設(shè)計(jì)戰(zhàn)略別在麻袋上繡花

1、.：.；最近信息產(chǎn)業(yè)可謂是哀鴻遍野，戴爾、英特爾、惠普、索尼等一個(gè)個(gè)曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)輕那么業(yè)績(jī)滑坡，重那么深陷虧損，不過也不乏亮點(diǎn)，蘋果電腦公司的IPOD音樂播放器風(fēng)靡全球，摩托羅拉憑一款超薄手機(jī)逆勢(shì)崛起，三星憑產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)成為手機(jī)巨頭，這些亮點(diǎn)都源自于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，于是，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略這個(gè)既熟習(xí)又陌生的名詞開場(chǎng)進(jìn)入企業(yè)的視野。 甚至有人喊出了設(shè)計(jì)戰(zhàn)略時(shí)代。 當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化使得企業(yè)一籌莫展、價(jià)錢戰(zhàn)打的企業(yè)筋疲力盡，而中心技術(shù)壁壘又難以攀越的時(shí)候，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略這一看起來既動(dòng)聽又可行的運(yùn)營方式恰如一道靚麗的彩虹洞開了中國企業(yè)的心扉。于是，長(zhǎng)虹這個(gè)價(jià)錢戰(zhàn)的始作俑者，嚴(yán)肅地把“COOL作為3C戰(zhàn)略的一極，并請(qǐng)來徐靜

2、蕾吶喊助威；TCL這個(gè)世界最大的彩電消費(fèi)商購買了一家歐洲設(shè)計(jì)公司，預(yù)備以產(chǎn)品設(shè)計(jì)再戰(zhàn)江湖。設(shè)計(jì)、創(chuàng)意儼然成為了中國企業(yè)擺脫姿態(tài)的救命稻草。 但是且慢，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略真的可以給企業(yè)點(diǎn)石成金、烏雞變鳳凰嗎？在掂起這件武器之前，無妨先思索一下，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略究竟是個(gè)什么玩意兒？ “錦上添花 同樣是手機(jī)，功能差不多，價(jià)錢卻相差好幾倍，差就差在外觀、構(gòu)造、覺得不同，而這些既不是技術(shù)上的差距，也非質(zhì)量上的差別，都是一些設(shè)計(jì)元素，這闡明消費(fèi)者是情愿為設(shè)計(jì)付費(fèi)的。但是，這并不代表產(chǎn)品技術(shù)、功能、質(zhì)量這些根本的東西就不重要了，這些根本的東西做好了，在這個(gè)根底上給產(chǎn)品添加設(shè)計(jì)元素，可以讓產(chǎn)品的價(jià)值大幅度的提升，這是“錦上添花

3、的事情；而假設(shè)產(chǎn)品技術(shù)落后、功能不符合消費(fèi)者需求，質(zhì)量上缺陷百出，再有創(chuàng)意的產(chǎn)品，也頂多曇花一現(xiàn)，無法得到消費(fèi)者的真正喜歡，“麻袋上繡花不但惹人笑，還能夠惹人煩。 所以，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是朵花兒，企業(yè)首先要思索，這朵花是繡在了“錦上還是繡在了“麻袋上，從這個(gè)層面看，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略首先要建立在良好的產(chǎn)品根底上。企業(yè)要讓設(shè)計(jì)成為戰(zhàn)略，背后發(fā)揚(yáng)支撐作用的是兩大體系：一個(gè)體系就像綠葉吸收陽光一樣，要有對(duì)消費(fèi)者需求、流行趨勢(shì)的深化體驗(yàn)和準(zhǔn)確把握；另一個(gè)體系就像扎根于大地的根須，要對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)開展、根底資料等設(shè)計(jì)素材可以及時(shí)了解掌握。這還不夠，還要在內(nèi)部有一個(gè)良好的轉(zhuǎn)化體系，才干催生出一朵朵艷麗的花朵。 所以，設(shè)計(jì)

4、戰(zhàn)略是朵花兒，企業(yè)還要思索，讓花兒開得艷麗的綠葉在哪里？扎根于什么土壤？在這個(gè)層面上，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略要有豐富的營養(yǎng)源。 成就“滿園春色 中國企業(yè)不乏以一款新穎的產(chǎn)品成就一時(shí)天下的案例，如夏新會(huì)跳舞的手機(jī)，TCL的鉆石手機(jī)，惋惜后續(xù)產(chǎn)品都跟不上趟兒，一時(shí)繁華之后，又很快歸入沉寂。 這實(shí)踐上反映了走設(shè)計(jì)道路的企業(yè)所不得不面對(duì)的一個(gè)問題，即設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的是時(shí)髦價(jià)值，而所謂時(shí)髦的產(chǎn)品，都是來得快也去得急，趕對(duì)了時(shí)令就游人如織，一旦過時(shí)，那么除了孤芳自賞，再也無人光臨。 所以要讓設(shè)計(jì)成為戰(zhàn)略，重要的不是某一產(chǎn)品的“一枝獨(dú)秀，而是如何讓滿園春色爭(zhēng)芳斗艷，真正的讓顧客長(zhǎng)久駐足。IPOD是由于IPOD本身國色天香而風(fēng)

5、靡世界嗎？不能否認(rèn)產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)上的吸引力，但一個(gè)很重要的緣由是由于它種在了蘋果公司這個(gè)花園里，蘋果的品牌價(jià)值和IPOD的時(shí)髦設(shè)計(jì)相映成趣，才使得IPOD的設(shè)計(jì)真正能給更多的消費(fèi)者所欣賞。 所以，企業(yè)不光是要絞盡腦汁的思索一款產(chǎn)品能否可以打動(dòng)消費(fèi)者，還要思索如何建立一個(gè)繁華的空間，在這個(gè)層面上，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略重要的是構(gòu)成一個(gè)彼此關(guān)聯(lián)的體系，而不是一個(gè)個(gè)孤立的產(chǎn)品。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外 最美的花是牡丹嗎？玫瑰怎樣長(zhǎng)得就像愛情了？怎樣情人節(jié)就該送玫瑰？其真實(shí)人煙罕至的深山有很多很美的花兒，但是沒有人欣賞，玫瑰也不是由于長(zhǎng)得就像愛情，而是被人為賦予這種關(guān)聯(lián)的。 這就是說，產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)只是產(chǎn)品價(jià)值的一部分，但它不是決議一個(gè)產(chǎn)品能否可以成為潮流、成為時(shí)髦、擁有價(jià)值的獨(dú)一要素，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要素具備之后，還需求經(jīng)過后期的籠統(tǒng)包裝、潮流引導(dǎo)、廣告宣傳才干真正被賦予時(shí)髦價(jià)值。某種程度上，