路橋施工項目精細化管理的重要性

1、路橋施工工程精細化管理的重要性摘要：質量是橋梁工程的生命線，在橋梁工程施工建立中，要想抓好公路工程質量就必須施行精細化管理，搞好工程源頭控制和預防，實在做好事前、事中和事后控制，把事前預防作為根底、事中控制作為重點、事后檢測作為有效手段，從而進步橋梁工程整體質量。關鍵詞：路橋，施工工程，精細化管理，重要性中圖分類號： TU997 文獻標識碼： A1 前言對橋梁工程施工工程施行精細化管理，首先有利于降低平安消費事故風險，每道工序的平安交底，便于排查可能存在的平安隱患，設置管理卡片并存檔，定期召開平安消費例會或調度會，從而實現(xiàn)了進一步完善平安設施，嚴加防范易發(fā)惹事故的環(huán)節(jié)和破綻出現(xiàn)。其次有利于工程

2、本錢控制，實現(xiàn)利潤的最大化；橋梁工程工程的施行，一是以質量過硬和信益良好獲得社會效益，二是在追求社會效益的根底上獲得利潤最大化的經濟效益，施行精細化管理，可嚴格按照制度辦事，以預算控制價格為指導考核工程經濟指標的重要參數(shù)，嚴把原材料質量、單價關，防止了暗箱操作，降低了工程本錢，不僅節(jié)省了費用，更保證了工程質量，凝聚了人心。2橋梁工程施工工程精細化管理的重要性橋梁工程施工最主要的目的，就是確保工程質量符合有關的質量標準要求要想實現(xiàn)這個目的就離不開施工工程的精細化管理。2.1在保證工程質量的根底上順利完工橋梁工程施工工程的突出特點就是涉及的范圍比擬廣泛，很容易受到外部一些因素的制約，這就導致在橋梁

3、工程施工的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題傳統(tǒng)的管理體制已經不能滿足橋梁工程施工工程管理的需要并且在現(xiàn)實管理實際中暴露出越來越多的缺陷和弊端實現(xiàn)施工工程的精細化管理是企業(yè)開展的必然要求。精細化的管理方式可以把工作細化到各個層面對施工技術、施工技術人員、施工工藝、施工資源做到優(yōu)化組合盡量減少受到外部因素的影響從而保證在質量符合標準要求的根底上順利完成施工工程。2.2可以減少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的發(fā)生由于橋梁工程施工受到多種因素的影響和制約在加上有一局部施工人員的素質不夠高或者是工作中忽略懈怠這些條件共同作用就導致施工的過程中發(fā)生平安事故，對工程和人身財產平安造成重大破壞。在這種情況下加

4、果只是單純的采用傳統(tǒng)的管理方式在施工過程中很難預防和控制平安事故的發(fā)生加果實現(xiàn)施工工程的精細化管理就可以從很大程度上減少平安事故的發(fā)生減少工程的經濟損失。2.3可以更好的控制橋梁工程施工工程的本錢橋梁工程施工工程不僅僅追求社會效益的進步，同時還要保證在符合質量標準的根底上盡量降低本錢，為國家和社會節(jié)省開支實現(xiàn)經濟效益的最大化。施工工程精細化管理，可以通過精細化的預算體系對工程的經濟效益進展估算，同時還可以對原材料和人工的開銷進展控制這在很大程度上可以防止不法人員投機取巧暗箱操作情況的發(fā)生堿少不必要的資金流失實現(xiàn)了工程工程社會效益和經濟效益的雙豐收。2.4可以進步技術和施工人員的精細化管理意識橋

5、梁工程施工工程精細化管理的實現(xiàn)，單純的依靠企業(yè)的指導階層是無法實現(xiàn)的更重要的是依靠全體員工的共同努力。精細化管理的施行河以讓精細化管理的理念深化到每一個企業(yè)員工的內心在潛移默化中對他們的思想和行動產生影響肖這種影響到達一定程度時所有技術人員和施工人員就會在實際施工的過程中進步對自身的要求把精細化管理的理念浸透到每一項工作中實現(xiàn)全員精細化管理意識的進步。3 主要內容精細化管理表達在整個企業(yè)經營消費行為中的方方面面，有著嚴格的過程控制。1 事前必須有章可循。精細化管理的實現(xiàn)必須有明確的規(guī)章和要求，而且全體員工必須嚴格遵守。2 操作流程控制精細。在有章可循的根底上，操作流程過程必須有明確的技術指導，

