生產(chǎn)運(yùn)作管理：第8章 庫(kù)存管理

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理第8章 庫(kù)存管理 生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識(shí)及其評(píng)價(jià)33流程資源的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益運(yùn)營(yíng)311服務(wù)運(yùn)作管理9庫(kù)存管理38項(xiàng)目管理310流程的控制質(zhì)量管理36供應(yīng)鏈管理312宏觀流程優(yōu)化設(shè)施布置與選址51.區(qū)別庫(kù)存管理獨(dú)立需求和MRP管理相關(guān)需求；2.講出庫(kù)存產(chǎn)生的原因以及降低策略；3.說(shuō)清渠道庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存、在途庫(kù)存、安全庫(kù)存的區(qū)別和聯(lián)系；4.掌握運(yùn)用ABC分類(lèi)法；5.理解固定批量訂貨系統(tǒng)；學(xué)習(xí)目標(biāo)6.掌握應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型；7.掌握固定訂貨期庫(kù)存系統(tǒng)；8.理解單周期庫(kù)存管理模型；9.掌握并會(huì)解

2、決數(shù)量折扣問(wèn)題。學(xué)習(xí)目標(biāo)第8章8.1 庫(kù)存管理概述8.2 ABC分類(lèi)法8.3 固定批量訂貨系統(tǒng)8.4 固定期訂貨系統(tǒng) 8.5 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量8.6 單周期模型庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)對(duì)物品的需求是否重復(fù)單周期需求庫(kù)存多周期需求庫(kù)存對(duì)物品的需求是否相關(guān)獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存物料所處的狀態(tài)原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存庫(kù)存類(lèi)型庫(kù)存類(lèi)型循環(huán)庫(kù)存季節(jié)庫(kù)存安全庫(kù)存循環(huán)庫(kù)存也叫周轉(zhuǎn)庫(kù)存，是在產(chǎn)品的兩次訂貨之間滿足產(chǎn)品需求所需求的庫(kù)存。 當(dāng)一個(gè)具有固定生產(chǎn)能力的公司或供應(yīng)鏈決定生產(chǎn)和儲(chǔ)存產(chǎn)品以應(yīng)對(duì)將來(lái)的需求時(shí)，就產(chǎn)生了季節(jié)庫(kù)存。 在下一次補(bǔ)充的經(jīng)濟(jì)訂貨批量到達(dá)時(shí)一個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)量。 庫(kù)存作用庫(kù)存作用規(guī)模經(jīng)

3、濟(jì)平衡供求防止中斷防止缺貨 批量?jī)?yōu)勢(shì) 8.1.1 庫(kù)存的概念及性質(zhì)庫(kù)存的類(lèi)型：原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存消耗品庫(kù)存供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)售中心批發(fā)商零售商原材料庫(kù)存部件庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存消耗品庫(kù)存制造工廠制造初始裝配最終裝配8.1.2 庫(kù)存管理的主要概念獨(dú)立需求 產(chǎn)品成品或者待出售的項(xiàng)目例如，計(jì)算機(jī)相關(guān)需求 構(gòu)成產(chǎn)成品的零件例如，組裝計(jì)算機(jī)的部件獨(dú)立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求獨(dú)立需求是不確定的。相關(guān)需求是確定的。8.1.2 庫(kù)存管理的主要概念8.1.3 庫(kù)存成本的構(gòu)成采購(gòu)成本采購(gòu)貨物的單價(jià)總量持有成本持有貨物的成本批量訂貨成本每訂一次貨的成本（總需求/批

4、量）缺貨成本顧客服務(wù)水平相關(guān)（外部成本）無(wú)折扣有折扣 內(nèi)部 成本在滿足要求的前提下使庫(kù)存成本保持在合理的水平之內(nèi)。8.1.4 庫(kù)存產(chǎn)生的原因及降低庫(kù)存的策略卡車(chē)每趟運(yùn)輸都會(huì)發(fā)生固定成本，與所運(yùn)輸?shù)臄?shù)量多少無(wú)關(guān)。為了盡量減少固定成本，最好是將卡車(chē)裝滿，這樣就可以使固定成本分?jǐn)偟阶疃嗟膯挝粩?shù)量上。周轉(zhuǎn)庫(kù)存8.1.4 庫(kù)存產(chǎn)生的原因及降低庫(kù)存的策略渠道庫(kù)存8.1.4 庫(kù)存產(chǎn)生的原因及降低庫(kù)存的策略當(dāng)生產(chǎn)能力固定而需求變化時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生季節(jié)性庫(kù)存。季節(jié)性庫(kù)存8.1.4 庫(kù)存產(chǎn)生的原因及降低庫(kù)存的策略安全庫(kù)存8.1.4 庫(kù)存產(chǎn)生的原因及降低庫(kù)存的策略安全庫(kù)存一定時(shí)期內(nèi)庫(kù)存水平的變化現(xiàn)有庫(kù)存量Q收到貨物下達(dá)

