企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總復(fù)習(xí)核心點總結(jié)

1、.：.；各位親，大家好，這是我總結(jié)的一些重點所在，雖然說是重點，但是書本上未涉及的也要好美觀看，置信大家都能順利經(jīng)過四月份的考試，由于他們都很聰明，。強調(diào)一下，下面的知識點一定記住。重點名詞解釋：1.運營戰(zhàn)略的概念：指企業(yè)為順應(yīng)不斷變化的環(huán) 境面對猛烈的競爭，根據(jù)當前和未來有能夠出現(xiàn)的 各種條件，為確定企業(yè)開展目的和實現(xiàn)目的的途 徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷開展所作出 的總體性、長久性的謀劃和方略。 2.運營領(lǐng)域：指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目的市 場相結(jié)合構(gòu)成的運營場所。戰(zhàn)略運營領(lǐng)域：指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存開展具 有決議性作用的一個特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或

2、勞務(wù)，滿足目的市場特定需求、迎接特定競爭，發(fā)揚特定戰(zhàn)略，追求理想效益的運營場所。3.企業(yè)使命：指企業(yè)的目的，性質(zhì)，義務(wù)及其在 國家經(jīng)濟開展和社會提高中該當承當?shù)纳鐣熑蔚确矫嫠鞒龅囊?guī)定。4.企業(yè)運營哲學(xué)：指企業(yè)在從事消費運營 活動中所持有的運營信心，價值觀念和行為準那么。5.企業(yè)戰(zhàn)略目的：是企業(yè)使命和目的的詳細化和定 量化，是企業(yè)斗爭綱領(lǐng)，是衡量企業(yè)一切任務(wù)能否 實現(xiàn)其企業(yè)使命的規(guī)范，是企業(yè)運營戰(zhàn)略的中心。6.開展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略根底 上向更高一級的目的開展的謀劃與方略。7.緊縮型戰(zhàn)略：指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略運營領(lǐng)域和 根底程度收縮和撤離，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種 運營謀劃與方略

3、。8.穩(wěn)定型戰(zhàn)略：指限于運營環(huán)境和內(nèi)部條件，企 業(yè)在戰(zhàn)略期所期望到達的運營情況根本堅持在起點的范圍和程度上的謀劃與方略。9.企業(yè)運營單位的定位戰(zhàn)略：指企業(yè)的二級運營單位在決議進入的行業(yè)內(nèi)生 產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種效力所作出的長久性的謀劃和方略。本質(zhì)是行業(yè)中的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略。10.企業(yè)運營單位的投資戰(zhàn)略：指根據(jù)運營單位所 在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽 命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長久性謀劃和方略。11.運營單位競爭戰(zhàn)略：指企業(yè)運營單位根據(jù)在行 業(yè)中所處的競爭位置，與行業(yè)內(nèi)各種競爭力量開展 競爭，爭取有較大市場份額和理想經(jīng)濟效益所作出的謀劃和方略。12.市場戰(zhàn)略：市場

4、戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品和效力進入、占領(lǐng)目的市場，并擴展 其市場份額所作出的長久性的謀劃與方略。13.企業(yè)市場細分：指根據(jù)用戶或消費者不同的需求特點，把企業(yè)某一產(chǎn)品的總體市場劃分為假設(shè)干不 同的用戶群或消費者群。14.產(chǎn)品：是消費者 消費出來提供應(yīng)市場，引起顧客留意，促使其購買，滿足某種愿望或需求的實體。15.產(chǎn)品壽命周期：指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入消費，投放市場開場，經(jīng)過生長、開展、成熟到衰退，被 另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程。16.科技戰(zhàn)略：指企業(yè)為實施其總體運營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)開展目的，從科學(xué)技術(shù)的角度，經(jīng)過科技開 發(fā)，技術(shù)引進，技術(shù)改造等活動，推進企業(yè)技術(shù)進 步，產(chǎn)品晉級，

