JIT實務(wù)之精益生產(chǎn)

1、.：.；精益消費(fèi)之JIT實務(wù)課程提綱經(jīng)過本課程，您能學(xué)到什么？第一講 推行JIT的必要性廠里最常見的八大浪費(fèi). JIT簡介第二講 新經(jīng)理上任秘籍進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)JIT消費(fèi)方案第三講 優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知看板的機(jī)能和運(yùn)用規(guī)那么看板的種類看板組織消費(fèi)過程第四講 如何與上司正確相處.“一個流消費(fèi)概述.“一個流消費(fèi)的八大要素. 縮短作業(yè)切換時間第五講 如何帶著部屬(上). 實施柔性化消費(fèi)所采取的措施. 彈性的作業(yè)人數(shù)第六講 如何帶著部屬中. 進(jìn)展消費(fèi)平衡化的緣由. 消費(fèi)平衡化的益處. 消費(fèi)平衡化在企業(yè)里的運(yùn)用第七講 如何帶著部屬(下). 準(zhǔn)時制采購的目的. 準(zhǔn)時制采購的特點(diǎn)供應(yīng)商的選擇與評

2、鑒第八講 權(quán)益與威信. 傳統(tǒng)質(zhì)量管理與JIT的質(zhì)量管理. JIT消費(fèi)的要求. 關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)第九講 如何做優(yōu)秀的教練. 適宜推行JIT消費(fèi)方式的國內(nèi)企業(yè). 推行JIT消費(fèi)方式的要點(diǎn)第十講 沖突處置.嘉陵股份JIT消費(fèi)方式.東莞某外資企業(yè)推行JIT案例.廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例第一講 推行JIT的必要性【本講重點(diǎn)】廠里最常見的八大浪費(fèi)；JIT簡介.工廠中常見的八大浪費(fèi).浪費(fèi)的定義在JIT消費(fèi)方式中，浪費(fèi)的含義與社會上通常所說的浪費(fèi)有所區(qū)別。對于JIT來講，凡是超出添加產(chǎn)品價值所絕對必需的最少量的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費(fèi)。因此，JIT消費(fèi)方式所講的浪費(fèi)不僅僅是指不添加價

3、值的活動，還包括所用資源超越“絕對最少界限的活動。各種各樣的浪費(fèi)景象在很多尚未實行S活動的企業(yè)中普遍存在，如表所示。為了杜絕工廠中的浪費(fèi)景象，首先需求發(fā)現(xiàn)不合理的地方，然后才是想方法處理問題，這就需求推行S、JIT等較為先進(jìn)的管理方法。表 未實施S活動的企業(yè)中的浪費(fèi).常見的八大浪費(fèi)在工廠中最為常見的浪費(fèi)主要有八大類，分別是：不良、修繕的浪費(fèi)，過分加工的浪費(fèi)，動作的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫存的浪費(fèi)，制造過多?過早的浪費(fèi)，等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)。下面詳細(xì)分析各類浪費(fèi)景象。不良、修繕的浪費(fèi)所謂不良、修繕的浪費(fèi)，指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需求進(jìn)展處置的時間、人力、物力上的浪費(fèi)，以及由此呵斥的相關(guān)損失。這

4、類浪費(fèi)詳細(xì)包括：資料的損失、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時的損失；額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失；有時需求降價處置產(chǎn)品，或者由于耽擱出貨而導(dǎo)致工廠信譽(yù)的下降。加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)也叫過分加工的浪費(fèi)，主要包含兩層含義：第一是多余的加工和過分準(zhǔn)確的加工，例照實踐加工精度過高呵斥資源浪費(fèi)；第二是需求多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備，還要添加消費(fèi)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)，另外還添加了管理的工時。動作的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)景象在很多企業(yè)的消費(fèi)線中都存在，常見的動作浪費(fèi)主要有以下種：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動作忽然停頓、作業(yè)動作過大、左右手交換、步行過多、轉(zhuǎn)身的角度太大，挪動中變換“形狀、不明技巧、伸背動作、彎腰

5、動作以及反復(fù)動作和不用要的動作等，這些動作的浪費(fèi)呵斥了時間和膂力上的不用要耗費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)從JIT的角度來看，搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價值的動作，而不產(chǎn)生價值的任務(wù)都屬于浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)詳細(xì)表現(xiàn)為放置、堆積、挪動、整列等動作浪費(fèi)，由此而帶來物品挪動所需空間的浪費(fèi)、時間的浪費(fèi)和人力工具的占用等不良后果。國內(nèi)目前有不少企業(yè)管理者以為搬運(yùn)是必要的，不是浪費(fèi)。因此，很多人對搬運(yùn)浪費(fèi)視而不見，更談不上去消滅它。也有一些企業(yè)利用傳送帶或機(jī)器搬運(yùn)的方式來減少人工搬運(yùn)，這種做法是花大錢來減少工人膂力的耗費(fèi)，實踐上并沒有排除搬運(yùn)本身的浪費(fèi)。庫存的浪費(fèi)圖 庫存過多掩蓋問題按照過去的管理理念，人們以為庫存雖然是不好的東

6、西，但卻是必要的。JIT的觀念以為，庫存是沒有必要的，甚至以為庫存是萬惡之源。如圖，由于庫存很多，將缺點(diǎn)、不良品、缺勤、點(diǎn)點(diǎn)停、方案有誤、調(diào)整時間過長、質(zhì)量不一致、才干不平衡等問題全部掩蓋住了。例如，有些企業(yè)消費(fèi)線出現(xiàn)缺點(diǎn)，呵斥停機(jī)、停線，但由于有庫存而不至于斷貨，這樣就將缺點(diǎn)呵斥停機(jī)、停線的問題掩蓋住了，耽擱了缺點(diǎn)的排除。假設(shè)降低庫存，就能將上述問題徹底暴露于程度面，進(jìn)而可以逐漸地處理這些庫存浪費(fèi)，如圖所示。圖 降低庫存暴露問題制造過多過早的浪費(fèi)制造過多或過早，提早用掉了消費(fèi)費(fèi)用，不但沒有益處，還隱藏了由于等待所帶來的浪費(fèi)，失去了繼續(xù)改善的時機(jī)。有些企業(yè)由于消費(fèi)才干比較強(qiáng)大，為了不浪費(fèi)消費(fèi)才

7、干而不中斷消費(fèi)，添加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還添加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)。此外，制造過多或過早，會帶來龐大的庫存量，利息負(fù)擔(dān)添加，不可防止地添加了貶值的風(fēng)險。等待的浪費(fèi)由于消費(fèi)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)方案安排不當(dāng)?shù)染売珊浅獾臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同種類之間的切換，假設(shè)預(yù)備任務(wù)不夠充分，勢必呵斥等待的浪費(fèi)；每天的任務(wù)量變動幅度過大，有時很忙，有時呵斥人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費(fèi)線勞逸不均等景象的存在，也是呵斥等待浪費(fèi)的重要緣由。管理的浪費(fèi)管理浪費(fèi)指的是問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)展補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)

8、。管理浪費(fèi)是由于事先管理不到位而呵斥的問題，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反響，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)景象的發(fā)生。.什么是JIT消費(fèi)方式動作浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)和庫存浪費(fèi)等八大浪費(fèi)是目前國內(nèi)企業(yè)中普遍存在的問題。JIT消費(fèi)方法的引入，正是為了有力的協(xié)助 企業(yè)處理這八大浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和消費(fèi)效率，為企業(yè)的開展打造良好的根底。.JIT消費(fèi)方式的誕生JITJust In Time消費(fèi)方式是豐田汽車公司在逐漸擴(kuò)展其消費(fèi)規(guī)模、確立規(guī)模消費(fèi)體制的過程中誕生和開展起來的。以豐田汽車公司的大野耐一等人為代表的JIT消費(fèi)方式的發(fā)明者一開場就認(rèn)識

