運營管理第六章1

1、.：.；第六章 消費方案消費才干一、消費才干的概念和種類工業(yè)企業(yè)的消費才干，是指在合理的技術組織技術下，企業(yè)在一定時期內能夠消費的合格產品的最大產量。任何物質產品的消費過程，都是由勞開工具、勞動對象和勞動力三要素所組成。由于勞開工具是消費力開展中最活潑的要素，同時也由于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的特征之一，是運用機器設備體系來進展消費，所以，機器設備便成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)進展消費活動的物質技術根底。因此，在實踐任務中，常把消費才干定義為：一定時期內直接參與企業(yè)消費過程的固定資產，在一定的組織技術條件下，所消費一定種類的產品或加工處置一定原資料數(shù)量的才干。這一概念突出了機器設備、廠房、作業(yè)面積等固定資產在決議企業(yè)

2、消費才干中的重要作用。把勞動力、勞動對象等其他要素的作用，籠統(tǒng)為“一定的組織技術條件。這對于簡化核定企業(yè)消費才干的任務是必要的。但在分析影響企業(yè)消費才干的要素時，要有全面觀念，不能“見物不見人。現(xiàn)實上，人的要素、科學技術和管理等軟技術對企業(yè)消費才干的影響正在強化。消費才干普通分為三種：1設計才干，設計才干是企業(yè)根本建立時設計義務書和技術文件中所規(guī)定的消費才干。這種才干是假定產品消費過程中所需求的勞動者和勞動對象，都能按規(guī)定的質量和數(shù)量得到充分保證的前提下，經過配備必要的固定資產而構成的。因此，企業(yè)的設計才干只是企業(yè)所擁有的固定資產，在其他要素得到充分滿足的條件下，消費某種產品的才干。顯然。這只

3、是一種潛在的才干。2核定才干。這是在企業(yè)產品方面、固定資產、協(xié)作關系、資源供應、勞動情況等方面，發(fā)生了某些艱苦變化后，原來的設計才干已不能反映實踐情況時，重新調查核定的才干。這是在新的假設條件下能夠實現(xiàn)的才干，但并不是真正現(xiàn)實的才干。3方案才干。這是指企業(yè)在方案其內，充分思索了已有的消費條件和可以實現(xiàn)的各種措施后，必需到達的消費才干。這種才干才是作為消費方案根底的現(xiàn)實的消費才干。有最先進的設備的現(xiàn)代企業(yè)的消費才干遠遠達不到設計要求，其主要緣由也在于管理落后，因此，在研討企業(yè)消費才干時，必需充分思索管理對消費才干的影響。上述五種要素中，勞動者和管理這兩種要素，對消費才干的影響很大，雖不一易測定，

4、但可以經過“定額程度和“有效任務時間得到綜合的反映。企業(yè)擁有資源對消費才干的影響，將在綜合平衡和采取技術組織措施的能夠性中得到充分的反映。三、消費才干的核定1、核定消費才干的意義正確核定消費才干是企業(yè)運營決策的前提。企業(yè)能否滿足市場對某種產品的需求，如何合理地組織本企業(yè)消費運營活動，首先必需對本企業(yè)的消費才干心中有數(shù)，否那么就根本無法作出正確的決策。核定消費才干是實現(xiàn)企業(yè)運營目的的根底。經過核定企業(yè)消費才干，才能夠發(fā)現(xiàn)為了實現(xiàn)企業(yè)的運營目的，消費中有哪些薄弱環(huán)節(jié)和富有才干，從而就可明確改建、擴建或技術改造的方向。為了提高企業(yè)的經濟效益，也必需測定企業(yè)的消費才干。由于經過測定消費才干，可以定量地

5、闡明：消費中各項要素之間的關系能否協(xié)調，各種資源的利用能否合理，消費的才干有多大，采用什么措施，可以得到什么結果，從而可以為提高企業(yè)經濟效益制定詳細的措施。2、核定企業(yè)消費才干的步驟1確定企業(yè)的運營方向。企業(yè)根據(jù)對外部環(huán)境和內部條件的分析，包括對產品市場需求預測和技術預測，確定企業(yè)的產品方向和運營戰(zhàn)略。這時不僅要充分思索市場的需求和本企業(yè)內部條件的能夠性，并且也要充分思索經過專業(yè)化、協(xié)作、改組結合等方法，借用外部力量擴展企業(yè)消費才干的能夠性。2做好核定消費才干的思想發(fā)動、組織預備和資料預備。由于核定消費才干與任務的消費義務、勞動定額、勞動組織和勞動報酬親密相關。因此，核定任務必需獲得工人的積極

