借：制造費(fèi)用 貸：低值易耗品-攤銷報(bào)廢時(shí)攤銷50%A.借：原材料 制造費(fèi)用 貸：低值易耗品-攤銷B.沖銷 借：低值易耗品-攤銷 貸:低值易耗品-在用適用范圍價(jià)值低、使用期限短、一次領(lǐng)用數(shù)量少及容易破損價(jià)值較高、使用期限較長且不易破損各月領(lǐng)用和報(bào)廢低值易耗品的數(shù)量比較均衡，各月攤銷額相差不多例3-3

8、P36（實(shí)際成本核算）例3-4 36例3-4 37三、外購動(dòng)力費(fèi)用的分配 P381、分配公式2、例3-6：P39分配率= 應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)用各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（機(jī)器工時(shí)、定額工時(shí)）之和3、賬務(wù)處理 P40直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)專設(shè)直接燃料和動(dòng)力成本項(xiàng)目沒專設(shè)直接燃料和動(dòng)力本項(xiàng)目“基本生產(chǎn)成本”“輔助生產(chǎn)成本”間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)基本生產(chǎn)車間 “制造費(fèi)用”輔助生產(chǎn)車間 “輔助生產(chǎn)成本”不設(shè)“制造費(fèi)用”（與燃料的區(qū)別）賬戶基本生產(chǎn)車間 “制造費(fèi)用”輔助生產(chǎn)車間 “輔助生產(chǎn)成本”（與燃料相同）燃料和動(dòng)力的核算的比較直接燃料和動(dòng)力成本項(xiàng)目 賬 戶基本生產(chǎn)（輔助生產(chǎn)）車間產(chǎn)品用燃料 X“基本生產(chǎn)成本”“輔助生產(chǎn)成本”（

9、直接材料項(xiàng)目）基本生產(chǎn)（輔助生產(chǎn)）車間產(chǎn)品用動(dòng)力 X“制造費(fèi)用”“輔助生產(chǎn)成本”（不設(shè)“制造費(fèi)用”）四、職工薪酬的分配 P40(一)職工薪酬的概念 (二)內(nèi)容 P40（三）工資的計(jì)算1、原始憑證：工資卡、考勤記錄、產(chǎn)量記錄2、計(jì)時(shí)工資的計(jì)算月平均工作日數(shù)=（365-104-11）12=20.83天應(yīng)付工資=月標(biāo)準(zhǔn)工 資應(yīng)扣缺勤工資缺勤日數(shù) X 日工資率 X 缺勤扣款比例月工資20.83天事假扣100%病假按規(guī)定比例扣節(jié)假日不算扣工資20.83天扣減節(jié)假日月薪制（扣勤法，減法）例3-7 P42 日薪制（出勤法，加法）應(yīng)付工資 = 出勤天數(shù) X 日工資率 + 應(yīng)發(fā)缺勤工資（1-缺勤病假扣款比例）3

10、0天月工資節(jié)假日要算扣工資30天不扣減節(jié)假日30天要算節(jié)假日20.83天不算節(jié)假日【補(bǔ)充例題】假設(shè)企業(yè)某職工的月工資標(biāo)準(zhǔn)6 249元。某月日歷數(shù)為30天，其中雙休日8天，出勤17天，事假2天，病假5天（含2個(gè)雙休日）。根據(jù)該工人工齡，病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的90%支付。1、月薪制 日工資按30天計(jì)算 日工資=6249 30 =208.3元應(yīng)付工資=62492X208.35X208.3X10% = 5 728.25元 日工資按20.83天計(jì)算 日工資=6249 20.83= 300元應(yīng)付工資=6 2492X300 (5-2)X300X10% = 5 559元2、日薪制 日工資按30天計(jì)算 日工資=6

11、249 30 =208.3元應(yīng)付工資= （17+6）X208.3+ 5X208.3X90% = 5 728.25元 日工資按20.83天計(jì)算 日工資=6249 20.83= 300元應(yīng)付工資= 17X300 + 3X300X90% = 5 910元3、計(jì)件工資的計(jì)算 P43（1）個(gè)人計(jì)件應(yīng)付計(jì)件工資（月內(nèi)每種產(chǎn)品數(shù)量X 該種產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)） =工時(shí)定額X小時(shí)工資率應(yīng)付計(jì)件工資=合格品+料廢數(shù)量某工人完成的產(chǎn)品定額工時(shí) X 小時(shí)工資率 某產(chǎn)品的數(shù)量X該產(chǎn)品的工時(shí)定額注意:工廢數(shù)量不計(jì)入計(jì)件工資的產(chǎn)品數(shù)量合格品+料廢數(shù)量例3-6：P43(2)集體計(jì)件 例3-10 P44分配率=集體計(jì)件工資總額（各

