5s競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)實(shí)施辦法

1、.S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法：.； 制定部門(mén)制定日期文件編號(hào)第版/頁(yè)修訂記錄: 版 序修 訂 內(nèi) 容第 版: 年 月 日新制定第 版: 年 月 日第 版: 年 月 日第 版: 年 月 日第 版: 年 月 日第 版: 年 月 日第 版: 年 月 日第 版: 年 月 日第 版: 年 月 日簽核欄: 核準(zhǔn)審核制訂文件發(fā)行 文件非經(jīng)答應(yīng) 不準(zhǔn)影印制定部門(mén)制定日期文件編號(hào)第版/頁(yè)目的：為了更好的管理好工廠的環(huán)境，建立一個(gè)優(yōu)美的任務(wù)，生活的環(huán)境，使全體威儀員工做到“人人愛(ài)廠，人人為廠的高尚品德涵養(yǎng)情操，發(fā)揚(yáng)全體員工的智慧和任務(wù)才干.特制定此“S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法以下稱(chēng)競(jìng)賽方法。適用范圍：全威儀公司所屬地方和全體威儀

2、員工都適用此競(jìng)賽方法。S定義，關(guān)聯(lián)圖：.S概念：S是整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律的簡(jiǎn)稱(chēng)。這五個(gè)字詞都是以“S為開(kāi)頭的日羅馬拼音，故簡(jiǎn)稱(chēng)為“S。整理：SEIRI在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)中，區(qū)分要與不要的東西。保管需求的東西，撤除不要的東西。整頓：SEITON將要與不要的東西加以定位放置，并且堅(jiān)持在需求時(shí)立刻取出的形狀。定位之后要明確標(biāo)識(shí)，用完之后要物歸原位。清掃：SEISO將不要的東西排除、丟棄，以堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所無(wú)渣滓、無(wú)污垢之情況。勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)任務(wù)場(chǎng)所。清潔：SEIKETSU維持清掃后的成果，使環(huán)境整潔優(yōu)美。任務(wù)生活現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)辰刻堅(jiān)持在美觀形狀，維持前“S的效果。紀(jì)律：SHITSUKE使每位員工在

3、經(jīng)過(guò)參與前“S的活動(dòng)之后，養(yǎng)成遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做到“以廠為家，以廠為榮。既經(jīng)過(guò)改造人性，提升品德觀念，從而到達(dá)人員素質(zhì)向上的運(yùn)動(dòng)。 .關(guān)聯(lián)圖:第一個(gè)S:整理區(qū)分“要與“不要的東西將不要的東西清掃干凈第二個(gè)S:整頓第三個(gè)S:清掃地將要用的東西定位放置物 第四個(gè)S:清潔時(shí)時(shí)堅(jiān)持干凈、美觀第五個(gè)S:紀(jì)律使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)定 人文件非經(jīng)答應(yīng) 不準(zhǔn)影印制定部門(mén)制定日期文件編號(hào)第版/頁(yè)S競(jìng)賽方法的推進(jìn)組織與任務(wù)職掌：.組織圖：董事會(huì)S推進(jìn)處(稽核室)室)推行干事：稽核員總干事：主任總經(jīng)理S 評(píng)價(jià)小組成員工程部財(cái)務(wù)部生技課倉(cāng) 庫(kù)資材部SMT部廠務(wù)部品保部制造課注：因資材部組織較大，且倉(cāng)庫(kù)為單個(gè)獨(dú)立單

4、位，故以上資材部只包括生管和采購(gòu).組織機(jī)構(gòu)闡明：.全廠S推進(jìn)小組以稽核室為主,下設(shè)九個(gè)S小組組成S評(píng)價(jià)小組.稽核室以主任為S推進(jìn)處的最高主管,下設(shè)S推行干事.總經(jīng)理或其代理人為S推進(jìn)小組的最高主管.S評(píng)價(jià)小組成員由部門(mén)一級(jí)主管擔(dān)任擔(dān)任.S推進(jìn)小組成員任務(wù)職掌:.總經(jīng)理: 擔(dān)任在開(kāi)展S實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)做最終的判決.S推行總干事: 擔(dān)任在開(kāi)展S實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)做普通性的處置和S推進(jìn)小組內(nèi)部日常任務(wù)處置.S推行干事(稽核員): 擔(dān)任開(kāi)展S競(jìng)賽方案的推進(jìn)和做有關(guān)S問(wèn)題的解答;在競(jìng)賽中稽查各部門(mén)S的開(kāi)展情況,并給予評(píng)選或建議,將競(jìng)賽結(jié)果告之相關(guān)部門(mén).S評(píng)價(jià)小組成員: 擔(dān)任本部門(mén)的S推進(jìn)和自我評(píng)選,在競(jìng)賽