9、到需求采取一種更能靈敏順應(yīng)市場需求，盡快提高競爭力的消費(fèi)方式。JIT消費(fèi)方式作為一種在多種類小批量混合消費(fèi)條件下，高質(zhì)量、低耗費(fèi)地進(jìn)展消費(fèi)的方式，是在實際中探求、發(fā)明出來的。在世紀(jì)年代發(fā)生石油危機(jī)以后，市場環(huán)境發(fā)生宏大變化，許多傳統(tǒng)消費(fèi)方式的弱點(diǎn)日漸明顯。從此，采用JIT消費(fèi)方式的豐田汽車公司的運(yùn)營績效與其它汽車制造企業(yè)的運(yùn)營績效開場拉開間隔 ，JIT消費(fèi)方式的優(yōu)勢開場引起人們的關(guān)注和研討。.JIT消費(fèi)方式的含義與特點(diǎn)JIT消費(fèi)方式的含義JIT消費(fèi)方式的根本思想可用如今曾經(jīng)廣為流傳的一句話來概括，即“只在需求時，按需求的量，消費(fèi)所需的產(chǎn)品，這也就是Just In Time一詞所要表達(dá)的本來含義

10、。這種消費(fèi)方式的中心是追求一種零庫存、零浪費(fèi)、零不良、零缺點(diǎn)、零災(zāi)禍、零停滯的較為完美的消費(fèi)系統(tǒng)，并為此開發(fā)了包括看板在內(nèi)的一系列詳細(xì)方法，逐漸構(gòu)成了一套獨(dú)具特征的消費(fèi)運(yùn)營體系。JIT消費(fèi)方式的特點(diǎn)JIT消費(fèi)方式的特點(diǎn)是零庫存，并可以快速的應(yīng)對市場的變化。如圖所示，JIT消費(fèi)方式要做到用一半的人員和消費(fèi)周期、一半的場地和產(chǎn)品開發(fā)時間、一半的投資和少得多的庫存，消費(fèi)出質(zhì)量更高、種類更為豐富的產(chǎn)品。圖 JIT消費(fèi)方式的顯著特點(diǎn).JIT消費(fèi)方式的思索方法JIT消費(fèi)方式思索的方法是將其看作一個理想的消費(fèi)方式，不斷地追求零庫存，零庫存可以無限接近，但永遠(yuǎn)也達(dá)不到。這樣，就可以不斷地降低庫存，對所暴顯露的

11、一些問題進(jìn)展改良。經(jīng)過如此周而復(fù)始的優(yōu)化，將庫存降低到最低程度，如圖所示。另外，JIT是一個不斷改良的動態(tài)過程，不是一朝一夕就可以完成的，需求企業(yè)不斷的繼續(xù)改善才干到達(dá)目的。圖 繼續(xù)改良的JIT.JIT真的能消除浪費(fèi)嗎?用JIT的觀念對待浪費(fèi)傳統(tǒng)的觀念以為，工廠里的浪費(fèi)是不可防止的。為了消除這些浪費(fèi)，首先必需改動觀念和方法，用創(chuàng)新的思想來處置浪費(fèi)問題。從JIT的角度看來，浪費(fèi)都是可以防止的，否那么就不能稱其為浪費(fèi)。例如搬運(yùn)這一動作，舊的觀念以為搬運(yùn)是不可短少的，但是JIT可以將兩個設(shè)備擺放在一同，中間產(chǎn)品完成一道工序后直接移到第二道工序中，這樣就防止了原來搬運(yùn)產(chǎn)生的浪費(fèi)。消除員工的不良習(xí)慣很多

12、浪費(fèi)問題都是由于員工的不良習(xí)慣呵斥的，為此，企業(yè)首先要經(jīng)過培訓(xùn)和宣導(dǎo)等方式，用STPMJIT等新的觀念和方法來給員工“洗腦，從而替代原有的舊觀念和舊方法，使他們認(rèn)識到JIT確實可以消除浪費(fèi)。對員工進(jìn)展培訓(xùn)之后，企業(yè)還要制定相應(yīng)的制度和操作方法，使員工可以按照新的操作方法和規(guī)定實施作業(yè)，并要制定相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，協(xié)助 員工養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣。數(shù)聽闡明，一個人的習(xí)慣只需反復(fù)次就可以改動。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)該不斷規(guī)范員工的行為，使之成為員工的習(xí)慣。【自檢】請他閱讀以下資料，并回答相關(guān)問題。按照J(rèn)IT消費(fèi)方式的觀念，很多舊的觀念所以為的理所當(dāng)然的行為都被當(dāng)作是浪費(fèi)，如員工的雙手閑置也被算作浪費(fèi)之

13、列。那么，JIT真的可以做到零庫存，真的可以消除工廠中存在的各種各樣的浪費(fèi)景象嗎？_【本講小結(jié)】JIT消費(fèi)方式中所提到的浪費(fèi)的概念與通常所說的浪費(fèi)有所區(qū)別。對于JIT來講，凡是超出添加產(chǎn)品價值所絕對必需的最少量的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費(fèi)。浪費(fèi)不僅僅是指不添加產(chǎn)品價值的活動，還包括所用資源超越“絕對最少界限的各種活動。當(dāng)前的企業(yè)中主要存在八大浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營績效。JIT消費(fèi)方法經(jīng)過追求零庫存、零浪費(fèi)、零不良、零缺點(diǎn)、零災(zāi)禍、零停滯等目的，可以有效的協(xié)助 企業(yè)處理這些浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和消費(fèi)效率。第講 JIT的消費(fèi)方案與控制【本講重點(diǎn)】傳統(tǒng)消費(fèi)方式與JIT消費(fèi)方式

14、的比較；JIT消費(fèi)方式中的消費(fèi)方案及其作用；JIT消費(fèi)方案如何應(yīng)對訂單的隨時增減變卦.傳統(tǒng)消費(fèi)方式與JIT消費(fèi)方式的比較.傳統(tǒng)的消費(fèi)方式引見傳統(tǒng)消費(fèi)方式的特點(diǎn)傳統(tǒng)的消費(fèi)方式通常都是推進(jìn)式的。它的物流就是從倉庫開場，在各道工序之間產(chǎn)生流動；它的信息流存在于方案部門和倉庫之間，方案部門與每一道工序之間都有相對獨(dú)立的信息流，而工序與倉庫之間、工序與工序之間不存在信息流。傳統(tǒng)的消費(fèi)方式由于工序間短少必要的信息溝通，往往呵斥中間產(chǎn)品的過多或過早的消費(fèi)，呵斥中間產(chǎn)品的大量積壓，有些企業(yè)為此不得不專門設(shè)立了很多的中間品倉庫用來存儲過剩的大量半廢品。因此，推進(jìn)式的消費(fèi)方式是一種缺乏科學(xué)方案的落后的消費(fèi)方式。推

15、進(jìn)式消費(fèi)方式的定義推進(jìn)式消費(fèi)方式是按產(chǎn)品構(gòu)成清單對所需的零部件規(guī)格和數(shù)量進(jìn)展計算，得出每種零部件的投入產(chǎn)出方案，按方案發(fā)出消費(fèi)和訂貨的指令。每一消費(fèi)車間都按方案消費(fèi)零部件，將實踐完成情況反響到制定消費(fèi)方案的部門，并將加工完的零部件送到下一道工序或下游消費(fèi)車間，但對下一道工序或下游消費(fèi)車間當(dāng)時能否需求這些零部件卻不思索。如圖所示，實線為物流，虛線為信息流。推進(jìn)式消費(fèi)方式的物流是從工序、不斷到N，而信息流那么是消費(fèi)方案部門和每一道工序的虛線的延續(xù)。很顯然，推進(jìn)式消費(fèi)方式的信息流和物流是分開的。圖 推進(jìn)式的消費(fèi)方式.JIT消費(fèi)方式引見JIT消費(fèi)方式的特點(diǎn)JIT消費(fèi)方式采用的是拉動式的控制系統(tǒng)，消費(fèi)方