12、工人的出勤日數(shù)X該工人的日工資率）每人應(yīng)得計(jì)件工資=分配率x該工人的出勤日數(shù)X日工資率（四）直接人工費(fèi)用的分配分配率=應(yīng)分配的人工費(fèi)用各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際或定額）之和1、公式（產(chǎn)品產(chǎn)量X工時(shí)定額或單位實(shí)際工時(shí)）【例 3-11 P45】2、賬務(wù)處理【例3-12，13 P46】借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 輔助生產(chǎn)成本供水 運(yùn)輸 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 供水車間 運(yùn)輸車間 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 貸：應(yīng)付職工薪酬 五、折舊費(fèi)的核算（一）折舊費(fèi)用計(jì)提的原則 P48（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))借：制造費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間 （生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備) -供水車間 -運(yùn)輸車間管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用貸：累計(jì)折舊（二）賬務(wù)處理【例 3-14

13、P48】不設(shè)制造費(fèi)用，記入“輔助生產(chǎn)成本”-供水 -運(yùn)輸六、其他費(fèi)用 借：制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間 供水車間 運(yùn)輸車間 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 貸：銀行存款【例 3-18 P46 N50】不設(shè)制造費(fèi)用，記入“輔助生產(chǎn)成本”-供水 -運(yùn)輸?shù)诙?jié) 待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集和分 P51 一、待攤和預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配注意：科目在新準(zhǔn)則中已被刪除，但允許企業(yè)根據(jù) 需要設(shè)置（一）賬戶結(jié)構(gòu)待攤費(fèi)用(長期待攤費(fèi)用）4月預(yù)付數(shù) 27 000攤銷數(shù)4月：9 0005月：9 0006月：9 000 預(yù)提費(fèi)用預(yù)提數(shù)4月：1 5005月：1 5006月：1 500月實(shí)付數(shù) 4 500余額：待攤余額：預(yù)提（二）例

14、3-19，20，21 P N52-54一. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集(一)概念 P54(二)分類1.單一產(chǎn)品或勞務(wù)：不需驗(yàn)收入庫: 水、電、汽、運(yùn)輸、修理2.多種產(chǎn)品：需驗(yàn)收入庫: 工具、模具第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算(三)輔助生產(chǎn)車間的間接生產(chǎn)費(fèi)用或直接但沒專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用 參看：P31（3）1.先通過“制造費(fèi)用-輔助生產(chǎn)車間”賬戶 “輔助生產(chǎn)成本” 賬戶（按成本項(xiàng)目設(shè)置）2.不設(shè)“制造費(fèi)用”賬戶，直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶（按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置）適用：輔助生產(chǎn)單位規(guī)模很小,產(chǎn)品勞務(wù)單一,制造費(fèi)用很少，且不對外提供產(chǎn)品勞務(wù) 再轉(zhuǎn)入例3-23 P57類型內(nèi) 容在完工、在產(chǎn)品之間分配(縱向分配)賬戶結(jié)構(gòu)

15、需驗(yàn)收入庫工具、模具等 要可能有借方余額(未完工）不需驗(yàn)收入庫水、電、汽、運(yùn)輸、修理不要（只要在各受益對象之間分配）無余額二. 不同類型輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的特點(diǎn) P57原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊銀行存款輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用-輔助基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用-基本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用長期待攤費(fèi)用無余額不需驗(yàn)收入庫輔助生產(chǎn)流程圖【例3-22：P55】原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊銀行存款輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用-輔助原材料低值易耗品包裝物長期待攤費(fèi)用需驗(yàn)收入庫輔助生產(chǎn)流程圖 （財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）在產(chǎn)品成本長江公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集 P55-56制造費(fèi)用-供水車間制造費(fèi)用-運(yùn)輸車間輔助生產(chǎn)成本-供水輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸材 2 00

16、0燃 1 500人14 000折 4 000勞 4 500保 1 000材 1 500燃 1 000人14 000折 3 700勞 4 000保 2 000結(jié)轉(zhuǎn)27 000結(jié)轉(zhuǎn)26 200材42 000燃 3 000人67 200制27 000材22 000燃 2 000人44 800制26 200(一)直接分配法概念: P58公式: 三.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法分配率=某輔助生產(chǎn)單位的待分配費(fèi)用（該生產(chǎn)單位供應(yīng)給輔助生產(chǎn)以外部門的勞務(wù)總量）該輔助單位提供的勞務(wù)總量其他輔助車間耗用勞務(wù)量供水=27 00030 0003 000=27 00024 000+2 000+1 000= 1供電=36 9

