7S管理學習資料(二)

1、.：.；一、S管理的根本含義。所謂S管理，是指對任務現(xiàn)場各要素主要是物的要素所處形狀不斷進展整理、整頓、清掃、清潔、平安、節(jié)約及提升人的素養(yǎng)的活動。由于整理Seiri、整頓Siiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke、平安Safety、節(jié)約Saving這七個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母均是“S，所以簡稱S。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約為內容的管理活動，稱為S管理。整理：區(qū)分哪些是有用的東西、哪些是無用的東西，然后將列用的東西去除現(xiàn)場，只留下有用的東西。整頓：將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來，并明確數(shù)量及進展標識，以便在需求時可以立

2、刻找到。清掃：清掃到沒有臟污的干凈形狀，清重細微之處。清潔：維持整理、整頓、清掃后的沒有臟污的干凈、整潔的形狀，并進展規(guī)范化。素養(yǎng)：培育遵守規(guī)章制度、積極向上的任務習慣，養(yǎng)成良好的文明習慣及團隊精神。平安：去除事故隱患，排除險情，保證員工的人身平安和消費的正常進展。節(jié)約：提高效率，減少浪費，節(jié)約資料及工具，節(jié)約“尋覓的時間，減少任務過失，降低本錢。二、S管理的作用。、提升企業(yè)籠統(tǒng)；、減少浪費；、平安保證的根底；、規(guī)范化的有效推進；、提升員工的歸屬感；、提升效率；、質量保證的根底。三、S管理實施的原那么。、本人動手的原那么一個良好的任務環(huán)境，不能單靠添置設備、設備，投入金錢，也不能指望他人來發(fā)明

3、。該當充分依托現(xiàn)場中的每一位員工，調動積極性、激發(fā)發(fā)明性，本人動手為本人發(fā)明一個整齊、清潔、方便、平安、溫馨的任務環(huán)境，使他們在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改動本人對現(xiàn)場管理的看法，養(yǎng)成現(xiàn)代化大消費所需求的遵章守紀、嚴厲要求、注重細節(jié)的作風和習慣。由于是本人動手發(fā)明的成果，也就容易堅持和堅持下去。、規(guī)范、高效率的原那么規(guī)范、高效率的現(xiàn)場管理所帶來的效益往往大于殘值處置或誤處置所呵斥的損失。雜亂無章的現(xiàn)場決不僅僅是浪費現(xiàn)場地而已，它妨礙管理人員科學管理認識的樹立。因此，在建立合理的處置程序的根底上，該處置的一定要處置，否那么再多的地方、空間都會被塞滿，廠房之間搭上天棚的“暫時放置區(qū)域恐怕永遠都無法消除

4、。、持之以恒的原那么開展S管理，貴在堅持，將這項管理活動作為日常任務的一部分，持之以恒，不斷優(yōu)化，每天明確分鐘、分鐘的S管理時間，堅持究竟，要做到年年講、月月講。首先企業(yè)應將S管理納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的S管理責任和相應的規(guī)范。其次，要嚴厲、仔細地搞好檢查、評選和考核任務，在一段時間內將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤。第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高任務現(xiàn)場的S管理程度。四、整理、整理的目的及作用目的A. 騰出空間，改善和添加作業(yè)面積。B. 現(xiàn)場無雜物，人行道通暢，提高任務效率。C. 防止誤用、誤送。D. 塑造清新的任務場所。整理作用A. 消除資源的浪費，有利

5、于減少庫存，節(jié)約資金。B. 消除管理上的混放，混料等過失事故，有效的防止誤用、誤送。C. 有效的利用空間，可以使現(xiàn)場無雜物，通道順暢，增大作業(yè)空間面積。D. 對物料、物品進展分類、有序的放置，減少找尋空間，提高任務效率。E. 減少碰撞，保證消費平安，提高產質量量。F. 有序的任務場所更便于管理，大大降低管理難度。G. 使員工心境酣暢，任務熱情高漲。、整理的推行步驟現(xiàn)場檢查。 他們應該對本人的任務場所進展全面細致的檢查。檢查內容包括有形和無形的東西、看得見看不見的地方。分類。 對消費現(xiàn)場擺放的各種物品進展分類。歸類。 將分好類的物品進展歸類，同種類型的物品放在一個地方，有運用期限的物品各個期限應

6、分開放置。制定基準。 制定“要與“不要的判別基準。分類后的物品，只是單純的歸類放置，這樣能夠會使任務現(xiàn)場堆放大量的非必需品。任務現(xiàn)場應將非必需品清理出局，以便使任務現(xiàn)場更整潔更清新。判別“要與“不要。有了判別基準，他們對物品“要與“不要的區(qū)分就變得有章可循了，他們要根據(jù)物品的運用頻率及運用時間來判別物品的放置地及詳細的管理方法。處置。 區(qū)分“要與“不要物之后，他們便要對其進展處置，他們在管理對象進展處置時應把握的原那么是：強調運用價值，而不是原購買價值?，F(xiàn)場管理者一定要認識到，規(guī)范的現(xiàn)場管理帶來的效益遠遠大于物品的殘值處置能夠呵斥的損失。五、整頓。、整頓的目的任務場所清楚明了。任務環(huán)境亮堂、整

