實(shí)業(yè)制度設(shè)計(jì)溝通反饋結(jié)果匯總

1、第PAGE 頁(yè)碼5頁(yè)/總NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)5頁(yè)Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.偉誠(chéng)實(shí)業(yè)制度設(shè)計(jì)溝通反饋結(jié)果匯總技術(shù)管理制度技術(shù)委員會(huì)工作細(xì)則技術(shù)中心意見(jiàn)：公司沒(méi)有必要設(shè)置技術(shù)委員會(huì)，其理由是很多工作直接是由技術(shù)中心來(lái)完成的，沒(méi)有必要再設(shè)一個(gè)機(jī)構(gòu)，運(yùn)作上較麻煩。項(xiàng)目組意見(jiàn)：從公司長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看技術(shù)委員會(huì)的設(shè)置是必要的，但是考慮公司的實(shí)際情況，可暫時(shí)將技術(shù)委員會(huì)工作細(xì)則中技術(shù)委員會(huì)的職能由技術(shù)中心主導(dǎo)履行，但仍保留該制度，等時(shí)機(jī)成熟再成立技術(shù)委員會(huì)，實(shí)施該制度。生產(chǎn)技術(shù)管理制度技術(shù)中心意見(jiàn)

2、：沒(méi)有問(wèn)題，可按其操作執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理制度技術(shù)中心意見(jiàn)：沒(méi)有問(wèn)題，可按其操作執(zhí)行。營(yíng)銷管理制度市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度營(yíng)銷中心意見(jiàn)：沒(méi)有問(wèn)題，可按其操作執(zhí)行。跟單工作管理制度營(yíng)銷中心意見(jiàn)：（1）“合同/訂單評(píng)審”改為“訂單評(píng)審”，其他沒(méi)問(wèn)題，可按其操作執(zhí)行。（2）第六條“無(wú)書(shū)面訂單時(shí)，跟單員不得接單”改為“無(wú)書(shū)面訂單時(shí)，跟單員需請(qǐng)示后再做決定”。（3）第九條“跟單員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)回來(lái)，填寫(xiě)跟單日志”改為“跟單員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)回來(lái)，應(yīng)及時(shí)更新客戶訂單評(píng)審表中的相關(guān)內(nèi)容”；“每單業(yè)務(wù)交貨后，跟單員填寫(xiě)跟單總結(jié)”改為“每周跟單員填寫(xiě)跟單總結(jié)，呈跟單主任”。（4）第二十六條“議定的費(fèi)用單價(jià)由印刷中心總監(jiān)批準(zhǔn)

3、”刪掉。（5）第三十五條“并于第二天上午9點(diǎn)前呈報(bào)跟單主任”刪掉。（6）第三十六條“并于第二天上午9點(diǎn)前呈報(bào)跟單主任”刪掉。（7）第三十八條刪掉，并在跟單員工作管理上加一條“跟單主任每周一向營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）呈報(bào)本周跟單工作計(jì)劃與總結(jié)，具體包括：發(fā)貨計(jì)劃與總結(jié)、開(kāi)票計(jì)劃與總結(jié)、收款計(jì)劃與總結(jié)”。項(xiàng)目組意見(jiàn)：以上各條為討論結(jié)果，均作相應(yīng)調(diào)整與修改。經(jīng)營(yíng)管理制度發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：沒(méi)有問(wèn)題，可按其操作執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：沒(méi)有問(wèn)題，可按其操作執(zhí)行。生產(chǎn)管理制度紙品中心意見(jiàn)：1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審批經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審核、審批，批準(zhǔn)的級(jí)別過(guò)高。因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)

4、經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，批準(zhǔn)級(jí)別過(guò)高會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的更新維護(hù)過(guò)于繁瑣，建議標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)下放。2、生產(chǎn)管理制度本身規(guī)定較為詳盡，制度如果得到切實(shí)執(zhí)行，則偉誠(chéng)公司的生產(chǎn)管理會(huì)得到較大的提升。項(xiàng)目組意見(jiàn)：將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)下放到中心總監(jiān)層面。印刷中心意見(jiàn)：王學(xué)大總監(jiān)意見(jiàn)：1、對(duì)于制度本身，沒(méi)有意見(jiàn)；2、設(shè)備產(chǎn)能分析以月為周期；3、廢料報(bào)廢過(guò)程過(guò)于繁瑣（各機(jī)臺(tái)每批產(chǎn)品加工完后數(shù)采員統(tǒng)計(jì)一次廢料、每天品質(zhì)部確認(rèn)一次車(chē)間當(dāng)天產(chǎn)生的廢料數(shù)、廢料提交物控部入庫(kù)）；4、余料管理也過(guò)于繁瑣（每天領(lǐng)料員向物控部上報(bào)生產(chǎn)的余料數(shù)量）。李湘泉經(jīng)理意見(jiàn)：月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常變化，難于制定；項(xiàng)目組意見(jiàn)：1、明確“設(shè)備產(chǎn)能分析

