安全員的個人工作總結

1、范文最新推薦 / 20安全員的個人工作總結你們知道有關于安全員的個人工作總結應該要怎么寫呢？下面是小編為大家搜集整理出來的有關于安全員的個人工作總結范文，歡迎閱讀！安全員的個人工作總結【一】xx車間在安全生產過程中堅決執(zhí)行不安全絕不生產的工作方針，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實安全基礎，強化安全措施，重視安 全培訓，落實安全責任，安全工作卓有成效，具體采取了以下行之有 效的措施。一、明確安全職責，落實安全責任，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)團隊意識。1、車間采取責任區(qū)域劃分的屬地管理方法， 以誰主管誰負責的原則 進行工作劃分，劃分明確的責任區(qū)，減少安全管理人員的管理區(qū)域，加大其責任心，月未車間對責任區(qū)域

2、的安全工作進行全面檢查，好的獎勵，差的處罰以此來提高安全管理人員的積極性，使他們在日常工作中達到一個比、學、趕、幫、超的工作氛圍，使車間真正達到一個 安全和諧的工作團隊。2、車間相繼出臺現(xiàn)場整治實施辦法安全檢查實施辦法安全 培訓實施辦法隱患排查制度作業(yè)面防塵有關規(guī)定安全員管 理規(guī)定爆破物品管理有關規(guī)定等制度，實行管理人員下井帶班 制度，真正做到班班見領導，事事有人問，通過完善制度以及跟班作 業(yè)，有效地提高了工人安全生產的自覺性，提高安全管理水平。3、為培養(yǎng)車間管理人員的團隊意識，加強班組與車間的溝通、各班 組之間的溝通，車間采取碰頭會形勢，每天傍晚各班組負責人向分管 主任匯報當日工作情況，將當

3、天工作中出現(xiàn)的問題進行相互匯報、 解 決，同時要求各級管理人員工作必須有計劃、有總結，每天、每周、 每月的工作總結和計劃及時上交車間，通過這種方式提高管理人員的 管理水平，改善工作效率，更好地推動安全工作的開展。二、以現(xiàn)場管理為中心，多舉重措，強化安全措施，狠抓隱患整改， 改善通風管理，積極開展安全活動，著力提高職工安全意識。1、狠抓隱患落實，每月定期進行內部自查，不走過場，不留盲區(qū)、 死角，對照規(guī)程標準，全面的開展隱患排查治理工作，重點對各采場 頂板情況進行檢查，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知相關班組進行整 改，并跟蹤隱患整改落實情況，對到期不予整改的責任人加大處罰力 度，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象

4、。2、合理調整錨索施工單價，抓好頂板管理，及時跟進安全措施，降低作業(yè)風險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施， 對頂板的穩(wěn)固起著 至關重要的作用，由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板破碎， 為了控制好 頂板，車間在月份適當提高了錨索施工單價， 極大地調動起操作工的 工作積極性，錨索月施工量超過一萬米，有效地控制了頂板；同時車間成立專門的圓木支護小組，對破碎采場及時進行圓木支護；充分利用撬毛臺車對頂板進行排險，減少人工排險的風險，確保工人作業(yè)環(huán) 境的安全。3、為了提高采場作業(yè)人員的安全意識， 車間在各作業(yè)區(qū)域設立安全提示板，安全員、班長將安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時填寫在 提示板上，便于進入作業(yè)的職工第

5、一時間了解采場內的隱患點、危險源，一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時車間開展安全標兵優(yōu)秀員工 優(yōu)秀安全員優(yōu)秀機組等多項評比活動，對表現(xiàn)突出的職工進行物質獎 勵，調動他們安全生產的積極性，有效地提高了職工的安全意識；強化班前會、車間調度會、周一安全例會安全知識、安全措施的培訓、 落實，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣高昂、 警惕性強條件下進入作業(yè)現(xiàn)場，從不同方面潛移默化地提高員工的安 全意識及預防各類危險性的能力。4、通風降塵方面主要采取了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定， 要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷，聯(lián)絡道每天沖刷，斜坡道、大巷每周 沖刷，車間定期進行檢查，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對

