船舶配套企業(yè)成本管理問(wèn)題與改進(jìn)措施

1、船舶配套企業(yè)本錢(qián)管理問(wèn)題與改良措施現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，合理控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)是企業(yè)生存和開(kāi)展的生命線，對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展而言，有著重要的作用?；谶@種情況，本文深化研究船舶配套企業(yè)的本錢(qián)管理工作，立足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其工作環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)展分析和總結(jié)，為相關(guān)經(jīng)營(yíng)和管理者提供可行性意見(jiàn)，如轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)部門(mén)信息溝通、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，提升本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)效率等；從而力求進(jìn)步工作效率，提升本錢(qián)核算和風(fēng)險(xiǎn)管理程度，為船舶配套企業(yè)贏得更多優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)步飛快，大局部船舶配套企業(yè)都將目光放在拓寬市場(chǎng)、打造獨(dú)特的品牌上，將消費(fèi)和開(kāi)展成為當(dāng)前工作的核心，但是大局部船舶配套企業(yè)并沒(méi)有形成完善的本錢(qián)管

2、理體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)尚未得到有效控制，這也為企業(yè)的開(kāi)展提出了更高的要求。為了進(jìn)步管理程度，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)深化研究本錢(qián)管理工作細(xì)節(jié)，提出有效的管理措施，進(jìn)步企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)船舶配套企業(yè)的開(kāi)展，使其在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。1.船舶配套企業(yè)本錢(qián)管理風(fēng)險(xiǎn)分析1.1企業(yè)信息化程度低，部門(mén)間信息溝通不暢盡管大多數(shù)船舶配套企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到本錢(qián)管理的重要性，進(jìn)步了對(duì)本錢(qián)管理的重視程度，但本錢(qián)管理對(duì)于我國(guó)船舶配套企業(yè)而言，仍然具有挑戰(zhàn)性。絕大數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)并沒(méi)有本錢(qián)核算模塊，本錢(qián)核算還是電子表格式的手工核算。有的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)即使有本錢(qián)模塊，但是沒(méi)有和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、消費(fèi)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)的管理系統(tǒng)相聯(lián)絡(luò)，出現(xiàn)信息溝通

3、不暢的情況。這種情況直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的本錢(qián)管理問(wèn)題知悉滯后甚至不知，從而影響財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)最終本錢(qián)核算的準(zhǔn)確性。1.2本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)的時(shí)效性和匹配性不佳在實(shí)務(wù)中，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品已發(fā)貨，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移后企業(yè)做銷(xiāo)售，但是相關(guān)本錢(qián)并未全部入賬。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品工藝并不熟悉，不清楚產(chǎn)品的本錢(qián)構(gòu)成明細(xì)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品本錢(qián)低估，收入本錢(qián)不匹配，高估利潤(rùn)。對(duì)本月或者本年銷(xiāo)售的產(chǎn)品而本錢(qián)未全部入賬的，采購(gòu)部門(mén)有時(shí)會(huì)預(yù)提本錢(qián)，但是后期發(fā)票進(jìn)賬采購(gòu)部未做說(shuō)明，財(cái)務(wù)人員未發(fā)現(xiàn)時(shí)，那么出現(xiàn)本錢(qián)重復(fù)進(jìn)賬，導(dǎo)致高估本錢(qián)和低估產(chǎn)品的利潤(rùn)率。1.3消費(fèi)管理部門(mén)本錢(qián)管理粗放絕大多數(shù)船舶配套企業(yè)屬于制造業(yè)，消費(fèi)管理部門(mén)作為

4、企業(yè)的主要部門(mén)，其對(duì)消費(fèi)管理的精細(xì)度直接影響本錢(qián)管理程度。一方面在消費(fèi)急需時(shí)，有的企業(yè)先領(lǐng)用原材料后補(bǔ)出庫(kù)單。假如這兩者時(shí)間間隔較長(zhǎng)，甚至由于工作人員的忽略忘記補(bǔ)出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)賬面原材料一直掛賬，導(dǎo)致原材料賬實(shí)不符和產(chǎn)品賬面本錢(qián)低估。另一方面，某些企業(yè)由于產(chǎn)品特點(diǎn)，會(huì)出現(xiàn)幾件產(chǎn)品共用同一個(gè)原材料的情況，但是領(lǐng)用原材料時(shí)，往往把幾件產(chǎn)品的材料領(lǐng)用到一個(gè)產(chǎn)品上，導(dǎo)致同一種產(chǎn)品，有的本錢(qián)高，有的本錢(qián)低。2.改善本錢(qián)管理問(wèn)題的對(duì)策途徑2.1轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)部門(mén)信息溝通以往，船舶配套企業(yè)管理人員在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，對(duì)于本錢(qián)管理問(wèn)題都沒(méi)有給予足夠的重視，一方面沒(méi)有認(rèn)識(shí)到本錢(qián)管理工作開(kāi)展的積極意義，另一