17、6073 60012 000=36 96048 000+8 000+4 000+1 600= 0.6例3-244.評價(jià): P59 優(yōu)點(diǎn):核算簡單 缺點(diǎn):不夠準(zhǔn)確5.適用 :P59 輔助生產(chǎn)車間交互服務(wù)較少，不交互分配對成本影響不大的企業(yè)。3.賬務(wù)處理 P59（二）順序分配法（階梯法）P59 例3-251.概念：受益少在前，受益多在后；前者分配給后者， 后者不分配給前者,前序車間不承擔(dān)后序車間的費(fèi)用。 2.公式某輔助車間分配率=本輔助車間待分配費(fèi)用+耗用前序輔助車間費(fèi)用該車間提供勞務(wù)總量被前序車間耗用勞務(wù)總量3.程序（1）計(jì)算輔助生產(chǎn)車間的單位生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)車間單位生產(chǎn)成本=某輔助生產(chǎn)車間的待

18、分配費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)總量（2）確定順序：受益少的在前，受益多的在后某輔助車間的受益額=該輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助車間勞務(wù)量X被耗用輔助車間的單位生產(chǎn)成本1、各輔助車間的單位成本供水車間 = 27 000 30 000 = 0.9 供電車間 = 36 960 73 600 = 0.502172.受益順序的確定供水車間耗用電順序：供電車間供水車間 2 7006026.04（供水從供電受益）= 12 0000.50217= 6026.04供電車間耗用水（供電從供水受益）= 3 0000.9 = 2 700 （受益少）供電：36 960+2 700 受益少的不算，對成本影響小供水：27 000

19、+6026.043.各輔助車間分配率的計(jì)算供電車間分 配 率=36 960736 00= 0.50217供水車間分 配 率=27 000 + 6026.0430 000-3 000 5.評價(jià)：優(yōu)點(diǎn)：比直接分配法合理 缺點(diǎn)：輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配不夠 充分，不利于調(diào)動(dòng)前序車間的積極性6.適用范圍：輔助生產(chǎn)車間交互服務(wù)有明顯順序，前序 車間耗用后序車間較少的情況12 000X0.50217= 1.223 24.會(huì)計(jì)分錄 P61假設(shè)該企業(yè)基本生產(chǎn)車間不設(shè)直接燃料和動(dòng)力成本項(xiàng)目分錄：1)分配電費(fèi)借：輔助生產(chǎn)成本 供水 6 026.04（不設(shè)制造費(fèi)用賬戶） 制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間 28 121.52

20、（24104.16+4017.36） 管理費(fèi)用 2 008.68 銷售費(fèi)用 803.76 貸:輔助生產(chǎn)成本-供電 36 960 2)分配水費(fèi)借: 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 29 356.8 管理費(fèi)用 2 446.4 銷售費(fèi)用 1 222.84 貸:輔助生產(chǎn)成本-供水 33 026.04 輔助生產(chǎn)成本-供電待分配費(fèi)用36 960分配電費(fèi)36 960制造費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間管理費(fèi)用銷售費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本-供水電費(fèi) 28 121.52電費(fèi)2 008.68電費(fèi) 803.76分配水費(fèi)33 026.04待分配費(fèi)用27 000耗用電費(fèi)6 026.04水費(fèi) 29 356.8水費(fèi)2 446.4水費(fèi)1 222.8433

21、026.04基本生產(chǎn)車間不設(shè)直接燃料和動(dòng)力成本項(xiàng)目輔助生產(chǎn)成本-供電待分配費(fèi)用36 960分配電費(fèi)36 960基本生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品制造費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間管理費(fèi)用銷售費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本-供水電費(fèi)24 104.16電費(fèi) 4 017.36電費(fèi)2 008.68電費(fèi) 803.76分配水費(fèi)33 026.04待分配費(fèi)用27 000耗用電費(fèi)6 026.04水費(fèi)29 356.8水費(fèi)2 446.4水費(fèi)1 222.8433 026.04基本生產(chǎn)車間設(shè)直接燃料和動(dòng)力成本項(xiàng)目 P61概念: P61公式:(三)交互分配法某輔助車間待分配費(fèi)用耗用其他輔助車間費(fèi)用被其他輔助車間耗用的費(fèi)用+-該輔助車間的勞務(wù)總量 被其他輔助車間

22、耗用勞務(wù)量=對外分配率交互分配率=某輔助生產(chǎn)車間的待分配費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量從其他輔助車間分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用向其他輔助車間分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用1)交互分配供水=139 200139 200=1元/立方米運(yùn)輸=95 000100 000=0.95 元/公里交互分配率交互分配供水車間耗用運(yùn)輸 =2 000X0.95= 1 900運(yùn)輸車間耗用供水 = 20 000X1 =20 0002)對外分配供水=運(yùn)輸=139 200+1 900-20 000139 200-20 000= 1.015 9495 000+20 000-1 900100 000-2 000= 1.154 13.【例3-26：P61