6、支持和配合。由于核定消費才干涉及許多專門的消費技術知識，又比較細致和復雜，因此，需求在全廠和各車間組織“三結合的消費才干測定小組，詳細擔任消費才干的核定任務。由于影響消費才干的要素很多，并且這些要素都在不斷變化，因此，在正式測定前必需詳細搜集有關產品、設備、消費面積、勞動組織、消費組織、工時定額、資源供應及企業(yè)管理方法等方面的歷史統(tǒng)計資料、最新的現(xiàn)實資料和方案期內將要發(fā)生變化的資料。3從基層開場，自下而上地核定各消費單位的消費才干。先核定設備、消費線、班組的消費才干，再核定車間的消費才干，最后核定企業(yè)的消費才干。這樣就可以發(fā)現(xiàn)消費中薄弱環(huán)節(jié)和富有環(huán)節(jié)，擬定消除薄弱環(huán)節(jié)，調整富有環(huán)節(jié)的組織技術措

7、施，使企業(yè)消費才干核定建立在可靠先進的根底之上。3、消費才干的計量單位核定消費才干必需采用實物目的作為一致的計量單位，實物目的可以是某一種詳細產品，也可以是某種代表產品或假定產品。當采用代表產品或假定產品作為計量單位時，其他產品應以勞動定額為根底進展換算。在多種類消費企業(yè)中，可從構造、工藝和勞動量構成類似的產品中，選出代表產品，詳細產品換算為代表產品是經過換算系數(shù)進展的。換算系數(shù)的計算方法如下：式中：產品i的換算系數(shù)；i產品時間定額之和；代表產品時間定額之和。在產品種類數(shù)較多，各種產品的構造、工藝和勞動量構成差別較大的情況下，難以用代表產品計算消費才干。這時就要采用假定產品作為消費才干的計量單

8、位。假定產品是以各種產品的勞動量在全部產品勞動量中的比重為根底計算出來的一種假想產品。假定產品的勞動量可按下式計算：式中：單位假定產品的勞動者；tA、tB各種步同產品的勞動量定額；aA、aB各種不同產品的產量在企業(yè)方案總產量中的比重；q企業(yè)消費的產種類數(shù)。在有些企業(yè)或車間中，也常用某種技術參數(shù)作為核定消費才干的計量單位。例如電機廠、柴油機廠用功率千瓦數(shù)，鑄造廠、重型機器廠、造紙廠用分量噸作計量單位，織布廠用長度米，紡紗廠用棉紗件數(shù)等作為消費才干的計量單位。4、消費才干的計算方法企業(yè)消費才干的核定，應在技術組織條件比較合理，定額程度比較先進的條件下進展。企業(yè)及其各個消費環(huán)節(jié)的消費技術條件差別很大

9、，有的主要利用機器設備進展消費，其產量根本上取決于各種機器設備、流水線、自動線的消費率；有的以手工操作為主，或很少運用甚至根本不運用機器設備進展消費，如單件小批或大型重型設備的裝配、鑄件外型、維修、金屬物件手工焊接、切割等任務，其產量根本取決于勞動力和作業(yè)面積的數(shù)量和利用率。因此，核定消費才干時，就有設備消費才干，作業(yè)場地的消費才干和勞動才干之分。1機器設備消費才干的計算。計算機器設備消費才干時，首先要將機器設備按其消費技術特征分類，然后按不同的設備組分別計算。其計算公式如下：式中：M某設備組消費才干臺或件；F方案期單臺設備的有效時間小時有效任務時間取決于任務班次、每班任務時間、任務天數(shù)、以及

10、機床設備方案修繕的停工時間；S設備組內的設備數(shù)量臺；T制造單位產品所需設備的臺時數(shù)小時；P單臺設備每小時加工某種產品的產量定額臺或件。2作業(yè)場地消費才干的計算。當作業(yè)組的消費才干主要取決于作業(yè)面積時，其消費才干的計算公式如下：式中：M某作業(yè)組的消費才干臺或件；F作業(yè)面積的有效利用時間總數(shù)小時；A作業(yè)面積數(shù)量平方米；A制造單位產品所需的消費面積平方米/臺或件；T制造單位產品所需的時間小時。3勞動才干計算：當作業(yè)組的消費才干主要取決于勞動力時，其消費才干計算公式如下：式中：M作業(yè)組的消費才干臺或件；F方案期每個工人的有效任務時間小時；D作業(yè)組的工人數(shù)；T單位產品的工時定額。5、消費才干的綜合平衡工