6、相關責任人扣款處理。 其次，加強對風機、風帶的管理力度，要求分管安全的主任逐一落實風機架設位置，確保風機安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時 加強對風帶長度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強制要求各臺設備作業(yè)前必須攜帶 co檢測儀，作業(yè)前先對作 業(yè)面的空氣進行測試，一旦空氣不合格及時采取措施，待空氣達標后 才可進入作業(yè)。第四，要求安全員、班長加大對采場空氣檢測管理力 度，凡是空氣不達標的采場、掘進面嚴禁作業(yè)，必須確?？諝夂细窈?才允許工人進入。第五，加工 co警示標志牌在相關采場懸掛，只有 懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進入作業(yè)。 第六，組織人員加工拉 鏈式與粘貼式風帶并及時用到井下采場，解

7、決了風帶破損通風不暢的 問題。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風水聯(lián)動裝置，進過半年試運行， 使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠、水霧滯留 時間長、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠 達到最佳的降塵效果，從而改善空氣質量，為職工創(chuàng)造一個良好的工 作環(huán)境。三、強化頂板管理頂板作為車間安全管理的重點，只有抓好頂板管理，才能真正做好 安全工作，車間為了加強頂板管理，不斷完善頂板分級管理制度，開 展專項排險工作，對采場進行危險等級劃分月份以來車間開展掃雷行 動，成立掃雷小組，對采場聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進行專項排 險，由安全員、安全主任進行排險效果檢查，同時車間規(guī)定，每月

8、第 一個周為車間掃雷周，由掃雷小組對各中段區(qū)域、采場聯(lián)道、大巷、 斜坡道等頂板進行浮石排除，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。車間依據上、下部采礦區(qū)采場頂板情況，對頂板進行了一、二、三 級劃分，及時在宣傳欄進行張貼，每月根據頂板變化情況進行更新， 讓職工第一時間了解各采場頂板狀況。 采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級 頂板，每班進行詳細地浮石排除，及時采取錨索、錨桿或圓木進行控 制;作業(yè)面頂板較破碎，存在不安全因素為二級頂板，必須控制好鑿 巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經班長及安全員確認方可 作業(yè);采場頂板及聯(lián)絡道頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級頂板，一級頂板為危險性最大的頂板，必須加強頂板、兩

9、幫的控制，及時采取支護措施，作業(yè)前必須高度重視，隨時進行觀察，作業(yè)時必 須有人員進行監(jiān)護方可作業(yè)。同時車間強調，作業(yè)前當班班長、安全 員必須首先到一級作業(yè)面進行檢查，經安全確認后方可允許作業(yè)；其次到被確定為二級作業(yè)面進行安全確認， 依次類推。作業(yè)面存在重大 隱患時，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè)， 安全無保證時禁止作 業(yè)。四、重視安全宣傳與培訓1、車間每年制定季度安全培訓計劃，利用每周一的安全例會、班前 會時間進行法律法規(guī)、崗位安全技術知識、生產現(xiàn)場主要危險源的分 布及控制措施、應急救援方法及疏散路線等方面的培訓教育， 切實將 培訓教育落到實處，其中車間將應急救援培訓作為重點培訓內容， 認

10、真組織車間員工進行？，熟練掌握自救器等應急設備的使用方法以及 一些應急的基本知識，不斷完善車間應急救援預案，并定期組織培訓 和演練。提高員工應付突發(fā)事件能力。2、車間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓，建立標準化園地，車 間的人員構成、設備情況、工藝流程等一覽無遺，方便職工及時了解 礦部及車間的規(guī)章制度、工作重心，安全情況、成本管理等各方面的 信息，加強了車間與職工之間的溝通與互動。3、重視新工人培訓，車間安排有經驗的老工人與新工人簽訂以師帶 徒協(xié)議，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時 為鼓勵新員工，提高他們學習的積極性，開展優(yōu)秀新工人的評選活動， 對那些表現(xiàn)突出的新工人進行獎

11、勵， 讓他們盡快熟悉工作流程，盡早 的實現(xiàn)單獨作業(yè)。安全員的個人工作總結【二】20 xx年是經營結構大調整以后，購物中心在商場調整經營新的一年。 一年來，在公司董事會和部門經理的正確領導下， 在中心全體干部員 工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經營，奪得了社會效益和經濟效益 的雙豐收。上半年商品銷售總量提高，年銷售達到乙元；商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應得到更大輻射。公司 對各門店進行經營結構的戰(zhàn)略性調整以后， 我們部門在新的經營環(huán)境 下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問題：一是經營品種定位的調整。品種價格體系比原來調整 %人員的業(yè)務能力提高了 %已經成為商場經營新的排頭兵。二是業(yè)態(tài)特