23、】4.評價(jià)：優(yōu)點(diǎn)：反映了輔助生產(chǎn)車間之間交互關(guān)系，提高了準(zhǔn)確性， 也能促使輔助車間降低相互間的消耗。缺點(diǎn)：計(jì)算復(fù)雜，結(jié)果仍不是最準(zhǔn)確的。6.賬務(wù)處理 將書分錄（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用分兩筆： 1）計(jì)算待分配費(fèi)用 2）結(jié)轉(zhuǎn)交互費(fèi)用 P635.適用范圍：輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較多, 且沒有明顯順序的企業(yè)1.結(jié)轉(zhuǎn)輔助生車間的制造費(fèi)用（分配前計(jì)算待分配費(fèi)用）借：輔助生產(chǎn)成本供水 27 000 運(yùn)輸 26 200 貸:制造費(fèi)用供水車間 27 000 運(yùn)輸車間 26 2002.交互分配借：制造費(fèi)用供水車間 1 900 運(yùn)輸車間 20 000 貸:輔助生產(chǎn)成本供水 20 000 運(yùn)輸 1 9

24、003.分配后結(jié)轉(zhuǎn)輔助生車間的制造費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)成本供水 1 900 運(yùn)輸 20 000 貸:制造費(fèi)用供水車間 1 900 運(yùn)輸車間 20 0004.對外分配借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 147 758 管理費(fèi)用 21 700.4 銷售費(fèi)用 64 741.6 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 121 100 運(yùn)輸 113 100制造費(fèi)用-供水材料2 000動(dòng)力1 500工資14 000折舊4 500勞保4 000保險(xiǎn)10001.結(jié)轉(zhuǎn)27 000輔助生產(chǎn)成本-供水直接材料 42 000直接燃料動(dòng)力 3 000直接人工 67 200制造費(fèi)用 27 0004 .對外分配121 100制造費(fèi)用-運(yùn)輸材料1 500動(dòng)

25、力1 000工資14 000折舊3 700勞保4 000保險(xiǎn)2 0001.結(jié)轉(zhuǎn)26 200輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸直接材料 22 000直接燃料動(dòng)力 2 000直接人工 44 800制造費(fèi)用 26 2004.對外分配 113 1002.交互分配運(yùn)費(fèi) 1 9002.交互分配水費(fèi) 20 000運(yùn)費(fèi) 1 900水費(fèi) 20 000139 200 95 000交互分配法2.運(yùn)費(fèi) 1 9002.水費(fèi) 20 0003.結(jié)轉(zhuǎn) 20 000制造費(fèi)用-基本21700.4管理費(fèi)用銷售費(fèi)用64741.6147 758待分配費(fèi)用141 100141 100待分配費(fèi)用115 000115 000112 20068 80027

26、0003.結(jié)轉(zhuǎn) 1 90026 200【補(bǔ)充】假設(shè)輔助生產(chǎn)車間不設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶1.交互分配借：輔助生產(chǎn)成本供水 1 900 運(yùn)輸 20 000 貸:輔助生產(chǎn)成本供水 20 000 運(yùn)輸 1 9002.對外分配借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 147 758 管理費(fèi)用 21 700.4 銷售費(fèi)用 64 741.6 貸:輔助生產(chǎn)成本供水 121 100 運(yùn)輸 113 100輔助生產(chǎn)成本-供水2.對外分配121 100輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸2.對外分配 113 1001.分配運(yùn)費(fèi) 1 9001.分配水費(fèi) 20 0001.運(yùn)費(fèi) 1 9001.耗用水費(fèi) 20 000待分配費(fèi)用：139 200（按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專

27、欄）交互分配法輔助生產(chǎn)車間不設(shè)制造費(fèi)用賬戶制造費(fèi)用-基本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用147 75821 700.464 741.6141 100141 100115 000115 000待分配費(fèi)用：95 000（按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄）某輔助車間的勞務(wù)總量該輔助車間的單位成本X某輔助生產(chǎn)車間待分配費(fèi)用該輔助車間的單位成本x=（四）代數(shù)分配法 P63+耗用其他輔助生產(chǎn)車間的成本某輔助生產(chǎn)車間的總成本【例3-27：P64】設(shè)單位成本水為x元, 運(yùn)輸為y元供水車間： 139 200 x = 139 200 + 2 000y運(yùn)輸車間： 100 000y = 95 000 + 20 000 x 耗用其他輔助車間的勞務(wù)量

28、1.概念：2.公式：3.評價(jià): 優(yōu)點(diǎn)-最準(zhǔn)確 缺點(diǎn):輔助生產(chǎn)單位多,較復(fù)雜4.適用:電算化企業(yè)5.賬務(wù)處理 P64 （輔助生產(chǎn)車間設(shè)有“制造費(fèi)用”賬戶）（2）向各收益單位分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 147 789 供水車間 2 306.6 運(yùn)輸車間 20 331.4 管理費(fèi)用 21 698.7 銷售費(fèi)用 64 712.3 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 141 508 運(yùn)輸 115 330（3）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)成本供水 2 306.6 運(yùn)輸 20 331.4 貸:制造費(fèi)用供水車間 2 306.6 運(yùn)輸車間 20 331.4（1）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用(分配前計(jì)算