5、訂單收到貨物下達(dá)訂單收到貨物提前期再訂貨點(diǎn)使用速度時(shí)間庫(kù)存控制系統(tǒng)模式 確定型 獨(dú)立需求 隨機(jī)型 重復(fù)訂貨庫(kù)存控制 是否 存 庫(kù)存控制 相關(guān)需求 MRP系統(tǒng)模式 存貨 規(guī)模 一次性訂貨 ABC分類(lèi)法 不存 訂貨點(diǎn) 確定型 定量訂貨模型 隨機(jī)型 安全庫(kù)存 獨(dú)立需求 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 獨(dú)立需求 量的確定 目標(biāo)庫(kù)存 定期訂貨模型 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)周期19原材料填充縫制身體粘貼五官安裝發(fā)聲裝置包裝制成品縫制外衣40個(gè)/小時(shí)25個(gè)/小時(shí)37.5個(gè)/小時(shí)75個(gè)/小時(shí)80個(gè)/小時(shí)181個(gè)/小時(shí)在制品8.1.4 庫(kù)存產(chǎn)生的原因及降低庫(kù)存的策略在制品在制品在制品如果工序每次只能加工一個(gè)小熊，但是小熊以100個(gè)/批在產(chǎn)線中流

6、動(dòng)？緩沖庫(kù)存庫(kù)存還會(huì)出現(xiàn)在其他地方嗎？8.1.4 庫(kù)存產(chǎn)生的原因及降低庫(kù)存的策略庫(kù)存類(lèi)型基本策略具體措施周轉(zhuǎn)庫(kù)存減少批量Q降低訂貨費(fèi)用縮短作業(yè)交貨時(shí)間利用相似性加大生產(chǎn)批量渠道庫(kù)存減少渠道存貨扁平化渠道結(jié)構(gòu)減少流通環(huán)節(jié)及時(shí)反饋真正的終端銷(xiāo)量數(shù)據(jù)安全庫(kù)存訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間訂貨量盡可能接近需求量改善需求預(yù)測(cè)縮短生產(chǎn)周期和訂貨周期減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性增加設(shè)備與人員的柔性季節(jié)性庫(kù)存使生產(chǎn)速度與需求吻合盡量“拉平”需求的波動(dòng)在途庫(kù)存縮短生產(chǎn)配送周期標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存前置慎重選擇供應(yīng)商和運(yùn)輸商減少批量Q降低庫(kù)存的策略第8章8.1 庫(kù)存管理概述8.2 ABC分類(lèi)法8.3 固定批量訂貨系統(tǒng)8.4 固定期訂貨系統(tǒng) 8

7、.5 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量8.6 單周期模型ABC分類(lèi)法基本原理又稱(chēng)帕累托分析法，是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類(lèi)，故稱(chēng)為ABC分類(lèi)法。ABC類(lèi)貨物的庫(kù)存管理策略：ABC庫(kù)存管理的方法，從1951年由美國(guó)通用電氣公司的 迪基開(kāi)發(fā)出來(lái)以后，在各企業(yè)迅速普及，并運(yùn)用于各類(lèi)事務(wù)管理上。1. ABC管理法的概念及來(lái)源概念：ABC分析法，就是以某類(lèi)庫(kù)存貨物品種數(shù)占物資品種數(shù)的百分?jǐn)?shù)和該類(lèi)物資金額占庫(kù)存物資總金額的百分?jǐn)?shù)大小為標(biāo)準(zhǔn)，將庫(kù)存物資分為A、B、C三類(lèi)，進(jìn)行分級(jí)管理。來(lái)源：根據(jù)庫(kù)存物資