5、效益提高等，所作出的長久性謀劃與方略。17.企業(yè)物力資源戰(zhàn)略：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)消費運營活動所需物力資源的開發(fā)、采 購、租賃、利用等，所作出的長久性謀劃與方略。18.企業(yè)人力資源：即從事現(xiàn)代化消費運營活動的人力，是指那些具有一定消費閱歷、勞動技藝和科學(xué)知識，在現(xiàn)代化消費系統(tǒng)中發(fā)揚著一定勞動功能的人。19.企業(yè)人才資源戰(zhàn)略：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為順應(yīng)企業(yè)生存和開展的需求，對企業(yè)人力資源進展開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培育一大批優(yōu)秀人才，所進展的長久性謀劃和方略。20.企業(yè)文化：廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在消費經(jīng) 營活動中發(fā)明的物質(zhì)文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化指

6、支配企業(yè)及其職工在從事商品消費運營活動時，向自然索取，與社會交往中，共同持有的理想、信心、價值觀念、行為準那么和品德規(guī)范的總和。21.科學(xué)：是指關(guān)于自然、社會和思想的運動方式及其開展規(guī)律的知識體系，是人類實際閱歷的升華和結(jié)晶，并在實際中得到檢驗的實際。22.企業(yè)文化戰(zhàn)略：指 根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在消費運營活動 中逐漸構(gòu)成，并獲得職工共識的價值觀念、理想信心、運營哲學(xué)、品德風范、行為準那么等，進展完善、 提高，以指點企業(yè)開展所進展的長久性謀劃與方略。23.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略：指企業(yè)對維持和擴展消費運營 活動所需資金進展籌集、分配、運用，并實現(xiàn)企業(yè) 總體戰(zhàn)略目的所作出的長久性的謀劃與方略。本質(zhì)

7、 是企業(yè)資本運營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原那么：指戰(zhàn)略決策者由主要依托閱歷進展決策轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳锌茖W(xué)進展決策的過程。戰(zhàn)略決策的民主化原那么：指由依托企業(yè)主要指點者個人進展戰(zhàn) 略決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕劳衅髽I(yè)指點集體和寬廣員工群眾的智慧進展戰(zhàn)略決策的過程。24. 國際化企業(yè)：指以國際市場為導(dǎo)向，以國際市場作為主要目的市場并滿足其需求，實如今國際上 拓展生存和開展的空間，跨國進展科技開發(fā)，投融資，消費，營銷活動的企業(yè)。25.產(chǎn)品要素：指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì)，包括有形要素和無形要素。26.產(chǎn)品戰(zhàn)略：指企業(yè)消費某種產(chǎn)品或消費某些不同的產(chǎn)品，去滿足目的市場顧客的需求，并實現(xiàn)企業(yè)總體運營戰(zhàn)略所確定的目的而作出的長久

8、性謀劃與方略。27. 產(chǎn)質(zhì)量量：指產(chǎn)品的運用價值，即產(chǎn)品適宜一定用途，滿足用戶和消費者在消費上，任務(wù)上一定 需求所具備的特性。28.產(chǎn)質(zhì)量量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計和消費顧客所需求的質(zhì)量特性，到達顧客所要求的質(zhì)量程度，滿足其需 要，所作出的長久性謀劃與方略。29.戰(zhàn)略管理：就是企業(yè)家對運營戰(zhàn)略方案的謀劃過程和實施過程的管理。30.戰(zhàn)略制定過程：就是戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇的過程。31.戰(zhàn)略控制：指在戰(zhàn)略實施過程中，將反響的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目的進展比較，從中發(fā)現(xiàn)偏向，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的活動。1.企業(yè)運營戰(zhàn)略提出的背景：1需求構(gòu)造的艱苦變化；2市場競爭日趨猛烈；3科學(xué)技術(shù)

9、的不斷提高；4資源供應(yīng)日益緊張；5社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高， 限制越來越多； 6產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整2.運營戰(zhàn)略的特點：全局性、長久性、競合性、綱領(lǐng) 性、相對穩(wěn)定性。3.企業(yè)外部環(huán)境普通內(nèi)容的分析 1政治環(huán)境分析2經(jīng)濟環(huán)境分析3社會，文化，技術(shù)環(huán)境分析 4資源環(huán)境分析4.企業(yè)外部環(huán)境重點內(nèi)容的分析 1市場需求分析 A.總體市場 B.細分市場 C.用戶和消費者產(chǎn)品需求的趨勢分析2行業(yè)環(huán)境分析 內(nèi)容：A.行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景壽命周期；行業(yè)規(guī)模；技術(shù)情況；行業(yè)的戰(zhàn)略集團 B.行業(yè)中的競爭構(gòu)造分析 a.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比；行業(yè)開展速度；產(chǎn)品的差別化程度；用戶的轉(zhuǎn)換本錢