16、案部門只需求把消費(fèi)方案下到達(dá)最后一道工序，最后一道工序?qū)ζ渖嫌喂ば蛱岢鏊栉锪系囊?，上游工序根?jù)要求消費(fèi)，經(jīng)過這樣的拉動不斷延續(xù)到采購部門。JIT消費(fèi)方式的益處就在于真正實現(xiàn)了信息流與物流的結(jié)合，而且在整個過程中不會產(chǎn)生多余的中間產(chǎn)品，也不會出現(xiàn)等待、拖延等浪費(fèi)。因此，JIT消費(fèi)方式可以真正做到“適時、適量、適物的消費(fèi)，節(jié)約產(chǎn)品的消費(fèi)本錢，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。拉動式消費(fèi)方式的定義拉動式消費(fèi)方式是由市場需求信息決議產(chǎn)品的組裝，然后由產(chǎn)品組裝來推進(jìn)零件的加工。每一道工序、每一個車間分別向它的前一道工序或上游車間提出需求和任務(wù)指令，上一道工序和上游車間完全按照這些指令來進(jìn)展消費(fèi)。如圖所示，虛線代表信

17、息流，實線代表物料流。拉動式消費(fèi)方式的物料流是從工序、，不斷流到第N道工序，它的信息流那么恰好相反，是從第N道工序開場，一步一步向工序、保送。因此，它的信息流和物料流是嚴(yán)密結(jié)合在一同的。圖 拉動式的消費(fèi)方式.傳統(tǒng)消費(fèi)方式與JIT消費(fèi)方式的比較傳統(tǒng)的消費(fèi)方式采用“推進(jìn)式控制系統(tǒng)，容易呵斥中間產(chǎn)品的積壓，而JIT消費(fèi)方式采用“拉動式控制系統(tǒng)，能使物流和信息流有機(jī)的結(jié)合起來，防止人為的浪費(fèi)。因此，JIT消費(fèi)方式與傳統(tǒng)消費(fèi)方式有很大的區(qū)別，如表所示，只需“拉動式系統(tǒng)才干真正做到“適時、適量、適物的消費(fèi)。表 傳統(tǒng)消費(fèi)方式與JIT消費(fèi)方式的比較. JIT消費(fèi)方式中的消費(fèi)方案及其作用.JIT消費(fèi)方式中消費(fèi)方

18、案的特點(diǎn)在歷來的消費(fèi)方案方式中，消費(fèi)指令同時下達(dá)給各道工序，即使前后工序出現(xiàn)變化或異常，也與本工序無關(guān)，依然按照原指令不斷的消費(fèi)，其結(jié)果是呵斥各道工序間消費(fèi)量的不平衡。因此，工序間的在制品庫存也就很自然了。在JIT消費(fèi)方式中，方案部門只對除最后一道工序以外的其它工序出示每月大致消費(fèi)種類和數(shù)量方案，作為其安排作業(yè)的一個參考基準(zhǔn)，而真正作為消費(fèi)指令的投產(chǎn)順序方案只下到達(dá)最后一道工序如總組裝線。其他各道工序的作業(yè)現(xiàn)場沒有任何消費(fèi)方案表，其需求消費(fèi)的種類與數(shù)量是由后一道工序在需求的時候依次向前一道工序傳送的看板中指定的。.JIT消費(fèi)方式的三種方案及作用如今很多企業(yè)都采用JIT消費(fèi)方式，這些企業(yè)在實施J

19、IT消費(fèi)方式的過程中，對消費(fèi)方案的制定和控制方式當(dāng)然不能夠完全一樣，但其根本思想是一樣的。普通說來，JIT消費(fèi)方式需求制定三種消費(fèi)方案，如表所示。其中，長期消費(fèi)方案普通一年制定兩次，主要是規(guī)劃大致預(yù)備消費(fèi)的產(chǎn)品和數(shù)量，而不將它詳細(xì)化。表 JIT消費(fèi)方式的三種消費(fèi)方案及作用.JIT消費(fèi)方式中期滾動式消費(fèi)方案的制定真正預(yù)備實行的是即將到來的三個月的月度消費(fèi)方案，在第N月制定第N月、第N月以及第N月的消費(fèi)方案。這樣制定出來的第N月消費(fèi)方案為確定了的方案，第N月以及第N月的方案也只作為“內(nèi)定方案，等第N月變?yōu)榈贜月的時候，再進(jìn)展適當(dāng)?shù)淖儎硬⒆罱K確定。表 JIT消費(fèi)方案的制定如表所示的中期滾動式消費(fèi)方案

20、的制定，第N月的消費(fèi)方案在第N月的中旬開場時確定，到第N月的中旬終了時再根據(jù)訂單情況進(jìn)展數(shù)量調(diào)整。在第N月的下旬，進(jìn)展所需物料數(shù)量的計算，并決議各種產(chǎn)品每天的消費(fèi)量、消費(fèi)工序的組織以及作業(yè)節(jié)拍等。. JIT消費(fèi)方案如何應(yīng)對訂單的隨時增減變卦.主消費(fèi)方案的制定與改定當(dāng)前的市場變化是非常快的：有些客戶能夠會加急訂單，有些客戶能夠要求變卦所要采購的產(chǎn)品種類，有些客戶那么能夠取消訂單，而在傳統(tǒng)的推進(jìn)式消費(fèi)方式下是無法對上述市場變化做出正確反響的。因此，企業(yè)應(yīng)該采用拉動式的消費(fèi)方式，根據(jù)訂單的增減情況隨時對消費(fèi)方案做出修訂，從而順應(yīng)市場的需求。如圖所示：在月日制定的月消費(fèi)方案中，按照箭頭所指示的順序進(jìn)展

21、產(chǎn)品的消費(fèi)。但是，由于在月日接到客戶的通知，原來月日要出貨的產(chǎn)品C暫時不要出貨。這時候企業(yè)就應(yīng)該改動原訂的消費(fèi)方案，優(yōu)先消費(fèi)月號需求出貨的產(chǎn)品A。圖 消費(fèi)方案隨著訂單變化而修訂.合同評審和部門討論確保準(zhǔn)時交貨在很多情況下，由于企業(yè)的接單部門沒有及時與其它部門進(jìn)展溝通，沒有明確交貨期，最后由于產(chǎn)品交貨的延誤而導(dǎo)致客戶的贊揚(yáng)。為了防止這一情況的發(fā)生，JIT方式經(jīng)過其本身的游戲規(guī)那么來保證準(zhǔn)時交貨。如表，市場部將搜集到的消費(fèi)情報制成表格，請各個相關(guān)部門根據(jù)各自部門的情況進(jìn)展評審，前往評審結(jié)果。經(jīng)過這樣的評審，加強(qiáng)信息溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而確保準(zhǔn)時交貨。表 合同評審表假設(shè)有一些部門必需有附加條件才干

22、完成義務(wù)，或者絕對無法完成義務(wù)，這時候需求闡明緣由，并將附加條件或不能完成的緣由寫出來。消費(fèi)方案室便召集各個部門開會討論如何處理附加條件或不能夠的緣由，最終確定消費(fèi)方案。因此，采用JIT消費(fèi)方式完全可以處理準(zhǔn)時交貨的問題。設(shè)定合理的最小庫存量企業(yè)的庫存就像透明的茶杯一樣，茶水到一定下限的時候就開場注水，到達(dá)一定上限的時候就停頓注水。在JIT消費(fèi)方式下，企業(yè)可以根據(jù)本身的詳細(xì)情況，制定合理的庫存上限和下限，確保合理的最小庫存量。在圖中，有.個月的市場平安對應(yīng)庫存、.個月的工廠在庫以及.個月的流通在庫，因此下限值為.個月。假設(shè)上限值設(shè)定為.個月，那么倉庫里最多只能存儲一個月的貨，最少要存.個月的貨

23、。由此可見，JIT雖然追求零庫存，但不一定要做到零庫存，完全可以根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定最小庫存。圖 合理的平安庫存量.流通庫存與消費(fèi)的關(guān)系控制企業(yè)的消費(fèi)和流通庫存應(yīng)該隨著訂單的添加或減少作出相應(yīng)的調(diào)整，保證庫存在平安范圍之內(nèi)。如圖所示，假設(shè)在月末發(fā)現(xiàn)月份第周的訂單比估計多，那么月第周就需求增產(chǎn)；假設(shè)在月第周發(fā)現(xiàn)月第周訂單減少，那么就需求減產(chǎn)。圖 流通庫存與消費(fèi)的關(guān)系【自檢】請他閱讀以下案例，并回答相關(guān)問題。某企業(yè)的消費(fèi)部經(jīng)理接到了本月度的消費(fèi)方案，并且整個消費(fèi)部門曾經(jīng)按照消費(fèi)方案的要求進(jìn)展產(chǎn)品的消費(fèi)。這時候，市場部經(jīng)理忽然送過來一個加急訂單，要求在本月底按時交貨。消費(fèi)部經(jīng)理對類似經(jīng)常發(fā)生的插單問題苦