12、色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大平價服裝經營比重，品牌名牌薈萃。三是管理難度加大。企業(yè)經營人員的調動和流失，經營成本相應增加，管理難度加大。四是行業(yè)競爭加劇。為進一面對新的經營環(huán)境和市場競爭，為完成 和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，我們部門從調整商品結構到搞好營銷促銷，從加強內部核算到保證經營安全，動了不少 腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的 效果?；仡?0 xx上半年年的工作主要抓了以下幾個方面：1、抓好營銷促銷，縮短市場磨合。商場從引進到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，我們在采購分析市場營銷 促銷上做文章。在去年底我們部門的銷售業(yè)績

13、的良好態(tài)勢， 我們部門 乘勢而上，抓住五一，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴 大影響，促進銷售，實現(xiàn)經營開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心及時 調整思路，把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來。堅持有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)，特別是做好無節(jié)造節(jié)的文章。針對商場客流晚 上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時的特點，積極爭取廠 方支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷方案，統(tǒng)分結合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。同時，根據顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加 促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含 量。一年來，購物中心推出大

14、小促銷活動不少于 ，做到了周周有活動，日日有優(yōu)惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出六 店同慶促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前， 形成銷售高潮。五一長假幾天，商品銷售多萬元，創(chuàng)銷售新高2、抓商品結構調整，適應市場消費需求。一年來，購物中心始終把商品 結構調整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓 落實。節(jié)日旺季過后，各部門主動對前期工作進行了分析總結，對商 品的銷售業(yè)績進行排隊，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結構的調整。 一年來，購物中心各部門淘汰品牌 只，弓I進到位品牌 只。如女裝部 4月份引進某品牌平價內衣，一上柜就受到消費者的青睞，最高日銷 售超過

15、萬元，五月份就成為同行業(yè)平價銷售的銷量冠軍。3，層層分解經營指標，調動各方積極性。根據公司下達的年度計劃， 各部門結合實際認真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)， 仔細進行測算，根據 品牌和季節(jié)特性，將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌，明 確目標，落實措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔子 共同分擔。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采用了保 底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。4、強化責任心，落實責任制。為確保企業(yè)消防、社會治安綜合治理 和商品質量安全，從制度管理入手，部門與柜組層層簽訂了安全責任 書、商品質量責任書，明確責任人和責任范圍，做到一級抓一級，一 級對一級負責。此外，還積極

16、了解商品在技術監(jiān)督部門委托權威部門 對商品的質量進行不定期的檢測情況，為員工和消費者提供商品質量 方面的咨詢服務。5、加強資金管理，節(jié)約費用支出。堅決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度， 特別是在貨款支付上強化了計劃性， 加大了調控力度，做到合理調配 和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強對電話、空調，傳真、復印以及營業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時將核算費用。 合理安排班次，減少了員工的加班加點和費用支出。千方百計節(jié)能降 耗，減少費用支出。6、推進商品準入的完善性，完善合同管理。部門堅持做到引進商品 由上一經部門及時審批，在同意引進并簽訂廠商合同后，商品才能上 柜銷售。嚴格履行商品準入制，上

17、柜商品必須取得合法、有效證件。 根據去年實行廠商合同管理的實踐，今年對合同條款作了適當的修 改，并要求各部門切實把合同簽訂工作落到實處。一年來，討論商品 引進次 多個品牌。各部門簽訂商品購銷合同 份。整理建立了客戶 檔案。7、進行商品零庫存管理試點，探索新的管理方法。為適應經銷模式 的變化，節(jié)約管理成本，部門在公司指導下積極探索商品管理新方法， 在學習他人經驗的基礎上，結合本部門的實際，制訂了商品零庫存管 理辦法，并在內部率先進行了商品零庫存管理的試點， 并取得一些經 驗，為逐步推廣進行了有益的探索。8、抓好業(yè)務培訓，提高員工素質。一是抓好員工的上崗培訓。做到了不培訓不上崗。二是抓好在崗員工的