29、待分配費(fèi)用）借：輔助生產(chǎn)成本供水 27 000 運(yùn)輸 26 200 貸:制造費(fèi)用供水車間 27 000 運(yùn)輸車間 26 200制造費(fèi)用-供水材料2 000動(dòng)力1 500工資14 000折舊4 500勞保4 000保險(xiǎn)10001.結(jié)轉(zhuǎn)27 000輔助生產(chǎn)成本-供水直接材料 42 000直接燃料動(dòng)力 3 000直接人工 67 200制造費(fèi)用 27 0002.分配水費(fèi)141506.6運(yùn)費(fèi) 2 306.63.結(jié)轉(zhuǎn) 2 306.6制造費(fèi)用-運(yùn)輸材料1 500動(dòng)力1 000工資14 000折舊3 700勞保4 000保險(xiǎn)2 0001.結(jié)轉(zhuǎn)26 200輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸直接材料 22 000直接燃料動(dòng)力 2

30、 000直接人工 44 800制造費(fèi)用 26 2002.分配運(yùn)費(fèi) 115 331.4水費(fèi) 20 331.4運(yùn)費(fèi) 2 306.63.結(jié)轉(zhuǎn) 20 331.4水費(fèi) 20 331.4139 200 95 000代數(shù)分配法制造費(fèi)用-基本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用21698.7147 78964712.3141506.6待分配費(fèi)用待分配費(fèi)用115 331.427 000112 00026 20068 8005.賬務(wù)處理 （輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”賬戶） 向各收益單位分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 147 789 輔助生產(chǎn)成本 供水 2 306.6 運(yùn)輸 20 331.4 管理費(fèi)用 21 698.7

31、銷售費(fèi)用 64 712.3 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 141 506.6 運(yùn)輸 115 331.4輔助生產(chǎn)成本-供水分配水費(fèi)14 1506.6輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸分配運(yùn)費(fèi) 115 331.4耗用運(yùn)費(fèi) 2 306.6耗用水費(fèi) 20 331.4代數(shù)分配法（不設(shè)制造費(fèi)用）制造費(fèi)用-基本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用21 698.7147 78964 712.314 1506.6115 331.4待分配費(fèi)用：139 200（按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄）待分配費(fèi)用：95 000（按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄）1.概念2.公式計(jì)劃成本某輔助車間勞務(wù)總量 x 該輔助車間的計(jì)劃單位成本(各受益部門勞務(wù)量x 某輔助車間的計(jì)劃單位成本) 差異= 實(shí)際

32、成本 計(jì)劃成本3.評價(jià): 優(yōu)點(diǎn)簡化核算工作,分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任.(五)計(jì)劃成本法 P65實(shí)際成本某輔助車間待分配費(fèi)用耗用其他輔助車間的勞務(wù)量+=X耗用其他輔助車間的費(fèi)用該輔助車間的計(jì)劃單位成本=1.計(jì)劃成本供水= 139200X1.05 = 146 160 =（20 000+100 000+10 000+9 200）X1.05運(yùn)輸=100 000X1.1 = 110 000 =（2 000+40 000+10 000+48 000）X1.1 2.實(shí)際成本3.差異【例3-28：P65】供水= 139 200 + 2 000X1.1 = 141 400運(yùn)輸= 95 000 + 20 000X1.05=

33、116 000供水= 141 400146 160= - 4 760運(yùn)輸= 116 000110 000= 6 0004.賬務(wù)處理 P66（輔助生產(chǎn)車間設(shè)“制造費(fèi)用”賬戶）按計(jì)劃成本分配借：制造費(fèi)用供水車間 2 200 運(yùn)輸車間 21 000 基本生產(chǎn)車間 149 000 管理費(fèi)用 21 500 銷售費(fèi)用 62 460 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 146 160 運(yùn)輸 110 000結(jié)轉(zhuǎn)輔助生車間的制造費(fèi)用計(jì)算待分配費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)成本供水 27 000 運(yùn)輸 26 200 貸:制造費(fèi)用供水車間 27 000 運(yùn)輸車間 26 200結(jié)轉(zhuǎn)輔助生車間的制造費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)成本供水 2 200 運(yùn)輸 21

34、 000 貸:制造費(fèi)用供水車間 2 200 運(yùn)輸車間 21 000結(jié)轉(zhuǎn)差異 借：管理費(fèi)用 1 240 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 4 760 運(yùn)輸 6 000制造費(fèi)用-供水材料2 000動(dòng)力1 500工資14 000折舊4 500勞保4 000保險(xiǎn)10001.結(jié)轉(zhuǎn)27 000輔助生產(chǎn)成本-供水直接材料 42 000直接燃料動(dòng)力 3 000直接人工 67 2002.計(jì)劃成本146 160制造費(fèi)用-運(yùn)輸材料1 500動(dòng)力1 000工資14 000折舊3 700勞保4 000保險(xiǎn)2 0001.結(jié)轉(zhuǎn)26 200輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸直接材料 22 000直接燃料動(dòng)力 2 000直接人工 44 800制造費(fèi)用 2