10、b.新參與者的要挾進入妨礙：規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品差別優(yōu)勢；資金需求；原有企業(yè)對進入者的態(tài)度和反響c.替代品的壓力 d.買方的議價才干 e.供方的議價才干目的：為了弄清楚行業(yè)的總體情況及其開展趨勢，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和開展的時機，弄清楚環(huán)境中存在的要挾，把握競爭的態(tài)勢，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供根據(jù)。 行業(yè)競爭構(gòu)造：指行業(yè)各種競爭力量之間 的相互關(guān)系及其力量對比。 5.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 1、目的：搞清企業(yè)本身的優(yōu)勢和優(yōu)勢；2查出呵斥優(yōu)勢的緣由，找出內(nèi)部的潛力 2、企業(yè)運營實力分析的主要內(nèi)容產(chǎn)品 ：競爭才干；技術(shù)開發(fā)才干；消費才干；市場營銷才干；產(chǎn)品獲利才干3、行業(yè)勝利關(guān)鍵要素含義：指對企業(yè)運營成敗起決

11、議性作用的某些特定要素。尋覓行業(yè)勝利關(guān)鍵要素的方法：比較法、市場分析法6.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析1、定義：即將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種要素結(jié)合起來所進展的分析。2內(nèi)容：對企業(yè)外部環(huán)境存在的時機和風險分析；對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和優(yōu)勢分析。3分析方法：SWOT分析法7.企業(yè)戰(zhàn)略運營領(lǐng)域分析：1確定戰(zhàn)略運營領(lǐng)域構(gòu)造的原那么 普通原那么：指環(huán)境的引力或企業(yè)的實力平衡的原那么。四種根本方式：明星SBA-環(huán)境引力大、企業(yè)實力大；難點SBA-環(huán)境引力大、企業(yè)實力小逆差；奶牛SBA-環(huán)境引力小、企業(yè)實力大順差；瘦狗SBA-環(huán)境引力小、企業(yè)實力小。詳細原那么：企業(yè)的生存與開展平衡的原那么；企業(yè)的投入與收入平衡

12、的原那么；SBA 的勝利關(guān)鍵要素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡的原那么；企業(yè)內(nèi)部集合性與外部順應(yīng)性的一致原那么。8.SBA運轉(zhuǎn)規(guī)那么和戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關(guān)系、戰(zhàn)略關(guān)鍵分析1、SBA的運轉(zhuǎn)規(guī)那么分析：分客觀規(guī)律和客觀規(guī)定兩類；是多元多層的。2、戰(zhàn)略主體：指SBA的特定需求者、供應(yīng)者、直接競爭者、潛在競爭者、替代競爭者、政策制定者及企業(yè)本身。分析戰(zhàn)略主體應(yīng)抓?。焊黝悜?zhàn)略主體的總量和構(gòu)造；主要戰(zhàn)略主體的實力、戰(zhàn)略和活動方式；要擅長區(qū)分SBA運轉(zhuǎn)規(guī)那么的特點。3、戰(zhàn)略關(guān)系：指SBA 內(nèi)各戰(zhàn)略主體之間所構(gòu)成的錯綜復(fù)雜的關(guān)系。包括企業(yè)與消費市場、供應(yīng)者、 競爭者、政策制定部門和相關(guān)部門的戰(zhàn)略關(guān)系9.企業(yè)使命決策應(yīng)思索的

13、重要要素：1國家長久開展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；2市場需求；3競爭態(tài)勢；4企業(yè)實力10.戰(zhàn)略目的制定和選擇的根本要求：1戰(zhàn)略目的必需有科學(xué)的根據(jù)2目的必需明確和詳細，并規(guī)定出完成期限3目的必需具有挑戰(zhàn)性，并真實可行4目的應(yīng)突出重點5目的應(yīng)構(gòu)成一個完好的體系11.開展型戰(zhàn)略按開展的方式不同劃分：1集中型開展戰(zhàn)略：指集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來添加某種產(chǎn)品的銷售額或 市場占有率國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略2一體化開展戰(zhàn)略 a.縱向一體化 b.橫向一體化：指企業(yè)經(jīng)過購買與本人有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之結(jié)合及兼并來擴展營業(yè)，獲得更大利潤的開展戰(zhàn)略在競爭比較猛烈的情況下選擇*途徑：結(jié)合，購買，合并，集團