7、潔。消除過多的積壓物品。任務次序井然。、整頓的作用提高任務效率，減少浪費和非必需的作業(yè)。將尋覓時間減少為零。出現(xiàn)異常情況如喪失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn)。發(fā)明一目了然的現(xiàn)場，即使非本崗位的人員也能明白要求和做法。不同的人去做，結果是一樣的曾經規(guī)范化了?？s短換線、換工裝夾具的時間。標識清楚、保證平安。、整頓的三要素 整頓的過程是：分析情況、明確場所、明確方法、明確標識，其中他們把場所、方法和標識說成是整頓的三要素。、整頓的三定原那么定點。 定點也稱為定位，是根據(jù)物品的運用頻率和運用便利性，決議物品所應放置的場所。定容。 定容是為理處理用什么容器與顏色的問題。定量。 定量就是確定保管在任務場所或其附近的物品

8、的數(shù)量。、辦公室整頓十大要點與事項獨視為共。公私區(qū)分。框架管理。資料歸位。桌面形狀。桌臺面允許放置的物品較長時間分開情況下。文件夾盒。機機。文具盒筆筒。電腦。水杯。臺歷。抽屜形狀。A. 不要的或不應該放在抽屜內的物品去除。B. 抽屜內物品要分類，作分類標識。C. 辦公用品放置有序。D. 個人用品放置在底層。E. 有措施防止物品來回亂動。張貼管理。 一定要明確允許張貼的區(qū)域，闡明相關責任人。否那么，墻上將會很快變的雜亂無章，不但影響視覺感受，而且容易造常重要文件的喪失，影響辦事效率。公告管理。 公告板該當分區(qū)管理，責任人有義務監(jiān)視其他員工能否張貼整齊，有義務維持版面的干凈整齊。電子資料的S。 電

9、子文件資料也需求進展S管理。設置開機口令。操作系統(tǒng)選擇及運用。資料存儲介質。電子資料的整理與維持。設置任務文件夾。將電腦中文件分類移至文件夾，同時分析文件夾設置的合理性。分析文件的時效性，將不用要的文件及時移到暫時刪除存放區(qū)。對在此區(qū)域存放時間超越一個月的，完全刪除。在一個月內，由于誤刪還有取回的時機。定期清理文檔，用挪動硬盤或U潘、CDR等介質將文件歸檔。資料命名方法。 電子存儲介質穩(wěn)定可靠，存儲量大，可以長時間保管文件資料，但假設管理不當會給文件的尋覓帶來一定困難，因此，用一套便于識別與查找的命名方法來進展規(guī)范非常必要。電子資料的備份與歸檔。設置備份文件夾。定期進展備份。歸檔的文件建議采用

10、緊縮的格式，以節(jié)約空間。對嚴密文件的備份以及歸檔包必需設置解壓密碼。六、清掃。、清掃的目的提升作業(yè)質量。堅持良好的任務環(huán)境，可令人心境愉快。干凈明麗的環(huán)境，發(fā)明“無塵化車間。是零缺點的根底任務。、清掃的作用提高設備性能。貫徹保養(yǎng)方案。減少設備缺點。提升作業(yè)質量。減少臟污對產品質量的影響。減少工業(yè)損傷事故。、清掃實施要點建立清掃責任區(qū)室內、室外，使本人的物品，如設備、工具等。要本人清掃，不添加專門的清掃工。執(zhí)行例行去除以清理贓污，對設備的清掃應著眼于設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢相結合，清掃即點檢。調查污染源，予以杜絕或隔離，清掃也是為了改善。建立清掃基準作為作業(yè)規(guī)范。、清掃的留意點 清掃的留意點包括責任化、規(guī)范化和污染處置。責任化。 所謂責任化，就是要明確責任和要求。對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責任人、完成目的情況都應有明確的表示，并提示現(xiàn)場操作人員和責任人員，需求做哪些事情，有什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。規(guī)范化。 清掃一定要規(guī)范化，共同采用不容易呵斥平安隱患的、效率高的方法。污染源處置。 要徹底處理問題，還是要查明污染的發(fā)生源，從根本上處理問題。根據(jù)污染發(fā)生源的影響程度、治理難度確定詳細的處理方法。關于進展S管理知識摸底考試的通知公司各部門：公司自四月份開展S管理以來，消費現(xiàn)場和任務現(xiàn)場已初見效果。伴隨著二分廠的搬遷和公司組織構造的調整，公司面臨