35、6 200 2.計(jì)劃成本110 000運(yùn)費(fèi) 2 200水費(fèi) 21 000112 200 68 800計(jì)劃分配法運(yùn)費(fèi) 2 200 21 0003.結(jié)轉(zhuǎn) 2 2003.結(jié)轉(zhuǎn) 21 0004.結(jié)轉(zhuǎn)差異 4 760管理費(fèi)用4.結(jié)轉(zhuǎn)差異 6 000制造費(fèi)用 27 000141 400141 400 1 240116 000116 00027 000待分配費(fèi)用139 20026 200待分配費(fèi)用95 000按計(jì)劃成本分配借：輔助生產(chǎn)成本供水 2 200 運(yùn)輸 21 000 制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間 149 000 管理費(fèi)用 21 500 銷售費(fèi)用 62 460 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 146 160 運(yùn)輸 1

36、10 0004.賬務(wù)處理 （輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”賬戶）結(jié)轉(zhuǎn)差異 借：管理費(fèi)用 1 240 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 4 760 運(yùn)輸 6 000輔助生產(chǎn)成本-供水1.計(jì)劃成本146 160輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸 1.計(jì)劃成本 110 000耗用運(yùn)費(fèi) 2 200耗用水費(fèi) 21 000輔助生產(chǎn)車間不設(shè)制造費(fèi)用賬戶2.成本差異 4 760管理費(fèi)用2.成本差異 6 000141 400 1 240116 000待分配費(fèi)用：139 200（按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄）待分配費(fèi)用：95 000（按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄）制造費(fèi)用-基本銷售費(fèi)用149 00021 50062 460練習(xí)：某企業(yè)有供水、供電、運(yùn)輸三個(gè)輔助生

37、產(chǎn)車間， 各輔助車間發(fā)生的費(fèi)用及提供的勞務(wù)情況如下：輔助車間名稱 供水車間 運(yùn)輸車間 供電車間待分配費(fèi)用（元） 5 000 3 000 2 000 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 10 000噸 15 000公里 5 000度計(jì)劃單位成本 0.52元/噸 0.23元/公里 0.48元/度 供水車間 1 000公里 300度耗 運(yùn)輸車間 600噸 400度用 供電車間 1 400噸 800公里勞 基本 甲產(chǎn)品 4 000噸 4 200公里 1 800度務(wù) 生產(chǎn) 乙產(chǎn)品 3 000噸 5 600公里 1 600度量 車間 一般用 500噸 1 400公里 500度 企業(yè)管理部門 500噸 2 000公里 400度要

38、求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、代數(shù)分配法及計(jì)劃分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄（該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”賬戶）第四節(jié) 制造費(fèi)用的歸集和分配一、制造費(fèi)用的歸集 P67（一 ） 概念 （二）內(nèi)容 1.間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用如：機(jī)物料消耗、車間廠房折舊等2.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨(dú)核算，或沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用如：機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)3.車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用如：車間管理人員薪酬注：固定資產(chǎn)的修理費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用例3-29 P67長江公司品種法核算程序 P34-97制造費(fèi)用-供水車間制造費(fèi)用-運(yùn)輸車間輔助生產(chǎn)成本-供水輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸材2000動(dòng)1

39、500人14000折4500勞4000保1000材1500動(dòng)1000人14000折3700勞4000保2000結(jié)轉(zhuǎn)27000結(jié)轉(zhuǎn)26200材42000動(dòng)3000人67200制27000材22000動(dòng)2000人44800制26200制造費(fèi)用-基本基本生產(chǎn)成本-甲基本生產(chǎn)成本-乙運(yùn)1900轉(zhuǎn)1900運(yùn)1900分配114100水20000轉(zhuǎn)20000水20000分配115000材5000低570動(dòng)2250人28000折20000勞13969.6保4000輔147758期初65100材465200動(dòng)11100人322000制138467.25期初92394材267400動(dòng)6000人196000制830

40、80.35分配221547.6在31880完工969987.25完工560129.35報(bào)廢成本2449811）廢23498在83745廢品損失-乙11）報(bào)廢成本24498殘值1000凈損失234981. 生產(chǎn)工時(shí)比例分配法 例3-30P69分配率 =應(yīng)分配的制造費(fèi)用各產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)之和實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)定額生產(chǎn)工時(shí)=實(shí)際產(chǎn)量x 工時(shí)定額（二）制造費(fèi)用的分配2.生產(chǎn)工人工資比例法分配率=各產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資之和應(yīng)分配的制造費(fèi)用適用：工藝過程、機(jī)械化程度或工人操作技能大致相同注：如果生產(chǎn)工人工資是按生產(chǎn)工時(shí)比例分配的，則按生產(chǎn)工人工資比例分配制造費(fèi)用，實(shí)際上就是按生產(chǎn)工時(shí)比例法分配機(jī)械化程度低機(jī)械化程度高