14、公司3多樣化開展戰(zhàn)略 a.同心多樣化：指以企業(yè) 現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)才干為根底，開展與現(xiàn)有產(chǎn)品或 勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù) b.復(fù)合型多樣化：經(jīng)過合并，收買，合資以 及自我開展，使企業(yè)添加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的開展戰(zhàn)略必需利用的三個根本要素之一：企業(yè)的消費才干，技術(shù)才干，特定的市場分銷渠道開展型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊按照采取的防御態(tài)勢阻擊式；反響式12.緊縮型戰(zhàn)略的類型1按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的根本緣由劃分順應(yīng)性；失敗性；調(diào)整性； 2按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的根本途徑劃分選擇性收縮；轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；放棄戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略13.大型企業(yè)的特點與位置1設(shè)備大型化，消費運營規(guī) 模大，運營才干強2在行

15、業(yè)中，普通處于優(yōu)勢 位置3對外聯(lián)絡(luò)廣，輻射才干強4市場開辟才干強5容易開展多樣化運營，分散風險的才干強 6企業(yè)規(guī)模大，組織構(gòu)造復(fù)雜，缺乏靈敏性，對變化著的環(huán)境順應(yīng)性差位置1處于主導(dǎo)位置；2是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子；3是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍14.大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目的：1規(guī)模化運營思想；2集約化運營思想；3集團化運營思想本質(zhì)是以消費名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為中心；4主力軍運營思想；5優(yōu)勢化運營思想；6綜合化運營思想；7國際化運營思想15.大型企業(yè)的總體運營戰(zhàn)略決策應(yīng)思索的要素：1國家總體開展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策 ；國內(nèi)外市場的需求趨勢3國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)構(gòu)造及其開展趨勢 4高新技術(shù)開展動向5資源情況和資

16、金情況16.中小企業(yè)的特點與位置：1消費規(guī)模中等或微小，因此投資較省，建立周期短，收效較快2對市場變化的順應(yīng)性強3機制靈敏，能發(fā)揚“小而?！靶《畹膬?yōu)勢4運營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣5本錢較高，提高經(jīng)濟效益的義務(wù)艱巨6抵御運營風險的才干差7資金薄弱，籌資才干差8在國民經(jīng)濟中處于重要位置，正逐漸成為開展社會消費力的生力軍；在鄉(xiāng)村經(jīng)濟中處于主體位置；中小企業(yè)是大型企業(yè)不可短少的同伴和助手17.中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想：1靈敏運營的思想；2特征運營的思想；3快速應(yīng)變的思想；4 補缺運營思想；5集中運營的思想；6結(jié)合運營的思想18.中小型企業(yè)總體運營戰(zhàn)略決策應(yīng)思索的要素：1企業(yè)本身生長階段和權(quán)利情

17、況；2市場需求情況和開展趨勢；3競爭強手開展情況；4與之協(xié)作配套的整機廠的情況和開展前景；5國 家對中小企業(yè)的方針和政策19.國際化企業(yè)的特點與位置：1運營空間跨國化；2運營環(huán)境復(fù)雜化；3市場競爭的猛烈化，聯(lián)盟化；4國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化；5國際化運營 方案縝密化，組織扁平化6是我國對外開放、開展 國際交流、運營協(xié)作、貿(mào)易往來的主力軍；是我國企業(yè)走向國際市場、開展國際化運營的突擊隊，是參與國際市場競爭的主力軍。20.國際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想：1 運營國際化觀念2消費全球化觀念確立國際消費分工觀念和確立在 國際范圍內(nèi)利用資源和優(yōu)化消費要素的觀念3國際市場營銷觀念確立國際市場，國際 開展空間，國際規(guī)范三個