5、中對(duì)問(wèn)題的改善或做申訴制度.評(píng)選結(jié)果的公布:.每周的廠務(wù)會(huì)議S推行總干事定期向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)一周的S稽查結(jié)果.每月匯總S評(píng)選結(jié)果,向相關(guān)部門(mén)匯報(bào).文件非經(jīng)答應(yīng) 不準(zhǔn)影印制定部門(mén)制定日期文件編號(hào)第版/頁(yè)S實(shí)施流程：.競(jìng)賽實(shí)施時(shí)間: 每一周為一個(gè)小總匯評(píng)選段;每月的一日到三十一日為一大段的總匯評(píng)選段,每月評(píng)選一次,每年不定期的舉行整理整頓月活動(dòng),在該月里,不開(kāi)展評(píng)選活動(dòng),但是各部門(mén)要集中改善一些以往因各種緣由不能改善的地方.該月普通在公司消費(fèi)不緊張的情況下開(kāi)展.一年里至少開(kāi)展-次,詳細(xì)開(kāi)展的月份由總經(jīng)理決策.必要時(shí),請(qǐng)全體S評(píng)價(jià)小組成員組成評(píng)委,根據(jù)“S評(píng)分表 表單.對(duì)各部門(mén)進(jìn)展評(píng)選打分,各評(píng)委不參

6、與本部門(mén)的評(píng)分，每月最多進(jìn)展一次,最后得分=各評(píng)委評(píng)分之和評(píng)委人數(shù).各部門(mén)難度系數(shù)和獎(jiǎng)懲制度根據(jù)本實(shí)施方法.S實(shí)施流程圖: 流 程 權(quán)責(zé)部門(mén) 相關(guān)表單稽核室稽查能否合理？稽核室NO插上紅旗發(fā)改善通知單 稽核室 改善通知單通知責(zé)任部門(mén)擬定改善方案回復(fù)稽核室責(zé)任部門(mén) 現(xiàn)場(chǎng)改善跟催表 改善通知單實(shí)施改善實(shí)施改善責(zé)任部門(mén)通知稽核室驗(yàn)證責(zé)任部門(mén)NGNG驗(yàn)證確認(rèn)驗(yàn)證確認(rèn)稽核室 現(xiàn)場(chǎng)改善跟催表OKOK改善通知單結(jié) 案取下紅旗件非經(jīng)答應(yīng) 不準(zhǔn)影印制定部門(mén)制定日期文件編號(hào)第版/頁(yè).S競(jìng)賽實(shí)施方法:.S推行干事每天依S內(nèi)容附件.稽查各部門(mén)S進(jìn)展的情況.S推行干事在稽查中如有發(fā)現(xiàn)不合理的地方評(píng)分在分以下的將插上紅旗

7、,登記于“現(xiàn)場(chǎng)改善跟催表表單.，通知相關(guān)責(zé)任部門(mén)改善和確定完成期限.相關(guān)責(zé)任部門(mén)在改善完成之后,通知S推行干事,以便追蹤確認(rèn),確認(rèn)OK之后，取下紅旗.在預(yù)定期限內(nèi)未改善完成且不向S推行干事申報(bào)正當(dāng)理由者,或稽核室以為改善不徹底的,將追發(fā)一張“改善通知單(表單.)跟催改善,責(zé)任部門(mén)在收到“改善通知單后,于一個(gè)任務(wù)日內(nèi)擬定改善措施回復(fù)稽核室,實(shí)施改善.“改善通知單未在規(guī)定期限內(nèi)回復(fù)或隨意填寫(xiě)，應(yīng)付了事的追發(fā)“改善通知單一張。.稽核室收到“改善通知單后，根據(jù)部門(mén)方案完成日期進(jìn)展效果確認(rèn)，確認(rèn)OK后結(jié)案，不可行便回到. 當(dāng)同一事項(xiàng)被延續(xù)追發(fā)到第三張“改善通知單時(shí)，根據(jù).進(jìn)展處分.對(duì)所插紅旗區(qū)域不清楚或