18、基礎業(yè)務知識的培訓。 。經常 及時的進行業(yè)務知識培訓，在培訓考核的基礎上，結合員工平時表現(xiàn) 和業(yè)績，積極向上一級部門推薦、培養(yǎng)公司可持續(xù)性人才。9、加強本部門精神文明建設，努力提高服務水平。一是針對商場員 工的實際情況，為保證服務質量，經常開展了以文明用語、禮貌服務 為主題的文明禮貌服務的督導教育，對員工強化進行服務規(guī)范教育， 從營業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語抓起，樹立良好的服務形象，提高服務質量，努力扭轉因為員工調整而導致服務規(guī)范不到位的現(xiàn)象。 二是 積極參與各項創(chuàng)建活動。為樹立商場窗口形象，發(fā)揮服務業(yè)在創(chuàng)建活 動中的示范帶動作用。20 xx年在部門員工的共同努力下，購物中心 的經營管理工作取得

19、了一定的成績，但對照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要 還有很大的距離，特別是在營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新方面需要進行不斷的 努力和開拓。我們要在公司董事會的領導下，認真總結經驗，學習先 進方法，提高管理水平，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為明年邁上新臺階做出更大 貢獻。你們知道有關于物流的工作總結應該要怎么寫呢，下面是小編為大家搜集整理出來的有關于 2018年六月物流工作 總結，歡迎閱讀！2018年六月物流工作總結【1】匆匆一月，收獲頗豐。從工作中的多學、多看、多聽到生活上的團 結、互助、合作，從理論上的學而不厭到實踐中的學以致用，時時都 體現(xiàn)著?的重要，處處都彰顯著人生的精彩。最初的一個月，常常憧憬著無數的期盼與夢想；新生的

20、一個月，往往 蓄積著無窮的幻想與力量。但既然是初始的開端，勢必需要或長或短 的等待，當然，我指的不是消極的等待，而是主動出擊、積極應對、 靈活有度、張弛有力。環(huán)境的變化，或多或少會影響到人的思想和行為，適者生存，不適 者被淘汰的局面正是我目前面臨的真實寫照。生存與發(fā)展的課題正一 步一步走來，而我將要探討的先生存，后發(fā)展，在生存中求發(fā)展，在 發(fā)展中穩(wěn)定生存的理念也正迎合了目前的社會實際。也許，有人會問，這一個月你都為公司做了些什么？如果公司對新員 工的任職要求是上崗即見效益的話，那么，我想我的表現(xiàn)實不理想， 甚是平庸。當然，這只是我虛構的一個極端假象，在此，不再妄加篇 幅，下面的內容，我將對該月

21、在工作中的所見、所聞、所感略敘一二， 不恰之處，敬請寬正。在物流一詞遍及國內外各大名家名作之時，物流產業(yè)也正以迅雷不 及掩耳之勢蓬勃發(fā)展。焦作，作為我國的內陸城市，雖不具經濟特區(qū) 之天時，不及沿海城市之地利，但焦作卻有傳統(tǒng)工業(yè)經濟之基礎支撐， 亦是農業(yè)大省之重要部分，更是晉煤外運必經之心腹所在。 這些獨特 的優(yōu)勢，均為焦作發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)提供了得天獨厚的條件。既然要發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，自然離不開物流規(guī)劃的指導。謀一事，規(guī) 劃先行。既要將物流規(guī)劃結合焦作實情，又要使物流規(guī)劃指導焦作市 現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展實踐；既要讓物流規(guī)劃理論性強，又要讓規(guī)劃可操作 性易。本人認為，在制定物流規(guī)劃之前，首先還得明白為什么要

22、制定 物流規(guī)劃；政府作為物流規(guī)劃的主體，應該從什么角度去制定物流規(guī) 劃;物流規(guī)劃與城市總體規(guī)劃和其他產業(yè)規(guī)劃之間的關系；物流發(fā)展模式和商業(yè)發(fā)展模式之間的關系；發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)與社會經濟發(fā)展之 間的關系等問題。目前，焦作市物流規(guī)劃正處于最初調研階段，本著沒有調查，就沒 有發(fā)言權的工作原則，市物流辦各領導對調研工作給予了高度重視， 一方面積極聯(lián)系市內各大工商企業(yè)配合調研工作， 另一方面主動編制 和散發(fā)物流資訊，全力營造同心同德、群策群力的工作氣氛。我們有 理由相信，在市發(fā)改委和物流辦的領導下，在各成員單位積極配合和 工作人員的努力下，焦作市物流規(guī)劃必定會取得圓滿成效。短短一月，僅僅參與兩次調研，在對