18、觀念4產(chǎn)品整體化觀念 A.含義：把產(chǎn)品消費和產(chǎn) 品消費看做是一個整體，把產(chǎn)品設(shè)計、消費和售后 效力看做是一個整體。B.現(xiàn)代產(chǎn)品包括產(chǎn)品中心 層、產(chǎn)品實體層、產(chǎn)品延伸層。 C.措施：從消費和消費者需求的角度確立消費 觀念；確立效力觀念。5結(jié)合參與國際競爭的觀念確立整體功能大于各個部分功能簡單相加的觀念；確立優(yōu)勢互補的觀念21.國際化企業(yè)總體運營戰(zhàn)略決策因思索要素：1國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及其開展趨勢2國際市場競爭情況及其競爭開展趨勢3目的市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策4國內(nèi)外市場的價錢程度和其他市場要素5企業(yè)本身的出口才干和條件22.運營單位的定位戰(zhàn)略決策應(yīng)思索要素：1行業(yè)開展態(tài)勢；2市場需求趨勢；

19、3企業(yè)實力條件23.企業(yè)市場細分的目的與原那么：目的1便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進展產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)2便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙3有利于確定企業(yè)的重點目的市場原那么：1市場特性的可衡量性2市場開發(fā)的效益性3進入市場的可行性4細分標志的動態(tài)性24.產(chǎn)品市場1定位戰(zhàn)略的類型：避強戰(zhàn)略、雷同戰(zhàn)略、超強戰(zhàn)略 2、進入目的市場的戰(zhàn)略 A.按貿(mào)易或投資方式不同貿(mào)易式；契約式； 投資式 B.按進入市場的遠近不同滾雪球式；采蘑菇式；先遠后近式C.按進入市場的難度不同先易后難；先難后易 3、開發(fā)市場的營銷組合戰(zhàn)略產(chǎn)品開道；價錢引路；渠道開通；促銷開路25.產(chǎn)品壽命周期與產(chǎn)品戰(zhàn)略：1投入期的產(chǎn)

20、品戰(zhàn)略“以新領(lǐng)先：“新品完善：“新品籠統(tǒng)戰(zhàn)略2生長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略新產(chǎn)品消費擴展化；新品名牌3成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略改良或改革產(chǎn)品；優(yōu)質(zhì)低價；產(chǎn)品差別化4衰退期的產(chǎn)品戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略；收益戰(zhàn)略；逐漸減產(chǎn)，最后淘汰26.產(chǎn)品戰(zhàn)略決策應(yīng)思索的要素：1產(chǎn)品未來的開展出路；2產(chǎn)品收益性銷售利潤率和資金利潤率目的3產(chǎn)品競爭性4資源條件；5技術(shù)條件；6商品化程度；7銷售能夠性；8國家規(guī)劃、方針、政策、法令的要求27.產(chǎn)質(zhì)量量戰(zhàn)略類型 ：1、產(chǎn)質(zhì)量量特性組合戰(zhàn)略 A.內(nèi)在質(zhì)量為主，外部質(zhì)量為輔 B.外部質(zhì)量為主，內(nèi)在質(zhì)量為輔 C.內(nèi)外質(zhì)量并重 2、產(chǎn)質(zhì)量量規(guī)范戰(zhàn)略國家；國際；國外先進；目的市場所在國；競爭質(zhì)量；用戶稱心3

21、、市場動態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略符合性；競爭性；適用性4、質(zhì)量目的戰(zhàn)略 A.質(zhì)量等級戰(zhàn)略優(yōu)秀；良好；普通；可用 B.質(zhì)量年代程度等級 28.產(chǎn)質(zhì)量量戰(zhàn)略決策應(yīng)思索的要素：1國內(nèi)外市場近期和遠期需求變化趨勢2企業(yè)總體戰(zhàn)略目的的要求3企業(yè)的開發(fā)才干和消費條件4國內(nèi)外產(chǎn)質(zhì)量量提高的動向5國家在一定時期對產(chǎn)質(zhì)量量目的的要求和產(chǎn)質(zhì)量量監(jiān)視政策29.科技戰(zhàn)略的特點與位置：從屬性、超前性、創(chuàng)新性、風險性、位置：普通處于先導(dǎo)位置30.作用1對現(xiàn)實企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用2對現(xiàn)實企業(yè)技術(shù)提高起著指點作用3對企業(yè)管理的變革起著推進作用4對提高企業(yè)的競爭才干起著促進作用31,。企業(yè)科技戰(zhàn)略決策應(yīng)思索的要素：1國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)開展的