11、業(yè)企業(yè)的消費才干，是企業(yè)內部各環(huán)節(jié)消費才干綜合平衡的結果。各環(huán)節(jié)消費才干的不平衡是絕對的。所以，在計算各環(huán)節(jié)消費才干后，要由下而上地逐級平衡，最后進展全廠消費才干的綜合平衡，包括根本消費車間之間消費才干的平衡，根本消費才干與輔助消費才干的平衡，消費才干與消費預備才干的平衡，消費才干與儲運才干的平衡等等。經過平衡就可發(fā)現(xiàn)消費過程中的薄弱環(huán)節(jié)和富有環(huán)節(jié)。再根據(jù)企業(yè)方案期內可以動用的資源條件，所能采取的組織技術措施，抑制薄弱環(huán)節(jié)，核定企業(yè)的消費才干。一、消費方案的目的體系企業(yè)的消費方案，無論是長期消費方案、年季度消費方案或月度消費方案，都包括產品種類、產量、產值、消費進度、協(xié)作關系等方面的內容。并且

12、運用一套目的體系來規(guī)定這些方案內容的詳細要求。消費方案的主要目的有以下四種：1、產品種類目的產品種類目的規(guī)定了企業(yè)在方案期內消費的產品品名和種類數(shù)。產品種類須按詳細產品的用途、型號、規(guī)格加以細分。產品種類目的反映了企業(yè)效力的方向。2、產質量量目的產質量量目的規(guī)定了企業(yè)在方案期內產質量量應到達的程度。消費方案中的產質量量目的通常采用綜合性的質量目的，如合格品率、一等品率、優(yōu)質品率、廢品率等。產質量量目的反映了企業(yè)產品滿足用戶需求的程序，企業(yè)的消費技術程度和組織管理程度。3、產質量量目的產品產量目的規(guī)定了企業(yè)在方案期內出產的合格產品的數(shù)量。產量目的普通以實物單位計量。當種類數(shù)較多時，可以用以產品的

13、主要技術參數(shù)為基數(shù)換算的折合單位作為計量單位。例如，遷延機、柴油機用臺/馬力、電動機用臺/千瓦等。產品產量目的包括廢品和預備出賣的半廢品數(shù)量。產品產量目的反映了企業(yè)向社會提供的運用價值的數(shù)量和企業(yè)開展的程度。4、產值目的產值目的就是用貨幣表示的產量目的。它能綜合地反映企業(yè)消費的總成果。產值目的按其所包含的內容不同，又分為商品產值、總產值、凈產值三種。見表6-2。表6-2總產值商品產值凈產值外單位來料加工產品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產品中新發(fā)明的價值企業(yè)產品中原資料的價值外單位來料加工產品的原資料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末初結存量差額價值產值目的通常用不變價錢和現(xiàn)行價錢進

14、展計算。運用不變價錢是為了使不同時期的產值排除價錢變動的影響，使其具有可比性。運用現(xiàn)行價錢計算產值，是為了真實地反映企業(yè)在方案期為社會提供的商品價值和正確地核算企業(yè)的盈虧。三、滾動方案編制方法近幾年來，我國許多企業(yè)已采用了滾動式消費方案方式。這種方案方式，是在市場經濟條件下，企業(yè)對消費方案自覺地進展自動調理的有效方法。它既能順應市場要求動搖的特點，根據(jù)影響要素的變動，及時修正方案，加強消費方案的順應才干，而且由于滾動方案的延續(xù)性強，便于建立正常的消費次序和組織平衡消費，能使企業(yè)消費相對穩(wěn)定，使企業(yè)方案任務越做越細。滾動式消費方案有三種方式：季度滾動、月度滾動旬周滾動。三種滾動方式既有一定聯(lián)絡，