5、方面對(duì)本錢(qián)管理工作概念的認(rèn)識(shí)存在狹隘性的問(wèn)題。雖然局部船舶配套企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了本錢(qián)管理工作，但是它們的管理理念的局限，其工作的內(nèi)容僅限于降低本錢(qián)，管理的眼界缺乏以囊括所有的管理難題是普遍存在的問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)展考量，致使本錢(qián)管理工作開(kāi)展的積極效益無(wú)法得到全面發(fā)揮。要有效解決上述問(wèn)題，管理者就需要主動(dòng)轉(zhuǎn)變自己的管理觀念，并盡可能加強(qiáng)部門(mén)信息的溝通。船舶配套企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)步對(duì)本錢(qián)管理的重視程度，完善本錢(qián)管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，促使企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深化意識(shí)到本錢(qián)管理的內(nèi)涵以及加強(qiáng)管理軟件及其所屬部門(mén)信息溝通的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)本錢(qián)管理觀念，摒棄一味降低本錢(qián)的錯(cuò)誤思想，將

6、本錢(qián)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)絡(luò)起來(lái)，優(yōu)化管理制度，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)控制的合理性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者除了要做到上述內(nèi)容，還應(yīng)深化挖掘管理形式，尋找與自身管理形式最貼切的方式，對(duì)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)步對(duì)本錢(qián)管理的重視程度，給予財(cái)務(wù)人員更多支持。2.2加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，提升本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)效率從船舶配套企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的角度來(lái)講，詳細(xì)包含以下兩方面的價(jià)值活動(dòng)，一是輔助活動(dòng)，二是根本活動(dòng)。從以上兩方面活動(dòng)的角度出發(fā)，對(duì)船舶配套企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)展高質(zhì)量的識(shí)別，在此根底上，使風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)管理工作的目的可以真正落到實(shí)處。從船舶配套企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)看，不同的活動(dòng)外表上是互相獨(dú)立的關(guān)系。但是從本質(zhì)上來(lái)看，它們之間存

7、在著非常親密的聯(lián)絡(luò)，從消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、效勞、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、進(jìn)貨、企業(yè)根底設(shè)施建立、發(fā)貨、采購(gòu)管理、人力資源管理等多個(gè)角度來(lái)看，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，船舶配套企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)都會(huì)相應(yīng)的受到影響，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致連鎖反響的出現(xiàn)，增加風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)，其詳細(xì)損失很難做出完好評(píng)估。因此，船舶配套企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需保證質(zhì)量管理工作開(kāi)展的全面性，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部每一位員工的力量，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)進(jìn)展評(píng)估，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大的問(wèn)題，既需要立即調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。做好對(duì)本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)工作、風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)的評(píng)估以及計(jì)量工作。在此根底上，與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中可能產(chǎn)生的效益進(jìn)展比照，確定合理性，在風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)大于經(jīng)營(yíng)效益的前提下，需要提升本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)的效率，做

8、好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)的控制轉(zhuǎn)移以及分散工作。2.3健全本錢(qián)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體制，精細(xì)化本錢(qián)管理對(duì)于船舶配套企業(yè)而言，本錢(qián)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)員工的工作積極性，使其在統(tǒng)一的步調(diào)上開(kāi)展工作，進(jìn)步工作效率和工作程度。為了保證本錢(qián)管理工作及風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)內(nèi)部利益，健全管理機(jī)制，防止企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間出現(xiàn)利益沖突。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)將本錢(qián)管理理念傳遞到每個(gè)員工心中，建立風(fēng)險(xiǎn)防范工作與其日常工作的聯(lián)絡(luò)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展事前、事中、事后的有效控制。為了防止經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)本錢(qián)造假的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部管理制度，保證每個(gè)工作人員都有較強(qiáng)的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，盡量做

9、到精細(xì)化本錢(qián)管理。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以從以下三個(gè)方面著手。一是進(jìn)步審計(jì)的合理性。對(duì)于企業(yè)而言，審計(jì)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，對(duì)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制都具有較強(qiáng)的權(quán)威性，如假設(shè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)展審計(jì)調(diào)節(jié)，躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)健全考核機(jī)制，根據(jù)各部門(mén)成員的工作情況和賞罰條例，進(jìn)展相應(yīng)的鼓勵(lì)和懲罰，在進(jìn)步其工作效率的同時(shí)，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益擴(kuò)大，進(jìn)步員工的工作效率和工作質(zhì)量。三是通過(guò)制度建立和提升人員素質(zhì)盡量精細(xì)化本錢(qián)管理，例如領(lǐng)用原材料和產(chǎn)品要做到一一對(duì)應(yīng)、領(lǐng)用原材料需要及時(shí)填寫(xiě)出庫(kù)單等。3.結(jié)論綜上所述，對(duì)于船舶配套企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行本錢(qián)進(jìn)展控制是保證企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的重點(diǎn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的逐漸深化，企業(yè)的本錢(qián)管理也面臨更多難題。基