24、惱不已。閱讀完這一小段案例后，假設(shè)他是該企業(yè)消費(fèi)部門的經(jīng)理，他會采取什么樣的方法來處理插單問題？請簡單表達(dá)他的想法。_【本講小結(jié)】在歷來的消費(fèi)方案方式中，消費(fèi)指令同時下達(dá)給各個工序，即使前后工序出現(xiàn)變化或異常，本工序依然按照原指令不斷的消費(fèi)，呵斥了工序間消費(fèi)量的不平衡。在JIT消費(fèi)方式中，真正作為消費(fèi)指令的投產(chǎn)順序方案只下到達(dá)最后一道工序，其他工序所需求消費(fèi)的種類與數(shù)量是由后道工序在需求時依次向前道工序傳送的看板中指定的。從消費(fèi)管理實際的角度來看，以看板為主要管理工具的JIT消費(fèi)方式，是一種方案主導(dǎo)型的管理方式，按照方案“只在需求時，按需求的量消費(fèi)所需的產(chǎn)品。但是，JIT消費(fèi)方式在很多方面又突

25、破了歷來消費(fèi)管理中被以為是常識的觀念。是一種新型的管理觀念和方法。第講 實現(xiàn)JIT消費(fèi)的重要手段：看板管理【本講重點(diǎn)】看板的機(jī)能和種類；看板操作的運(yùn)用規(guī)那么；看板運(yùn)用實務(wù).看板的機(jī)能和種類.什么是看板管理 JIT消費(fèi)方式是以降低本錢為根本目的，在消費(fèi)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使消費(fèi)有效進(jìn)展的新型消費(fèi)方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙銜接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揚(yáng)著重要作用。看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)展物流或信息流的傳送。JIT是一種拉動式的管理方式，它需求從最后一道工序經(jīng)過信息流向上一道工序傳送信息，這種傳送信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進(jìn)展

26、的。因此，JIT消費(fèi)方式有時也被稱作看板消費(fèi)方式。如圖所示，一旦主消費(fèi)方案確定以后，就會向各個消費(fèi)車間下達(dá)消費(fèi)指令，然后每一個消費(fèi)車間又向前面的各道工序下達(dá)消費(fèi)指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些消費(fèi)指令的傳送都是經(jīng)過看板來完成的。圖 主消費(fèi)方案與看板看板與MRP的關(guān)系隨著信息技術(shù)的飛速開展，當(dāng)前的看板方式呈現(xiàn)出逐漸被電腦所取代的趨勢。如今最為流行的MR系統(tǒng)就是將JIT消費(fèi)之間的看板用電腦來替代，每一道工序之間都進(jìn)展聯(lián)網(wǎng)，指令的下達(dá)、工序之間的信息溝通都經(jīng)過電腦來完成。目前國內(nèi)有很多企業(yè)都在推行MR，但真正獲得勝利的卻很少，其中的主要緣由就是企業(yè)在沒有實行JIT的情況下就直

27、接推行MR。實踐上，MR只不過是一種將眾多復(fù)雜的手工操作電腦化的軟件，雖然可以大大提高消費(fèi)效率，但是并不能處置JIT所提出的一些觀念和方法。因此，MR僅僅是一個工具，必需建立在推行JIT的根底之上。假設(shè)企業(yè)沒有推行JIT就去直接運(yùn)用MR，那只會浪費(fèi)時間和金錢。.看板的機(jī)能看板最初是豐田汽車公司于世紀(jì)年代從超級市場的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制中得到啟示，作為一種消費(fèi)、運(yùn)送指令的傳送工具而被發(fā)明出來的。經(jīng)過近年的開展和完善，目前曾經(jīng)在很多方面都發(fā)揚(yáng)著重要的機(jī)能。消費(fèi)及運(yùn)送任務(wù)指令消費(fèi)及運(yùn)送任務(wù)指令是看板最根本的機(jī)能。公司總部的消費(fèi)管理部根據(jù)市場預(yù)測及訂貨而制定的消費(fèi)指令只下到達(dá)總裝配線，各道前工序的消費(fèi)都根據(jù)看板來

28、進(jìn)展?？窗逯杏涊d著消費(fèi)和運(yùn)送的數(shù)量、時間、目的地、放置場所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。在裝配線將所運(yùn)用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。前工序那么只消費(fèi)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取及“適時適量消費(fèi)就是經(jīng)過這些看板來實現(xiàn)的。防止過量消費(fèi)和過量運(yùn)送看板必需按照既定的運(yùn)用規(guī)那么來運(yùn)用。其中的規(guī)那么之一是：“沒有看板不能消費(fèi)，也不能運(yùn)送。根據(jù)這一規(guī)那么，各工序假設(shè)沒有看板，就既不進(jìn)展消費(fèi)，也不進(jìn)展運(yùn)送；看板數(shù)量減少，那么消費(fèi)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用看板可以做到自動防止過量消費(fèi)、過量運(yùn)送。進(jìn)展“目視管理的工具看板的另一條運(yùn)用規(guī)那么是“看

29、板必需附在實物上存放、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)展消費(fèi)。根據(jù)這一規(guī)那么，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對消費(fèi)的優(yōu)先順序可以一目了然，很容易管理。只需經(jīng)過看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的消費(fèi)才干利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。改善的工具看板的改善功能主要經(jīng)過減少看板的數(shù)量來實現(xiàn)?？窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。假設(shè)在制品存量較高，即使設(shè)備出現(xiàn)缺點(diǎn)、不良產(chǎn)品數(shù)目添加，也不會影響到后工序的消費(fèi)，所以容易掩蓋問題。在JIT消費(fèi)方式中，經(jīng)過不斷減少數(shù)量來減少在制品庫存，就使得上述問題不能夠被無視。這樣經(jīng)過改善活動不僅處理了問題，還使消費(fèi)線的“體質(zhì)得到了加強(qiáng)?！咀詸z】請

30、他閱讀以下資料，并回答相關(guān)問題。目前，國內(nèi)有很多企業(yè)掀起了推行MR的熱潮，但是真正獲得良好效果的企業(yè)卻非常少。其中的緣由除了與MR系統(tǒng)推銷商過分夸張MR的功能以外，他以為還有什么緣由？假設(shè)是他的企業(yè)也推行MR，他計劃如何做？請簡單表達(dá)他的想法。_.看板操作的六個運(yùn)用規(guī)那么看板是JIT消費(fèi)方式中獨(dú)具特征的管理工具，看板的操作必需嚴(yán)厲符合規(guī)范，否那么就會墮入方式主義的泥潭，起不到應(yīng)有的效果。概括地講，看板操作過程中應(yīng)該留意以下六個運(yùn)用原那么：沒有看板不能消費(fèi)也不能搬運(yùn)，看板只能后工序，前工序只能消費(fèi)取走的部分，前工序按收到看板的順序進(jìn)展消費(fèi)，看板必需和實物一同以及不把不良品交給后工序。.看板的種類

31、看板的本質(zhì)是在需求的時間，按需求的量對所需零部件發(fā)出消費(fèi)指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的方式可以是多種多樣的?？窗蹇傮w上分為三大類：傳送看板、消費(fèi)看板和暫時看板，如圖所示。圖 看板的種類工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)展加工時所用的看板。這種看板用于裝配線以及既使消費(fèi)多種產(chǎn)品也不需求本質(zhì)性的作業(yè)改換時間作業(yè)改換時間接近于零的工序，例如機(jī)加工工序等。典型的工序內(nèi)看板如表所示。表 典型的工序內(nèi)看板信號看板信號看板是在不得不進(jìn)展成批消費(fèi)的工序之間所運(yùn)用的看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號看板掛在成批制造出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時摘下看板，送回到消費(fèi)工序，然后消費(fèi)工序按該看