15、堅持了一定的延續(xù)性，又有各自的特點。詳細滾動方法如圖6-2所示。1、季度滾動以順應突變季度消費方案是在預測、決策根底上制定的，它是指點企業(yè)全年消費運營活動的納領。在般情況下，年度消費方案要力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性方案的企業(yè)，普通是不存在方案滾動景象的。只需當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年方案落實，年末滾動著眼于預測下年首季。季度方案滾動，實踐上起到了調整短期運營戰(zhàn)略的作用。年度方案滾動次數(shù)，視實踐需求而定，普通應與編制季度消費方案時一并進展。對于大批量消費，為了堅持企業(yè)消費的正常次序和平衡性，年度消費方案應思索必

16、要的廢品庫存量。當需求稍大于最大消費量時，以減少庫存滿足需求；當需求稍低于最大消費量時，要添加庫存來吸收多氽產品。但是，物資預備和在制品最高貯備量都應以滿足最大消費量的需求來確定，普通情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只需當年度消費方案大幅度變化時，才干思索物資預備和在制品數(shù)量的變動。2、月度滾動以便靈敏變急月度消費方案滾動，要貫徹近細遠粗的緣由，第一個月方案要明確產品種類和詳細細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈敏處置用戶的暫時急需，以滿足市場需求。第二、三月下達產品產量，便于各方面預備和靈敏組織成批輪番消費。由于月度方案的滾動，要求不斷提高消費組織程度和改良消費作業(yè)方案任務，加強才干平

17、衡和零件成套管理，嚴厲消費環(huán)節(jié)的交接任務。要適當調理零件和在制品貯藏量，在不添加資金的前提下，略增毛坯貯藏量，緊縮中間在制品，適當?shù)貓猿忠欢ǖ牧慵A藏，這樣才干在滾動方案中靈敏地有次序地變動，順利組織多種類消費。3、旬周滾動起著微調作用由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部消費要素的平衡問題，有時需求企業(yè)消費方案部門下達產品旬或周滾動方案。對產量或種類消費進度和次序實行微調，既可詳細調理供需地求，又有重新組織新的消費活動的效能。總之，要根據(jù)市場需求和企業(yè)的能夠，實行年度消費方案的滾動和定期的月度作業(yè)方案和旬周作業(yè)方案滾動相結合的方法，使消費方案任務可以順應多變的市場經濟情勢，保證方案不會因頻繁調理而產生

18、混亂景象。價值工程對象的選擇價值工程對象選擇的目的和原那么推行價值工程首先要確定價值工程活動的對象。在一個企業(yè)里，每進展一次價值工程活動，并不是把一切的產品都作為對象。就一個復雜產品而言，也不一定對一切零件都進展價值分析，而是應該有所選擇。其目的是為了提高價值工程活動的效果，在任務量一樣的情況下，力爭獲得更大的成果。價值工程對象的選擇是以能否收到較大的效果為根本原那么。詳細地說，凡是在消費運營上有很大的必要性，在提高功能和降低本錢上能獲得較大成果的產品都可以作為選擇的對象。對一個多種類消費的企業(yè)來說，具備以下情況的產品應首先選作價值工程活動的對象：1對國計民生影響大的產品；2需求量大的產品；3

19、正在研制即將投入市場的新產品；4競爭猛烈的產品；5用戶意見大，急需改良的產品；6本錢高、利潤少的產品；7構造復雜、技術落后、工序繁多、工藝落后、原資料種類多、緊缺資源耗用量大的產品。對活動對象的產品來說，它由許多零部件組成，產品的不合理是由多方面的緣由引起的，在一次價值工程活動中，很難處理一切問題，這里又存在一個選擇問題。在產品中具有下述情況的零部件應作為重點分析研討的對象。1數(shù)量多的零部件；2制造費用高的零部件；3構造復雜的零部件；4體積、分量大的零部件；5用料多、耗稀缺資源的零部件；6廢品率高的零部件。二、價值工程對象選擇的方法價值工程對象選擇的方法很多,每種方法各有優(yōu)缺陷。企業(yè)應根據(jù)詳細

20、情況靈敏運用。1、閱歷分析法是根據(jù)價值工程人員的閱歷選擇對象的方法。此法的優(yōu)點是簡便易行，思索問題綜合全面，缺陷是缺乏定量根據(jù)，受人員的程度和態(tài)度影響極大。為了減少和抑制這種方法的缺陷，應選擇熟習業(yè)務、閱歷豐富的人員，集體研討共同討論確定。2、百分比法百分比法是經過分析各產品的兩個或兩個以上的技術經濟目的所占的百分比，來發(fā)現(xiàn)問題，確定價值工程的對象。例如，某企業(yè)消費六種產品，它們的本錢和利潤的百分比如表4-1。由表4-1可知，D產品本錢占全部產品本錢的17.9%，而利潤只占總利潤的6.5%，故可作為價值工程的重點對象。產品名稱項目ABCDEF合計本錢萬元1702010501614280占全部本