8、有疑問(wèn)的部門(mén)或個(gè)人,依實(shí)施方法的申訴制度.每周的廠務(wù)會(huì)議上將上周的所插紅旗數(shù)匯總公布,每月的號(hào)之前匯總上月評(píng)選分?jǐn)?shù)按本方法.獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲.各部門(mén)的S區(qū)域劃分:.制造課: 擔(dān)任制造課的辦公區(qū)和物料區(qū),含消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的物料區(qū),品檢QC區(qū).品保部: 擔(dān)任品保部的辦公區(qū),含IPQC、FQC、OQC和IQC區(qū).工程部: 擔(dān)任工程部的辦公區(qū)和物料區(qū).廠務(wù)部: 擔(dān)任廠務(wù)部的辦公區(qū)和物料區(qū),全廠的公共區(qū)域,飯?zhí)?保安室,電工房.資材部: 擔(dān)任生管、采購(gòu)的辦公區(qū).SMT部: 擔(dān)任SMT的辦公區(qū)和物料區(qū),含消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的物料區(qū).倉(cāng) 庫(kù): 擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)的辦公區(qū)和物料區(qū).生技課: 擔(dān)任生技課的辦公區(qū)和物料區(qū),含機(jī)器保養(yǎng)的管理

9、和監(jiān)視.財(cái)務(wù)部: 擔(dān)任財(cái)務(wù)部的辦公室.S評(píng)選規(guī)范.難度系數(shù).有一些部門(mén)因管理區(qū)域過(guò)大或人員相對(duì)多,為了協(xié)調(diào)起見(jiàn),給予一定的作業(yè)難度.人員多難度系數(shù)以各部門(mén)每月評(píng)選月平均人數(shù)而定，詳細(xì)如下表:實(shí)踐得分人員多系數(shù)評(píng)分得分人人人人人以上.區(qū)域大系數(shù)以各部門(mén)每月參與評(píng)選之樓層區(qū)域而定,詳細(xì)如下表:實(shí)踐得分區(qū)域大系數(shù)評(píng)分得分樓層樓層樓層樓層層樓. 文件非經(jīng)答應(yīng) 不準(zhǔn)影印制定部門(mén)制定日期文件編號(hào)第版/頁(yè).評(píng)選如式.評(píng)選以所插紅旗數(shù)為根本點(diǎn).每月評(píng)選一次, 總分為分,一張紅旗扣分,一張“改善通知單扣分.評(píng)選得分=實(shí)踐得分難度系數(shù).獎(jiǎng)懲制度.被插上紅旗后,不積極改善,反而采取敵對(duì)態(tài)度的人員,依實(shí)踐情況,根據(jù)(

10、文件.)按不低于最低處分(即記警告)處置.破壞紅旗或?qū)⒓t旗喪失的部門(mén)和人員, 無(wú)論職務(wù)大小一概記警告一次,在該部門(mén)無(wú)法確認(rèn)當(dāng)事人時(shí),由該部門(mén)主管擔(dān)任.因個(gè)人紀(jì)律問(wèn)題影響S的,不插紅旗,根據(jù)(文件.)直接開(kāi)“處分單進(jìn)展處分，記分時(shí)每次扣分，但非S推行干事開(kāi)出之處分不予扣分.在開(kāi)展S時(shí),提出合理化建議的,依(文件.)進(jìn)展處置.(本職任務(wù)不在內(nèi)).每月評(píng)選分?jǐn)?shù)最高的部門(mén),該部門(mén)主管記“獎(jiǎng)勵(lì)元.每月評(píng)選分?jǐn)?shù)低于分，且為得分最低的部門(mén)，該部門(mén)主管記“罰款元.當(dāng)同一事項(xiàng)被延續(xù)追發(fā)到第三張“改善通知單時(shí),部門(mén)主管和直接納理主管、直接當(dāng)事人各記“罰款元。 .在開(kāi)展S時(shí),不依程序提出申訴,當(dāng)事人記警告一次.申訴制度.如對(duì)所插紅旗區(qū)域有不清楚或有疑義的,應(yīng)先找本部門(mén)評(píng)價(jià)小組成員評(píng)價(jià).如對(duì)本部門(mén)所插紅旗區(qū)域仍不服的,應(yīng)先找兩個(gè)以上的評(píng)價(jià)小組成員再行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)人員做評(píng)價(jià)判決.對(duì)評(píng)價(jià)小組成員評(píng)價(jià)判決仍有爭(zhēng)議時(shí),報(bào)S推行總干事判決.申訴到S推行總干事的紅旗,需由S推行干事填寫(xiě)“改善通知單,寫(xiě)明不合理情況,以便判決.對(duì)S推行總干事判決仍有爭(zhēng)議時(shí),報(bào)總經(jīng)理判決.經(jīng)S推行總干事或總經(jīng)理判決后以為紅旗有誤的,紅旗和“改善通知單做無(wú)效處置,不予扣分.經(jīng)S推行總干事或總經(jīng)理判決后以為紅旗