32、板的指示開場消費(fèi)。另外，從零部件出庫到消費(fèi)工序，也可利用信號看板來進(jìn)展指示配送。工序間看板工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時所運(yùn)用的看板。表為典型的工序間看板，前工序為部件線，本工序總裝線所需求的是號碼為A的零部件，根據(jù)看板就可到前一道工序領(lǐng)取。表 典型的工序間看板外協(xié)看板外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠家所運(yùn)用的看板。對外訂貨看板上必需記載進(jìn)貨單位的稱號和進(jìn)貨時間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是“前工序不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，經(jīng)過外協(xié)看板的方式，從最后一道工序漸漸往前拉動，直至供應(yīng)商。因此，有時候企業(yè)會要求供應(yīng)商也推行JIT消費(fèi)方式。暫時看板暫時看板是在

33、進(jìn)展設(shè)備保全、設(shè)備修繕、暫時義務(wù)或需求加班消費(fèi)的時候所運(yùn)用的看板。與其它種類的看板不同的是，暫時看板主要是為了完成非方案內(nèi)的消費(fèi)或設(shè)備維護(hù)等義務(wù)，因此靈敏性比較大。.看板運(yùn)用實務(wù).看板的運(yùn)用方法看板有假設(shè)干種類，因此看板的運(yùn)用方法也不盡一樣。假設(shè)不縝密的制定看板的運(yùn)用方法，消費(fèi)就無法正常進(jìn)展，他們從看板的運(yùn)用方法上可以進(jìn)一步領(lǐng)會JIT消費(fèi)方式的獨(dú)特性。如圖所示，在運(yùn)用看板時，每一個傳送看板只對應(yīng)一種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的容器內(nèi)。因此，每個傳送看板對應(yīng)的容器也是一定的。圖 看板的運(yùn)用方法工序內(nèi)看板的運(yùn)用方法工序內(nèi)看板的運(yùn)用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必需隨實物，即與產(chǎn)品一同挪動。

34、后工序來領(lǐng)取中間品時摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)展消費(fèi)，假設(shè)摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，那么停頓消費(fèi)，這樣既不會延誤也不會產(chǎn)生過量的存儲。信號看板的運(yùn)用方法信號看板掛在成批制造出的產(chǎn)品上面。假設(shè)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時就摘下看板，送回到消費(fèi)工序，然后消費(fèi)工序按照該看板的指示開場消費(fèi)。沒有摘牌那么闡明數(shù)量足夠，不需求再消費(fèi)。工序間看板的運(yùn)用方法工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被運(yùn)用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場地的看板回收箱內(nèi)?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是“該零件已被運(yùn)用，請補(bǔ)充?，F(xiàn)

35、場管理人員定時來回收看板，集中起來后再分送到各個相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需求補(bǔ)充的零部件。外協(xié)看板的運(yùn)用方法外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板根本一樣?；厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家分開，等各協(xié)作廠家來送貨時由他們帶回去，成為該廠下次消費(fèi)的消費(fèi)指示。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會延遲一回以上。因此，需求按照延遲的回數(shù)發(fā)行相應(yīng)的看板數(shù)量，這樣就可以做到按照J(rèn)IT進(jìn)展循環(huán)。.用看板組織消費(fèi)的過程JIT是拉動式的消費(fèi)，經(jīng)過看板來傳送信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動。圖所示的消費(fèi)過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳送信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳

36、送信息，而第一道工序那么從其入口存放處向原料庫領(lǐng)取原料。這樣，經(jīng)過看板就將整個消費(fèi)過程有機(jī)的組織起來。圖 用看板組織消費(fèi)的過程.替代看板發(fā)出消費(fèi)懇求的其它目視化方法看板的方式并不局限于記載有各種信息的某種卡片方式，在實踐的JIT消費(fèi)方式中，還有很多種替代看板發(fā)出消費(fèi)懇求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)識和信號標(biāo)志等，詳見表內(nèi)容。表 其它目視化方法引見【本講小結(jié)】看板方式作為一種進(jìn)展消費(fèi)管理的方式，在消費(fèi)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說是JIT消費(fèi)方式最顯著的特點(diǎn)。但是，決不能將JIT消費(fèi)方式與看板方式等同起來。JIT消費(fèi)方式說究竟是一種消費(fèi)管理理念，而看板只不過是一種管理工

37、具?？窗逯恍柙诠ば蛞惑w化、消費(fèi)平衡化、消費(fèi)同步化的前提下，才有能夠發(fā)揚(yáng)作用。假設(shè)錯誤地以為JIT消費(fèi)方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的消費(fèi)管理方式作任何變動就單純的引進(jìn)看板方式的話，是對企業(yè)開展起不到任何作用的。第講 JIT的要點(diǎn)一：消費(fèi)同步化【本講重點(diǎn)】“一個流消費(fèi)的概念和要點(diǎn)；縮短作業(yè)切換時間的改善要點(diǎn)；消費(fèi)節(jié)拍的制定.“一個流消費(fèi)JIT消費(fèi)方式的中心思想之一，是要盡量使工序間的在制品數(shù)量接近于零。這就是說，前工序的加工一終了，就應(yīng)該立刻轉(zhuǎn)到下一工序去，這種消費(fèi)同步化順暢化是實現(xiàn)JIT消費(fèi)的一個根本原那么。為了實現(xiàn)這一原那么，JIT消費(fèi)方式在設(shè)備布置和作業(yè)人員的配置上采取了一種全新的方法：“一個

38、流消費(fèi)。.“一個流消費(fèi)的內(nèi)涵“一個流消費(fèi)的概念所謂“一個流消費(fèi)，是指將作業(yè)場地、人員、設(shè)備作業(yè)臺等進(jìn)展合理配置，使產(chǎn)品在消費(fèi)時，每道工序最多只需一個在制品或廢品，從消費(fèi)開場到完成之前，沒有在制品放置場地及入箱包裝的作業(yè)。為了實現(xiàn)“一個流消費(fèi)，必需將設(shè)備的布置進(jìn)展調(diào)整，不是按類型布置，而是根據(jù)加工工件的工序進(jìn)展布置稱為垂直布置，構(gòu)成相互銜接的消費(fèi)線。國內(nèi)企業(yè)的JIT目的在沒有實施JIT消費(fèi)的企業(yè)，各道作業(yè)工序之間相互獨(dú)立及批量化消費(fèi)，各工序的作業(yè)人員在加工出來的產(chǎn)品積累到一定數(shù)量后才運(yùn)送到下道工序，此種做法必然導(dǎo)致工序間出現(xiàn)大量的在制品。在JIT消費(fèi)中，它的組裝線和機(jī)加工或子組裝線的消費(fèi)幾乎同步

39、進(jìn)展，使產(chǎn)品實行單件消費(fèi)、單件流動，前道工序的加工一終了就立刻轉(zhuǎn)到下一道工序，即實現(xiàn)消費(fèi)的順暢化，從而使得工序間在制品的產(chǎn)品接近于零。對于國內(nèi)企業(yè)來說，目前做到“一個流還比較困難，但是可以以“一個流為目的，努力減少工序間在制品的數(shù)量。.“一個流消費(fèi)設(shè)備的垂直布置“一個流消費(fèi)要求作業(yè)場地、人員和設(shè)備必需得到合理的配置，由于按照傳統(tǒng)的設(shè)備配置方式實現(xiàn)“一個流消費(fèi)是比較困難的。因此，為了保證產(chǎn)品從加工開場到最后一道包裝工序都是“一個流，就必需對設(shè)備的布置進(jìn)展調(diào)整。以下將對傳統(tǒng)消費(fèi)方式和JIT消費(fèi)方式的設(shè)備布置情況進(jìn)展比較。傳統(tǒng)消費(fèi)方式下的設(shè)備布置在傳統(tǒng)的消費(fèi)方式下，消費(fèi)設(shè)備的布置通常采用程度布置方式

