項目管理精細化辦法

1、項目管理精細化辦法12.6.1提升管理理念品質(zhì)工程是建造能力和匠心精神的體現(xiàn)，是企業(yè)文化和品牌傳播的載體。創(chuàng)建品質(zhì)工程，首先要轉變理念。在發(fā)展方式上從過去注重量的發(fā)展轉為更加注重質(zhì)的提升，在組織管理上從粗放管理轉為標準化、精細化、精益管理，在目標導向上要從“以檢驗合格為目的”轉為“以持續(xù)改進過程，持續(xù)追求高品質(zhì)為目標”。12.6.2落實質(zhì)量安全責任制（1）建立健全質(zhì)量責任制，使質(zhì)量管理落實到每個人，做到職責分明，落實質(zhì)量責任追究制度，充分調(diào)動施工管理人員的工作積極性。（2）建立由項目經(jīng)理領導，項目總工和項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師中間控制、專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各

2、施工工段、各作業(yè)隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督機構和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。（3）充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用，加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情。（4）對鋼材、鋼筋、水泥、粉煤灰、礦粉、砂石料等原材料、成品、半成品、配構件等，嚴把質(zhì)量檢查驗收關。建立管理臺賬，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。（5）選用合理的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機械。健全“人機固定”制度，“崗位責任”制度，交接班

3、制度，確保機械設備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。（6）在認真編制施工方案的同時，針對本項目特點，認真編制完善施工工藝、技術措施及克服質(zhì)量通病的措施。選擇高水平的工藝過程，要切合工程實際，解決施工難題。12.6.3推行首席質(zhì)量官制度（1）按照江蘇省交通運輸廳關于在全省公路水運工程項目推行首席質(zhì)量官的通知(蘇交質(zhì)201819號)及江蘇省公路水運工程項目“首席質(zhì)量官”制度（征求意見稿）的具體規(guī)定，并參照項目安全總監(jiān)實施管理辦法，在項目部試行“首席質(zhì)量管”等制度。“首席質(zhì)量管”職責主要包含：（2）責按照項目質(zhì)量管理體系，制定本項目工程質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運行；（3）落實施工質(zhì)量責任，監(jiān)

4、督執(zhí)行工程施工相關法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)范、管理辦法等；（4）健全工程質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量過程管理，監(jiān)督工程質(zhì)量保證體系有效運行；（5）組織開展工程質(zhì)量攻關、質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量改進活動，推廣“四新”技術應用；（6）組織開展工程施工質(zhì)量風險評估和工程質(zhì)量重點、難點分析，并制定針對性措施；（7）組織開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量考核、質(zhì)量狀況統(tǒng)計分析，督促落實施工三檢制，對嚴重質(zhì)量問題、違規(guī)違法行為在質(zhì)量考核中有“一票否決”權；（8）組織開展質(zhì)量文化建設，加強施工班組標準化管理，提升質(zhì)量管理人員、作業(yè)班組和一線工人質(zhì)量管理技能。圖 12.6.3 SEQ 圖 * ARABIC s 2 1 首席質(zhì)量官文件1

5、2.6.4深入開展質(zhì)量通病治理質(zhì)量通病是一種頑癥，容易反復，所以質(zhì)量通病治理是一項長期的、艱巨的任務。質(zhì)量通病分為管理通病、工藝通病、實體通病三類。施工過程中切實執(zhí)行關于印發(fā)公路水運工程混凝土質(zhì)量通病治理活動實施方案的通知（交質(zhì)監(jiān)字2009174號）及高速公路建設質(zhì)量通病防治手冊中的有關要求。深化預防和治理質(zhì)量通病效果，利用QC小組深入開展專項質(zhì)量通病治理活動，穩(wěn)步提升工程質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量水平，保證其在設計使用年限內(nèi)的有效使用。12.6.5嚴格執(zhí)行九人以上場所管理、危險作業(yè)許可制度施工升降機、人行通道、受限空間、高危場所單個作業(yè)面作業(yè)人員禁止超過九人，并在現(xiàn)場設置限制人員的警示標志?，F(xiàn)場