41、工資費(fèi)用費(fèi)用多費(fèi)用少產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量少數(shù)量多制造費(fèi)用費(fèi)用多費(fèi)用少【補(bǔ)充例】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人工資為12 000元，三種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分別為甲產(chǎn)品2 000小時(shí)、乙產(chǎn)品5 000小時(shí)、丙產(chǎn)品3 000小時(shí)，應(yīng)分配的制造費(fèi)用為24 000元。1.按生產(chǎn)工時(shí)分配三種產(chǎn)品的工資費(fèi)用分配率=12 0002 000+5 000+3 000=1.22.按生產(chǎn)工人工資分配制造費(fèi)用分配率=24 000（2 000+5 000+3 000）X1.2 2 000+5 000+3 000 = 2=2 .4（2X1.2）24 000分配率=先進(jìn)設(shè)備機(jī)器工時(shí)產(chǎn)品數(shù)量制造費(fèi)用普通設(shè)備少多少折舊費(fèi)維護(hù)費(fèi)大多少

42、小多分配率=應(yīng)分配的制造費(fèi)用各產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)之和3.機(jī)器工時(shí)比例法適用：適用于機(jī)械化程度較高，機(jī)器的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)與機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間密切相關(guān)的企業(yè)4.計(jì)劃分配率法（1）概念 P70（2）公式: 年計(jì)劃分配率某生產(chǎn)單位全年制造費(fèi)用預(yù)算額該生產(chǎn)單位年計(jì)劃完成定額總工時(shí)（某產(chǎn)品年計(jì)劃產(chǎn)量 X 該產(chǎn)品工時(shí)定額）年終差異分配分配率=年終差異各產(chǎn)品年已分配的計(jì)劃制造費(fèi)用之和該產(chǎn)品當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量該產(chǎn)品工時(shí)定額年計(jì)劃分配率某產(chǎn)品當(dāng)月應(yīng)分配制造費(fèi)用=XX=承接例3-30 P71假設(shè)：該企業(yè)全年已分配的制造費(fèi)用50 000元，其中甲產(chǎn)品35 000元，乙產(chǎn)品15 000元。12月末制造費(fèi)用貸方余額為300元。（借方余額用

43、藍(lán)字）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的差異=30035 000+15 000= 210乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的差異=300 21090借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 210 -乙產(chǎn)品 90 貸：制造費(fèi)用 300（借方余額用藍(lán)字）X35 000 4. 適用: 季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃分配轉(zhuǎn)出4 500余額: (1-11)年終無余額余額: (1-11)6月：4 900余額 10050 0003.賬戶結(jié)構(gòu)6月初余額 300年計(jì)劃已分配300一. 廢品損失歸集和分配(一)廢品損失的歸集1.廢品的概念 P722.廢品的分類可修復(fù)廢品不可修復(fù)廢品經(jīng)濟(jì)上合算技術(shù)上可行同時(shí)成立經(jīng)濟(jì)上不合算技術(shù)上不可行其一成立第四節(jié) 廢品損失和停工損

44、失的核算3. 廢品損失可修復(fù)廢品: 修復(fù)費(fèi)用不可修復(fù)廢品:報(bào)廢的生產(chǎn)成本殘值 賠款= 凈損失4. 廢品損失的核算范圍：生產(chǎn)過程中或入庫后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題降價(jià)出售損失 直接體現(xiàn)當(dāng)期損益 保管運(yùn)輸不善造成變質(zhì)損失 售后”三包”損失管理費(fèi)用以下三種情況除外：銷售費(fèi)用5.不可修復(fù)廢品損失實(shí)際成本法 (生產(chǎn)開始時(shí)一次投料)加工費(fèi)分配率=應(yīng)分配的加工費(fèi)（合格品+廢品）合格品生產(chǎn)(機(jī)器)工時(shí)+廢品生產(chǎn)(機(jī)器)工時(shí)材料費(fèi)分配率 =應(yīng)分配的材料費(fèi)用（合格品+廢品）合格品數(shù)量+廢品數(shù)量例:P 73 B.定額成本法材料費(fèi)用=廢品數(shù)量x費(fèi)用定額加工費(fèi)用=廢品數(shù)量x已完成工時(shí)定額x小時(shí)費(fèi)用率【補(bǔ)充例】某工廠加工丙產(chǎn)品，10