23、焦作市運管局的調研過程中， 運管局薛書記以極其精辟的談話概括了焦作市發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的三 個不到位：經濟不到位、觀念體制不到位、資金不到位，并對三個不 到位一一做了詳細的分析解釋，其他與會領導也就目前焦作市發(fā)展現(xiàn) 代物流業(yè)提出了自己的看法和建議。而在對市郵政局的調研過程中， 郵政局相關領導提到了焦作市物流市場惡性競爭嚴重，部分物流企業(yè) 還僅僅致力于物流市場的價格混戰(zhàn)之中，并未設身處地考慮提高物流 企業(yè)自身的核心競爭力，可以想象，這樣一種原始而又無序的市場競 爭，勢必會對焦作市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展帶來巨大的阻力。當然，生產力決定生產關系，有什么樣的生產關系就應該有什么樣 的生產力與之相適應。一樣的道理

24、，物流規(guī)劃也應切合當地的生產力 發(fā)展水平和本地的實際情況，如果背離了這個原則，物流規(guī)劃沒有實 際意義。而本次焦作市促進現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，正是在強調這一 核心和關鍵的基礎上，切合實際地了解和把握自身情況， 學習和借鑒 其他同類城市物流發(fā)展的先進經驗，與時俱進，開拓創(chuàng)新。作為本次 物流規(guī)劃的參與成員之一，本人甚感欣慰，同時，定會力所能及并力 盡所能地為本次物流規(guī)劃奉獻一絲綿薄之力。2018年六月物流工作總結【2】20 xx年6月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領導的帶領下，在全 體員工的努力下，物流部不斷改進工作做法，提高工作效率，各項工 作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，成功完成了上級布置下來的任

25、務， 通過這一月的勤懇工作我總結如下：一、主要的工作在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是：三防（防火、防水和 防盜）、三定（定位、定點和定量）、二符（整件出入庫相符、貨物與品 質相符）1、三防在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)意外情 況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可遇見的情況， 倉庫應注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少， 過期的應及時進行更換，另外我們也應當注意物品防潮，做好防汛等 各項工作，除此之外，我們還應適時關門落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā) 生。2、三定定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，按照整理、整頓

26、、清掃、清潔3、二符即要做到新到整件單據不齊不收，整件出入庫及時準確登記。配貨 整件要及時準確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要認真 負責對配貨進行點貨，復查。同時要注意衣物鞋子保管，杜絕霉爛變質、單只等情況。要及時進行要貨，一定要心中有數，否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運輸工作要注意：車輛裝運必須重不壓輕，根據實際情況 整齊有序裝車。二、重視加強業(yè)務學習，提高工作效率（能）針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應公司的新形 式和崗位要求，結合實際配貨工作，不斷鞏固和豐富業(yè)務知識、多看 多配多練兵，鍛煉其實際操作能力。三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作 （勤、績）這一月來，物流部

27、以高度的責任感和事業(yè)心，發(fā)揚艱苦奮斗，吃苦 耐勞的精神。自覺服從組織和領導的安排，努力做好物流部各項后勤 工作。多開會多學習雙星文化，認真的干，務實的做，傾聽員工心聲, 老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結一心。四、存在的問題以及下月工作要點細節(jié)問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理打掃倉 庫衛(wèi)生，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到 鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點。以便大家共同建設一個健康 舒適的工作環(huán)境。五、愿景與遠期目標團結一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流準確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素質培訓和團

28、隊整合培訓為目標，通過精心策劃、周密組 織、系統(tǒng)訓練，不斷打造團隊精神，培植企業(yè)團隊合力、開發(fā)個人潛能，強化企業(yè)忠誠度，培養(yǎng)服從文化，增加團隊執(zhí)行力班主任掌管著一個班級的大小事務，下面是小編為大家搜集整理出來的有關于班主任安全工作總結范文，歡迎閱讀！班主任安全工作總結范文【一】安全問題是我們最關心的問題，所以，我們學校在機制上成立了安 全辦公室，有安全辦主人專人負責安全這一塊。我們學校的學生分布 廣，我們學校有校車接送學生，乘車安全也很關鍵。一、安全責任狀的簽署學校每學期開學，都要和相關人員簽訂相關的安全責任狀。我們班 主任有班主任安全責任狀、值周老師有值周老師安全責任狀、跟車老 師有跟車老師