6、作業(yè)條件確認符合要求后，由項目經(jīng)理或取得授權的副經(jīng)理簽發(fā)危險作業(yè)施工許可證，并向上一級單位主管負責人、生產(chǎn)管理部門報告危險作業(yè)的準備及實施情況。未取得危險作業(yè)施工許可證或現(xiàn)場作業(yè)條件確認不符合要求的不得進行施工。12.6.6嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度（1）工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。（2）隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，追究有關部門和人員的責任。12.6.7工程質(zhì)量“三檢”制度（1）自檢操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

7、督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。（2）交接檢工序間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題由下道工序的單位承擔責任。（3）專檢所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。（4）在項目實施過程，建立自檢、交接檢、專檢實施臺賬。圖 12.6.71 質(zhì)量三檢驗收流程表 12.6.7 SEQ 表 * ARABIC s 2 1 質(zhì)量三檢制驗收記錄表項目名

8、稱龍?zhí)哆^江通道工程LT-A7標段檢驗部位及工序自檢人員簽字自檢時間檢驗結果處理意見交接檢人員簽字交接檢時間檢驗結果處理意見專檢人員簽字專檢時間檢驗結果處理意見備注說明1、本表必須認真填寫，各個工序驗收合格方可后報監(jiān)理人員驗收。2、本表必須做好各項記錄，由質(zhì)檢員集中保存。3、內(nèi)容寫不下的可以帶附頁。12.6.8嚴格執(zhí)行重大方案的評審為規(guī)范工程專項施工方案的編制與管理，加強重點、難點工程的安全技術管理，按照危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定（住建部，201837號、公路工程施工安全技術規(guī)范（JTG F90-2015）開展危大工程專項施工方案的報批、專家評審及現(xiàn)場實施管理工作。12.6.9落實大型

9、臨時工程第三方審核制度（1）大型臨時工程和專用特種機械的設計，委托具備相應資質(zhì)的獨立第三方審核，項目部派專人對部分定制設備進行全過程監(jiān)造。（2）在完成臨時工程和安全設施的施工后，由技術負責人和專職安全管理人員進行安全自檢，自檢合格后報請監(jiān)理單位驗收。自檢材料包括：經(jīng)審批的臨時工程方案（含結構設計施工圖、結構計算書及防護方案）；臨時工程方案復核及審查材料；臨時工程材料質(zhì)量檢驗報告；臨時工程結構質(zhì)量檢驗報告；臨時工程安全設施設置情況；維護責任人和安全監(jiān)管責任人情況。12.6.10嚴格執(zhí)行首件工程認可制（1）為確保工程內(nèi)在和外觀質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量問題和重大質(zhì)量事故，在本項目嚴格執(zhí)行首件工程

10、認可制。（2）首件工程認可制立足于“預防為主，首件試點”的原則，抓住首件工程的各項質(zhì)量指標進行綜合評價，以指導后續(xù)工程大面積施工，及時預防和糾正批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。（3）首件工程認可制作為標準化施工工藝，在后續(xù)工程中推廣，后續(xù)工程施工工藝標準不得低于首件工程。（4）實施“首件工程認可制”的分項工程范圍為：樁基施工、塔柱施工等。（5）首件工程開工前，編制詳細的首件工程施工方案。方案包含詳細的首件工程施工工藝流程和施工作業(yè)指導書，提供質(zhì)保措施，確定自檢體系和質(zhì)量責任人，明確實施計劃、檢測方法、檢測頻率以及重點、難點部位的控制措施、安全措施等。首件工程施工方案經(jīng)監(jiān)理審查并報業(yè)主審批后，再進行首件工程施工。（6）按照有關標準規(guī)范、工程設計和合同約定的要求進行首件工程的施工，并進行自檢，自檢合格后，形成首件工程的施工工藝、施工質(zhì)量綜合評價和總結報告后，報監(jiān)理單位申請首件工程驗收。首件工程驗收的主要內(nèi)容： 施工方案、施工工藝的合理性、科學性；有關機械設備設施的可靠性、穩(wěn)定性；有關材料和現(xiàn)場實體的外觀、實測和資料的質(zhì)量；質(zhì)量責任制建立和落實情況；技術管理人員的技術管理水平和作業(yè)人員的操作水平；其他。12.6.11積極開展“五