40、，即將一樣的機(jī)器擺在一同，如圖a所示。車間內(nèi)的工人做的都是一模一樣的任務(wù)，當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪K了之后，轉(zhuǎn)入另一個車間進(jìn)展第二道工序的加工。在市場需求比較劇烈的情況下，采用這種布置方式還是有效果的。JIT消費(fèi)方式下的設(shè)備布置實踐上，在如今市場需求信息瞬息萬變的情況下，程度布置的方式是很難順應(yīng)市場的變化的。由于工序與工序之間相對較遠(yuǎn)，中間產(chǎn)品的搬運(yùn)將浪費(fèi)不少的時間和人力。這時候就需求根據(jù)JIT的消費(fèi)方式，采用垂直布置的方式。如圖所示，在同一條消費(fèi)線上擺放了A、C三道工序所需的設(shè)備，A設(shè)備加工完成的產(chǎn)品可以立刻轉(zhuǎn)移到設(shè)備，然后轉(zhuǎn)移到C設(shè)備。這樣由橫向變?yōu)榭v向，做到了“一個流消費(fèi)。圖 傳統(tǒng)消費(fèi)方式和JIT的

41、消費(fèi)設(shè)備布置【自檢】請他閱讀以下資料，并回答相關(guān)問題。在比較傳統(tǒng)的國營企業(yè)中經(jīng)?？梢钥吹饺缫韵聢D所示的情形：每個車間都有各自的倉庫，A車間先從倉庫領(lǐng)取原料，消費(fèi)出中間品后存放到倉庫A中；車間從倉庫A中領(lǐng)出中間品，再加工后存放到倉庫中；然后C車間又從倉庫領(lǐng)取中間品，完成最后一道加工工序后放到廢品倉庫中去。在這樣的消費(fèi)方式下，企業(yè)除了有原料庫和廢品庫外，還多了兩個中間產(chǎn)品庫，整個庫存比普通工廠大得多。他以為這樣企業(yè)的消費(fèi)方式能否適宜？按照J(rèn)IT中“一個流消費(fèi)的觀念，應(yīng)該做哪些改良？請簡單表達(dá)他的想法。_.“一個流消費(fèi)的八大要點(diǎn)單件流動“一個流消費(fèi)的第一要點(diǎn)就是要使產(chǎn)品消費(fèi)的各道工序做到幾乎同步進(jìn)展

42、，使產(chǎn)品實現(xiàn)單件消費(fèi)、單件流動。單件流動是為了防止以批量單位進(jìn)展加工，前道工序的加工一終了就立刻轉(zhuǎn)到下一道工序，從而使得工序間在制品的數(shù)量接近于零。按加工順序陳列設(shè)備在一些工廠中經(jīng)?？梢钥吹?，不同工序的加工設(shè)備之間的間隔 非常遠(yuǎn)，加工過程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)品需求破費(fèi)較多時間和人力才干搬運(yùn)到下一道工序，這樣的景象被稱為孤島設(shè)備?！耙粋€流消費(fèi)要求放棄按設(shè)備類型陳列的規(guī)劃，而是按照加工順序來陳列消費(fèi)設(shè)備，防止孤島設(shè)備景象的出現(xiàn)，盡能夠使設(shè)備的布置流水線化，真正做到只需“一個流。按節(jié)拍進(jìn)展消費(fèi)“一個流消費(fèi)還要求各道工序嚴(yán)厲按照一定的節(jié)拍進(jìn)展消費(fèi)。假設(shè)各道工序的消費(fèi)節(jié)拍不一致，將會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和停滯，無法構(gòu)

43、成“一個流。因此，應(yīng)該設(shè)法讓消費(fèi)慢的設(shè)備快起來，消費(fèi)快的設(shè)備適當(dāng)減慢速度，每一道工序都按節(jié)拍進(jìn)展消費(fèi)，從而使整個消費(fèi)過程順暢。站立式走動作業(yè)在很多工廠的消費(fèi)現(xiàn)場都可以看到，工人們幾乎都坐著任務(wù)，他們的很多動作都屬于浪費(fèi)。從JIT的角度來講，為了調(diào)整消費(fèi)節(jié)拍，有能夠需求一個人同時操作兩個或多個設(shè)備，這就要求作業(yè)人員不能坐著任務(wù)，而應(yīng)該采用站立走動的作業(yè)方式，從而提高任務(wù)效率。培育多能工在傳統(tǒng)消費(fèi)方式中，工人通常只會操作一種設(shè)備。當(dāng)A設(shè)備的消費(fèi)才干很強(qiáng)而設(shè)備的消費(fèi)才干較弱時，很容易呵斥A設(shè)備的操作工人空閑而設(shè)備的操作工人過于忙碌，從而導(dǎo)致消費(fèi)不平衡。因此，“一個流消費(fèi)要求工人可以操作多臺消費(fèi)設(shè)備，

44、經(jīng)過培育多能工來平衡整個消費(fèi)節(jié)拍。此外，培育多能工還有利于人員的添加或減少。運(yùn)用小型、廉價的設(shè)備由于大型設(shè)備的消費(fèi)才干很強(qiáng)，很容易讓后續(xù)工序無法及時跟上，從而導(dǎo)致大量的中間產(chǎn)品積壓。此外，大型設(shè)備還會呵斥投資和占地面積的添加。因此，JIT不主張采用自動化程度高、消費(fèi)批量大的設(shè)備，而主張采用小型、廉價的設(shè)備。在不影響消費(fèi)的前提下，越廉價的設(shè)備越好，這樣不但投資少，而且靈敏性高。“U型布置假設(shè)將消費(fèi)設(shè)備一字?jǐn)[開，工人從第一臺設(shè)備到最后一臺設(shè)備就需求走動很遠(yuǎn)的間隔 ，從而呵斥嚴(yán)重的人力浪費(fèi)。因此，“一個流消費(fèi)要求將消費(fèi)設(shè)備按照“字型來陳列，從入口到出口構(gòu)成一個完好的“型，這樣就可以大量的減少由于不同

45、工序之間的傳送而呵斥的走動，減少時間和搬運(yùn)的浪費(fèi)，添加消費(fèi)效率。作業(yè)規(guī)范化作業(yè)的規(guī)范化就是要求每一個崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指點(diǎn)書，然后檢查員工能否按照作業(yè)指點(diǎn)書的要求任務(wù)，這樣就能強(qiáng)迫員工嚴(yán)厲按照既定的消費(fèi)節(jié)拍進(jìn)展消費(fèi)。假設(shè)作業(yè)沒有規(guī)范化，那么消費(fèi)一個產(chǎn)品的時間就得不到控制，無法控制消費(fèi)節(jié)拍，更無法保證構(gòu)成“一個流。.縮短作業(yè)切換時間和制定消費(fèi)節(jié)拍.作業(yè)切換時間的劃分圖在消費(fèi)流水線的運(yùn)作過程中，他們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常需求變換消費(fèi)以順應(yīng)消費(fèi)新產(chǎn)品的需求，這就涉及到作業(yè)切換的時間問題。切換動作包括模具、刀具、工裝夾具的切換，組裝消費(fèi)之零部件、資料的切換，基準(zhǔn)變卦的切換和制造前的普通預(yù)備作業(yè)。如圖所示

46、，作業(yè)切換時間主要可以劃分為內(nèi)部和外部的切換時間。在JIT方式下，流水線的換線只需求將新的產(chǎn)品送到第一道工序，后面跟著消費(fèi)線流動，這樣就能順利地完成換線。因此，流水線的換線屬于外部切換，不需求停機(jī)，切換時間較短。但是，模具、刀具和工裝夾具等的切換必需停機(jī)，流水線將會中斷。圖 作業(yè)切換時間的劃分圖.縮短作業(yè)切換時間的改善要點(diǎn)“一個流消費(fèi)的關(guān)鍵是如何縮短作業(yè)切換的時間。如表所示，為了縮短作業(yè)切換時間，就需求留意一系列的要點(diǎn)。對于外部切換，主要是要徹底進(jìn)展作業(yè)預(yù)備和附屬設(shè)備的事前預(yù)備；對于內(nèi)部切換，那么可以經(jīng)過規(guī)范和簡化根本作業(yè)、規(guī)范化模具以及相應(yīng)的調(diào)整來縮短切換時間。表 縮短作業(yè)切換時間的改善要點(diǎn)