29、安全責任狀。各種責任的簽訂，督促每個老師及時做好 自己的分內之事，督促每個老師更好的關心學生的安全問題。二、安全夕會課周一到周四的放學前十分鐘安全夕會課，每天都要給學生重復那些 重復過很多的安全問題：飲食安全、交通安全、學校的課間安全、假 期安全每天的安全夕會課都會做好相關記錄。其實，對學生的安全教育不僅僅局限于十分鐘的安全夕會課，只要 發(fā)現(xiàn)安全問題，就應該及時告誡學生，因為有的時候可能會遺忘。還 有，每個周最好有個安全主題，因為安全是個很廣很泛的一個話題， 就班主任一個人，可能會有忽略的地方。關于安全夕會的記錄最好有 一個專門的記錄本，這樣學校查起來也清晰，班主任記錄時也方便。建議我們的安全

30、辦最好每一周或者兩周對安全問題開一個總結的會 議。每個班主任，可以借此機會相互交流各自對安全管理的經驗和竅 門，使班主任之間可以相互?學習，一起進步。三、乘車安全我們學校乘車的學生有300多人，并且大多數都是低年級的小學生。 在乘車的過程中，擠擠碰碰是在所難免的事，有的時候就因這種小的 摩擦而大動干。所以，我們跟車的教師很辛苦。對于低年級的學生， 對老師還是很尊敬的，對跟車老師的話還是言聽計從的。）但是，有極個別的高年級學生，頑固、叛逆、不聽老師教導，甚至和老師頂嘴 動手，這使得我們跟車老師很惱火。做為老師，我們不能和學生動武 力，但是憑嘴巴是根本不能說服他們。所以，希望我們學校對此類學 生應

31、該給予處分，否則，他們很容易影響那些小學生的。每趟車都設有路隊長，路隊長會在校車回來之前，協(xié)助值周老師排 好隊，管好紀律。在乘車時，協(xié)助跟車老師，管好乘車紀律。路隊長 要以身作則，還要有責任心。所以，建議，每學期對這些路隊長給予 一定的獎勵。四、值周的安排和輔警的值班從周一到周五，都有一名校領導和三名老師值周。值周老師來的最 早回去的最晚。早上值周老師，負責到校學生的安全問題，還要注意 校外人員的進入。下午，要組織乘車學生的排隊并管好紀律。我們有 輔警注意校外人員的進校登記。范文最新推薦 / 20范文最新推薦仃/ 20我們學校的學生有點淘氣調皮，建議學校在安全辦下成立一個學生 安全委員會。每個

32、班每天安排1到2個學生協(xié)助我們的值周老師的工 作。學生干部可以巡視樓梯走廊打鬧追逐的學生，做好每天的記錄， 交給當天值班的校領導或者安全辦主任。五、對突發(fā)問題的處理我們學校的醫(yī)藥設備不夠齊全，建議健全一點。棉球用完就不去補充，消毒只有酒精，雙氧水也沒有有的時候會有一些意外事故發(fā)生，我們該如何處理。一般而言，首 先找班主任，如果班主任碰巧有事不在，或者在上課，該找誰解決。 再或者，有些事，班主任也無法解決，又該怎么辦，這些問題都沒有 一些明確的說法。這就是我這半年來的一個總結，在以后的日子里希望可以和各位老 師一起學習與探討，也希望各位老師不吝賜教。班主任安全工作總結范文【二】梔子花開，六月已然降臨。面對繁雜的畢業(yè)結束工作，我從容不迫, 按部就班地做好一項項工作，現(xiàn)小結如下：一、班級組織管理：安全教育：繼續(xù)利用晨會班會課，加強學生的安全教育，培養(yǎng)學 生的安全意識。每天都有安全監(jiān)督員及值日班長對課間活動進行監(jiān) 督，效果顯著，基本形成文明有序的課間活動秩序。重申作息時間， 強調早上不得早于7點30分到校，下午放學后及時回家。平時經常 坐班，了解班級情況，以免發(fā)生安全事故。常規(guī)教育：臨近