22、總趨勢2國家的科技開展戰(zhàn)略和技術(shù)政策3競爭對手的技術(shù)情況和技術(shù)戰(zhàn)略4本企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀，優(yōu)勢和差距5掌握國內(nèi)外先進技術(shù)的能夠性和引進技術(shù)的消化才干6本企業(yè)的技術(shù)隊伍和職工技術(shù)素質(zhì)32.企業(yè)物力資源戰(zhàn)略類型及其決策 1、類型： 采購物力資源戰(zhàn)略；自主開發(fā)資源戰(zhàn)略本地，國內(nèi)，高科技；結(jié)合開發(fā)資源戰(zhàn)略兄弟企業(yè)的結(jié)合；利用外資；同外商協(xié)作；培植資源戰(zhàn)略；租賃戰(zhàn)略融資性租賃；效力性租賃；綜合利用資源戰(zhàn)略 2、決策應(yīng)思索的要素：企業(yè)所處地理自然環(huán)境情況；國內(nèi)物力資源市場供求情況；國家資源政策；國內(nèi)外資源的供求情況；企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用才干；企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目的要求33.可供選擇的人力資源戰(zhàn)略：1人力資源

23、開發(fā)戰(zhàn)略引進人才；借用人才；招聘人才；自主培育； 定向培育；鼓勵自學(xué)成才2人才構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略層次；學(xué)科；職能；智能；能級；年齡3運用人才戰(zhàn)略任人唯賢；崗位輪換；臺階提升；職務(wù)、資歷雙軌；權(quán)益委讓；破格提拔 3、人力資源戰(zhàn)略決策應(yīng)思索的要素：1國家有關(guān)勞動人事制度的改革和政策 2勞動力市場和人才市場的發(fā)育情況 3企業(yè)的人力資源開發(fā)才干4企業(yè)人力資源開發(fā)投資程度5社會保證制度的建立情況34.企業(yè)文化三層次：表層企業(yè)籠統(tǒng)、產(chǎn)品籠統(tǒng)、 企業(yè)家籠統(tǒng)和職工籠統(tǒng)等，幔層主要表如今企業(yè)群體行為和企業(yè)制度上，深層文化決議著企業(yè)勝利地運轉(zhuǎn)的中心文化。35.企業(yè)文化提出的背景：1科學(xué)技術(shù)的提高，企業(yè)職工構(gòu)成的變化，智

24、力型職工比重增大2企業(yè)管理中軟要素的作用增大3企業(yè)運營領(lǐng)域擴展化，運營領(lǐng)域多角化，面臨的競爭對手添加，競爭猛烈，運營風險增大，企業(yè)外部的壓力加大 36.企業(yè)文化的特點：隱形性；科學(xué)性；時代性；系統(tǒng)性；詳細性；動態(tài)性37.企業(yè)文化的位置：是運營管理諸要素中的軟要素，處于中心位置，對運營管理中的硬要素起著統(tǒng)帥和決議的作用。38.財務(wù)戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容：籌資戰(zhàn)略決策；投資戰(zhàn)略決策；運營資金資本利用戰(zhàn)略決策。39.企業(yè)投資戰(zhàn)略決策 1、企業(yè)投資戰(zhàn)略類型 1按投資方向劃分 A.外延性投資戰(zhàn)略又叫數(shù)量型或速度型投資戰(zhàn)略 B.內(nèi)涵性投資戰(zhàn)略又叫質(zhì)量型或效益型投資戰(zhàn)略C.兼顧型投資戰(zhàn)略 2按投資工程來劃分產(chǎn)品；工藝；設(shè)備； 節(jié)能降耗；消費環(huán)境改造40.企業(yè)投資戰(zhàn)略決策應(yīng)思索的要素:1市場需求趨勢2國家開展略和產(chǎn)業(yè)政策要求3企業(yè)當前和今后一定時期的主要矛盾4企業(yè)外部的資源環(huán)境和競爭態(tài)勢5企業(yè)本身的積累和投資才干6企業(yè)生長階段資產(chǎn)資本41.資產(chǎn)資本運營戰(zhàn)略決策:1、資產(chǎn)資本運營戰(zhàn)略類型1資本資產(chǎn)重組戰(zhàn)略企業(yè)重組；資產(chǎn)重組；產(chǎn)權(quán)重組2企業(yè)資本形狀戰(zhàn)略類型有形資本；無形資本 2、資產(chǎn)資本運營戰(zhàn)略決策應(yīng)思索的要素1 市場需求趨勢；2國