5、的周期由制造中心根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定”；2、廢料報(bào)廢的過(guò)程應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控，而且廢料的管理應(yīng)以產(chǎn)品批次為準(zhǔn)，廢料的確認(rèn)應(yīng)有品質(zhì)部門(mén)的參與，廢料的處理應(yīng)通過(guò)正式的渠道進(jìn)行。由物控部對(duì)制造中心的投料數(shù)量、正品數(shù)量、廢料數(shù)量都監(jiān)控起來(lái)，關(guān)于物流管理的鏈條才算完整（投料數(shù)量=正品數(shù)量+廢料數(shù)量，公司應(yīng)對(duì)公式中的每個(gè)物料數(shù)量都有監(jiān)控）。在具體操作上，調(diào)整為“品質(zhì)部對(duì)廢品廢料進(jìn)行確認(rèn)和領(lǐng)料員通知倉(cāng)庫(kù)接收廢料的時(shí)間間隔可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整按產(chǎn)品批次進(jìn)行，一批產(chǎn)品完成則該批次產(chǎn)生的廢料報(bào)廢一次”。3、余料假“退庫(kù)”可以由制造中心根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整為“每批產(chǎn)品加工完，余料假退庫(kù)一次”，但制造中心應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的余料數(shù)量進(jìn)

6、行動(dòng)態(tài)監(jiān)控；4、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，能夠促使生產(chǎn)管理人員在事前對(duì)生產(chǎn)各個(gè)方面（包括機(jī)器、人員、作業(yè)安排）有一個(gè)大概的預(yù)計(jì)和安排，能夠幫助公司逐步規(guī)范生產(chǎn)的管理。雖然目前月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃因?yàn)榍闆r多變而較難制定，但這也恰恰說(shuō)明了月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定的必要性，因?yàn)橹挥袑?duì)生產(chǎn)影響因素提前做出考慮才能有效應(yīng)對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化。另一方面，在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，可以先對(duì)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性不做要求，隨后逐步提高月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。物控部謝志國(guó)經(jīng)理意見(jiàn)：在物料需求明細(xì)表中，明確物料供應(yīng)要求（包括品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間等）。項(xiàng)目組意見(jiàn)：在生產(chǎn)管理制度的第四章“物料管理”第二十七條中，將對(duì)物料需求

7、明細(xì)表的要求進(jìn)行明確說(shuō)明。物控管理制度物控部謝志國(guó)經(jīng)理意見(jiàn)：說(shuō)明一下?tīng)I(yíng)銷中心銷售預(yù)測(cè)是采購(gòu)前置時(shí)間分析的基礎(chǔ)。項(xiàng)目組意見(jiàn)：在第六條中說(shuō)明采購(gòu)前置時(shí)間的分析是在營(yíng)銷中心銷售預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上開(kāi)展的。采購(gòu)管理制度物控部謝志國(guó)經(jīng)理意見(jiàn)：銷售預(yù)測(cè)之外訂單的物料采購(gòu)計(jì)劃的制定；項(xiàng)目組意見(jiàn)：第三章采購(gòu)計(jì)劃的第十一條中增加“訂單用料的采購(gòu)計(jì)劃：對(duì)于營(yíng)銷中心的銷售預(yù)測(cè)以外的訂單（沒(méi)有進(jìn)入銷售預(yù)測(cè)，事前沒(méi)有預(yù)測(cè)到的訂單），由物料計(jì)劃員根據(jù)訂單中的產(chǎn)品數(shù)量、對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品物料清單（BOM）產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)物控部經(jīng)理審核后，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)”。倉(cāng)儲(chǔ)管理制度物控部謝志國(guó)經(jīng)理意見(jiàn)：1、對(duì)于不合格的來(lái)料說(shuō)明處理原則