8、的重要程度采取不同的控制策略。重要程度通常是年價(jià)值額（即單位價(jià)格乘以年使用量）A 非常重要B 重要C 不重要 每年占用資金ABC高低低高數(shù)量上所占百分比2、A-B-C庫(kù)存分類(lèi)法4 ABC分類(lèi) A類(lèi)：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的10%、金額占庫(kù)存總金額的70%左右的物資 B類(lèi)：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的20%、金額占庫(kù)存總金額的20%左右的物資 C類(lèi)：數(shù)量占庫(kù)存物資總數(shù)的70%、金額占庫(kù)存總金額的10%左右的物資品種累計(jì)%金額累計(jì)%1009070 0 10 30 100 A（非常重要）B（適度重要）C（最不重要）8.2 ABC分類(lèi)法ABC分類(lèi)法源于帕雷托的“關(guān)鍵少數(shù),次要多數(shù)”觀點(diǎn),但與質(zhì)量管理中的主次因素分

9、析法有區(qū)別.在庫(kù)存控制中,要從兩方面分析因素的重要性:占品種數(shù)量的%和占用金額的%.70 35 0 35 70價(jià)值%品種數(shù)%ABC 物資類(lèi)別 占品種 510 2025 7075 占全部資金 7580 1520 510 控制程度 重點(diǎn)控制 適當(dāng)控制 簡(jiǎn)單控制 采購(gòu)量計(jì)算 精確計(jì)算 粗略計(jì)算 一般估計(jì) 庫(kù)存檢查 經(jīng)常檢查 定期檢查 年終檢查 安全庫(kù)存量 低 較高 大量 8.2 ABC分類(lèi)法8.2 ABC分類(lèi)法28確定統(tǒng)計(jì)期間并收集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)編制ABC分析表確定ABC分類(lèi)繪制ABC分析圖實(shí)施ABC分類(lèi)管理理確定要分析的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，收集庫(kù)存物資的品種數(shù)、單價(jià)、資金占用、年度需求等數(shù)據(jù)計(jì)算出庫(kù)物資品種數(shù)

10、和各種品種的年度庫(kù)存總金額將庫(kù)存品種按占用資金的大小順序排列，分別計(jì)算庫(kù)存金額累計(jì)百分比和品種累計(jì)百分比按分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi),確定A,B,C各類(lèi)物資根據(jù)已經(jīng)計(jì)算出的年庫(kù)存金額百分比和品種百分比繪制ABC分析圖對(duì)A，B，C各類(lèi)物資實(shí)施不同的管理策略具體步驟8.2 ABC分類(lèi)法例81 已知某公司10種庫(kù)存品單位成本和估計(jì)的年需求量數(shù)據(jù)，對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行ABC分類(lèi)。對(duì)每一庫(kù)存細(xì)項(xiàng)，用年使用量乘以單位價(jià)格得到年價(jià)值額如表84所示：298.2 ABC分類(lèi)法30細(xì)項(xiàng)年需求 單位成本（元）= 年價(jià)值額（元）12 500360900 00021 0007070 00032 4005001 200 00041 500

11、100150 00057007049 00061 00010001 000 000720021042 00081 00040004 000 00098 0001080 00010500200100 0007 591 000庫(kù)存細(xì)項(xiàng)數(shù)據(jù)8.2 ABC分類(lèi)法31細(xì)項(xiàng)年價(jià)值（元） 分類(lèi)數(shù)量占百分（%）年價(jià)值占百分比（%）84 000 000A2068.531 200 000A61 000 000B20251900 000B4150 000C606.510100 000C980 000C270 000C549 000C742 000C100100第8章8.1 庫(kù)存管理概述8.2 ABC分類(lèi)法8.3 固

12、定批量訂貨系統(tǒng)8.4 固定期訂貨系統(tǒng) 8.5 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量8.6 單周期模型LTLTQQ庫(kù)存量時(shí)間訂貨點(diǎn)RL8.3.1 固定批量訂貨系統(tǒng)8.3.1 固定批量訂貨系統(tǒng)模型假設(shè)：庫(kù)存需求率已知、均衡且連續(xù)庫(kù)存進(jìn)貨率已知、均衡且連續(xù)庫(kù)存訂貨提前期已知且恒定庫(kù)存訂貨費(fèi)用已知且恒定庫(kù)存費(fèi)用已知、恒定且呈線性特點(diǎn)企業(yè)不存在資金或庫(kù)存面積限制不允許缺貨庫(kù)存分析費(fèi)用忽略不計(jì)8.3.1 固定批量訂貨系統(tǒng)R=訂貨點(diǎn)存量Q=經(jīng)濟(jì)訂貨批量L=訂貨提前期QRL時(shí)間數(shù)量安全量8.3.1 固定批量訂貨系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量 經(jīng)濟(jì)訂貨批量解決訂貨數(shù)量的問(wèn)題訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn)解決何時(shí)訂貨的問(wèn)題訂貨周期 訂貨周期解決訂貨的時(shí)間間隔