45、月份生產(chǎn)不可修復(fù)廢品100件，廢品原材料已全部投入，已完成的定額工時(shí)為1 000小時(shí)。丙產(chǎn)品單位原材料消耗定額為400元，工時(shí)消耗定額為20小時(shí)。費(fèi)用定額：直接人工3.5元，制造費(fèi)用2.5元。殘料價(jià)值28 000元已入庫，過失人賠款1 000元。1.報(bào)廢生產(chǎn)成本直接材料=100X400=40 000直接人工=1 000X3.5=3 500制造費(fèi)用=1 000X2.5=2 50046 0002. 凈損失=46 000-28000-1000=17000a.完工時(shí)發(fā)現(xiàn)廢品:例3-33 P74b.加工中發(fā)現(xiàn)廢品6.可修復(fù)廢品損失直接材料 =直接人工 = 修復(fù)工時(shí) x 小時(shí)工資率制造費(fèi)用 = 修復(fù)工時(shí)

46、x 小時(shí)費(fèi)用率 修復(fù)件數(shù) X 單位材料成本補(bǔ)充例：某工廠10月份生產(chǎn)的乙產(chǎn)品中，發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品10件，已修復(fù)入庫。修復(fù)乙產(chǎn)品領(lǐng)用材料的單位成本20元，修復(fù)乙產(chǎn)品每件工時(shí)12小時(shí)，小時(shí)工資率為4.5元，小時(shí)制造費(fèi)用率為2.5元；過失人賠款165元。直接材料=10X20=200直接人工=10X12X4.5=540制造費(fèi)用=10X12X2.5=300凈損失=1040-165=8751.設(shè)立“廢品損失”賬戶和廢品損失成本項(xiàng)目廢品損失可修復(fù)廢品： 修復(fù)費(fèi)不可修復(fù)廢品： 報(bào)廢生產(chǎn)成本殘值賠款收入 結(jié) 轉(zhuǎn) 凈損失基本生產(chǎn)成本計(jì)算報(bào)廢生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費(fèi)用廢品損失合格品+廢品（二）賬務(wù)處理A.可修復(fù)

47、借:廢品損失 乙 1040 貸: 原材料 200 應(yīng)付職工薪酬 540 制造費(fèi)用 300B.不可修復(fù) 借:廢品損失 甲 49 125 貸: 基本生產(chǎn)成本 49 125借:基本生產(chǎn)成本 甲 47 625 貸: 廢品損失-甲 47 625(2). 殘值、賠款收入 (3)結(jié)轉(zhuǎn)凈損失賬務(wù)處理（1）計(jì)算廢品損失a.不可修復(fù) 借：原材料 1 500 貸：廢品損失-甲 1 500b.可修復(fù) 借：其他應(yīng)收款 165 貸：廢品損失-乙 165a.不可修復(fù)b.可修復(fù)借：基本生產(chǎn)成本-乙 875 貸：廢品損失-乙 875 廢品損失-不可修復(fù)甲基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品報(bào)廢生產(chǎn)成本直接材料 25 000直接燃料動(dòng)力 605直

48、接人工 16 800制造費(fèi)用 6 720直接人工 336 000制造費(fèi)用 134 400計(jì)算報(bào)廢生產(chǎn)成本殘值 1 500凈損失47 625廢品損失 47 625廢品損失-可修復(fù)乙修復(fù)費(fèi)直接材料 200直接人工 540制造費(fèi)用 300賠款 165凈損失 875原材料應(yīng)付職工薪酬制造費(fèi)用200540300直接材料500 000直接燃料動(dòng)力 12 100直接材料 25 000直接燃料動(dòng)力 605直接人工 16 800制造費(fèi)用 6 720基本生產(chǎn)成本乙廢品損失 875直接材料6 000直接燃料動(dòng)力 2 500直接人工 3 600制造費(fèi)用 2 80049 125981 00015 775982500 2

49、.不設(shè)“廢品損失”賬戶和廢品損失成本項(xiàng)目殘值 直接材料扣除 借：原材料 1 500 貸：基本生產(chǎn)成本-甲 1 500賠款直接人工扣除不可修復(fù)廢品可修復(fù)廢品貸：基本生產(chǎn)成本-乙 165 借：其他應(yīng)收款 165借:基本生產(chǎn)成本 乙 1040 貸: 原材料 200 應(yīng)付職工薪酬 540 制造費(fèi)用 300基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接人工 336 000制造費(fèi)用 134 400殘值 1 500原材料應(yīng)付職工薪酬制造費(fèi)用200540300直接材料500 000直接燃料動(dòng)力 12 100基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品直接材料6 200（6000+200）直接燃料動(dòng)力 2 500直接人工 4 140（3600+540）制造費(fèi)用 3 100（2800+300）合格品成本 981 000賠款 165合格品成本 15 775不設(shè)廢品損失賬戶基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬(設(shè)廢品損失成本項(xiàng)目