6、做到方方面面精細化。3 審核過程條理明晰。通過明晰的審核過程，做到以防萬一，到達產品完美。4 分析過程準確明了。審核中無論產品完美或出現(xiàn)不合格情況，分析過程都能準確的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢或缺乏，以便進展推廣或改良。5 規(guī)劃過程細致。企業(yè)的軌跡總是從無到有，從小到大，從弱到強，那么企業(yè)的管理者必須為企業(yè)的將來制定立足當下，考慮長遠的細致的戰(zhàn)略規(guī)劃。4 橋梁施工工程精細化管理存在的問題4.1 橋梁施工監(jiān)管體系不健全橋梁施工現(xiàn)場和工程由于監(jiān)管體系的不健全，導致出現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工過程中各種雜亂無序的問題。橋梁施工現(xiàn)場管理往往缺乏一套行之有效的監(jiān)視管理體制，也沒有相應的監(jiān)管單位和人員對施工現(xiàn)場進展全方面的具備現(xiàn)代化

7、的監(jiān)理，因此，施工現(xiàn)場由粗放式管理形式向精細化管理形式轉變是亟需解決的問題。4.2 橋梁施工技術達不到要求在科學技術日益興旺的今天，各行各業(yè)想要順利開展都離不開先進的技術支撐，橋梁施工也一樣需要科學技術的支持和理論知識的指導。無論是橋梁工程的前期設計，還是資金預算以及開工驗收等，都需要一套完善的技術作為理論支持。即便設計藍圖再完美，假如沒有實際中的施工過程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進的科學技術來指導橋梁施工的詳細過程，這樣才能建造出實實在在的房屋。5橋梁工程施工工程精細化管理的施行策略5.1構建完善的精細化管理制度為了實現(xiàn)橋梁工程施工工程的精細化管理上層到格式化、程序化和制度化的

8、層面就必須把它落實到制度方面構建一個完善的精細化管理制度。有關政府部門要針對橋梁施工的詳細實際情況，編寫出精細化管理的制度，并進展可行性的論證胸建完善的精細化管理制度確保橋梁施工有章可循沛度的內容可以貫徹落實到實際，從而為橋梁施工企業(yè)帶來更大的經濟效益捉進企業(yè)的安康可持續(xù)開展。 5.2健全施工質量管理體系建立橋梁施工企業(yè)內部形成一個有限的管理體系，是落實精細化管理的重要途徑河以為精細化管理的施行提供很多有利條件。健全的施工質量管理體系可以實現(xiàn)各級管理部門、管理人員以及施工人員責任的細化肥每一項工作都落實到詳細的負責人身上。橋梁施工企業(yè)還要實現(xiàn)對施工的全過程的全面質量監(jiān)控確保每一道工序都能滿足質

9、量的要求。5.3制定橋梁施工精細化管理的有效方案為了實現(xiàn)橋梁施工工程的精細化管理就需要在施工之前全面考察掌握實際情況沛定一套有效的精細化管理方案對工程的施工進度進展全面規(guī)劃。方案制定以后重要的是在施工過程中的貫徹執(zhí)行，為了保證工程的質量就需要進步技術人員和施工人員的執(zhí)行才能嚴格按照施工標準和施工程序進展加果在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處要及時指出并進展修正肪治對橋梁工程造成更大影響。5.4實現(xiàn)橋梁施工技術的創(chuàng)新隨著新科技和新技術的開展越來越多的先進技術被應用到各個消費領域并且都獲得了比擬顯著的成效。為了更好的實現(xiàn)橋梁工程施工工程的精細化管理就要實現(xiàn)施工技術的創(chuàng)新施工企業(yè)要鼓勵企業(yè)員工踴躍提出自己新

10、穎獨特的想法，并且對那些實在可行的技術予以采用調發(fā)動工的創(chuàng)新熱情。橋梁施工工程的創(chuàng)新除了實現(xiàn)建立形式的創(chuàng)新之外還要在立足企業(yè)開展實際的根底上對施工工程的進度控制、本錢控制、質量監(jiān)測、平安控制等方面進展科學有效的控制和調節(jié)。橋梁施工技術的創(chuàng)新還可以保證工程可以保質保量、在規(guī)定期限內完成捉進施工企業(yè)的安康開展。5.5優(yōu)化平安施工管理的方式橋梁工程施工工程管理中最核心的內容是施工平安與施工質量。對于施工的質量，它主要面對的是工程建立；而對于施工的平安，那么主要面對人員的管理。因此，橋梁工程工程施工的管理要想做到精細化，就務必改善和創(chuàng)新施工管理的詳細方法，嚴格控制好平安管理的責任和目的，從而推進精細化管理形式的開展。詳細的方法有：可以制定有效的施工章程和標準，建立一系列的質量平安管理機制，進步對平安事故的警覺性，積極探究對施工人員的管理方法。這樣做，不僅進步了施工人員的工作才能，還可以形成良好的施工環(huán)境，使精細化管理得到進一步的開展。按照施工章程進展標準化的作業(yè)，是精細化管理的