13、問(wèn)題 年度總費(fèi)用 = 年度采購(gòu)費(fèi)用+年度訂貨費(fèi)用+年度庫(kù)存費(fèi)用年訂貨費(fèi)用=年需求量/批量*單位訂貨費(fèi)用年存貨費(fèi)用=平均庫(kù)存量(批量/2)*單位存貨費(fèi)用年采購(gòu)費(fèi)用=單價(jià)*年需求量TC：年度總費(fèi)用 D：需求量C：?jiǎn)蝺r(jià) Q：訂貨量S：每次訂貨費(fèi)用 H：?jiǎn)挝粠?kù)存費(fèi)用TC=DC+(D/Q) S+(Q/2) H8.3.1 固定批量訂貨系統(tǒng)8.3.1 固定批量訂貨系統(tǒng)R=訂貨點(diǎn)存量Q=經(jīng)濟(jì)訂貨批量L=訂貨提前期QRL時(shí)間數(shù)量安全量10008.3.1 固定批量訂貨系統(tǒng)購(gòu)貨費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用訂貨費(fèi)用總 成 本Q：訂貨數(shù)量數(shù)量費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量費(fèi)用圖示8.3.1 固定批量訂貨系統(tǒng) EOQ =(經(jīng)濟(jì)訂貨批量) 訂貨次數(shù)年需

14、求量/經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量單位庫(kù)存費(fèi)用*單價(jià)一次訂貨費(fèi)用*年需求量*2訂貨時(shí)間長(zhǎng)度1/(年需求量/經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量) =經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量/年需求量8.3.1 固定批量訂貨系統(tǒng) 訂貨點(diǎn):是指當(dāng)庫(kù)存量降低到某一數(shù)量點(diǎn)時(shí)就要發(fā)出訂貨通知。 訂貨點(diǎn)的確定有兩種情況： 1. 需求和訂貨提前期穩(wěn)定： 訂貨點(diǎn)=日平均需要量*訂貨提前期（以日為單位） 2. 需求和訂貨提前期不穩(wěn)定： 訂貨點(diǎn)=日平均需要量 * 平均訂貨提前期+安全庫(kù)存第8章8.1 庫(kù)存管理概述8.2 ABC分類(lèi)法8.3 固定批量訂貨系統(tǒng)8.4 固定期訂貨系統(tǒng) 8.5 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量8.6 單周期模型8.4 固定期訂貨系統(tǒng)定期訂貨模型：按預(yù)先確定的時(shí)間間隔

15、來(lái)訂貨，訂貨量是將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到目標(biāo)庫(kù)存的水平。定期訂貨模型需要隨時(shí)監(jiān)控庫(kù)存的水平。8.4 固定期訂貨系統(tǒng)訂貨提前期供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期目標(biāo)庫(kù)存QQQ8.4 固定期訂貨系統(tǒng)定期訂貨模型需確定的參數(shù)1、目標(biāo)庫(kù)存量 =2、訂貨量 = 目標(biāo)庫(kù)存量 訂貨點(diǎn)庫(kù)存量8.4 固定期訂貨系統(tǒng)3、經(jīng)濟(jì)訂貨周期=4、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)周期=X 年工作時(shí)間定期訂貨模型需確定的參數(shù)8.4 固定期訂貨系統(tǒng)兩者的最基本區(qū)別是:定量訂貨模型是“事件觸發(fā)型模型”,以庫(kù)存量訂貨點(diǎn)為媒介,數(shù)量事先確定,時(shí)間不定定期訂貨模型是“時(shí)間觸發(fā)型模型”,以時(shí)間為媒介,數(shù)量不確定,時(shí)間周期事先確定.8.4 固定期訂貨系統(tǒng)特 征 定量訂貨模型