21、錢的%60.77.13.617.95.75100利潤萬元5984610895占總利潤的%60.98.74.36.510.98.71003、ABC分析法 ABC分析法是一種不均勻分配定律法，也稱本錢比重分析法。此法的原理是，在研討資本主義社會財富分配時發(fā)現(xiàn)占人口比例不大的少數(shù)人，占有社會財富的大部分，而占人口比例很大的多數(shù)人，那么只占有社會財富的小部分這一不均勻分配規(guī)律。這種不均勻分配規(guī)律，可以用于產品本錢分析、庫存資金分析、產質量量分析以及選擇價值工程對象等。下面舉例闡明如何利用ABC分析法選擇價值工程對象。利用ABC分析法選擇價值工程對象時，應先將某產品的零件按其本錢的大小進展排隊，然后依次

22、計算出零件累計數(shù)及其在零件總數(shù)中所占的百分比，同時計算出零件的累計本錢及其在總本錢中所占的百分比，最后據(jù)此劃分出A、B、C三類零件，選定A類零件作為價值工程活動對象。A類零件普通指零件數(shù)目占零件總數(shù)的10%左右，但其本錢往往占全部本錢的6070%的部分零件。設某產品有42種零件，每種零件用量不同，合計100件。根據(jù)本錢資料列表，可得ABC三類，見表4-2。零件序號件數(shù)累計本錢元累計分類件數(shù)占零件總數(shù)%金額元占全部本錢%12345670011111404020002233387839003144169447 A0042661510954.50052881412361.5006311111267.

23、50072131398144720084171781527600942121816080 B01022323716783.501112424617386.5續(xù)表零件序號件數(shù)累計本錢元累計分類件數(shù)占零件總數(shù)%金額元占全部本錢%123456701242828417788.50133313131809001413232118190.5 C04221001001200100總計100200根據(jù)表4-2資料，可作圖4-6。從圖4-6可以清楚看出，占總數(shù)11%的零件卻支出了67.5%的費用，而占總數(shù)72%的零件僅花去了11.5%的費用。這樣，把A類零件作為價值工程活動的對象，有利于獲得較大的經濟效果。AB

24、C分析法的優(yōu)點是能確定重點。有利于集中力量重點突破。但此法僅從本錢方面來思索，未能涉及功能方面。4、產品經濟壽命周期分析法產品經濟壽命周期是指一種產品從投入市場開場，到更新?lián)Q代退出市場為此，所閱歷的全部時間。它是以市場的需求變化為根據(jù)的。產品經濟壽命周期可分為四個階段，即投入期、生長期、成熟期和衰退期。處在投入期的新產品是價值工程的對象，在設計新產品的過程中，應大力進展價值工程活動，使產品有較大的價值，以便它一投入市場就能擴展銷售，獲得較多的利潤。處于成熟期的產品，如企業(yè)決議再添加少量投資，提高它的功能或減少本錢，從而降低售價，也應選為價值工程對象；或產品銷售量已下降，但還有能夠對購買力低的用

25、戶翻開銷路，這樣的產品也應該選擇為價值工程的對象。第三節(jié) 情報搜集二、情報的內容情報搜集的內容應圍繞價值工程對象的要求。不同的對象，要求不同的情報，如以產品為對象，普通應懼以下幾個方面的情報。見表4-3。三、對情報的要求對情報的要求，首先，要準確可靠。不準確、不可靠的情報，會給價值工程活動呵斥困難和錯誤，達不到預期效果，甚至失敗。因此，對搜集的情報，必需仔細分析，加以判別，剔除不可靠和錯誤的，將可靠的整理分類列出，對于需求而尚未搜集到的情報應列出備忘，以便在價值工程活動過程中繼續(xù)搜集。表4-3工程內容用戶方面運用目的，運用條件，運用環(huán)境，操作、維護保養(yǎng)條件，用戶對產品的意見等。如是消費品，尚需了解用戶的經濟收入、身份、習慣、審美觀等。市場方