47、.消費(fèi)節(jié)拍的制定同步化消費(fèi)中的另一個重要概念是消費(fèi)節(jié)拍tact time。所謂消費(fèi)節(jié)拍，是指消費(fèi)一個產(chǎn)品所需的時間，即一天的任務(wù)時間除以一天所消費(fèi)產(chǎn)品的數(shù)量。這里一天的所需消費(fèi)數(shù)量是根據(jù)消費(fèi)方案來確定的，而消費(fèi)方案是基于市場預(yù)測和訂單情況制定的。因此，每天的消費(fèi)數(shù)量并不是一定的，而是不斷變動的。在傳統(tǒng)的消費(fèi)管理中有一種觀念：由于機(jī)器設(shè)備的造價較高，本錢折舊費(fèi)也很高，所以為了防止損失，應(yīng)盡量讓設(shè)備的開工率接近%，即想方設(shè)法使消費(fèi)量順應(yīng)消費(fèi)才干。而在JIT消費(fèi)方式中那么以為：假設(shè)為了提高其利用率而消費(fèi)并不需求的產(chǎn)品，這些過剩產(chǎn)品所帶來的損失更大。因此，最重要的應(yīng)該是“只消費(fèi)必要的產(chǎn)品。【自檢】有人

48、以為：假設(shè)一個企業(yè)的消費(fèi)無法做到“一個流，那么這個企業(yè)就不可以實行JIT消費(fèi)方式。他以為這種說法能否正確，為什么？請簡單表達(dá)他的了解。_【本講小結(jié)】盡量減少工序間在制品的數(shù)量，保證工序間消費(fèi)的平衡，是JIT消費(fèi)方式的中心思想之一。因此，前道工序的加工一終了，就應(yīng)該能立刻轉(zhuǎn)到下道工序去，從而實現(xiàn)消費(fèi)的同步化，構(gòu)成“一個流。為了實現(xiàn)“一個流消費(fèi)，必需根據(jù)加工工件的工序?qū)οM(fèi)設(shè)備進(jìn)展垂直布置，構(gòu)成相互銜接的消費(fèi)線。在制造企業(yè)的產(chǎn)品消費(fèi)過程中，為了實現(xiàn)全部消費(fèi)過程的JIT化，作業(yè)切換的情況變得越來越頻繁。因此，“一個流消費(fèi)的關(guān)鍵在于如何縮短作業(yè)切換的時間。作業(yè)切換時間的縮短可以依托改善作業(yè)方法和工夾具

49、、提高作業(yè)人員的作業(yè)切換速度等來實現(xiàn)。第講 JIT的要點(diǎn)二：消費(fèi)柔性化【本講重點(diǎn)】什么是柔性消費(fèi)方式；實施柔性化消費(fèi)所采取的措施；彈性作業(yè)人數(shù).什么是柔性消費(fèi)方式.為什么要實現(xiàn)消費(fèi)的柔性化從市場的歷史開展來看，在工業(yè)化構(gòu)成的初期，市場對產(chǎn)品有著充分的需求。這一時期的特點(diǎn)是：產(chǎn)品種類單一、生命周期很長、產(chǎn)品數(shù)量很多，各類產(chǎn)品的消費(fèi)、開發(fā)、銷售主要控制在少數(shù)企業(yè)手里。這就促使企業(yè)采用自動消費(fèi)線提高消費(fèi)率以滿足市場的需求。世紀(jì)年代后，世界市場發(fā)生了很大的變化，對許多產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)飽和趨勢，出現(xiàn)產(chǎn)品種類日益增多、產(chǎn)品生命周期明顯縮短以及產(chǎn)品交貨期縮短的新特征，企業(yè)之間面臨著猛烈的競爭。企業(yè)為了博得競爭

50、的勝利，就要按照客戶的不同需求進(jìn)展消費(fèi)，因此必需使消費(fèi)柔性化，從而順應(yīng)市場的變化。.柔性消費(fèi)方式的含義柔性消費(fèi)方式適用于種類很多、批量很小、交貨期嚴(yán)厲的訂單消費(fèi)。它的含義主要包括兩個方面：消費(fèi)量的柔性和時間的柔性。普通說來，柔性消費(fèi)的柔性應(yīng)該正比于銷售量的自在變化幅度，反比于可以實現(xiàn)銷售量自在變化的幅度所需對應(yīng)的時間。消費(fèi)量的柔性工廠在組織消費(fèi)前經(jīng)過市場調(diào)研，預(yù)測出市場對產(chǎn)品的需求量，并以此為根據(jù)設(shè)計消費(fèi)線的消費(fèi)才干。但是，由于市場需求是千變?nèi)f化的，設(shè)計消費(fèi)才干很難與市場的實踐需求完全吻合，這就需求設(shè)計柔性的消費(fèi)量。如圖所示，假設(shè)設(shè)計消費(fèi)才干高于市場的實踐需求，那么企業(yè)的固定消費(fèi)本錢就會大大提

51、高，導(dǎo)致企業(yè)虧本；假設(shè)設(shè)計消費(fèi)才干不能滿足市場需求的添加，那么企業(yè)的競爭力遭到影響，企業(yè)同樣能夠虧損。圖 設(shè)計消費(fèi)才干與市場需求的差別在傳統(tǒng)的消費(fèi)方式中，消費(fèi)線一旦確定，企業(yè)的消費(fèi)才干也就隨之確定，很難做到柔性化消費(fèi)。JIT將工廠設(shè)計為柔性化的工廠，它的消費(fèi)量完全可以根據(jù)銷售量自在變化的幅度做出調(diào)整，這樣既能降低本錢，又能滿足市場供應(yīng)，加強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。普通說來，消費(fèi)量的柔性越大越好，但是這一點(diǎn)很難實現(xiàn)。時間的柔性當(dāng)市場需求發(fā)生改動的情況下，消費(fèi)線上消費(fèi)量的調(diào)整是需求一定時間的。例如，消費(fèi)線消費(fèi)某種產(chǎn)品的才干原來為每月噸，如今要調(diào)整為每月消費(fèi)噸，這就需求一定的時間來完成消費(fèi)才干的變化。因此，柔

52、性的消費(fèi)方式還表達(dá)在時間的柔性上。如圖，在傳統(tǒng)的剛性消費(fèi)方式下，消費(fèi)線上消費(fèi)量的調(diào)整普通需求半年甚至一年的時間，這樣往往不能順應(yīng)市場需求的變化而導(dǎo)致企業(yè)虧本。而柔性化消費(fèi)的工廠完全可以在一個星期甚至三天內(nèi)完成這種變化。因此，時間的柔性就是要求讓銷量自在變化的幅度所對應(yīng)的時間越短越好。圖 剛性消費(fèi)方式的弊病.實施柔性化消費(fèi)所采取的措施JIT作為一種徹底追求消費(fèi)合理性、高效性的消費(fèi)方式，可以靈敏多樣地順應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求。為了實現(xiàn)消費(fèi)的柔性化，企業(yè)應(yīng)該采取一系列的科學(xué)措施，如對設(shè)計消費(fèi)部門進(jìn)展模塊化消費(fèi)，注重消費(fèi)制造部門設(shè)備、工序編排和人員訓(xùn)練的柔性，縮短任何業(yè)務(wù)在任何部門的辦理、選擇、決策過程

53、所需求的時間等。.設(shè)計開發(fā)部門的模塊化設(shè)計為了到達(dá)消費(fèi)的柔性化，很多現(xiàn)代企業(yè)非常注重模塊化設(shè)計。模塊化設(shè)計就是將假設(shè)干個模塊單元組成一個產(chǎn)品，每個模塊單元實現(xiàn)產(chǎn)品的一部分機(jī)能功能，一切模塊單元、組件組合后，便實現(xiàn)了產(chǎn)品全部機(jī)能功能。各個單元可以獨(dú)立地裝上或拆下以及晉級改良。只需某個單元或假設(shè)干單元進(jìn)展了晉級，整個產(chǎn)品的部分機(jī)能就得到改良與晉級。當(dāng)前模塊化設(shè)計最典型的代表是電腦消費(fèi)企業(yè)，汽車、電視機(jī)、復(fù)印機(jī)等消費(fèi)企業(yè)也不同程度地實現(xiàn)了模塊化設(shè)計。模塊化設(shè)計越徹底的產(chǎn)品或企業(yè)，產(chǎn)品更新?lián)Q代也相應(yīng)的越快，消費(fèi)組織與對應(yīng)也越快。因此，模塊化設(shè)計可以處理消費(fèi)柔性化的問題。.消費(fèi)部門的設(shè)備、工序編排與人員