16、 定期訂貨模型訂貨量EOQ 常數(shù)目標(biāo)庫(kù)存剩余 變量訂貨時(shí)間 變量 取決于訂貨點(diǎn)常量 取決于經(jīng)濟(jì)訂貨周期庫(kù)存數(shù)據(jù)隨時(shí)記錄,檢查僅在訂貨時(shí)間到達(dá)時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存庫(kù)存量 小于定期訂貨模型 大于定量訂貨模型適用對(duì)象高價(jià)值 關(guān)鍵性 低價(jià)值 一般性定量訂貨模型與定期訂貨模型的比較第8章8.1 庫(kù)存管理概述8.2 ABC分類(lèi)法8.3 固定批量訂貨系統(tǒng)8.4 固定期訂貨系統(tǒng) 8.5 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量8.6 單周期模型8.5 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量數(shù)量折扣：不同購(gòu)買(mǎi)水平會(huì)導(dǎo)致不同價(jià)格水平，在此情況下總費(fèi)用就需考慮購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，即：總費(fèi)用=庫(kù)存費(fèi)用+訂貨費(fèi)用+購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用買(mǎi)多買(mǎi)少訂貨數(shù)量每箱價(jià)格1-442元45-691.7元

17、70以上1.4元8.5 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量（1）庫(kù)存費(fèi)用為常數(shù)購(gòu)貨費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用訂貨費(fèi)用總 成 本Q：訂貨數(shù)量數(shù)量費(fèi)用8.5 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量在此情況下，將會(huì)有一個(gè)單一的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而總費(fèi)用曲線垂直排列訂貨數(shù)量每箱價(jià)格1-5020元50-8018元80-10017元100以上16元8.5 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算步驟如下：計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量；每單位價(jià)格只在各自的可行范圍內(nèi)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因此各范圍不重復(fù)；如可行經(jīng)濟(jì)訂貨批量在最低價(jià)格范圍內(nèi)，即為最優(yōu)批量；如可行經(jīng)濟(jì)訂貨批量超出其價(jià)格范圍，為各最低單位價(jià)格的價(jià)格間斷點(diǎn)，則計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量總費(fèi)用，并比較它們，其中最低總費(fèi)用對(duì)應(yīng)的數(shù)量就是最

18、優(yōu)訂貨批量。8.5 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量（2）庫(kù)存費(fèi)用是價(jià)格的百分比價(jià)格變動(dòng)庫(kù)存費(fèi)用也是變動(dòng)降低價(jià)格8.5 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量8.5 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算步驟從最低價(jià)格開(kāi)始，為各價(jià)格范圍計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量，直到發(fā)現(xiàn)可行的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；如最低單位價(jià)格的經(jīng)濟(jì)訂貨批量可行，即為最優(yōu)訂貨批量；如不可行，即在所有較低價(jià)格間斷點(diǎn)上計(jì)算總費(fèi)用，并比較得出最大可行經(jīng)濟(jì)訂貨批量，與最低總費(fèi)用對(duì)應(yīng)的數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量第8章8.1 庫(kù)存管理概述8.2 ABC分類(lèi)法8.3 固定批量訂貨系統(tǒng)8.4 固定期訂貨系統(tǒng) 8.5 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量8.6 單周期模型8.6 單周期模型一次性訂貨主要用于流行的、易腐的商品

19、，其訂貨量的確定主要考慮定貨提前期和定貨數(shù)量。提前期訂貨量采取措施 1已知已知無(wú)須決策 2未知已知按最長(zhǎng)的提前期訂貨 3已知未知按最大盈利確定訂貨量 4未知未知假設(shè)已知其中之一。一般假設(shè)已知提前期，然后按第三種情況處理 訂貨量 各種銷(xiāo)量及相應(yīng)概率條件下的盈虧額 期望（單位） 10單位 20單位 30單位 40單位 盈利 （0.10) (0.30) (0.40) (0.20) (元) 10 40 40 40 40 40 20 20 80 80 80 74 30 0 60 120 120 90 40 -20 40 100 160 82假設(shè)出售某種商品，已知單位進(jìn)價(jià)為2元，單位售價(jià)為6元，單位利潤(rùn)4元，任何未售出的商品單位損失2元，并已知不同銷(xiāo)量的概率，其各種不同訂貨數(shù)量的盈利情況如下：8.6 單周期模型8.6 單周期模型ROP缺貨風(fēng)險(xiǎn) 服務(wù)水平不缺貨的概率預(yù)期需求安全庫(kù)存0z數(shù)量z-值服務(wù)水平So訂貨批量單位缺貨成本C缺貨 =單位銷(xiāo)售價(jià)格單位成本單位過(guò)剩成本C過(guò)剩 =原始單位成本單位殘值 平衡點(diǎn)8.6 單周期模型服務(wù)水平 =C缺貨C缺貨 + C過(guò)剩 最優(yōu)訂貨量即滿足服務(wù)水平時(shí)的值關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)非獨(dú)立需求(Dependen