54、訓(xùn)練的柔性除了設(shè)計部門的模塊化之外，消費(fèi)制造部門的設(shè)備和工序編排也需求有柔性。大型的消費(fèi)設(shè)備普通是屬于剛性的，適宜大量延續(xù)的固定消費(fèi)，這些設(shè)備的消費(fèi)才干容易過剩而呵斥浪費(fèi)。因此，小型、人工、靈敏的方法更具有柔性，更適宜多種類、小批量、產(chǎn)品消費(fèi)周期短的變動消費(fèi)。經(jīng)過對消費(fèi)制造部門的設(shè)備、工序編排的柔性化，就可以使這兩種方式并行存在，優(yōu)勢互補(bǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)該使人員訓(xùn)練和變動也具有柔性：人員訓(xùn)練具有柔性，就可以培育出多能工；人員變動具有柔性，就可以根據(jù)消費(fèi)量的變動，彈性的添加或減少消費(fèi)線的作業(yè)人數(shù)，盡量用較少的人力完成較多的消費(fèi)。需求留意的是，JIT與勞動市場的自在化是相互配套的，沒有自在勞動力的

55、交換市場，JIT的柔性化是不可想象的。【自檢】請他閱讀以下資料，并回答相關(guān)問題。在廣東的一些工廠中，有很多固定工人，也有很多暫時工人。其中，固定工人主要從事一些技術(shù)性比較強(qiáng)的任務(wù)，而暫時工人那么做一些輔助性的任務(wù)。當(dāng)工廠的消費(fèi)量減少時，就將暫時工人解雇一部分，消費(fèi)量添加時再進(jìn)展招聘。閱讀完上面小段資料后，他以為這些工廠這么做的目的是什么？表達(dá)了JIT消費(fèi)的什么特點(diǎn)？另外，這么做能否有一些前提條件？請簡單表達(dá)他的觀念。_.一切相關(guān)部門任務(wù)的提速當(dāng)消費(fèi)制造部門的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練可以做到柔性消費(fèi)時，假設(shè)其它間接部門的任務(wù)沒有相應(yīng)的縮短所用的時間，這些間接部門就會成為影響整體實現(xiàn)柔性消費(fèi)的瓶頸

56、。因此，一切相關(guān)部門任務(wù)的提速，縮短任何業(yè)務(wù)在任何部門的辦理、選擇、決策過程所需求的時間，是實現(xiàn)柔性化消費(fèi)的必然要求。與此相對應(yīng)的還有，政府部門任務(wù)的提速也是非常重要的。實施JIT消費(fèi)方式的企業(yè)經(jīng)常需求到政府的相關(guān)部門辦理一些手續(xù)，假設(shè)按照過去的辦事程序，要經(jīng)過很多關(guān)節(jié)的層層審批，這必然會影響到企業(yè)JIT的勝利實施。因此，JIT不僅要求公司各個部門任務(wù)可以做到及時準(zhǔn)確，還要求整個社會實現(xiàn)效率化。.企業(yè)消費(fèi)組織構(gòu)造的柔性JIT消費(fèi)方式要求企業(yè)的消費(fèi)組織構(gòu)造也是柔性的。假設(shè)有必要，不同部門之間可以相互調(diào)動各自部門的員工，從而可以最大限制地發(fā)揚(yáng)多功能員工的作用。例如，當(dāng)消費(fèi)一部的消費(fèi)義務(wù)緊急時，消費(fèi)

57、二部的員工可以調(diào)入一部協(xié)助 。經(jīng)過這樣的方式，企業(yè)就可以非常柔性地安排消費(fèi)方案，提高消費(fèi)的效率。企業(yè)在進(jìn)展柔性消費(fèi)的時候，尤其要防止瓶頸。這是由于消費(fèi)過程中一旦出現(xiàn)瓶頸，一切的工序都將被卡住。例如，為了防止破費(fèi)大量時間檢驗來料，從而影響后面工序的提速，工廠可以協(xié)助 供應(yīng)商處理質(zhì)量問題，保證原料是良品。這樣在檢驗來料時就可以放心采用比較簡單的丈量方式。另外，經(jīng)過增減員工、招聘暫時工和輪崗等多種方式，也可以使柔性消費(fèi)成為能夠。.瓶頸管理追求物流平衡瓶頸管理是管理理念與管理工具的結(jié)合，它將影響著整個消費(fèi)才干的制約要素稱為瓶頸。企業(yè)實施瓶頸管理的目的是做到消費(fèi)的柔性化。經(jīng)過各種方法尋覓出整個消費(fèi)過程中

58、存在的瓶頸，然后逐個識別和消除這些瓶頸，使企業(yè)的改良方向與改良戰(zhàn)略明確化，從而到達(dá)協(xié)助 企業(yè)更加有效的實施其目的。改動瓶頸不是為了追求消費(fèi)才干的平衡，而是為了追求物流的平衡。消費(fèi)線上的物流好像小河一樣，寬度變化不大才可以均勻的流動，假設(shè)有的地方寬而有的地方窄，那么是很不平衡的。此外，瓶頸也控制了庫存和產(chǎn)銷率：當(dāng)某一道工序或設(shè)備的加工才干無法改良時，其它的工序或設(shè)備只能與它相配合。因此，瓶頸工序最終決議整個消費(fèi)的數(shù)量。.彈性作業(yè)人數(shù)在歷來的消費(fèi)系統(tǒng)中，通常采用“定員定崗制，相對于某一設(shè)備群，即使消費(fèi)量減少了，也必需有一樣的作業(yè)人員才干使這些設(shè)備全部運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)展消費(fèi)。但在市場需求變化多、變化快的今天

59、，消費(fèi)量的變化很頻繁，雇傭員工費(fèi)用也越來越高。為此，JIT消費(fèi)根據(jù)消費(fèi)量的變化來實現(xiàn)彈性的作業(yè)人數(shù)。彈性作業(yè)人數(shù)的要點(diǎn)如下： 設(shè)備的型布置消費(fèi)設(shè)備型布置的模型如圖所示。型布置的本質(zhì)在于消費(fèi)線的入口和出口都在同一個位置，這樣不僅可以大量減少由于不同工序之間傳送而呵斥的不用要的走動，減少時間和搬運(yùn)的浪費(fèi)，還可以實現(xiàn)靈敏增減作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員。圖 設(shè)備的型布置站立式作業(yè)在很多企業(yè)的流水線中，工人大多是坐著任務(wù)的，這使得他們做本人這道工序的任務(wù)時不能站起來協(xié)助 其他人任務(wù)。但是，站立式的流水線那么完全不同，工人不僅可以挪動位置，還可以協(xié)助 下一道工序任務(wù)，這樣就可以減少流水線消費(fèi)的停頓，提高流水線的消

60、費(fèi)效率。對于家電、電子、電器等類的工廠，站立式作業(yè)是實行JIT消費(fèi)的關(guān)鍵。此外，對管理人員也要強(qiáng)調(diào)站立式任務(wù)，這樣有利于管理人員不斷發(fā)現(xiàn)和處理問題。培育多能工為了使作業(yè)人員能更好的順應(yīng)消費(fèi)節(jié)拍、作業(yè)內(nèi)容、范圍、組合以及作業(yè)順序的變卦，必需根據(jù)能夠變卦的任務(wù)內(nèi)容使他們接受教育和訓(xùn)練，最理想的是使全體作業(yè)人員都成為對各個工序熟習(xí)的多能工。這種員工的多能化主要可以經(jīng)過職務(wù)定期輪換來實現(xiàn)。人與設(shè)備分別在很多企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備正在加工，人卻在一旁“閑視或拿取被加工物品的景象經(jīng)?？梢钥吹?。實踐上，加工物品破費(fèi)了“設(shè)備費(fèi)與“人工費(fèi)兩種費(fèi)用，是很大的“浪費(fèi)。因此，必需明確區(qū)分“人的任務(wù)與“設(shè)備的任務(wù)，下工夫做到